序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 大型企業(yè) 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 優(yōu)勢比較

企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營管理層次越多，企業(yè)經(jīng)營決策者對市場、技術(shù)的反應(yīng)速度就會(huì)越慢，決策層與研發(fā)人員之間的溝通也會(huì)減少，從而降低了技術(shù)創(chuàng)新的決策效率和管理效率。中小企業(yè)因規(guī)模較小，其組織結(jié)構(gòu)一般較為扁平和松散，組織內(nèi)層級較少，部門之間隔閡較少，內(nèi)部交流增多，創(chuàng)新決策過程簡化而迅速。筆者就大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢比較談點(diǎn)淺見。

一、大型企業(yè)和中小企業(yè)研發(fā)資源比較

對大企業(yè)來說，它有較強(qiáng)的信貸和上市能力，融資渠道通暢。所以大企業(yè)比中小企業(yè)更有能力承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所需的高額固定成本。大企業(yè)還擁有大量高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才和儀器設(shè)備等。根據(jù)2004年資源清查工業(yè)資料顯示，在企業(yè)中從事技術(shù)創(chuàng)新工作的工程技術(shù)人員、科學(xué)家和工程師，以及技術(shù)創(chuàng)新人員主要集中在大型企業(yè)，企業(yè)自身開發(fā)機(jī)構(gòu)所擁有的科研用儀器設(shè)備也主要集中在大型企業(yè)。因此，大企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)方面具有明顯的優(yōu)勢。而中小企業(yè)則面臨著技術(shù)創(chuàng)新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問題。由于種種條件的限制，中小企業(yè)無法在直接融資市場上籌集資金，在間接融資市場上也困難重重，所以很難獲得技術(shù)創(chuàng)新所需各項(xiàng)資金。而且由于缺乏各方面的專業(yè)人才，很難開展多項(xiàng)投資，而只能傾向于將資金和人才集中于某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)領(lǐng)域的研究，如果創(chuàng)新失敗將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗，因而技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性相當(dāng)大。但也正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營范圍單一，也構(gòu)成了中小企業(yè)在這方面的一個(gè)優(yōu)勢。它在生產(chǎn)的某一領(lǐng)域、某一方面的專業(yè)化程度較高，技術(shù)上獨(dú)具風(fēng)格，專業(yè)技術(shù)容易達(dá)到精湛的地步，使產(chǎn)品達(dá)到盡善盡美的程度。而且雖然中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人員總量不如大企業(yè)多，但它的人才相對比較密集。在美國，中小型研究開發(fā)企業(yè)的科技人員占企業(yè)員工總數(shù)的比例達(dá)6.4％，而大型企業(yè)的該比例只有4.1％。在新興知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)，知識(shí)資產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)大于其他資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的頻率高．方向變化快，中小企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新人才相對密集而容易占優(yōu)勢。

二、大型企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)新對象及效率比較

大企業(yè)側(cè)重于工藝創(chuàng)新，在工藝創(chuàng)新上有優(yōu)勢。大企業(yè)憑借其資金實(shí)力，以大規(guī)模、低成本生產(chǎn)搶占市場或穩(wěn)定市場占有率，因此會(huì)注入更多的精力開發(fā)生產(chǎn)工藝。雖然大企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上相對遲鈍一些。然而當(dāng)新概念產(chǎn)品創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化以后，還需要質(zhì)量和生產(chǎn)工藝方面的改進(jìn)提高。由于大企業(yè)具有完善的制造系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，所以大企業(yè)在這方面明顯占優(yōu)勢。另外，大企業(yè)側(cè)重于那些具有穩(wěn)定的市場回報(bào)，能通過大批量生產(chǎn)來獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研發(fā)項(xiàng)目。中小企業(yè)則根據(jù)其自身特點(diǎn)，開發(fā)那些短、平、快的新產(chǎn)品搶占市場，側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)美國中小企業(yè)管理局對分布在362個(gè)行業(yè)里的8074項(xiàng)發(fā)明和創(chuàng)新的研究表明，在所有制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中，中小企業(yè)占了55％；中小企業(yè)每個(gè)雇員的產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)量比大企業(yè)高1.38倍。而且中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與大企業(yè)相比具有更高的效率。

