序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇金融市場(chǎng)需求分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 電影市場(chǎng) 需求心理

以往國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期卻往往是電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。過(guò)去幾十年中,美國(guó)遭遇七次經(jīng)濟(jì)不景氣,其中有五次讓當(dāng)年的電影票房飄紅。這一現(xiàn)象之所以反復(fù)出現(xiàn),是因?yàn)殡娪熬拖瘛霸靿?mèng)工廠”,面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力,人們需要尋求心靈的慰藉,而電影院正是一個(gè)好去處。自2008年起,金融危機(jī)在全球肆虐,但電影行業(yè)“逆勢(shì)飄紅”。2008年,全球電影票房達(dá)278億美元,2009年達(dá)299億美元。2009年,我國(guó)電影票房達(dá)62億元,同比增幅達(dá)43%。2010年僅1月和2月,國(guó)內(nèi)票房已達(dá)20億元,比去年同期增長(zhǎng)100%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),今年國(guó)內(nèi)電影票房過(guò)百億沒(méi)有太大懸念。

電影的心理作用

滿足情感需求。人是情感的動(dòng)物。電影就像一所陶冶情感的博物館,人們?cè)谶@里瀏覽、體驗(yàn)他人的情感,重溫自己曾有的情感,提升自我的人格層次。電影里的各種元素都具有表達(dá)、傳遞情感的功能。影片中的人物以表情和動(dòng)作將內(nèi)心情感呈現(xiàn)給觀眾,而音樂(lè)、蒙太奇、空鏡頭等各種電影手法,可以模擬情感、延伸情感,引發(fā)觀眾內(nèi)心共鳴,使觀眾得到情感的宣泄。人們通過(guò)這個(gè)過(guò)程釋放心理能量,使情緒歸于平靜,從而恢復(fù)和保持心理的健康。

事實(shí)表明,在觀影過(guò)程中,觀眾常出現(xiàn)“自我認(rèn)同”的現(xiàn)象:由于攝影機(jī)的視點(diǎn)、片中人物的視點(diǎn)和觀眾的視點(diǎn)三者可以重合,使得觀眾不自覺(jué)地把自己融入影片中去,以劇中人自居,身臨其境,感同身受。這種情感體驗(yàn)的過(guò)程使觀眾如癡如醉,與劇中人同喜同悲,壓抑的情感得以釋放。

延伸和擴(kuò)展認(rèn)知世界。電影是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的逼真模擬,它把觀眾的視野擴(kuò)展到任何領(lǐng)域,使其認(rèn)知世界得以延伸和擴(kuò)展。當(dāng)觀眾坐在電影院里,巨大的場(chǎng)景、真切的聲光效果帶著他們回到歷史、走進(jìn)未來(lái),反觀自我、了解他人,這種認(rèn)知范圍的擴(kuò)展帶來(lái)獨(dú)特的喜悅,它比閱讀所帶來(lái)的視覺(jué)想象更形象具體,又比廣播所帶來(lái)的聽(tīng)覺(jué)想象更鮮活直觀。人們?cè)谟^影過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值判斷和思考,暫時(shí)遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)生活中的功利主義,遠(yuǎn)離社會(huì)生活中為達(dá)到目的所持的“工具性”的行為準(zhǔn)則和方式,找到超乎“工具理性”之上的“價(jià)值理性”,享受到更多的人文關(guān)懷,體會(huì)純粹的人生價(jià)值和意義。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),電影是觀眾用以避世的“桃花源”。

此外,從觀眾心理的角度來(lái)看,觀眾通過(guò)電影適度地接觸到一些在現(xiàn)實(shí)生活中被禁的、隱秘的東西,了解與自己完全不同的社會(huì)階層、職業(yè)領(lǐng)域、生活方式,了解那些自己無(wú)緣進(jìn)入的場(chǎng)所、無(wú)緣接觸的人群和沒(méi)有機(jī)會(huì)去做的事(包括壞事)。這種“窺視欲”的滿足,也是人們喜愛(ài)電影的重要原因。

“做夢(mèng)”。心理學(xué)家弗洛伊德把人的自我意識(shí)分為本我、自我和超我三個(gè)層次,分別按照快樂(lè)原則、現(xiàn)實(shí)原則、道德原則行事。由于原則不同,三個(gè)“我”之間的矛盾不可避免。特別是被現(xiàn)實(shí)和道德壓抑的“本我”,隨時(shí)可能帶來(lái)心理的失調(diào)。在這種情況下,人借助做夢(mèng)來(lái)調(diào)節(jié)心理,悄悄地釋放被壓抑的“本我”的能量。在這個(gè)意義上,看電影和做夢(mèng)有著異曲同工之妙:夢(mèng)是一種視覺(jué)形象,夢(mèng)境中的事物都有空間性,電影也一樣;而且,電影創(chuàng)造了虛幻的存在,這也是夢(mèng)的運(yùn)作方式;同時(shí),做夢(mèng)的人總是處于夢(mèng)境的中心,出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。在電影院里,觀眾取代了做夢(mèng)者的位置,因?yàn)閿z影機(jī)的鏡頭就是觀眾的眼睛。但是電影和夢(mèng)也不盡相同:主體的感受態(tài)度不同,觀眾知道自己在看電影,夢(mèng)者卻不知自己在做夢(mèng);其次,主體的感知形式不同,電影狀態(tài)是一種知覺(jué)狀態(tài),夢(mèng)狀態(tài)是一種幻覺(jué)狀態(tài);再次,主體的感知內(nèi)容不同,電影狀態(tài)的社會(huì)性和邏輯性很高,而夢(mèng)狀態(tài)的社會(huì)性和邏輯性則很低。

一定程度上,看電影就像在做白日夢(mèng),觀眾處于某種幻覺(jué)狀態(tài),與做夢(mèng)的區(qū)別僅在于睡眠的深淺程度。在電影制作過(guò)程中,制作者要將觀眾誘導(dǎo)進(jìn)入某種“幻覺(jué)狀態(tài)”。當(dāng)電影開(kāi)映,燈光熄滅,周圍現(xiàn)實(shí)環(huán)境隱去,觀眾被帶入銀幕上那些聲、光、色、影組合而成的夢(mèng)幻世界,進(jìn)入自我超越的狀態(tài),解脫現(xiàn)實(shí)生活的紛擾,心靈得到撫慰,情感得到凈化,精神得以放松。

金融危機(jī)環(huán)境下觀眾需要的電影類型

經(jīng)濟(jì)越蕭條電影業(yè)越繁盛的規(guī)律,被稱之為“口紅效應(yīng)”,意指當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),口紅銷量反而直線上升。這是因?yàn)榭诩t是一種較為廉價(jià)的消費(fèi)品,人們通過(guò)購(gòu)買廉價(jià)商品尋求某種程度的心理安慰。同理,看一場(chǎng)不算昂貴的電影可以帶來(lái)一兩個(gè)小時(shí)的持續(xù)滿足感,這使得電影業(yè)成為“口紅效應(yīng)”的受益者之一。即使電影所創(chuàng)造的幻想之城與現(xiàn)實(shí)世界有著難以跨越的距離,人們?nèi)匀恍母是樵傅爻磷砥渲小Ｔ诮鹑谖C(jī)帶來(lái)巨大壓力的情況下,電影更成為了人們心靈避風(fēng)的港灣。那么,在金融危機(jī)環(huán)境下,觀眾更需要什么樣的電影呢?

