序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇會計行業(yè)前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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【關(guān)鍵詞】投資擔(dān)保會計行業(yè) 發(fā)展前景 現(xiàn)狀分析

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)前社會，我國的投資擔(dān)保會計行業(yè)迅速發(fā)展，資本實力在不斷的增強，由于一些擔(dān)保會計行業(yè)并沒有完善的建設(shè)體系或者是自身并不具備專業(yè)規(guī)范的運作管理體制，在投資擔(dān)保會計行業(yè)迅速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了許多的問題，這些問題越來越引起人們廣泛的關(guān)注和擔(dān)憂。以下就是對我國投資擔(dān)保會計行業(yè)發(fā)展前景以及現(xiàn)狀的簡要的分析。

一、我國投資擔(dān)保會計行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，各種投資擔(dān)保公司如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的視野中。這些投資擔(dān)保公司的迅速發(fā)展推動了我們社會效益的激增，以及推動了社會信用機制的健全并且實現(xiàn)了較高的經(jīng)濟效益，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，投資擔(dān)保會計行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。但是，新事物的誕生必然也伴隨著社會弊端的出現(xiàn)，在投資擔(dān)保會計行業(yè)在萌芽并且快速成長的過程中也要面對重重的阻礙和困難。目前大多數(shù)的投資擔(dān)保行業(yè)都存在著建設(shè)體系不完善、不具備一定的專業(yè)規(guī)范運作管理體制、有關(guān)于投資擔(dān)保會計行業(yè)的法律法規(guī)不健全、一些企業(yè)的誠信度缺失等這些問題，甚至導(dǎo)致某些投資擔(dān)保會計行業(yè)公司瀕臨破產(chǎn)。所有的這些問題引起了金融界的廣泛關(guān)注，所以筆者對于我國目前的投資擔(dān)保企業(yè)的發(fā)展前景進行了簡要的討論和思考。

二、目前投資擔(dān)保會計行業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）缺乏完善的建設(shè)體系

目前一些投資擔(dān)保會計行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)的建設(shè)體系并不完善，很多的機構(gòu)的擔(dān)保實力不足，很多有關(guān)機構(gòu)的擔(dān)保資金都不足，這在該機構(gòu)建立之初都沒有得到很大的重視，其建設(shè)體系存在很大的問題，另外行業(yè)的各個機構(gòu)分工都不完善，這樣使擔(dān)保資金出現(xiàn)問題的時候得不到有效的解決。除此之外，目前我國的投資擔(dān)保會計行業(yè)需要面對的問題就是各地的財政一次性輸入的資金很少，對于一些中小型機構(gòu)的入股資金也是很有限的，一些社會上的閑散資金量也不大。這樣就導(dǎo)致了投資擔(dān)保行業(yè)在建設(shè)體系中會存在的不完善問題。另外，一些機構(gòu)也存在了治理機構(gòu)不合理的問題，其一是一些擔(dān)保會計機構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨立性。在政府出資建立的中小型企業(yè)融資擔(dān)保會計機構(gòu)組織大多數(shù)都依附于某一層政府機構(gòu)或者類似的機構(gòu)，其內(nèi)部運作程序復(fù)雜繁多，不能夠與企業(yè)的性質(zhì)很好的匹配。其二是擔(dān)保會計機構(gòu)在進行決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的業(yè)務(wù)時三者不能夠達到制衡的狀態(tài)，很多根本就沒有設(shè)立法律事務(wù)部門以及風(fēng)險監(jiān)測部門，對擔(dān)保風(fēng)險缺乏實現(xiàn)預(yù)警措施，很多機構(gòu)也缺乏對資料信息的收集和整理的機構(gòu)或者部門。

（二）不具備一定的專業(yè)規(guī)范運作管理體制

一些投資擔(dān)保公司的自身運作管理體系很多也是不規(guī)范的，由于其行業(yè)管理、行業(yè)準(zhǔn)入以及財務(wù)制度等等這些內(nèi)部重要結(jié)構(gòu)均處于比較混亂的狀態(tài)，所以使得一些擔(dān)保公司在缺乏制約的情況下，就容易忽略自身的規(guī)范管理和運作。有些機構(gòu)存在很多不完善的貸前調(diào)查、擔(dān)保審批、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制、債務(wù)追償制度，很容易造成了員工在進行業(yè)務(wù)處理是隨意性很強，同時，領(lǐng)導(dǎo)在進行審批的時候的主觀性很大，這樣就很容易埋下安全隱患。

（三）沒有有效的資本補償以及風(fēng)險防范機制

投資擔(dān)保會計行業(yè)作為銀行防范經(jīng)營風(fēng)險的一大保障，其經(jīng)濟來運存在著高風(fēng)險低效益的特點，本來自身就缺乏有效并且可靠地資本補償以及風(fēng)險防范的機制，但是大多數(shù)的銀行卻又讓擔(dān)保會計公司承擔(dān)大部分的企業(yè)貸款風(fēng)險，另外又缺乏擔(dān)保會計機構(gòu)，一些中小型的擔(dān)保會計行業(yè)的大戰(zhàn)基金還不健全，就會導(dǎo)致一些投資擔(dān)保會計公司倒閉。