1992年美國蓋爾研究所對20世紀(jì)70年代121個(gè)行業(yè)的635種創(chuàng)新產(chǎn)品的分析研究表明，中小企業(yè)每百萬職工提供的技術(shù)創(chuàng)新是大企業(yè)的25倍。中小企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品投入市場所需的時(shí)間比大企業(yè)更短，中小企業(yè)平均為2.22年，大企業(yè)為 3.05年。這是由于中小企業(yè)一般不設(shè)置獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而主要和科研機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行研究開發(fā)，想必大型企業(yè)通過獨(dú)立的研究開發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的模式，更能迅速地把科研成果推向市場，所以中小企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)間和創(chuàng)新效率上都優(yōu)于大型企業(yè)。

三、大型企業(yè)和中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較

企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營管理層次越多，企業(yè)經(jīng)營決策者對市場、技術(shù)的反應(yīng)速度就會(huì)越慢，決策層與研發(fā)人員之間的溝通也會(huì)減少，從而降低了技術(shù)創(chuàng)新的決策效率和管理效率。而且企業(yè)規(guī)模越大，官僚體制越復(fù)雜，一般情況下決策也更趨保守，企業(yè)家精神弱化，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投入，決策時(shí)間也會(huì)越長，可能會(huì)產(chǎn)生組織與決策上的慣性，從而難以靈活適應(yīng)市場的變化。

中小企業(yè)因規(guī)模較小，其組織結(jié)構(gòu)一般較為扁平和松散，組織內(nèi)層級較少，部門之間隔閡較少，內(nèi)部交流增多，創(chuàng)新決策過程簡化而迅速。在某些情況下，由于中小企業(yè)人員相對較少，人員之間更容易互相了解。從而更容易發(fā)揮個(gè)人的才能。而且中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，有利于根據(jù)市場的變化做出創(chuàng)新決策。同時(shí)寬松的管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對創(chuàng)新更容易接受，能使企業(yè)保持一種有利于激發(fā)創(chuàng)造性的組織環(huán)境。

四、大型企業(yè)和中小企業(yè)市場開發(fā)能力比較

大企業(yè)占有市場份額大。具有較大的市場優(yōu)勢。多以相對于中小企業(yè)來說，更能把技術(shù)創(chuàng)新作為利益最大化的手段，更容易發(fā)現(xiàn)和把握技術(shù)創(chuàng)新的市場價(jià)值。大企業(yè)擁有健全的市場網(wǎng)絡(luò)，對市場信息的掌握比較全面，與外部聯(lián)系較為密切，建立一個(gè)新產(chǎn)品市場的成功可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小企業(yè)。通常情況下，當(dāng)一個(gè)新概念產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化以后，大企業(yè)憑借其實(shí)力與地位．并購中小企業(yè),開發(fā)大市場。而中小企業(yè)雖然對市場具有快速反應(yīng)能力,能夠隨時(shí)把握市場的機(jī)遇，但由于創(chuàng)新資金、人才的缺乏和創(chuàng)新機(jī)制的不健全等不利因素。

其創(chuàng)新成果商業(yè)化的能力較差，即使已取得了研發(fā)成果，也可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)能力和營銷能力不足而導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新的失敗。而且中小企業(yè)所擁有的市場份額小，不具有大企業(yè)的市場優(yōu)勢，所以相應(yīng)地其市場風(fēng)險(xiǎn)就比較大。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭孝華:促進(jìn)“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施及意義.當(dāng)代經(jīng)理人，2006，4

篇2

一、技術(shù)自立和自主創(chuàng)新

企業(yè)在選擇技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的路徑時(shí)，可以選擇多種模式。盡管技術(shù)引進(jìn)是其中的一個(gè)重要途徑，依靠技術(shù)引進(jìn)可以很快學(xué)習(xí)并掌握某項(xiàng)首次創(chuàng)新或其他領(lǐng)先企業(yè)二次創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù),可以大大縮短技術(shù)差距。但在這一過程中，要在從無到有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)從弱到強(qiáng)、從模仿到技術(shù)領(lǐng)先，企業(yè)還必須注意自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要真正成為領(lǐng)先企業(yè)，就必須要有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力。這里講的自主創(chuàng)新，包括兩個(gè)層面的含義：一是從世界范圍講，是一國企業(yè)完全依靠本國的技術(shù)力量而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；二是從企業(yè)角度講，則是企業(yè)以自身的研究開發(fā)能力為基礎(chǔ)而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，無論從哪個(gè)層面上講，自主創(chuàng)新對企業(yè)技術(shù)實(shí)力都有很高的要求，企業(yè)不僅要有自己健全的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且還要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)積累。