“逃避現(xiàn)實(shí)”、“療傷”型。當(dāng)失業(yè)率飆升、物價(jià)飛漲、人心疲憊,生活重壓下的人們走進(jìn)電影院,逃避令人沮喪的現(xiàn)實(shí),尋求溫暖與力量。在這種情況下,人們需要的是可以使他們暫時(shí)逃避現(xiàn)實(shí)、忘卻痛苦的電影,而不是在黑暗、孤獨(dú)的電影院里重新體驗(yàn)壓抑和悲傷。電影藝術(shù)家們已不斷摸索創(chuàng)作出一類適合危機(jī)時(shí)期觀看的“療傷影片”,例如卓別林的“小人物影片”,20世紀(jì)30年代的“微笑天使”秀蘭?鄧波兒主演的系列影片等。事實(shí)證明,每當(dāng)金融危機(jī)降臨,人們便尤為喜歡逃脫現(xiàn)實(shí)生活的“逃避現(xiàn)實(shí)”、“療傷”型影片,這些影片帶著觀眾短暫地逃離現(xiàn)實(shí)、釋放壓力,幫助人們帶著微笑回到現(xiàn)實(shí)生活。

“勵(lì)志”型。金融危機(jī)背景下,勵(lì)志型影片必然受到觀眾歡迎。這種類型的電影,情節(jié)有時(shí)十分老套,而且總是不出所料地有一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局,但人們?nèi)允窒矏?ài)這類影片。在現(xiàn)實(shí)生活中,人們遇到的困難和壓力與影片中并不相同,但人們總會(huì)從影片里汲取力量。觀眾看電影的時(shí)候自然地聯(lián)想到:這個(gè)世界上有很多人和我一樣,在承受巨大的壓力;有的人甚至覺(jué)得,比起電影中那個(gè)處處碰壁的人,自己已經(jīng)足夠幸運(yùn),沒(méi)有理由不勇敢面對(duì),堅(jiān)持到底。這樣的電影,能重新燃起人們的熱情和信心。

“幽默搞笑”型。如果在看電影的一兩個(gè)小時(shí)里,觀眾被逗得喜笑顏開(kāi),那么這個(gè)消費(fèi)過(guò)程所帶來(lái)的就是一種超值享受。一般來(lái)說(shuō),喜劇通常以夸張的手法、巧妙的結(jié)構(gòu)、詼諧的臺(tái)詞及對(duì)喜劇人物性格的刻畫,使觀眾對(duì)丑的、滑稽的予以嘲笑,對(duì)美好的人生和理想予以肯定。喜劇電影沖突的解決一般比較輕快,往往以代表進(jìn)步力量的主人公獲得勝利或如愿以償為結(jié)局。在喜劇電影中,常常把那些無(wú)價(jià)值的東西撕破給人們看,引起人們的憎惡和自省,在嘲笑丑惡與落后現(xiàn)象的同時(shí),利用現(xiàn)實(shí)中存在的美好事物與之對(duì)照,來(lái)顯示被否定的事物的渺小和必然滅亡的規(guī)律。比如,以周星馳作品為代表的“無(wú)厘頭”式喜劇可稱得上是近年來(lái)喜劇電影的代表。這種電影表面上似乎放棄了傳統(tǒng)喜劇對(duì)社會(huì)的批判性,僅為搏取觀眾的開(kāi)心,為搞笑而搞笑,但實(shí)際上,它運(yùn)用巧妙的劇情設(shè)計(jì),除了給社會(huì)大眾提供情緒宣泄的通道外,也建立了自成一格的人生觀。雖然“無(wú)厘頭”常遭到一些影評(píng)家的質(zhì)疑,但實(shí)際上,那些電影中的“無(wú)厘頭”有著深刻的社會(huì)內(nèi)涵,透過(guò)其嬉戲、調(diào)侃、玩世不恭的表象,直接觸及事物的本質(zhì)。“無(wú)厘頭”的“夸張”給人們帶來(lái)淋漓盡致的感覺(jué),把平時(shí)生活中不能表現(xiàn)或不想表現(xiàn)的發(fā)揮到極致。這樣的“無(wú)厘頭”在帶給人們歡笑的同時(shí),實(shí)際上也可以讓人拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)的煩惱。

“尋找靈魂”型。危機(jī)年代,大多數(shù)人需要宣泄和放松,不愿絞盡腦汁去想那些人生大道理。喜劇電影滿足了人們放松的需要。但從另一角度來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)蕭條也讓終日忙碌的人們有時(shí)間停下腳步,“尋找和等待忙碌生活中失落的靈魂世界”。在金融危機(jī)到來(lái)時(shí),一些逃避現(xiàn)實(shí)的影片大行其道,同時(shí),一批“反思影片”也讓人們看到,是什么力量支持人們走出陰影,葆有希望。2008年,在美國(guó),一批“反思電影”應(yīng)運(yùn)而生,這些影片多為二戰(zhàn)、反恐戰(zhàn)爭(zhēng)等政論題材,或選擇回歸人性、回歸真實(shí)的主題。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,人們把注意力更多地投向金錢的獲取。而反思題材的影片卻不斷告訴人們,金錢并不是最重要的。在電影的影響下,觀眾的靈魂得以升華,信念日益增強(qiáng),進(jìn)而樹立起克服困難的勇氣。

篇2

據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，2013年7月以來(lái)158家公司并購(gòu)涉資1229億，京東方85億。從行業(yè)看，7月以來(lái)披露的并購(gòu)案例主要分布在能源及礦產(chǎn)、電子設(shè)備、生物醫(yī)藥、信息技術(shù)等。披露收購(gòu)金額的并購(gòu)案例中，交易價(jià)格達(dá)到10億元以上的共有36例。涉及金額最大的為京東方收購(gòu)顯示技術(shù)48.92%股權(quán)，交易總價(jià)值達(dá)到85.33億元。但公司并購(gòu)后失敗率的較高，32家并購(gòu)后因?yàn)楸舜私鹑诋a(chǎn)品服務(wù)理念不同而土崩瓦解，27家因?yàn)榻鹑诠こ虒?duì)市場(chǎng)信息的采集度不夠，與需求嚴(yán)重脫節(jié)，金融產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，公司競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，甚至連原先并購(gòu)前公司擁有的顧客群也紛紛退出了購(gòu)買公司金融產(chǎn)品的行列，導(dǎo)致公司股票暴跌而被迫終止并購(gòu)重組的繼續(xù)。因此可以說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)公司并購(gòu)運(yùn)用金融工程依舊還存在著諸多有待解決的問(wèn)題。

二、公司并購(gòu)后金融工程運(yùn)用存在的問(wèn)題

公司并購(gòu)有利于凝聚不同公司之間資本，有利于增強(qiáng)沖擊市場(chǎng)的合力，有利于再次激活企業(yè)原先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大具有重要意義，但目前而言，公司并購(gòu)后金融工程的運(yùn)用缺失問(wèn)題頻現(xiàn)。比如并購(gòu)后原有金融產(chǎn)品服務(wù)受限，造成顧客們對(duì)自己持有的債券、股權(quán)等的不放心，影響了并購(gòu)后公司原先顧客群的忠誠(chéng)度，給并購(gòu)后公司的發(fā)展埋下了隱患；金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念選擇不合理，造成金融產(chǎn)品的一些服務(wù)和功能將會(huì)造成變化，違背了顧客先前認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致在源頭需求預(yù)測(cè)與并購(gòu)后的公司顧客實(shí)際需求相脫節(jié)，滿足不了潛在目標(biāo)顧客對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的需求；公司并購(gòu)后在金融市場(chǎng)中信譽(yù)不佳，造成顧客們對(duì)公司金融產(chǎn)品的信任急劇下降；跨業(yè)并購(gòu)公司金融市場(chǎng)定位不到位，即對(duì)不同行業(yè)市場(chǎng)金融產(chǎn)品行情信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策法規(guī)的分析過(guò)于片面化，造成定位不足，最終難免以失敗告終。

