序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

周筆勤（1970.07-），女，籍貫：溫州，目前學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)院：杭州商學(xué)院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)避免做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其有著數(shù)量較多、企業(yè)實(shí)力較低的特點(diǎn)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的跟蹤和檢測(cè)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)預(yù)警信息，對(duì)于公司各利益相關(guān)者有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，針對(duì)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，探討有效完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；利益相關(guān)者

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，該類型企業(yè)與國(guó)有企業(yè)以及外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，有著明顯的經(jīng)營(yíng)實(shí)力差距。中小企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)使得其常常要面對(duì)各種各樣不利的條件，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必不可少條件，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，甚至被迫宣告破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，不斷完善預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言十分重要。

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論意義

大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐說(shuō)明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)和破產(chǎn)的重要因素，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，一種較為嶄新的概念便是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)快速、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況作出及時(shí)的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并作出處理。對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是立足于企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)資源，通過(guò)設(shè)置一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)的變化預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

一般來(lái)講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面的功能，這四個(gè)方面的功能分別是監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、糾正功能以及免疫功能。

（1） 監(jiān)測(cè)功能

監(jiān)測(cè)功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最基本的功能之一。監(jiān)測(cè)就是要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全程的跟蹤，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況作出預(yù)測(cè)，以便找出偏差及原因。當(dāng)出現(xiàn)可能危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的偏差出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)便會(huì)通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)者以便做出有效的應(yīng)對(duì)措施。

（2） 診斷功能

診斷功能是預(yù)警體系的重要功能之一。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)，參照檢測(cè)功能的結(jié)果，查找造成企業(yè)危機(jī)的原因，以便為經(jīng)營(yíng)者采取正確的決策提供有效的信息支持。

（3） 糾正功能

通過(guò)檢測(cè)和診斷功能，系統(tǒng)為經(jīng)營(yíng)者提供了正確的改善方向。糾正功能則是根據(jù)上述程序?qū)ふ业牟∫颍嗅槍?duì)性的對(duì)癥下藥，及時(shí)的更正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不正確操作，以便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及時(shí)回到正軌上來(lái)。

（4） 免疫功能

免疫功能又被稱作為防范功能，是指通過(guò)預(yù)警分析，系統(tǒng)而詳細(xì)的總結(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、有效的處理方法和措施，從而為今后的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠地參考。

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行性已經(jīng)在我國(guó)長(zhǎng)久的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被無(wú)數(shù)中小企業(yè)所證明。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)不在于能不能建，而在于系統(tǒng)是否完善，是否符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，系統(tǒng)只有構(gòu)建完成且投入運(yùn)行之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理帶來(lái)實(shí)效，才是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1） 明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，確定預(yù)警的范圍

明確企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及成因，才能有針對(duì)性的構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般來(lái)講，中小企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分先主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)兩種最常見(jiàn)的形式，另外投資風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。明確預(yù)警系統(tǒng)防范的風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要工作。

（2） 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，有效實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能，為了有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，制定一套涵蓋償債能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)體系。具體來(lái)講，償債能力通常采用速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率等進(jìn)行衡量。成長(zhǎng)能力通常通過(guò)銷售增長(zhǎng)率、平均年利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及資本累積率等進(jìn)行衡量。銷售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及總資產(chǎn)收益率等這是盈利能力衡量的重要依據(jù)。至于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力則需要通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率予以衡量。

（3） 重視現(xiàn)金流量的預(yù)算編制，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，重視現(xiàn)金管理的績(jī)效，加強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)管理的辦法，將現(xiàn)金流量、未來(lái)預(yù)期收益以及財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃等以量化的形式表示出來(lái)，通過(guò)構(gòu)建周期性的滾動(dòng)式現(xiàn)金預(yù)算，作為企業(yè)衡量現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流量是否存在問(wèn)題的依據(jù)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理還需要做好實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)工作，以便于及時(shí)對(duì)比現(xiàn)金流預(yù)算與實(shí)際之間的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速作出合理的反應(yīng)。

