序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇市場經濟對建筑經濟成本的影響探析，期待它們能激發您的靈感。

摘要：我國市場經濟的不斷發展，促進了建筑行業的快速進步，也加劇了建筑企業之間的競爭，在此背景下，建筑企業需要不斷加強經濟成本管理，在保證工程項目質量的同時，盡可能降低工程項目建設成本，以此獲得更多的經濟效益。因此，文章結合市場經濟和成本管理的概念，分析了市場經濟對建筑經濟成本管理的影響，針對市場經濟下建筑經濟成本管理問題，提出了具體的解決措施。

關鍵詞：建筑企業;市場經濟;成本管理;影響分析;

一、引言

建筑行業是推動我國經濟發展與建設的重要產業之一，其發展狀況受到了社會各界的廣泛關注。現階段隨著我國市場經濟環境的不斷變化，對建筑企業提出了新的要求，促使建筑企業的經濟結構由過去的粗放型逐步向精細化方向轉變，在此背景下，建筑企業必須做好經濟成本管理工作，這樣才能提高建筑企業的發展實力。但是市場經濟環境的瞬息萬變，給建筑企業經濟成本管理工作的開展帶來了極大的影響，經濟成本管理問題頻繁出現，使得部分建筑企業發展停滯不前，對此如何更加高效開展建筑經濟成本管理，成為相關工作者探討的主要問題之一。

二、市場經濟與成本管理概述

（一）市場經濟

市場經濟作為一種經濟形式，具體是指社會各項資源由市場進行合理調配。我國作為社會主義國家，實行的是社會主義市場經濟，主體包括公有制企業和非公有制企業，社會主義市場經濟既有本身的特殊性，也具有市場經濟的普遍性，對此既要發揮市場機制在市場資源配置中的決定性作用，又要結合社會主義制度優勢，更好發揮政府作用，這樣可以達到1+1>2的作用。近年來，隨著社會主義市場經濟水平的不斷提升，我國市場經濟環境發生了較大的變化，給市場經濟的主體帶來了許多的機遇和挑戰，對此，需要時刻關注市場經濟的變化情況，尤其是競爭較為激烈的建筑行業，要隨時調整應對策略，以此營造良好的市場環境，保持企業間的良性競爭，促進我國市場經濟的不斷發展。

（二）成本管理

企業成本管理是指根據企業總體戰略目標，以企業全局為對象，制定適宜成本管理措施，以完成成本管理目標。企業通過成本管理，可以增強產品的競爭力，擴大盈利空間，提升市場占有率。成本管理難點在于如何將每一種資源應用在最需要的地方，將每一分錢花得恰到好處，尤其是對投資規模較大的建筑企業來說，做好成本管理顯得尤為重要。目前，隨著市場范圍的不斷擴大，我國商品已經走入國際化，因此以注重短期利益的傳統管理模式已經無法滿足企業的戰略管理需求，對此在實際的成本管理過程中，要構建項目管理模型（見圖1），事先做好預算編制工作，開展投資可行性分析，針對重大合同財務條款，進行全面評估，以便于控制成本投入，降低財務風險。與此同時加強項目開展過程中的成本分析，聯動財務、審計進行成本差異分析，盡可能減少運營過程中的成本投入。除此之外，注重年度成本分析報告，開展成本績效指標考核，促進企業成本控制目標的實現。需要注意的是企業在實施差異化戰略時，必須保證成本目標，若特色經營所產生的利潤無法控制在成本目標范圍之內，則差異化戰略的實施是毫無意義的，因此企業應想盡辦法在創造特色產品的同時，還能夠降低成本。

三、市場經濟對建筑經濟成本管理的影響

（一）對建筑企業市場競爭的影響

在市場經濟不斷發展背景下，我國建筑市場經濟體制不斷健全，吸引了越來越多的企業參與到了建筑市場發展過程中，促進建筑市場蓬勃發展的同時，加劇了建筑企業之間的市場競爭。想在激烈的市場競爭中占據一席之地，則需要時刻關注市場變化的情況，充分掌握自身運營狀態，做好根據市場變化情況，隨時調整戰略目標的準備，以應對市場經濟形勢變化所帶來的機遇和挑戰。從根本上來說，建筑企業之間競爭，是生產成本之間的競爭，成本管理作為建筑企業管理的重要組成部分，更是企業發展的核心，這就要求建筑企業高度重視成本管理，如何能夠在打造高質量的建筑產品的同時，降低企業成本，是建筑企業保持自身競爭優勢的關鍵。

