序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工勞動力保障措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：項目施工；工期進(jìn)度；管理探討

一、引言

當(dāng)今，基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)入了鼎盛時代，并取得了巨大的成績，現(xiàn)在的每個施工企業(yè)都在抱怨利潤少，時間緊，任務(wù)重。究其根本原因，無非就是競爭壓力大，北方的施工周期短，用工相對集中。如不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理就不能順利完成工期目標(biāo)，使企業(yè)的流動資金被長期占用，人員工資、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用增加，還有可能根據(jù)合同向業(yè)主支付延期違約金。從而使施工企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的利潤。下面就圍繞工程進(jìn)度控制管理這個主題，以進(jìn)度控制為切入點，從施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方這三個角度，分析探討如何切實加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。

二、進(jìn)度控制的主要方法

1.行政方法

此方法適用于業(yè)主方、監(jiān)理方及施工方，控制已制定的時間節(jié)點，通過會議、文件等方式進(jìn)度指令，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，利用獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等手段對施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。在實踐中，此方法取得了很好的效果。關(guān)鍵是時間節(jié)點的掌控，提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的指揮：利用的手段要落到實處，獎罰分明，在制定獎罰的過程中，要提倡公平性，避免打消其積極性。

2.經(jīng)濟(jì)的方法

此方法適用于施工方，利用經(jīng)濟(jì)手段控制施工進(jìn)度，對施工隊實行多勞多得的原則，對完成一定任務(wù)量的施工隊進(jìn)行額外的獎勵，提高其積極性。對于施工單位施工管理人員，根據(jù)個人的工作與工程進(jìn)度情況，制定工作進(jìn)度考核辦法，對管理人員的獎金與工程進(jìn)度掛鉤，從而提高施工管理人員的積極性。

三、工期保證措施

1.組織保證

組織保證是保證工期的最重用的手段，也是最根本的手段，現(xiàn)在很多企業(yè)忽視了組織保證措施，往往把經(jīng)濟(jì)措施的手段運(yùn)用到實際工程中，結(jié)果不是很理想。所謂的組織管理就是嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，各職能部門積極配合，在人力、財力、物力、技術(shù)上得到充分的保證。

2.項目經(jīng)理責(zé)任制

施工方首先要制定項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性，制定符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)，執(zhí)行統(tǒng)一的原則，遵循規(guī)范的程序，按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作。

3.進(jìn)度計劃的編制

施工方在編制進(jìn)度計劃時，分為總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日工作計劃。編制進(jìn)度計劃的同時要符合科學(xué)的原則，要有相應(yīng)的施工隊伍、施工機(jī)械、材料、人員做保證。每天對完成的工程量是否符合進(jìn)度計劃，是否滯后、滯后的原因、如何彌補(bǔ)，在進(jìn)度相差到一定量的情況下需要調(diào)整進(jìn)度計劃，在不影響節(jié)點的情況下增加施工隊伍、施工機(jī)械，力保按時間節(jié)點完成 工任務(wù)。

監(jiān)理方在審核施工總體進(jìn)度計劃的時候應(yīng)著重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，時間、人員、機(jī)械的配備是否合理，并將總體進(jìn)度計劃上報業(yè)主。

業(yè)主方通過各合同段的總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一進(jìn)行安排材料的進(jìn)場，分部工程的驗收，單位工程的驗收工作，指定分包商的進(jìn)場，并協(xié)調(diào)施工方為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。

4.項目部具體工作

項目部應(yīng)成立專門控制工程進(jìn)度的部門，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，同時控制關(guān)鍵工序，組織好內(nèi)部的調(diào)配工作，使工程的各個階段處于可控的狀態(tài)。在具體的操作過程中，可以舉辦勞動競賽的制度增加大家的積極性和緊迫感，對提前完成者給予獎勵，工期嚴(yán)重延誤，不聽從指揮，不進(jìn)行設(shè)備人員投入的進(jìn)行重罰，從而調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

四、技術(shù)保證措施

在施工的前期，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖，做好現(xiàn)場的技術(shù)管理，做好技術(shù)交底，監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查復(fù)核，深入到班組對落實情況進(jìn)行檢查，避免因為返工造成的工期延誤。在工人上崗前做好三級教育工作，特別是各種機(jī)械操作人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握各種機(jī)械的操作規(guī)程，做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，確保各種機(jī)械的正常運(yùn)行，技術(shù)人員和機(jī)械操作人員的配合做到默契。