（4） 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)警臨界值

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)指標(biāo)正常運(yùn)作的上限值，超過(guò)臨界值則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略存在一定的問(wèn)題。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等實(shí)際情況，明確不同指標(biāo)臨界值得多少，以便為預(yù)警機(jī)制確立明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5） 明確預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到臨界指標(biāo)的行為，有區(qū)別的進(jìn)行報(bào)警，并對(duì)報(bào)警情況的不同，采取不同的處理方法和措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)值控制在可控的范圍之內(nèi)。

一般來(lái)講，企業(yè)可選的報(bào)警方式是多種多樣的，例如，可以采用指示燈報(bào)警的方式，將巨大的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為紅色的警燈，將中等風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為黃色的警燈，輕度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為藍(lán)色的警燈，而綠色警燈為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。亦可采用聲音報(bào)警的形式，預(yù)設(shè)不同的聲音來(lái)區(qū)別不同的風(fēng)險(xiǎn)。為每種風(fēng)險(xiǎn)確立明確的處理程序，根據(jù)處理機(jī)制，有條不紊的做出應(yīng)對(duì)。（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在一完整的企業(yè)周期中，中小企業(yè)剛開(kāi)始建設(shè)時(shí)一般被稱為起步期。位于起步期的企業(yè)資源少、規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足，很容易被其他企業(yè)吞并或者被市場(chǎng)所淘汰。一份市場(chǎng)報(bào)告顯示，我國(guó)的中小型企業(yè)有個(gè)“第三年檻”：即大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法撐到第三年而受到來(lái)自各界壓力而倒閉。在會(huì)計(jì)學(xué)中，此種類型的企業(yè)一般具有兩個(gè)重要特征：一是利潤(rùn)率逐年降低，直至出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)的現(xiàn)象；二是迫于債務(wù)壓力，無(wú)法按時(shí)還清企業(yè)債務(wù)。這兩個(gè)特點(diǎn)的本質(zhì)都是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)成立初期企業(yè)過(guò)分注重實(shí)力增長(zhǎng)而忽略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警而所導(dǎo)致的。因此作為企業(yè)家而言，在企業(yè)成立初期，就應(yīng)該預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以期能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介

一般性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變而引起的企業(yè)實(shí)際利益達(dá)不到企業(yè)的預(yù)算利益而使企業(yè)受損的情況。特殊性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)某時(shí)期的經(jīng)濟(jì)困難而籌資、借債的從而使企業(yè)財(cái)務(wù)成果絮亂的情況。本文針對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是第一類。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有以下幾個(gè)特征：

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必定存在，不會(huì)因?yàn)槿说囊庾R(shí)改變而改變，也不會(huì)消失，對(duì)企業(yè)而言，它是客觀存在的。因此企業(yè)只需要做好一定的風(fēng)險(xiǎn)防御措施來(lái)應(yīng)對(duì)即好。

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在宏觀上表現(xiàn)為存在于任何一個(gè)企業(yè)，在微觀上表現(xiàn)為存在于任何一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。包括資金籌備、轉(zhuǎn)移、分配和運(yùn)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都逃不開(kāi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的凝視，這些一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還具有偶然性。其含義在于，每一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都具有不定時(shí)、不定項(xiàng)和不定性的特征。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不會(huì)在一個(gè)特定的時(shí)間，特定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)同時(shí)每一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還具有不一樣的特性。

（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)為了追求更高利益才產(chǎn)生的。所以一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還具有風(fēng)險(xiǎn)和利益共存的特征。

