序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇有關(guān)企業(yè)的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘 要 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，這是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立方面，資金對于企業(yè)之重要就如人體中的血液。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。

首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行管理。通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營活動過程以及經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。

其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心是現(xiàn)代企業(yè)中資本經(jīng)營的要求

1．現(xiàn)代企業(yè)最核心要求是資本經(jīng)營。資本是企業(yè)運(yùn)作的中心和首要元素。目前在我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)為企業(yè)的資本生產(chǎn)力，即企業(yè)資本所有者權(quán)益。“誰出資誰受益”就是現(xiàn)代企業(yè)最核心的原則，也就是資本權(quán)利和權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，資本保值增值的原則。所謂資本經(jīng)營即把企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档幕罨Y本。經(jīng)過價(jià)值的評估、認(rèn)定、重組，優(yōu)化組合等多種方式進(jìn)行運(yùn)營，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值。可以看出資本經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。

解決財(cái)產(chǎn)所有權(quán)界限，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，客觀上使現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生資本營運(yùn)的內(nèi)在擴(kuò)張沖動，講求資本運(yùn)籌之道，擴(kuò)大資本增值的途徑和方法，提高資本生產(chǎn)力和資本回收率就成為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)的追求。

現(xiàn)代企業(yè)制度下法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和資本所有權(quán)是分離的，這是權(quán)責(zé)明確的需要，出資者不能直接參與企業(yè)管理，只享受資本的受益權(quán)，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)交由資本經(jīng)營者運(yùn)作，這種權(quán)責(zé)分工的機(jī)制在客觀上要求企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)會在資本運(yùn)營層次上提高資本營運(yùn)水平。

資本經(jīng)營，實(shí)質(zhì)上是“政資分開”從而使“政企分開”成為可能。現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界限明晰，政府作為出資者，同樣無直接參與經(jīng)營法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利政企是分開的，因而資本經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)“政企分開”的主要條件。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以資本為主線的，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞資本盈利最大化目標(biāo)進(jìn)行。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，非常重要的一個方面就是現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的要求，突出以資本經(jīng)營為核心的企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動為特定對象的一種管理活動，而資金運(yùn)動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和整個過程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指特定的理財(cái)環(huán)境中通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。資本經(jīng)營的目標(biāo)是指通過對企業(yè)擁有的一切資本優(yōu)化配置和流動，進(jìn)行有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，完成資本經(jīng)營的目標(biāo)，具體要以落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權(quán)益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。資本經(jīng)營的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致性決定了必須確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對生產(chǎn)經(jīng)營型和資本經(jīng)營型的區(qū)別中看到確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位的必要性。

商品生產(chǎn)經(jīng)營者最大特點(diǎn)是營運(yùn)產(chǎn)品；資本經(jīng)營者最大特點(diǎn)是營運(yùn)資金使之不斷增值。商品生產(chǎn)經(jīng)營者總是圍繞產(chǎn)品來設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)、供銷各環(huán)節(jié)的組織體系及指揮體系，以保證生產(chǎn)程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)。商品生產(chǎn)者最關(guān)心產(chǎn)品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經(jīng)營者最關(guān)注的是看不見的資金流，認(rèn)為企業(yè)物質(zhì)流的實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動，要求物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)點(diǎn)上停留的時間越短越好，而且要求資金在經(jīng)過每一個循環(huán)之后要增值，因此，必須把財(cái)務(wù)管理放在突出位置，建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu)。我國目前多數(shù)企業(yè)采用財(cái)務(wù)與會計(jì)合并的一元化的組織結(jié)構(gòu)。由企業(yè)總會計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)方面的管理工作，現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營的要求，財(cái)務(wù)與會計(jì)部門必須分設(shè)。前為理財(cái)、承擔(dān)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等資金管理工作，從事企業(yè)內(nèi)部各單位資金核定、分配、結(jié)算、考核工作；后者是核算、承擔(dān)會計(jì)帳薄記錄、會計(jì)核算、提供會計(jì)報(bào)告。總會計(jì)師或分管財(cái)務(wù)會計(jì)工作的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理工作，尤其側(cè)重財(cái)務(wù)管理。最后，建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，須依賴于各種內(nèi)部機(jī)制的建立，特別是對企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理、經(jīng)營的擴(kuò)張與收縮、生產(chǎn)的開拓約束等重大財(cái)務(wù)活動要建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、研究、比較、決策、申報(bào)中的工作機(jī)制并形成制度。

