序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；價(jià)值增值；體現(xiàn)策略

一、引言

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤(rùn)來展開的，而對(duì)企業(yè)的資本沒有進(jìn)行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際利用率，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值增值已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

二、分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，才能不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和綜合實(shí)力水平。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴(yán)重影響，我國(guó)大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。1.財(cái)務(wù)管理方式落后雖然現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理效果達(dá)不到預(yù)期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理、內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值造成影響。2.成本費(fèi)用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中沒有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只重視短暫的經(jīng)濟(jì)效益，只要企業(yè)的財(cái)務(wù)賬本上積累了部分資金，就開始無計(jì)劃的生產(chǎn)開支，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象，由此可以看出，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的不節(jié)制支出，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值體現(xiàn)的重要因素。

三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值

1.以價(jià)值增值作為核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

（1）價(jià)值增值規(guī)劃：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須堅(jiān)持以財(cái)產(chǎn)價(jià)值增值作為核心理念，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理計(jì)劃和分析，并對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而得出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未來可能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，在規(guī)劃財(cái)產(chǎn)價(jià)值增值的過程中，要適當(dāng)設(shè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，由此形成良好的內(nèi)部增值環(huán)境。（2）價(jià)值增值限度：在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，必須要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值作為發(fā)展中心，根據(jù)衡量?jī)r(jià)值的特定標(biāo)準(zhǔn)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算體系，并且根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制活動(dòng)。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值限度，是完成企業(yè)管理目標(biāo)的重要途徑。（3）價(jià)值增值評(píng)析：在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)析之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)同財(cái)務(wù)部門人員對(duì)管理方式、管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在這種情況下，就能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.實(shí)行全方面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)分配

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，必須要適當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維，將財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而有效拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的廣度與深度，使預(yù)算管理的內(nèi)在價(jià)值充分發(fā)揮出來。（2）企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進(jìn)全面預(yù)算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制、管理模式和發(fā)展目標(biāo)都要完全明確、清楚，從而有效強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理中的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后監(jiān)督等。

3.在財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程包括了：集資、投資、經(jīng)營(yíng)等，在這些活動(dòng)中，投資和經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過程中，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式；另外，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”理論，也就是當(dāng)企業(yè)在未來一段期間內(nèi)的現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值超過零的時(shí)候，才可以適當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃投資，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

4.合理分配利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)人員積極性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，合理分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的新形勢(shì)下，如何合理分配企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作人員的首要任務(wù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此保持高度重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)組織，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有增強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值增值，才能促進(jìn)企業(yè)更加健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。但是，由于財(cái)務(wù)管理方式落后，成本費(fèi)用支出不合理等原因，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值增值體現(xiàn)遭到影響，因此，企業(yè)只有以價(jià)值增值作為核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式；實(shí)行全方面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)分配；在財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；合理分配利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)人員積極性等方法策略，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值。

作者:單志芹 單位:內(nèi)黃縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值；盈利能力；風(fēng)險(xiǎn)水平；局限性

在證券市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進(jìn)行買賣，這就涉及到企業(yè)價(jià)值的分析。作為普通投資者，定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)價(jià)值是不夠的，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。本文就財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的局限性展開討論。

1、企業(yè)價(jià)值的理解

企業(yè)價(jià)值從不同角度有不同的理解，一般認(rèn)為有取得價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及市場(chǎng)價(jià)值等。取得價(jià)值是指企業(yè)在購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)所付出的代價(jià)，表現(xiàn)為報(bào)表上的賬面價(jià)值；經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)價(jià)值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)上的交易價(jià)格。作為普通投資者，購(gòu)買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購(gòu)買股票獲得回報(bào)，包括企業(yè)股息及股票差價(jià)。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并通過與市場(chǎng)價(jià)值對(duì)比之后做出決策。

企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價(jià)值越高，但是在盈利的同時(shí)，如果面臨的風(fēng)險(xiǎn)過大，也會(huì)使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平是企業(yè)價(jià)值分析考慮的兩個(gè)主要因素。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)盈利能力分析的局限性

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的盈利能力，筆者認(rèn)為可分為兩個(gè)方面，即現(xiàn)實(shí)的盈利能力和潛在的盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表通常反映現(xiàn)實(shí)的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場(chǎng)潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財(cái)務(wù)報(bào)表上充分體現(xiàn)出來。