（二）對建筑企業產品價格的影響

社會主義市場經濟的發展對建筑工程產品價格深受影響，根據《價格法》中的規定，社會主義市場決定建筑工程產品價格，其產品加工也屬于市場調控內容。但是由于建筑工程產品生產和加工具有特殊性，再加上市場秩序發展不穩定等因素，因此仍然由建設部門負責建筑工程產品價格管理，并且參與到建筑產品市場定價當中。由此看出，建筑企業產品價格仍然受政府部門的干預，還未真正參與到社會主義市場經濟運作當中。對此政府部門還需要充分其自身智能作用，根據市場資源配置，通過政府宏觀手段，構建完善的成本核算框架，針對工程造價管理工作，頒布相關的法律法規，使得工程造價管理工作更加科學化、規范化。在此背景下，企業開展持續性成本管理工作，創造出業主滿意的建筑產品的同時，獲得更大的經濟利益，更好地展現出企業價值。

（三）對建筑企業決策效果的影響

隨著人們生活水平的不斷提高，消費者消費需求發生了較大的變化，針對建筑業而言，消費者也不滿足于建筑產品的基本功能要求，對建筑產品的外觀、價格以及配套設施等，均提出了較高的要求。除消費者市場需求以外，我國還大力倡導綠色節能目標，而建筑行業本身就具有能源資源消耗大、環境污染等特征，這就要求建筑企業應實現盡快轉型升級，以滿足國家的戰略要求。市場需求以及國家政策的變化對建筑企業決策制訂產生了重要影響，因此建筑企業在成本管理過程中，要綜合考慮各項因素，以便于制訂差異化的經營策略，在滿足市場需求的同時，獲得更多的綜合效益，為建筑企業平穩發展奠定良好基礎。

四、市場經濟下建筑經濟成本管理過程中存在的問題

（一）未樹立正確的建筑經濟成本管理觀念

建筑經濟成本管理理念決定建筑企業建筑經濟成本管理效果。市場經濟下，建筑經濟成本管理問題逐漸得到了建筑企業的廣泛重視，但是部分建筑企業還缺乏先進的建筑經濟成本管理理念，具體表現在管理者對成本管理缺乏足夠的認知，未能夠明確成本管理工作的必要性和重要性，實施的成本管理和核算方法與建筑企業發展不夠匹配，無法為建筑企業創造更多的效益。建筑企業的成本管理工作更注重短期效益，缺少對長期效益的考慮，片面追求當下成本的降低，例如建筑材料成本在建筑工程項目總成本占據較大比例，為了降低材料成本，部分建筑企業出現偷工減料的情況，造成工程質量大打折扣，無法通過竣工審核，出現了返工現象，由此造成的后果，不僅無法節省材料費用，還延長了施工工期。由此可以看出，建筑經濟成本管理工作需要追求整體效益，而不是只降低分項工程項目或者個別施工環節的成本，而是通過從整體上出發，根據市場經濟的變化，隨時調整成本管理措施，實現成本管理動態化，進而達到成本管理目標。

（二）未構建完善的建筑經濟成本管理體制

建筑工程項目往往規模大、工作周期長、人員配置較為繁瑣，尤其是市場經濟環境不斷變化的當下，建筑工程項目開展過程中，建筑成本管理受到的影響因素越來越多，這在一定程度上提高了建筑經濟成本管理難度，因此建筑企業構建完善的建筑經濟成本管理體制非常必要。目前部分建筑企業還未構建完善的建筑經濟成本管理體制，主要是由建筑企業財務部門來承擔建筑成本管理工作，其他部門則負責成本管理工作，但是實際上，建筑成本管理工作不能簡單歸類于財務部門，想要獲得良好的建筑成本管理效果，需要其他部門協調配合，實現市場經濟信息的互通共享，才能共同完成建筑成本管理目標。財務部門可以視為建筑企業的核心部門，財務人員的工作也比較繁重和復雜，如果不能科學、合理配置財務人員，導致成本管理工作任務過重、成本認知工作不專業，就會對影響建筑經濟成本相關市場因素考慮得不夠充分，無法保證建筑企業的成本效益。

（三）未健全全面的建筑經濟成本管理機制

現階段建筑企業還普遍存在建筑經濟成本管理機制不健全的問題。首先缺乏完善的成本管理制度是開展建筑經濟成本管理工作順利開展的重要保障，但是部分建筑企業未能根據市場經濟以及建筑企業發展的實際情況，建立適宜的成本管理制度體系，成本管理工作責任劃分不明確，成本問題追責較為困難，容易出現互相推諉責任的情況。其次還缺少完善的監督體系。成本管理工作作為建筑企業成本管理重要工作之一，其重要性不言而喻。無論是成本管理部門，還是成本管理人員，理應接受企業的監督，以便于能夠及時發現和解決成本管理工作中存在的問題。但是目前許多建筑企業在監督體系建設方面還存在空白。最后成本管理人員是成本管理工作的主體，其管理行為直接影響成本管理效果，對此還需激發成本管理人員的內在活力，加強成本管理人員的專業能力，以便于提高成本管理人員的積極性、主動性與專業性，增強成本管理工作的效果。從目前來看，部分建筑企業仍然缺乏完善的激勵機制，考核評價工作開展缺少足夠的依據，導致對企業經濟成本管理效果評價過于片面，成本管理目標實現較為困難。