積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷的優(yōu)化施工方案，提高施工隊伍的技術(shù)水平，降低工程造價。在實踐過程中證明企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能更好的發(fā)展。

五、管理保證

管理制度，建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度，建立理會制度，制定措施對資源、勞動力得到保證，制定勞動力現(xiàn)場管理制度，機(jī)械保障措施，物資保障措施，金保障措施，從各個方面做得管理，把管理細(xì)化，落實到相應(yīng)的人員，項目經(jīng)理對此要給予充分的協(xié)調(diào)，讓各個部門配合密切，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求。

六、結(jié)束語

工程進(jìn)度管理對加快工程進(jìn)度、保證企業(yè)的利潤、增加企業(yè)的競爭力起到了顯著的作用.主要是通過科學(xué)的管理，采用先進(jìn)的技術(shù)來達(dá)到的，在常用的管理措施的基礎(chǔ)上，利用計算機(jī)處理信息，用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，對各項資源及人員的統(tǒng)籌安排達(dá)到合理化，使工程進(jìn)度、各項資源、勞動力、資金使用達(dá)到更優(yōu)。

篇2

【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場管理；分析

1 工程概況

本工程為廣州南客運(yùn)站公交站工程，工程位于廣州火車南站西廣場，總用地面積為13000m2。工程承包內(nèi)容包括施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程，主要包括：雨棚工程（土方、獨立基礎(chǔ)、雨棚、卡布隆屋面工程等）、機(jī)電安裝及設(shè)備工程、室外工程（場地道路、交通標(biāo)識及標(biāo)志、拆除工程等）、公交站亭、公交停車場以及公交站相關(guān)配套設(shè)施（如站場綠化、照明、給排水、交通指引、行人設(shè)施等）功能區(qū)的施工。

2 本工程現(xiàn)場管理特點

（1）工期緊，工程量大。

（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝精度高，施工難度大。

（3）施工交叉。

（4）社會關(guān)注度高。

3 施工前管理

在南站工程施工前期，因為是初次承接此類工程，為了抓好該項工程的施工工作，公司組織相關(guān)管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

（1）熟讀圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員實地摸查其他類似的鋼結(jié)構(gòu)，幫助消化圖紙。

（2）及時配置工程相關(guān)設(shè)備，包括測量儀器，焊機(jī)，臨時起重機(jī)等。并讓測量人員提前熟練儀器。

（3）組織相關(guān)技術(shù)人員針對圖紙上的問題召開相關(guān)專題會議解決技術(shù)上的難題。對于圖紙描述不清、鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)造，節(jié)點缺失的情況及時與設(shè)計溝通，并進(jìn)行內(nèi)部深化圖紙設(shè)計。

（4）現(xiàn)場勘踏，查看施工環(huán)境，對整體鋼結(jié)構(gòu)施工的難易程度做出初步評估。并積極與工程相關(guān)單位做好施工前的溝通工作。

4 施工過程管理

施工過管理共分為兩個過程的管理，第一是構(gòu)件加工的管理，第二個是施工安裝過程的管理。本項目部切合實際，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，在加工的過程做好質(zhì)量的把關(guān)，在施工的過程中科學(xué)制定施工方案，確保工程的順利完成。

4.1構(gòu)件加工過程管理

4.1.1構(gòu)件質(zhì)量控制

構(gòu)件的加工質(zhì)量是對整個鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量起決定性影響的關(guān)鍵因素之一，因此控制好構(gòu)件的場內(nèi)加工質(zhì)量是整個鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的重點。因此，本項目部對南站工程構(gòu)件的加工進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。

（1）材料進(jìn)購時全面檢查鋼板、型鋼、焊條、焊絲等主要材料的質(zhì)保資料，并核對規(guī)格、型號、數(shù)量。做好材料的外觀質(zhì)量的檢查驗收。