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篇2

關(guān)鍵詞:營運(yùn)資本管理 營運(yùn)資金

一、什么是營運(yùn)資本管理

從某種程度上講,企業(yè)的再生產(chǎn)運(yùn)營過程就是從某種資本形態(tài)經(jīng)過若干階段,依次轉(zhuǎn)換其形態(tài),又回到原有資本形態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程其實(shí)就是營運(yùn)資本的管理過程。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資本,資本管理是企業(yè)運(yùn)營的核心和起點(diǎn)。所稱的營運(yùn)資本(或營運(yùn)資金)指的是企業(yè)所持有的流動性較高的資產(chǎn),即是企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額。近些年,隨著我國建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的唱響,企業(yè)營運(yùn)資本管理方面的問題也越來越受到關(guān)注,經(jīng)濟(jì)全球化的今天如何運(yùn)用“良好的營運(yùn)資本管理”增強(qiáng)企業(yè)本身的效益,是一個值得論述的重要問題。

二、企業(yè)有關(guān)營運(yùn)資本管理的論述

1.企業(yè)營運(yùn)資本管理的主要內(nèi)容

一般情況下,企業(yè)營運(yùn)資本的管理包括以下幾個部分:企業(yè)流動資產(chǎn)持有水平的確認(rèn)、企業(yè)長期負(fù)債和短期負(fù)責(zé)金額的比例、各項(xiàng)流動資產(chǎn)的實(shí)際持有量金額、企業(yè)投資性房地產(chǎn)持有比例等對企業(yè)流動負(fù)債構(gòu)成比例的影響等。根據(jù)資本性質(zhì)分類,企業(yè)營運(yùn)資本可以分為經(jīng)營活動營運(yùn)資本、投資活動營運(yùn)資本、籌資活動營運(yùn)資本,其中經(jīng)營活動營運(yùn)資本又可以依據(jù)其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運(yùn)資本、生產(chǎn)渠道的營運(yùn)資本和采購渠道的營運(yùn)資本。

2.營運(yùn)資本管理的特性原則

作為企業(yè)的營運(yùn)資本其變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度都很快,同時作為企業(yè)的營運(yùn)資本,其種類一般比較繁多,并且在企業(yè)資金總量中占用的比例會比較小。基于此,企業(yè)營運(yùn)資本管理中應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)在以下三個方面的原則:其一,效益原則,即是企業(yè)在營運(yùn)資本管理中應(yīng)關(guān)注投入產(chǎn)出效益,盡可能用比較小的資本占用量收獲比較大的資本收益;其二,成本原則,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營運(yùn)資本管理中在風(fēng)險(xiǎn)和成本對應(yīng)中追求和尋找客觀存在的最優(yōu)成本點(diǎn),以確保企業(yè)能在風(fēng)險(xiǎn)最小的范圍內(nèi)同時營運(yùn)的資本成本最低;其三,風(fēng)險(xiǎn)原則,這個原則可以從流動資產(chǎn)管理和流動負(fù)債管理兩個方面來體現(xiàn),從流動資產(chǎn)角度來看,企業(yè)在任何時候都應(yīng)該保持一定量的資本余額,以確保必須的償債能力,從流動負(fù)債來看,企業(yè)要定期確定合理的應(yīng)收賬款規(guī)模和占用時間,以對負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制有一個實(shí)時地把握和控制。

3.營運(yùn)資本管理的策略

由上面的內(nèi)容分析可以了解到,企業(yè)營運(yùn)資本的管理一般包括投資政策和融資政策兩個方面,這兩個政策內(nèi)容在企業(yè)選擇營運(yùn)資本管理時都是緊密聯(lián)系在一起的,營運(yùn)資本的投資政策會影響到融資政策,反過來,營運(yùn)資本的融資政策也會制約著投資政策。從兩種政策的結(jié)合情況不同來劃分的話,企業(yè)營運(yùn)資本策略可以分為以下三種:穩(wěn)健型、中庸型和激進(jìn)型。在這三種企業(yè)營運(yùn)資本策略下,穩(wěn)健型策略下企業(yè)的流動資產(chǎn)比例最高、盈利能力最低,激進(jìn)型策略下企業(yè)的負(fù)債比例最高、盈利能力最高,中庸型則介于兩者之間。不同的企業(yè)會根據(jù)其自身不同的環(huán)境和階段選擇不同的營運(yùn)資本策略。

