序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決策略

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，也是企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體制的重要環(huán)節(jié)，是中小企業(yè)提高管理水平的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性日漸凸顯出來(lái)，成為了中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了多種因素的影響，使相應(yīng)的中小企業(yè)的發(fā)展受限，中小企業(yè)要提高管理水平、建立創(chuàng)新的管理機(jī)制必須從財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題解決和創(chuàng)新上著手，建立中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的管理體制。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為集中，因此相應(yīng)財(cái)務(wù)管理者的影響作用相對(duì)較大，中小企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理的體制和職責(zé)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類(lèi)型和層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來(lái)了信息的安全問(wèn)題，如信息的遺漏、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不安全模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題實(shí)際上就是管理水平的問(wèn)題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理的核算粗放

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財(cái)務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快解決會(huì)計(jì)核算的粗放問(wèn)題。

4.中小企業(yè)的資金管理存在障礙

中小企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心，中小企業(yè)的資金管理存在相應(yīng)的問(wèn)題。中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的缺口，企業(yè)的資金流存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成了中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇了資金等資源的困難。中小企業(yè)的資金管理建立在家族管理模式之上，企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立規(guī)范的管理模式，資金的挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以建立財(cái)務(wù)管理的保障模式。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的建立和創(chuàng)新確立了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立法律意識(shí)，形成以法律和相關(guān)規(guī)定的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感和創(chuàng)造性；建立財(cái)務(wù)管理的觀念，系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，提高資金的管理效率；建立財(cái)務(wù)管理的效率觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)的合理高效的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高基礎(chǔ)之上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的人才管理模式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合擴(kuò)展全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，在持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理的效率；在提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)不斷提高管理人員的綜合管理素質(zhì)，建立企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)模式，從而建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高體系的建立實(shí)際上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高奠定了人才基礎(chǔ)。

3.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，規(guī)范的管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度平臺(tái)和基礎(chǔ)。只有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)和資金管理得到有序化和高效化的發(fā)展模式，從而建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行力度，以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓。然而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程序要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，建立分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和層次，建立規(guī)范的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能模式，從而對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，切實(shí)提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可信度，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超, 葉松勤. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及其路徑選擇[J]. 市場(chǎng)論壇, 2009,(09)

[2]徐競(jìng)秋. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2006,(05)

篇2

［關(guān)鍵詞］ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)；同時(shí)，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不可忽視。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)稅環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立知識(shí)價(jià)值、以人為本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在管理過(guò)程中確立知識(shí)在財(cái)務(wù)資本中的地位，將知識(shí)、信息作為企業(yè)以至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源；樹(shù)立以人為本的人才觀念，將財(cái)務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性；此外，還應(yīng)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立和完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)單純對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對(duì)知識(shí)資本、人力資源等無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)和利用，改變了以往財(cái)務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識(shí)和信息在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重的不只通過(guò)融資所取得的規(guī)模效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)效益也日益重視。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

財(cái)務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢(shì)的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)資本的重視程度不斷提高，知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用，同時(shí)注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識(shí)資本作用，達(dá)到加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的切實(shí)提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素之一。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，要從財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點(diǎn)。

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，首先要注重對(duì)與知識(shí)相關(guān)的企業(yè)無(wú)形資源的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將知識(shí)擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識(shí)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識(shí)資本的投資力度，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)和新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式和思路，充分利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

開(kāi)展和加強(qiáng)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢(shì)下，應(yīng)把知識(shí)資本相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要注重對(duì)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、市場(chǎng)資源、客戶(hù)關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無(wú)形資產(chǎn)的管理；并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中決策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、投資和貨幣風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作要不斷進(jìn)行研究解決的問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息傳遞、鑒別和利用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識(shí)資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；分配過(guò)程中充分考慮知識(shí)資本所占的份額，對(duì)收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí)，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。加大對(duì)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動(dòng)自身特點(diǎn)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理范圍，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷(xiāo)售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金往來(lái)方面，而且其他部門(mén)的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門(mén)不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對(duì)以下問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要樹(shù)立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹(shù)立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹(shù)立市場(chǎng)、信息觀念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門(mén)要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹(shù)立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺(jué)接受?chē)?guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)地分類(lèi)、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開(kāi)展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源，另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無(wú)法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門(mén)要定期不定期地開(kāi)展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過(guò)督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開(kāi)展。

篇4

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無(wú)非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)得以體現(xiàn)，

管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過(guò)程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問(wèn)題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴(lài)以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那

么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱(chēng)其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來(lái)說(shuō)，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問(wèn)題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程（如圖3所示）。

圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問(wèn)題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資

金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來(lái)說(shuō)，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類(lèi)和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過(guò)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過(guò)程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境，或稱(chēng)為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱(chēng)為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來(lái)選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來(lái)完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱(chēng)作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。新晨

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

一、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴(lài)以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1　財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開(kāi)展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說(shuō)明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來(lái)的互相配合的問(wèn)題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

2　財(cái)務(wù)管理要求有稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。

3　財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類(lèi)的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。

4　財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。

理財(cái)環(huán)境按其范圍分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。宏觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時(shí)空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財(cái)行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財(cái)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財(cái)行為的選擇，而且影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是指為保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行和健康發(fā)展所必須從事的財(cái)務(wù)管理工作。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作不同于通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，它主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1　符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來(lái)自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹(shù)立符合時(shí)展要求的理財(cái)觀念。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹(shù)立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。

2　健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項(xiàng)制度都必須根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3　靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所依賴(lài)的重要信息。具體地說(shuō)，應(yīng)健全三大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：（1）財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。（2）財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。（3）財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。

4　有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)要素主要有：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：①財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。②財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過(guò)利益激勵(lì)來(lái)激發(fā)各財(cái)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過(guò)責(zé)任約束來(lái)制約和保證各財(cái)務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。