序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑市場經(jīng)濟(jì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；優(yōu)化措施；研究

目前，在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實(shí)可行的優(yōu)化措施來予以解決和應(yīng)對，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力。

一、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)論述分析

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，而且成本管理的實(shí)施，對于項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低具有極大的推動力。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素分析

1.有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量和水平。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)理念、運(yùn)營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，而且也大大決定著勞動生產(chǎn)率。目前根據(jù)最終產(chǎn)品水平來分析，可以進(jìn)一步確定建筑工程管理效益，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)性與高效性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)中，產(chǎn)品價(jià)格很大程度取決于成本管理的實(shí)施。通過對各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析與估算，可以提升產(chǎn)品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目予以強(qiáng)有力的保障。2.有利于為企業(yè)運(yùn)營決策提供真實(shí)的參考依據(jù)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理建設(shè)過程中，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據(jù)。企業(yè)在成本核算方法的實(shí)施中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與成本控制的建設(shè)。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經(jīng)濟(jì)的競爭發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的一致性。

二、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在的不足之處

（一）缺乏著較強(qiáng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理尚未得到房地產(chǎn)企業(yè)高度的重視與關(guān)注。主要表現(xiàn)為：首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，使施工供應(yīng)架構(gòu)出現(xiàn)了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為落后，成本管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)可較多的問題，浪費(fèi)了房地產(chǎn)企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設(shè)的堅(jiān)實(shí)力量，管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升，要滿足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)人員也并沒有嚴(yán)格按照市場規(guī)范來進(jìn)行操作，工程項(xiàng)目的不達(dá)標(biāo)或者超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人力和資源的浪費(fèi)后果不可估量。

（三）成本控制制度較不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財(cái)務(wù)部門的依賴程度越來越大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，并不符合房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點(diǎn)中，存在著一定的過于強(qiáng)調(diào)材料和財(cái)務(wù)控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。

（四）采購行為存在著一定的不合理性

一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的眼光，并沒有對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴(yán)重違背了建筑供應(yīng)商參與市場活動的準(zhǔn)則。而且尚未建立健全科學(xué)完善的管理體制，不正當(dāng)?shù)牟少徯袨橛纱水a(chǎn)生，會使房地產(chǎn)企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機(jī)制無法發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，造成了建筑企業(yè)額外生產(chǎn)成本的大幅度增加。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進(jìn)而使市場化發(fā)展方向出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。

三、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)中去，對建筑成本加以必要的控制和調(diào)整，進(jìn)一步貫徹落實(shí)于成本管理。與此同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)成本管理的獨(dú)立性與專業(yè)性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實(shí)施一定的建筑成本管理責(zé)任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進(jìn)行嚴(yán)格地調(diào)查與追究。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之，就要給予相應(yīng)的處罰，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的形成。

（二）提升建筑工程項(xiàng)目人員的綜合素養(yǎng)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強(qiáng)人員對于專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，樹立良好的崗位責(zé)任意識，要做到具體問題具體分析，結(jié)合工程項(xiàng)目人員的實(shí)際工作情況實(shí)施可針對性強(qiáng)的職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化目標(biāo)。此外，在對人員進(jìn)行管理中，也可以實(shí)施一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分激發(fā)相關(guān)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。如果工程項(xiàng)目臨時(shí)發(fā)生些許改動，要及時(shí)分析和整理工程變更資料，推進(jìn)建筑工程施工工作的正常實(shí)施。

（三）優(yōu)化市場競爭機(jī)制，提升管理高度

要想有效對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，企業(yè)要深入結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料以及市場基礎(chǔ)狀況等方面，制定出科學(xué)完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質(zhì)量的施工勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機(jī)制的優(yōu)勢，開展相應(yīng)的勞務(wù)分包招標(biāo)工作[3]。設(shè)置專門的招標(biāo)小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)極高的人員參與其中。招標(biāo)小組要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，初步擬定一份招標(biāo)說明。再對承包適宜進(jìn)行詳細(xì)的闡述，至少要邀請三家的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招標(biāo)，最后根據(jù)競標(biāo)書選擇出更具代表性的承包團(tuán)隊(duì)。

（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)

建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據(jù)著整體工程成本的一半。必須要對嚴(yán)格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要制定出相應(yīng)的采購制度，在工程建設(shè)前期階段，要合理分析施工預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)密的考核，特別是在采購商品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等方面。再通過了相應(yīng)的考核以后，再最終確定其合作關(guān)系。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理勢在必行，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，制定科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉明.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].建筑知識,2016,(2):211-212.