三、投資擔(dān)保會計行業(yè)發(fā)展中存在問題的具體解決措施

（一）建立完善的行業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)體系

首先需要解決的問題就是完善行業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)體系，第一步要完善的就是資金體系，一個投資擔(dān)保會計行業(yè)的機構(gòu)首先要具備的是有足夠的資金支持，在引進資金的同時，也要學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，這樣投資擔(dān)保會計公司才能夠有足夠的投資風(fēng)險擔(dān)保能力，才能夠在激烈的競爭中生存下去。另外需要面臨的問題就是投資擔(dān)保會計公司和政府的關(guān)系問題，這是投資擔(dān)保會計機構(gòu)得意發(fā)展的關(guān)鍵。為解決這個問題投資擔(dān)保會計公司應(yīng)該堅持選優(yōu)扶持的政策，防止政府的行政干預(yù)，至于在具體的運作模式上，應(yīng)當(dāng)始終堅持商業(yè)化機制運作的模式來發(fā)展。

（二）引進并且培養(yǎng)高素質(zhì)的擔(dān)保從業(yè)人員和管理人員

投資擔(dān)保會計行業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須要對業(yè)務(wù)人員進行技能的提升以及管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)熟練程度，才能夠在繁復(fù)的業(yè)務(wù)中應(yīng)變自如，才能夠使在進行業(yè)務(wù)操作的時候避免錯誤的發(fā)生，這個是投資擔(dān)保會計行業(yè)機構(gòu)生存和發(fā)展的必要條件。

（三）對行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體制進行完善

要建立完善的風(fēng)險防范機制，要對行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體制進行完善。首先要完善內(nèi)控機制和業(yè)務(wù)制衡機制。其要通過集體智慧和廉潔的制度來建立制衡機制，方法就是設(shè)置三個業(yè)務(wù)部門，一是設(shè)立擔(dān)保業(yè)務(wù)部門作為開拓部門，二是風(fēng)險管理部門作為業(yè)務(wù)的合規(guī)審查和合同文本審核的部門，其三是綜合管理部為章證管理和重要檔案管理的部門。這三個部門之間要有明確的職責(zé)與任務(wù)分工，實現(xiàn)部門之間的相互制衡。其次是要建立科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險評價體系，其可參考銀行的客戶評價體系，這樣可以減少人為的誤差，同時可以結(jié)合業(yè)務(wù)開拓的需求驚醒建立，建立的同事要體現(xiàn)出該機構(gòu)的經(jīng)營特色，以此來對申保客戶進行風(fēng)險評估來作為評價的依據(jù)。

投資擔(dān)保會計行業(yè)的發(fā)展給我國的金融界的發(fā)展具有很大的推動作用，因為其是社會發(fā)展的新事物，在迅速發(fā)展的同事也必然面臨著重重的困難和阻遏，筆者認為應(yīng)該從上述的三個方面來對我國的投資擔(dān)保會計行業(yè)的風(fēng)險管理機制和建設(shè)體系進行完善，這樣才能夠為其進行發(fā)展和企業(yè)壯大提供強有力的保障。

參考文獻：

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一、會計電子化的內(nèi)涵

會計電子化是指在日常的會計工作中應(yīng)用計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息處理技術(shù)，藉此帶來會計組織工作和人員方面的改變，有利于節(jié)省會計工作人員的精力和工作時間，提高會計工作效率。目前，我國會計電子化已經(jīng)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展歷程，從簡單電子化到復(fù)雜電子化，與會計相關(guān)的理論和技術(shù)不斷進步，取得了可觀的成績。總的來說，我國會計電子化的特點是起步晚、發(fā)展快、不同地區(qū)的發(fā)展水平不一致。

二、會計電子化對會計實務(wù)的影響

1.提高會計數(shù)據(jù)處理效率

會計電子化是會計工作方式的一次變革，電子化發(fā)展使會計人員無需再進行記賬、算賬和報賬等繁瑣的細節(jié)工作，會計電子化可以讓各種憑證、賬簿、報表等自動生成并存到計算機中，從而節(jié)省會計工作人員在這類基礎(chǔ)性工作中所耗費的時間，使其有更多精力研究資金分析、測評和管理等方面的工作，進而促進企業(yè)會計管理工作水平整體的提高。

2.對會計內(nèi)部控制制度的影響

會計電子化是通過計算機完成繁雜的記賬、算賬和報賬工作，有效減少了工作中的人為疏漏和低級失誤，促進了會計工作準(zhǔn)確性的提高。同時，計算機網(wǎng)絡(luò)因其特有的共享性可以在短時間內(nèi)將會計數(shù)據(jù)傳送到管理部門，使相關(guān)管理者能夠及時了解企業(yè)的財務(wù)情況并掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，較早地發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施。由此可見，會計電子化有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強和控制制度的完善。

3.會計電子化的不足及風(fēng)險

當(dāng)前，我國會計電子化存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些企業(yè)對會計電子化的重視程度低。雖然很多企業(yè)已經(jīng)將計算機應(yīng)用到了會計工作中，但多數(shù)僅停留在表面工作，把計算機看作一種輔助工具，忽視了對其作用的深度挖掘。第二，會計電子化缺乏有效的管理體系。很多企業(yè)針對計算機會計系統(tǒng)都沒有構(gòu)建完整的管理體系，造成會計手工和計算機運作相結(jié)合的局面，不利于節(jié)省成本。第三，企業(yè)缺乏專業(yè)的會計電子化工作人員。雖然很多企業(yè)都對會計人員進行了崗前培訓(xùn)，但其會計操作水平仍與實際需要存在差距，不利于會計工作效率的提高。

三、會計電子化在會計行業(yè)中的發(fā)展前景展望

1.側(cè)重于提供決策支持

由于我國會計電子化的起步時間較晚，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能很好地認識會計電子化的重要性，為了推動國家會計電子化的整體進步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定相關(guān)政策，鼓勵會計工作人員學(xué)習(xí)電子化方面的知識，并給予一定的技術(shù)獎勵和政策支持，以切實推動本企業(yè)會計電子化發(fā)展。

