序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公共管理重點(diǎn)知識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

1 前言

水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂绊懰こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要因素之一。近年來，水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。在此，本文認(rèn)真分析了水電工程質(zhì)量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量管理是指在工程項目的施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段中，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，由此開展的策劃、組織、計劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

3 水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 質(zhì)量意識差

目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點(diǎn)小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

3.2 質(zhì)量控制體系不健全

目前，我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3.3 工程施工材料質(zhì)量方面的問題

由于水電工程是一個要求質(zhì)量相當(dāng)高的系統(tǒng)工程，但在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產(chǎn)品；為提高自身的利益，承包商進(jìn)行偷工減料；工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良、安裝誤差較大等質(zhì)量問題。這些原材料、設(shè)備自身的質(zhì)量問題，極易給工程的安全運(yùn)行留下隱患。

3.4 作業(yè)工人技術(shù)水平差

施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4 加強(qiáng)水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實(shí)施工程項目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及分配機(jī)制來確保落實(shí)項目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進(jìn)行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項目的高效、和諧運(yùn)行。

4.2 建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實(shí)可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.3 推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4.4 成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織

成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系。

4.5 建立質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水電工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

4.6 建立質(zhì)量監(jiān)督制度

水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對參與建設(shè)主體各方面進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

4.7 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝， 依靠科技進(jìn)步并加強(qiáng)管理

水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，水電工程建設(shè)過程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)工種多、施工強(qiáng)度高等特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系、推行全面質(zhì)量管理、成立質(zhì)檢組織、建立質(zhì)量監(jiān)理制度、建立質(zhì)量監(jiān)督制度及推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝等，以切實(shí)做好工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（3）.

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；水閘水利工程；質(zhì)量管理控制

在我國經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的過程中，水閘水利工程充分發(fā)揮出了推動作用。水閘水利工程高質(zhì)量地完成能夠有效地預(yù)防洪澇災(zāi)害等事故的發(fā)生，為人們的人身安全和財產(chǎn)安全作出保障。但是由于水利水電工程的規(guī)模比較龐大，施工現(xiàn)場的環(huán)境也十分復(fù)雜、工序非常煩瑣，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，因此需要重視水閘水利工程施工中的質(zhì)量管理控制，完善施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每一項施工工序達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求，從根本上確保水閘水利工程高質(zhì)量完成。在實(shí)施水閘水利工程施工質(zhì)量管理控制的過程中，首先需要發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對已經(jīng)出現(xiàn)或者隱藏的問題制定出有效解決方案，這樣才能夠真正落實(shí)質(zhì)量控制。

1水閘水利工程施工中質(zhì)量管理控制的意義

水閘水利工程給百姓和國家?guī)淼氖找媾c該項工程的整體施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有水閘水利工程高質(zhì)量地完成，才能夠?yàn)榻窈蟮捻樌\(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施水閘水利工程質(zhì)量管理控制的過程中，需要有專業(yè)的施工人員利用自身所學(xué)的理論知識和積累的經(jīng)驗(yàn)來解決工程施工中存在的問題，才能夠減少后期工程返修和維護(hù)成本的支出，節(jié)約投資。由于水閘水利工程的建設(shè)周期比較長，需要的資金成本也比較高，因此投資企業(yè)希望利用最少的資金來獲得更多的收益，盡可能延長水閘水利工程的使用年限。隨著社會時代的快速發(fā)展，水閘水利工程中的質(zhì)量管理控制是當(dāng)前必須實(shí)行的一項措施，只有真正落實(shí)了質(zhì)量管理控制才能夠消除施工過程中的出現(xiàn)或者隱藏的問題，從根本上提高水閘水利工程的安全性、可靠性和實(shí)用性，不僅如此，使用質(zhì)量管理控制措施還能夠確保該項工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，確保水閘水利工程的順利使用，推動我國水利事業(yè)的快速發(fā)展。