篇2

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；現(xiàn)狀；解決措施

1引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分組成部分，其市場經(jīng)濟(jì)影響也在不斷發(fā)展增長。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理越來越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來控制建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)施工活動所有成本費(fèi)用的規(guī)劃費(fèi)用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。

2市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項(xiàng)目管理帶來了很多困難難。同時(shí)，建筑產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的原材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具，導(dǎo)致項(xiàng)目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟(jì)成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識門沒有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識，員工未能實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場圖紙實(shí)際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時(shí)與此同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理，以提高競爭力。因此，市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點(diǎn)和終點(diǎn)的重要地位點(diǎn)的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。

3市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

3.1對經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識不準(zhǔn)確

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員計(jì)人員，但有些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理這是財(cái)務(wù)部門管理的事情是財(cái)務(wù)部門管理的事情，因此項(xiàng)目成本管理責(zé)任對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實(shí)施。建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會導(dǎo)致勞動力成本的浪費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致第二材料費(fèi)的增加;并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理理的錯(cuò)誤認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。

3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，依據(jù)的是財(cái)務(wù)的決算報(bào)告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理，一旦財(cái)務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實(shí)，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這種做法不僅會嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。

3.3經(jīng)濟(jì)成本管理方法落后

當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項(xiàng)目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)本管理時(shí)，沒有認(rèn)識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識經(jīng)濟(jì)成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失重的經(jīng)濟(jì)損失。

4改善市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

4.1設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理

設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對項(xiàng)目成本影響最大整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的因素影響項(xiàng)目成本的因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是否決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。

4.2材料經(jīng)濟(jì)成本管理

采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購數(shù)量、最佳時(shí)間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。

4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)中在市場經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過程中項(xiàng)目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進(jìn)展，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失保證施工過程無人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及對施工進(jìn)度的耽誤故帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及對施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。

5結(jié)語

我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國建筑市場的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場空間業(yè)面臨著巨大的市場空間，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)。總之，在建設(shè)工程造價(jià)管理過程中設(shè)工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)考慮市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的形勢，適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理流程理流程。同時(shí)，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識和素養(yǎng)理的專業(yè)知識和素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

0.引言

建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒有那個(gè)地區(qū)這個(gè)產(chǎn)業(yè)會冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，利潤，和稅金，間接費(fèi)用又可以分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，直接費(fèi)用也分為直接工程費(fèi)用，人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)，一個(gè)工程的所有得有之和就是我們一個(gè)建筑工程的成本。

2.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

對于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題總計(jì)有為幾點(diǎn)，

（1）成本管理觀念有著錯(cuò)誤的認(rèn)識，在我國的經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都會陷入一個(gè)誤區(qū)，都會受到項(xiàng)目施工時(shí)材料消耗的控制，會為了一點(diǎn)點(diǎn)的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價(jià)格的供應(yīng)商去購買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達(dá)到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價(jià)格方面，而不去認(rèn)真的考慮質(zhì)量方面，這就會導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個(gè)不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽(yù)度，從而失去了社會和國家的信任。

（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費(fèi)非常非常的嚴(yán)重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟(jì)的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟(jì)就會非常的大，而且會非常的浪費(fèi)，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經(jīng)濟(jì)，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計(jì)件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導(dǎo)致買來以后沒什么用途，也會導(dǎo)致浪費(fèi)，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟(jì)。

（3）然后就是市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)動力度和市場的吸引力不夠強(qiáng)，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時(shí)都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產(chǎn)生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因?yàn)檫@些方面都直接影響到了每一個(gè)公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時(shí)一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環(huán)境很嚴(yán)格，而這種環(huán)境不單單是住進(jìn)去以后，在住進(jìn)去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時(shí)我們在宣傳介紹的時(shí)候我們在介紹價(jià)錢方面不要根據(jù)單位面積的總價(jià)錢來算，哪樣會對價(jià)格嘆為觀止。從而逃避購房心里。

（4）最后一個(gè)方面，就是建筑過程中工人的運(yùn)用方面，目前，我國的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因?yàn)榧夹g(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個(gè)主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強(qiáng)硬，如果沒有強(qiáng)大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會出現(xiàn)問題，只要出現(xiàn)問題，工人心里就會產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經(jīng)濟(jì)利益就會變得很小，長期的惡性循環(huán)下去，那么就會影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。