2.會計信息處理智能化

對會計信息進行智能化處理離不開對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，同時需要相關(guān)會計工作人員掌握較強的專業(yè)知識，獨立高效地運用計算機處理系統(tǒng)，將所需處理的信息在較短的時間內(nèi)傳輸?shù)接嬎銠C上并盡快完成一系列操作，充分利用計算機的智能化優(yōu)勢，有效節(jié)省企業(yè)的人力成本，促進信息處理效率的提高。

3.會計管理一體化趨勢

完善會計電子化的管理制度，要建立一套完善有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，運用新型管理機制，采納新型管理辦法，并對已經(jīng)確定的管理辦法加以監(jiān)督實施。同時，企業(yè)還要制定與企業(yè)經(jīng)營特點相符合的電子審查規(guī)則，針對企業(yè)實際情況設(shè)計會計管理制度，促進企業(yè)會計電子化的規(guī)范化發(fā)展。

4.處理方式網(wǎng)絡(luò)化趨勢

面對電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的飛快發(fā)展，以往缺乏前瞻性和開放性的會計信息處理方式顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，為了促進企業(yè)財務(wù)管理國際化，企業(yè)必須及時建立更加透明、高效的會計信息處理系統(tǒng)，積極引進計算機和各種網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，促進企業(yè)會計管理和信息處理工作朝向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

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1、對CPA執(zhí)業(yè)意義的認知

不論是職業(yè)界本身，還是公眾，都對CPA在信息的角色定位有了空前的一致認識：CPA無愧為信息專家。人們認識到：CPA的服務(wù)的確能夠高效地為提供信息，在物流、資本流、信息流的循環(huán)中，師事務(wù)所業(yè)務(wù)的展開，能夠合理有效地保證信息需求者獲得較高質(zhì)量的相關(guān)信息。與投資者自己花費大量的時間、金錢、精力去成為信息擁有者相比，CPA行業(yè)的存在極大地節(jié)約了資源，CPA的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在低成本、高效率地為資本市場服務(wù)；從社會總體資源的配置來看，節(jié)約了交易費用，大大減少了資源的浪費，提高了效率，創(chuàng)造了更大社會福利；同時形成的有效市場監(jiān)督機制，也促使本身資源的合理配置。這就是CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義。

當(dāng)CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義逐漸為人們所認知后，CPA的地位不斷提高，使得越來越多的人加入注冊會計師行業(yè)。當(dāng)越來越多的會計師事務(wù)所出現(xiàn)的時候，競爭也日益激烈。

2、供求市場

近年來，隨著CPA職業(yè)隊伍的不斷擴大，會計師事務(wù)所的急劇增加，在會計服務(wù)市場上，CPA提供服務(wù)的能力有了級數(shù)的增長。脫鉤改制以后，我國的會計師事務(wù)所有4800多家，業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠大于國內(nèi)事務(wù)所的國際五大會計師事務(wù)所（以下簡稱“五大”）的供應(yīng)市場容量同樣空前擴張。但是從需求市場來看，雖然對CPA各項服務(wù)包括審計、咨詢、稅務(wù)及其他認證服務(wù)的需求都有所增長，但相對于供給能力，還存在著差距。尤其是合并重組的到來，許多公司橫向、縱向聯(lián)合，大大減少了會計實體的數(shù)量，使得審計業(yè)務(wù)明顯萎縮，也限制了非審計業(yè)務(wù)的開展。同時，企業(yè)外購行為刺激了非鑒證服務(wù)需求的上升，種種因素導(dǎo)致了CPA業(yè)務(wù)的競爭空前激烈。

二、競爭焦點

1、價格

價格競爭的成因：客戶對于同質(zhì)服務(wù)，關(guān)心的更多的是價格。近年來，一些公司由于財務(wù)資源的外購或者對本公司的會計相當(dāng)滿意，那些理性的股東就會要求減少審計費用。實際上，客戶期望通過改善財務(wù)資源，節(jié)約部分審計成本。那么對于事務(wù)所來說，如果不降價，就會面臨被更換的風(fēng)險。而且在CPA不斷拓展業(yè)務(wù)的今天，其擴大收入的手段集中在非審計業(yè)務(wù)上，如果能夠通過適當(dāng)?shù)販p少審計收入，來促進咨詢或其他服務(wù)的增長，這顯然是會計師事務(wù)所樂意接受的。因為審計收入存在比較統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，相反，咨詢作為一種增值服務(wù)，CPA能夠把握較強的議價能力。

一旦價格競爭或明或暗地出現(xiàn)在審計服務(wù)市場，許多事務(wù)所在低價保住原有客戶的同時，瞄準(zhǔn)那些期望降低審計成本的企業(yè)，以低價來招攬這些客戶，這樣的價格競爭，即使不會損壞執(zhí)業(yè)的質(zhì)量，但對CPA行業(yè)來說，其職業(yè)福利也大大減少。