2水閘水利工程施工中的質(zhì)量管理控制存在的問題

據(jù)相關(guān)工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多水閘水利工程在施工的過程中都發(fā)現(xiàn)了許多問題，這些問題對整個水利工程的質(zhì)量有著較大的影響，如果不及時解決，可能會影響后期施工的進(jìn)行，耽誤整個水利工程的交付使用。

2.1施工規(guī)劃方案不合理

由于水閘水利工程的規(guī)模龐大，涉及的工作比較復(fù)雜，需要周圍環(huán)境的配合才能夠順利實(shí)施。許多施工規(guī)劃方案并沒有考慮周圍建筑的拆遷情況，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不相符，無法順利開展水利工程的建設(shè)。

2.2預(yù)備方案準(zhǔn)備不充分

在進(jìn)行水閘水利工程施工的過程中，每道施工工序都十分復(fù)雜，施工人員如果沒有充分了解現(xiàn)場情況，做好針對性的預(yù)備方案，低估了水利工程施工的復(fù)雜情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在這種情況下無法順利開展施工建設(shè)，非常容易耽誤施工進(jìn)度，還可能出現(xiàn)返工的問題。

2.3施工材料不滿足相關(guān)要求

對于一項工程來說，除了需要規(guī)范施工流程還需要重視施工材料的品質(zhì)問題，如果使用的施工材料不滿足國家規(guī)定的要求，一旦使用就會導(dǎo)致整個水閘水利工程質(zhì)量的降低，還可能埋下安全隱患，對百姓的人身安全、財產(chǎn)安全帶來威脅。不符合規(guī)定的施工材料非常容易導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。

2.4施工技術(shù)人員專業(yè)水平較低

在水閘水利工程施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，施工技術(shù)人員無法第一時間找到問題的根本并進(jìn)行解決，就容易耽誤施工的進(jìn)度。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因是施工技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，能力較差，無法提前對問題的出現(xiàn)做好預(yù)防措施。

3水閘水利工程施工中質(zhì)量管理控制重點(diǎn)

3.1施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量管理控制

為了確保水閘水利工程的順利實(shí)施，施工技術(shù)人員需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保后期工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備的過程中，首先，技術(shù)人員需要充分了解當(dāng)前的工程狀況和施工環(huán)境周圍的情況。技術(shù)人員需要對每個施工階段進(jìn)行仔細(xì)審查，確保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是審查施工方案，確保其中相關(guān)操作符合國家的規(guī)定和要求，保證水閘水利工程高效率地進(jìn)行；其次，水利工程的管理人員需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高工程相關(guān)人員的責(zé)任心。對于水閘水利工程來說，施工人員是主力軍，他們的素質(zhì)和能力與最終的工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此需要合理的調(diào)配人員，確保施工技術(shù)人員的能力能夠滿足施工的要求。不僅如此，管理人員需要和技術(shù)人員強(qiáng)調(diào)施工過程中的組織紀(jì)律，要求每一個工作人員必須按照管理制度來落實(shí)工作，確保水利工程的順利進(jìn)行；最后，施工企業(yè)需要組建質(zhì)量評估小組或者是質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，小組或機(jī)構(gòu)成員需要明確質(zhì)量管理制度，為水閘水利工程施工提供可靠的參考依據(jù)，對施工過程提出有效地指導(dǎo)意見，完善施工過程中的相關(guān)配置，確保水閘水利工程最終的質(zhì)量。

3.2開挖階段的質(zhì)量管理控制

水閘水利工程施工中存在著大量的土方開挖工作，為了提高土方開挖質(zhì)量，相關(guān)的技術(shù)人員需要按照規(guī)定對土方基礎(chǔ)進(jìn)行處理，準(zhǔn)確的估計開挖面積對水閘的影響情況。一般來說，如果土方開挖面積較大，就會浪費(fèi)混凝土等材料；如果土方開挖面積較小，則會對水閘強(qiáng)度造成一定的影響。因此，開挖土方的過程中需要準(zhǔn)確地找到腰線位置來進(jìn)行開挖工作，確保符合施工設(shè)計要求。