從國際技術(shù)競爭的現(xiàn)狀和我國企業(yè)的技術(shù)競爭戰(zhàn)略選擇角度看，我國企業(yè)要真正走向世界、在國際市場上贏得并保持一定的市場地位，就必須要有強(qiáng)大的技術(shù)自立能力。而一個(gè)國家真正走向強(qiáng)盛的一個(gè)重要標(biāo)志，也應(yīng)該是技術(shù)自立。同時(shí)我們也應(yīng)看到的是，就我國企業(yè)目前的技術(shù)力量水平來看，要走向技術(shù)自立，要使自主創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要選擇，這中間還有較長的一段過程。企業(yè)需要在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡快提高自己的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力。

二、自主創(chuàng)新的條件

企業(yè)自主創(chuàng)新模式的建立是一個(gè)逐漸積累的過程。在這一過程中企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的具體情況和創(chuàng)新水平的不同，選擇不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，建立自主創(chuàng)新的機(jī)制是市場競爭的需要，也是成為行業(yè)市場領(lǐng)先者的必要條件。在任何一個(gè)行業(yè)中，不是所有的企業(yè)都能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者，領(lǐng)先企業(yè)也不是在行業(yè)所有的領(lǐng)域內(nèi)都能長久地居于領(lǐng)先地位。自主創(chuàng)新是對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的一個(gè)基本要求，而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，也存在著一系列的戰(zhàn)略要求。

首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場洞察力，能夠更早地預(yù)見市場、技術(shù)的變化動(dòng)態(tài)，更要有相當(dāng)?shù)臎Q策能力和膽識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)某種潛在的市場機(jī)會(huì)就敢立即做出行動(dòng)的決定。

其次，有對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。縱觀當(dāng)今國際市場，凡是居于行業(yè)領(lǐng)先者地位的企業(yè)，同時(shí)也都是擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力的企業(yè)。具體的一項(xiàng)措施，就是加大對自我研究開發(fā)的資金投入量。

最后，從技術(shù)競爭角度看，自主創(chuàng)新活動(dòng)要帶有相當(dāng)?shù)南葘?dǎo)性。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)還必須要有快于其他企業(yè)的敏感而迅速的市場反應(yīng)能力。這種快速的市場反應(yīng)能力表現(xiàn)在當(dāng)市場總量、結(jié)構(gòu)等某一個(gè)或幾個(gè)方面發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)地感知到這些變化，及時(shí)了解這些變化的趨勢，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整對策。

三、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢

1、技術(shù)方面。在技術(shù)方面，自主創(chuàng)新所必需的核心技術(shù)的來源是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)以自身力量為基礎(chǔ)，通過獨(dú)立的研發(fā)活動(dòng)獲得的。這是自主創(chuàng)新的本質(zhì)特點(diǎn)，也是自主創(chuàng)新模式與其他模式的本質(zhì)區(qū)別。

技術(shù)突破的內(nèi)生性對企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘頗有裨益。這種技術(shù)壁壘一方面是由新技術(shù)本身的特性造成的，因?yàn)楦M(jìn)者對新技術(shù)的解密、消化和模仿需要一定的時(shí)間，而從投資到形成生產(chǎn)能力直至發(fā)展成率先創(chuàng)新者的競爭對手也需要一定的時(shí)間，在此時(shí)間內(nèi)必然會(huì)形成自主創(chuàng)新者對新技術(shù)的自然壟斷，而有些技術(shù)的解密與反求耗時(shí)則十分長，甚至幾乎是不可能的。另一方面，率先者的技術(shù)壁壘還可通過專利保護(hù)的形式加以鞏固，進(jìn)一步從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)壟斷地位。因此，自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程和方向。借助專利保護(hù)，自主創(chuàng)新企業(yè)可自己確定是否轉(zhuǎn)讓其核心技術(shù)，以及向誰轉(zhuǎn)讓、何時(shí)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)讓到何種程度等，使企業(yè)在競爭中處于十分有利的地位。

2、生產(chǎn)制造方面。在生產(chǎn)制造方面，自主創(chuàng)新企業(yè)先人一步，產(chǎn)量積累領(lǐng)先于跟進(jìn)者，能夠優(yōu)先積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)核心能力。因此，自主創(chuàng)新企業(yè)能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本及質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢。

