序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險防控，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

風(fēng)險無處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風(fēng)險無處不在與正確樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識之間仍然存在著一定的差距。知道風(fēng)險防控的重要性、知道其對企業(yè)所可能產(chǎn)生的巨大影響與知道如何在日常生產(chǎn)運(yùn)作活動中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控是有很大不同的。首先企業(yè)經(jīng)營者和管理人員不僅要了解風(fēng)險防控的重要性，同時還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險防控具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)。知道如何在日常工作中有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的有序開展?fàn)I造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險有效防范都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。良好的資本結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法主要有調(diào)整企業(yè)的融資籌資方式，過去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進(jìn)行大額貸款，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存競爭壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負(fù)債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負(fù)起了沉重的外債負(fù)擔(dān)，同時也極大的影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)債的擴(kuò)大，通過吸收企業(yè)內(nèi)部職工的閑散資金來擴(kuò)充企業(yè)的融資數(shù)額，通過發(fā)放內(nèi)部債權(quán)、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作主動性與積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作中起到重大推動作用。在針對財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容的分析和統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行過程中所可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型和危害程度，同時加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)與修正，以及推出與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，同時還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，推行一崗雙責(zé)，對重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控執(zhí)行終身問責(zé)制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責(zé)任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業(yè)內(nèi)部職工參與風(fēng)險防控的主動性，為財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻(xiàn)自己的一份力量。此外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)曾遇到過的常規(guī)風(fēng)險和非常規(guī)風(fēng)險進(jìn)行分類分析，尋找標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急措施，同時還要參考行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險遭遇情況，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險案例及數(shù)據(jù)，在采購、生產(chǎn)、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂財(cái)務(wù)風(fēng)險防控責(zé)任文書，提升管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對財(cái)務(wù)風(fēng)險防控具有保障作用，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作開展的前提是要進(jìn)行專門化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，首先要合理進(jìn)行人員安排與崗位設(shè)置，人員安排上應(yīng)采用原財(cái)務(wù)管理人員與社會專門化審計(jì)人才的結(jié)合模式，一方面能夠通過原財(cái)務(wù)管理人員的存在來提升內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍對企業(yè)的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計(jì)人才的加入來提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以及幫助審計(jì)工作隊(duì)伍擺脫企業(yè)內(nèi)部人的狹隘意識，將內(nèi)部審計(jì)工作上升到一個更高的層面，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險防范提供更多管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作能夠適應(yīng)市場的實(shí)際需要，適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。

五、加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

人員素質(zhì)建設(shè)不僅包括了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的主動產(chǎn)參與程度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的積極作用，同時企業(yè)要加強(qiáng)對兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復(fù)合型人才的引進(jìn)力度。在企業(yè)內(nèi)部其他人員的素質(zhì)提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機(jī)會，開展各種有針對性的技能培訓(xùn)課程等，同時還要加強(qiáng)他們對財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險防控等方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與掌握程度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的執(zhí)行力度。

六、加強(qiáng)信息化建設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：基層部隊(duì)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險防控；措施

基層隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理的工作中出現(xiàn)了一些問題，類似于財(cái)務(wù)信息的失真，如財(cái)務(wù)信息存在透明度不高、完整性不強(qiáng)、缺乏時效性以及信息準(zhǔn)確性等問題，這些問題不利于基層部隊(duì)的良好發(fā)展。伴隨著社會不斷進(jìn)步的同時，國家對于基層部隊(duì)的投入也不斷加大，只有做好財(cái)務(wù)管理的工作，才能更好的促進(jìn)基層部隊(duì)的發(fā)展。消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該可以說是我們接觸較多的基層部隊(duì)，消防對于社會的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，只有做到對財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理，才能保證消防事業(yè)更好的發(fā)展。對于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控措施應(yīng)該在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)問責(zé)制度，盡可能的減少基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。

