序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇現(xiàn)在最流行的商業(yè)模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)于這次微博“獨立”前前后后牽扯的人事關(guān)系、資本運作、管理架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)被業(yè)內(nèi)討論得太多，但八卦再怎么樣鋪天蓋地，新浪在2013年“移動為先”的戰(zhàn)略已經(jīng)不會更改。曹會計用他的財技將他與管理層MBO殼公司New-Wave在新浪的股份一再堅持，很有可能就是在打著將資產(chǎn)注入到微博的運營公司這邊來的算盤，或者，暫時觀望——畢竟，微博現(xiàn)在最大的機會在移動互聯(lián)網(wǎng)，而最可能絆倒它的也可能是移動互聯(lián)網(wǎng)。

曾經(jīng)，微博讓行業(yè)精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飆升過百億美元。然而，隨著時間的流逝，始終沒有找到自身商業(yè)模式的微博倒越來越像一個老姑娘，新浪現(xiàn)在30億美元左右的市值，證明著微博正在貶值。目前，雖然微博宣稱用戶已達4億，但是活躍度下滑是一個不爭的事實。

分析微博誕生這4年來的變化，我們明顯可以感覺到它被分裂成了一個怪物：早期微博的媒體化運作，讓媒體屬性成了微博非常清晰的產(chǎn)品定位和印象，對微博爆發(fā)起了很大作用，但新浪管理層被Facebook上市前的估值神話迷惑了眼睛，在不想放棄媒體屬性的同時，又想讓微博加強SNS的屬性，做出一個“Facebook+Twitter”的結(jié)合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產(chǎn)品，來增強用戶黏性和社交關(guān)系，但這些嘗試收效甚微。而隨著“微博營銷”手段的泛濫，使微博淪為了一個并不單純的社交網(wǎng)絡(luò)，無論是媒體還是商家都對其抱有過多的不切實際的希望，內(nèi)容的大量注水，最后導(dǎo)致的只有碎片化、淺薄化和粗俗化，讓名人、大號的帶動效應(yīng)觸到了天花板。

產(chǎn)品方向、商業(yè)化思路的不聚焦，換來的結(jié)果就是每一端都不討好。微博最后的產(chǎn)品屬性很可能就剩下圍觀大戲和相互打臉。然而官方和官方合作者營銷號以及公知，天然難以帶來直接收益，那么微博的商業(yè)模式就能去效仿某免費殺毒軟件，用流量和用戶注意力，從其他方面撈錢。

目前，新浪有 60% 以上的的微博流量來自移動端，這大概也是曹國偉喊出“移動為先”的底氣所在，但站在用戶的角度看，使用移動端微博意味著什么？只不過是我們在馬桶上的碎片時間打開手機“上”一下微博而已，僅僅是最簡單的對平臺的需求。

篇2

當前最新的方式需要一線的員工或團隊，把自己的經(jīng)驗通過案例的方式總結(jié)出來，做成小段視頻，分享在內(nèi)部的平臺上。例如微信和自媒體方面的傳播，對于員工的培養(yǎng)方式有很大的變化，這是一種自我知識傳遞。侯正宇：我從公司管理者的角度，講一下HR到底缺什么，怎樣改變。阿里巴巴在2014年9月19日上市當天的市值是2310億美元，馬云到底是怎樣做到的呢？阿里巴巴的企業(yè)文化中，第一條是客戶至上，第二條是團隊合作，第三條是擁抱變化。我認為HR在擁抱變化方面，需要有所改進。現(xiàn)在招聘有新的方式，有社交的方式，也有垂直性的方式。這些基本上都是屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新并沒有太多。當前我們比較關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新方面，所有的HR在看過一個人的簡歷后，都將其想象成是林志玲，結(jié)果來的可能是鳳姐，這個造成了我們心態(tài)極端的思路。我們就想改變這個問題，做一個移動視頻的剪輯。企業(yè)面試時，HR看完簡歷以后領(lǐng)導(dǎo)要看一下，然后部門再看一下，通過視頻剪輯可以減少兩個環(huán)節(jié)。對于個人來說，HR面試一個人可能不到5分鐘，就能確定是否錄用此人。通常，我在1分鐘之內(nèi)已經(jīng)決定是否錄用此人，但他可能從北京專程跑到上海面試，我不好意思只跟他聊1分鐘，這對面試者是相當大的折磨。視頻簡歷很好地解決了這一問題，因此視頻簡歷是一種發(fā)展趨勢。