（2）鋼材下料后尺寸及時復(fù)核，復(fù)核時保證焊接、拼裝、組合后的構(gòu)件尺寸偏差在規(guī)范允許之內(nèi)。

（3）構(gòu)件焊接加工制作，對焊縫外觀質(zhì)量認(rèn)真檢查，包括焊縫形狀、位置、焊腳尺寸。

（4）檢查H型鋼拉彎后的質(zhì)量情況。

（5）檢查成品構(gòu)件，半成品構(gòu)件經(jīng)拋光除銹處理后的質(zhì)量情況。

4.1.2加工過程控制

前期部分構(gòu)件具體加工方法如下：

（1）預(yù)埋錨栓的固定：錨栓采取法蘭板固定再加箍筋的形式，以使各錨栓的位置達(dá)到統(tǒng)一，便于立柱的安裝施工。

（2）立柱加工：嚴(yán)格按照圖紙采取變截面形式，并與其他細(xì)部構(gòu)件一并加工成型，立柱成型構(gòu)件包括（底法蘭板、底板加勁肋、變截面方鋼柱250*250-150*150、固定GL1翼板，變截面加勁肋、小立柱蓋板、十字板、小立柱支撐件，小立柱支撐件加勁肋）。

（3）H型鋼梁（GL2）加工：根據(jù)圖紙要求的彎曲半徑廠外拉彎并裁剪，場內(nèi)開孔，并加焊前柱連接構(gòu)件。為保證安裝的精度，后柱連接件先場內(nèi)加工，后現(xiàn)場焊接。

4.2施工現(xiàn)場管理

鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的施工管理主要是落實工組織設(shè)計的各項技術(shù)、組織措施，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。針對南站工程鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的現(xiàn)場管理，本項目部重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：施工方案的落實情況、施工進(jìn)度計劃及保障措施的制定，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，合理安排技術(shù)人員做好技術(shù)指導(dǎo)，合理安排后勤資源保障，全面做好施工安全保障措施。

4.2.1總工期

根據(jù)南站工程工期要求并結(jié)合我公司實際情況，確定進(jìn)場時間為進(jìn)場時間為2012年11月20號，完工時間為2012年12月24號。施工工期為34天。在施工過程中與土木公司緊密配合，確保了工程的順利完工。

4.2.2施工進(jìn)度計劃

（1）在進(jìn)場前10天，組織相關(guān)人員在場內(nèi)加工好大部分構(gòu)件（包括基礎(chǔ)籠，立柱，橫梁等），確保基礎(chǔ)澆筑完成后能夠馬上進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工。

（2）進(jìn)場后投入足夠的材料及運(yùn)轉(zhuǎn)工具、施工設(shè)備，配備足量的技術(shù)工，確保工程不停工。

（3）施工的劃分

進(jìn)場后，本公司根據(jù)實際情況，嚴(yán)格制定施工方案，在工期范圍內(nèi)將本工程劃分為三個施工階段，施工工序緊密配合。

1）完成基礎(chǔ)的澆筑，該階段施工范圍包括：基礎(chǔ)開挖點的測量、放線，土方的開挖，鋼筋籠的綁扎，模板的制作，基礎(chǔ)籠的定位，混凝土的澆筑等。

2）鋼結(jié)構(gòu)的吊裝焊接，該階段施工范圍包括：立柱的吊裝、鋼梁的吊裝，方鋼骨架的吊裝焊接等。

3）噴漆及卡布隆封頂，該階段施工范圍包括：鋼結(jié)構(gòu)補(bǔ)噴防銹漆及整體噴涂白漆，卡布隆的裁剪、安裝、修邊、以及打玻璃膠等。

4.2.3保證工程進(jìn)度措施

（1）組織保障

1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將施工隊伍共劃分為5個組別，分管加工，焊接，吊裝，地下材料運(yùn)轉(zhuǎn)等任務(wù)，各組別既各其負(fù)責(zé)，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。

2）安排專門管理人員，落實勞動力、材料、施工機(jī)具供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排，協(xié)調(diào)與兄弟單位交叉作業(yè)的溝通。

（2）機(jī)具、材料保障

1）根據(jù)施工進(jìn)度安排，列出機(jī)具、材料使用計劃，所有設(shè)備、材料按使用計劃提前落實到位，確保最佳狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

2）在機(jī)械設(shè)備方面，科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械配套和選型，全面檢查設(shè)備的完整性和可靠性，以最大限度地提高機(jī)械化施工程度。

