序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑勞務(wù)市場調(diào)研，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【Abstract】The main cost of construction projects is from the construction stage. The construction phase is mainly composed of two parts： civil construction and installation. This article focuses on the construction and installation costs， the cost of installation is composed of material cost and labor cost. Based on years of work experience and relevant theoretical knowledge， the author analyzes the labor cost of construction and installation.

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；勞務(wù)成本；組成；現(xiàn)狀；建議

【Keywords】 construction and installation； labor cost； composition； current situation；suggestion

【中圖分類號】F404 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0040-02

1 引言

成本管理是建筑工程管理過程的關(guān)鍵，只有保證成本的最小化，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程涉及的成本管理內(nèi)容較為廣泛，從人、機(jī)、料、法等各方面都會對其產(chǎn)生影響，本文專注于建筑安裝的勞務(wù)成本管理，為建筑工程的成本管理提供支持，通過有效的勞務(wù)成本管控，來促進(jìn)勞務(wù)成本投入的合理性。

2 建筑安裝勞務(wù)成本的構(gòu)成

我國是一個人口密集型國家，勞動力資源豐富，建筑工程周期較長，所用到的人員較多，隨著人力成本的加大，相關(guān)的費(fèi)用也在不斷增加，建筑安裝的勞務(wù)成本主要來源于建筑安裝的人工費(fèi)，下面我們就對其人工單價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行分析：

①基本工資；②加班工Y；③績效工資；④年終獎；⑤項(xiàng)目獎金；⑥社會保險(xiǎn)；⑦住房公積金；⑧其他保險(xiǎn)；⑨崗位津貼；⑩物價(jià)補(bǔ)貼；11公休及法定節(jié)假日補(bǔ)貼；12帶薪年假；13其他節(jié)假日。總結(jié)分析：建筑安裝勞務(wù)成本主要來源于人工成本，具體的勞務(wù)成本各有不同，比如說工程的性質(zhì)、承包的形式、雇傭的關(guān)系等等都會影響勞務(wù)成本，且各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，對于勞務(wù)成本的構(gòu)成也就各有差別，尤其是人工單價(jià)的不同，使勞務(wù)成本存在的差距更加明顯。

3 建筑安裝工程市場勞務(wù)價(jià)格分析

3.1 用工制度

建筑市場勞務(wù)價(jià)格分析要從用工制度的角度來進(jìn)行。建筑施工企業(yè)直接進(jìn)行勞動力資源的雇傭，雙方之間形成正式的勞動合同，屬于自由勞務(wù)的模式，這類屬于建筑安裝工程中的定額人工單價(jià)概念中的對象，但是隨著建筑管理層和作業(yè)層的分離，此種模式在逐漸減少；對于成建制的勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)用工，雇傭一些勞務(wù)團(tuán)體承擔(dān)施工企業(yè)承包工程的現(xiàn)場操作部分，此種模式是建筑安裝工程所采用的主要形式；對于一些零散用工的形式，主要是一些非技術(shù)崗位的用工，沒有形成專業(yè)的合同，但是表現(xiàn)的是一種直接的雇傭關(guān)系，這種方式已經(jīng)有相關(guān)的法律對其進(jìn)行禁止，此種形式與正式用工的工資存在較大的差異，當(dāng)前使用此種方式用工的建筑企業(yè)較多。

3.2 市場勞務(wù)價(jià)格的組成

市場勞務(wù)價(jià)格是指建筑勞務(wù)市場的雇傭雙方根據(jù)施工企業(yè)安裝工程的實(shí)際需求，針對于地點(diǎn)的不同、工種的不同、級別的不同、工作環(huán)境的不同，在遵循法律的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商產(chǎn)生的價(jià)格，支付給勞務(wù)人員的工資主要包括工具用具使用費(fèi)、中小型施工機(jī)械使用費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理人員工資、繳納的保險(xiǎn)等等。

4 建筑安裝勞務(wù)成本現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑工程安裝勞務(wù)成本核算經(jīng)過總結(jié)，主要的流程有以下幾點(diǎn)：

4.1 數(shù)據(jù)搜集

第一是選定當(dāng)?shù)赜写硇缘?0家建筑企業(yè)，主要是土建和安裝企業(yè)，要求各企業(yè)提供不少于5份下屬項(xiàng)目部在建的不同工程項(xiàng)目人工成本信息調(diào)查表。建筑安裝企業(yè)要對項(xiàng)目的人工成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確搜集，避免出現(xiàn)遺漏和重疊計(jì)算的現(xiàn)象；

第二是在勞動力價(jià)格確定時要通過一定的調(diào)查，調(diào)查信息主要來源于勞務(wù)市場，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行勞動力市場價(jià)格的確定，達(dá)到節(jié)約成本的目的；

第三是通過社保機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府指導(dǎo)價(jià)格的調(diào)研，作為成本的參考；

第四是準(zhǔn)確地對實(shí)物工程量的人工工日消耗量、人工工日成本及實(shí)物工程量的人工成本進(jìn)行核算，將不同工種的日工資、月工資、小時工資、福利待遇等等進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

4.2 分析測算

第一是進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比和分析，找出人工單價(jià)與市場調(diào)研價(jià)格之間的差異性，通過差異性分析，進(jìn)行合理的調(diào)整；第二是將其中不符合實(shí)際的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行改正，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性；第三是建筑工程事物工程量人工消耗量要根據(jù)市場情況和定額人工含量進(jìn)行綜合分析，建筑工種人工成本要按照當(dāng)?shù)氐纳绫C(jī)構(gòu)的指導(dǎo)價(jià)、勞務(wù)市場的市場價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目班組調(diào)研價(jià)進(jìn)行加權(quán)綜合評定，當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)的指導(dǎo)價(jià)所占的比例為50%，勞務(wù)市場的調(diào)研價(jià)權(quán)重比例為30%，施工企業(yè)的調(diào)研價(jià)權(quán)重比例為20%。

4.3 信息和上報(bào)

第一是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定，按季進(jìn)行測算本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息，按照統(tǒng)一的格式在當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)以文本形式進(jìn)行定期，并于每月的20日前將結(jié)算結(jié)果上報(bào)到省造價(jià)管理總站；第二是省造價(jià)管理總站進(jìn)行各地上報(bào)情況的匯總，并按照相關(guān)的要求上報(bào)到建設(shè)部。