一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)中存在的問題

（一）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

基層部隊(duì)財(cái)務(wù)中存在的問題會對部隊(duì)的財(cái)政造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，對于部隊(duì)的發(fā)展極為不利，其中基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性是一個比較重要的方面。基層部隊(duì)從憑證的內(nèi)容上來說，基本都是通過報銷入賬的形式來掩蓋其中的非法支出，報銷憑證一般都比較籠統(tǒng)，缺乏信息的準(zhǔn)確性，而且收費(fèi)的發(fā)票和往來票據(jù)的用途混亂，沒有做到按照使用期限進(jìn)行使用，這樣就會給一些人漏洞可鉆，長期下去會造成基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失。基層部隊(duì)中核算科目的使用，很多都出現(xiàn)了隨意修改核算科目內(nèi)容的問題，對經(jīng)費(fèi)的歸屬關(guān)系造成了改變，給不法分子提供可乘之機(jī)，使其順利的把公家的錢收到了自己的腰包之中。為了更好的解決這個問題，應(yīng)該對核算科目進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞，避免基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的損失。在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)報表上，很多都是調(diào)節(jié)了預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的收入費(fèi)用，推遲經(jīng)費(fèi)上繳的時間，修改財(cái)務(wù)報表來隱瞞信息的真實(shí)性，對于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒有一個嚴(yán)格的界限，都造成基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的缺乏，不利于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上風(fēng)險的提高。

（二）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息透明度不高

基層部隊(duì)中各個部門都要依靠大量的財(cái)政支持，各部門為了爭取自己最大的經(jīng)費(fèi)分配額，通常會出現(xiàn)提高所需的經(jīng)費(fèi)額度，造成基層部隊(duì)中各個部門之間都采取措施來爭取自己的經(jīng)費(fèi)，這些環(huán)節(jié)的透明度不高，很可能造成的問題，不僅不利于財(cái)務(wù)工作管理的進(jìn)行，還嚴(yán)重阻礙了基層部隊(duì)的正常運(yùn)行，不利于各方面健康的發(fā)展。對于財(cái)務(wù)分配額的問題，如果沒有一個較為科學(xué)的評測標(biāo)準(zhǔn)，往往就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不透明，沒有相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，這也是導(dǎo)致問題發(fā)生的原因之一。只有保證基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的透明化，才能更好的保證基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的合理使用，為各部門的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)基層部隊(duì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好的服務(wù)于社會和人民。

（三）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時效性問題

基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對經(jīng)費(fèi)的分配和使用實(shí)施，而且這些信息還要滿足部隊(duì)決策者的要求，財(cái)務(wù)信息的溝通對于財(cái)務(wù)信息的控制是非常重要的，應(yīng)該確保基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時效性。基層部隊(duì)中有著許多的自購、地方單位捐贈以及上級配發(fā)的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行及時的核算和管理，如果不能及時的清算很可能造成資產(chǎn)的流失，如變賣、丟失以及損壞等，都會導(dǎo)致資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，出現(xiàn)賬目與資產(chǎn)不符的情況，造成不必要的麻煩。隨著科技的不斷發(fā)展，基層部隊(duì)中對于財(cái)務(wù)的管理也都開始通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，但是往往都是代替了手工記賬以及手工制表等，沒有做到對計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步利用，對于數(shù)據(jù)的傳輸和管理并沒有做出太多的嘗試，這樣在很大程度上降低了基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時效性，不利于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理，使得財(cái)務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險。

二、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)報表分析體系

財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立是為了更好的促進(jìn)對基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效防控，因此，在建立時應(yīng)充分考慮到分析指標(biāo)體系的實(shí)用性原則、可操作性原則以及動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，使財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的真實(shí)情況。實(shí)用性原則是財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系建立過程中一個非常重要的方面，只有堅(jiān)持以實(shí)用性為原則，才能更好的反映基層部隊(duì)自身的實(shí)際情況，才能夠客觀的進(jìn)行分析，才能采取實(shí)際有效的措施更好的促進(jìn)基層部隊(duì)對財(cái)務(wù)的利用。實(shí)用性可以說是財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系中的一個核心，如果分析指標(biāo)體系建立起來了，而不能為基層部隊(duì)自身所有，這樣財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立就毫無用處，白白浪費(fèi)了大量的資源，只有堅(jiān)持實(shí)用性的原則，才能建立出符合部隊(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系，更好的促進(jìn)基層部隊(duì)各部門之間的良好發(fā)展。