3.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理問題解決

對于種種問題的解決，首先我們要有加強(qiáng)成本管理的意識，為了保證加強(qiáng)意識的有效性，我們應(yīng)該從每一個(gè)人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來，從基礎(chǔ)做好加強(qiáng)意識，確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識到成本的重要性，讓每一個(gè)員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時(shí)也讓每個(gè)員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時(shí)公司也可以通過制定一系列的管理調(diào)理來幫助員工去認(rèn)識，讓每一個(gè)員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個(gè)有威懾力的監(jiān)督小組進(jìn)行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴(yán)格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個(gè)很好的事例，我想每個(gè)人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質(zhì)量問題，而質(zhì)量的問題將會影響到以后消費(fèi)者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對那些人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨椋臉游覀儾拍塬@得更好的材料。但是材料收好以后還有一個(gè)問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關(guān)注的一個(gè)問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費(fèi)，所以我們要合理利用，我們需要一個(gè)高技術(shù)的技術(shù)師來進(jìn)行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進(jìn)行多次計(jì)算及信息的核對，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致買來的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認(rèn)真的計(jì)算尺寸，核實(shí)各種材料的信號，避免出錯(cuò)。杜絕浪費(fèi)。其他問題解決了，那就只有一個(gè)問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個(gè)問題其實(shí)只要我們前面問題都解決了，那么這個(gè)問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節(jié)約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆?jiǎng)勵(lì)政策，那么我想大多數(shù)工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進(jìn)度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個(gè)過程中，要做到無時(shí)無刻都要想著安全第一的這個(gè)做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進(jìn)行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時(shí)政府也會給予最大的關(guān)心和幫助。

4.結(jié)束語

國家的發(fā)展帶動了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟(jì)的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經(jīng)濟(jì)管理合理的與建筑經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合起來，從而去實(shí)現(xiàn)低成本高收入，同時(shí)也讓更多的人能夠去消費(fèi)得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認(rèn)識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

1.3建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣

目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察前提下，就與其達(dá)成采購協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場競爭的公平法則，也會對企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競爭時(shí)，失去競爭機(jī)會，長期以往，市場競爭機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

2市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證每個(gè)職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進(jìn)行合理使用。同時(shí)，成本核算工作者要有意識的強(qiáng)化自身的工作責(zé)任感，并對工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的分析、收集并整理，繼而進(jìn)行上報(bào)審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進(jìn)了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進(jìn)行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項(xiàng)目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個(gè)工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對工程材料采購的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。首先，企業(yè)要對自身采購制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場競爭機(jī)制，對多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)，建筑企業(yè)還要對備選供應(yīng)商進(jìn)行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問題。絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對成本的可控空間進(jìn)行清晰掌握，對市場價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑥亩鴮?shí)現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

2.4對建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全

建筑工程企業(yè)要對現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，并提出針對性的改進(jìn)措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時(shí)，在對成本管理體系進(jìn)行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績效評定體系中，從而實(shí)現(xiàn)對成本管理工作人員對工作計(jì)劃進(jìn)行精確執(zhí)行的督促過程，同時(shí)，企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)工作內(nèi)容也均得到了落實(shí)，這就全面保障了經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

篇5

市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一就是政府不直接干預(yù)，而是通過市場來管理和調(diào)控國家經(jīng)濟(jì)。建筑市場的對象價(jià)值大，交易過程比較復(fù)雜。目前，我國建筑市場仍存在較多的問題，大多數(shù)市場主體（發(fā)包商）的主體資格尚不成熟，市場行為仍不規(guī)范，建筑市場存在的投機(jī)、混亂和不公平競爭現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。政府對建筑市場的管理仍需加大力度，常住不懈。

政府對建筑市場管理的內(nèi)容包裹如下幾個(gè)方面：

一、法制管理

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，建筑市場中的交易行為必須在法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。近年來，我國相繼出臺了《建筑法》《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，使建筑工程承發(fā)包交易有法可依，可以有效地保障建筑市場正常交易秩序。宣傳貫徹相關(guān)法律、法規(guī)仍是政府部門的主要工作內(nèi)容之一，對違法交易應(yīng)嚴(yán)格查處。