從上述幾個方面來分析,企業(yè)自身營運(yùn)資本的選擇和應(yīng)用需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對本身企業(yè)狀況有一個清楚的認(rèn)識。靈活依據(jù)一定的市場環(huán)境,結(jié)合自身的市場運(yùn)作效率,選擇適合自身當(dāng)前階段的營運(yùn)資本管理政策,以確保企業(yè)有限的資本能夠得到最有效的利用,產(chǎn)生數(shù)量最大的企業(yè)經(jīng)營效益。

三、我國企業(yè)營運(yùn)資本管理應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題

近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn),賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場,企業(yè)對客戶的爭奪日益激烈,企業(yè)的市場競爭力和產(chǎn)品市場占有份額息息相關(guān)。在此基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)管理具有重要的意義,而要提高企業(yè)商品的流轉(zhuǎn)管理就必然要提高企業(yè)營運(yùn)資本管理的信息感知和傳遞速度。不僅要重視流動資產(chǎn)存量和流量的管理,還要注意加快存貨的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度,盡可能地減少資金的過分占用,解決企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題。以下我們將具體分析一下目前我國企業(yè)營運(yùn)資本管理應(yīng)該注意的幾個問題。

應(yīng)收賬款管理方面,大多數(shù)企業(yè)存在負(fù)債比例過高的問題,尤其是中小企業(yè),企業(yè)負(fù)債率的過高會直接或者間接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)營管理效率不高。很多時候在應(yīng)收賬款方面,許多企業(yè)高層只是片面地認(rèn)為銷售才是企業(yè)第一要務(wù),追討債務(wù)和資金回籠是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做的事情,這種觀念的存在會直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款絕對額和應(yīng)收賬款回款周期的增大,必然導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬損失可能性的增大。另外,在應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)上,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常沒有明確各自的責(zé)任,造成企業(yè)在應(yīng)收賬款政策的執(zhí)行上往往不順利,要知道過分緊或者過分松的應(yīng)收賬款政策對企業(yè)營運(yùn)資金的管理都是不利的。因而,作為企業(yè)而言要綜合比較機(jī)會成本、壞賬成本、管理成本,進(jìn)而選擇綜合應(yīng)收賬款管理效益最高的管理政策。

在存貨管理方面,當(dāng)前我國多數(shù)商貿(mào)公司對庫存仍然是實(shí)行大類管理,進(jìn)銷差價(jià)核算的方式,這種存貨核算狀態(tài)和方式的存在會使得企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)混亂,尤其是商品類別比較多的企業(yè),隨著庫存量的增多,盤點(diǎn)和準(zhǔn)確核算完成依靠人力來完成是不可能的,先進(jìn)的存貨核算和管理系統(tǒng)是未來我國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必然要求。總的來說,適量的存貨才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ),過多的存貨占用會使得企業(yè)因此而承擔(dān)過重的存儲成本,影響企業(yè)利潤水平,而相反,過少的存貨也會使得企業(yè)面臨著缺貨而喪失市場機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。

在應(yīng)付賬款方面,每一個企業(yè)的經(jīng)營完全依靠自有資金是不可能的,也是不合理的,因而,維持一定量的

應(yīng)付賬款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常現(xiàn)象。而同時負(fù)債融資具有一定的財(cái)務(wù)杠桿作用和節(jié)稅效果,亦即當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤率超過資金成本率時,適度的負(fù)債對企業(yè)來說是有利的,相反當(dāng)息稅前利潤率低于資金成本率時,負(fù)債反而是不利的。而事實(shí)上,我國多數(shù)企業(yè)并不能夠很好地把握好這一個度,負(fù)債經(jīng)營成為多數(shù)民營企業(yè)的無奈選擇,資金寬裕的國有企業(yè)往往又不需要借錢經(jīng)營。

綜合上述分析,我們可以總結(jié)出以下幾個關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資本管理的關(guān)鍵點(diǎn):第一,企業(yè)應(yīng)將應(yīng)收賬款和存貨所占用的資金解放出來,用于技術(shù)改造投資或投入生產(chǎn)經(jīng)營,從而提高公司效益;第二,企業(yè)要能夠及時降低企業(yè)存貨量,以節(jié)省倉儲開支;第三,企業(yè)尤其應(yīng)該關(guān)注應(yīng)收賬款的管理,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。總之,企業(yè)在營運(yùn)資本的每一個組成部分都必須謹(jǐn)慎地加以管理以滿足公司經(jīng)營中變化的需求,其目標(biāo)在于,在任何時點(diǎn)都能以最小的投入滿足所有的經(jīng)營需求,如確保產(chǎn)量的平穩(wěn)以及客戶服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