財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系的建立，應(yīng)充分考慮到基層部隊(duì)能夠?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用，這就要求部隊(duì)財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系在建立的過程中應(yīng)注重可操作性的原則。財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)體系構(gòu)建的可操作性是指數(shù)據(jù)指標(biāo)的易懂性以及相關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性，這樣得到的指標(biāo)才能在實(shí)踐的過程中促進(jìn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報表分析指標(biāo)還應(yīng)遵從科學(xué)性與系統(tǒng)性的原則，這樣設(shè)計(jì)出的指標(biāo)才能更具有說服力，更貼合基層部隊(duì)的實(shí)際情況，做到全面系統(tǒng)的了解到部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況。設(shè)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)性能夠更加合理的反映出基層部隊(duì)的根本，這樣才能更好的應(yīng)用于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理中，保證基層部隊(duì)更好的發(fā)展。

（二）更新基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念

為了更好的降低基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該更新基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能保證部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，保證基層部隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。基層部隊(duì)?wèi)?yīng)該把財(cái)務(wù)的管理作為一個非常重要的治警課題，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，基層部隊(duì)的改革勢在必行。只有不斷進(jìn)行改革才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的制度，做到部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的有效利用，切實(shí)做到最優(yōu)化的發(fā)展。對于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和改革，可以進(jìn)行小范圍的試點(diǎn)開展，要求財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息記錄時樹立效率第一的觀念，及時的了解基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的狀況，保證財(cái)務(wù)報表可以真實(shí)的反映出部隊(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，不斷提高軍費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益以及保障效益，為基層部隊(duì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)問責(zé)制度

對于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)問責(zé)制度，可以有效的提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、透明化，切實(shí)做到基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)使用。財(cái)務(wù)問責(zé)制度包括了權(quán)屬關(guān)系的內(nèi)部問責(zé)，可以較為有效的做到對責(zé)任人的追究，為財(cái)務(wù)信息使用的透明化提供可靠保障，還可以做到對行政體系內(nèi)的問責(zé)以及行政體系外的問責(zé)，如法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，盡可能的提高財(cái)務(wù)信息的公開化、透明化。財(cái)務(wù)問責(zé)制度的實(shí)行，可以給那些以及鉆漏洞的人一些警告，切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，保障基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃使用，促進(jìn)基層部隊(duì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文通過對基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控措施進(jìn)行分析，讓我們了解到了基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度措施，才能更好的做到對基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，降低隊(duì)伍財(cái)務(wù)的風(fēng)險。基層部隊(duì)對于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，還應(yīng)充分借助科學(xué)的技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)提高財(cái)務(wù)信息的整合分析力度，切實(shí)做到財(cái)務(wù)管理以及使用的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡春華.如何進(jìn)一步加強(qiáng)單位預(yù)算管理工作和支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界，2010（1）.

2.賈海芳.淺議基層消防部隊(duì)內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報，2010（6）.

3.賀玉民，陳龍兵，張德武.人人有責(zé)任 物物有人管 件件有著落[N].人民警察，2010（2）.

篇3

關(guān)鍵詞：保險公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險；問題；控制方法

一、保險公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的重大意義

保險公司的財(cái)務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運(yùn)營和發(fā)展。而保險公司實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作，其目的就是對公司財(cái)務(wù)方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟(jì)效益在保險公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的具體流程，在減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的難度和強(qiáng)度的同時，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況，在保證財(cái)務(wù)相關(guān)工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控能力和風(fēng)險管理水準(zhǔn)，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進(jìn)一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的工作中，應(yīng)充分結(jié)合公司的真實(shí)狀況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系，實(shí)現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建也能對公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)。進(jìn)一步提升保險公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在一定的時間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，并確保自身的經(jīng)營管理水平達(dá)到一定的水準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)都會涉及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。在保險公司內(nèi)部開展財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作，能夠在一定程度上對相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不高當(dāng)前，保險公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關(guān)風(fēng)險問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實(shí)際情況，在公司的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和制定有效的預(yù)防措施進(jìn)行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細(xì)的事前預(yù)防風(fēng)險計(jì)劃，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，普遍存在一些不應(yīng)該賠付資金的情況，嚴(yán)重影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認(rèn)識，那么所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進(jìn)而影響到公司的生存和進(jìn)步。當(dāng)前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些保險公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，為了提升市場競爭力，盲目地?cái)U(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴(kuò)大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當(dāng)前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應(yīng)的問責(zé)制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強(qiáng)項(xiàng)，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應(yīng)的作用。