（3）勞動力保障

本鋼結(jié)構(gòu)工程由于工程量大，工期緊張，焊接點多，質(zhì)量要求高，因此勞動力投入比較大，施工高峰期達(dá)到30人/天（包括管理人員）。保障了必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保改工程優(yōu)質(zhì)、按時完成。

（4）技術(shù)保障

針對南站鋼結(jié)構(gòu)工程對施工技術(shù)的要求，本公司施工前已做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中積極與建設(shè)方，監(jiān)理、設(shè)計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督及整改意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（5）安全保障

1）為每位工人配備勞保用品，包括工作服，安全帽，救生繩等。

2）施工前做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

3）特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

篇3

1高可靠度保障工程概念及趨勢化

運(yùn)用高可靠度方法論來保障建設(shè)項目工程開發(fā)的以一種工程方法論,貫穿于項目開發(fā)整個生命周期的各個階段,包括從用地需求獲取、可用性系統(tǒng)分析、設(shè)計方案的研發(fā)以及運(yùn)作評估在內(nèi)的一整套實用方法,泛指以提高項目開發(fā)高可靠度進(jìn)步與質(zhì)量為目的一系列過程、方法、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),其核心是以用戶為中心的設(shè)計方法論。它強(qiáng)調(diào)從用戶的角度來進(jìn)行的項目設(shè)計開發(fā),這使它有別于傳統(tǒng)和常規(guī)的項目開發(fā)方法。

運(yùn)用高可靠度方法論來保障建設(shè)工程項目,夠有具有鮮明的多學(xué)科交叉特征,主要來自人機(jī)工程學(xué)、建筑工程學(xué)、工業(yè)工程學(xué)、視覺設(shè)計、計算機(jī)科學(xué)等專業(yè),許多技術(shù)人員具有復(fù)合的專業(yè)背景。這種人員組合成為在高可靠度技術(shù)運(yùn)用,為多角度地考慮人的因素提供了保障。應(yīng)當(dāng)說,高可靠度保障工程建設(shè)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是一個技術(shù)發(fā)展和市場需求都趨于成熟的領(lǐng)域。隨著建設(shè)工程于信息技術(shù)日益深入地融入人類社會和面向大眾,高可靠方法論實用性工程系統(tǒng)將不斷發(fā)展和完善,并在建筑界獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

運(yùn)用高可靠度方法論來保障建設(shè)工程項目主要優(yōu)點:(1)具有高可擴(kuò)展性。(2)具有高可用性,任何一個節(jié)點的失效,它的任務(wù)可傳遞給其他節(jié)點,可以有效預(yù)防系統(tǒng)其他單點失效。(3)具有高性能,建設(shè)項目開發(fā)負(fù)載平衡系統(tǒng)同時接入更多的工程進(jìn)度與質(zhì)量節(jié)點處理。(4)有高性價比,可以采用基本符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的理論構(gòu)造人機(jī)硬件高性能的系統(tǒng)。

2方法論管控工程項目

(1)方法論從建設(shè)工程項目不同單元切入管控模塊,可使項目更好的滿足進(jìn)度指標(biāo)的各項要求,可使各部門圍繞進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行提前溝通,在設(shè)計出圖、合約分判、選材定樣、分期銷售等方面采取哪些措施以保證進(jìn)度目標(biāo)方面達(dá)成共識,以便在施工過程中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,從而確保建設(shè)工程如期完工。可使建設(shè)工程早日竣工,從而提高資源的生命力。(2)前期對建設(shè)工程項目進(jìn)行高可靠度方法論分析,可為安排設(shè)計出圖計劃、項目分析性價比和實際劃分若干期出圖提供依據(jù),為進(jìn)行合約招標(biāo)策劃、工程標(biāo)段劃分、選擇招標(biāo)方式提供依據(jù),為進(jìn)行報批報建策劃,選擇報批報建方式提供依據(jù),為現(xiàn)場選定優(yōu)化施工方案、進(jìn)行合理的總平面布置提供依據(jù)。(3)高可靠度方法論策劃建設(shè)工程項目,編制合理的施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保障措施,可對施工單位進(jìn)度計劃和質(zhì)量措施進(jìn)行審查,以保持工程中資源投入的連續(xù)性和均衡性,避免人力、物力的運(yùn)用不均衡和浪費(fèi),確保建設(shè)工程項目進(jìn)度與質(zhì)量及安全;在推進(jìn)過程中對實際進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行對比分析,及時糾正進(jìn)度偏差,為順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