5 建筑安裝工程勞務(wù)成本的發(fā)展趨勢

5.1 加強(qiáng)對定額人工單價(jià)與市場勞務(wù)價(jià)格之間的差異性研究

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國家對勞動者的權(quán)益保護(hù)在不斷加強(qiáng)，對于工程計(jì)價(jià)中市場勞務(wù)工日單價(jià)與定額人工單價(jià)之間的差異性日漸突出，導(dǎo)致建筑企業(yè)人工成本在不斷增加，影響了企業(yè)的效益，降低了建筑企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展的積極性，所以要加強(qiáng)對這方面問題的研究，找出相應(yīng)的原因和解決辦法。經(jīng)過分析研究方向主要集中在概念、主題性質(zhì)、組成內(nèi)容、勞動生產(chǎn)率、工作時間等幾方面。

5.2 加強(qiáng)建設(shè)工程人工費(fèi)虧損原因的探討

經(jīng)過調(diào)查分析，很多建筑施工企業(yè)人工費(fèi)支出存在虧損的現(xiàn)象，且虧損較為嚴(yán)重，經(jīng)過總結(jié)，主要是因?yàn)槎~人工單價(jià)嚴(yán)重滯后于勞動市場價(jià)，比市場人工價(jià)低造成的。除此之外，工程建設(shè)過程中壓縮工期，造成實(shí)際施工作業(yè)較為緊張，也導(dǎo)致了人工成本的增加。還有就是人員工作時缺乏積極性，管理不當(dāng)?shù)榷紩鸸ぷ餍实慕档停黾觿趧?wù)成本。

5.3 加強(qiáng)建筑工程人工成本管理與控制

建筑工程人工成本管理水平在當(dāng)前處于上升階段，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑業(yè)的平均工資在不斷提高，這就導(dǎo)致人工成本在總成本中的比例在不斷增加，主要的影響因素來源于工程的特點(diǎn)、企業(yè)的運(yùn)營狀況、工資水平、職工素質(zhì)、施工管理等方面。除此之外，就是成本管理意識淡薄、缺乏市場觀念、人工費(fèi)用核算口徑不合理、核算不規(guī)范等原因?qū)е碌模嚓P(guān)的專業(yè)人士認(rèn)為要進(jìn)行管理水平的提升，進(jìn)行全過程動態(tài)的精細(xì)化成本管理。

5.4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的薪酬管理

薪酬體制是影響建筑工程人才配置和企業(yè)改革的關(guān)鍵因素，在未來的建筑安裝勞務(wù)成本控制過程中要注重薪酬體制的建設(shè)，勞動定額消耗量和人工單價(jià)組成了人工費(fèi)的動態(tài)管理，對勞動力的薪酬從核定、分配、激勵、監(jiān)管等各方面入手，解決勞動力薪酬管理中的問題。

篇2

一、##縣農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)的實(shí)踐與成效

近年來，我縣始終牢固樹立“欲富民，必先減少農(nóng)民”這一軸心，用抓工業(yè)的思路抓“三農(nóng)”，把勞務(wù)開發(fā)作為產(chǎn)業(yè)來抓，創(chuàng)新農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)機(jī)制，積極挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部就業(yè)潛力，發(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，提高勞務(wù)輸出的組織化程度，進(jìn)一步加快了農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)步伐。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2004年，全縣23.11萬個農(nóng)村勞動力中，就地轉(zhuǎn)移二、三產(chǎn)業(yè)的有3萬人，占總數(shù)的13.0%，縣外勞務(wù)輸出7.8萬人，占總數(shù)的33.8%。全縣實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入6.4億元，拉到農(nóng)民人均增收1616元，占農(nóng)民人均純收入的46.5%，比去年增長14.7%，走出了一條勞務(wù)開發(fā)帶動農(nóng)民收入穩(wěn)定增長的新路子。目前，我縣勞務(wù)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)總量、就業(yè)結(jié)構(gòu)、文化程度等方面呈現(xiàn)以下良好的發(fā)展趨勢：

（一）培訓(xùn)總量不斷增加。

一是農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。充分利用農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，結(jié)合實(shí)施“綠色證書工程”、“跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)工程”、“農(nóng)科教培訓(xùn)工程”、“縣鄉(xiāng)村實(shí)用人才工程”開設(shè)了農(nóng)學(xué)、農(nóng)機(jī)、畜牧獸醫(yī)、果樹、蔬菜等培訓(xùn)專業(yè)，今年培訓(xùn)農(nóng)民1.3萬人以上，現(xiàn)已培訓(xùn)1.12萬人；二是職業(yè)技能培訓(xùn)。通過擴(kuò)充公辦、民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對農(nóng)民開展職業(yè)技能培訓(xùn)，截止目前，全縣共審批機(jī)電技能培訓(xùn)中心、東華技校、第二職業(yè)技校等公辦、民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)17家，開設(shè)了農(nóng)機(jī)駕駛、車工、鉗工、機(jī)電、服裝電腦“CAD”設(shè)計(jì)等專業(yè)，今年組織參加職業(yè)技能培訓(xùn)的有2730人，現(xiàn)已培訓(xùn)1964人，其中獲得職業(yè)技能證書的有750余人；三是引導(dǎo)性培訓(xùn)。鼓勵農(nóng)民外出就業(yè)的政策措施和外出求職基本常識培訓(xùn)，以及法律法規(guī)知識、安全常識、公民道德規(guī)范等知識培訓(xùn)，確保每年新轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力能獲得必要的基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)其外出求職信心，大膽出門闖天下，現(xiàn)已培訓(xùn)近5000人。

（二）勞務(wù)輸出的地域不斷擴(kuò)大。

外出務(wù)工、經(jīng)商的地域從過去以廣東為主向全國各地拓展。目前，我縣勞務(wù)輸出在廣東的約3.6萬人，集中在深圳、珠海、東莞、廣州、汕頭、惠州、梅縣等地；本省約3萬人，主要集中在廈門、晉江、泉州、漳州三角地區(qū)約占70%，福州、莆田、南平、三明地區(qū)約占30%；其他省市約1.2萬人。我縣現(xiàn)有建筑企業(yè)70多家，其中有資質(zhì)等級的企業(yè)42家，建筑從業(yè)人數(shù)約5.1萬人，有職稱工程技術(shù)人員1450人。我縣建筑業(yè)主要集中在廣東的深圳、廣州、惠州，如深圳著名的“錦繡中華”景區(qū)其供水工程就是##人承建的。隨著西部開發(fā)熱潮的到來，我縣部分建筑企業(yè)逐步移師西部的陜西、貴州、四川等地。

