序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇有效的企業(yè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)包括:

(一)以預(yù)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、各種計(jì)劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財(cái)務(wù)制約的核心;

(二) 以預(yù)算落實(shí)、資金掌控為主的事中制約制度;

(三)以財(cái)務(wù)信息核算體系和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主的事后制約制度3部分。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)橫向的全方位和縱向的全過(guò)程。

二、始終如一地予以貫徹落實(shí)有了好的制度并不等于有了一切,落實(shí)才是關(guān)鍵。規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國(guó)有企業(yè)集團(tuán))掌控財(cái)務(wù)系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應(yīng)逐步推行先進(jìn)的信息系統(tǒng))。

將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的全過(guò)程中,從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強(qiáng)調(diào)的是,制度貫徹落實(shí)必須常抓不懈、始終如一。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期,有許多深刻的教訓(xùn)。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時(shí)期內(nèi),許多企業(yè)只強(qiáng)調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來(lái)發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設(shè)有國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國(guó)外分支機(jī)構(gòu)本身也是天高皇帝遠(yuǎn),任意為之,由此造成的損失也是相當(dāng)大的。

落實(shí)財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)還應(yīng)注意以下兩點(diǎn),即:

(一)統(tǒng)一性。這點(diǎn)在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為單位)因?yàn)樾袠I(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國(guó)外設(shè)立子公司的企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點(diǎn))。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會(huì)計(jì)制度由1993年7月1日前的分散的會(huì)計(jì)制度到1993年7月1日后的行業(yè)會(huì)計(jì)制度, 再到2001年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,已實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的充分協(xié)調(diào)。

篇2

一、工商企業(yè)管理中的問(wèn)題分析

在新時(shí)期背景下，很多的工商企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了其自身存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，但是就我國(guó)目前的工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決的實(shí)際情況來(lái)看，還存在很多的不足，工商企業(yè)管理中依然存在很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)的把控能力問(wèn)題。工商企業(yè)在管理上涉及到的方面有很多，其會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)而出現(xiàn)較大的波動(dòng)，尤其是在發(fā)生金融危機(jī)的時(shí)候，其發(fā)展也會(huì)受到較大的影響。很多工商企業(yè)并不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)施良好的管理，市場(chǎng)分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業(yè)的具體運(yùn)作方式，對(duì)于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應(yīng)的發(fā)展決策，就會(huì)使得工商企業(yè)在發(fā)展上面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了工商企業(yè)的發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理制度問(wèn)題。大部分工商企業(yè)在實(shí)施管理的?過(guò)程中，并沒(méi)有指定相對(duì)完善和有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且企業(yè)在銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)的管理上，也存在嚴(yán)重的不足，沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行工作，使得企業(yè)的信用度逐漸下降，無(wú)法贏取客戶的信任，導(dǎo)致客源的流失，從而引發(fā)嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。而且沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候,無(wú)據(jù)可依，無(wú)法有效解決出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.企業(yè)人員的素質(zhì)能力問(wèn)題。工商企業(yè)涉及的內(nèi)容較多，要想使得工商企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要為工商企業(yè)配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，利用這些人才來(lái)推動(dòng)工商企業(yè)的發(fā)展。然而，就現(xiàn)階段我國(guó)的工商企業(yè)管理開(kāi)展情況來(lái)說(shuō)，其缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質(zhì)，使得整體管理人員的綜合素質(zhì)水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應(yīng)的管理能力，對(duì)于管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也不了解，無(wú)法使得企業(yè)有效避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)威脅。

二、新時(shí)期工商企業(yè)管理的有效策略

1.提高工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。新時(shí)期的工商企業(yè)在管理上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)逐漸增加，為了能夠使得工商企業(yè)有效解決這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠了解工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極采取有效的措施來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的把控，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，需要應(yīng)用到的信用資金進(jìn)行有效的檢測(cè)，尤其是要加強(qiáng)中后期的檢測(cè)力度，在開(kāi)展檢測(cè)工作的時(shí)候，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠使得檢測(cè)的效率可以得到明顯的提升。