二、關(guān)于預(yù)警機(jī)制的一點(diǎn)兒看法

（一）信息監(jiān)測(cè)與傳導(dǎo)機(jī)制

本文作者建議為了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，企業(yè)管理者可以采用傳統(tǒng)的信息監(jiān)測(cè)手段和傳導(dǎo)機(jī)制。要保證風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、度量和企業(yè)決策的科學(xué)合理的首要是大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。所以中小型企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)信息監(jiān)測(cè)機(jī)制的手段。該機(jī)制要求企業(yè)管理層能夠第一時(shí)間無(wú)論在哪里都能夠了解到財(cái)務(wù)信息，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化提出了一個(gè)新要求。另外，信息傳導(dǎo)機(jī)制的建設(shè)也頗為重要。傳導(dǎo)機(jī)制的作用是幫助財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠隨時(shí)隨地的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。同時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的信息傳導(dǎo)不應(yīng)該是單方面的，該系統(tǒng)還應(yīng)該可以向管理層反饋經(jīng)過(guò)預(yù)警系統(tǒng)處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析機(jī)制實(shí)際上是分為兩部分，一部分是評(píng)估，一部分是分析。評(píng)估：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，再將評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，交予不同部門加以處理，在風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有演變成災(zāi)難時(shí)消滅，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。分析：在處理掉風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的類別和性質(zhì)進(jìn)行分析，確定它的來(lái)源、破環(huán)方式和破環(huán)程度，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，在下一次風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，有更高的效率可以消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以中小型企業(yè)可以利用一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析機(jī)制，保障企業(yè)管理層在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠明晰該風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分類，同時(shí)第一時(shí)間做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的指令。

三、結(jié)論

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其獨(dú)特的運(yùn)作 方式和靈活的生產(chǎn)模式，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中具 有穩(wěn)定作用。對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)于提高其的管理水平具有重要理論及現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，通過(guò)本文的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，要更好的應(yīng)用本文所構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還需要注意以下方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)該注重定性方法與定量方法的結(jié)合。考慮到實(shí)際情況，指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)該采用定量方式，而實(shí)際操作過(guò)程使用定性分析較好；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。對(duì)于企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，通過(guò)完善財(cái)會(huì)制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái) 務(wù)部門的管理，從而使得財(cái)務(wù)信息能夠符合預(yù)警系統(tǒng)的要 求，確保預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性；第三，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系 統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵一方面在于信息的準(zhǔn)確性，而另一方面則在于信息傳輸?shù)募皶r(shí)性。財(cái)務(wù)信息化的構(gòu)建能滿足中小型企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)信息的這兩個(gè)基本要求，便于企業(yè)完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警減少財(cái)產(chǎn)；第四，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有效降低企業(yè)員工可能出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的公證化，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有據(jù)可依。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在資本運(yùn)作過(guò)程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收）脫離原計(jì)劃，預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)、防范、處理和控制，以保障理財(cái)活動(dòng)正常開(kāi)展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營(yíng)中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)家族式的經(jīng)營(yíng)模式，使其融資渠道不通，資金來(lái)源受限，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。民營(yíng)中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒(méi)有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于投資沒(méi)有合理的可行性預(yù)測(cè)與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)為了增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會(huì)采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無(wú)法收回這給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)

1.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，防范和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅，掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源渠道，并找出受益于風(fēng)險(xiǎn)控制程序的問(wèn)題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)防控。

2.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部稽查機(jī)制。在民營(yíng)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。受人、財(cái)、物等資源的限制，民營(yíng)中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作的客觀獨(dú)立性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力應(yīng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作。

（3）選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險(xiǎn)，又要善于利用風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍。也就是要利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，多聽(tīng)取專業(yè)意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略中，加重對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強(qiáng)貨幣資金的流動(dòng)性，并對(duì)客戶實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時(shí)回收。

四、民營(yíng)中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)路徑

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范制定開(kāi)始著手，提高民營(yíng)中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制順利實(shí)施，與企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強(qiáng)化各級(jí)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念的培養(yǎng)，特別要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意義。基于日常的經(jīng)營(yíng)管理行為，既要加強(qiáng)宣傳、教育力度，又要通把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理意識(shí)較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從而形成動(dòng)態(tài)的預(yù)防、控制機(jī)制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強(qiáng)配合。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)共同的努力把它控制在合理的范圍。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性能機(jī)制和反饋機(jī)制。一個(gè)有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是在所有行業(yè)中，民營(yíng)中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析機(jī)制，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險(xiǎn)。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強(qiáng)對(duì)客戶信息管理，做好情報(bào)分析和收集，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的可靠性。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開(kāi)始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)減少損失。