（三）勞務(wù)輸出人員的素質(zhì)不斷提高。

從文化程度看，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前勞務(wù)輸出人員中，高中（含高中、中專、技校）以上文化程度的外出人員約1.7萬人，占外出勞動力數(shù)的21.8%，比2000年增長14.9%，初中及以下文化程度的占78.2%，約6.1萬人。從參與管理意識看，在外打工人員中,有一部分已在企業(yè)中擔(dān)任管理人員、中層干部等。

（四）從事的行業(yè)朝多樣化發(fā)展。

從以往單純的建筑行業(yè)逐步向電子、礦產(chǎn)、商飲、服裝制造、機(jī)械加工等多行業(yè)發(fā)展。過去我縣外出人員近90%的從事建筑業(yè)，經(jīng)過多年的努力，目前近60%的外出人員仍舊從事建筑業(yè)，約22%的人員在外資企業(yè)或個私企業(yè)工作，約18%的人員從事商飲等第三產(chǎn)業(yè)。

（五）勞務(wù)品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)

我縣著名的“建筑之鄉(xiāng)──才溪鎮(zhèn)，并依托“才溪建筑”這一特色招牌，加大建筑行業(yè)的技能培訓(xùn)，一批批外出務(wù)工者依靠這一特色走上了致富路，該鎮(zhèn)現(xiàn)有資產(chǎn)在百萬元以上的270人，資產(chǎn)在千萬元以上的48人，形成了新“九軍十八師”的喜人現(xiàn)象。官莊鄉(xiāng)通過開展裝飾裝璜的技能培訓(xùn)，靠“一個能人幫一幫，一幫能人帶全鄉(xiāng)”的乘積效應(yīng)，在廈門市后厝創(chuàng)業(yè)形成“官莊裝璜裝飾一條街”，從業(yè)人員有3000多人，成為我縣外出就業(yè)的新典范。稔田鎮(zhèn)也不斷利用各自優(yōu)勢，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮技術(shù)專長，長年在福州從事電腦及配件銷售，目前開設(shè)電腦及配件銷售10多家。

二、勞務(wù)開發(fā)存在的問題和不足

一是就業(yè)觀念跟不上。農(nóng)村勞動力中存在“不愿出去、不敢出去、不會出去、不愿意干”等問題。農(nóng)民們不愿出去是先富起來的農(nóng)民安于現(xiàn)狀，小富即安，懶字作怪；不敢出去是怕上當(dāng)受騙，特別是受到過黑中介、傳銷等欺騙的影響，嚴(yán)重的影響了外出勞工的積極性；不會出去是沒有掌握必要的技能，而“體力型”勞動力的需求量逐步減少，很難找到適合自己的工種；不愿意干是期望值過高，對工作時間長、收入低、苦難臟累險(xiǎn)工種，如城市環(huán)衛(wèi)工、護(hù)工、搬運(yùn)工等工種感到不滿意。

二是勞動力素質(zhì)偏低。全縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)整體偏低主要表現(xiàn)在文化素質(zhì)低、勞動技能低，其中初中及其以下文化程度的占79.1%，受過職業(yè)技能培訓(xùn)的占11.5%。農(nóng)村富余勞動力普遍存在非農(nóng)勞動技能不高、科技文化素質(zhì)偏低的問題，成為制約農(nóng)民脫離土地、進(jìn)入二三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的瓶頸。

三是現(xiàn)行體制和政策存在障礙。現(xiàn)行戶籍、計(jì)生、土地、社會保障等方面的許多制度制約著農(nóng)村剩余勞動力的流動，農(nóng)村勞動力無法取得與當(dāng)?shù)厥忻衿降雀偁幍臋?quán)利和平等待遇。長期以來，受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，城鄉(xiāng)戶籍管理制度一直是妨礙農(nóng)民進(jìn)城的障礙，人為造成許多農(nóng)民在城鎮(zhèn)已有固定職業(yè)和住所，卻難以在城鎮(zhèn)真正安家落戶、溶入城市生活，致使相當(dāng)部分的勞動者在城鎮(zhèn)干幾年后又回流到農(nóng)村；現(xiàn)行計(jì)劃生育工作手段落后，育齡婦女外出打工每隔半年至少需回原居住地接受一次查環(huán)查孕，這既增加了外出務(wù)工人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使一些人因此而丟失了工作崗位，制約了勞動力外出；當(dāng)前帶有福利性質(zhì)的土地制度及其有償流轉(zhuǎn)機(jī)制不健全，使得農(nóng)民不愿意徹底放棄土地，以致成為城鄉(xiāng)兩棲、流動就業(yè)的兼職農(nóng)民；當(dāng)前社會保障體制不健全，尤其是在農(nóng)村社會保障覆蓋面不大的情況下，土地已成了農(nóng)村勞動力的唯一失業(yè)保障和養(yǎng)老保險(xiǎn)，農(nóng)村社會保障問題不解決，農(nóng)村勞動力對土地的強(qiáng)烈依存必然存在，從而影響農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的穩(wěn)定性。此外，進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村勞動力在子女就學(xué)、工種選擇等方面都受到一些歧視性政策的限制。

四是勞動力市場和中介組織發(fā)育不全。由于全縣勞動力市場不夠健全和完善，目前勞務(wù)信息的搜集、整理、覆蓋面窄、時效性差、中間環(huán)節(jié)多，缺乏系統(tǒng)性、廣泛性、權(quán)威性，導(dǎo)致不少群眾盲目出門，走了很多彎路。由于中介組織偏少，且沒有足夠的資金用于勞動力流轉(zhuǎn)的配套設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民外出務(wù)工服務(wù)的信息反饋、中介服務(wù)和跟蹤管理工作都很薄弱，在目前轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力大都是自發(fā)性，基本上是通過“親幫親、鄰幫鄰”的轉(zhuǎn)移渠道和形式，帶有個人的、分散的特征，真正由中介組織介紹出去的很少，全縣輸出勞力中有組織輸出的僅占全縣輸出勞動力總數(shù)的8.5%。