3、市場方面。在市場方面，自主創(chuàng)新者一般都是新市場的開拓者，在產(chǎn)品投放市場的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)將處于完全壟斷地位，公司獲得大量的超額壟斷利潤，并且通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，自主創(chuàng)新企業(yè)亦可獲得相當(dāng)可觀的收入。自主創(chuàng)新的市場優(yōu)勢還在于：由于其在技術(shù)方面的率先性，其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范很可能先入為主，演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，迫使后來者納入到該標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中來，成為自主創(chuàng)新企業(yè)的跟隨者。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的確定將奠定自主創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)固的核心地位，無形中極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

四、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

創(chuàng)新模式實(shí)施的效果，一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認(rèn)識(shí)了所選擇的創(chuàng)新模式的特點(diǎn)，從而揚(yáng)長避短，最大程度地發(fā)揮所選戰(zhàn)略的優(yōu)勢，克服其不足。自主創(chuàng)新模式有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在許多不足和缺陷，為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新模式，達(dá)到理想的效果，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問題：

1、充分利用法律來保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢在很大程度上是通過自主研究開發(fā)、形成并掌握新的核心技術(shù)而建立的。能否獨(dú)占并控制其核心技術(shù)，是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略能否奏效、達(dá)到理想效果的前提。新技術(shù)本身固然有一定的自然壁壘，模仿跟隨者要反求或仿制自主創(chuàng)新者的新技術(shù)成果在技術(shù)上存在一定的困難，需要一定的時(shí)間。對于復(fù)雜技術(shù)和包括大量技術(shù)訣竅的新產(chǎn)品、新工藝反求與復(fù)制的困難則更大，所需的時(shí)間更長。但是，必須看到現(xiàn)代檢測、分析手段在不斷發(fā)展，對復(fù)雜技術(shù)的解密手段也在日益提高，特別是智能支持技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了跟隨者反求復(fù)制自主創(chuàng)新者新技術(shù)的能力。因此，要保證自主創(chuàng)新企業(yè)對新技術(shù)的獨(dú)占性，僅僅依靠技術(shù)的自然壁壘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須求助于專利制度的法律保護(hù)。

篇3

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；競爭優(yōu)勢；蘋果；華為；通訊

一、研究背景與理論基礎(chǔ)

研究機(jī)構(gòu)Kwc最新數(shù)據(jù)顯示，華為超過蘋果成為國內(nèi)市場最暢銷智能機(jī)品牌，蘋果自15年12月以來在中國市場首度出現(xiàn)份額連續(xù)下滑。事實(shí)上，中國市場并非是惟一出現(xiàn)蘋果市場份額下滑的國家，iPhone手機(jī)在美國、德國、法國、英國、西班牙等國家的市場表現(xiàn)也不容樂觀，都出現(xiàn)了iPhone市場份額下滑、Android市場份額上升的現(xiàn)象，蘋果iOs的全球市場占有率在不斷被安卓系統(tǒng)侵占。

文章就蘋果、華為公司為例，分析兩家企業(yè)近年來有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的投入及相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，從而分析蘋果為何從不可超越轉(zhuǎn)而銷售數(shù)量逐漸下滑，華為如何從一個(gè)二線小輩，躋身于最大供應(yīng)商的行列，以及對等其他中國本土的電子通訊企業(yè)的啟示。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的過程。企業(yè)競爭力是企業(yè)通過自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機(jī)交互，在競爭過程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品市場和企業(yè)資源的能力方面。產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的顯在競爭力：是企業(yè)競爭力的各要素有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實(shí)力，它反映的是企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造財(cái)富并獲得財(cái)富的能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭力。這種潛在的競爭力是隨著環(huán)境不斷演化的結(jié)果，它是增強(qiáng)并最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財(cái)富能力的潛在實(shí)力。

二、文獻(xiàn)綜述

目前，實(shí)證研究理論在技術(shù)性無形資產(chǎn)的投入和研發(fā)的投入對企業(yè)在價(jià)值增長和業(yè)績提高方面的作用研究已經(jīng)取得了非常高的成果。

在技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的影響上，劉開勇提到當(dāng)前世界，市場需求不斷變化，新的需求不斷產(chǎn)生，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的新需求。而林清安也曾針對高科技企業(yè)發(fā)表自己的意見認(rèn)為：創(chuàng)新是高科技企業(yè)成長的動(dòng)力源泉。在此基礎(chǔ)上，李婧，何小剛等曾在文章中按照資源基礎(chǔ)觀的觀點(diǎn)對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，他們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新不僅可以將企業(yè)內(nèi)部資源的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，對企業(yè)的資源進(jìn)行開發(fā)和利用，還可以通過和外部資源的有效整合，創(chuàng)造出對企業(yè)更加有用的資源。