2、客戶

國際“五大”之一德勤會計師事務(wù)所的一位CEO－J．Michael Cook在1985年就作出精彩的描述：假如五年前，某個事務(wù)所的客戶來向我抱怨其所接受服務(wù)質(zhì)量的低劣，我會毫不猶豫地在第一時間通知那個事務(wù)所的主管；但是在今天，如果同樣的事發(fā)生，我會努力將這個客戶爭取過來。這段話包含了兩層含義：首先事務(wù)所對客戶的競爭并不是一開始就存在的；但是，CPA業(yè)務(wù)到今天，沒有客戶競爭意識的事務(wù)所是無法立足的。事務(wù)所的客戶需求遠沒有CPA預(yù)想的那么多。CPA已經(jīng)意識到要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須在客戶的數(shù)量與質(zhì)量上下功夫。不論從質(zhì)量上，還是數(shù)量上，要獲得、發(fā)展更多的客戶，一個關(guān)鍵因素就是對“關(guān)系”的重視。這種關(guān)系包括與原有客戶、潛在客戶、政府、主管部門等的關(guān)系。與客戶關(guān)系的保持不再局限于傳統(tǒng)意義上的遷就與依賴，和其他服務(wù)業(yè)一樣，全新服務(wù)的理念也沖擊著CPA行沖。

對于客戶的競爭，促使著業(yè)內(nèi)不斷的探索與創(chuàng)新。除了改變傳統(tǒng)的客戶關(guān)系觀念，國外事務(wù)所還有一種新的作法：“雙所共審制”，即對上市公司和有合并報表的大型公司的會計報表，要有兩家事務(wù)所聯(lián)合審計，共同寫出審計報告，如果意見有分歧，也可分別寫出審計報告。這種做法的優(yōu)勢在于，可以互相牽制、優(yōu)勢互補、達到執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制與監(jiān)督，在很大程度上，緩和了客戶競爭。但是無可避免，這種做法違背了市場經(jīng)濟對效率的要求，而且在兩所意見出現(xiàn)分岐的時候，公眾面臨著如何進行選擇的。

3、人才

“CPA服務(wù)的收費是按專業(yè)人才不同的層次區(qū)分，因此會計師事務(wù)所內(nèi)部人員的能力直接到公司獲取收入的能力，所以在人事招聘中同樣存在激烈的競爭。同時，CPA業(yè)務(wù)范圍的擴展，對人才的要求已經(jīng)從專業(yè)人才擴展到多樣化人才，包括、、稅收、商業(yè)戰(zhàn)略、心等各方面的人才。在技術(shù)上，由于CPA在執(zhí)業(yè)時所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，純粹的技術(shù)判斷已經(jīng)無法適應(yīng)CPA業(yè)務(wù)的要求，無論是傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)，還是新興的咨詢項目，對CPA執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)判斷的要求越來越高，擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才更能體現(xiàn)其潛在創(chuàng)造價值的能力，因此在人才競爭上，誰擁有這些人才，就等于在競爭中占有優(yōu)勢。

三、競爭帶來的影響

1、規(guī)模

有學(xué)者提出，CPA服務(wù)市場最有效的形式是寡占市場（寡頭壟斷）。基于會計師事務(wù)所法定業(yè)務(wù)“審計”這種產(chǎn)品的特殊價值（直接影響眾多利害關(guān)系人的利益和社會經(jīng)濟秩序）和無差別性（均為按審計準(zhǔn)則執(zhí)行的法定審計），寡占市場的優(yōu)勢可以沖淡審計活動的地域性色彩，減少來自當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)；而且形成的若干家大型會計師事務(wù)所，增強其保持獨立性的實力，并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟性；還有利于保持審計業(yè)務(wù)的連續(xù)性，通過以前年度的工作積累，提高效率，降低成本；增強事務(wù)所的生存能力，不會因為一件訴訟案子的賠償而關(guān)門大吉。

事實上，成熟業(yè)界所組織的形式也證明了這一點。而競爭在這一市場結(jié)構(gòu)的形成中發(fā)揮了很大的作用。激烈的競爭機制實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，一些小規(guī)模的、業(yè)務(wù)能力不強、沒有足夠抵抗風(fēng)險能力的公司或者被吞并，或者解散。國際從“”變成了“五大”，我國也掀起了會計師事務(wù)所合并、聯(lián)合的熱潮。在這個過程中，國家給了很大的支持，鼓勵在國內(nèi)組建一批網(wǎng)絡(luò)性的大型事務(wù)所。

2、組織形式與結(jié)構(gòu)

會計公司在競爭中的優(yōu)勢將取決于內(nèi)部機制的發(fā)展，競爭充當(dāng)?shù)慕巧褪菍嫀熓聞?wù)所內(nèi)部機制、結(jié)構(gòu)的合理性進行檢驗。CPA業(yè)內(nèi)、業(yè)外的競爭導(dǎo)致事務(wù)所內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和改進。最典型的就是安達信咨詢與安達信集團的徹底分離，只有徹底分離，才會減少利益沖突與爭議。

職業(yè)界在外部環(huán)境和業(yè)內(nèi)外競爭的壓力下，正在努力解決一些深層次的問題，比如，什么樣的組織形式最適合所提供的服務(wù)，什么樣的服務(wù)項目可以并存，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該交由其他主體來做，什么樣的組織結(jié)構(gòu)能提高整體效率等等。現(xiàn)階段職業(yè)界已經(jīng)形成共識，合伙制是會計師事務(wù)所發(fā)展的最佳組織形式，成為西方國家會計師事務(wù)所組織形式的絕對主流。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)展成為一種成熟的金字塔型結(jié)構(gòu)，從最高級別的首席合伙人到最低級別的助理人員，隨著級別的不斷降低，每級人數(shù)相應(yīng)成一定比例增大。而在我國，脫鉤改制后，90%的事務(wù)所經(jīng)過聯(lián)合、改制成為有限責(zé)任制，內(nèi)部結(jié)構(gòu)或為菱形（項目經(jīng)理人數(shù)較多，助理人員相對較少），或為凸形（項目經(jīng)理人數(shù)過少，助理人員過多），無論是何種形式，都不是事務(wù)所的最佳結(jié)構(gòu)，造成責(zé)任不明確，效率不高，成本較大等影響其競爭力的不良后果。對于這種現(xiàn)狀，有一部分應(yīng)歸因于我國CPA業(yè)務(wù)競爭不力、無序。