三、加快勞務(wù)開發(fā)的對策與建議

（一）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，為農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)造機(jī)會。農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢。發(fā)展小城鎮(zhèn)是帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有效載體，也是擴(kuò)大就業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力的有效途徑。小城鎮(zhèn)建設(shè)必須合理布局，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)模適度，注重實(shí)效。要研究制定鼓勵農(nóng)民進(jìn)入小城鎮(zhèn)落戶的政策和社會各方面投資建設(shè)小城鎮(zhèn)的政策，走出一條政府引導(dǎo)下主要依靠市場機(jī)制建設(shè)小城鎮(zhèn)的路子。在發(fā)展小城鎮(zhèn)問題上，既要積極推進(jìn)，又要避免盲目性。有三點(diǎn)必須明確：一是小城鎮(zhèn)的發(fā)展是一個經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的自然過程，政府的責(zé)任是制定政策，扶持引導(dǎo)，而不能用行政手段強(qiáng)制推動；二是要有總體規(guī)劃，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都鋪攤子發(fā)展小城鎮(zhèn)，既不經(jīng)濟(jì)，也難有所作為，應(yīng)在現(xiàn)有重點(diǎn)建制鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)；三是小城鎮(zhèn)發(fā)展，最關(guān)鍵的還是要繁榮經(jīng)濟(jì)，沒有經(jīng)濟(jì)的增長，小城鎮(zhèn)的作用就很難發(fā)揮。把發(fā)展小城鎮(zhèn)與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)等有機(jī)結(jié)合起來，大力培育小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加快發(fā)展投資少、見效快、吸納勞動力多、對勞動者素質(zhì)要求相對較低的新興行業(yè)和服務(wù)業(yè)，鼓勵農(nóng)村勞動力投身社區(qū)服務(wù)業(yè)，從事與居民生活密切相關(guān)的商業(yè)、搬運(yùn)、家政、托老、助殘等社區(qū)服務(wù)，提高中小城鎮(zhèn)吸納就業(yè)的聚集效應(yīng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動力就業(yè)的規(guī)模效益。

（二）圍繞資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)村勞動力充分就業(yè)。以資源利用最優(yōu)化原則為指導(dǎo)，按照市場需求和自身特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓展就業(yè)渠道，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)機(jī)會，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)率。一是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民以村、鎮(zhèn)為單位或以產(chǎn)品為紐帶，在自主、自愿原則下發(fā)展自己的專業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社等經(jīng)營組織，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶”等較為完整的組織模式，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會。二是用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展生豬、奶牛、烤煙、杭梅、反季節(jié)蔬菜、花卉、食用菌等勞動密集型特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，吸納更多的勞動力就業(yè)。三是大力推廣生態(tài)莊園經(jīng)濟(jì)。引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展“果-沼-牧”、“果-沼-魚”等形式的生態(tài)莊園經(jīng)濟(jì)，加快土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移。四是繼續(xù)引導(dǎo)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)、調(diào)大、調(diào)活，實(shí)現(xiàn)布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新的目標(biāo)，為農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造更多的就業(yè)門路。五是大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)辦多種所有制形式的經(jīng)濟(jì)組織，增強(qiáng)其安排農(nóng)村勞動力就業(yè)的能力。

（三）加強(qiáng)職業(yè)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動者的競爭能力。加快農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對農(nóng)村富余勞動力的培訓(xùn)。因此，必須采取切實(shí)有效的措施，抓好農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，以增強(qiáng)勞務(wù)輸出的競爭力。一要政府扶持、統(tǒng)籌規(guī)劃。按照“村發(fā)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣培訓(xùn)”的原則，積極引導(dǎo)和扶持農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)事業(yè)，加強(qiáng)對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和管理，加大財(cái)政投入。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作進(jìn)行具體安排，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。二要整合資源、多方協(xié)作。建立“農(nóng)、科、教”統(tǒng)籌機(jī)制，整合勞動和社會保障部門、教育部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等培訓(xùn)資源，充分調(diào)動教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、用人單位、受訓(xùn)者、社會服務(wù)機(jī)構(gòu)和群眾團(tuán)體的積極性，多渠道、多層次、多形式地開展農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，以培訓(xùn)促就業(yè)，以就業(yè)促增收，提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)和轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力合理有序地向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，保障全縣經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。三要培訓(xùn)就業(yè)相結(jié)合，注重培訓(xùn)實(shí)效。要有針對性地開展農(nóng)村富余勞動力的培訓(xùn)工作，要以市場需求為導(dǎo)向，以提高就業(yè)轉(zhuǎn)移能力為目標(biāo)，堅(jiān)持短期培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，堅(jiān)持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合、培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合。在加強(qiáng)市場調(diào)研與預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照不同區(qū)域、不同行業(yè)的要求，區(qū)分不同培訓(xùn)對象，采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。堅(jiān)持按需培訓(xùn)，注重培訓(xùn)實(shí)效。同時，要搞好農(nóng)村勞動力外出前的基本權(quán)益保護(hù)、法律知識、城市生活常識、尋找就業(yè)崗位等方面的培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力遵守法律法規(guī)和依法維護(hù)權(quán)益的意識，保證受訓(xùn)學(xué)員輸?shù)贸觥⑤數(shù)每臁⑤數(shù)煤谩⑤數(shù)镁谩?/p>

（四）開辟勞務(wù)市場領(lǐng)域，多管齊下拓寬勞動力就業(yè)渠道。要發(fā)揮區(qū)域協(xié)作、山海協(xié)作通道的作用。積極主動與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)政府、職能部門、三資企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，與廈門、漳州、廣東等地區(qū)和大城市建立跨區(qū)勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，簽訂勞務(wù)輸出協(xié)議，開展定點(diǎn)、定向輸出，形成長期穩(wěn)定的勞務(wù)合作關(guān)系。同時，還要努力開拓境外勞務(wù)市場，促進(jìn)國際勞務(wù)輸出。隨著我國加入世貿(mào)組織和發(fā)達(dá)國家人口老齡化進(jìn)程的加快，將為我國農(nóng)村勞動力進(jìn)入國際市場創(chuàng)造更多機(jī)會，各有關(guān)部門要利用這一發(fā)展機(jī)遇，組織開展國際勞務(wù)合作，盡力為外派勞務(wù)提供有關(guān)服務(wù)，把外派勞務(wù)作為今后對外開放的突破口，努力拓展勞務(wù)輸出空間。