隨著對科技創(chuàng)新和企業(yè)價(jià)值、競爭優(yōu)勢研究的不斷深入，不少學(xué)者對其能代表技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)如：研發(fā)投入等和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。茍燕楠通過采用實(shí)證研究的方法，分析了不同行業(yè)的企業(yè)中，研發(fā)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。研究結(jié)果表明，對于研發(fā)人員的投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的相關(guān)性上，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)更為顯著。朱乃平等通過對2009-2011年的中國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新投入能夠正向促進(jìn)企業(yè)的短期和長期財(cái)務(wù)績效。但是王雪利卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中體現(xiàn)出來的性制約了核心技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)難以構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。所以如何運(yùn)用企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才是我們應(yīng)該深入研究的問題。

三、案例分析

3.1蘋果公司

3.1.1公司簡介

蘋果公司（Apple Inc.）由史蒂夫-喬布斯、斯蒂夫-沃茲尼亞克和羅-韋恩（Ronw ayne）等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Appk com puter In c.），總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強(qiáng)排行榜中排名第9名，2016年10月，蘋果公司成為2016年全球100大最有價(jià)值品牌第一名。

3.1.2技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)

（1）研發(fā)中心

蘋果作為一個(gè)全球性的科技公司，為了更全面的吸引人才在全球各地設(shè)立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，包括以色列、美國佛羅里達(dá)州、西雅圖、波士頓、中國、日本、瑞典及英國等都設(shè)有各類設(shè)施和衛(wèi)星辦事處。2016年初蘋果公司已經(jīng)派人前往法國東南部城市格勒諾布爾研發(fā)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作，此實(shí)驗(yàn)室占地800平方米，科研人員30余人。就在2016年的10月，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克宣布將在深圳設(shè)立中國的第二個(gè)研發(fā)中心，引進(jìn)更多的人才。蘋果公司為讓攝像頭表現(xiàn)的更好，組建一個(gè)大約800人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，可見蘋果公司對創(chuàng)新的重視。

（2）研發(fā)投入

蘋果公司向來以產(chǎn)品創(chuàng)新能力而聞名，通常人們可能會(huì)認(rèn)為這是研發(fā)經(jīng)費(fèi)大量投入的結(jié)果，但事實(shí)上，同谷歌、三星等公司相比，蘋果公司的研發(fā)投入非常的少。然而這并不意味著蘋果公司不重視產(chǎn)品的開發(fā)，其在每一份美國證券交易委員會(huì)（5Ec）文件中，都表示不斷投資研發(fā)是蘋果保持競爭力的關(guān)鍵，未來的發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售及科技都離不開研發(fā)。通過對蘋果公司2011年到2016年各季度研發(fā)投入的統(tǒng)計(jì)總結(jié)，如圖3.1，充分展示了蘋果公司的研發(fā)投入一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，在2016年的前兩個(gè)季度每個(gè)季度都達(dá)到了25億美元，五年間增加了四倍多。

（3）專利數(shù)量

專利數(shù)量是一家公司能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新的一個(gè)重要指標(biāo)，這個(gè)數(shù)據(jù)在一定程度上反應(yīng)出一家公司進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的進(jìn)程。咨詢公司sqoop公布了2015年度獲得專利數(shù)量最多的企業(yè)排名，蘋果在這項(xiàng)排名當(dāng)中以專利數(shù)量1795個(gè)只位列第12。其中三星獲得了7506個(gè)專利，比蘋果的四倍還多。

種種創(chuàng)新結(jié)果的結(jié)合促使蘋果產(chǎn)品備受消費(fèi)者的歡迎。當(dāng)蘋果公司推出一款新產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)空前的排隊(duì)購買手機(jī)的情形，這是其他手機(jī)廠商所比不了的。這種超高熱度的歡迎為蘋果公司的經(jīng)營績效打下了基礎(chǔ)。蘋果公司在近五年的利潤狀況都呈現(xiàn)出上升的趨勢，2015年的凈利潤較2011年翻了兩倍，截至2014年6月，其已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司，并且成為2016年全球100大最有價(jià)值品牌第一名，而這都應(yīng)該歸功于蘋果公司一直以來對科技創(chuàng)新的重視。

3.2華為公司

3.2.1公司簡介

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商5 0強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