3.3混凝土材料的質(zhì)量管理控制

對于水利工程來說，施工材料質(zhì)量的好壞與工程最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此施工技術(shù)人員需要確保施工材料的品質(zhì)，按照規(guī)定要求來進(jìn)行混凝土材料配比。通常來說，混凝土材料需要控制好材料的含水量和顆粒量，攪拌均勻的過程中還需要控制溫度和添加劑的用量。混合完成后需要進(jìn)行混凝土試件，質(zhì)量合格后才能投入使用。

3.4金屬結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理控制

水利工程中的金屬結(jié)構(gòu)施工過程十分的煩瑣，具有比較強(qiáng)的規(guī)律性，在操作的過程中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，施工材料需要統(tǒng)一運(yùn)輸、存放和安裝，焊接時，為了不影響材料的質(zhì)量和強(qiáng)度，需要提前做好墻支撐工作，嚴(yán)格按照規(guī)定工序進(jìn)行安裝。焊接完成后，還需要對門槽預(yù)埋件、門葉等安裝工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測，確保施工過程中的誤差在可調(diào)整范圍內(nèi)，滿足金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的要求，提高水閘水利工程最終的施工質(zhì)量。

篇3

Abstract: The construction quality is the key to guarantee building projects investor economic interests and the life and property of users in key construction projects. Scientific activities of construction quality control and management could reduce costs increase caused by quality problems in order to support the company's economic interests. How does the modern building construction enterprise carry out construction quality management,how to improve the construction quality of the management has become the key work of the construction business. The article focuses on quality of project management and timely implementation precautions are briefly discussed.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理;重點(diǎn)

Key words: construction;construction quality;management;focus

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0039-01

1以現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理理念為指導(dǎo),開展施工質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、施工人員生命安全、建筑使用者生命財產(chǎn)安全的重要工作,其科學(xué)的管理對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。作為建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分,施工企業(yè)必須以現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理理念為指導(dǎo),通過嚴(yán)格的事前控制減少和降低施工質(zhì)量通病的發(fā)生,以此達(dá)到預(yù)防施工質(zhì)量通病發(fā)生的目的,有效減少企業(yè)施工質(zhì)量通病防治成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量管理工作,有效保障施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2建筑工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

2.1 完善質(zhì)量管理體系,促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施作為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善對建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展有著重要的意義。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作前,施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。并在質(zhì)量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責(zé),減少施工過程中由于職責(zé)不明確造成的推諉現(xiàn)象,提高施工質(zhì)量管理工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善,確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。

2.2 施工材料管理――建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)施工材料管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程施工材料質(zhì)量管理過程中,建筑工程施工企業(yè)首先要注重進(jìn)場材料的檢驗(yàn)與檢查,確保進(jìn)場材料符合設(shè)計要求。另外還要加強(qiáng)施工材料的存放管理以及使用前的檢驗(yàn),對于受暴曬、雨水影響較大的材料要采用覆蓋等方式保障其不受日曬雨淋的影響,確保施工用建筑材料符合設(shè)計要求。

2.3 科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)――建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計方案、工程所在地域的氣候特點(diǎn)及季節(jié)、工程特點(diǎn)等進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個因素都處于受控狀態(tài),以此保障工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計與執(zhí)行過程中,施工企業(yè)要通過對工程設(shè)計方案、圖紙的深入分析后,將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點(diǎn),并在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工質(zhì)量監(jiān)控――建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)施工質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),其通過對施工質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控以及對可能引起施工質(zhì)量隱患的因素控制達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控能夠使施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素始終處于受控狀態(tài),有效保障工程施工質(zhì)量。在施工過程中,施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作應(yīng)著重對施工過程的操作進(jìn)行監(jiān)督與管理,避免由于操作不當(dāng)或不按規(guī)定操作造成對施工質(zhì)量的影響。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程的巡檢與旁站,以此提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度,有效保障工程的施工質(zhì)量。另外,施工企業(yè)還要加強(qiáng)工序交接過程的檢驗(yàn)管理工作,避免事后補(bǔ)簽交接記錄等情況的發(fā)生。以嚴(yán)格的交接檢驗(yàn)確保上一工序的施工質(zhì)量不會對下一工序造成影響,避免質(zhì)量隱患治理與返工等成本的增加。在施工過程中,施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理,對于影響工程施工質(zhì)量的各項技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