Q1：王總給我們介紹了組織架構(gòu)和溝通模式，您能否再為我們詳細介紹一下呢？王娜：互聯(lián)網(wǎng)對顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，更傾向于扁平化。之前可能更多的是一種垂直化的案例，或者是自上而下，或者是傳統(tǒng)的溝通模式。互聯(lián)網(wǎng)對組織架構(gòu)的影響，體現(xiàn)在溝通平臺的改變，形成了多元化溝通平臺，中間有一個渠道作為媒介，這個媒介就是互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)。以前更多的是部門跟部門的溝通，現(xiàn)在更多的是人對人，點對點的溝通。傳統(tǒng)的架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，需要打破部門跟部門之間的結(jié)構(gòu)，做到人跟人之間的溝通。首先，需要建立一些這樣溝通的渠道，讓大家能夠暢所欲言，甚至直接跟CEO溝通。例如現(xiàn)在最流行的微信，大家經(jīng)常組建各種溝通小組；還有微博，通過微博可以直接與我們的CEO對話。如果員工對企業(yè)有好的建議，能夠第一時間反饋上來，我們會在這方面采取一些激勵措施，以積分的形式定期為大家展示，這是更促進溝通的模式。

Q2：請為我們分享一下互聯(lián)網(wǎng)與招聘相結(jié)合的案例。JimmyLaw：互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給人力資源管理工作帶來了便利，首先它促進了溝通。人力資源績效考核中一個非常重要的點就是溝通，而不是把目標制定好了，到年底做一個總結(jié)就可以了。溝通貫穿在績效考核的全過程，互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的開發(fā)，使人與人之間的溝通更便捷，對于績效的管理起到了輔助作用。這些工具固然重要，但溝通仍需要面對面，面對面的溝通永遠比通過其他的方式溝通更有效，這只是一個手段，給你提供了更方便的工具，有很多事情還是需要人親力親為。

Q3：請您能不能給我們在座的提一下建議，比如在人力資源方面、在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面。侯正宇：以往架構(gòu)的考核方式往往是HR上傳下來的，不僅僅是HR，包括中層管理者都上傳。高層制定了戰(zhàn)略，定好一年要實行多少預(yù)算目標，然后各個部門來執(zhí)行，這個目標要派人，我們的績效考核要跟上，往往是這樣的。企業(yè)老總要內(nèi)部改變，我們做了一個垂直式的培訓(xùn)體系，把阿里的故事、蘋果的故事、小米的故事，包括剛才講的顛覆式創(chuàng)新，要求所有項目匯報人，每個月來聽我講一次課。我們將培訓(xùn)列入績效考核體系里，如果這個月不培訓(xùn)，那這個月的績效就沒了。HR部門這時需要創(chuàng)新，怎么管理他們，HR說有一個辦法，所有培訓(xùn)的內(nèi)容必須放到HR培訓(xùn)的課件里，如果不培訓(xùn)，就面臨著HR發(fā)工資時，發(fā)現(xiàn)沒有績效工資，我們一個季度考核一次。通過這種方式，我們把互聯(lián)網(wǎng)思維進行強硬的、從上到下的傳播。

作者：李黃珍

篇3

關(guān)鍵詞：中國；老齡化社會；機遇

中圖分類號：C832 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-09-0290-2

中國進入老齡化社會，這已經(jīng)不是新鮮話題。根據(jù)聯(lián)合國頒布的標準，中國已經(jīng)毫無異議的跑步進入了這個行列。

人口老齡化問題之所以在最近幾年備受關(guān)注，原因在于人們擔憂中國經(jīng)濟會被日益嚴重的人口老齡化問題拖慢了增長速度。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）增加社會的養(yǎng)老負擔，不利于個體家庭的物質(zhì)資本積累；（2）教育投資率下降，資源過多地向老年一代轉(zhuǎn)移，人力資本積累受到影響；（3）老齡化將會導(dǎo)致勞動力不足，影響社會整體勞動力在經(jīng)濟發(fā)展中投入不足，從而致使經(jīng)濟增長潛力變小；（4）社會負擔加重還將導(dǎo)致勞動力成本提高，產(chǎn)品的競爭力水平降低。