（1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系納入到民營(yíng)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財(cái)務(wù)部門并行，成為財(cái)務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的信息來(lái)自于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，保證財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)際效率。

（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過(guò)程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險(xiǎn)程度，充分考慮投資決策的制約因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，采用定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不能徹底的消除，只能通過(guò)相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過(guò)程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性及不確定性、差異性和激勵(lì)性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。從這一方面來(lái)看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。

(二)中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性

由于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無(wú)論是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是投資者來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險(xiǎn)的提前應(yīng)對(duì)方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析

對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過(guò)程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡(jiǎn)便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問(wèn)題得到反映即可，設(shè)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動(dòng)態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的科學(xué)性。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)及策略

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀來(lái)看。主要就是投資風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資的目的沒(méi)有明確，沒(méi)能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)又帶來(lái)了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)的可行性預(yù)測(cè)的合理性還比較缺乏，忽視了長(zhǎng)期效益最大化以及無(wú)形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)又可分為直接籌資風(fēng)險(xiǎn)和間接籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)其主要的外源籌資來(lái)自間接籌資，直接籌資相對(duì)不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會(huì)因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險(xiǎn)。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計(jì)，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要能針對(duì)性的進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念進(jìn)行有效樹(shù)立，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性得以充分認(rèn)識(shí)，在思想上的潛在危機(jī)意識(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)和保持警惕性。還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要能夠成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，應(yīng)以獨(dú)立董事及律師和內(nèi)部的審計(jì)人員為主，在權(quán)力的行使上要和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相配套實(shí)施，加強(qiáng)日常的資金管理，做好客戶信用考察評(píng)價(jià)及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。從投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施上主要是在投資決策時(shí)聽(tīng)取專業(yè)的意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤(rùn)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財(cái)務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來(lái)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實(shí)性是預(yù)警管理機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步來(lái)提升其業(yè)務(wù)水平和能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理中通過(guò)對(duì)其原理的研究，可了解到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的實(shí)施是為了彌補(bǔ)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的失誤，在特殊情況下或是非常狀態(tài)中做相應(yīng)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、檢測(cè)、診斷、預(yù)控等工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在企業(yè)中的實(shí)施[1]，應(yīng)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生波動(dòng)或者中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生失誤的情況下進(jìn)行。預(yù)警管理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理波動(dòng)和財(cái)務(wù)管理失誤中，會(huì)有兩種現(xiàn)象：正確有效的管理可以使正處在逆境中的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)入順境狀態(tài)，但如果管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤或失誤就會(huì)使企業(yè)轉(zhuǎn)入危機(jī)狀態(tài)中。在這種情況下，采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效管理，可以使企業(yè)轉(zhuǎn)入順境狀態(tài)，但是，這種管理一旦失敗，很可能就是導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。企業(yè)不管是處在逆境狀態(tài)中還是有危機(jī)狀態(tài)轉(zhuǎn)入順境狀態(tài)，都會(huì)把它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果的參數(shù)輸入到預(yù)警管理系統(tǒng)中，通過(guò)預(yù)警管理系統(tǒng)的信息庫(kù)和對(duì)策庫(kù)對(duì)下個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[2]。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在實(shí)施中應(yīng)發(fā)揮其報(bào)警優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有矯正和預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生的作用，需要把預(yù)警管理功能和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合[3]。新功能系統(tǒng)是構(gòu)建在原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的，由于對(duì)其進(jìn)行重組或改建，使其組織結(jié)構(gòu)及其職能都發(fā)生了一定的變化。應(yīng)該注意到的是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是以縱向和橫向在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在管理職能范圍內(nèi)的部門活動(dòng)中，和企業(yè)縱向?qū)哟蔚呢?cái)務(wù)管理活動(dòng)呈交叉狀態(tài)。其中縱向?qū)哟伟I(yè)務(wù)職能層、決策層以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層三個(gè)管理層次。在企業(yè)預(yù)警管理中，主要包括5個(gè)子系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、組織預(yù)警管理、戰(zhàn)略預(yù)警管理、生產(chǎn)預(yù)警管理和營(yíng)銷預(yù)警管理，這5個(gè)子系統(tǒng)之間在活動(dòng)中相互依賴，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理和戰(zhàn)略預(yù)警管理相對(duì)于其他三項(xiàng)預(yù)警管理而言，依賴性最強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理流程

