序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、優(yōu)化栽培措施

（1）選擇復(fù)合抗性高及適低肥的品種。

（2）調(diào)整播期，避開病蟲危害高峰。

（3）應(yīng)用集約化育苗技術(shù)。采用營養(yǎng)缽育苗，培育適齡壯苗。

（4）采用微灌、膜下滴灌技術(shù)，調(diào)控設(shè)施內(nèi)環(huán)境。

（5）合理配置株行距，優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。

（6）深溝高畦，嚴(yán)防積水。

（7）協(xié)調(diào)水、肥、氣、熱等促控栽培技術(shù)措施，促進(jìn)蔬菜作物健壯生長。

二、堅(jiān)持科學(xué)施肥

采用平衡施肥、測土配方施肥，施用配方肥和有機(jī)復(fù)合肥，禁止施用未經(jīng)無害化處理的有機(jī)肥和其他有毒肥料，防止超量偏施氮素化肥，嚴(yán)格按照安全間隔期追肥。

1.增施有機(jī)肥

施用有機(jī)肥不僅要足量，而且必須做到無害化。蔬菜安全生產(chǎn)中能夠施用的有機(jī)肥料包括以下幾種：（1）商品有機(jī)肥料；（2）農(nóng)家肥，包括堆肥、泥肥、餅肥、廄肥、沼氣肥、綠肥、作物秸稈等。嚴(yán)禁施用未腐熟的有機(jī)肥料。

2.合理施用氮肥

在蔬菜安全生產(chǎn)中優(yōu)先選擇施用銨態(tài)氮肥和尿素，不提倡單獨(dú)施用硝態(tài)氮肥。根據(jù)產(chǎn)量指標(biāo)，確定適宜的氮肥施用量，并采取“前重后輕”的措施，其中1/3用于基施，2/3用于追施，葉菜類、根莖類等一次性收獲的蔬菜執(zhí)行不少于30天的安全間隔期。

3.平衡施肥

開展蔬菜平衡施肥，將傳統(tǒng)盲目的施肥改為定量、科學(xué)的施肥，充分提高肥料的利用率，改善蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)，提高施肥的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益。實(shí)現(xiàn)以最少的投入，獲取最佳的效益。做到氮、磷、鉀和鈣、鎂等及各種微量元素肥料的合理搭配，使各種營養(yǎng)元素之間保持適當(dāng)?shù)谋壤_(dá)到全價營養(yǎng)，避免蔬菜產(chǎn)品過量累積硝酸鹽。

4.增施生物肥

合理施用生物肥料，如根瘤菌類肥、固氮菌類肥、解磷菌類肥、解鉀菌類肥等生物菌劑和生物有機(jī)肥，能提高土壤中營養(yǎng)元素的肥效，滿足蔬菜作物對氮、磷、鉀以及中微量元素之間的平衡要求，減少化肥施用量。長期施用能逐年增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，改變土壤理化性狀，明顯提高土壤中水、肥、氣、熱的綜合作用，同時又能降低蔬菜產(chǎn)品的硝酸鹽含量，保持蔬菜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。

5.采取科學(xué)施肥方式

在施肥方式上做到基肥深施，追肥限量。用化肥作基肥時，將化肥與有機(jī)肥混合后施于地面，然后進(jìn)行耕翻。追肥采用少量多次的方法，滿足蔬菜對養(yǎng)分的需求。對于生長期較短的蔬菜，采用一次性施足基肥比后期追肥對降低硝酸鹽含量更為有效。

三、科學(xué)防治病蟲害

1.物理防治

（1）設(shè)置防護(hù)設(shè)施。覆蓋塑料薄膜、遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)，進(jìn)行避雨、遮蔭、防蟲隔離栽培，減輕病蟲害的發(fā)生。（2）使用誘殺技術(shù)。利用害蟲對燈光、顏色和氣味的趨向性誘殺或驅(qū)避害蟲。如黃板誘蚜、頻振式殺蟲燈、性信息素誘殺等。（3）進(jìn)行高溫消毒。溫湯浸種，高溫悶棚，夏季利用太陽能進(jìn)行土壤消毒等。