3、營銷戰(zhàn)略

20世紀70年代中期，“營銷”對于CPA業(yè)界來說，是個奇怪而多余的概念，更不用說去聘請營銷專家。但是在今天，在全球化信息需求的大環(huán)境下，CPA提供的能給價值帶來增值的服務(wù)完全融入了商業(yè)，競爭無可避免。如前文所述，CPA業(yè)內(nèi)的競爭一直是敏感，無論是業(yè)內(nèi)、公眾、還是監(jiān)管者對于競爭是否必要一直爭論不休，但是，這種討論并沒有使任何有戰(zhàn)略眼光的公司停止搶占市場先機，相反，隨著大營銷的到來，會計師事務(wù)所作為服務(wù)機構(gòu)，也開始嘗試通過成功的營銷戰(zhàn)略構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。早在80年代初就有學(xué)者提出營銷戰(zhàn)略的四個步驟：定義現(xiàn)時需求與潛在客戶；劃分相同需求的市場；選擇目標(biāo)市場；設(shè)計能夠帶來效益的服務(wù)。這種營銷戰(zhàn)略被許多大型會計公司所運用。和其他企業(yè)的營銷戰(zhàn)略所不同的是，會計師事務(wù)所發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略、甚至高價聘請營銷服務(wù)機構(gòu)的目的不是為了產(chǎn)生更多的直接收入，而是通過各種合理的營銷手段，建立良好的形象，吸引客戶。

競爭使得營銷戰(zhàn)略在事務(wù)所中得到廣泛，同時營銷戰(zhàn)略在事務(wù)所的實施與滲透，促使競爭朝著有序、健康的方向發(fā)展，這或許是反對競爭的人士所預(yù)料不及的。

4、職業(yè)形象

篇4

工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩

1　宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化。國際上，由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機已波及世界各地及各個領(lǐng)域，世界經(jīng)濟正進入新一輪的調(diào)整周期。我國宏觀調(diào)控對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，其連續(xù)性和穩(wěn)定性將繼續(xù)保持，而靈活性和針對性將有所加強。

2　周邊區(qū)域性競爭日益激烈。長三角區(qū)域呈現(xiàn)南北競爭格局，而浙北地區(qū)的杭州、寧波、嘉興、舟山等城市利用優(yōu)越的區(qū)位條件，發(fā)展后勁增強，尤其在發(fā)展新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、臨港工業(yè)、重大項目等方面勝人一籌，快人一步，紹興市面臨著“標(biāo)兵漸遠、追兵逼近”的新情況。

3　工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻。由于宏觀調(diào)控和長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性和體制性問題，今年以來紹興工業(yè)經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在主要指標(biāo)增幅下滑、企業(yè)家興辦實業(yè)信心下降、轉(zhuǎn)型升級動力不足、發(fā)展方式較為陳舊、難點和矛盾日益凸顯。

工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重大意義

1　轉(zhuǎn)型升級是人類發(fā)展面臨的共同課題，是一個歷史的、動態(tài)的、不斷演進的過程。經(jīng)濟發(fā)展必然伴隨著轉(zhuǎn)型升級的過程，轉(zhuǎn)型升級必然貫穿在經(jīng)濟發(fā)展的整個過程。綜觀近代美國、日本等發(fā)達國家領(lǐng)先發(fā)展，部分新興國家迅速崛起的歷程，無一不是在10―30年時間里，抓住科技革命的機遇，順應(yīng)市場需求的變化，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，走在了世界的前列。

2　轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、走在前列”的根本途徑。經(jīng)濟改革開放30年來的發(fā)展，紹興市在全省有地位、全國有影響，關(guān)鍵是工業(yè)做出了貢獻、走在了前列，實現(xiàn)了兩個“半壁江山”，即對GDP和財政收入的貢獻分別超過60％和50％，成為國民經(jīng)濟的支柱力量。今后，工業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮支柱作用，成為區(qū)域競爭力的核心支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、參與國際和地區(qū)間產(chǎn)業(yè)分工與合作的重要力量，這些都必須通過轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)。

3　轉(zhuǎn)型升級是推動紹興“合力興工、創(chuàng)新強工”的長期任務(wù)。一是形成共識，進一步形成轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前及今后一個時期工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主題的共識；形成轉(zhuǎn)型升級是長期而艱巨的過程。甚至是陣痛過程的共識；形成轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟增長應(yīng)回歸理性增長的共識。二是確立理念，牢固樹立“陣痛”就是重生、磨難就是財富的理念，“有限空間無限發(fā)展、有限資源無限創(chuàng)造”的理念。三是把握原則，始終堅持“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的原則，“改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)并重”的原則，“工業(yè)化、信息化、城市化互促共進”的原則，以及“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)主體”的原則。加快工業(yè)發(fā)展動力由資源消耗為主向創(chuàng)新驅(qū)動為主、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一般加工為主向高加工度、資本技術(shù)密集的先進制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主、發(fā)展方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。

工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的總體構(gòu)想

紹興市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，總的是要深入貫徹落實省委十二屆四次全會的部署，按照紹興市委、市政府提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、走在前列”的總體要求和“合力興工、創(chuàng)新強工”的工作主題，以企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)品高端化、市場國際化、資產(chǎn)證券化等“五化”為目標(biāo)，著力在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、項目推進、節(jié)能減排、安全發(fā)展等5項重點任務(wù)上取得重大突破，不斷增強工業(yè)經(jīng)濟綜合實力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，努力使紹興由“工業(yè)大市”向“工業(yè)強市”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工業(yè)從制造向創(chuàng)造的新跨越。使之成為全省乃至長三角地區(qū)轉(zhuǎn)型升級的示范、創(chuàng)新強工的窗口和可持續(xù)發(fā)展的先導(dǎo)。