當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策的管理指令下達(dá)后，就開(kāi)始實(shí)施中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的實(shí)施，是建立在各個(gè)監(jiān)控部門對(duì)本部門和企業(yè)其他管理子系統(tǒng)之間預(yù)警工作的基礎(chǔ)上的。各個(gè)監(jiān)控部門向預(yù)警部定期提交本部門的監(jiān)測(cè)資料，同時(shí)上報(bào)所采取的預(yù)控措施。預(yù)警部再根據(jù)監(jiān)測(cè)部門提交的相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)警分析，對(duì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)所處狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)不同的狀態(tài)進(jìn)行采取對(duì)策。當(dāng)檢測(cè)指標(biāo)處在正常狀態(tài)，監(jiān)測(cè)工作繼續(xù)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作不會(huì)產(chǎn)生影響；當(dāng)檢測(cè)指標(biāo)處在警戒狀態(tài)，預(yù)警部會(huì)根據(jù)具體的實(shí)際情況制定預(yù)控對(duì)策方案，并將該方案向決策層提交，決策層收到其方案之后，向各職能部門下達(dá)命令對(duì)其執(zhí)行，直到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理恢復(fù)正常為止；當(dāng)檢測(cè)指標(biāo)處在危機(jī)狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)入危機(jī)管理階段，這時(shí)需要組織危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員根據(jù)預(yù)警部提供的預(yù)控方案進(jìn)行執(zhí)行工作。此時(shí)的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，代替企業(yè)的財(cái)務(wù)決策層對(duì)處在危機(jī)狀態(tài)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作全面負(fù)責(zé)，直到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況恢復(fù)正常。預(yù)警部還要對(duì)企業(yè)的預(yù)警管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指揮等相關(guān)工作。并在企業(yè)現(xiàn)有資料中可以分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些資料主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書、現(xiàn)金流量表、損益表和各種資產(chǎn)、收支、成本費(fèi)用明細(xì)表以及匯總表等。預(yù)警部的操作人員對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤的評(píng)估是根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、績(jī)效考核說(shuō)明、部門職責(zé)說(shuō)明書、財(cái)務(wù)制度等資料中獲得的，另外，還可以在此基礎(chǔ)上通過(guò)相關(guān)調(diào)查和訪談等形式進(jìn)一步確認(rèn)評(píng)估的正確性。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理應(yīng)注意的問(wèn)題

構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的全體員工應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和高度警惕，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)向管理層進(jìn)行反饋并提出合理的建議，管理層應(yīng)對(duì)其反饋的問(wèn)題加以重視，并合理采納員工提出的建議；提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)觀念，使財(cái)務(wù)人員可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系為主要內(nèi)容的信息披露制度。財(cái)務(wù)部應(yīng)將預(yù)警分析結(jié)果等相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)給決策層，這樣決策層可以根據(jù)這些信息及時(shí)相關(guān)指令，對(duì)各部門以及整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效調(diào)整，以防止混亂現(xiàn)象的發(fā)生；預(yù)警信息的傳遞應(yīng)快速及時(shí)，并具有一定的有效性和準(zhǔn)確性。充分體現(xiàn)和提高預(yù)警管理的應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)