2.加大工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，都需要構(gòu)建完備的制度來(lái)對(duì)其各種工作的開(kāi)展進(jìn)行約束。工商企業(yè)也不例外。其在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要建構(gòu)相應(yīng)的管理制度，依據(jù)這一制度來(lái)規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：此外，還要對(duì)擔(dān)保人的行為進(jìn)行分析，看其是否具備應(yīng)付狀況的能力，以及擔(dān)保人員所屬的工商企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，這樣才能減少因?yàn)閾?dān)保質(zhì)量問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高管理人員的能力和素養(yǎng)。工商企業(yè)的管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。新時(shí)期工商企業(yè)在管理上面臨著諸多的問(wèn)題，面對(duì)這種情況，要想使得工商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要合理地對(duì)管理人員的能力和素養(yǎng)進(jìn)行有效的提升，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害有全面的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠使得管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

在管理人員正式上崗任職前，需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而規(guī)范的崗前培訓(xùn)，在確保員工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使得員工可以在課余的時(shí)間進(jìn)行各種工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的學(xué)習(xí)和了解,展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告，依據(jù)該報(bào)告來(lái)充分地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只有具備了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力，才能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。

另外，就是要嚴(yán)格堅(jiān)持相應(yīng)的原則，積極選用高素質(zhì)的管理人才，為管理人員安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行講座，積極加強(qiáng)各個(gè)工商企業(yè)管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，融合自身企業(yè)的管理需求，做好相應(yīng)的管理工作，強(qiáng)化自身的綜合素養(yǎng)，這一點(diǎn)是新時(shí)期工商企業(yè)管理工作開(kāi)展的主要內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 有效 績(jī)效管理模式

一、前言

要想從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須要增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中一個(gè)重要因素就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，績(jī)效管理就成為了一個(gè)重要手段，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。

一直以來(lái)，許多企業(yè)在績(jī)效管理的實(shí)際運(yùn)用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實(shí)上，只要選擇了有效績(jī)效管理模式，更新認(rèn)識(shí)上的觀念，堅(jiān)持下去就能夠得到效益。

二、績(jī)效管理的目的

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的績(jī)效管理是非常重要的。只有通過(guò)績(jī)效管理才能夠達(dá)成組織目標(biāo)，才能夠開(kāi)發(fā)出持續(xù)的溝通過(guò)程，能夠形成組織目標(biāo)預(yù)期的產(chǎn)生和利益，同時(shí)還能夠推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)做出有利于完成目標(biāo)的行為。

具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理有5個(gè)方面的目的：

其一，有效的績(jī)效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價(jià)值。

其二，通過(guò)有效的績(jī)效管理，能夠挖掘出每個(gè)員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發(fā)揮到極限。

其三，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，做出一個(gè)有效的評(píng)價(jià)與排序。

其四，在員工的績(jī)效與組織績(jī)效不斷的改進(jìn)過(guò)程中，能夠?yàn)閱T工個(gè)人與組織得到不斷提升和發(fā)展的空間。

其五，企業(yè)有效的績(jī)效管理，能夠讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己制定的工作目標(biāo)，也只有這樣才能夠保障企業(yè)的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、有效績(jī)效管理模式的作用

一個(gè)企業(yè)要提高自身實(shí)力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要建立有效的績(jī)效管理模式。因?yàn)橛行Э?jī)效管理主要起源于質(zhì)量的管理，實(shí)質(zhì)上是超越了質(zhì)量的管理。

績(jī)效管理將質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化的體系理念大力進(jìn)行推廣，深入到了企業(yè)中的各個(gè)管理領(lǐng)域。也只有實(shí)施了有效的管理模式，才能夠幫助企業(yè)提高自身的整體績(jī)效與能力，為員工、企業(yè)乃至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)的績(jī)效管理必須引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績(jī)效模式的各個(gè)要求之中，成為企業(yè)全體成員尤其是企業(yè)的高管的理念與行為準(zhǔn)則。

四、企業(yè)有效的績(jī)效管理模式

績(jī)效管理不是一個(gè)短期過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程。從績(jī)效的計(jì)劃到績(jī)效目標(biāo)開(kāi)始，一直到績(jī)效自身診斷和提高，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)溝通，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通來(lái)完成。也只有聽(tīng)過(guò)彼此的溝通，領(lǐng)導(dǎo)才能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕?biāo)、要求以及體現(xiàn)的價(jià)值傳遞到下屬，讓雙方達(dá)成了共識(shí)和承諾。因此，一個(gè)有效的績(jī)效管理是離不開(kāi)溝通，同時(shí)還涉及到方方面面。