三、優(yōu)化金融工程在公司并購(gòu)中的運(yùn)用的對(duì)策

公司并購(gòu)后要想在如此變化迅猛的金融市場(chǎng)變化中建設(shè)好金融工程，打造好公司推出的金融產(chǎn)品，就務(wù)必需要針對(duì)性地制定出科學(xué)合理的解決對(duì)策，才能促進(jìn)公司并購(gòu)后擺脫日后公司經(jīng)營(yíng)遇到的所有瓶頸，不斷提高公司金融產(chǎn)品在金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。下面將從四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的闡述。

1.加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的分析與掌握。

公司并購(gòu)?fù)鶗?huì)出現(xiàn)金融服務(wù)脫節(jié)的窘境，因此加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的分析與掌握很有必要。對(duì)公司并購(gòu)后自身金融人才以及市場(chǎng)金融人才進(jìn)行公關(guān)金融人才的精選，加大公司并購(gòu)后公關(guān)金融人才的規(guī)模，為并購(gòu)對(duì)象分析部門的建立提供金融人才基礎(chǔ)，完善信息統(tǒng)計(jì)、分析的能力，加強(qiáng)并購(gòu)對(duì)象分析敏感力，從而科學(xué)地對(duì)并購(gòu)對(duì)象信息進(jìn)行分析，及時(shí)找到公司并購(gòu)后對(duì)政并購(gòu)對(duì)象的認(rèn)知錯(cuò)誤；積極學(xué)習(xí)和借鑒市場(chǎng)中一些優(yōu)秀公司的并購(gòu)對(duì)象分析技巧，適當(dāng)?shù)赜枰酝卣购脱苌瑥亩鵀楣静①?gòu)后成立專門的并購(gòu)對(duì)象分析部門提供更多的理論引導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)；加大與并購(gòu)對(duì)象在并購(gòu)前的接洽力度，積極派遣公司并購(gòu)后專員或者公司管理層人員，多途徑地與并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行接洽，充分實(shí)在地理解并購(gòu)對(duì)象的需求、宗旨以及今后經(jīng)營(yíng)的方向。

2.優(yōu)化金融產(chǎn)品營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷策略是金融產(chǎn)品的品牌形象是營(yíng)銷到消費(fèi)者認(rèn)知的重要手段，能夠在信譽(yù)基礎(chǔ)上不斷提高推出的金融產(chǎn)品品牌形象。因此優(yōu)化金融產(chǎn)品營(yíng)銷策略勢(shì)在必行。比如堅(jiān)持一個(gè)基礎(chǔ)。一個(gè)基礎(chǔ)就是指公司并購(gòu)后對(duì)市場(chǎng)金融產(chǎn)品行情信息的客觀把握以及對(duì)金融產(chǎn)品市場(chǎng)的分析，尤其是要做好市場(chǎng)需求分析和自身金融產(chǎn)品分析，加大對(duì)自身金融產(chǎn)品的定位和品牌想象的塑造方向，引導(dǎo)公司并購(gòu)后研究出更好更高質(zhì)量更具優(yōu)勢(shì)的金融產(chǎn)品，不斷提高品牌聲譽(yù)細(xì)化金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略和品類戰(zhàn)略，金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指在準(zhǔn)確把握自身金融產(chǎn)品的需求的基礎(chǔ)上，對(duì)其需求的滿足進(jìn)行金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而從創(chuàng)新的角度來(lái)創(chuàng)造性的滿足金融市場(chǎng)的需求，形成良好的口碑，加快金融產(chǎn)品形象的建立與金融品牌的傳播。

3.完善金融產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)。

公司并購(gòu)后對(duì)金融產(chǎn)品的價(jià)值估計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)高估情況，不僅損害了顧客利益，也降低了并購(gòu)后公司的信用度。因此公司并購(gòu)后應(yīng)完善金融產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)。金融公司并購(gòu)后加大對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品自身的材料、成本、運(yùn)費(fèi)、做工等因素的了解和掌握，全方位地進(jìn)行科學(xué)正規(guī)的價(jià)值評(píng)估，立足這些因素動(dòng)態(tài)地盡可能精確金融產(chǎn)品的定價(jià)，包括利息、稅收、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、股票傭金等，在精確定價(jià)之后還需要根據(jù)這些金融產(chǎn)品保留合適限度的盈利空間即使做到了這些，還要及時(shí)對(duì)同類金融產(chǎn)品金融產(chǎn)品的需求量與價(jià)格詳情，并合適降低一些顧客所要花費(fèi)的費(fèi)用，比如保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、稅收等，以確保金融產(chǎn)品在金融市場(chǎng)中具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而高效地與金融市場(chǎng)金融產(chǎn)品價(jià)格接軌。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

（一）融資問(wèn)題

（1）銀行放貸困難，提供融資方式單一

目前各銀行都對(duì)企業(yè)的資信實(shí)行分類管理，企業(yè)在貸款時(shí)必須要符合銀行的各種各樣的嚴(yán)格的擔(dān)保、抵押條件，最好真正達(dá)到資信標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)并不多。同時(shí)銀行提供的融資方式比較單一，以信用證結(jié)算與融資相結(jié)合的方式為主，功能單一。

（2）缺乏融資的金融機(jī)構(gòu)

外向型出口企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，而在我國(guó)中小型企業(yè)融資渠道主要來(lái)自銀行，但中小型企業(yè)向銀行貸款十分困難。而我國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展比較落后，同時(shí)我國(guó)出于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的考慮，限制中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，所以中小金融機(jī)構(gòu)也不能為外向型企業(yè)提供很好的融資服務(wù)。

（3）擔(dān)保體系不完善

目前我國(guó)多個(gè)城市建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但實(shí)際擔(dān)保機(jī)構(gòu)并沒(méi)有很好的發(fā)揮自身的作用。擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制影響了資金的擴(kuò)充，使民間社會(huì)資本無(wú)法進(jìn)入；對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失缺乏應(yīng)對(duì)措施，基金風(fēng)險(xiǎn)采取簡(jiǎn)單的攤派；相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性差，影響了擔(dān)保功能的發(fā)揮。

（二）成本上升

中國(guó)的外向型企業(yè)是以出口加工方式為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)原材料和能源、國(guó)家優(yōu)惠政策保護(hù)、以及環(huán)保成本低等優(yōu)勢(shì)條件而生存。據(jù)估計(jì)新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，工資大約增加5％-10％，而將給企業(yè)增加20％左右的成本，再加上原材料和能源價(jià)格的大幅上漲，環(huán)保成本增加等，使得資源成本上升，使得大部分中小企業(yè)利潤(rùn)非常微薄。

（三）人民幣升值

目前由于多方面的原因，仍存在人民幣升值的壓力。外向型企業(yè)多以美元為出口結(jié)算貨幣，由于人民幣對(duì)美元升值，其出口利潤(rùn)空間必然受到壓縮。人民幣升值后其價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，訂單減少，出口增長(zhǎng)減緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。數(shù)據(jù)顯示，浙江省大部分出口企業(yè)的平均利潤(rùn)率為4．9％，紡織、服裝等傳統(tǒng)出口企業(yè)的利潤(rùn)率在2％~5％之間。如果人民幣升值3％~5％，許多微利的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將面臨較大生存壓力。

（四）新世界工廠的出現(xiàn)

越南出口額的年增長(zhǎng)率穩(wěn)定地保持在20%左右。在越南最昂貴工業(yè)區(qū)建廠的成本也只是在中國(guó)最好地段的大約一半。[2]同時(shí)成本更低廉，目前越南一名工人的工資只有中國(guó)的幾分之一。越南許多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)自于那些中國(guó)統(tǒng)治的行業(yè)，比如紡織、制鞋和玩具。越南新世界工廠的出現(xiàn)，已經(jīng)成為中國(guó)制造一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)者。