(一)主要目標(biāo)。緊緊抓住夸后5至10年轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，著力形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)為先導(dǎo)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、先進裝備制造業(yè)為骨干的新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，形成一批具有國際競爭力、國內(nèi)有影響力的大企業(yè)大集團，若干行業(yè)和產(chǎn)品成為全國或全球的制造中心和單打冠軍，在產(chǎn)業(yè)集群化、企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品高端化、市場國際化、資產(chǎn)證券化上走在全省乃至長三角地區(qū)前列，實現(xiàn)紹興市工業(yè)從“制造”向“創(chuàng)造”的新跨越。

產(chǎn)業(yè)集群化。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué)、主業(yè)突出、特色明顯、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群，使產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的70％以上，分別形成長三角地區(qū)有地位、全國有影響、國際有競爭力的產(chǎn)業(yè)群體梯隊。

企業(yè)規(guī)模化。集中培育發(fā)展一批主業(yè)突出、核心競爭力強、規(guī)模較大的規(guī)模化企業(yè)，使10億元以上銷售的企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的50％以上，重點培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)辛口自主品牌、具有國際競爭優(yōu)勢、國內(nèi)知名、代表紹興實力和形象的旗艦企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，形成旗艦企業(yè)、重點骨干企業(yè)、成長型企業(yè)的規(guī)模化企業(yè)群體梯隊。

產(chǎn)品高端化。集中開發(fā)、升級一批市場有需求、經(jīng)濟效益好的高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值，重點培育在國際市場上有競爭力、能占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的強勢產(chǎn)品，形成國際市場上有競爭力的強勢產(chǎn)品、傳統(tǒng)優(yōu)勢重點產(chǎn)品、有較高科技含量新產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

市場國際化。集中培養(yǎng)一批國際化企業(yè)和國際化人才，重點培育一批具有國際競爭力的紹興本土型跨國公司，構(gòu)建具有國際話語權(quán)的產(chǎn)品定價及營銷網(wǎng)絡(luò)，引進一批能推動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵部件和重要資源，推動全方位、寬領(lǐng)域、高層次的對外技術(shù)合作與交流。

資產(chǎn)證券化。集中發(fā)展一批產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、制度先進、治理結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)，加快上市步伐，壯大資本市場“紹興板塊”，全市資產(chǎn)證券化率達到70％以上。

(二)重點任務(wù)。為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級“五化”目標(biāo)，必須在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、項目推進、節(jié)能減排、安全發(fā)展等5個方面加以突破，打好硬仗。

自主創(chuàng)新。提高自主創(chuàng)新能力是工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建設(shè)一批科技創(chuàng)新型示范企業(yè)，使之成為創(chuàng)新的示范。二是構(gòu)建創(chuàng)新平臺，建立各產(chǎn)業(yè)集群的國家級科創(chuàng)中心，形成政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的區(qū)域創(chuàng)新體系。三是實施一批重大科技項目、科技創(chuàng)新工程和產(chǎn)業(yè)升級過程中關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)。四是推進品牌、標(biāo)準(zhǔn)化和知識產(chǎn)權(quán)

三大戰(zhàn)略。把提高品牌影響力和附加值、推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和技術(shù)改造、提高和使用發(fā)明專利的數(shù)量和比重、掌握更多的優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)作為推進三大戰(zhàn)略的要點。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。重點實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級計劃，即通過改造提升一批、發(fā)展培育一批、替換轉(zhuǎn)型一批、限制淘汰一批，形成5大門類產(chǎn)業(yè)28個支產(chǎn)業(yè)群。改造提升一批，重點對紡織、醫(yī)藥化工等具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)以及現(xiàn)代經(jīng)營管理模式進行改造提升，促進產(chǎn)品、技術(shù)、管理的升級，進一步增強產(chǎn)業(yè)競爭力。發(fā)展培育一批，大力發(fā)展機械電子、節(jié)能環(huán)保及其它高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力培育技術(shù)先進、市場前景好的新興產(chǎn)業(yè)，為打造現(xiàn)代工業(yè)體系奠定堅實基礎(chǔ)。替換轉(zhuǎn)型一批，積極對低科技含量、低端、低附加值的產(chǎn)品及不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和生產(chǎn)力布局的企業(yè)實施替代轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局。限制淘汰一批，對高能耗、高污染、高危險企業(yè)和落后生產(chǎn)工藝及裝備堅決實行限期淘汰，并嚴格禁止“三高”企業(yè)準(zhǔn)入。根據(jù)“五化”目標(biāo)要求，結(jié)合各地實際，研究確定大力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點培育的新興產(chǎn)業(yè)、限制淘汰的落后產(chǎn)業(yè)企業(yè)，并確定一批各類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)，形成“一天產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一批示范企業(yè)、一個政策配套、一副行政班子主抓、行業(yè)協(xié)會自律、專家團隊支撐”的推進體系。

項目推進。組織開展項目推進活動，重點實施一批重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，并在新材料、新能源、生物工程等高新產(chǎn)業(yè)上有重大突破。實施一批產(chǎn)業(yè)升級項目，以先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鞏固我市支柱產(chǎn)業(yè)在全省、全國的地位。實施一批信息化工程項目，研發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)，以信息化帶動工業(yè)化。實施一批重大工業(yè)投資項目，抓住國際資源整合、跨國大公司技術(shù)“外溢”效應(yīng)和我市民間資本充足的有利條件，組織實施一批符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、帶動力強、經(jīng)濟效益好的重大工業(yè)項目。