2.生物防治

（1）大力推廣使用生物農(nóng)藥。生物農(nóng)藥具有安全、廣譜、高效、不污染、易分解、無殘留、持效長，對天敵影響小等特點(diǎn)，是無害農(nóng)藥。目前在蔬菜上使用的殺菌劑有：農(nóng)抗120、新植霉素；殺蟲劑有：5%抑太保、1.8%蟲螨克、苦參素、BT乳劑、粉劑等。（2）積極推廣植物源農(nóng)藥。植物源農(nóng)藥具有來源廣、制作簡單，防病殺蟲效果好，無副作用等特點(diǎn)。如用20g大蒜或大蔥搗爛成糊加水10kg充分?jǐn)嚢?，取過濾液進(jìn)行噴霧，可防紅蜘蛛、蚜蟲等。（3）保護(hù)和利用天敵。積極保護(hù)利用瓢蟲等捕食性天敵和赤眼蜂等寄生性天敵防治害蟲；利用蘇云金桿菌等致病微生物防治害蟲。

篇2

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新 科學(xué)管理安全生產(chǎn) 煤礦產(chǎn)業(yè)

1 井下安全管理的重要性

比如在2009年5月19日，西南油氣分公司管理的四川德陽新場氣田有限公司發(fā)生井噴事故，926-2井在下壓列管柱過程中發(fā)生井噴。幸好沒有人員傷亡，但是在周圍被困的群眾心中留下了心里陰影，在社會上也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。事故產(chǎn)生的原因是：操作違反井控管理規(guī)定，監(jiān)管措施不嚴(yán)格。華東石油局5.29重傷害事故，重傷2人，也是由于違規(guī)操作導(dǎo)致的，間接原因是安全管理混亂。

等等這一系列的油田事故，都說明安全操作和管理的重要性。雖然在長期的實(shí)踐改革中，我們在提升油田井下安全方面措施方面有了一定的進(jìn)步，但是近年來災(zāi)難性事件并沒有完全消除，一系列井下安全事故依舊讓人們很寒心，包括由物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜物、觸電、起重傷害等原因?qū)е碌墓と怂劳龌蛘邆鋈耘f是保障井下安全過程中的難題，所以我們要從技術(shù)上和科學(xué)管理上更加的重視井下安全問題。

2 改進(jìn)技術(shù)保障井下安全

2.1 改進(jìn)油田開發(fā)方法

汲取國內(nèi)外油田開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立油田開發(fā)知識庫。并在此基礎(chǔ)上，全面應(yīng)用油氣開發(fā)中各種成熟的技術(shù)和方法，運(yùn)用基于知識庫的油田開發(fā)方案決策支持系統(tǒng)，不同類型的油田開發(fā)應(yīng)該選擇適合其特點(diǎn)的技術(shù)和方法。

2.2 利用科技創(chuàng)新提升安全管理和預(yù)防

科技日新月異，時代也在不斷進(jìn)步，對油田井下的安全管理，我們也有了越來越多的預(yù)防和防治辦法。比如：吐哈油田井下公司在吐魯番油田萄北5-2井使用多氫酸酸液體系，有效解除注水井因長期注水引起的深部傷害和喉道堵塞問題；針對裸眼封隔的新技術(shù)――自膨脹式封隔器，是利用可膨脹橡膠包覆在膨脹管外部，利用不同橡膠遇特定流體膨脹的原理封隔環(huán)空，實(shí)現(xiàn)無水泥的層間封隔，可用于裸眼井或者套管井。

2.3 引進(jìn)人才

加強(qiáng)科技攻關(guān)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)油田企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的形成。開展對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)工作、推進(jìn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)過程中，突出群眾性技術(shù)創(chuàng)新。油田企業(yè)需要高度重視科技的進(jìn)步和人才的培養(yǎng)，不管是普通的技術(shù)管理還是關(guān)鍵時刻的應(yīng)急管理，都需要儲備人才發(fā)揮他們的光和熱。