2.2財(cái)務(wù)報(bào)表不披露未實(shí)現(xiàn)的利得或損失

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費(fèi)用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認(rèn)當(dāng)期已實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，其采用的是實(shí)現(xiàn)原則，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價(jià)值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險(xiǎn)所在，是對(duì)未來進(jìn)行判斷的重要信息。

2.3會(huì)計(jì)政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行選擇，如存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認(rèn)方法、所得稅會(huì)計(jì)確認(rèn)方法等，還有在會(huì)計(jì)估計(jì)方面主觀性較強(qiáng)，如壞賬的估計(jì)、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)會(huì)主動(dòng)選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績(jī)超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績(jī)波動(dòng)而有所保留。

2.4會(huì)計(jì)造假的存在嚴(yán)重影響盈利能力分析

一般會(huì)計(jì)造假都在利潤(rùn)上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會(huì)計(jì)決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤(rùn)增加，但它實(shí)際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴(yán)重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報(bào)表進(jìn)行分析會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

3、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平分析的局限性

3.1、財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要有宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、財(cái)政與貨幣政策及政府對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、消費(fèi)者偏好的變化等；法律風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要重要的多。 3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露不全面

財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也并非都能全部涵蓋。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)反映，而信用風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻很難反映。

?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中反映償債能力的指標(biāo)有如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標(biāo)本身存在缺陷，如流動(dòng)比率中流動(dòng)資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動(dòng)比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動(dòng)資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。

4、提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中作用的對(duì)策

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法多以定量分析為主，通過一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價(jià)值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個(gè)指標(biāo)能正確評(píng)價(jià)，甚至非一兩張報(bào)表能夠充分表述。筆者認(rèn)為有必要加強(qiáng)以下幾方面的內(nèi)容來提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的作用。

4.1提高分析者的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)報(bào)表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價(jià)值的重要手段，分析者必須具備足夠的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，不但能讀報(bào)表，更能夠辯證的分析報(bào)表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依賴報(bào)表分析很可能會(huì)一葉障目。

4.2 重視企業(yè)背景分析

價(jià)值分析不應(yīng)該被財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析入手。如果缺少對(duì)企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。總體來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢(shì)策略、技術(shù)優(yōu)勢(shì)策略、差別化競(jìng)爭(zhēng)策略等，只有了解這些，才能深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.3重視現(xiàn)金流量分析

一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤(rùn)，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤(rùn)更為重要。在企業(yè)價(jià)值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：評(píng)價(jià)獲取現(xiàn)金的能力、評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、評(píng)價(jià)收益質(zhì)量、評(píng)價(jià)投資與籌資活動(dòng)等，這些信息實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。

4.4重視非財(cái)務(wù)資源分析

企業(yè)除了財(cái)務(wù)報(bào)表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報(bào)表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價(jià)值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些非財(cái)務(wù)資源對(duì)于企業(yè)作用，將它們與報(bào)表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實(shí)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

篇3

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個(gè)供需鏈上的各個(gè)實(shí)體的價(jià)值，為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造、財(cái)務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和績(jī)效管理，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面向市場(chǎng)運(yùn)作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。

2ERP的核心思想

2．1對(duì)整體采購(gòu)、銷售資源進(jìn)行管理的思想

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個(gè)綜合網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。

2．2對(duì)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP的計(jì)劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

2．3對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實(shí)施過程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實(shí)施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化。企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)，也就意味著企業(yè)至少走上了集成應(yīng)用模式，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)取得預(yù)期的效果，必須對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

3ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以控制是財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)，實(shí)施ERP后，財(cái)務(wù)人員可以更好地得到計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的配合，使財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起，計(jì)劃人員對(duì)他們所管轄的生產(chǎn)線的庫(kù)存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員對(duì)自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價(jià)值負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)得到生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三個(gè)子模塊來實(shí)現(xiàn)：

（1）報(bào)表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用的報(bào)表分析提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，并且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級(jí)別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。

（2）預(yù)算管理子模塊。它把上級(jí)下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，預(yù)算下達(dá)可能會(huì)存在不合理的地方，對(duì)于確實(shí)需要修改預(yù)算的，經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費(fèi)用歸屬部門進(jìn)行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級(jí)企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購(gòu)合同申請(qǐng)工程資金，按照財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)資金；上級(jí)財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請(qǐng)下?lián)苜Y金，同時(shí)對(duì)下級(jí)公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃。上級(jí)部門統(tǒng)一在ERP會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