（一）將績(jī)效管理深入到全體員工的思想中

一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理首先要樹(shù)立以人為本的工作理念，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳機(jī)構(gòu)，大力宣傳績(jī)效管理的宗旨是以尊重員工價(jià)值的創(chuàng)造，真正的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的短處和長(zhǎng)處，便于揚(yáng)長(zhǎng)避短，改掉短處發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。同時(shí)還要讓員工明白，績(jī)效管理不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。

同時(shí)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工自身的發(fā)展，將員工視為管理主體，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)改善機(jī)制，給員工自我展示的舞臺(tái)。只有管理的同時(shí)心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來(lái)負(fù)責(zé)上關(guān)心員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工心與心交往。

（二）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)到每一個(gè)員工

每一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，將企業(yè)的年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)的工作任務(wù)，劃分到各個(gè)部門(mén)。這樣就形成了各個(gè)部門(mén)的年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)，而每個(gè)部門(mén)再根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)分工進(jìn)行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點(diǎn)。

當(dāng)然，在劃分的時(shí)候要建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)值，要根據(jù)實(shí)際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。

（三）加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控，將績(jī)效管理和員工發(fā)展掛鉤

劃分到每一個(gè)崗位之后，還必須要建立一套完善的監(jiān)控和跟蹤制度，要確定完成的真實(shí)情況。制定企業(yè)績(jī)效管理體系之前，要詳細(xì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)要素作為基本點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，還必須將績(jī)效管理與員工的發(fā)展掛鉤。要實(shí)施多勞多得，不勞不得的體系，通過(guò)月度薪酬或者年終獎(jiǎng)金的形式對(duì)工作積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。也只有將績(jī)效和回報(bào)掛鉤，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的有效績(jī)效管理。

(四）精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)績(jī)效管理的有效性不僅體現(xiàn)在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行。也只有這樣，才能夠提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，才能夠形成有效的績(jī)效管理模式。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須采取有效的績(jī)效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杰梅，基于績(jī)效管理的企業(yè)人力資源管理思考.交通企業(yè)管理，2008年

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 文化 管理制度 融合

進(jìn)入新世紀(jì)后，我國(guó)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，就國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)應(yīng)該積極的抓住挑戰(zhàn)，以便于企業(yè)可以長(zhǎng)久的發(fā)展，因此把企業(yè)管理制度和企業(yè)文化融合起來(lái)就顯得特別重要。融合企業(yè)管理制度和企業(yè)文化不僅可以讓企業(yè)管理理念得以更新也會(huì)在企業(yè)中創(chuàng)造積極的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。但事實(shí)上，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)管理人員并沒(méi)有深入的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系，對(duì)兩者之間的關(guān)系不能正確的處理。所以，對(duì)企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的融合進(jìn)行探討就顯得尤為重要。

一、企業(yè)的管理制度

所謂的企業(yè)管理制度就是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行組織的制度，包括企業(yè)的人事、生產(chǎn)等規(guī)章理制度。這些制度可以對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行約束，以便于企業(yè)的管理工作得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度來(lái)講是硬性的約束，對(duì)每個(gè)人都一視同仁；它是一種準(zhǔn)則去對(duì)公司員工的行為進(jìn)行約束，更是一種手段讓企業(yè)的管理得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理制度對(duì)員工的行為可以進(jìn)行很好的約束，以便于企業(yè)員工的個(gè)人活動(dòng)開(kāi)展的合理性得到保證，在維護(hù)個(gè)人利益的同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)。要想企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行完善并進(jìn)一步的科學(xué)化。

二、企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)在不斷發(fā)展的時(shí)候慢慢形成的最高目標(biāo)、價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和，并被企業(yè)的員工所承認(rèn)和遵守。每一個(gè)企業(yè)的員工必須知道怎樣做更有利于企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展讓員工在企業(yè)文化的潛移默化之下慢慢的成為一種習(xí)慣，最后成為員工的觀念之一，一旦形成這種觀念，就會(huì)促進(jìn)員工對(duì)行為規(guī)范的遵守，進(jìn)而形成企業(yè)行之有效的管理制度。企業(yè)的生存被企業(yè)管理制度直接的影響著，而企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)管理提供動(dòng)力。企業(yè)文化的核心和本質(zhì)是以人為本，因此，企業(yè)在形成企業(yè)文化的過(guò)程中一定要讓員工的積極性得到充分的發(fā)揮，發(fā)揮文化的主導(dǎo)作用，激勵(lì)員工在企業(yè)管理框架下積極的服務(wù)于企業(yè)，以便于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化與其管理制度的關(guān)系