三、保險公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的措施

(一)提升管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識保險公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，并做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作的分配工作和細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控工作具體落實(shí)到位。與此同時，保險公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠及時采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險防范，以便規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，還需要充分結(jié)合保險公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，對公司的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險防范制度進(jìn)行規(guī)范。比如，保險公司需要構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，從公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財(cái)務(wù)管理工作，以此加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作，確保對公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)一步解決公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的一些問題。

篇4

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場需求的變更，保險行業(yè)越來越受到關(guān)注，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的競爭環(huán)境中，保險行業(yè)的弊處日益凸顯，保險公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險越來越大，種類也越來越多。為了使保險公司更好的發(fā)展，本文從當(dāng)代保險公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險以及采取的相應(yīng)措施出發(fā)，制定合適的風(fēng)險防控體系。

關(guān)鍵詞：

保險公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防控體系

根據(jù)我國目前的市場情況來看，保險行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大的同時，風(fēng)險也隨之而來。公司規(guī)模壯大不僅體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)規(guī)模上，還體現(xiàn)在保險公司的數(shù)量上。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中保險公司如何才能保持自身長久的競爭優(yōu)勢，更好的生存和發(fā)展是一個急需解決的問題。筆者認(rèn)為，保險公司需要建立實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體制，無時無刻不監(jiān)督著企業(yè)，規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險，通過提高保險公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平，降低保險公司的財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)保險公司持久、健康、高效的發(fā)展。

一、保險公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險種類

(一)定價的風(fēng)險

保險公司的銷售業(yè)務(wù)是公司后續(xù)工作的基礎(chǔ)，那么，一單保險的定價是如何制定的？定價的多少是如何影響銷售業(yè)務(wù)的呢？保險公司的相關(guān)費(fèi)用是依據(jù)保險公司的預(yù)算來計(jì)算的，在前期的資金投入時，企業(yè)如果不具備科學(xué)有效的計(jì)算方式的話，保險單的相關(guān)費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確，客戶的滿意度降低，不利于保險公司的后期發(fā)展。當(dāng)費(fèi)用過高時，客戶可能回選擇其他的保險公司，造成較低的投保率，而且已參加投保的客戶可能會退訂；當(dāng)費(fèi)用偏低或過低時，雖然公司的銷售業(yè)務(wù)明顯提高，但是公司本身的盈利額會減低甚至是會虧損。

(二)利率的風(fēng)險

眾所周知，目前銀行內(nèi)部除了儲蓄外也設(shè)立了理財(cái)服務(wù)點(diǎn)，而保險的功能也是理財(cái)，那么保險公司的業(yè)務(wù)水平就會受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的影響。而且很多個體將投保錯誤的理解為是儲蓄，更加激發(fā)了保險公司與銀行等機(jī)構(gòu)的競爭，例如，當(dāng)銀行的儲蓄利率上浮了幾個百分點(diǎn)后，更多的人會選擇將錢存入銀行以獲取更多的利息，而不愿意將錢拿去投保，這就使得保險公司的業(yè)務(wù)水平降低，影響公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于公司規(guī)避資金風(fēng)險。

(三)責(zé)任準(zhǔn)備金的風(fēng)險

也許群眾參與投保的初衷不盡相同，但是保險最重要的功能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，損失分?jǐn)偂Ｔ谶x擇保險公司的時候，我們最看重的也就是保險公司的業(yè)務(wù)水平和償還的能力，公司的償還能力主要看公司的準(zhǔn)備金的金額，看是否能夠及時的依照合同約定支付客戶的損失。如果公司的責(zé)任準(zhǔn)備金不足時，會降低公司在客戶心中的信譽(yù)度，影響保險公司的投保率，同時保險公司的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司無法正常的運(yùn)行，而是忙于責(zé)任準(zhǔn)備金的籌集。