3高可靠度方法論集約管控項目途徑

3.1 實施前控制

(1)運(yùn)用方法論集約設(shè)計、合約和報建進(jìn)度的控制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實設(shè)計、合約和報建等各項進(jìn)度計劃的推進(jìn)工作,并對進(jìn)度進(jìn)行及時協(xié)調(diào)。(2)運(yùn)用和方法論設(shè)立中間進(jìn)度控制節(jié)點,應(yīng)用可靠度系統(tǒng)工程學(xué)將施工進(jìn)度計劃中各中間控制節(jié)點的計劃時間和實施時間進(jìn)行對照來實現(xiàn)過程控制。過程控制可采用狀態(tài)跟蹤表、不履約通知以及日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等工具和手段來形成書面記錄。(3)運(yùn)用方法論組織圖紙會審,提高圖紙質(zhì)量,項目設(shè)計工期要求普遍偏緊,故施工圖一般都存在細(xì)化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。(4)運(yùn)用方法論實行嚴(yán)格的“樣板先行”制度,保證工程效果,在工程開工前就先確定材料、為應(yīng)用材料和施工樣板進(jìn)行大面施工而節(jié)約大量時間。(5)運(yùn)用方法論提前規(guī)劃好所有開發(fā)機(jī)構(gòu)后勤保障措施,后勤保障是進(jìn)場施工的前提條件,進(jìn)場前需要2～3個星期進(jìn)行后勤保障施工,但如果前期沒有規(guī)劃好,將大大延長這個周期。

3.2 實施中控制

(1)制定實施性進(jìn)度控制計劃,高可靠度方法論保證系統(tǒng)工程事中定期進(jìn)行檢討,督促分包單位將總進(jìn)度、單位工程和專項工程等控制性施工進(jìn)度計劃細(xì)化、分解、落實成年、季、月、周等實施性施工進(jìn)度計劃,以便進(jìn)行分析對比和動態(tài)控制。對進(jìn)度執(zhí)行情況有復(fù)核和評價,有偏差情況有補(bǔ)救措施和跟蹤落實。(2)建立定期的進(jìn)度巡查制度,切實控制施工進(jìn)度,采取每天現(xiàn)場巡查的反方式來了解各主包單位的現(xiàn)場進(jìn)度實際情況,通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度控制方面存在的問題,使實際進(jìn)度盡量沿著計劃的軌道推行。(3)監(jiān)控事前和事中各責(zé)任單位安排措施,提前規(guī)劃好各個控制環(huán)節(jié)和控制措施,杜絕出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象。(4)對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調(diào)措施確保工程進(jìn)度。

3.3 實施后控制

(1)現(xiàn)場進(jìn)度獎懲平衡制度,將施工進(jìn)度與每月進(jìn)度款掛鉤。如未按照月進(jìn)度計劃或合同工期要求完成,則延緩進(jìn)度款支付時間或扣減未完工程量款項,以督促各責(zé)任單位加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。(2)進(jìn)度計劃調(diào)整、采取工期補(bǔ)救措施,如雨季施工、勞動力和材料短缺、政府主管部門政策變化等原因可能造成了進(jìn)度計劃的延誤,需要對后續(xù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,并采取工期補(bǔ)救措施,彌補(bǔ)前期進(jìn)度延誤工期,調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃,縮短部分非關(guān)鍵線路上的工期,將非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員等資源調(diào)整、補(bǔ)充到關(guān)鍵線路的某項工程上,從而縮短關(guān)鍵線路工作任務(wù)的時間,保障高可靠度方法論系統(tǒng)工程在工程進(jìn)度上強(qiáng)力運(yùn)行作用。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；房建；重點

abstract: in the construction process, the construction organization design play a guiding role, making the scheme must be designed in strict accordance with the provisions of the relevant documents. this paper describes the overall, comprehensive, guidance should be paid attention to in construction organization design, information collection in the construction process and construction process of western science and technology.