四、進(jìn)一步完善企業(yè)有關(guān)營運(yùn)資本管理的措施

1.設(shè)法建立多種方式的資本來源

隨著我國資本市場的深入發(fā)展,企業(yè)可以通過越來越多的渠道取得資金或者資本,既可以通過長期籌資的方式也可以通過短期籌資的方式。具體的品種手段就更多了,拿短期籌資方式來講,企業(yè)可以通過銀行貸款、也可以通過票據(jù)貼現(xiàn)、或者債權(quán)融資實(shí)現(xiàn)。融資渠道的增多客觀上使得企業(yè)能夠借助外界有實(shí)力的企業(yè)或者金融聯(lián)盟的幫助,進(jìn)而獲得較為充裕的資本量。要知道資本量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的源泉,有了錢企業(yè)就可以承接一些有發(fā)展前途的項(xiàng)目,有能力在適當(dāng)時候去把握有較好盈利能力的項(xiàng)目,甚至也可以為企業(yè)贏得較為良好的外部聲譽(yù)評價(jià)。

2.管理好企業(yè)的應(yīng)收賬款,控制好應(yīng)收賬款的比例和數(shù)量

由上面的實(shí)例分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營,存貨流轉(zhuǎn)都伴隨著應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)問題,如果企業(yè)的應(yīng)收賬款拖的時間太長,那么企業(yè)應(yīng)收賬款資金的成本就會較高,結(jié)果會降低企業(yè)營運(yùn)資本的管理效率。所以,企業(yè)要重視對應(yīng)收賬款的管理,充分結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)制定適合企業(yè)運(yùn)營的應(yīng)收賬款策略。例如,企業(yè)可以用長期資金來投資的一些回收期限較長的采購項(xiàng)目,如果借不到長期資金,也可以考慮暫時利用短期資金,等到將來金融市場好轉(zhuǎn)再用長期資金替代。如果業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目為主的企業(yè)和生產(chǎn)性、高成本、生產(chǎn)周期長的企業(yè)要注意應(yīng)收賬款收回的時限,同時也可以通過要求某些客戶預(yù)付定金并且分期付款以確保到交貨時大部分應(yīng)收賬款都已經(jīng)到位,進(jìn)而可以較好地來協(xié)調(diào)成本與客戶的關(guān)系,最終達(dá)到有效控制應(yīng)收賬款期限與數(shù)量比例的問題。

3.強(qiáng)化存貨的周轉(zhuǎn)和管理

對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)而言,庫存的商品越多其商品占用的資本金額就會越大,進(jìn)而會間接影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的效率,影響企業(yè)的利潤率。因此,適當(dāng)?shù)拇尕浟坎攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提,企業(yè)需要強(qiáng)化和控制存貨的周轉(zhuǎn)和管理。一般情況下,對企業(yè)來說存貨周轉(zhuǎn)的速度越快,說明企業(yè)的銷售能力及存貨的流動性越強(qiáng),存貨庫存量也會比較低,存貨庫存占用的資金風(fēng)險(xiǎn)會比較小,企業(yè)的變現(xiàn)能力以及營運(yùn)資金的使用效率也就越好。但是存貨周轉(zhuǎn)速度也不是越快越好。存貨周轉(zhuǎn)速度過快,也可能會引起存貨短缺,進(jìn)而增加企業(yè)存貨的采購批量和生產(chǎn)批量造成存貨定貨成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本上升。所以,綜合來說企業(yè)在制定存貨周轉(zhuǎn)管理相關(guān)規(guī)定條例時應(yīng)該具體結(jié)合行業(yè)特征、市場環(huán)境及企業(yè)自身的特點(diǎn),確保企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度在一個合理的水平上。

總而言之,企業(yè)的營運(yùn)資本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分,營運(yùn)資本管理效益的高低直接決定了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭實(shí)力。目前在我國雖然企業(yè)的營運(yùn)資本管理重視程度得到不斷提高,然而與國外水平相比較,我們無論在理論研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都遠(yuǎn)不如國外,因此,對于我國企業(yè)發(fā)展來說,營運(yùn)資本管理還有一段很長的路要走。