事實上，中國社會處于轉(zhuǎn)型階段，還沒能做好相應(yīng)的社會準備，這也加劇了老齡化社會問題的復(fù)雜性。社會現(xiàn)象頻生，老年人遭遇欺詐，城市空巢老人比率增加，養(yǎng)生保健品肆虐等諸多問題隨之而來。實在是“窮國患上了富國才有的人口病”，就目前的國家經(jīng)濟能力，要滿足這樣龐大的老人群體的需要是力不從心的。

據(jù)人口經(jīng)濟學家分析，世界通行的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，按照社會功能分類，大致可分為五類。

第一，老年服務(wù)業(yè)。不管是居家養(yǎng)老或機構(gòu)養(yǎng)老，養(yǎng)老服務(wù)是目前老年行業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第二，老年產(chǎn)品制造業(yè)。包括機械、器具、用品和視頻的制造和銷售，都是眾多企業(yè)分相進軍的行業(yè)。

第三，老年房地產(chǎn)業(yè)。包括老年公寓、退休者居住小區(qū)和健康設(shè)施等。

第四，老年金融保險業(yè)。包括老年人資產(chǎn)的管理和運用，各種老年險種。

第五，老年休閑文化服務(wù)業(yè)。其中，老年旅游和老年婚戀發(fā)展較為成熟。

很多國家在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)有了經(jīng)驗積累。

從20世紀90年代開始，英國就將養(yǎng)老問題納入社區(qū)。讓老年人加入到社區(qū)照顧的模式中，包括：生活照料、物質(zhì)支援。英國生命信托基金會還計劃構(gòu)建一種全智能化老年公寓。通過采用電腦技術(shù)、無線傳輸技術(shù)，將電子芯片裝置安裝在地板和家電中，從而實現(xiàn)遠程監(jiān)控老年人的日常生活起居。

日本建立了良好的社會保險保障體系，以此為基礎(chǔ)日本的老齡人生活質(zhì)量有顯著提高。在日本，具有無障礙設(shè)施的住宅產(chǎn)品、具有看護性質(zhì)的住宅產(chǎn)品、與家人共同生活的住宅產(chǎn)品很受老年人歡迎。這與其他有出租、出售性質(zhì)的住宅混合設(shè)計在一個生活區(qū)里，更能突出老年人住宅的自助自理性。

自助養(yǎng)老社區(qū)是目前丹麥最流行的養(yǎng)老方式。在社區(qū)里，老年人可以盡情做自己想做的事情，還可以約著自己的老朋友，或者志趣相同的朋友住在一起，一起運動、聚餐、聊天，共同建設(shè)他們自己的家園。這種獨立住宿空間，共同生活空間，個性化配套設(shè)施，都是老人們夢寐以求的，住在這里能得到充分的滿足，同時還可以得到共同租用的特別護理服務(wù)，而且價格也不過是每月1000歐元。

始建于1960年的亞利桑那州鳳凰城的太陽城，原本只是建些住宅供美國寒帶一些農(nóng)民在冬季農(nóng)閑時到這里度假，結(jié)果來此度假的基本是老年人。太陽城的建筑規(guī)劃完全按照老年人的需求建造，無障礙步行道、防滑坡道、低按鍵、高插座的設(shè)置，低層建筑成為社區(qū)的主流住宅。在社區(qū)內(nèi)，空間導(dǎo)向性被強調(diào)，并且強調(diào)了方位感、交通安全性、道路可達性，對于人車分流做了嚴格區(qū)分。還采用CCRC精細化服務(wù)，滿足老人在不同生理年齡階段，對居住和配套服務(wù)的不同要求，老人不需要搬家就可以在社區(qū)中安享晚年。

老年如何養(yǎng)老的問題是一個社會問題，并非單個家庭的矛盾，我們可以發(fā)動社會的力量，例如，有的國家就有“儲存時間”的養(yǎng)老機制，發(fā)動年輕人去照顧社會上的老人，等自己老了，同樣可以享受對等時間的照顧。甚至有時，老人之間可以照顧老人，因為并不是所有老人都不能自理，就看社會如何調(diào)動這些力量。