二、針對(duì)以上問(wèn)題改善的辦法

（一）建立完善的融資服務(wù)體系

（1）制定有關(guān)法律法規(guī)和金融政策

政府應(yīng)該調(diào)整信貸政策導(dǎo)向,制定有利于外向型企業(yè)融資的法律法規(guī)和金融政策。在政策的制度上要保證扶持外向型企業(yè)發(fā)展的政策切實(shí)落到實(shí)處。消除銀行對(duì)外向型的“歧視”,為外向型的融資渠道暢通建立法律和制度保障。

（2）建立中小金融機(jī)構(gòu)體系，開(kāi)放民間金融市場(chǎng)

建立中小金融機(jī)構(gòu)體系應(yīng)主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是在國(guó)家層面要營(yíng)造中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展成長(zhǎng)的土壤，對(duì)政策上要加大對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的扶持，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)管。其次國(guó)家可以建立一些專門的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，對(duì)外向型企業(yè)進(jìn)行政策性扶持。最后一些獨(dú)立的民營(yíng)中小銀行或其它貸款性金融機(jī)構(gòu)，為外向型企業(yè)融資服務(wù)。同時(shí)，要開(kāi)放民間金融市場(chǎng)，在開(kāi)放的同時(shí)，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，并開(kāi)放民間融資市場(chǎng)的利率，通過(guò)利率杠桿實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（3）完善對(duì)外向型企業(yè)的融資擔(dān)保體系

完善對(duì)外向型企業(yè)的融資擔(dān)保體系可以由國(guó)家設(shè)立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)擔(dān)保共同體提供再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資金支持，分散擔(dān)保共同體的風(fēng)險(xiǎn)；可以由國(guó)家、企業(yè)、銀行和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織四方共同參加設(shè)立互助的、專門用于為外向型企業(yè)向銀行借款時(shí)的非盈利性擔(dān)保基金；可以由其它民間聯(lián)合組建的擔(dān)保共同體，對(duì)銀行貸款提供擔(dān)保。

（二）加強(qiáng)外向型企業(yè)的成本管理

通過(guò)加強(qiáng)外向型企業(yè)的成本管理可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（1）打破成本管理界限

成本管理不能僅僅只局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該關(guān)注到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，對(duì)生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、后勤成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以科學(xué)手段進(jìn)行管理。

（2）加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成本管理的范疇也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等等。這些都應(yīng)該是成本管理應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

（3）拓展成本管理范圍

在新的條件下，研究分析成本也就成為企業(yè)成本管理的重要的內(nèi)容。如邊際成本、可避免成本、未來(lái)成本等等。在成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

外向型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，既做國(guó)外市場(chǎng)，有要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外向型企業(yè)向內(nèi)銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅涉及思想上的轉(zhuǎn)型，更是涉及體制上的轉(zhuǎn)型。

（1）首先轉(zhuǎn)變觀念

外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，首先要從觀念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。企業(yè)工作重點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷。包括品牌策劃與建設(shè)，渠道建設(shè)與維護(hù)，市場(chǎng)拓展與管理等。從“注重生產(chǎn)質(zhì)量”，轉(zhuǎn)向“注重企業(yè)形象與品牌建設(shè)”。從“按單論利”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略謀利”。

（2）建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品線

外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就需要根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和消費(fèi)者的需求重新規(guī)劃產(chǎn)品線，包括名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品線等，同時(shí)要建立新的產(chǎn)品模式，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的終端展示、產(chǎn)品的策略等。

（3）重塑品牌

重塑品牌，這對(duì)于原先不需要靠品牌吃飯的外向型企業(yè)無(wú)疑是個(gè)艱巨的任務(wù)。但要想內(nèi)銷產(chǎn)品要占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得較高的利潤(rùn)，就只有做好自己的品牌。根據(jù)戰(zhàn)略定位來(lái)規(guī)劃自己的品牌方向，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者狀況和媒體狀況，規(guī)劃具體的品牌落地措施和方法，采用多渠道進(jìn)行品牌宣傳。

（4）銷售渠道的建立

外向型企業(yè)過(guò)去的銷售渠道主要是面對(duì)國(guó)外貿(mào)易商為主，比較單一。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就需要建立自己的銷售渠道。在建立銷售渠道時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局工作，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠經(jīng)濟(jì)高效和暢通地送達(dá)顧客手中。

篇4

關(guān)鍵詞：購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)；電力市場(chǎng)環(huán)境；供電公司；對(duì)策

前言

與其他商品不同，供電公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以電力作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的，由于電力無(wú)法儲(chǔ)存，這就導(dǎo)致了電力供求關(guān)系與電價(jià)之間是相互影響的，任何一方波動(dòng)變化都會(huì)給另一方造成影響，從而增加供電公司購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。所以為了減少電價(jià)波動(dòng)，穩(wěn)定電力供求關(guān)系，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施必不可少。

1電力市場(chǎng)環(huán)境下供電公司購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1不確定性風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)荷預(yù)測(cè)是供電公司購(gòu)電活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定購(gòu)電量多少的重要參考依據(jù)。在電力市場(chǎng)環(huán)境中，由負(fù)荷預(yù)測(cè)給供電公司所帶來(lái)的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在不確定性方面。電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)是我國(guó)電力市場(chǎng)中的兩大主體，電網(wǎng)公司是發(fā)電企業(yè)的主要買家，甚至可以說(shuō)是唯一的客戶對(duì)象，因?yàn)樵谖覈?guó)電力市場(chǎng)體制和相關(guān)法律要求下，發(fā)電企業(yè)是不能隨意將電力賣給一般用戶的，兩者之間不能直接進(jìn)行電力交易。這就使得電網(wǎng)公司對(duì)電力負(fù)荷的預(yù)測(cè)難度大大增加，因?yàn)椴煌瑫r(shí)期電力需求、電力用戶數(shù)量不是固定不變的，因而負(fù)荷預(yù)測(cè)具有不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

1.2價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在電力市場(chǎng)環(huán)境下，供電公司購(gòu)電主要是通過(guò)在電力金融市場(chǎng)中交易衍生品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣的電力市場(chǎng)，交易環(huán)境使得電價(jià)的波動(dòng)，電價(jià)的不確定性成為供電公司購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源之一。電價(jià)的波動(dòng)，尤其是大幅波動(dòng)，將會(huì)給電力市場(chǎng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性帶來(lái)巨大影響，增大電力市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。若在電價(jià)波動(dòng)期間供電公司進(jìn)行購(gòu)電交易，由于電價(jià)不穩(wěn)定，將可能會(huì)發(fā)生購(gòu)電成本增加、購(gòu)電購(gòu)買力不足或供過(guò)于求等不良現(xiàn)象，降低電力市場(chǎng)運(yùn)行健康性。

1.3市場(chǎng)分配風(fēng)險(xiǎn)

供電公司對(duì)于電力的購(gòu)買可以有多種不同的購(gòu)買方式，而為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，供電公司在購(gòu)買前往往會(huì)制定一定的購(gòu)電量市場(chǎng)分配策略。但電力市場(chǎng)環(huán)境下，激烈競(jìng)爭(zhēng)的不斷進(jìn)行產(chǎn)生了許多不確定性因素，帶來(lái)了各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，使得供電公司對(duì)于購(gòu)電量市場(chǎng)分配策略的制定也面臨著不確定性風(fēng)險(xiǎn)。若購(gòu)電量供需不平衡，就會(huì)在實(shí)時(shí)市場(chǎng)與遠(yuǎn)期市場(chǎng)產(chǎn)生電價(jià)差，增加供電公司運(yùn)營(yíng)成本。