keywords: building construction; construction; key

中圖分類號：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：2095-2104（2013）

施工組織方案的制定是房建工程的關(guān)鍵所在，它指導(dǎo)著整個施工項目的各項活動技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的發(fā)展方向，并且為工程施工過程中的活動順序、方向能夠科學(xué)合理的進(jìn)行提供了有利的保障。施工組織方案的制定同時實現(xiàn)了建筑計劃和設(shè)計的要求，明確了各個階段的施工內(nèi)容，指定了各個施工單位，工種以及各種資源之間的相互聯(lián)系。

一、注重施工前期組織計劃的全局性、全面性、指導(dǎo)性

1.1 施工前期組織計劃的全局性。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。其戰(zhàn)略部署必然是全局性，并且是全過程、全面的。即使戰(zhàn)術(shù)安排，其針對某個單獨項目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局觀念，就是要從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和組織施工、各工種在施工中的搭接與配合，勞動力的安排和各種技術(shù)物資的組織與供應(yīng)，施工進(jìn)度的安排和現(xiàn)場的規(guī)劃與布置等都要全面統(tǒng)籌，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。

1.2 施工前期組織計劃的全面性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的全面性，就是根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》的和項目本身的要求，制定的組織計劃要考慮到施工過程的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，將施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場平面布置以及有關(guān)勞力，施工機(jī)具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運(yùn)輸、倉儲設(shè)施等所有與工程施工有關(guān)納入到計劃中，并詳細(xì)說明方法或者標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工前期組織計劃的指導(dǎo)性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的指導(dǎo)性，首先該計劃是施工的依據(jù)和重要文件，施工過程中各個環(huán)節(jié)要按計劃所列內(nèi)容進(jìn)行。其次，組織計劃是一個將房屋建筑工程的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實物的總文件，內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件，因此，是宏觀定性的，體現(xiàn)了指導(dǎo)性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集對工程順利進(jìn)行非常必要，也是必做的功課，并且需要包含在組織計劃中。

2.1 房屋建筑施工信息收集。其一，建筑施工信息收集包括原始資料的調(diào)查，對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查，收集相關(guān)信息與資料，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，還要對項目所在地地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源（交通運(yùn)輸、水、電）和其他能源，主要設(shè)備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產(chǎn)能力等項的調(diào)查。其二，其它相關(guān)信息與資料的收集，包括建設(shè)地區(qū)的氣象，工程地形地質(zhì)，工程水文地質(zhì)、周圍民宅的堅固程度，及其居民的健康狀況等項調(diào)查。

2.2 國家技術(shù)規(guī)范調(diào)查收集。包括現(xiàn)行的由國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。

2.3 施工前必要時要做實地勘察

在施工前準(zhǔn)備工作的實施過程中，簡單了解的關(guān)于擬建房屋工程的書面材料外，還需要做好實地的勘測調(diào)查工作，做到熟練掌握有關(guān)資料，才能擬定出一個合理科學(xué)并且切合實際的施工組織設(shè)計方案。再有查看責(zé)施工場地的“三通一平”工作也是十分重要的，臨時用水源、電源并引入現(xiàn)場情況，在建設(shè)單位資金已落實的情況下，工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，方具

開工條件。做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探如當(dāng)?shù)厮臍庀蟮取?/p>

三、注重對項目管理與施工隊伍的素質(zhì)要求

在整個施工工作實施過程中施工人員的作業(yè)習(xí)慣、施工方案的是否合理、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低是影響工程質(zhì)量的主要因素。

3.1 房屋建筑工程項目管理隊伍要精干。房屋建筑施工前期組織計劃中，根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的管理人員要有具體要求，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目管理部門。

3.2 專業(yè)的施工人員。專業(yè)的施工隊伍是整個工程的關(guān)鍵所在，所以施工人員的培養(yǎng)不僅限于掌握一項專業(yè)知識，還有做到每個施工人員要熟練掌握所涉及的專業(yè)，并且要做到工種的合理配合，技術(shù)人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則；制定出該工程的勞動力需要量計劃。