我國政府機構(gòu)是養(yǎng)老市場上的最大運營商，但隨著政府要于2015年末將機構(gòu)養(yǎng)老床位供應(yīng)增至600萬的這一目標提出，近年來，市場上有越來越多的私營機構(gòu)參與其中。可是，由于政府對提供中檔設(shè)施的養(yǎng)老機構(gòu)缺乏支持，運營商還未能成功地發(fā)展出一套針對大眾市場的商業(yè)模式。同時，在業(yè)務(wù)和營運方面也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其中包括市場的接受程度和負擔能力、資金和受訓(xùn)人員的匱乏，以及難以將國外的成功經(jīng)驗和做法引進中國市場。

盡管困難重重，但由于中國人口老化加劇，以及高層政策的配合下，確保了養(yǎng)老機構(gòu)的長期穩(wěn)定需求，故很多投資者和國外運營商對中國的養(yǎng)老市場深感興趣。在未來三至五年內(nèi)，將有更多在規(guī)模、設(shè)計、經(jīng)營模式和地理位置上更精準、更成熟的老年住宅項目推出中國市場，并最終成功地把這個銀發(fā)產(chǎn)業(yè)變?yōu)榻鹕虣C。

在國際上，許多西方國家已經(jīng)形成獨特的老年住宅模式，政府對老年住宅產(chǎn)業(yè)的支持形式各有不同，但支持針對各個方面，包括實施詳細的管理規(guī)則，規(guī)定老年護理設(shè)施應(yīng)怎樣為老年住戶提供對應(yīng)和合適的服務(wù)及設(shè)施。同時，還有認證計劃，定期對各個機構(gòu)的表現(xiàn)進行評級，沒有通過評級的，很難吸引到住戶。相反，中國針對老年護理的許可申請，只制定了非常基本的要求，并且尚未推行有系統(tǒng)的認證，從而導(dǎo)致目前運營商的服務(wù)質(zhì)量良莠不齊。但是，政府和行業(yè)必須首先為老年住宅建立行之有效的商業(yè)模式，才能讓這一產(chǎn)業(yè)在中國大陸成功崛起。

現(xiàn)有大多數(shù)的福利型護老院只能是滿足基本的老年人的需要。同時，這些現(xiàn)有的護老院也存在很多管理問題，其中包括設(shè)施陳舊、床位不足、護理人員缺乏等。而且很多老年人不能入住護老院還有一些社會的負面的信息，更有人認為將父母送進養(yǎng)老院是不孝的行為。

我國現(xiàn)階段高級老年住宅項目進行緩慢，其中原因眾多：政策支持欠缺、管理不健全、缺乏開發(fā)經(jīng)驗和開發(fā)商、投資商進入市場準入資格過高等因素。應(yīng)對此種局面，政府應(yīng)在整體規(guī)劃進程中將老年住宅項目納入城市建設(shè)規(guī)劃中，同時，給予老年住宅開發(fā)商政策支持，以較低的價格出售土地，建立一套服務(wù)準則從而規(guī)范私營護理服務(wù)。

篇4

無論是什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論它被冠以怎樣的“新知識經(jīng)濟”頭銜，它都還是一個公司，必須依靠收入來支撐企業(yè)的發(fā)展。在第二輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱情高漲之際，我們更需要理性地去看浮華背后的商業(yè)模式。

為此，《IT時代周刊》與易觀國際在這萬象更新之際，通過對2006年的回顧以及對2007年的預(yù)測，盤點整理出互聯(lián)網(wǎng)的10大創(chuàng)新模式，這些模式的創(chuàng)新不再是形式上的，而是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新模式。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的贏利創(chuàng)新模式

Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點。但目前，仍然沒有形成成功的商業(yè)模式

門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

按時間來看，門戶網(wǎng)站的首創(chuàng)者是美國的雅虎。顧名思義，既然叫做門戶，首先它應(yīng)該是上網(wǎng)用戶的第一站。早期的門戶網(wǎng)站主要是搜索引擎功能，雅虎最早建立門戶網(wǎng)站也只是為一些比較知名的網(wǎng)站分類，并且建立索引，方便用戶查找。