4實(shí)施ERP系統(tǒng)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（2）ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性，獲取信息的時(shí)效性和信息服務(wù)全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（3）ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。因?yàn)椋瑥母旧现v，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信，所以，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（4）細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對(duì)所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對(duì)產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購(gòu)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購(gòu)成本降低，保證公司成本、利潤(rùn)核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

篇4

自從邁克爾?波特提出價(jià)值鏈的概念和價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略管理模式以來，理論界和企業(yè)界基本上對(duì)其形成了共識(shí)：實(shí)行價(jià)值鏈管理，以確立其在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的應(yīng)有地位。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，消費(fèi)者的需求日益多樣化，社會(huì)分工更加細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多。

一、價(jià)值與價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵

價(jià)值鏈管理就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程描繪成一個(gè)價(jià)值鏈（Value Chain），從而對(duì)其進(jìn)行管理。也就是說，要將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方方面面的要素有機(jī)地整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使他們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實(shí)施物流和信息流的自我組織和自我適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條環(huán)環(huán)相扣的、可產(chǎn)生價(jià)值的、完整的過程。

價(jià)值鏈管理中價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，而不是成本。價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鞣N價(jià)值流動(dòng)所構(gòu)成的，即由基本增值活動(dòng)和輔增值活動(dòng)所構(gòu)成。價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈，對(duì)于同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期，也會(huì)有不同的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈管理還強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且還存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和供應(yīng)渠道的價(jià)值鏈之間。簡(jiǎn)言之，價(jià)值鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商開始，直到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列價(jià)值增值活動(dòng)和相應(yīng)的流程。

價(jià)值鏈管理理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價(jià)值鏈之間。只有對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實(shí)行有效管理，才有可能真正獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈管理理論的核心是在企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”當(dāng)中，并非每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)，正是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

二、價(jià)值鏈優(yōu)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源――成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異化

一個(gè)企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言可能在多方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力方面的優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)以及管理上的優(yōu)勢(shì)等，但其最根本的表現(xiàn)形式是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。

保持低成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)采用的一種主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。較低的成本使得企業(yè)在同等價(jià)格水平上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以獲得相對(duì)更高的盈利，或者可以以低價(jià)位迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史當(dāng)中，“汽車之父”亨利?福特率先采用標(biāo)準(zhǔn)車型的低成本生產(chǎn)和薄利多銷為基礎(chǔ)的全方位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使得他在20世紀(jì)初期便迅速控制了全世界的汽車產(chǎn)業(yè)，并在其后的20年中成為該行業(yè)的霸主。

另一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中出類撥萃，讓消費(fèi)者感到它的產(chǎn)品和服務(wù)“就是同別人不一樣”，就必須大力發(fā)展別具一格的產(chǎn)品線和營(yíng)銷項(xiàng)目，使企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、工藝、品牌、特色、款式、服務(wù)等各個(gè)方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較具有鮮明的差異化特征。差異化使得企業(yè)之間出現(xiàn)差別，從而建立起顧客對(duì)產(chǎn)品的較高信任度和忠誠(chéng)度，同時(shí)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入設(shè)置了較高的障礙。

（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別――價(jià)值鏈分析

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過一系列的活動(dòng)，也就是價(jià)值形成的過程而產(chǎn)生的。因此，用價(jià)值鏈作為分析評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新的戰(zhàn)略工具，通過成本分析和差別分析，從而可以找出公司在價(jià)值生產(chǎn)過程的利弊。價(jià)值鏈?zhǔn)菑膬r(jià)值生產(chǎn)過程中最基本的原材料和組成部件的供應(yīng)商開始，經(jīng)過價(jià)值生產(chǎn)過程中的購(gòu)買者、最終消費(fèi)者等各個(gè)階段并在材料的處理與再循環(huán)中達(dá)到頂點(diǎn)。利用價(jià)值鏈分析法可以識(shí)別價(jià)值生成的過程以及在每一環(huán)節(jié)所需要投入的成本，通過對(duì)價(jià)值形成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理和成本控制來獲取成本優(yōu)勢(shì)。獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅要理解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，而且要理解企業(yè)價(jià)值鏈所處的價(jià)值系統(tǒng)。