節(jié)能減排。組織開展節(jié)能降耗攻堅行動，圍繞“雙十雙百”節(jié)能工程和“850”循環(huán)經(jīng)濟工程、“新811”行動計劃，推動節(jié)能減排工作。把百項節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用、百家示范企業(yè)示范社區(qū)的建設(shè)、每年8大類50項循環(huán)經(jīng)濟項目的實施、污染源治理作為節(jié)能減排的重點，確保完成省委、省政府下達的目標(biāo)任務(wù)，以此推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

安全發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級中陣痛不可避免，預(yù)防其中潛在的風(fēng)險至關(guān)重要。要始終堅持保穩(wěn)促調(diào)方針，加強油、電、煤、運、資金的有序調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)量食品安全及生產(chǎn)安定，尤其是在幫助困難企業(yè)上，對市場前景好、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向但一時較為困難的企業(yè)，千方百計加以協(xié)調(diào)解決：對不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向又沒有市場前景的“三高三低”企業(yè)，按市場法淘汰出局，但必須做好債務(wù)處理、職工處置和社會穩(wěn)定工作；對于擾亂經(jīng)濟秩序、影響經(jīng)濟發(fā)展的違法行為，要堅決予以打擊，確保工業(yè)經(jīng)濟保穩(wěn)促調(diào)。

(三)重要保障。轉(zhuǎn)型升級是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須在組織、規(guī)劃、政策、要素、環(huán)境等方面強化保障，確保其順利推進。

在組織上，建立轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型升級中的重大問題，加強對轉(zhuǎn)型升級工作的領(lǐng)導(dǎo)。完善以轉(zhuǎn)型升級為重點的工業(yè)經(jīng)濟考核辦法，加強對各級各重點企業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高各工作主體轉(zhuǎn)型升級的自覺性。

在規(guī)劃上，立足紹興，接軌上海，融入世界潮流，打破行政界限，科學(xué)謀劃生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，大力推進工業(yè)北移戰(zhàn)略，構(gòu)建杭州灣工業(yè)區(qū)、省級開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)和中心村現(xiàn)代家庭個私集聚點四級產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺體系，以科學(xué)的規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，形成工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場化、國際化互促共進的良好格局。

在政策上，整合一切政策資源向轉(zhuǎn)型升級傾斜，尤其是對產(chǎn)業(yè)集群的政策應(yīng)市縣聯(lián)動，調(diào)動市縣兩級財政和銀行信貸杠桿及用地指標(biāo)加以保障，真正形成“一個產(chǎn)業(yè)、一根政策尺子、一批生產(chǎn)要素保障”的新格局。

篇5

    1、對CPA執(zhí)業(yè)經(jīng)濟意義的認知

    不論是職業(yè)界本身,還是公眾,都對CPA在信息時代的角色定位有了空前的一致認識:CPA無愧為信息專家。人們認識到:CPA的服務(wù)的確能夠高效地為社會提供信息,在物流、資本流、信息流的循環(huán)中,會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)的展開,能夠合理有效地保證信息需求者獲得較高質(zhì)量的相關(guān)信息。與投資者自己花費大量的時間、金錢、精力去成為信息擁有者相比,CPA行業(yè)的存在極大地節(jié)約了資源,CPA的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在低成本、高效率地為資本市場服務(wù);從社會總體資源的配置來看,節(jié)約了交易費用,大大減少了資源的浪費,提高了效率,創(chuàng)造了更大社會福利;同時形成的有效市場監(jiān)督機制,也促使企業(yè)本身資源的合理配置。這就是CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義。

    當(dāng)CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義逐漸為人們所認知后,CPA的地位不斷提高,使得越來越多的人加入注冊會計師行業(yè)。當(dāng)越來越多的會計師事務(wù)所出現(xiàn)的時候,競爭也日益激烈。

    2、供求市場

    近年來,隨著CPA職業(yè)隊伍的不斷擴大,會計師事務(wù)所的急劇增加,在會計服務(wù)市場上,CPA提供服務(wù)的能力有了級數(shù)的增長。脫鉤改制以后,我國的會計師事務(wù)所有4800多家,業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠大于國內(nèi)事務(wù)所的國際五大會計師事務(wù)所(以下簡稱“五大”)的供應(yīng)市場容量同樣空前擴張。但是從需求市場來看,雖然對CPA各項服務(wù)包括審計、咨詢、稅務(wù)及其他認證服務(wù)的需求都有所增長,但相對于供給能力,還存在著差距。尤其是合并重組的到來,許多公司橫向、縱向聯(lián)合,大大減少了會計實體的數(shù)量,使得審計業(yè)務(wù)明顯萎縮,也限制了非審計業(yè)務(wù)的開展。同時,企業(yè)外購行為刺激了非鑒證服務(wù)需求的上升,種種因素導(dǎo)致了CPA業(yè)務(wù)的競爭空前激烈。