但隨著時間的推移，門戶的性質(zhì)也慢慢發(fā)生了變化，門戶網(wǎng)站向著大而全的方向發(fā)展。門戶網(wǎng)站的衡量指標在后期也發(fā)生了很大的變化。以前門戶網(wǎng)站的衡量指標是用戶注冊數(shù)量、點擊率，原因是以往資本市場僅要求網(wǎng)站把規(guī)模做大，提高市場占有率。而現(xiàn)在門戶網(wǎng)站的衡量指標最流行的是平均在線時間，指用戶在網(wǎng)站的停留時間。這就要求網(wǎng)站擁有盡可能多的內(nèi)容。從目前來看，在線廣告一直是門戶網(wǎng)站的盈利主體，基本會占到門戶網(wǎng)站的50％以上。除此之外，移動增值業(yè)務(wù)也在門戶網(wǎng)站的收入中占相當大的份額。

與已經(jīng)成熟的門戶網(wǎng)站模式相比，一些新興的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟時期過得并不好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。可以說，Web2.0已經(jīng)成為2006年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本次互聯(lián)網(wǎng)大會出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和商業(yè)應(yīng)用的角度來看，Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點。但目前，仍然沒有形成成功的商業(yè)模式。

正因如此，現(xiàn)在絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的商業(yè)模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業(yè)也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對值；二是無法做到流量具有較高的針對性；三是不能確實有效地把信息傳到有價值的客戶身邊。另一方面，服務(wù)盈利模式也存在著無法提供差異化服務(wù)，難于提高用戶的黏性以及忽略盈利渠道的建設(shè)，致使市場環(huán)節(jié)斷裂的操作誤區(qū)。

以往，互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式無外乎是網(wǎng)絡(luò)廣告，從對互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的研究中發(fā)現(xiàn)，愿意為內(nèi)容付費的用戶原來越多。突破主要靠網(wǎng)絡(luò)廣告而生存的商業(yè)模式已迫在眉睫，2006年整個互聯(lián)網(wǎng)市場的大盤子是270億的贏利，互聯(lián)網(wǎng)廣告、搜索占47億，服務(wù)占160億，中介服務(wù)63億。從這個比例來看，目前互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利還是來自服務(wù)，這里面應(yīng)該包括了產(chǎn)品服務(wù)、平臺服務(wù)等等，其中電子商務(wù)的贏利也只是一部分而已。根據(jù)易觀國際的預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)廣告到2010年最樂觀的成長基本在180~200億，網(wǎng)絡(luò)廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來越多公司的肚子？

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)！

10個商業(yè)模式完成互聯(lián)網(wǎng)的自我拯救

中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在正陷入商業(yè)模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)

中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅僅依賴于簡單的短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲，肯定會陷入商業(yè)模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。

即便是現(xiàn)在最被資本市場看好的搜索市場，也依然沒有找到真正可以支撐自己的商業(yè)模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來源，但是越來越多的新搜索勢力加入進來，比如微軟等等并不把廣告作為強迫的信息來提供，也正在動搖搜索市場的商業(yè)模式。

在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惆悵之際，已有個別的企業(yè)在摸索中探尋到了一條可能帶來長期贏利、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)成功的發(fā)展道路。

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬后，《IT時代周刊》和易觀國際發(fā)現(xiàn)一些其他的商業(yè)模式開始嶄露頭角：譜寫網(wǎng)游傳奇的盛大、開創(chuàng)獨立搜索而上市的百度等等，無一不讓中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至華爾街股市為之震驚――中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在重新崛起，商業(yè)模式在不斷刷新中！

1、電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結(jié)合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時代即將來臨。

2、企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務(wù)市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。

同類內(nèi)容的企業(yè)級電子商務(wù)平臺的合作，更有利于專項行業(yè)的市場發(fā)展。

3、“以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題，同時打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類運營模式之前更多的存在于旅游行業(yè)，將虛擬定制模式引入傳統(tǒng)IT采購環(huán)節(jié)中，此模式屬落地并成功的一個案例。

作為全新的電子商務(wù)模式，BforC具有較明顯的優(yōu)勢，前景廣闊。

4、線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，做為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟快遞）的新產(chǎn)品。

此次的合作不僅為傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)增加了一個不錯的物流選擇方式，同時，也增加了用戶對產(chǎn)品購買中誠信滿意度的提升，獲得了賣家粘性與買家購物體驗的雙重收獲。