利用價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部成本有以下幾個(gè)步驟：

1.識(shí)別企業(yè)的價(jià)值生成過程

以服裝行業(yè)為例，它的價(jià)值生產(chǎn)過程包括：布料的選購(gòu)、服裝式樣設(shè)計(jì)、加工制作和銷售等幾個(gè)主要的價(jià)值生產(chǎn)過程。

2.確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本構(gòu)成

即將成本在各個(gè)不同的價(jià)值生產(chǎn)階段進(jìn)行分配。仍然以服裝企業(yè)為例，首先，在不同的服裝生產(chǎn)企業(yè)中，各個(gè)價(jià)值生成階段對(duì)其產(chǎn)品總價(jià)值所作的貢獻(xiàn)是不同的，各階段所耗用的成本在總成本中的比重也是不同的。服裝設(shè)計(jì)是其價(jià)值生成的關(guān)鍵階段，對(duì)產(chǎn)品總價(jià)值貢獻(xiàn)最大。其次，精良的做工也是名牌服裝具有獨(dú)特魅力的根本原因之一，成為其價(jià)值的一大來源。通過對(duì)各價(jià)值生產(chǎn)階段的評(píng)估和成本分配，可以了解各階段對(duì)價(jià)值生成所作的貢獻(xiàn)大小、所耗用的成本多少及其增減趨勢(shì)，同時(shí)還可以比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值和成本分布，從而找出差異。

3.識(shí)別各項(xiàng)成本的驅(qū)動(dòng)動(dòng)因

成本動(dòng)因多種多樣，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)溢出、技術(shù)、生產(chǎn)能力利用比、聯(lián)系、整合、質(zhì)量管理、時(shí)機(jī)、地理位置和機(jī)構(gòu)因素等等。這些成本動(dòng)因概括起來可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因反映了公司的長(zhǎng)期決策，并確立了公司在產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)中的地位。執(zhí)行性成本動(dòng)因可以幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策以便合理利用資源，達(dá)到既定戰(zhàn)略目標(biāo)。管理政策、企業(yè)風(fēng)格、文化背景和管理人員的素質(zhì)等因素決定了這類動(dòng)因。

4.識(shí)別價(jià)值鏈中不同價(jià)值生成過程之間的內(nèi)在聯(lián)系

作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，價(jià)值鏈之間的關(guān)系及其聯(lián)系與各種價(jià)值鏈本身同等重要。而且，這種聯(lián)系可以提供可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)使得競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿。

5.獲得相關(guān)成本的優(yōu)勢(shì)

許多企業(yè)對(duì)降低成本這一戰(zhàn)略存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為降低成本即意味著全面的成本降低，往往制定出諸如在年底內(nèi)各部門成本都降低到某一程度的目標(biāo)；而實(shí)際上我們的真正目標(biāo)是要在一些重要的環(huán)節(jié)上降低成本，提高效率。

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取

1.獲取成本優(yōu)勢(shì)

在用價(jià)值鏈分析法評(píng)價(jià)企事業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的過程中，可以用兩種方法來獲取成本優(yōu)勢(shì)，即控制成本驅(qū)動(dòng)因素和重構(gòu)價(jià)值鏈。如果企業(yè)能判定其價(jià)值鏈中重要價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)并能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行有效控制時(shí)，企業(yè)就獲取了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。

（1）控制規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是最重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。如何通過控制規(guī)模來控制成本呢？一是取得恰當(dāng)?shù)囊?guī)模形式；二是在規(guī)模敏感的活動(dòng)中制定政策以加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；三是企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略方向來利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。

（2）獲取學(xué)習(xí)溢出的效應(yīng)。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)由于學(xué)習(xí)提高，其經(jīng)濟(jì)效益可能隨著時(shí)間的推移而使成本下降。如邯鋼通過學(xué)習(xí)，在改變、改進(jìn)進(jìn)度后，勞動(dòng)效率提高了，從而使成本得以大幅度下降。

（3）控制生產(chǎn)能力利用率。通過均衡生產(chǎn)量，常常可以提高平均生產(chǎn)能力利用率。例如，季節(jié)性產(chǎn)品如化肥、農(nóng)機(jī)具等，可以在淡季增加促銷和為產(chǎn)品尋求淡季使用途徑，使產(chǎn)品生產(chǎn)線拓展到受生產(chǎn)周期影響小，或者能夠輪換使用剩余生產(chǎn)能力的產(chǎn)品上；或者挖掘出新的細(xì)分市場(chǎng)以彌補(bǔ)淡季生產(chǎn)時(shí)的銳減。