2加強(qiáng)供電公司購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

2.1提高電力負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

降低負(fù)荷預(yù)測(cè)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是提高對(duì)電力負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供電公司需要做的是重視并加強(qiáng)電力市場(chǎng)需求分析，電力市場(chǎng)環(huán)境分析以及未來(lái)電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，實(shí)時(shí)掌握電力市場(chǎng)需求、電力市場(chǎng)環(huán)境及其變化，根據(jù)變化靈活調(diào)整購(gòu)電方式，購(gòu)電策略，改革電力負(fù)荷預(yù)測(cè)方法，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)預(yù)測(cè)工具，提高電力負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力負(fù)荷前提下，合理確定購(gòu)電量，而后進(jìn)行購(gòu)電交易，以盡可能縮小購(gòu)買電量與實(shí)際需求電量之間的差距，保持購(gòu)電功率平衡。電力負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高，不僅可以降低負(fù)荷預(yù)測(cè)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)購(gòu)電量市場(chǎng)分配風(fēng)險(xiǎn)的控制也具有較好的積極效應(yīng)。

2.2準(zhǔn)確分析與評(píng)估購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，供電公司首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力市場(chǎng)的調(diào)研，了解電力市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與總體趨勢(shì)，掌握電力用戶需求變化和用電峰谷時(shí)段，適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境。然后根據(jù)最近幾年市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)情況，結(jié)合自身購(gòu)電需求，制定一套購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建設(shè)一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系要合理設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合定性定量評(píng)估方法對(duì)購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析與科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果融入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加強(qiáng)對(duì)電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避，保障供電公司購(gòu)電活動(dòng)正常進(jìn)行，保障電力市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。此外，為了避免因電價(jià)強(qiáng)烈波動(dòng)而帶來(lái)電力銷售價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，供電公司還應(yīng)建立銷售價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將用戶側(cè)電價(jià)引入其中，強(qiáng)化對(duì)用戶用電量、電價(jià)的預(yù)測(cè)和管理。

2.3制定靈活、有效的購(gòu)電分配策略

根據(jù)上文分析了解到供電公司所面臨的購(gòu)電量分配風(fēng)險(xiǎn)主要是由電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)及其所帶來(lái)的不確定性因素所引起的。基于這一分析，供電公司應(yīng)在提高電力負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提升風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估能力基礎(chǔ)上，針對(duì)動(dòng)態(tài)變化的電力市場(chǎng)環(huán)境，制定靈活有效的購(gòu)電量市場(chǎng)分配策略，選擇恰當(dāng)合理的購(gòu)電方式。當(dāng)電力市場(chǎng)電價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，電力供求關(guān)系有所變化時(shí)，啟動(dòng)銷售價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整購(gòu)電量分配策略與購(gòu)買方式，以適應(yīng)電力市場(chǎng)電價(jià)的波動(dòng)、電力需求的變化，降低購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3總結(jié)

在我國(guó)電力市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)下，電力市場(chǎng)環(huán)境和電力供求關(guān)系已發(fā)生了巨大的變化，電力市場(chǎng)逐漸由壟斷式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，由賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，電力競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這樣的市場(chǎng)環(huán)境要求供電公司必須要全面做好購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)分析工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制策略，推動(dòng)電力市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]錢方.電力市場(chǎng)下諸暨市供電公司營(yíng)銷策略及直購(gòu)電收益分析[D].華北電力大學(xué),2015.

[2]劉春輝,劉敏.電力市場(chǎng)環(huán)境下考慮大用戶直購(gòu)電的電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制,2011,12:94-101.

[3]王綿斌.市場(chǎng)環(huán)境下供電公司的電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化模型[D].華北電力大學(xué)（北京）,2009.

[4]陳彥州.電力市場(chǎng)下供電公司的風(fēng)險(xiǎn)管理及交易風(fēng)險(xiǎn)控制軟件研究與開(kāi)發(fā)[D].華南理工大學(xué),2011.

篇5

關(guān)鍵詞：歐債危機(jī)；對(duì)外貿(mào)易；市場(chǎng)需求；產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一、歐債危機(jī)現(xiàn)狀及原因分析。

1.歐債危機(jī)分析的方法及理論支持。

歐債危機(jī)又稱歐元危機(jī)，是歐洲主權(quán)的債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)的導(dǎo)火索是 2008 年的美國(guó)次貸危機(jī)。希臘等國(guó)家債臺(tái)高筑，只是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)失衡的表象，其根本原因是歐元區(qū)的內(nèi)部監(jiān)管和金融秩序的混亂。分析歐債危機(jī)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的影響主要從宏觀角度和微觀角度進(jìn)行。

市場(chǎng)需求的宏觀分析，是市場(chǎng)中供求方為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，確定合理的商品供給增長(zhǎng)率，從總體上考察市場(chǎng)商品需求的方法。準(zhǔn)確地判斷總體市場(chǎng)需求的水準(zhǔn)是決定市場(chǎng)供給的關(guān)鍵。機(jī)會(huì)成本因素及宏觀主體行為對(duì)商品需求的影響都是影響供需數(shù)量效果的變量。市場(chǎng)需求的微觀分析，則在于根據(jù)可以解釋市場(chǎng)需求的變量，來(lái)估算總體商品需求作為商品供給決策的依據(jù)。分別就每個(gè)具體的微觀主體來(lái)看，主觀的意愿和判斷起決定性作用，因人而異，極不相同。但微觀角度的分析就是要揭明具有一般規(guī)律性的制約關(guān)系，即人們對(duì)有關(guān)的變量按照怎樣的規(guī)律進(jìn)行反應(yīng)。只要承認(rèn)人們的心里變化受客觀社會(huì)條件所制約并有共同的規(guī)律，那就應(yīng)該承認(rèn)微觀商品需求仍然是客觀的范疇。但在分析、認(rèn)識(shí)、把握這一范疇時(shí)，不能撇開(kāi)主觀心理因素不顧。遵循這樣的思路來(lái)看宏觀市場(chǎng)需求。如果不能不承認(rèn)宏觀市場(chǎng)需求是微觀市場(chǎng)需求的集合，那么微觀市場(chǎng)需求形成中起作用的人的心理因素，也不能排除在宏觀市場(chǎng)需求分析的視野之外。

從整個(gè)社會(huì)來(lái)看，人們的心里狀態(tài)及其變化規(guī)律，全然看做一個(gè)主觀因素而排除在市場(chǎng)需求分析之外是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

此外，在宏觀分析中還有一個(gè)值得重視的因素，那就是決策當(dāng)局的意志和行為。當(dāng)然，決策當(dāng)局不可能任意決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，但在客觀允許的限度內(nèi)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢，產(chǎn)出和國(guó)民收入的規(guī)模大小，都會(huì)對(duì)決定市場(chǎng)需求的總量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變量和機(jī)會(huì)成本變量發(fā)生影響。

2.歐債危機(jī)爆發(fā)及蔓延的原因分析。

根據(jù)以上分析原理和方法，可以對(duì)歐債危機(jī)的產(chǎn)生從社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策以及決策當(dāng)局等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。

（1） 歐洲經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)和歐洲社會(huì)福利的迅速提升成為影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的矛盾。

整個(gè)歐洲50~65 歲的老年人口占社會(huì)比重的 19%，新增勞動(dòng)力占人口比重不足12%。整個(gè)歐元區(qū)都面臨老齡化社會(huì)環(huán)境，這就對(duì)財(cái)政支持提出了較高的要求。與此同時(shí)，歐洲的社會(huì)保障體系逐步完善，而且福利水平不斷提升，特別是統(tǒng)一的社會(huì)福利水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的希臘等國(guó)產(chǎn)生了巨大的財(cái)政壓力。例如，2010 年希臘社會(huì)福利支出占 GDP 的比重為 20.6%，而社會(huì)福利在政府總支出中的占比卻高達(dá)41.6%。在未來(lái)一段時(shí)間，嚴(yán)重的人口老齡化必然會(huì)繼續(xù)困擾歐洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并且成為影響著歐洲經(jīng)濟(jì)政策的客觀因素。

（2） 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)政府財(cái)政的壓力，使歐洲一體化當(dāng)中的落后國(guó)家負(fù)擔(dān)加大。