尋找更可信的合作伙伴將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)增加粘性的創(chuàng)新模式。

5、大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運經(jīng)濟中占領(lǐng)商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對性、更有商業(yè)價值，且有風險控制體系。

正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創(chuàng)新的敲門磚。“術(shù)業(yè)有專攻”的古語不能被新興族所拋棄，各吃一方領(lǐng)土的時代即將成為過去，放眼如何通過合作的模式獲得更多其他領(lǐng)土的收成變得眾望所歸了。

6、強強聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機會，而且也增進了搜索服務(wù)質(zhì)量。

通過此合作的創(chuàng)新，獲得：MSN通過引入百度的搜索服務(wù)，一方面借助百度的商業(yè)運營經(jīng)驗，尤其是渠道擴展經(jīng)驗，擴展中國本地市場；另一方面提升MSN Portal等服務(wù)在用戶搜索方面的體驗。

百度和MSN中國的合作，不僅贏得更多的流量，在合作中進一步提升自身在高端市場的品牌，同時也提升了Google中國的進入壁壘。

7、虛實電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內(nèi)首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每èD―興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

易觀國際認為，騰訊與興業(yè)銀行的合作，是一次電子貨幣市場在虛擬貨幣管理和電子貨幣管理對接上的創(chuàng)新和重要嘗試。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的普及，重視用戶在互聯(lián)網(wǎng)消費中，包括實物消費、虛擬物品消費的交易保障是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商未來的工作重心之一。這種聯(lián)名卡的合作，對于消費者而言，提供了更好的支付途徑和平臺，提升用戶在消費中的體驗。對于服務(wù)提供商而言，能夠預(yù)防虛擬與現(xiàn)實貨幣的嫁接和管理中所遇到的風險，此風險將由銀行和服務(wù)機構(gòu)共同來承擔。同時，真正讓用戶對虛擬貨幣有了“錢”的概念。這一合作創(chuàng)新僅是交易上的，同時也是互聯(lián)網(wǎng)開閉環(huán)上的。通過虛擬貨幣與實體金融機構(gòu)的鏈接，更有效地增加了用戶的購物體驗，促進交易頻次并增加了用戶的黏性。

8、網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體服務(wù)機構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個人用戶網(wǎng)站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現(xiàn)更高媒介利潤率。提供了將媒體和媒介的培育、管理想結(jié)合的創(chuàng)新合作模式，從而獲得了更高的廣告投放效率和業(yè)務(wù)利潤率。

9、給玩家發(fā)“工資”的個人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進步。成立于2004年11月18日的上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲為發(fā)展起點，集研發(fā)、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業(yè)。公司憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰祝\營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。

無論是盛大的免費網(wǎng)游還是征途模式對網(wǎng)民發(fā)放工資，都是中國游戲運營商探索市場藍海的創(chuàng)新性嘗試。而隨著中國政府對網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管力度的加強和法律法規(guī)的完善，虛擬物品交易將在2007年得到政府、運營商和游戲玩家前所未有的重點關(guān)注，70％以上的游戲在2007年將采取免費模式，以收取增值服務(wù)費用和出售虛擬物品來獲取收入，虛擬物品交易平臺將正式受到運營商的支持而出現(xiàn)官方色彩的虛擬物品交易平臺。

10、與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

2003年至今，已知中國境內(nèi)有16家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)獲得風險投資，融資總金額將近1億美元，其中5家企業(yè)獲得兩輪融資。在易觀國際對于網(wǎng)絡(luò)視頻市場的研究中發(fā)現(xiàn)，目前主流的十幾家網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商當中，能夠基本實現(xiàn)收支平衡的僅有2家，其中酷溜網(wǎng)以其“一起賺錢了”的商業(yè)模式于2006年7月14日上線以后在幾個月內(nèi)得到了廣告主的初步認可，基本實現(xiàn)了收支平衡。

但不可否認的是，此商業(yè)模式在規(guī)模化運作上存有一定缺陷，但我們認為其仍然是一個值得關(guān)注的創(chuàng)新商業(yè)模式。

成功運營商業(yè)模式的關(guān)鍵在人

檢驗商業(yè)模式是否具有可操作性，首要的條件是要有競爭力，核心競爭力的關(guān)鍵是人。好的商業(yè)模式加上好的團隊，才會形成效應(yīng)