（4）控制聯(lián)系。控制聯(lián)系包括兩方面：一方面是利用價(jià)值鏈內(nèi)部的成本聯(lián)系，改善其成本地位。例如提高產(chǎn)品加工的精度可以減少成品的檢查費(fèi)用，降低廢品損失和修復(fù)費(fèi)用，甚至可以減少因退貨或顧客投訴而帶來的損失。另一方面是利用縱向聯(lián)系，降低原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等方面的成本。比如向原材料供應(yīng)商提供企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度表以保證原材料的及時(shí)、充足供應(yīng)，減少因原材料短缺而帶來的停工損失或因材料積壓而導(dǎo)致的存儲(chǔ)成本上升。

（5）控制整合。整合和解散整合，同樣具有降低成本的潛力。例如，當(dāng)企業(yè)自己生產(chǎn)某些零部件比外購(gòu)更合算時(shí)，解散整合能帶來低成本的優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)企業(yè)感到自己銷售所耗用的費(fèi)用占總成本比重太大時(shí)，他可能會(huì)將這項(xiàng)工作交給分銷網(wǎng)絡(luò)去做，以充分利用整合的優(yōu)勢(shì)。

（6）選擇最佳時(shí)機(jī)。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常反映了對(duì)時(shí)機(jī)的選擇。有時(shí)，企業(yè)作為率先行動(dòng)者可以獲得捷足先登的優(yōu)勢(shì)。例如購(gòu)買最先進(jìn)的設(shè)備在鋼鐵業(yè)就是一種優(yōu)勢(shì)。時(shí)機(jī)選擇對(duì)于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟(jì)周期和市場(chǎng)條件有關(guān)的時(shí)機(jī)，而不選擇絕對(duì)意義上的時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)選擇要求企業(yè)一要利用率先行動(dòng)者和遲后行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)；二要在商業(yè)周期中選擇購(gòu)買時(shí)機(jī)。

（7）技術(shù)創(chuàng)新。降低成本最有效的辦法是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)革命和技術(shù)革新會(huì)帶來成本的大幅度降低。例如福特汽車公司通過傳送帶的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)方式，從而大幅度降低了汽車的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了讓汽車進(jìn)入千家萬戶的夢(mèng)想。又如河南蓮花味精生產(chǎn)集團(tuán)圍繞著味精生產(chǎn)先后進(jìn)行了十幾次技術(shù)改造，每一次改造，都伴隨著生產(chǎn)效率提高，能源及原材料的節(jié)約。

（8）控制地理位置。地理位置幾乎對(duì)所有價(jià)值活動(dòng)的成本都具有一定影響。各種活動(dòng)之間以及它們與買方和供應(yīng)商之間的相對(duì)地理位置，通常對(duì)于諸如工資水平、后勤效率和貨源供應(yīng)等方面具有顯著的影響。又如，供應(yīng)商的地理位置是形成企業(yè)內(nèi)部后勤成本中的一個(gè)重要因素，而相對(duì)而言買方的地理位置又會(huì)影響到外部后勤成本。

（9）控制機(jī)構(gòu)因素。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其工作效率的高低也會(huì)影響到成本的高低，企業(yè)可以通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)人員配備和提高機(jī)構(gòu)人員的辦事效率來壓縮成本。

（10）其他因素。政府法規(guī)、免稅期、關(guān)稅、政府運(yùn)用的財(cái)政刺激手段以及本土化規(guī)定等機(jī)構(gòu)因素也是構(gòu)成成本的重要驅(qū)動(dòng)因素。在某些產(chǎn)業(yè)，一項(xiàng)或幾項(xiàng)機(jī)構(gòu)因素可能會(huì)成為最重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。例如對(duì)于沃爾瑪全世界的分銷店來講，關(guān)稅、稅收政策和本土化等機(jī)構(gòu)因素就將成為其重要的成本驅(qū)動(dòng)因素；而對(duì)于邯鋼來講，財(cái)政刺激手段可能是最重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)要善于利用有利的機(jī)構(gòu)因素以降低成本。同時(shí)還要避免不利的機(jī)構(gòu)因素給企業(yè)帶來的成本增加額。