3 實(shí)施科學(xué)管理保障井下安全

3.1 對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

讓每個員工都重視安全管理，要讓工作人員知道安全第一、工作第二，首先保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)，才能更好的為工作而奮斗的安全理念。加強(qiáng)企業(yè)勞動保護(hù)，特別在安全、勞動衛(wèi)生、及工作時間與休假制度方面對工作人員的保護(hù)。特別保護(hù)作業(yè)人員的體能，堅(jiān)決杜絕2 4小時連班上崗的現(xiàn)象。加強(qiáng)和落實(shí)三級安全教育，又特別是各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)科學(xué)管理

轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能，為了提高產(chǎn)能，可以實(shí)施科學(xué)開發(fā)政策，提升油田開發(fā)的整體水平，加強(qiáng)科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。

加強(qiáng)基建工程和物資采購管理，加強(qiáng)物資比質(zhì)比價管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，規(guī)范招標(biāo)程序，增強(qiáng)物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低采購成本，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量實(shí)施。

全安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。積極開展安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓(xùn)活動。

健全各項(xiàng)環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，

3.3 落實(shí)安全檢查措施

認(rèn)真進(jìn)行安全檢查工作，設(shè)定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)常化、制度化，全面落實(shí)檢查、整改和監(jiān)督責(zé)任。加大石油管護(hù)工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設(shè)油田井區(qū)。

3.4 制定井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制度

制定井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是開展安全工作的首要前提，也是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性和根本性的工作。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，也是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制提供了根本方案。無論是現(xiàn)在還是將來，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)來說都是意義深遠(yuǎn)的。通過實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，推行本質(zhì)安全化理論的開展，實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)的優(yōu)化，特別是對實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四要素控制有指導(dǎo)意義，從而能不斷完善安全體系，消除災(zāi)難發(fā)生的隱患，達(dá)到預(yù)防和控制安全事故發(fā)生的目的。在工作開展過程中，對每個人、每件事情都要嚴(yán)格要求和規(guī)范，實(shí)行對全部生產(chǎn)過程的嚴(yán)格監(jiān)控和對全員控制、重點(diǎn)人員重點(diǎn)監(jiān)督的政策。

4 總結(jié)

石油、化工的開采工作難度大、危險性高，是高危行業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，就會導(dǎo)致小到人的身體受到損害，大到毀滅性、難以想象的群體性傷亡。所以石油井下安全不僅關(guān)系到職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到社會的發(fā)展進(jìn)步和和諧穩(wěn)定，同時也關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。井下作業(yè)施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣管理難度大，安全工作對其正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高每個人的警惕性，履行好自己的職責(zé)，才能保障井下安全事故降低到最小甚至是零狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱紅旺，郭建設(shè).管理提升技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)油氣―為公司持續(xù)有效協(xié)調(diào)和諧發(fā)展而努力奮斗[M].北京：石油工業(yè)出版社，2009.10

篇3

1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進(jìn)科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進(jìn)步獎九項(xiàng)、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項(xiàng)，在大家的心目中是一個名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。

    ⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認(rèn)真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實(shí)際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實(shí)際行動切實(shí)遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實(shí)設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運(yùn)行規(guī)程》、《安全性評價報(bào)告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報(bào)告，并督促執(zhí)行、實(shí)際落實(shí)，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。

⒉認(rèn)真做好安全性評價工作。

認(rèn)真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)安全性評價機(jī)械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價機(jī)械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機(jī)組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機(jī)組長期甩油問題；二級電站1#機(jī)組水輪機(jī)主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機(jī)主軸密封長期漏水問題。

⒊切實(shí)完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)