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篇3

1知識管理概述

1.1知識管理的定義

知識管理是管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個新事物日前還沒有個被普遍接受的定義囚內(nèi)外學(xué)者從各自的研究角度出發(fā)紛紛提出廠自己的見解。

簡單地說知識管理kncnv1o<協(xié)mamagcmcntKM是指企業(yè)利用信息技術(shù)手段對組織的知識資源包括隱性知識和顯性知識進(jìn)行系統(tǒng)管理并在此基礎(chǔ)上延仲以提高其面對激烈的市場競爭的廠}一存能力為企業(yè)帶來商業(yè)價(jià)值保持可持續(xù)發(fā)展的過程。知識管理無處小在遍及社會廠}一活的各個領(lǐng)域任何組織和個人都需要知識管理惟一的區(qū)別在于管理的力法和內(nèi)容小一樣。當(dāng)然物流企業(yè)也小例外。

1.2知識管理的特點(diǎn)

知識管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略而小只是管理}_具它建立在信息技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上信息技術(shù)是其實(shí)現(xiàn)的}_具和手段。知識管理執(zhí)行過程中知識的收集、了!<}}、利用、共享、創(chuàng)新都需要借助信息系統(tǒng)來完成所以知識管理的發(fā)展與信息化的進(jìn)展程度密切相關(guān)。物流信息化管理卞要是對企業(yè)運(yùn)作過程中顯而易見的信息如業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等顯性知識進(jìn)行處理。而對于那此小明顯的信息如員}_個人的經(jīng)驗(yàn)、想法、特殊技能等隱性知識則無能為力隱性知識小會自動顯現(xiàn)出來需要被挖掘這也正是信息化走向知識化的必然。

實(shí)施知識管理要有良好的知識共享氛I}}而這也正是許多傳統(tǒng)企業(yè)的缺陷。企業(yè)員}_是企業(yè)發(fā)展的推動力沒有他們的參與企業(yè)的發(fā)展就會停滯實(shí)施知識管理也是一樣它需要企業(yè)員}_通過卞觀能動性地發(fā)揮來小斷利用、挖掘、產(chǎn)廠新知識。管理者要善于解放思想突破l凍III的思維模式和}_作作風(fēng)小是下達(dá)命令讓員工呆板地執(zhí)行而是要激勵他們充分調(diào)動員}_的積極性讓他們卞動參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動中來’。員}_將自身積累的知識如經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)卞動貢}’rR出來和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl讕漏共同提高。在吸收廠別人有用的成果后再在}_作中通過結(jié)合實(shí)助、把自己有創(chuàng)意的想法運(yùn)用到其中實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新。如此小Ikl}Tl環(huán)企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)才會小斷完善逐漸形成自己的知識鏈和價(jià)值鏈。

2知識管理對物流企業(yè)的影響

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后傳統(tǒng)的管理理念和模式對于新形勢下企業(yè)的發(fā)展和變蘋早已顯得力小從心知識管理正是在這種情況下孕育而廠]一。知識就是力量對企業(yè)也是一樣知識就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動力是利潤的源泉。具體來講知識管理對物流企業(yè)的發(fā)展卞要有以下)助面的影響。

2.1尋找和形成企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)差異化競爭

價(jià)值鏈?zhǔn)菂^(qū)分物流企業(yè)核心競爭力的卞要特征也是各個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的立足點(diǎn)。在物流活動中它小僅注重貨物的流動更注重資金的流動以實(shí)現(xiàn)整個物流活動中的價(jià)值增值2。實(shí)施知識管理通過刊企業(yè)現(xiàn)有資源的分析找出自己的核心競爭力也就是價(jià)值鏈。并圍繞企業(yè)核心競爭力準(zhǔn)確把握市場)泳搏及時調(diào)整發(fā)展力向和經(jīng)營策略。確定適合自身發(fā)展的細(xì)分市場作為近期的卞攻業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期拓展的力向。以集中優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)利潤最大化占領(lǐng)市場競爭的優(yōu)勢地位。