（五）大力培育中介組織，健全勞動力市場與網(wǎng)絡(luò)體系。中介組織是勞動力轉(zhuǎn)移的載體，對實(shí)現(xiàn)勞動力就業(yè)起著十分重要的作用。因此，要把培育中介組織作為勞務(wù)開發(fā)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。一要培育和建立職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。要加快縣農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)服務(wù)中心的組建和運(yùn)作，充分發(fā)揮其在農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)中的中介與服務(wù)作用。勞動保障部門的勞動就業(yè)服務(wù)中心也要轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)功能，在農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。要鼓勵和支持涉農(nóng)部門、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社區(qū)積極興辦各類農(nóng)村勞務(wù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村能人和大中專畢業(yè)生領(lǐng)辦、創(chuàng)辦集職業(yè)技能培訓(xùn)、信息搜集、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出為一體的農(nóng)村勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)。二要加強(qiáng)勞動力市場信息服務(wù)。建設(shè)覆蓋全縣的農(nóng)村勞動力供求信息平臺，解決城鄉(xiāng)之間，供求之間，以及招聘錄用之間信息不暢的問題。鄉(xiāng)村兩級逐步建立勞動力臺帳，詳細(xì)記錄勞動力的受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷、技能水平及求職意向，并全部輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理。引導(dǎo)和鼓勵教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與職介和用工部門的溝通和協(xié)作，及時傳遞用工信息，有針對性地組織各項(xiàng)培訓(xùn)，并建立起農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、用工的信息網(wǎng)絡(luò)。三是成立勞務(wù)派遣公司。要把勞務(wù)派遣作為深化用工制度改期和規(guī)范勞動力市場的新舉措、促進(jìn)就業(yè)的新形式。四是勞動、工商、公安等部門要加強(qiáng)對勞務(wù)市場的管理，依法打擊和取締非法招工，避免和減少農(nóng)村勞動力盲目外出提高勞務(wù)輸出的有序性。

（六）、營造良好環(huán)境，吸引外出勞動力回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。按照“輸出勞動力，引回生產(chǎn)力”的基本思路，大力優(yōu)化投資環(huán)境，吸引和扶持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。各有關(guān)職能部門要在手續(xù)辦理上給予方便，市場、稅費(fèi)、用地、供電、供水、信貸等方面給予優(yōu)惠，法律上給予保護(hù)，實(shí)行與招商引資同等待遇。對務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的企業(yè)，可享受城市下崗職工創(chuàng)辦個體私營經(jīng)濟(jì)的一系列優(yōu)惠政策。各有關(guān)部門對返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)的要實(shí)行“五優(yōu)先”，即優(yōu)先登記、發(fā)證，優(yōu)先解決土地、場所，優(yōu)先提供水、電、通訊和市場設(shè)施，優(yōu)先提供信貸支持，優(yōu)先解決子女入學(xué)，努力創(chuàng)造寬松環(huán)境，吸引更多的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建立外出務(wù)工拔尖人才檔案，建立走訪民工制度，分管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)開發(fā)管理機(jī)構(gòu)，每年應(yīng)到務(wù)工人員集中的城市或工礦企業(yè)看望走訪務(wù)工人員，帶去黨和政府的關(guān)懷，以幫助他們解決實(shí)際問題。

（七）采取有效形式，轉(zhuǎn)變農(nóng)民就業(yè)觀。一是充分運(yùn)用廣播、電視、宣傳欄等各種媒體，大張旗鼓，理直氣壯地宣傳黨和政府促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的方針、政策，宣傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義，宣傳各地農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，宣傳外出勞務(wù)的典型人和典型事，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，讓社會形成關(guān)心、支持農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的良好氛圍。要用身邊人和身邊事來教育和引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，消除顧慮，鼓勵他們大膽走出山門闖天下。二是促進(jìn)貧困戶勞動力實(shí)現(xiàn)就業(yè)。重點(diǎn)對貧困戶勞動力開展多層次、多形式的職業(yè)教育和就業(yè)培訓(xùn)，以提高其市場競爭就業(yè)能力；縣內(nèi)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、培訓(xùn)申請、檔案管理等“一站式”就業(yè)服務(wù)。三是設(shè)立勞務(wù)開發(fā)員。勞務(wù)開發(fā)員可從村干部中挑選出有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞務(wù)輸出政策，思想開化，會做群眾工作，對本村勞動力情況和外地用工信息比較熟悉，且有較強(qiáng)的工作責(zé)任心來擔(dān)任，力爭在全縣335個行政村村村設(shè)立勞務(wù)開發(fā)員。勞務(wù)開發(fā)員要及時傳遞勞務(wù)信息，有針對性地根據(jù)各戶情況，上門為村民宣傳有關(guān)政策，分析就業(yè)形勢，并及時將有關(guān)勞務(wù)輸出部門的用工信息帶給條件合適的農(nóng)戶。

篇3

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；項(xiàng)目經(jīng)理；工程造價(jià)；成本控制；

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一．前言：

工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，是控制工程造價(jià)的直接因素。其中成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場的變動，也是直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的因素。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，實(shí)質(zhì)上就是尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動。

二．工程造價(jià)與造價(jià)管理

工程造價(jià)即工程價(jià)格，是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

建設(shè)工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是通過各個環(huán)節(jié)的管理來合理確定和有效控制工程造價(jià)，它是建設(shè)工程的重要組成部分，對工程項(xiàng)目造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)合理確定和有效控制造價(jià)，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。因此，對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的方法就包括工程造價(jià)的確定方法和控制方法兩個方面，所以，工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。

三．工程造價(jià)成本上升的因素

成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對造價(jià)資金調(diào)控的成效關(guān)系著工程單位的經(jīng)濟(jì)收益水平。但是，受到主客雙方面因素的影響，建筑工程造價(jià)在管理期間出現(xiàn)失誤，工程造價(jià)成本持續(xù)上升，給施工單位帶來了巨大的資金壓力。社會主義市場的多變性也給工程造價(jià)管理帶來困難，諸多未知情況導(dǎo)致了造價(jià)成本增大。 影響工程造價(jià)成本的因素如下：

1.預(yù)算因素

預(yù)算前期未開展市場調(diào)研活動， 造價(jià)人員收集的資料信息不準(zhǔn)確，這些都會對確定工程造價(jià)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，降低了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。例如，造價(jià)人員在未充分了解市場行情的情況下，盲目地編制工程造價(jià)預(yù)算表，忽視了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，影響了建設(shè)項(xiàng)目的決策。 部分企業(yè)對市場調(diào)研和資料收集活動未能給予足夠重視，導(dǎo)致造價(jià)信息缺乏和落后，嚴(yán)重影響到工程預(yù)算工作的開展。