2008 年美國(guó)的次貸危機(jī)擴(kuò)散至歐洲，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)壓力大增。歐洲與美國(guó)的貿(mào)易縮減也困擾著歐洲各國(guó)財(cái)政稅收，這無(wú)疑使政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)雪上加霜，歐元區(qū)的捆綁政策更加大了相對(duì)落后的國(guó)家的支付負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致希臘經(jīng)濟(jì)崩盤，并不斷擴(kuò)展至其他國(guó)家。緣于希臘等國(guó)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，目前，葡萄牙、西班牙、意大利等國(guó)家，都由政府債務(wù)危機(jī)引發(fā)了全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2011 年下半年，歐債危機(jī)出現(xiàn)了向法國(guó)等核心國(guó)家蔓延的勢(shì)頭，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)最據(jù)實(shí)力的法國(guó)和德國(guó)也不得不面臨整個(gè)歐元區(qū)和國(guó)內(nèi)爆發(fā)的雙重經(jīng)濟(jì)壓力。與此同時(shí)，人們的預(yù)期也影響著整個(gè)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，悲觀的情緒和投資恐慌如果持續(xù)蔓延，會(huì)導(dǎo)致歐元區(qū)徹底陷入經(jīng)濟(jì)癱瘓的泥潭。

（3） 次貸危機(jī)爆發(fā)時(shí)，歐洲中央銀行決策當(dāng)局的行為失誤給歐洲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危害。

2008 年 7 月美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)引發(fā)整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)陷入動(dòng)蕩之時(shí)，歐洲中央銀行決策當(dāng)局的意識(shí)和行為失誤也給整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危害。

這主要是指歐洲中央銀行為了回應(yīng)美國(guó)針對(duì)次貸危機(jī)的貨幣政策，不顧歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退和政府債務(wù)負(fù)擔(dān)，于2008年提高了基準(zhǔn)利率，由4%提高至4.25%，導(dǎo)致政府的債務(wù)更加沉重。

同時(shí)歐洲房地產(chǎn)業(yè)也陷入債務(wù)危機(jī)，并且導(dǎo)致資金鏈的斷裂，最終爆發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī)。

歐盟各國(guó)對(duì)歐債危機(jī)的影響力的低估也是導(dǎo)致危機(jī)迅速蔓延的主要原因。

（4） 評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不斷調(diào)低主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)，助推危機(jī)進(jìn)一步蔓延。

從 2009 年 12 月 8 日惠譽(yù)將希臘信貸評(píng)級(jí)由 A- 下調(diào)至BBB+，前景展望為負(fù)面以來(lái)，全球三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪和惠譽(yù)不斷下調(diào)希臘、意大利、葡萄牙、西班牙的主權(quán)評(píng)級(jí)。

2011年7月底，標(biāo)準(zhǔn)普爾已經(jīng)將希臘主權(quán)評(píng)級(jí)從09年底的A-下調(diào)到了CC級(jí) （垃圾級(jí)），意大利、葡萄牙和西班牙也遭遇了主權(quán)評(píng)級(jí)被頻繁下調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。在歐洲艱難應(yīng)對(duì)自身危機(jī)之時(shí)，這些信用評(píng)級(jí)公司頻頻下調(diào)該地區(qū)主權(quán)國(guó)家和銀行的評(píng)級(jí)，影響了市場(chǎng)信心，對(duì)危機(jī)起到了推波助瀾的作用。

二、歐債危機(jī)對(duì)中國(guó)外貿(mào)的影響。

歐洲市場(chǎng)是我國(guó)出口產(chǎn)品的主要地區(qū)，也是我國(guó)最大的外貿(mào)伙伴。我國(guó)對(duì)歐貿(mào)易的主要產(chǎn)品是紡織品、陶瓷制品、機(jī)電加工組裝產(chǎn)品以及能源等初級(jí)產(chǎn)品輸出。2009 年我國(guó)對(duì)歐貿(mào)易額是 3641 億美元，2010 年同比增長(zhǎng)幅度為 37%。但是隨后卻因?yàn)闅W債危機(jī)影響貿(mào)易訂單大幅減少。受歐債危機(jī)影響，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易呈現(xiàn)外需疲軟的窘境。以紡織品為例，2011 年 11 月，我國(guó)紡織品服裝出口203.9 億美元，同比增長(zhǎng) 7.2%，增速相比較去年同期大幅下降29 個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是對(duì)歐洲的出口呈下降趨勢(shì)。歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲市場(chǎng)需求萎縮。

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的出口貿(mào)易主要依靠加工貿(mào)易支持。

出口產(chǎn)品多是附加值較低的初級(jí)產(chǎn)品或貼牌產(chǎn)品，加工廠商生產(chǎn)區(qū)域集中在珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲。產(chǎn)品的生產(chǎn)依靠低廉的勞動(dòng)力以及低廉的原料。隨著歐債危機(jī)的到來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易特別是對(duì)歐貿(mào)易受到很大沖擊，歐洲各國(guó)需求萎縮。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)在商務(wù)部 2012 年 5 月 15 日舉行的例行新聞會(huì)上表示：“外需情況比我們預(yù)計(jì)的還要低迷，還要差，特別是作為我國(guó)第一大貿(mào)易伙伴的歐盟，需求嚴(yán)重下降。4 月當(dāng)月，我國(guó)對(duì)歐盟出口負(fù)增長(zhǎng)2%，這已經(jīng)是今年以來(lái)中國(guó)對(duì)歐盟的出口連續(xù) 4 個(gè)月出現(xiàn)同比下降。”在剛剛結(jié)束的第 111 屆廣交會(huì)上，受歐債危機(jī)影響，歐盟到會(huì)采購(gòu)商和成交金額分別下降 15.5%和 5.6%。以占據(jù)總成交額約七成的機(jī)電產(chǎn)品為例，歐盟成交金額相比去年同期的春交會(huì)下降了 30.9%。而且估計(jì)未來(lái)一到兩年的時(shí)間，歐元區(qū)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求依然會(huì)處于低迷狀態(tài)。

同時(shí)，隨著目前勞動(dòng)力人群結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為 80 后、90 后，勞動(dòng)力成本壓力不僅僅表現(xiàn)為工作待遇的提高，還表現(xiàn)為年輕人擇業(yè)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。接受更高的教育、追求更高的工作平臺(tái)這一思想，使得加工貿(mào)易的廠區(qū)常年處于缺少熟練工的境況，進(jìn)一步增加了勞動(dòng)力成本。這就迫使出口貿(mào)易一味追求低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸不能支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。也使得我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易越來(lái)越受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。出口歐洲的外貿(mào)企業(yè)在2010年和2011年明顯感覺(jué)生意難做，許多歐洲采購(gòu)商都處于觀望狀態(tài)，遲遲不下訂單。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)小企業(yè)紛紛降價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致許多小企業(yè)倒閉。

2.歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲市場(chǎng)擠出效應(yīng)。

（1） 歐債危機(jī)使得歐洲進(jìn)口商在低端產(chǎn)品的選擇中更注重成本。

我國(guó)的加工貿(mào)易生產(chǎn)成本已經(jīng)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自主品牌、自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的出口不到出口總量的10%，在中低端和普通產(chǎn)品類別上，很多國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)具備了對(duì)“中國(guó)制造”的替代生產(chǎn)能力。“印度制造”、“越南制造”已經(jīng)成為成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

在印度和越南，加工貿(mào)易訂單近兩年都在以兩位數(shù)的速度增加，其中相當(dāng)一部分都是由中國(guó)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移過(guò)去的。許多歐洲企業(yè)投資在印度、越南，利用其更為低廉的成本優(yōu)勢(shì)，以謀求更大利潤(rùn)。可見(jiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)的出口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失。