其一，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的一部分。物質(zhì)、活動(dòng)、做法和精神等是企業(yè)文化的組成。同時(shí)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神，外在表現(xiàn)和內(nèi)在精神進(jìn)行有效的融合之后便形成企業(yè)的管理制度。其二、企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)中所有的員工都要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行遵循，這是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式和風(fēng)格。其三，企業(yè)文化的發(fā)展可以被管理制度所促進(jìn)。企業(yè)文化表現(xiàn)的形式之一便是企業(yè)的管理制度，使用這種辦法可以讓企業(yè)中好的文化更好的被促進(jìn)，并在企業(yè)中不斷地傳承，跟上世界發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其四，企業(yè)管理機(jī)制經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累后形成企業(yè)的文化，企業(yè)中氛圍的營(yíng)造、默契的形成都需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，才能讓這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。尤其是企業(yè)的規(guī)模比較大或者跨國(guó)公司溝通起來(lái)比較難，要想約束員工只能使用科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化與其管理制度的有效融合對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好共生環(huán)境

第一點(diǎn)，我們應(yīng)該選擇高質(zhì)量的人才。素質(zhì)較高的員工對(duì)企業(yè)的管理制度更容易接受，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的被促進(jìn)。第二，企業(yè)文化與管理制度需要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)使用，優(yōu)秀的人才可以讓企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)，畢竟優(yōu)秀的人員很少，企業(yè)就需要在企業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)，并努力的把這些員工留住。

（二）整合共生單元

就企業(yè)而言，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化存在的情況有下面幾種：企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間存在出入，它們二者存在方向上的差異，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共生；企業(yè)管理制度和企業(yè)文化雖然處于共生狀態(tài)下，但是其一致性有差異。要是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化高度一致，存在共生的狀態(tài)，企業(yè)追求和實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化較好的共生，之所以企業(yè)要對(duì)這種情況進(jìn)行追求，主要原因是只有這樣才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展被進(jìn)一步的促進(jìn)。一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)的發(fā)展注入力量，提供活力，最終讓企業(yè)走向健康的發(fā)展之路，并得到進(jìn)一步的發(fā)展。不科學(xué)的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展“拖后腿”，讓企業(yè)沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力。因此，必須對(duì)科學(xué)的企業(yè)管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行整合，讓他們高度的默契，保持共生。讓企業(yè)的文化和管理制度在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中發(fā)揮良好的作用，讓企業(yè)保持可持續(xù)的發(fā)展。

（三）建立特色企業(yè)文化

要想讓企業(yè)中建立的文化有特色，主要措施有：第一，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)講，企業(yè)的文化尤為重要，因此就在企業(yè)中建立建立文化的時(shí)候要有選擇的開(kāi)展，不能不管實(shí)際情況，為了開(kāi)展企業(yè)文化而開(kāi)展企業(yè)文化。第二，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化才是有特色的，這樣才能深入到企業(yè)的精髓并展現(xiàn)企業(yè)的精髓，在彰顯個(gè)性的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。第三，中華文化博大精深，企業(yè)文化要以中華文化為背景進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)。見(jiàn)證企業(yè)歷史的是企業(yè)的文化，是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的積累留下的歷史產(chǎn)物，就和中華文化一樣，經(jīng)過(guò)幾千年的積累變成了當(dāng)前我們?nèi)褡骞餐奈幕５菚r(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化也不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的需要對(duì)自身的文化進(jìn)行必要的改變，“取其精華、去其糟粕”說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，對(duì)自身的文化進(jìn)行完善和發(fā)展，不僅要做到與時(shí)俱進(jìn)，還要做到具有特色。