10年的風雨和起落，把一個曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對經(jīng)濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預(yù)期。

但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運營下去，引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮呢？

我們需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來運營這些商業(yè)模式，檢驗它們是否真的具有可執(zhí)行性？

從1996年開始算，中國互聯(lián)網(wǎng)過去的十年是一個以娛樂消費為主的十年，未來十年，互聯(lián)網(wǎng)將跨入以商務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)時代。更多的企業(yè)觸網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)來進行交易以及信息，把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間上下耦合的關(guān)鍵，其中承載了有很多的商機。

篇5

關(guān)鍵詞：國際貨代；行業(yè)危機；管理；平臺

一、國際貨運行業(yè)的亂象凸顯

2016年，我國當前到底有多少家貨代企業(yè)？這個數(shù)量可能已經(jīng)無法統(tǒng)計。僅上海一地，注冊在案的貨代企業(yè)據(jù)稱就有1萬多家，從環(huán)球運費網(wǎng)查詢結(jié)果來看，僅在該網(wǎng)站注冊過的上海貨代企業(yè)就達1萬2千多條記錄。而業(yè)內(nèi)默認的行業(yè)規(guī)則來推斷，掛靠公司的數(shù)量可能要2～3倍與已注冊的企業(yè)。不管如何，從上述不確定數(shù)據(jù)我們可以做出兩個基本推斷：其一、我國當前貨代企業(yè)數(shù)量龐大；其二，從管理難度來看，我國貨代行業(yè)存在隱患。事實上，龐大的貨代行業(yè)構(gòu)架，在08年金融危機進出口量遭遇嚴重影響以來，貨代業(yè)內(nèi)的隱患已經(jīng)開始逐漸凸顯。

二、新的外貿(mào)形勢對國際貨運業(yè)的需求

首先，國際貨運行業(yè)要做到信息透明。把運費的構(gòu)成，確切的告知貨主，這才是長遠的發(fā)展之道。把運費價格當成自己的商業(yè)機密，靠人情關(guān)系銷售，不僅不利于企業(yè)的宣傳推廣，也是造成貨物運輸層層轉(zhuǎn)手的主要原因。只有透明的市場，才能滿足信息化社會廣大貨主的需求。以現(xiàn)在最流行的網(wǎng)購為例，包郵還是不包，郵費多少對買家來說是個很重要的問題，如果網(wǎng)店店主交代不清楚，這個生意十有八九是做不下去的。這種環(huán)境下，以后貨代企業(yè)向貨主報價的時候只報個包干費；而船公司價格，服務(wù)費，單證費，報關(guān)費，訂艙費，THC都含糊其辭，很難想象，這樣的服務(wù)能夠讓貨主感到滿意。

其次，國際貨運企業(yè)要專業(yè)化定向發(fā)展。其實目前來講，很多的貨運企業(yè)都有其優(yōu)勢項目。但是第一，因為信息不夠透明，這些優(yōu)勢并不為廣大貨主所熟知；第二，企業(yè)本身也抱著有生意就做的心態(tài)，什么業(yè)務(wù)都接，并不能集中精力去發(fā)揮自己的優(yōu)勢。第三，還是人情因素作怪，本來不是自己擅長的業(yè)務(wù)，因為是關(guān)系戶委托，所以不得不接。大多數(shù)公司面對這樣不是自己優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，大多數(shù)其實接來后是再轉(zhuǎn)手出去的，這對貨主對企業(yè)來講都是增加了負擔。只有在信息透明的基礎(chǔ)上，國際貨運企業(yè)做好自己的專業(yè)項目，才能發(fā)揮效率優(yōu)勢，供廣大貨主擇優(yōu)選用，才是雙贏的策略。

再次，貨主和國際貨運行業(yè)各環(huán)節(jié)的企業(yè)間渠道要實現(xiàn)信息直通和提速。國際貨運是服務(wù)于對外貿(mào)易服務(wù)的，對外貿(mào)易對于時間的要求一向比較嚴格，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)逐漸趨向于小批量多批次定制的今天，一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)的周期在不斷縮短。最顯著的是我們現(xiàn)在在網(wǎng)上訂購國外的零售商品，一般一周內(nèi)就可以拿到手中。這對于國際貨物運輸來講對于時效性的要求就更高，而相應(yīng)的外貿(mào)企業(yè)與國際貨運各環(huán)節(jié)之間的信息溝通要求就成倍的提升。原來信息靠企業(yè)之間單據(jù)交接，電話傳真聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)上數(shù)據(jù)層層傳遞之類的模式都已經(jīng)不適用對外貿(mào)易的新形勢。貨主和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)企業(yè)之間必須實現(xiàn)直接溝通提高信息傳遞速度和效率才能滿足越來越快的外貿(mào)工作節(jié)奏。