（2） 支撐我國(guó)出口的能源產(chǎn)業(yè)，也面臨著巨大的壓力。

歐債危機(jī)引發(fā)歐洲的資源掠奪和矛盾轉(zhuǎn)移，主要體現(xiàn)在對(duì)北歐和中東的戰(zhàn)爭(zhēng)。隨著 2011 年 10 月卡扎菲被擊斃，利比亞臨時(shí)成立，首先面對(duì)的就是來(lái)自歐洲的4800 億美元的戰(zhàn)爭(zhēng)賬單，這相當(dāng)于利比亞此后的 50 年能源出口總額。此后利比亞和埃及的85%原油直接供應(yīng)歐洲煉油廠，北非已經(jīng)成為歐洲的能源倉(cāng)庫(kù)，我國(guó)的能源出口也被擠出歐洲市場(chǎng)。

（3） 受歐債危機(jī)影響，日漸頻繁的貿(mào)易保護(hù)主義也制約著中國(guó)商品的出口。

2010 年歐盟對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查 11 起，是2009 年的 1.6 倍，雖然 2011 年歐盟對(duì)中國(guó)商品發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查只有 5 起，但其實(shí)施的新的貿(mào)易戰(zhàn)略卻加大了對(duì)中國(guó)商品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的限制。如對(duì)等開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)，否則將把我國(guó)排除在歐盟政府采購(gòu)市場(chǎng)之外；將對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)措施范圍從反傾銷擴(kuò)大到反補(bǔ)等，嚴(yán)重削弱了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必造成出口受阻。如，2011 年 4 月 27 日，歐盟委員會(huì)公告對(duì)中國(guó)輸歐自行車發(fā)起反補(bǔ)貼調(diào)查。在已實(shí)施反傾銷措施長(zhǎng)達(dá) 19年的同時(shí)，歐盟再對(duì)同一產(chǎn)品發(fā)起反補(bǔ)貼調(diào)查，是典型的對(duì)貿(mào)易救濟(jì)措施的濫用。此外，部分國(guó)家還通過(guò)運(yùn)用高規(guī)格安全與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑貿(mào)易壁壘的手段來(lái)緩解本國(guó)危機(jī)，使我國(guó)國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)生存環(huán)境更加惡劣。

3.歐債危機(jī)導(dǎo)致歐元貶值。

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以外幣計(jì)值的資產(chǎn)或負(fù)債因計(jì)價(jià)貨幣匯率變動(dòng)意外損失或意外受益的可能性。稱其為風(fēng)險(xiǎn)，是由于這種損失或受益具有或然性。它有兩種發(fā)展可能：當(dāng)某種外匯匯率下跌時(shí)，持有該種貨幣計(jì)值資產(chǎn)的價(jià)值也相應(yīng)下降；或者某種外匯匯率上升時(shí)，承擔(dān)該種貨幣計(jì)值債務(wù)的價(jià)值也相應(yīng)增加，這都使當(dāng)事人蒙受相應(yīng)損失。反之，則使當(dāng)事人有了收益。研究重點(diǎn)是發(fā)生損失的可能性及其原因和防范措施。

由于歐債危機(jī)的影響，歐元對(duì)人民幣的匯率不斷走低，這不僅影響了我國(guó)的歐元外匯儲(chǔ)備，還對(duì)我國(guó)的對(duì)歐貿(mào)易產(chǎn)生了很大影響。歐元對(duì)人民幣匯率由 2009 年 11 月 26 日的 10.3470下跌至2011 年底的 8.14980，并處在低位徘徊。近期，由于希臘等國(guó)債務(wù)危機(jī)越演越烈、歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性導(dǎo)致歐元匯率持續(xù)下跌。5月23日歐元對(duì)人民幣中間價(jià)破8，創(chuàng)近10年新低。這不斷抬高了我國(guó)出口歐洲產(chǎn)品的成本，削弱了這些商品在歐洲市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是紡織品價(jià)格表現(xiàn)最為突出，兩年中受匯率影響平均為7.3%，化工原料、陶瓷制品價(jià)格也受到不同的上浮。同時(shí)，隨著近兩年人民幣匯率的不斷上升，給以歐元作為結(jié)算單位的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，許多中小企業(yè)出口利潤(rùn)都淹沒(méi)在匯率風(fēng)險(xiǎn)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)東部長(zhǎng)江三角洲加工貿(mào)易企業(yè)如果受到 3%的匯率變化就會(huì)導(dǎo)致出口中小企業(yè)50%的利潤(rùn)變化。在這種背景下，眾多對(duì)歐出口企業(yè)面臨著接單賠錢、不接單停工的兩難困境。如果今后中國(guó)繼續(xù)調(diào)減出口退稅政策，估計(jì)相當(dāng)一部分出口企業(yè)可能做不下去了。

三、出口企業(yè)積極應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)的策略。

1.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

我國(guó)出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯闹圃煨推髽I(yè)必須盡快通過(guò)自身轉(zhuǎn)型來(lái)消除由歐洲金融危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響。我國(guó)目前內(nèi)地企業(yè)生產(chǎn)的附加值低的貼牌加工產(chǎn)品，比如紡織服裝類產(chǎn)品、小家電產(chǎn)品以及玩具產(chǎn)品等，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)喪失了成本優(yōu)勢(shì)，為了抵抗歐債危機(jī)對(duì)其影響，企業(yè)不得不堅(jiān)決的淘汰落后生產(chǎn)線，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，增加附加值，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。在企業(yè)管理中引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，在品牌和管理上下功夫。出口企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是痛苦的，但是成功的轉(zhuǎn)型無(wú)異于是為以后的發(fā)展鋪平了道路。

中國(guó)出口企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)在全球沒(méi)有太多的借鑒案例，這也是我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即改革開(kāi)放后以加工貿(mào)易、低廉的成本為特色的出口結(jié)構(gòu)，在世界國(guó)際貿(mào)易格局變動(dòng)中必須獨(dú)立創(chuàng)新的艱難一步。很多出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中都有了大膽的嘗試，比如，廣州宏遠(yuǎn)集團(tuán)正為了擺脫廉價(jià)訂單“依賴癥”，與中科院化學(xué)研究所合作，加速“新型竹纖維紡織材料”項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡快壓縮傳統(tǒng)棉紡產(chǎn)品產(chǎn)能，將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向新型紡織材料的開(kāi)發(fā)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)必須克服融資、技術(shù)、政策等一系列難題，這就不僅要求外貿(mào)企業(yè)有堅(jiān)定的決心、摒棄傳統(tǒng)低成本、低附加值的生產(chǎn)模式，同時(shí)需要政府部門提高服務(wù)水平和政策敏感度、推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，并且在企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上用政策予以導(dǎo)航。

2.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易需要開(kāi)辟新的市場(chǎng)。

應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)不僅是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上作調(diào)整，還要從市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。目前，我國(guó)的出口市場(chǎng)主要集中在歐美以及日韓地區(qū)。中國(guó)與東盟、俄羅斯、印度等新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易近年來(lái)持續(xù)較快增長(zhǎng)，但規(guī)模還較小。當(dāng)前，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，需求相對(duì)疲軟，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，有利于培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)，補(bǔ)充發(fā)達(dá)市場(chǎng)的下降，減輕歐債危機(jī)造成的損失，減少我國(guó)出口貿(mào)易高度依賴發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)部副部長(zhǎng)鐘山 2 月 21 日表示，2012 年中國(guó)將加大對(duì)新興市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。目前商務(wù)部已選取約 30 個(gè)國(guó)家，作為今年及未來(lái)若干年外貿(mào)多元化戰(zhàn)略重點(diǎn)突破市場(chǎng)，力爭(zhēng)到2015 年，中國(guó)與歐、美、日等傳統(tǒng)市場(chǎng)以外的市場(chǎng)貿(mào)易占比提高5 個(gè)百分點(diǎn)。如果能實(shí)現(xiàn)提高 5 個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，按2011 年出口額計(jì)算，那就是增加 900 多億美元的出口。因此，大力拓展新興市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是我們的長(zhǎng)久之計(jì)，而且正在成為我們的當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)的出口企業(yè)應(yīng)該把握商品交易會(huì)、博覽會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各種途徑積極拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。從政府的角度看，要對(duì)企業(yè)加大政策、資金的支持力度，主動(dòng)幫助企業(yè)開(kāi)拓出口目的地所在國(guó)家的市場(chǎng)，打開(kāi)多種銷售渠道，形成全方位和多元化進(jìn)出口市場(chǎng)格局。