2.市場因素

市場變動是影響企業(yè)經(jīng)營管理的直接性因素，無論是哪一個行業(yè)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，一旦市場發(fā)生變動則會帶來內(nèi)部經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。 建筑市場存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成建設(shè)項(xiàng)目所需資金增加，將導(dǎo)致工程造價(jià)全面上漲。

3.資金因素

建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，必然導(dǎo)致資金成本的上升，制約著工程造價(jià)控制。 材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價(jià)格成為了造價(jià)控制的主要對象。可以說，大多數(shù)資金預(yù)算均是針對材料價(jià)格而定的， 造價(jià)人員對市場材料價(jià)格把握得越準(zhǔn)確，資金預(yù)算方案的科學(xué)性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價(jià)格起伏不定，供應(yīng)商之間的競爭往往造成價(jià)格頻繁的變動，使得資金支出的預(yù)算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。

4.施工因素

施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員編制的施工方案對工程質(zhì)量的影響甚大， 同時也會對工程造價(jià)投資產(chǎn)生一定的作用。如：現(xiàn)場編制的施工方案與總工程設(shè)計(jì)圖紙要求不一致，作業(yè)期間返工返修率增多，材料采購費(fèi)用明顯增加，這些都會引起工程造價(jià)成本上升。 現(xiàn)場管理人員對簽證變更未能嚴(yán)格控制，也是引起造價(jià)成本上升的因素之一。

5.人員因素

人是生產(chǎn)活動中最活躍的因素。一切外在的信息通過人腦的接收并消化吸收，最后轉(zhuǎn)換為人作用于物的力。如前述所提到的，有關(guān)市場資料的搜集需要經(jīng)過人腦的匯集和分析，以及人員行為習(xí)慣、執(zhí)行和管理能力等都必然對成本控制和造價(jià)關(guān)系產(chǎn)生影響。

6.技術(shù)因素

先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價(jià)的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的效益難以實(shí)現(xiàn)，還會給工程的生存和發(fā)展帶來危機(jī)，導(dǎo)致效益低下，支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

四．施工成本控制措施

工程項(xiàng)目施工成本控制管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較研究，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并進(jìn)一步尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理 、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。成本管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以，工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否贏利，因?yàn)樵诠こ炭們r(jià)承包的情況下，成本越低，利潤越高。概括起來，施工階段工程造價(jià)管理可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取控制措施。

1.采取組織措施控制工程成本

從組織管理方面采取措施控制工程成本，要從工程造價(jià)管理角度明確項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，詳細(xì)工作流程，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分，包括明確落實(shí)“三大目標(biāo)”控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和管理職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中技術(shù)問題不可缺少的，而且對控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用，任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要重視施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要施工技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制成本措施，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的先進(jìn)技術(shù)。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到管理人力、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

（一）人工費(fèi)用的控制管理

人工費(fèi)用支出一般占建設(shè)工程成本的約 10－15%，且隨市場價(jià)格波動不斷變化。施工過程人工費(fèi)用的控制管理首先要根據(jù)施工進(jìn)度和月初確定的合理工序計(jì)算用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價(jià)算出本月人工費(fèi)控制指標(biāo)，在施工中有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目。

（二）對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過程中，經(jīng)常遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等等，引起設(shè)計(jì)變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容或材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員應(yīng)作好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次工程造價(jià)管理人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整，手續(xù)是否齊全；最后施工階段是建設(shè)工程形成實(shí)體和大量資金投入的過程，也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程，因此，在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。

（三）合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的合同管理，注意履行合同的進(jìn)展效果，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的落實(shí)要在合同內(nèi)容中體現(xiàn)，在履行合同過程中兌現(xiàn)。履行合同是維護(hù)合同雙方經(jīng)濟(jì)利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的根本方法。

五．結(jié)束語：

工程項(xiàng)目施工成本控制管理的措施，主要從采取組織措施控制工程成本上進(jìn)行控制，主要可以采取技術(shù)措施控制工程成本、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，并通過人工費(fèi)用的控制管理、對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理，以及合同管理等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對工程造價(jià)的管理。

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；工程造價(jià)； 造價(jià)管理

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及我國全面加入WTO，國際競爭將變得日益激烈，我國建筑工程造價(jià)管理將向何方發(fā)展，必須采取哪些措施才能迎接經(jīng)濟(jì)全球化到來和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動。它反映了微觀主體按支配價(jià)格運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對商品價(jià)格進(jìn)行能動的計(jì)劃、預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。在宏觀層次上政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動。

1 工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)是建筑管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。把管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變；工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策之上，并且同步搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供良好的信息服務(wù)。目前，我國正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，作為市場的有機(jī)組成部分建筑行業(yè)，對于我國建筑工程造價(jià)管理上出現(xiàn)了一些從前沒有出現(xiàn)的新的問題，給建筑施工造成了很大的影響，應(yīng)該考慮其到底存在的問題以及相應(yīng)的對策方針。

工程造價(jià)的直接含義就是工程的建造價(jià)格，第一種含義：是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用總和。這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個投資項(xiàng)目，為了獲得預(yù)期的效益，就要通過項(xiàng)目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動。在投資管理活動中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，所有這些開支構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個意義上說，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。第二種含義：是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格或建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提的。它以工程這種特定的商品形式作為交換對象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形式，在進(jìn)行多次性預(yù)估算的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的工程價(jià)格。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對策

2.1 工程造價(jià)資料的整理工作

在建筑工程竣工之后，做好成本核算和竣工結(jié)算，并且對工程的總成本進(jìn)行分析。工程造價(jià)的資料是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)，所以一定要做好造價(jià)資料的分類、整理以及保管工作，并建立相關(guān)的造價(jià)控制管理信息數(shù)據(jù)庫庫，為企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)分析以及編制定額提供依據(jù)，并為施工企業(yè)今后工程的造價(jià)管理提供參考，以此達(dá)到有效的提高施工單位造價(jià)管理水平的目的。

2.2 重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用

盡管施工圖文件設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到了一定的深度，但在某些細(xì)節(jié)上還有不完善的地方，有時會出現(xiàn)不能保證工程質(zhì)量，甚至造成事故的情況。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方進(jìn)行深人的圖紙會審，把工作做到細(xì)致。將建筑與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不可行、各專業(yè)之間矛盾等問題解決在施工之前，將損失降到最低。盡量減少設(shè)計(jì)變更，慎重現(xiàn)場簽證。建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占工程造價(jià)的，而材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有很大比重，因此，在對材料等進(jìn)行認(rèn)價(jià)時，業(yè)主相關(guān)人員一定要貨比三家，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研后再確定價(jià)格。