最后，國際貨運行業(yè)要有統(tǒng)一的機構(gòu)進行監(jiān)管。當前層層委托的操作模式，國家僅能從企業(yè)源頭和海關(guān)關(guān)口2個地方切實的實施監(jiān)管，而中間過程往往在國家、貨主、承運人的視線之外，一旦發(fā)生問題，往往都需要浪費大量時間人力物力去調(diào)查原因。近年來貨代企業(yè)激增，貨代業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的訂艙、報關(guān)等單一事項向無船承運、全程物流等復(fù)合領(lǐng)域延伸，此中出現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營、無序競爭、發(fā)展失衡等問題較突出。事實證明貨代企業(yè)作為無船承運人，并不能真正掌控全局，問題反而往往會出現(xiàn)在貨代企業(yè)本身。所以對于整個國際貨運行業(yè)的監(jiān)控應(yīng)該進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)控，出現(xiàn)問題，由國家出面解決和協(xié)調(diào)。

三、國際貨運行業(yè)的變革方向

綜上所述，國際貨運行業(yè)現(xiàn)有的運作模式必須淘汰，而新的模式應(yīng)該建立在權(quán)威機構(gòu)掌控下的全行業(yè)綜合信息平臺上。這個平臺類似與大型的電子商務(wù)平臺，政府是管理后臺的電商，各個貨運相關(guān)企業(yè)是入住商家，出售的產(chǎn)品是各類運輸，倉儲，報關(guān)，保險，包裝，報檢，轉(zhuǎn)運，裝箱拆箱等等服務(wù)項目。廣大的進出口企業(yè)是商務(wù)平臺的客戶。建立了這樣的綜合信息平臺，政府通過立法和監(jiān)督參與在內(nèi)主要在兩個方面起作用：一、規(guī)范各類公司的專營范圍，縮短信息鏈。二、明確責任歸屬和提供追責途徑。這樣就可以讓各種服務(wù)項目在平臺上明碼標價，使得市場透明化；對于貨運相關(guān)企業(yè)來講，能夠更好的專營自己的主要業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水準，并能夠刺激同行業(yè)的良性競爭，而不是粗暴的競相壓價；貨主和各貨運相關(guān)企業(yè)，企業(yè)和企業(yè)之間也能通過平臺進行直線溝通，信息傳遞可以用純電子數(shù)據(jù)傳輸，而不必像當前所謂無紙化辦公，用圖片和文檔再進行轉(zhuǎn)輸入；對于國家來說，平臺可以建立在現(xiàn)有的海關(guān)EDI系統(tǒng)之上，由原來的外管局，檢驗檢疫局海關(guān)等機構(gòu)聯(lián)通延伸至每個進出口企業(yè)和貨運相關(guān)企業(yè)，杜絕了非正式企業(yè)的門路，便于管理和監(jiān)控，也方便推行統(tǒng)一的立法規(guī)范和行業(yè)標準。

四、結(jié)論

從上世紀80年代開放我國國內(nèi)國際貨運市場以來，輝煌的自由市場競爭體系已經(jīng)逐漸步入衰退，其負面影響越來越嚴重。當前的外貿(mào)形勢發(fā)展要求更加有效，更加有序的貨運市場來支持。現(xiàn)在日益頻發(fā)的國際貨運行業(yè)內(nèi)矛盾，說明建立新的更加有序的行業(yè)運作體系已經(jīng)刻不容緩，而一個由政府立法指導(dǎo)并且設(shè)立專門部門監(jiān)控大局的全行業(yè)綜合信息平臺是一種比較可靠的運作模式。

參考文獻：

[1]任博華.國際貨運企業(yè)競爭優(yōu)勢形成研究[D].東北財經(jīng)大學，2014.