華為在2010年以218.21億美元營業(yè)收入首次殺入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，排名為第397位。隨后幾年，華為持續(xù)上榜，并且排名連續(xù)上升，如圖3.2所示。到2016年，華為已經(jīng)位居第129位。

3.2.2技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)

（1）研l(wèi)投入

沒有強(qiáng)力的投入，就不可能開展有效的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)也就不可能有競爭優(yōu)勢，必須確定一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的合理的和固定的投入比例。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，努力加大投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，以此確保在競爭中立于不敗之地。

由圖33可以看出，2012-2015年，華為每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例都在10%以上，并且逐年上升。研發(fā)投入與營業(yè)收入呈正相關(guān)關(guān)系，并且每年的毛利率都在40%上下浮動(dòng)。

（2）研發(fā)人員

從研發(fā)人員數(shù)量來看，華為研發(fā)人員數(shù)量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右。

（3）專利數(shù)量華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一，公司研發(fā)投入位居世界前列。截至2015年12月31日，累計(jì)共獲得專利授權(quán)50，377件。華為累計(jì)申請中國專利52，550件，外國專利申請累計(jì)30，613件。其中、90%以上專利為發(fā)明專利。

3.2.4技術(shù)創(chuàng)新對華為的作用

2015年，評為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。2016年，研究機(jī)構(gòu)M illw afd Brow n編制的B rand z全球100個(gè)最具價(jià)值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯(lián)“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。8月，華為在“2016中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第27位。

一直以來，華為被看作是中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運(yùn)營的最佳典范。華為之所以能取得今天的成就，能夠成為眾多中國本土企業(yè)家所效仿的對象，正是因?yàn)槿A為從成立到現(xiàn)在一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。華為重視自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)在核心領(lǐng)域積極積累。華為長期堅(jiān)持每年不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研、標(biāo)準(zhǔn)及專利工作，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。

3.3對比分析

從產(chǎn)品的種類來看，兩家公司近年來產(chǎn)品的數(shù)量和種類都呈上升的態(tài)勢。兩家公司產(chǎn)品種類都涉及電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備等軟件和硬件部分，產(chǎn)品大類齊全。而具體到智能手機(jī)的種類來看，華為近年來智能手機(jī)的類型、產(chǎn)品的更新速度明顯的高于蘋果，在市場的表現(xiàn)也更強(qiáng)勁：蘋果則保持每年兩款新的產(chǎn)品的速度：的智能手機(jī)在市場的變現(xiàn)相對較弱，占有率較低。

從研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重來看，2015年，蘋果對產(chǎn)品研發(fā)的投入為86億美元，在公司營收中的占比為3.6%，相對201 5年66億增加30%；2012-2015年，華為每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例都在10%以上，并且逐年上升，2015年華為的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重將近15%。雖然蘋果公司的研發(fā)投入占營收的比重相對華為較低，但蘋果公司的營業(yè)收入比較高，2015年的營業(yè)收入接近2350億美元。

從研發(fā)中心、研發(fā)人員的數(shù)量和占員工總?cè)藬?shù)的比例來看，兩家公司的研發(fā)中心數(shù)量都在上升且更趨于全球化：華為研發(fā)人員數(shù)量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右明顯高于同期33%-37%的投入比例：由于未獲得蘋果公司有關(guān)研發(fā)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，未做詳細(xì)說明。

從研發(fā)專利的數(shù)量來看，蘋果公司2015年授予的專利數(shù)量為1795個(gè)位列2015年度專利數(shù)量企業(yè)榜單Top15第12名：而對于華為，參考了2015年國內(nèi)企業(yè)PcT申請受理量排名，如表3-2所示。

從表3-2可以看出，華為在國內(nèi)企業(yè)PcT申請受理量上排名前位，遠(yuǎn)高于同期國內(nèi)其他企業(yè)。

文章選取2015年國內(nèi)銷量排行榜（表3-3所示），分析華為2015年國內(nèi)銷售量超過蘋果的原因主要有：

（1）雖然蘋果統(tǒng)治高端手機(jī)市場多年，但從鼎盛時(shí)期的iPhone 4到如今iPhone6s，這幾代產(chǎn)品的更新僅僅是從外觀和配置上稍做升級，并沒有出現(xiàn)什么跨時(shí)代的變化，創(chuàng)新乏力是其市場份額下滑的一大重要因素。