(四)償付能力不足的風(fēng)險

筆者認(rèn)為，償還能力不足與責(zé)任準(zhǔn)備金的不足密切相關(guān)。通俗來講，當(dāng)投保人在發(fā)生災(zāi)難等風(fēng)險時，要向保險公司進(jìn)行索賠，但保險公司的責(zé)任準(zhǔn)備金不足，無法履行合同內(nèi)容，就會使得客戶認(rèn)為該保險公司的償付能力不足以滿足自己的需求，將會導(dǎo)致客戶的流失。另外，如果在前期公司制定保險定價的時候就不科學(xué)合理，公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方式不規(guī)范，也會使得保險公司面臨償付能力不足的風(fēng)險，出現(xiàn)信任危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

(五)資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險

由保險這一行業(yè)的特點(diǎn)所決定，保險公司的經(jīng)營是一種負(fù)債模式，在資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要管理者高度重視，防止出現(xiàn)資金匹配不當(dāng)而使公司無法如期履行合同內(nèi)容，沒有能力支付索賠金額，導(dǎo)致保險公司面臨資產(chǎn)負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(六)其他類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險

保險公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險受到了很多不可控因素的影響，他的主要職能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險和降低客戶損失。當(dāng)客戶投的是農(nóng)業(yè)保險或者是災(zāi)后利益損失保險的話，自然災(zāi)害就是影響保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素，這些因素是不可控的，需要在業(yè)務(wù)銷售方面多加斟酌。

二、保險公司風(fēng)險應(yīng)對措施及風(fēng)險控制體系

(一)應(yīng)對措施

第一，降低融資的風(fēng)險。在保險公司的運(yùn)營中中，融資占據(jù)重要地位，引起了管理者的重視，如何降低融資風(fēng)險已經(jīng)成為了焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為，降低融資風(fēng)險要做到以下兩個方面：一是建立規(guī)避融資風(fēng)險的機(jī)制，樹立正確的融資風(fēng)險觀念，即要求管理者合理的規(guī)劃公司融資機(jī)構(gòu)，并最大限度的利用融資機(jī)構(gòu)，但是要注意不能過分的依賴外部資金的流入。二是要有科學(xué)規(guī)范的預(yù)算計(jì)算方法，科學(xué)的預(yù)算方法可以幫助保險公司制定合理的定價以及設(shè)計(jì)完美的保險產(chǎn)品，使得保險公司的營業(yè)利潤得以提高，降低融資風(fēng)險。第二，降低投資的風(fēng)險。在這個保險業(yè)務(wù)多元化的時代，供保險公司選擇的投資業(yè)務(wù)也越來越豐富，一些保險公司會出現(xiàn)不知如何選擇的現(xiàn)象。針對這個問題，首先，保險公司應(yīng)該深度的分析市場行情，選擇前景較好的項(xiàng)目，并根據(jù)自身?xiàng)l件限制，在業(yè)務(wù)投入上制定合理的資金分配，合理負(fù)債，在保證公司自身的正常業(yè)務(wù)運(yùn)行的前提下，將企業(yè)資金的效益發(fā)揮到最大化。然后，保險公司在選擇了合適的投資對象后，假如是證券投資，那么保險公司需要重點(diǎn)關(guān)注如何規(guī)避證券投資的風(fēng)險。第三，降低承保的風(fēng)險。承保風(fēng)險的降低主要是通過提高保險公司的定價實(shí)力來得以實(shí)現(xiàn)的。保險產(chǎn)品定價離不開預(yù)算，預(yù)算是對企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用包括利潤、成本以及費(fèi)用的浮動范圍的一種計(jì)算方式，它不僅要滿足投保客戶的需求，還要為公司提供預(yù)期的利潤。因此，我們需要加強(qiáng)公司在這方面的能力，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場的需求，制定合理的保險產(chǎn)品，以降低承保風(fēng)險的發(fā)生。第四，降低理賠的風(fēng)險。理賠發(fā)生在投保人遇到風(fēng)險之后，保險公司需要根據(jù)合同約定，對投保人的經(jīng)濟(jì)損失或是人身安全等損失進(jìn)行償付。這需要公司具備兩種能力：一是保險公司責(zé)任準(zhǔn)備金的管理能力，它要求保險公司要正確掌管責(zé)任準(zhǔn)備金，準(zhǔn)確核對，避免錯賬的出現(xiàn)，而且準(zhǔn)備金的金額要充足，降低負(fù)債狀況。二是保險公司對投保人風(fēng)險案件的審核能力，它包括調(diào)查、損失計(jì)算、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些核查過程中，秉持嚴(yán)格原則，降低不合理賠償?shù)某霈F(xiàn)頻率，減少保險公司的經(jīng)濟(jì)損失。第五，降低管理的風(fēng)險。保險公司利潤的虧損在很大程度上都與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)有關(guān)，因此需要我們制定科學(xué)的，合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格實(shí)施，具體包括：提高預(yù)算能力，以此為基準(zhǔn)適度的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)；制定內(nèi)部控制制度，注重業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，盡可能的規(guī)范工作；內(nèi)外監(jiān)督并存，保障保險公司規(guī)避可控因素所帶來的風(fēng)險；建立績效管理，調(diào)動公司人員的工作積極性，以此來降低風(fēng)險的發(fā)生。