（四）在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵

其一，建立有效的管理制度并對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)。管理是企業(yè)的生命，文化是管理的核心，企業(yè)文化的培育離不開(kāi)員工的參與，這樣才有利于在企業(yè)中形成統(tǒng)一的思想。這就要求企業(yè)要想想盡一切辦法讓廣大的員工在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮作用，并樂(lè)于參與，讓他們的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分的發(fā)揮，這樣才有利于企業(yè)管理制度的建立，同時(shí)企業(yè)管理制度的形成又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。其二，為了讓員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感增加，就需要在實(shí)踐中對(duì)企業(yè)的精神進(jìn)行培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化不會(huì)自發(fā)的形成和建立，需要讓企業(yè)的管理制度在實(shí)踐中對(duì)員工進(jìn)行“鍛煉”，在員工的凝聚力、向心力不斷地增加的過(guò)程中自然而然的就會(huì)形成。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后，我國(guó)已經(jīng)確立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制，就現(xiàn)在來(lái)講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，同時(shí)也是它的文化主體，企業(yè)兩個(gè)有效的管理手段是企業(yè)的文化和管理制度，兩者對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是雙向共生的。企業(yè)發(fā)展的時(shí)期不同，兩者有不同的地位，重要性也有差別。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該緊密的結(jié)合企業(yè)制度與企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化和企業(yè)的管理制度可以很好的融合在一起，匯集企業(yè)中每一個(gè)員工的積極性形成一股強(qiáng)大的力量。為企業(yè)增加活力的同時(shí)進(jìn)一步的讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效的提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持一席之地。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)動(dòng)機(jī) 優(yōu)化

一、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等。

而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。企業(yè)要發(fā)展，必須降低財(cái)務(wù)的消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，獲得發(fā)展。

二、企業(yè)管理的優(yōu)化與作用

加強(qiáng)企業(yè)管理，就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的管理，以此來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾點(diǎn)管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化：

1、勞動(dòng)力管理

發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的勞動(dòng)力隊(duì)伍包括管理人員、技術(shù)人員和普通操作員，因此企業(yè)應(yīng)該在維護(hù)公司利益的前提下，努力改善企業(yè)勞動(dòng)力：

對(duì)于普通操作員的管理：影響發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)盈利的因素之一是生產(chǎn)力水平的提高，所以企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗，使生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低消耗。

對(duì)于管理人員的管理：壓縮管理人員的數(shù)量，精選具備高效管理能力的管理人員，并培養(yǎng)一批掌握國(guó)際先進(jìn)管理方法的管理人才，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理人員精而少的基礎(chǔ)上提高業(yè)務(wù)水平和綜合管理水平。

2、財(cái)務(wù)管理

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略支持的重要性日趨體現(xiàn)。企業(yè)凡是有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的地方，都是需要財(cái)務(wù)管理的地方，財(cái)務(wù)管理要擴(kuò)大到對(duì)公司資源的管理、資本的管理、知識(shí)的管理、價(jià)值的管理。為此，財(cái)務(wù)管理的職能要從原來(lái)的數(shù)據(jù)匯總、整理、記錄，轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施者、公司投資發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策的支持者、公司績(jī)效目標(biāo)管理的推動(dòng)者。同時(shí)通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)、控制成本來(lái)減少財(cái)務(wù)開(kāi)支：

（1）制定成本標(biāo)準(zhǔn)

各管理部門(mén)應(yīng)將計(jì)劃中的大指標(biāo)分解為小指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)合理的來(lái)制定短期的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）控制成本

成本的日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，主要包括材料費(fèi)用的日常控制、工資費(fèi)用的日常控制和間接費(fèi)用的日常控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理生產(chǎn)、合理派工，控制因生產(chǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)品屯倉(cāng)、人員荒業(yè)等現(xiàn)象，以減少資源的浪費(fèi)及企業(yè)經(jīng)費(fèi)的占用。

3、技術(shù)創(chuàng)新管理

由于國(guó)家政策鼓勵(lì)生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能型發(fā)動(dòng)機(jī)，大排量、大排放的發(fā)動(dòng)機(jī)將受到一定限制；而且隨著技術(shù)水平的提高，發(fā)動(dòng)機(jī)也在朝著優(yōu)質(zhì)、輕便的方向發(fā)展，因此對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)研制的技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)的要求都有了很大程度的提高。

企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的改進(jìn)技術(shù)，并建立完善的產(chǎn)品研發(fā)、工藝試驗(yàn)、快速反應(yīng)于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，解決并制約各單位工藝、設(shè)計(jì)、制造等方面發(fā)展的問(wèn)題；通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)和新材料，優(yōu)化生產(chǎn)工序與作業(yè)流程來(lái)降低成本，自覺(jué)進(jìn)行小改小革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。