（2）華為新開發(fā)的旗艦產(chǎn)品與蘋果的新品針鋒相對。華為P9智能手機(jī)的規(guī)格，屏幕尺寸從5英寸一直延伸到6.2英寸，手機(jī)裝有雙1200萬像素?cái)z像頭，支持光學(xué)防抖、激光對焦功能。當(dāng)iPhone7上市時(shí)，它所采用的技術(shù)已經(jīng)被華為用戶玩了半年。因此，產(chǎn)品升級周期長，更新?lián)Q代速度慢也是其被趕超的重要原因之一。

（3）以往蘋果在行業(yè)中一直是技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)質(zhì)量的擔(dān)當(dāng)，但在iPhone6s推出后，蘋果手機(jī)的亮點(diǎn)越來越少，不再能刺激消費(fèi)者的購買心理，且i0s系統(tǒng)Bug不斷，這都對蘋果的銷售造成了負(fù)面影響。

篇4

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展研究

石油工程在我國發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用，為我國的經(jīng)濟(jì)安全以及社會(huì)安定做出了巨大的貢獻(xiàn)，從本質(zhì)上帶動(dòng)了我國的綜合發(fā)展，由此可見石油工程的重要性以及其發(fā)展創(chuàng)新的必然性。但是我國目前對于石油工程的技術(shù)創(chuàng)新還不能很好的把握，創(chuàng)新過程中逐漸發(fā)現(xiàn)許多不足和缺陷，為了保證石油工程的長期發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，就需要找到適合石油工程本身的技術(shù)創(chuàng)新方式，由此來提高石油工程的本質(zhì)效率。

一、石油工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性分析

對于石油工程來說，其技術(shù)的利用程度和利用效率決定著石油工程的發(fā)展方向。如果不能很好的把握石油工程的技術(shù)，就會(huì)從本質(zhì)上阻礙石油工程的發(fā)展。因此，對于石油工程的技術(shù)創(chuàng)新是非常有必要的，只有良好的推進(jìn)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，才能有效確保石油工程的發(fā)展進(jìn)度。

（一）石油工程的本質(zhì)特點(diǎn)。石油工程在發(fā)展的過程中更偏向于技術(shù)集中型，技術(shù)的支撐才是石油工程發(fā)展的根本內(nèi)容，在我國如今的經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)背景下，石油工程的競爭不斷全球化，演變的更加激烈，這樣對于石油工程的技術(shù)要求也就變得更多更復(fù)雜。如果想在石油工程中取得良好的成績，就必須掌握先進(jìn)的石油工程技術(shù)，這樣才能從根本上取得發(fā)展優(yōu)勢。只有良好穩(wěn)定的保持石油工程技術(shù)的先進(jìn)程度，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

（二）我國的石油工程現(xiàn)狀。我國在加入世界貿(mào)易組織之后，伴隨巨大機(jī)遇的是巨大的考驗(yàn)，我國的石油工程能否良好的適應(yīng)世界貿(mào)易組織的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景是非常重要的問題，依照我國傳統(tǒng)的石油工程技術(shù)，必然會(huì)遭遇到石油工程項(xiàng)目的打擊。面臨這樣的情況，就需要我國的石油工程尋找新的發(fā)展方向，從技術(shù)層面上尋找新的發(fā)展模式，減少我國石油工程在世界貿(mào)易組織中的發(fā)展阻礙，從這個(gè)方面也體現(xiàn)了石油工程技術(shù)創(chuàng)新的必然性。

（三）石油工程自身對技術(shù)的要求。在石油工程的發(fā)展過程中，我們逐漸意識(shí)到只有從技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新突破才能有效的降低石油工程的生產(chǎn)成本，提高石油工程的產(chǎn)品質(zhì)量，這也是增強(qiáng)石油工程自身競爭能力的必要手段。我國不斷發(fā)展帶動(dòng)了石油工程的創(chuàng)新和進(jìn)步，石油工業(yè)對于自身的認(rèn)識(shí)也逐漸加深，技術(shù)對于石油工程來說是至關(guān)重要的，只有有效的創(chuàng)新提高石油工程的技術(shù)內(nèi)容，才能促進(jìn)石油工程的發(fā)展。

二、石油工程技術(shù)目前所存問題

（一）沒有完整的創(chuàng)新目標(biāo)。我國石油工程在發(fā)展的過程中還沒有完整的服務(wù)體系，這對于我國石油工程的發(fā)展來說是存在非常大的阻礙作用的，如果不能有效的解決石油工程中的服務(wù)內(nèi)容，就會(huì)大大的減慢石油工程發(fā)展的進(jìn)度。而且我國目前石油工程項(xiàng)目大多對于創(chuàng)新內(nèi)容并不敏感，發(fā)展的過程中不注重自身弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能找到適合石油工程發(fā)展的創(chuàng)新目標(biāo)，這對于市場競爭逐漸激烈的石油工程來說是非常不利的。只有完整有效的找到適合石油工程發(fā)展的創(chuàng)新目標(biāo)，才能從本質(zhì)上推動(dòng)石油工程的發(fā)展。