2.3 各部門間的互相協(xié)作

在建筑行業(yè)每個單位之間存在著相互競爭，各不自獨(dú)管自己的份內(nèi)事情，相互之間不會協(xié)調(diào)，對于建筑企業(yè)就必須要采取一定的措施去加以修正，降低所需成本，節(jié)省一些沒有必要的開支，在投資階段，企業(yè)之間應(yīng)該做好各項(xiàng)市場調(diào)查，盡量詳細(xì)、準(zhǔn)確。在造價(jià)人員預(yù)算支出之時，應(yīng)該跟設(shè)計(jì)圖紙單位進(jìn)行事先溝通，多的去了解工程的概況、工程的現(xiàn)場情況等等。這樣才能夠把預(yù)算與實(shí)際操作情況相結(jié)合，做出最準(zhǔn)確的成本預(yù)估。

2.4 實(shí)行過程跟蹤審計(jì)

工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過程中，主要的審計(jì)對象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場價(jià)，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價(jià)調(diào)整每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。

2.5 建立高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍

工程造價(jià)管理人員在具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力之外，還要具備一定的工程設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及在建筑材料和機(jī)械設(shè)備等方面綜合性的知識，這樣才能夠在工程計(jì)算的時候準(zhǔn)確的計(jì)算，有效的避免工程量虛報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。同時工程造價(jià)管理人員還要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)范要求對工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)決策。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，不斷的創(chuàng)新管理理念，提高自身的管理水平，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.6 對竣工結(jié)算過程的造價(jià)管理不能馬虎了事

很多人認(rèn)為施工已經(jīng)完成，造價(jià)控制就不具意義了，其實(shí)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制仍然十分重要，這一環(huán)節(jié)是對前期工作的總結(jié)，也是對錯誤的核對，看變更與簽證是否屬實(shí)，確保各類結(jié)算真實(shí)、有效、合理，使最終確定的工程造價(jià)體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。

2.7 提高管理水平，杜絕拖欠工程款，防止三角債

在嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《擔(dān)保法》有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過行業(yè)自律，認(rèn)真履行施工合同。中標(biāo)單位不得擅自調(diào)整中標(biāo)價(jià)格。依法加強(qiáng)中介服務(wù)的管理，杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對投資主體的資金管理制度，對資金不落實(shí)、無保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng)，嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策，為財(cái)政把好基建投資關(guān)，真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。

3 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時代的進(jìn)步，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質(zhì)有高要求，并對其的數(shù)量需求巨大，這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。建筑工程的造價(jià)控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。同時在保證建筑質(zhì)量下，將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高，將是每一個建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。建筑工程造價(jià)的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

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篇5

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑項(xiàng)目造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目收益最大化的關(guān)鍵手段，只有作好全過程的造價(jià)管理才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建造的最終目標(biāo)。目前，在建筑業(yè)領(lǐng)域，決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象比比皆是，給國家的宏觀管理、行業(yè)的中觀管理、企業(yè)的微觀管理帶來了很大的不便，非常不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在現(xiàn)階段，如何控制工程的投資，搞好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是一個需要研究和解決的課題。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式的認(rèn)識是隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步和管理科學(xué)的不斷拓展而逐漸進(jìn)步和展開的。建設(shè)項(xiàng)目工程的全過程的造價(jià)控制包括以下三個階段：決策階段；設(shè)計(jì)階段和施工招標(biāo)投標(biāo)階段等。

1．建筑工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)實(shí)際存在著兩種不同的理解：一種含義：工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。第二種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。現(xiàn)在通常把工程造價(jià)第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容。所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)項(xiàng)目的各個階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工決算。

一個企業(yè)或者隊(duì)伍在接一個建筑項(xiàng)目工程的時候，其主要目的是為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造價(jià)是和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的重要因素。在我國，建筑工程的造價(jià)長期存在著“三超”的現(xiàn)象：即概算超過估算、預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算等，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的困擾著建筑工程項(xiàng)目投資的效益管理。所以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理，就是要合理確定并且有效控制工程造價(jià)，它的目的不僅僅是為了把項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，還在于合理的使用人力、財(cái)力以及物力，以達(dá)到提高固定資產(chǎn)投資效益的目的。

2．影響我國建筑工程造價(jià)控制的因素

2.1建筑工程造價(jià)管理部門政出多門，由于受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，普遍存在多層次、多部門的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，造成建筑工程造價(jià)管理政出多門的現(xiàn)象。例如：建筑工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)必須取得建設(shè)、財(cái)政、計(jì)劃等各個部門規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)或證書，必須遵守各部門制定的執(zhí)業(yè)制度，各部門的各項(xiàng)制度銜接不到位甚至相互矛盾，讓中介機(jī)構(gòu)無所適從，影響正常開展工作。

2.2招標(biāo)投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)

對于招標(biāo)投標(biāo)工作把握不嚴(yán)格，就是我們常說的所謂的“無控制價(jià)”，意思是說投標(biāo)以及招標(biāo)的工程人為壓低造價(jià)，最終導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)失真。招標(biāo)投標(biāo)的建筑工程成本的價(jià)格難以界定，操作困難，致使建筑工程招投標(biāo)管理部門很難有效監(jiān)控低于成本價(jià)竟標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，使得部分業(yè)主為了減少建筑投資，利用建筑市場中“僧多粥少”現(xiàn)象，人為壓低造價(jià)，出現(xiàn)不合理的低價(jià)中標(biāo)，同時也給建筑工程日后的施工質(zhì)量埋下了隱患。

2.3人為浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很難控制，浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。一些設(shè)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，沒有責(zé)任心，人為提高建筑工程的安全系數(shù)，或者應(yīng)中標(biāo)施工單位要求，在施工過程中人為變更設(shè)計(jì)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工部門賺取超額的“利潤”，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，造成了巨大浪費(fèi)。還有部分新型材料在價(jià)格上失去準(zhǔn)確性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的虛增。新型建筑材料的價(jià)格日新月異，尤其是裝飾材料，因?yàn)樾畔⒉煌〞常鋬r(jià)格的異差極大。許多承包商就利用這一點(diǎn)虛報(bào)價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)失去控制，損失極大。