在每一個(gè)價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)中，其成本驅(qū)動(dòng)因素是不盡相同的。我們可以通過對(duì)這些成本驅(qū)動(dòng)因素的綜合控制來達(dá)到降低成本的目的。另一種取得成本優(yōu)勢(shì)的方法是重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈能夠從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相對(duì)成本地位得到顯著改善。

2.差異化優(yōu)勢(shì)的取得

企業(yè)可以通過兩條基本途徑獲取差異化優(yōu)勢(shì)。一是通過正在開展的價(jià)值活動(dòng)使企業(yè)更具有獨(dú)特性；二是用某些方法重構(gòu)價(jià)值鏈來增進(jìn)其獨(dú)特性。

（1）增加獨(dú)特性的來源。企業(yè)獨(dú)特性來源越多，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力越低，因而增加獨(dú)特性來源可以給企業(yè)帶來顯著、持久的優(yōu)勢(shì)。這些獨(dú)特性可能來源于采用了新型材料，與眾不同的外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品卓越良好的性能，完美的售后服務(wù)等等。例如麥當(dāng)勞獨(dú)特的店鋪造型、嚴(yán)格而專有的配料、統(tǒng)一的制作技術(shù)、與眾不同的品味等都是其顯著優(yōu)越于其他快餐公司之處；而巴黎服裝長(zhǎng)盛不衰與其新穎的面料、一流的設(shè)計(jì)、精良的做工緊密相連。

篇5

【關(guān)鍵詞】貨幣，時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)管理，籌資，投資

貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨時(shí)間的推移而形成的增值。這是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)基本概念，是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，是財(cái)務(wù)管理中必須考慮的一個(gè)重要因素，并且貫穿于財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融市場(chǎng)也不斷地完善，為貨幣時(shí)間價(jià)值的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時(shí)提高了利用貨幣時(shí)間價(jià)值的機(jī)會(huì)。其中，資金的時(shí)間價(jià)值揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金換算關(guān)系，是企業(yè)籌資和投資決策須考慮的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)估價(jià)的基礎(chǔ)。離開這一因素，就無法計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支，無法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)盈虧。這條原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中須考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用折現(xiàn)的方法，將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣流入或流出折算為同一時(shí)點(diǎn)的貨幣流入或流出以便比較。

一、籌資管理中的應(yīng)用

貨幣時(shí)間價(jià)值可以將不同時(shí)間發(fā)生的價(jià)值量按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加總，從而提高時(shí)間價(jià)值的可比性、可加性，為長(zhǎng)期賬務(wù)決策提供了最為基礎(chǔ)的理論依據(jù)和技術(shù)依據(jù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在以貨幣時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)上可以提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)整體運(yùn)行水平。

在籌資管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值讓我們意識(shí)到資金的獲取是付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是資金成本。資金成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是籌資決策需要考慮的首要問題，在項(xiàng)目投資決策中，項(xiàng)目投資長(zhǎng)期性決定了必須考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。

二、投資管理中的應(yīng)用

貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，不管是涉及到個(gè)人投資決策，還是涉及到企業(yè)的投資決策，都將會(huì)產(chǎn)生重要的影響，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策。企業(yè)投資的最主要?jiǎng)訖C(jī)是取得投資收益，投資決策就是要在若干待選方案中，選擇投資小、收益大的方案。如何進(jìn)行投資決策，一般有兩大類決策方法，一類是非貼現(xiàn)指標(biāo)，在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下進(jìn)行決策，另一類是貼現(xiàn)指標(biāo)，考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值的影響。

長(zhǎng)期投資的資金投入量大，資金回收時(shí)間長(zhǎng)，只有認(rèn)真的考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值才能把投資效果的分析評(píng)價(jià)建立在科學(xué)的、可比的基礎(chǔ)上。因?yàn)橥瑯訑?shù)量的資金由于使用、周轉(zhuǎn)、投放和收回的時(shí)間不同，資金的價(jià)值也不同。例如某公司計(jì)劃投資一個(gè)服裝項(xiàng)目，馬上投資當(dāng)年可獲得100萬元；3年后投資，當(dāng)年可獲利140萬元。如果社會(huì)平均資金利潤(rùn)率是15%，那么應(yīng)選擇馬上投資還是3年后投資呢？如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值接用獲利金額比較，當(dāng)然應(yīng)選在3年后投資，可獲利140萬元。如果要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，100萬元與140萬元就不能直接相比較，而應(yīng)該把它們換算到同一時(shí)點(diǎn)后再相比。假如換算到?jīng)Q策當(dāng)年，那么140萬元獲利額在決策當(dāng)年的價(jià)值為：140（P/F，15%，3）= 92.05萬元，小于100萬元，應(yīng)該選擇馬上投資；從另一角度看，如果把馬上投資所獲得的100萬元又用于再投資，按15%的利潤(rùn)率換算，3年后的價(jià)值為：100（F/P，15%，3）=152.09萬元，比3年后投資多獲利12.09萬元，也應(yīng)選擇馬上投資。由于貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的，對(duì)于類似的長(zhǎng)期投資問題當(dāng)然應(yīng)該考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，選擇獲利現(xiàn)值最大的方案。