開(kāi)拓和發(fā)展世界市場(chǎng)，要確立世界市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。

世界市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基本特征是以國(guó)外消費(fèi)者的需要為中心，以國(guó)外市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，全面籌劃企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，在國(guó)外市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的顧客和更高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)和資產(chǎn)增值。

這種以世界市場(chǎng)消費(fèi)者為中心的觀念是以本國(guó)生產(chǎn)者為中心的生產(chǎn)觀念相對(duì)立的。就我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易而言，努力實(shí)現(xiàn)這一觀念轉(zhuǎn)變，敢于迎接世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，已成為我國(guó)企業(yè)大步進(jìn)入世界市場(chǎng)的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)出口產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上注重生產(chǎn)，不注重銷售；注重出口創(chuàng)匯，不注重出口經(jīng)濟(jì)效益，不注重研究世界市場(chǎng)戰(zhàn)略和貿(mào)易伙伴國(guó)的政策措施以及消費(fèi)者消費(fèi)偏好的變化，是我國(guó)出口產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。我國(guó)的不少出口產(chǎn)品，有的質(zhì)量并不比別國(guó)差，但在海外的銷售價(jià)格往往低于別國(guó)同類產(chǎn)品的價(jià)格。這里的差距主要不在于生產(chǎn)而在于市場(chǎng)營(yíng)銷。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅要關(guān)心現(xiàn)有市場(chǎng)的需求，更要關(guān)心潛在市場(chǎng)的需求，特別重視通過(guò)增加產(chǎn)品花色品種、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品質(zhì)量。改善售前售后服務(wù)、組合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求和潛在市場(chǎng)，并據(jù)以組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在這種觀念指導(dǎo)下，企業(yè)既注重當(dāng)前的盈利，更注重遠(yuǎn)期的盈利，敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，敢于和強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，注重于為爭(zhēng)取潛在客戶而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

在對(duì)外貿(mào)易中，則體現(xiàn)在樹立世界市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，努力開(kāi)展世界市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，研究世界市場(chǎng)營(yíng)銷策略和國(guó)際貿(mào)易慣例，力爭(zhēng)在開(kāi)拓和發(fā)展出口產(chǎn)品世界市場(chǎng)的基礎(chǔ)上提高對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)效益。

3.積極擴(kuò)大內(nèi)需以抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

與蕭條的國(guó)際市場(chǎng)相比，我國(guó)的內(nèi)需正在以較快的速度增長(zhǎng)。在如今世界經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)不僅要盯著國(guó)外市場(chǎng)，也可以把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需，減小經(jīng)濟(jì)對(duì)于外貿(mào)的依存度，緩解外需下降對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的沖擊，緩解中國(guó)目前外貿(mào)和內(nèi)需的失衡問(wèn)題。其實(shí)，對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要力量仍然是國(guó)內(nèi)需求，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把握住國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)在不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)該注意把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇。

4.防范出口貨款回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

在目前歐元匯率波動(dòng)劇烈的情況下，我國(guó)的出口企業(yè)盡量避免使用匯率波動(dòng)頻繁的歐元結(jié)算，而盡量選擇多幣種進(jìn)行結(jié)算，規(guī)避單一貨幣的升、貶值風(fēng)險(xiǎn)，并盡早收回貨款，同時(shí)考慮利用出口信用保險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)。除常規(guī)的避險(xiǎn)方法以外，為了能有效地規(guī)避匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，出口企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)中各種金融衍生工具如外匯期貨、外匯期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯、貿(mào)易融資等進(jìn)行中短期的避險(xiǎn)和保值。例如，通過(guò)出口押匯等短期貿(mào)易融資方式，企業(yè)可以提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還有效解決了出口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

近日，希臘債務(wù)危機(jī)再起波瀾，未來(lái)走向變數(shù)增多。因此，在未來(lái)一段時(shí)間，歐洲債務(wù)危機(jī)將對(duì)我國(guó)外貿(mào)產(chǎn)生持續(xù)影響，中國(guó)企業(yè)既要看到風(fēng)險(xiǎn)，也要看到機(jī)遇，積極做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的防范措施。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜躍春。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)及展望 [J].國(guó)際問(wèn)題研究，2012（01）：124- 125.

[2] 皮守成，王永。 歐債危機(jī)的蔓延對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響分析及對(duì)策 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012（03）：240- 241.

[3] 姚鈴。 歐債危機(jī)路漫漫中歐經(jīng)貿(mào)待考驗(yàn) [J].國(guó)際貿(mào)易，2011（09）：45.

[4] 羅傳健。 歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)及其對(duì)中歐貿(mào)易的影響研究 [J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2011（12）：3- 7.

[5]鄭寶銀，林發(fā)勤。 歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)及其對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響 [J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2010（07）：9- 16.

[6]王天龍。 歐債危機(jī)走勢(shì)及對(duì)策建議 [J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2012 （02）：86- 88.

[7]李向陽(yáng)。 新興市場(chǎng)國(guó)家與主權(quán)債務(wù)危機(jī)的出路 [J].求是雜志，2012.

[8] 劉宏辰。 積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展內(nèi)銷市場(chǎng) [J].深圳商報(bào)，2011（12）：A02.

[9]陳雨露，馬勇. 泡沫、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融危機(jī)：一個(gè)周期分析框架 [J].金融監(jiān)管研究，2012（01）。

[10] 馮小兵，李繼峰，黃燁菁。 中國(guó)外資銀行服務(wù)貿(mào)易自由化的經(jīng)濟(jì)影響研究———基于可計(jì)算一般均衡 SIC- GE 模型的定量分析 [J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2011（11）。

[11]謝懷筑，何亮。 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的理論分析和趨勢(shì)研判———基于生產(chǎn)要素邊際產(chǎn)出貢獻(xiàn)的視角 [J].金融與經(jīng)濟(jì)，2011（11）。

[12] 陶現(xiàn)定。 改善金融調(diào)控 穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)———中國(guó)人民銀行金融研究所 1992 年第三季度經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析會(huì)綜述 [J].金融研究，1993（01）。

[13] 譚雅玲。 政策與事件交織，價(jià)格與技術(shù)順勢(shì)———2011 年第二季度國(guó)際金融市場(chǎng)回顧及未來(lái)展望 [J].國(guó)際貿(mào)易，2011（07）。

[14] Lee，Ha Yan，Ricci，Luca Antonio，Rigobon，Roberto. Once again，is ope-nness good for growth? [J].2004.

[15] Levine R，Renelt D.A. Sensitivity Analysis of Cross- Country Growth Reg-ressions [J].The American Economist，1992.

[16] Sachs JD，Warner AM. Economic reform and the process of global integr-ation [J].Brookings Papers on Economic Activity，1995.

[17] Redriguez F，Rodrik D. Trade Poliey and Economic Growth：A Skeptie'sGuide to the Cross- national Evidence [J].2001.

[18] Anderson，J.E.，Neary，J.P Trade Reform with Quotas，Partial Rent Ret-ention，and Tariffs [J].Econometrica，1992.

[19] Clemens，M.A，and Williamson，J.G. A Tariff- Growth Paradox?Protectio-n's Impact the World Around 1875- 1997 [J].2001.

[20] Edwards，S.Openness. Trade Liberalization，and Growth in DevelopingCountries [J].Journal of Econometrics，1993.