二、對招標(biāo)信息的管理

信息對于市場運(yùn)作而言，具有非同尋常的意義。市場的各交易主體需要通過對建筑市場和傳遞自己的信息，也需要從建筑市場中獲取自己感興趣的信息，建筑市場是有關(guān)信息的聚散地。建筑市場的重要功能教師搜集整理與建筑工程有關(guān)的各種信息（政策信息、招投標(biāo)信息、企業(yè)資質(zhì)信息等），為交易雙方提供信息服務(wù)。這也是提倡公平競爭，增加工作透明度，強(qiáng)化政府服務(wù)功能的最好體現(xiàn)。

三、對招標(biāo)工程的管理

建筑市場中的交易客體，即標(biāo)的物——建筑工程本身，也有一個(gè)合法性問題。我國對工程建設(shè)程序有比較嚴(yán)格的規(guī)定，如工程建設(shè)是否遵循了基本建設(shè)程序，是否已經(jīng)進(jìn)行了工程報(bào)建，以及是否辦妥了工程開工所需的各種手續(xù)等。在招標(biāo)工程進(jìn)入建筑市場交易之前，必須對其進(jìn)行綜合考查，只有符合規(guī)定的才能允許進(jìn)行招投標(biāo)。

四、對工程發(fā)包方資質(zhì)進(jìn)行審查管理

目前，大量的發(fā)包方仍未形成合格的、獨(dú)立的法人實(shí)體，投資責(zé)任制和責(zé)任約束機(jī)制很不健全，很多工程建設(shè)不能順利開展。問題就出在發(fā)包方。發(fā)包發(fā)必須具備與所發(fā)包工程相適應(yīng)的資金、技術(shù)和工程管理人員，否則就應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介組織招標(biāo)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對發(fā)包方資質(zhì)的管理和審查，只有當(dāng)發(fā)包方能夠提供充分、可靠地證據(jù)來證明，其能夠?qū)M發(fā)包的工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，并且工程建設(shè)資金已落實(shí)時(shí)，才能同意其進(jìn)入建筑市場發(fā)包工程。

五、對承包方資質(zhì)進(jìn)行審查管理

對承包方的資質(zhì)審查應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：承包方的資質(zhì)等級與擬建工程是否相符；承包方是否有能力承包該工程；承發(fā)包的近期工作業(yè)績；承包方的資信情況以及是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故等。

六、對中介機(jī)構(gòu)的管理

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也是建筑市場的主題之一，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對于完善和規(guī)范建筑市場，提高建設(shè)單位和施工單位的管理水平以及協(xié)助政府部門做好工作建設(shè)管理工作具有重要的意義。政府部門應(yīng)本著寧缺毋濫的原則，加強(qiáng)對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、人員和行為進(jìn)行規(guī)范化、法制化的管理，充分發(fā)揮其作用，擴(kuò)大中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，將中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展成為政府對建筑市場管理的得力助手。

七、對招投標(biāo)過程的管理

招投標(biāo)過程實(shí)際上就是建筑工程交易的過程，必須保證這一過程具有高度的透明度，嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行，以體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

在招投標(biāo)過程中大力推廣利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子化招標(biāo)。電子化招標(biāo)是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)電文形式進(jìn)行的無紙化招標(biāo)投標(biāo)活動。推行電子化招標(biāo)有五個(gè)方面重要意義。一是有利于解決當(dāng)前突出問題；二是有利于高招標(biāo)投標(biāo)效率；三是有利于公平競爭和預(yù)防腐敗；四是有利于節(jié)約資源能源；五是有利于規(guī)范象征監(jiān)督行為為。

招投標(biāo)程序電子化后，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)人信用、中標(biāo)結(jié)果、簽約履行情況等信息的公開公示將變得更加方便和深入，有利于提高透明度，更好地發(fā)揮招投標(biāo)當(dāng)事人相互監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用。同時(shí)，電子招投標(biāo)可以通過技術(shù)手段減少當(dāng)前招投標(biāo)活動中存在的“暗箱操作”等人為因素。

對招投標(biāo)過程的管理并不是說由政府來干預(yù)交易雙方的交易行為，而是利用政府的行政管理職權(quán)，保證交易過程符合法律、法規(guī)規(guī)定的程序，杜絕幕后交易、不平等交易，保護(hù)公平競爭。

八、對招投標(biāo)工程的跟蹤管理