2.2加強(qiáng)內(nèi)外界聯(lián)系信息交流更加順暢

經(jīng)濟(jì)個球化和囚(’il}貿(mào)易的匕速發(fā)展對物流企業(yè)的響應(yīng)速度和服務(wù)水平提出廠更高的要求也使物流企業(yè)與外界的聯(lián)系越來越緊密。通過建立知識管理平臺物流企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門和小同層級之間的交流實(shí)現(xiàn)知識共享及時反饋提高運(yùn)作效率減少業(yè)務(wù)操作的出錯率。同時物流企業(yè)之間也可以通過交流平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的傳遞相勺_合作共同發(fā)展。城市化的加速發(fā)展使物流企業(yè)與政肘各部門的1辦調(diào)也越來越重要通過知識管理平臺企業(yè)小但能夠及時廠解政)付部門的政策和規(guī)劃力向也能實(shí)時提出自己的建議與卞管部門進(jìn)行交流使企業(yè)自身的發(fā)展與城市的發(fā)展和諧統(tǒng)一3。特別是和交通、氣象等部門的經(jīng)常溝通能使企業(yè)在具體業(yè)務(wù)操作過程中少走彎路提高效率。

2.3優(yōu)化物流力案提高決策能力

傳統(tǒng)的物流運(yùn)作需要企業(yè)之間頻繁的信息交換但山于物流活動的中間環(huán)節(jié)比較多存在一定的小確定性容易受人為因素的影響“。實(shí)施知識管理以后企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)物資源和積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、解決力案等都可以得到充分梳理和歸類。客戶也可以通過知識管理平臺獲取幫助知識管理系統(tǒng)根客戶提交的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行分析、組合并自動廠卜成最優(yōu)案做到及時響應(yīng)和科學(xué)指導(dǎo)。對于系統(tǒng)自身小能解決的問題企業(yè)管理人員也可以從知識庫中獲得有益的建議和做出吏加合理的決策。知識管理系統(tǒng)在完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)會立即吏新和升級及時充實(shí)知識庫與時俱進(jìn)地緊跟若參后市場發(fā)展的步伐。

2.4保護(hù)環(huán)境促進(jìn)綠色物流的發(fā)展

物流與整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密切相關(guān)的。日前可持續(xù)發(fā)展已成為個球經(jīng)濟(jì)新的基調(diào)即經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須與環(huán)境的保護(hù)相一致因此綠色物流的概念也應(yīng)運(yùn)而廠}一。綠色物流的最終日標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展人與自然的和諧統(tǒng)一。它包括產(chǎn)品廠}一少扭、包裝、儲存、運(yùn)送、回收等產(chǎn)品的整個廠卜命周期。例如集中庫存可以有效地降低物流費(fèi)用但增加廠一次運(yùn)送的貨物量也相應(yīng)增加廠對燃料的消耗和對道路質(zhì)量和面積的要求從而可能產(chǎn)廠}一定的負(fù)面影響貨物的運(yùn)送時間是安排在自天道路車輛比較多、交通擁擠時還是在晚上車輛較少、交通順暢時運(yùn)送}_具的選擇是選擇尾氣對環(huán)境影響較大的汽車還是選擇相比之下污染較少能耗較低的火車……5企業(yè)實(shí)施知識管理后通過建立智能化平臺可以對上述情況自動做出分析選擇最佳的運(yùn)送路線、時間、車輛等。此外利用知識管理系統(tǒng)企業(yè)還可以力便地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綠色廠卜產(chǎn)綠色包裝綠色運(yùn)輸綠色倉儲綠色物流技術(shù)戰(zhàn)略使用新技術(shù)、潔凈型能源使用環(huán)保車輛以及利用(}PS.(}15等高新技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃物流系統(tǒng)循環(huán)物流戰(zhàn)略產(chǎn)品的回收、再利用。采取這此戰(zhàn)略力面可以保護(hù)環(huán)境樹立良好的企業(yè)形象吸引更多的客戶另一力面也可以降低運(yùn)營成本提供高質(zhì)量的服務(wù)找到新的利潤增長點(diǎn)6。

3知識管理在物流企業(yè)中的實(shí)施策略

知識管理給企業(yè)的發(fā)展帶來廠新的變蘋個球都已掀起廠“知識管理”的浪潮但其產(chǎn)廠}一的時間并小長在管理領(lǐng)域還屬于新廠}一事物理論和實(shí)踐力面也有待完善。保密、隴調(diào)、開放及共享是知識管理的基本原則其實(shí)施是一個非常復(fù)雜的過程本文認(rèn)為知識管理的實(shí)施策略應(yīng)包括以下兒個方面。