五、市場經濟下建筑經濟成本管理問題的解決措施

（一）創新建筑企業成本管理理念

市場經濟環境的變化給建筑企業發展帶來了更多的不確定性，建筑企業想要實現穩定發展，就需要采取靈活的建筑工程經濟成本管理模式，更要從意識上進行轉變，在增加成本管理工作重視程度的同時，及時更新建筑企業成本管理理念，以滿足市場經濟對建筑企業發展的需求，以此提高建筑企業競爭力。對此建筑企業管理層要起到引導作用，應將成本管理工作作為建筑項目開展的重點，具體要根據現階段市場經濟的環境，制訂差異化的戰略，從長期效益、整體效益出發，開展建筑經濟成本管理工作，使得建筑企業能夠獲得長期的綜合效益。例如現階段國家實施節能減排戰略目標，人們環保意識也不斷增強，對建筑項目的要求也開始轉變，由此綠色建筑項目運用而生，得到了國家的高度重視，也受到了人們的廣泛歡迎。但是對于建筑企業來說，想要實現建筑產業的升級，大力發展綠色建筑項目，必須投入相應的技術以及材料，短期來看，必然會增加建筑成本，但從長期來看，將會給建筑企業帶來較大的利潤空間，所以這就要求成本管理人員必須具備長遠的眼光和有大局意識，要時刻關注市場經濟環境的變化，研讀國家形勢和政策，了解建筑市場的實際需求，不斷創新建筑企業成本管理理念，才能更好地為建筑企業高質量發展保駕護航。

（二）構建完善的建筑經濟成本管理體制

完善的建筑經濟成本管理體制是提升建筑經濟成本管理工作效果的重要保障。建筑企業在條件允許的情況下，可以成立專門的成本管理部門，配備專門的成本管理人員，建立專門的成本核算體系（見圖2），建立完善的成本管理工作流程和內容，與其他部門相互配合、相互協調，共同做好建筑成本管理工作。例如在材料成本管理開展過程中，可以由公司統一審核合同并進行備案登記，進行大宗材料采購。首先成本管理人員可以與材料購買人員進行溝通與交流，掌握市場中材料價格的相關信息，與施工管理人員溝通與交流，掌握工程材料的實際應用情況，并且結合建筑工程預算，制定材料成本的控制標準，之后由項目經理以及監理人員進行審核，審核通過后，可以落實到具體的實際工作中，在保證材料質量的同時，盡可能降低材料成本，將材料成本合理控制在預算范圍之內，提高建筑企業的經濟效益。

（三）健全建筑經濟成本管理機制

針對建筑經濟成本管理機制不健全的問題，首先建筑企業應建立嚴格的成本管理制度。建筑企業根據市場經濟發展情況，結合建筑企業發展目標，建立嚴格的成本管理制度、人才機制等各個方面細化成本管理制度，明確成本管理人員的責任和義務，確定成本管理工作流程和內容；其次建筑企業應建立完善的監督體系。成本管理部門以及成本管理人員應接受監督管理人員的監督，監督人員應加強對成本管理工作的審查，一方面要審查成本管理工作的開展是否與企業發展目標相一致，另一方面要審查成本管理工作人員相關工作是否落實到位；最后要建立完善的激勵機制。為了提高成本管理人員工作效果，建筑企業還應建立完善的激勵機制，注重對成本管理人員的考核，將成本管控實際情況、考核結果與工作人員工資、績效獎金、職稱掛鉤，與此同時要制訂適宜的評價標準，細化評價指標，以此能夠全面、科學評價成本管理工作的成果。

六、結語

現階段，市場經濟環境不斷變化，對建筑經濟成本管理具有重要影響。成本管理作為建筑企業管理的重要組成部分，對建筑企業經濟效益具有直接影響。但是目前市場經濟下建筑經濟成本管理仍然存在許多的問題，對此提出相應的解決辦法，盡可能降低工程項目建設成本，促使建筑企業獲得更多的經濟效益，進而實現建筑企業長久、穩定的發展。

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作者:唐蕓 單位:湖南省第六工程有限公司