3以施工人員培訓(xùn)為切入點(diǎn),提高建筑工程施工質(zhì)量

人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,施工過程的各項工作都離不開“人”這一要素。因此,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作,提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平與責(zé)任性的提高是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程開工前的重要工作。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計方案以及質(zhì)量控制要點(diǎn)等技術(shù)文件,對施工人員、施工管理人員以及質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作,使其明確施工控制要點(diǎn)與注意事項,為工程施工質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時通過施工管理體系中明確的職責(zé)、權(quán)限,促進(jìn)施工人員對自身工作的認(rèn)識,促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。通過對施工人員的培訓(xùn)能夠有效的促進(jìn)施工過程質(zhì)量管理工作的開展,促進(jìn)施工人員對自身工作中質(zhì)量相關(guān)工作的認(rèn)識,有助于提高施工過程中農(nóng)民工施工技術(shù)的提高,促進(jìn)保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)論:綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程,其是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重自身質(zhì)量管理體系的建設(shè)以及有關(guān)人員的培養(yǎng),以此作為基礎(chǔ)開展建筑工程的施工質(zhì)量管理工作,并通過科學(xué)的質(zhì)量管理有效提高施工過程質(zhì)量管理效果,確保工程的施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳偉,趙龍.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑資訊,2009,10.

[2]劉立峰.建筑工程施工材料管理――工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)[J].工程監(jiān)理,2009,12.

[3]王威.現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置[J].建筑工程,2008,11.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強(qiáng)技術(shù)成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術(shù)交底來確定的，因此技術(shù)管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項目實(shí)施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項目組織根據(jù)項目實(shí)施前擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運(yùn)用多種方法，將實(shí)際發(fā)生成本與計劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補(bǔ)充計劃編制，并利用計算機(jī)工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達(dá)到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進(jìn)行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機(jī)制亟待完善，市場應(yīng)變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導(dǎo)致項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實(shí)施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質(zhì)量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于過去陳舊的成本觀點(diǎn)，認(rèn)為成本就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進(jìn)行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機(jī)等使用情況，積極調(diào)整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進(jìn)度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標(biāo)開始到指導(dǎo)項目竣工驗(yàn)收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。

（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒有認(rèn)真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實(shí)施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個工程的成本和效益。雖然在進(jìn)行投標(biāo)時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計屬于總體的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內(nèi)容進(jìn)行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進(jìn)度又保證整個施工質(zhì)量的施工方法進(jìn)行具體操作。

（2）實(shí)行成本控制責(zé)任制，全員控制、動態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門負(fù)責(zé)計劃、技術(shù)、合同、財務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達(dá)到對工程項目運(yùn)作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理與項目責(zé)任人利益相掛鉤，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)項目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責(zé)，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當(dāng)前國內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織設(shè)計、加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項目相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強(qiáng)對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價。從而切實(shí)提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程

在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)效益，提高社會經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點(diǎn)：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業(yè)的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質(zhì)量，因?yàn)槭┕ろ椖砍杀臼欠駵?zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預(yù)測的過程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實(shí)際情況進(jìn)行分析與處理的過程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對工程施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗(yàn)收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計劃、指標(biāo)，對于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪蟆⒐ば驈?fù)雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預(yù)測要從設(shè)計階段開始， 在設(shè)計階段要基于審查的角度做好設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收，如果設(shè)計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計方案的有效性與實(shí)用性， 杜絕由于設(shè)計原因而導(dǎo)致的返工問題， 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計階段要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計人員僅從設(shè)計的角度設(shè)計圖紙， 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報告， 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測后，就要結(jié)合施工過程中實(shí)際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言，施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過程中，人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對固定，即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi)， 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。