2.4 “三超現(xiàn)象”普遍存在

部分業(yè)主單位為了使項(xiàng)目能夠順利的通過，采取“化整為零”的手段，盡可能的壓低概算的造價(jià)，預(yù)留投資的缺口。在建設(shè)過程中通過追加投資等一系列方式，提高建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)概算超過估算，預(yù)算超過概算，決算的時候又超過預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投資控制難度大。

3．建筑工程造價(jià)的控制管理措施

(1)在投資決策的過程中對成本進(jìn)行控制。①建立建筑項(xiàng)目工程控制，實(shí)行按照崗位分工控制的方式。②認(rèn)真做好項(xiàng)目在決策之前的準(zhǔn)備工作，收集好資料，確保資料準(zhǔn)確，例如：建筑工程所在地的水管和電路情況、地質(zhì)特征、主要的材料以及設(shè)備的價(jià)格、人力資源情況等。③做好優(yōu)化方案。在完成市場調(diào)研之后，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，在不影響施工的前提條件下，進(jìn)行多個方案的篩選，經(jīng)過比較，選擇最經(jīng)濟(jì)合理，造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案。

(2)把好設(shè)計(jì)關(guān)的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)工作是建筑項(xiàng)目的初始階段，對工程的造價(jià)起著決定性作用，所以要做好以下方面的控制工作。①要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督和審查，充分發(fā)揮圖紙作為審查中心的智能作用。②要加強(qiáng)規(guī)范設(shè)計(jì)概算的方法。確定設(shè)計(jì)概算需要套用建筑工程標(biāo)準(zhǔn)定額并經(jīng)相關(guān)造價(jià)管理單位全面審核，這樣可以避免擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的超額費(fèi)用。③制定“限額的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)限額設(shè)計(jì)獎懲制度，控制造價(jià)總額。限額設(shè)計(jì)是控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的一種有效措施，也是控制投資規(guī)模的最佳方法。因此，要盡快組織相關(guān)部門按照建筑的具體規(guī)模以及類型，制定出合理的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。④強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制造價(jià)增加。

(3)控制招標(biāo)程序。建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)主要包括材料和設(shè)備的采購以及施工等兩個方面，通過招標(biāo)的形式選擇材料供應(yīng)商和施工單位，可以對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行控制。在招標(biāo)的過程中，要注意以下幾點(diǎn)。①招標(biāo)工作要公平、公正、公開、誠信。在招標(biāo)之前，要嚴(yán)格對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)無證施工或者跨級施工的現(xiàn)象。②嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作。建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該對招標(biāo)過程中有關(guān)招標(biāo)的文件進(jìn)行整理和收集，并對有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料做好保存工作，并對招標(biāo)文件中關(guān)于費(fèi)用的條款進(jìn)行分析和評價(jià)，這樣有利于以后的造價(jià)控制。③合理低價(jià)者中標(biāo)。在眾多的投標(biāo)單位中要選擇合理價(jià)低者。既要考慮投資的成本，又不能盲目追求低價(jià)而忽略工程的可行性，更不能出現(xiàn)“關(guān)系戶”。 只有在有效的工程控制價(jià)下進(jìn)行招標(biāo)，各投標(biāo)企業(yè)才有可能根據(jù)自身的施工設(shè)備、采購材料優(yōu)勢以及企業(yè)管理水平自主報(bào)價(jià)，確定出企業(yè)自身的成本價(jià)，從而創(chuàng)造出誠信的競爭環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)工作的健康發(fā)展，才能更好地進(jìn)行造價(jià)控制。

(4)把握工程的重點(diǎn)，在施工中控制造價(jià)。首先，科學(xué)建立建筑工程造價(jià)控制體系，嚴(yán)格控制材料的使用量，合理確定材料價(jià)格以及在施工過程中的使用比重。在建筑工程造價(jià)中材料占有很大的比例，所以預(yù)算人員要及時了解材料市場價(jià)格波動， 掌握最新、最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，對材料進(jìn)行有效控制。其次，建立項(xiàng)目概算預(yù)算制度。對于在施工過程中來自施工單位的一些變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、額外費(fèi)用等外加費(fèi)用，要及時掌握，即如果現(xiàn)場發(fā)生零星簽證資料，檢查資料上有無含糊之處，要核對簽證手續(xù)上所說的話語是否通順，以便為今后的結(jié)算提供可取的依據(jù)，例如一些簽證人工費(fèi)用的工日個數(shù)是否正確，普、技工單人人工費(fèi)是否合適，是否造成工期延誤損失，是否構(gòu)成對建設(shè)場地附近居民造成影響補(bǔ)償?shù)鹊冗@些都要嚴(yán)格審核；盡量按圖施工，不要改設(shè)計(jì)；如果總造價(jià)超過了設(shè)計(jì)時的總預(yù)算，要立即上報(bào)相關(guān)單位申請批準(zhǔn)。最后，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付管理。對款項(xiàng)的支付條件、方式和會計(jì)核算程序都要做出明確的規(guī)定。掌握施工進(jìn)度，實(shí)物與圖紙相比較是否有不同之處。

(5)在結(jié)算中控制造價(jià)。工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在結(jié)算過程中，要根據(jù)預(yù)算、合同、竣工資料以及國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真地審核工程款項(xiàng)。首先，嚴(yán)格審核工程量。審核人員要根據(jù)施工圖紙、承包合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)定額、施工規(guī)范等資料按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格控制高估冒算，更要防止虛報(bào)及重復(fù)報(bào)量，曲解合同條款，含糊洽商部位，涂改洽商內(nèi)容，虛增工作項(xiàng)目；其次，把好材料價(jià)格關(guān)。對材料的報(bào)價(jià)以及套用定額換算時應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)核查，避免出現(xiàn)亂報(bào)價(jià)亂套定額格現(xiàn)象；最后，在建設(shè)單位審查結(jié)束之后，一定要送到相關(guān)有資質(zhì)的單位進(jìn)行二次審核，以便確定合理的造價(jià)，并做好竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4．結(jié)語

建筑工程的造價(jià)控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以做好建筑工程的造價(jià)控制是十分必要的。做好工程造價(jià)管理不是單純從某一個方面，而是要在工程建設(shè)的全過程中全方面進(jìn)行控制，從最初的設(shè)計(jì)到最終的竣工，每個部分都要進(jìn)行嚴(yán)密的審核，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

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