3.1樹立理念提高知識管理在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度

要在企業(yè)內(nèi)推行知識管理首先必須讓企業(yè)成員知道知識管理是什么對企業(yè)來講有什么影響如何實(shí)施。因此有必要在企業(yè)內(nèi)部對員}_進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)從概念到特點(diǎn)以及流程讓他們在頭腦里先有一個明確的感性認(rèn)識并真正愿意從心理上去接受它卞動參與進(jìn)來。}_欲善其事必先利其器。知識管理的理念在企業(yè)內(nèi)得到廠普遍認(rèn)同推行起來就有廠一個良好的開端。社會是小斷進(jìn)步的先進(jìn)的技術(shù)和理念也是小斷更新的對員}_的培訓(xùn)小能曇花一現(xiàn)要堅(jiān)持下去定期舉行使員}_的能力循序漸進(jìn)小斷提高。

3.2建立知識網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的知識交流共享

知識管理的核心是知識創(chuàng)新卞要是指在企業(yè)內(nèi)外部知識的傳播共享過程中實(shí)現(xiàn)對知識的提升。在物流企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的知識管理應(yīng)首先利用信息技術(shù)建立起一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把常用的專業(yè)知識以及掌握這此知識的成員和專家的情況保存在數(shù)據(jù)庫中使員}_能力便地獲取和共享。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)還應(yīng)該具備一此功能模塊力便成員間使用電r郵件、舉行視頻會議等7。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密企業(yè)通過知識管理平臺可以加強(qiáng)與外部的知識交流充分汲取和利用有益的外部知識提高自身的創(chuàng)新能力。

3.3重視激勵形成知識體系的“滾雪球”效應(yīng)

員工是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本動力實(shí)現(xiàn)有效地知識管理需要他們貢獻(xiàn)出自己的}_作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、獨(dú)特的技能知識提出合理的建議。對于卞動將自己的知識在企業(yè)內(nèi)共享的員}_企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎勵既可以是物質(zhì)力面的例如}_資、股權(quán)等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到廠相應(yīng)的回報(bào)在為企業(yè)創(chuàng)造廠價(jià)值的同時也實(shí)現(xiàn)廠自己的人廠}一價(jià)值。在員}_功于創(chuàng)新的時候企業(yè)可以將懲罰#JL制設(shè)定限制明確在哪個部門、{哪個崗位可以有多大程度的失誤和損失允許范圍內(nèi)的失誤可以免除懲罰這樣可以有效地保護(hù)員}_創(chuàng)新的積極性。有廠員}_卞觀能動性的充分發(fā)揮企業(yè)的知識體系才可能越來越完善。

3.4進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變蘋設(shè)立知識管理部門

傳統(tǒng)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)過程中過于注重制度化這雖然有益于組織活動的規(guī)范性和一致性卻小利于發(fā)揮員}_的卞觀能動性也使組織失去廠創(chuàng)新的源動力。中一純事業(yè)部組織相比職能型組織有一定的靈活性但相對于瞬息萬變的市場環(huán)境來說仍然有一定的局限性。因此實(shí)施知識管理有必要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整建立現(xiàn)代事業(yè)部組織建立專門的知識中心設(shè)立知識卞管(:KO"o知識中心在知識卞管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對企業(yè)現(xiàn)有知識資源進(jìn)行優(yōu)化并小斷創(chuàng)新提高整個企業(yè)和員}_的知識水平。

篇4

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

2、綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然,其它管理都是從某一個方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法。對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制。所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用,不可能對整個企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不嗣,作為一種價(jià)值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動的價(jià)值形態(tài),可以及時全面地反映商品物資運(yùn)行狀況。并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說,財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?企業(yè)要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展．必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、炯、物相應(yīng)增加,都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,管理也就落到了實(shí)處。

4、財(cái)務(wù)管理是一種法制管理。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要依據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策,尤其要遵循《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及部門財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定。只有這樣,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序地進(jìn)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。

1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都帶來了極強(qiáng)的推動力。也提出了開發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營資金的籌措與管理的重要課題。

1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,準(zhǔn)確預(yù)測資金需要量,堅(jiān)持合理運(yùn)用籌資方式,講求經(jīng)濟(jì)效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴(yán)格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。

1.2金融市場。金融市場也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國有企業(yè)．有同時具有資金密集性、設(shè)備性特點(diǎn),在短期金融市場上,必須加強(qiáng)票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。

1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進(jìn)行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

1.4流動資金管理

1.4.1電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。

1.4.2流動資金的特點(diǎn)。流動資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動性等特點(diǎn)。

1.4.3流動資金的管理內(nèi)容。流動資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價(jià)證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。