(二)建立保險公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系

第一，構(gòu)建風(fēng)險警報系統(tǒng)。警報系統(tǒng)是為保險公司提供危險信號的系統(tǒng)，可以讓保險公司及時有效的解決公司面臨的危機(jī)。這一系統(tǒng)是以先進(jìn)的信息收集技術(shù)以及對危險信息的辨別能力為基礎(chǔ)的，為了構(gòu)建這一系統(tǒng)，保險公司需要擁有多條信息收集渠道，使公司可以及時的獲取信息，并且是相對全面的。第二，建立風(fēng)險評價系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險警報系統(tǒng)的警示，由風(fēng)險評價系統(tǒng)自行選擇合適方法評估保險公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及對保險公司的損失值進(jìn)行預(yù)計(jì)算，進(jìn)而為高層管理者提供具體的指標(biāo)分析，使高層管理者據(jù)此做出正確的決策，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)。第三，創(chuàng)建風(fēng)險控制系統(tǒng)。風(fēng)險控制系統(tǒng)在風(fēng)險管理中發(fā)揮著巨大作用，它主要被用來幫助公司制定風(fēng)險控制方案，降低公司損失的系統(tǒng)。當(dāng)保險公司即將面臨著某種財(cái)務(wù)風(fēng)險時，風(fēng)險控制系統(tǒng)會及時的反饋，積極制定調(diào)控措施，以將保險公司的風(fēng)險值掌控在很小的范圍內(nèi)。當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，風(fēng)險控制系統(tǒng)會及時給出相應(yīng)的解決措施和應(yīng)對方案以確保保險公司的經(jīng)濟(jì)損失最小化。

三、結(jié)語

對于保險公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理是整個公司運(yùn)營的核心，是最不能出錯的一個環(huán)節(jié)，稍有不慎就會導(dǎo)致整個企業(yè)破產(chǎn)。面對當(dāng)今保險公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要我們有針對性的建立風(fēng)險防控制度，提高公司自身的財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險防控意識，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險扼殺在搖籃中。文章就保險公司面臨的風(fēng)險結(jié)合現(xiàn)階段所采取的應(yīng)對措施，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體制，希望可以對保險公司的發(fā)展起到一定的作用。

作者：薛鈺 單位：建信人壽保險有限公司河北分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李光.談保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報,2009,01:51-53.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險一定程度上會造成財(cái)務(wù)成果在預(yù)算和實(shí)際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財(cái)務(wù)風(fēng)險成因，并準(zhǔn)確評估風(fēng)險程度，確立有效的風(fēng)險防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念與表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險和提升市場競爭能力提供了機(jī)會。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（二）集資風(fēng)險

集資風(fēng)險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等等。利率風(fēng)險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險性，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識欠缺：在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，并未意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要因素。與此同時，財(cái)務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對風(fēng)險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗(yàn)主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財(cái)務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來，缺乏對財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時要準(zhǔn)確定位各部門在財(cái)務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，減少財(cái)務(wù)工作失誤，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理

要有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的損失。財(cái)務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的方法，并及時將財(cái)務(wù)風(fēng)險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]林小杰.企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

[2]海洋.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).