    二、競爭焦點

    1、價格

    價格競爭的成因:客戶對于同質(zhì)服務(wù),關(guān)心的更多的是價格。近年來,一些公司由于財務(wù)資源的外購或者對本公司的會計相當(dāng)滿意,那些理性的股東就會要求減少審計費用。實際上,客戶期望通過改善財務(wù)資源,節(jié)約部分審計成本。那么對于事務(wù)所來說,如果不降價,就會面臨被更換的風(fēng)險。而且在CPA不斷拓展業(yè)務(wù)的今天,其擴大收入的手段集中在非審計業(yè)務(wù)上,如果能夠通過適當(dāng)?shù)販p少審計收入,來促進咨詢或其他服務(wù)的增長,這顯然是會計師事務(wù)所樂意接受的。因為審計收入存在比較統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn),相反,咨詢作為一種增值服務(wù),CPA能夠把握較強的議價能力。

    一旦價格競爭或明或暗地出現(xiàn)在審計服務(wù)市場,許多事務(wù)所在低價保住原有客戶的同時,瞄準(zhǔn)那些期望降低審計成本的企業(yè),以低價來招攬這些客戶,這樣的價格競爭,即使不會損壞執(zhí)業(yè)的質(zhì)量,但對CPA行業(yè)來說,其職業(yè)福利也大大減少。

    2、客戶

    國際“五大”之一德勤會計師事務(wù)所的一位CEO-J.Michael Cook在1985年就作出精彩的描述:假如五年前,某個事務(wù)所的客戶來向我抱怨其所接受服務(wù)質(zhì)量的低劣,我會毫不猶豫地在第一時間通知那個事務(wù)所的主管;但是在今天,如果同樣的事發(fā)生,我會努力將這個客戶爭取過來。這段話包含了兩層含義:首先事務(wù)所對客戶的競爭并不是一開始就存在的;但是,CPA業(yè)務(wù)發(fā)展到今天,沒有客戶競爭意識的事務(wù)所是無法立足的。事務(wù)所的客戶需求遠沒有CPA預(yù)想的那么多。CPA已經(jīng)意識到要想在競爭中取得優(yōu)勢,必須在客戶的數(shù)量與質(zhì)量上下功夫。不論從質(zhì)量上,還是數(shù)量上,要獲得、發(fā)展更多的客戶,一個關(guān)鍵因素就是對“關(guān)系”的重視。這種關(guān)系包括與原有客戶、潛在客戶、政府、主管部門等的關(guān)系。與客戶關(guān)系的保持不再局限于傳統(tǒng)意義上的遷就與依賴,和其他服務(wù)業(yè)一樣,全新服務(wù)的理念也沖擊著CPA行沖。

    對于客戶的競爭,促使著業(yè)內(nèi)不斷的探索與創(chuàng)新。除了改變傳統(tǒng)的客戶關(guān)系觀念,國外事務(wù)所還有一種新的作法:“雙所共審制”,即對上市公司和有合并報表的大型公司的會計報表,要有兩家事務(wù)所聯(lián)合審計,共同寫出審計報告,如果意見有分歧,也可分別寫出審計報告。這種做法的優(yōu)勢在于,可以互相牽制、優(yōu)勢互補、達到執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制與監(jiān)督,在很大程度上,緩和了客戶競爭。但是無可避免,這種做法違背了市場經(jīng)濟對效率的要求,而且在兩所意見出現(xiàn)分岐的時候,公眾面臨著如何進行選擇的問題。

    3、人才

    “CPA服務(wù)的收費是按專業(yè)人才不同的層次區(qū)分,因此會計師事務(wù)所內(nèi)部人員的能力直接影響到公司獲取收入的能力,所以在人事招聘中同樣存在激烈的競爭。同時,CPA業(yè)務(wù)范圍的擴展,對人才的要求已經(jīng)從專業(yè)人才擴展到多樣化人才,包括法律、網(wǎng)絡(luò)、稅收、商業(yè)戰(zhàn)略、心理學(xué)等各方面的人才。在技術(shù)上,由于CPA在執(zhí)業(yè)時所處的環(huán)境越來越復(fù)雜,純粹的技術(shù)判斷已經(jīng)無法適應(yīng)CPA業(yè)務(wù)的要求,無論是傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù),還是新興的咨詢項目,對CPA執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)判斷的要求越來越高,擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才更能體現(xiàn)其潛在創(chuàng)造價值的能力,因此在人才競爭上,誰擁有這些人才,就等于在競爭中占有優(yōu)勢。

    三、競爭帶來的影響

    1、規(guī)模

    有學(xué)者提出,CPA服務(wù)市場最有效的形式是寡占市場(寡頭壟斷)。基于會計師事務(wù)所法定業(yè)務(wù)“審計”這種產(chǎn)品的特殊價值(直接影響眾多利害關(guān)系人的利益和社會經(jīng)濟秩序)和無差別性(均為按審計準(zhǔn)則執(zhí)行的法定審計),寡占市場的優(yōu)勢可以沖淡審計活動的地域性色彩,減少來自當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù);而且形成的若干家大型會計師事務(wù)所,增強其保持獨立性的實力,并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟性;還有利于保持審計業(yè)務(wù)的連續(xù)性,通過以前年度的工作積累,提高效率,降低成本;增強事務(wù)所的生存能力,不會因為一件訴訟案子的賠償而關(guān)門大吉。

    事實上,成熟業(yè)界所組織的形式也證明了這一點。而競爭在這一市場結(jié)構(gòu)的形成中發(fā)揮了很大的作用。激烈的競爭機制實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,一些小規(guī)模的、業(yè)務(wù)能力不強、沒有足夠抵抗風(fēng)險能力的公司或者被吞并,或者解散。國際從“”變成了“五大”,我國也掀起了會計師事務(wù)所合并、聯(lián)合的熱潮。在這個過程中,國家給了很大的支持,鼓勵在國內(nèi)組建一批網(wǎng)絡(luò)性的大型事務(wù)所。

    2、組織形式與結(jié)構(gòu)