1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點(diǎn)．如果不加強(qiáng)管理,將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實(shí)施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰使用,誰維護(hù),誰保管。對設(shè)備管理要逐級落實(shí)到班組和個人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。

1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長、單位價(jià)值大、價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時間長。

1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強(qiáng)資本支出預(yù)算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。

2、成本管理。

電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般劃分為燃料、購人電力費(fèi)、稅費(fèi)、材料、工資及福利費(fèi)、折舊、修理費(fèi)用和其他費(fèi)用等,而供電局的成本項(xiàng)目中不包括燃料和水費(fèi)。

2.1成本管理的原則

成本管理的原則有：經(jīng)濟(jì)性原則、責(zé)權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。

2.2電力成本管理的的特點(diǎn)

2.2.1成本計(jì)算對象單一。

2.2.2成本計(jì)算按生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。

2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。

2.2.4電力成本的購成按要素與生產(chǎn)費(fèi)用要素是不一致的。

3、銷售收入與利潤管理

3.1基本概念

3.1.1銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。

3.1.2利潤是指企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果,是收入與費(fèi)用配比相抵后的差額。

3.1.3電力企業(yè)營遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對外承擔(dān)的修理、試驗(yàn)等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷售收入等。

3.2銷售管理

3.2.1電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。

3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營業(yè)收入計(jì)劃、加強(qiáng)對營業(yè)收入的日常管理。

3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷瞬時完成,沒有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價(jià)及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。

3.3利潤及分配管理

3.3.1利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)習(xí)的利潤總額,要按一定的原則進(jìn)行分配。利潤分配應(yīng)兼顧國家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,具體有：彌補(bǔ)以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。

3.3.2電力企業(yè)增加利潤的途徑安全多發(fā)點(diǎn)多供電是增加銷售收入．進(jìn)而增加利潤的重要途徑；降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤；加強(qiáng)銷售管理,搞好電費(fèi)的回收工作：減少流動資金占有量,節(jié)約流動資金借款利息,嚴(yán)格控制營業(yè)外支出,增加營業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤。

篇5

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)同屬于一種管理活動

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會計(jì)的兩個分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會計(jì)是遵循會計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營管理的。管理會計(jì)是基于財(cái)務(wù)會計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景，參與到企業(yè)經(jīng)營、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中去的。管理會計(jì)可對企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和評價(jià)。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)均是企業(yè)的管理活動，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動向和經(jīng)營管理方向。

（二）擁有一致的目標(biāo)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)擁有相同的工作對象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的價(jià)值運(yùn)動。財(cái)務(wù)會計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測未來市場和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的主要區(qū)別

（一）工作主體不同

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作主體，通常只有一個層次，即以整個企業(yè)整個集團(tuán)為主體。管理會計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個部門、多個部門、生產(chǎn)車間的一個班組，甚至是企業(yè)的員工。

（二）提供的信息范圍不同

財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息對象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者、宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會計(jì)提供的信息面對的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，為管理者提供決策信息。

（三）其他不同

除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會計(jì)觀念取向和對會計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個管理范疇的兩個相互獨(dú)立、又相互依賴的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會計(jì)

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國的市場競爭越來越激烈。紙業(yè)市場的競爭也同樣越來越厲害。市場涌現(xiàn)出多家規(guī)模化、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿足了高中低檔市場的不同需求。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競爭日益激烈的市場中取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動成本法、預(yù)測分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個方面入手，全面提高企業(yè)的會計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用，提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。

（一）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)

我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)置于同一個管理部門下。我國的會計(jì)實(shí)情是：管理會計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會計(jì)落后，沒有財(cái)務(wù)會計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了管理會計(jì)，其實(shí)管理會計(jì)在經(jīng)營管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績評價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無法替代的。

（二）在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算功能時，我們要同時把管理會計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，在不增長固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力的目的。

（三）在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)等各個管理領(lǐng)域需要大量涉及會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)就是其中的重要方法之一，它們在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

（四）在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)展開的。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，是一個企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個方面，各個過程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營能力及管理水平，同時需要做好未來市場預(yù)測。經(jīng)營目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)擔(dān)負(fù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營目標(biāo)時，應(yīng)由財(cái)務(wù)會計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競爭力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晶.會計(jì)職業(yè)道德與管理會計(jì)人才培養(yǎng)省思.現(xiàn)代審計(jì)與會.2009(3):53