四、注重自然因素對施工進(jìn)度的影響

在房建施工過程中所在環(huán)境的自然因素也會影響到整個施工的進(jìn)度，例如施工所在地點的地質(zhì)、水溫、氣候特點等自然因素。因此制定一個合理科學(xué)的施工素質(zhì)方案顯得至關(guān)重要。

4.1 做好夏季施工計劃。夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點。對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，作業(yè)時供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料。在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。確保現(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。加強(qiáng)施工管理，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。

4.2 做好雨季施工計劃。施工工作安排在雨季施工時要注意的是在施工前要將預(yù)防工作做好，通常是采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。尤其在機(jī)電設(shè)備較多的地方要著重管理，例如電閘箱所在處應(yīng)采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。再有井架的接地裝置要進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進(jìn)行接測。另外對木門、窗、石膏板等一些怕雨淋的材料管理時采取的措施主要有，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，要盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往離居民居住地比較近，有的房屋建筑工程，不是因為施工隊伍和施工技術(shù)停工，而是因為擾民而被迫停工，如噪音，汽車運(yùn)輸造成的灰塵，渣土滿地等，因此房屋建筑工程施工組織計劃要注重文明施工。一是實施文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。文明施工要按jgj59-99 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。二是制定文明施工組織措施、文明施工保證措施、生活衛(wèi)生保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等制度。

六、注重新技術(shù)的應(yīng)用

為了充分利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，根據(jù)國家的要求和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在施工過程中，推廣應(yīng)用施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過采用先進(jìn)的施工新技術(shù)和科學(xué)的建筑施工管理技術(shù)，提高建筑施工的勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化施工管理，防治質(zhì)量通病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。合理使用鋼材、木材、水泥，加大標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備的應(yīng)用量。大力推廣安全環(huán)保型化學(xué)建材的使用，達(dá)到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率和綜合效益的目的。

房屋建筑施工前期組織計劃對房屋工程建設(shè)具有重要意義，注重全局性、全面性和現(xiàn)實指導(dǎo)性，做好前期信息收集工作，保持管理隊伍和施工隊伍的精干高效，既注重自然因素的影響，更注重文明施工，并結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，為工程的順利實施提供有力保障。

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j];工程建設(shè)與設(shè)計;2009年01期

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關(guān)鍵詞：商品林；撫育間伐；措施

1 序言

人工林是商品林的重要組成部分，其主要特點是速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，在發(fā)揮森林生產(chǎn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時，最大限度地發(fā)揮它的經(jīng)濟(jì)效益。為充分發(fā)揮人工林的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)縣林業(yè)局的年度生產(chǎn)計劃，按照森林經(jīng)營方案的伐區(qū)配置順序，結(jié)合我場人工林現(xiàn)狀，組成由主管場長、技術(shù)員、調(diào)查員和部分技術(shù)工人組成的調(diào)查隊，自2013年4月11日至2013年6月8日完成了設(shè)計內(nèi)外業(yè)全部工作，共完成作業(yè)面積8公頃，設(shè)計砍伐蓄積120立方米，出材111立方米，出材率為65%。

作業(yè)設(shè)計所參考的規(guī)程、表格及工具書等，均由省林業(yè)廳和哈爾濱市林業(yè)局下發(fā)。

2 伐區(qū)概況

本伐區(qū)的地理位置為東經(jīng)128°08′58″-128°20′20″，北緯45°59′20″-46°05′52″，共區(qū)劃作業(yè)小班1個，設(shè)計砍伐蓄積132立方米，出材101立方米。

本伐區(qū)位于132林班中部，距上棚公路較近，地勢較平坦，土壤為白漿土，坡向為東北，坡度3°，坡位為中。當(dāng)?shù)劓?zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后，剩余勞動力充足，為伐區(qū)各項生產(chǎn)作業(yè)提供可靠人力保障。

3 林相情況

17林班2小班是一九七四年春落葉松人工林，起源為人工植苗，初植密度為2800株/公頃，現(xiàn)平均年齡40年，間有榆樹、白樺等伴生樹種各占一成，現(xiàn)平均直徑13.7厘米，平均樹高15.8米，公頃株數(shù)1640株，公頃蓄積127立方米，化頃年生長量6.8立方米，生長率為7.1%，林分郁閉度0.9，設(shè)計砍伐蓄積163立方米，出材131立方米。