認(rèn)真負(fù)責(zé)全廠12臺機(jī)組及輔助設(shè)備機(jī)械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進(jìn)質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實(shí)檢修任務(wù)和項(xiàng)目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗(yàn)收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運(yùn)行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負(fù)責(zé)完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）；負(fù)責(zé)完成二級電站混流式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）。

⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作

以禮河發(fā)電廠第一臺機(jī)組1958年發(fā)電運(yùn)行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達(dá)的各種水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻(xiàn)。2015年主要完成了一級電站兩臺機(jī)組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機(jī)械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機(jī)組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機(jī)困難、機(jī)組運(yùn)行溜負(fù)荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運(yùn)行重大安全隱患。

⒌與時俱進(jìn)提高自身素質(zhì)

篇4

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；生產(chǎn)技術(shù)；問題；管理措施

0.前言

目前，利用新技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前改善煤礦企業(yè)面貌的一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理成為最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。尤其是出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的安全事故時，大多數(shù)因技術(shù)管理沒有落實(shí)到位或者是在技術(shù)管理工作上存在一些漏洞而導(dǎo)致的。由此看來，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理。本文主要對煤礦安全生產(chǎn)的重要性以及煤礦安全生產(chǎn)存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且又提出了一些加強(qiáng)我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的對策。希望可以對今后煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作產(chǎn)生一些積極影響。

1.煤礦安全生產(chǎn)的重要性分析

煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)生的基礎(chǔ)，然而，目前煤礦安全生產(chǎn)問題始終都是企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，存在諸多客觀因素的影響，例如：水、火、粉塵等，但是，在生產(chǎn)過程中，又會涉及到煤礦采掘、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，從某種程度來看，直接決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)具有復(fù)雜性以及危險性等特點(diǎn)，如果出現(xiàn)安全事故，那么勢必會造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由此看來，只有使煤礦企業(yè)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，將生產(chǎn)流程實(shí)行規(guī)范化管理，那么必然會減少各種安全隱患的出現(xiàn)，切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，使煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，加快我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

2.當(dāng)前我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理存在的諸多問題

現(xiàn)如今，我國依然處在工業(yè)化發(fā)展的初級階段，這是由我國的基本國情所決定的。近年來，我國煤礦企業(yè)產(chǎn)量大幅度增多，成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在煤礦生產(chǎn)中，卻存在大量的問題急需我們解決。例如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、安全事故偏多、應(yīng)急救援能力較差等，從而直接影響我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作中，又存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，比如：企業(yè)技術(shù)管理人員安全意識偏低、技術(shù)手段落后、制度不夠完善等，因此，未能充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的作用，這樣一來，難以提高我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的對策

3.1增強(qiáng)沒課生產(chǎn)技術(shù)管理意識

在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作中，涉及到的內(nèi)容較多，例如：工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)、報(bào)告管理等。這些內(nèi)容都對煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮指導(dǎo)性作用。因此，要不斷增強(qiáng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理人員安全意識，從而正確指導(dǎo)企業(yè)職工嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，只有這樣，才可以有效減少煤礦生產(chǎn)中的各種安全隱患，切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量、效率，使生產(chǎn)技術(shù)管理更加規(guī)范化，加快我國煤礦企業(yè)管理建設(shè)與發(fā)展。

3.2健全煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門來說，其主要的工作是要排查以及徹底消除各種安全隱患，因此，我們必須要進(jìn)一步完善煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才可以大大提高我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及防范各種安全隱患的能力。這樣一來，煤礦企業(yè)必須要更加完善煤礦技術(shù)管理體系，例如：技術(shù)安全管理體系，技術(shù)創(chuàng)新體系等。