貨幣假如閑置不用是不會(huì)產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值的，同樣，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，肯定會(huì)賺得比原始投資額要多的資金，閑置的資金不會(huì)增值，而且還可能隨著通貨膨脹貶值，所以企業(yè)最好的方法就是找一個(gè)好的投資項(xiàng)目將資金投入進(jìn)去，讓它進(jìn)入生產(chǎn)流通活動(dòng)中，發(fā)生增值。企業(yè)的投資需要占用企業(yè)的一部分資金，這部分資金是否應(yīng)被占用，可以被占用多長(zhǎng)時(shí)間，均是決策者需要運(yùn)用科學(xué)方法確定的問題。一項(xiàng)投資雖然有利益，但伴隨著它的還有風(fēng)險(xiǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

由于貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的，因此在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就應(yīng)充分考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的委托代銷、應(yīng)收應(yīng)付、租賃寄售、股利分紅、企業(yè)兼并收購(gòu)、固定資產(chǎn)折舊及對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等方面，都應(yīng)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以使資金在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物資的采購(gòu)，既要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又必須講求實(shí)效，不是立即需要的物資，不應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)存入倉(cāng)庫(kù)，完全可以按需用時(shí)期及時(shí)組織入庫(kù)。這就存在現(xiàn)貨儲(chǔ)存和期貨儲(chǔ)存的問題。這樣，不僅節(jié)約了三個(gè)月的資金成本，也減少了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，期貨價(jià)格決定于生產(chǎn)因素、供求因素和貨幣的時(shí)間價(jià)值因素。期貨和現(xiàn)貨方式選擇應(yīng)根據(jù)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、比較和運(yùn)用再做決定。

2、對(duì)銷售方式的影響。企業(yè)銷售產(chǎn)品有現(xiàn)銷和賒銷兩種，任何企業(yè)都喜歡采用現(xiàn)銷的方式，既能及時(shí)收到款項(xiàng)，又能避免壞賬。但是客戶的賬務(wù)實(shí)力是參差不齊的，如果企業(yè)否定賒銷方式那么銷售量必然下降；反之，適時(shí)靈活地運(yùn)用賒銷方式能增加銷售，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于賒銷方式能增加銷售，減少庫(kù)存，從而降低存貨的倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用支出，減少存貨變質(zhì)等損失，有利于加速資金周轉(zhuǎn)。

3、對(duì)貨幣資金日常管理的影響。貨幣資金收入的管理應(yīng)重在縮短收款時(shí)間，銷售款項(xiàng)的收取一般經(jīng)歷如下過程：由客戶開出支票郵寄到收款企業(yè)，收款企業(yè)收到支票后交付銀行，銀行憑支票通過銀行結(jié)算系統(tǒng)向客戶的開戶銀行結(jié)算劃轉(zhuǎn)款項(xiàng)，以上過程需要時(shí)間，縮短這一過程的時(shí)間，減少由于貨幣時(shí)間價(jià)值帶來的損失。而貨幣資金支出的管理則重在推遲付款日期，企業(yè)發(fā)生應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)合理合法地推遲付款日期，因?yàn)閼?yīng)付款推遲支付等于在推遲期間籌措到一筆可用資金。

財(cái)務(wù)管理中絕不可忽視貨幣的時(shí)間價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值在實(shí)際中的應(yīng)用是十分廣泛的，以上幾個(gè)方面僅是其中的一部分。通過上述我們可以看出，貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)各部門運(yùn)用的都比較廣泛，而且貨幣時(shí)間價(jià)值與我們的生活也息息相關(guān)。所以，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，這樣才能在投資決策中掌握先機(jī)。