4 林分因子調(diào)查

4.1 在核小班內(nèi)選設(shè)長100米，寬10米的長方形標(biāo)準(zhǔn)地一塊，面積計0.15公頃，占作業(yè)面積的1.9%，通過選設(shè)標(biāo)準(zhǔn)地計算分析林分各項因子，按五級木分類法確定砍伐木，從而改善林內(nèi)的衛(wèi)生狀況，為保留木生長創(chuàng)造良好的營養(yǎng)空間。

4.2 各項精度：小班線、標(biāo)準(zhǔn)地位置均用GPS定位儀測定，面積精度誤差為±3%，共復(fù)查面積1公頃，占作業(yè)面積的12.5%，復(fù)查砍伐木260株，通過復(fù)查選樹掛號精度為99%。

5 伐區(qū)作業(yè)設(shè)計

縮短林木培育周期，促進(jìn)林木生長，發(fā)揮森林的多種效益的前提為林木生長創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。因此，我們針對該林分是落葉松純林，間有少量的白樺、榆樹等伴生樹種，林分密度相對較大，分化明顯，存在自然稀疏現(xiàn)象，林分中部分林木生長受壓抑，連年生長量趨于定期生長的特點，進(jìn)行定量間伐，確定間伐方式為生長綜合撫育。伐除林分各個部位干形彎曲、壓抑保留木生長的部分林木及受壓抑沒有培育前途的瀕死木、枯立木。同時為防止環(huán)境突變，引起保留木雪壓、風(fēng)折、風(fēng)掘、使干形彎曲等現(xiàn)象，伐后林分郁閉度保留到0.6設(shè)計采伐株數(shù)強(qiáng)度平均為18.1%，蓄積強(qiáng)度為19.1%。達(dá)到既改善林分生長環(huán)境，給林分創(chuàng)造良發(fā)了營養(yǎng)空間，同時又發(fā)揮森林的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

6 伐區(qū)工程設(shè)計

6.1 通往上棚的11公里林區(qū)公路從伐區(qū)附近窗過，小班內(nèi)有一條4-5米寬的大車道，秋季將大車道附近的塔頭砍平修整后，冬季即可運(yùn)材通行。

6.2 本年度伐區(qū)不設(shè)山中楞場，設(shè)計木材流向自山場直接運(yùn)至場部貯木場。（用厚塑料大棚膜圍成即可），可安置伐區(qū)作業(yè)人員10余人。

7 勞力、蓄力、機(jī)具來源

7.1 本場有一線工人40余人，油鋸六臺，可承擔(dān)伐木造材等作業(yè)，職工中有大小機(jī)動車30余輛，可按時完成運(yùn)材作業(yè)。

7.2 各項作業(yè)用工量：調(diào)查設(shè)計11個，準(zhǔn)備作業(yè)22個，輔助作業(yè)60個，采伐等各道工序160個，歸楞30個，共計401個工日。

8 成本概算及經(jīng)濟(jì)效益

8.1 直接生產(chǎn)成本1540元，平均單位成本92.30元/立方米。

8.2 總產(chǎn)值62150元，平均產(chǎn)值150元/立方米。

9 保障措施

9.1 我場成立冬采冬運(yùn)指揮部，以主管場長、技術(shù)員為主，安全員、勞資員、現(xiàn)場員等人配合組織指揮作業(yè)安全、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度、把關(guān)驗收等各項工作。

9.2 為提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量，努力降低作業(yè)危險系數(shù)，安全員、現(xiàn)場員必須跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭把各種事故隱患消滅在萌芽之中。

10 施工要求

10.1 作業(yè)時間：

（1）伐木：二0一三年九月十日-二0一三年九月十五日完成。

（2）造材：二0一三年九月十六日-二0一三年九月二十日完成。

（3）集運(yùn)材：二0一三年九月二十日-二0一三年十二月二十日完成。

10.2 伐木作業(yè)前，對參加各項作業(yè)人員進(jìn)行安全知識與技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和安全意識，樹立安全、質(zhì)量第一的思想。

10.3 嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行施工，按號采伐，杜絕錯伐、漏伐，控制好采伐強(qiáng)度和樹倒方向，降低幼苗幼樹的砸傷率，伐后及時清理山場，提高作業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。