3.3進(jìn)一步加快沒課生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

從整體上來說，煤礦職工整體素質(zhì)的高低會對管理工作質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，其中，有些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，過于重視提高整體經(jīng)濟(jì)效益，從而完全忽略管理隊(duì)伍建設(shè)工作，盡管能夠獲得短期經(jīng)濟(jì)效益，但是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，各個煤礦企業(yè)必須對生產(chǎn)技術(shù)管理研究的投入大量資金，不斷鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員開發(fā)更新的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝。例如：煤礦企業(yè)要定期組織職工參加業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，這樣一來，既可以增強(qiáng)企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，又能夠提高職工的技術(shù)水平，從而加快我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4加大對煤礦生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，只有確保制定的落實(shí)與執(zhí)行，才可不斷提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮出政府以及各個部門的監(jiān)管職能，從根本上改善當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，有利于提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，正確指導(dǎo)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.5利用先進(jìn)的技術(shù)提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平

想要真正使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷完善開采工藝，研究新技術(shù)，從而改善井下工作環(huán)境。從某種程度上來看，煤礦安全狀況的好壞，除受地質(zhì)與開采條件影響之外，很大以部門因設(shè)備以及開采工藝落后所造成的。所以，只有依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才可以加強(qiáng)煤礦煤礦企業(yè)的技術(shù)管理，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。然而，我們在推廣與應(yīng)用新技術(shù)的同時，必須要因地制宜，認(rèn)真做好技術(shù)論證工作，減少其工作的盲目性。除此之外，投入足量的資金，確保新技術(shù)與設(shè)備的可靠性，減少新安全隱患的出現(xiàn)，這樣一來，才可以在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮較好作用。

4.結(jié)束語

總體來說，近年來，我國經(jīng)濟(jì)市場的體制正處于完善階段，想要使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么必須要使煤礦企業(yè)及時更新管理理念，提高煤礦企業(yè)職工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范，使企業(yè)職工都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，這樣一來，有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量與效率，使企業(yè)的管理水平有了大幅度的提升。并且，還要不斷開發(fā)新技術(shù)，使用新設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，將煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]頡占勝.關(guān)于煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理的思考[J].技術(shù)與市場，2011（4）.

篇5

[關(guān)鍵詞] 中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

Abstract：National enterprises are the lifeingne of public ownership economy and the foundation of the devehpment of national economy．The situation of work safety in national enterprises represents the image ofthe nation，which reflects the highest level of work safety in China. National entelpdses possess not only the advantages of sufficient found and advanced equipment technology，but also high quality staff．Nalional enterprises own enough favorable conditions，bases and actual strength to innovate safeey tech—nology．NatiOnal enterprises taking the 1ead in the innovation of safety technology would play an important exemplary role in pro— pelling the progress of work safety technology and enhancing intrinsic safety 1evel of enterprises，and would exert decisive impact on work safety of the nation．The current status of work safety in national enterprises is analyzed，and their major problems about in-novation of safety technology are pointed out .The experience of top 500 enterprises in field of safety technology innovation is de-scribed， such as that of China Petrochemical Corporation(SINOPEC)，China National Petroleum Corporation (CNPC) and DUPONT.Furthermore，four suggestions about innovation of safety technology in national enterprises are made .

Key words：National enterprise Safety technology Technological innovation work safety

1 引 言

在我國能源、冶金、石油、石化、機(jī)械制造、軍工、航運(yùn)、海運(yùn)等關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的97．5％，民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量占全國的82．9％，水運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量占全國的86．3％，發(fā)電量占全國的40．8％，汽車產(chǎn)量占全國的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國的20．4％。

近年來，中央企業(yè)根據(jù)市場需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年上半年，16戶中央科研企業(yè)申請專利215項(xiàng)，授權(quán)專利111項(xiàng)，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。

在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實(shí)現(xiàn)全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。

2 中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

我國目前正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。

在進(jìn)入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。

中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學(xué)品泄漏事故、交通運(yùn)輸事故等等，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴(yán)重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運(yùn)、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力?！栋踩a(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平?！眹鴦?wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中強(qiáng)調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新。”

中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平?！敝醒肫髽I(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強(qiáng)調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。”中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。

3 中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進(jìn)程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進(jìn)行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。

3．1 企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟(jì)利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，尤其是研發(fā)激勵機(jī)制和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗(yàn)發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。