其次，國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)所使用的設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)、越來(lái)越昂貴，但設(shè)備功能開(kāi)發(fā)不足，使用效率也很低；員工工資性成本越來(lái)越高，但員工、設(shè)備單位時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值的能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外，因此我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)失去了低成本優(yōu)勢(shì)。所以，發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)必須推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的措施，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)科研費(fèi)用的管理，公司將采取以下措施：一是提升預(yù)算管理，將科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算與工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，一方面，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行率低的項(xiàng)目，按照不同情況進(jìn)行整改。另一方面，逐步核銷(xiāo)超支掛賬的科研費(fèi)。定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并適時(shí)開(kāi)展審計(jì)形成制度。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓科研項(xiàng)目管理要從信息管理抓起，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供項(xiàng)目成本有關(guān)信息，項(xiàng)目管理部門(mén)要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，計(jì)劃部門(mén)要及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目開(kāi)設(shè)、撤并、驗(yàn)收等信息。公司要建立科研項(xiàng)目管理例會(huì)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題共同研究，制訂好措施。三是強(qiáng)化績(jī)效考核。將科研費(fèi)管理與其他科研生產(chǎn)任務(wù)、與日常工作統(tǒng)一到綜合平衡計(jì)分卡工具中來(lái)，形成從公司總部到成員單位上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，并在績(jī)效考核中予以體現(xiàn)，獎(jiǎng)懲并行。

4、質(zhì)量管理

要建立適合任何型號(hào)、任何階段的質(zhì)量管理體系模型，以降低質(zhì)量損失為切入點(diǎn)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，制定降低廢品損失和工裝工具的絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，并改善檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體措施有：

一是完善質(zhì)量成本科目設(shè)置。全面完善質(zhì)量成本的三級(jí)科目，重點(diǎn)完善鑒定成本，要由關(guān)注過(guò)程鑒定成本（檢驗(yàn)費(fèi)用）轉(zhuǎn)移到關(guān)注整機(jī)鑒定成本（檢驗(yàn)試車(chē)），將檢驗(yàn)試車(chē)費(fèi)用納入鑒定成本中；在內(nèi)部質(zhì)量損失方面，按廢品損失發(fā)生的責(zé)任主體細(xì)化科目設(shè)置，強(qiáng)調(diào)其責(zé)任，實(shí)現(xiàn)降損增效。

二是開(kāi)展降本增效工作。對(duì)歷年質(zhì)量成本深入分析，確定控制關(guān)鍵點(diǎn)，據(jù)此向各相關(guān)單位和部門(mén)下達(dá)降損指標(biāo)，以減少資金投入。針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量損失，建立以降低廢品損失絕對(duì)值為主體的質(zhì)量指標(biāo)考核體系，查找廢品損失“大戶”，實(shí)施重點(diǎn)控制。針對(duì)外部損失，下達(dá)“降低返廠機(jī)數(shù)量”指標(biāo)，拉動(dòng)關(guān)注客戶需求，提高外場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，提高故障深度排查能力。針對(duì)鑒定成本，設(shè)置“一次試車(chē)合格率”指標(biāo)，并分解落實(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，制定有效措施，做到舉一反三。

三是全員參與質(zhì)量改進(jìn)。建立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目簇，動(dòng)員全員力量，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制和改進(jìn)。倡導(dǎo)“不制造缺陷，不隱瞞缺陷，不傳遞缺陷”，通過(guò)轉(zhuǎn)變員工的心智模式，建立追求“零缺陷”的強(qiáng)烈意識(shí)，使“零缺陷”理念真正成為公司提升質(zhì)量的精神動(dòng)力。

企業(yè)管理優(yōu)化策略還有企業(yè)文化的管理、績(jī)效考核管理、員工職業(yè)生管理等管理方式，針對(duì)企業(yè)的特殊性可偏重采用相應(yīng)的管理措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)科學(xué)的的管理方式不僅可以減少資源浪費(fèi)、提高勞動(dòng)力的工作效率，也可以幫發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)助提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的管理方式是經(jīng)濟(jì)效益的主控因素。發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)應(yīng)采取有力措施改善企業(yè)管理制度，從人、財(cái)、物等多方面入手，節(jié)約發(fā)動(dòng)機(jī)制造成本，提高企業(yè)自主研發(fā)能力。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整管理方式和工作思路，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。

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