（二）不能完善石油工程的資源整合程度，人才資源管理利用不夠完善。我國的石油工程在不斷發(fā)展的過程中忽略了資源利用的矛盾，技術(shù)上的缺乏和發(fā)展的進(jìn)度導(dǎo)致了我國石油工程產(chǎn)生了許多資源整合問題，首先是經(jīng)濟(jì)制度上對傳統(tǒng)石油工程的制約，導(dǎo)致了傳統(tǒng)石油工程在技術(shù)層面上的缺漏和落后這樣也制約了傳統(tǒng)石油工程的生產(chǎn)效率，阻礙了其技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。而且我國在石油工程方面的人才是比較難得的，目前關(guān)于石油工程的人才大多只是初級階段，高級人才和全球頂尖人才是非常缺乏的，這也是導(dǎo)致我國石油工程不能有效的創(chuàng)新技術(shù)的一個(gè)重要原因。

（三）對石油市場的判斷不夠敏銳。石油行業(yè)在不斷發(fā)展成熟的過程中，逐漸形成了特有的技術(shù)發(fā)展路線，但是相比較已經(jīng)運(yùn)用高端技術(shù)走向成熟的發(fā)達(dá)國家石油行業(yè)而言，仍然在很多方面都有欠缺，為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身市場，我國在石油行業(yè)技術(shù)上努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，但是由于缺乏自身的獨(dú)立思考，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因此，學(xué)習(xí)逐漸淪為模仿，沒有了自身的想法和對自身市場特色的分析，相應(yīng)的對于市場應(yīng)有的判斷和分析能力便有所下降，信息的滯后管理必然使得對于市場的突發(fā)反應(yīng)無法做出合理的調(diào)整，給予積極的解決方案。

（四）在相關(guān)的技術(shù)研究方面資金匱乏。雖然我國在近些年不斷加大對于石油研發(fā)技術(shù)方面的投資，但是，投入的力度遠(yuǎn)不及需求，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)也加速了世界市場的激烈競爭，如果想要在這之中占據(jù)一席之地，就必須進(jìn)一步加大對于石油行業(yè)的投資力度，保證石油行業(yè)能夠在強(qiáng)有力的人力、資金、技術(shù)的支持下始終處在一個(gè)健康發(fā)展的狀態(tài)。除此之外，對于石油行業(yè)已研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品和新技術(shù)在推廣方面力度不足，使得新技術(shù)不能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)業(yè)化，自然也就無法通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對市場的掌控和調(diào)節(jié)。

三、石油工程技術(shù)創(chuàng)新的策略分析

綜上所述，石油工程是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它能夠有力推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，社會(huì)的和諧作出貢獻(xiàn)，因此，必須從根本上實(shí)現(xiàn)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，為石油行業(yè)的發(fā)展提供有力的支援，實(shí)現(xiàn)最終的目的。

（一）以市場為中心，打造高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。石油工程行業(yè)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新離不開相關(guān)技術(shù)人員的努力，因此，首先應(yīng)該以市場為中心，打造一支精英技術(shù)隊(duì)伍，通過在對市場的整體發(fā)展趨勢、國際石油工程行業(yè)市場、自身發(fā)展特色以及現(xiàn)有資源的配置利用入手，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)自身在國際間的競爭力。除了技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新之外，還需要增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的綜合實(shí)力，讓精英技術(shù)隊(duì)伍在研發(fā)過程中有能力去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)，提升自己的思維能力，共同促進(jìn)石油行業(yè)發(fā)展。

（二）以企業(yè)為主導(dǎo)，建立健全的創(chuàng)新體制。技術(shù)創(chuàng)新始終作為石油行業(yè)發(fā)展的重要點(diǎn)貫穿于石油行業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程，為了支撐技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，石油行業(yè)相關(guān)企業(yè)必須以自身為主，建立健全的創(chuàng)新體制，為技術(shù)創(chuàng)新指出需求領(lǐng)域，形成創(chuàng)新核心層，互相優(yōu)化不斷創(chuàng)新，最終將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對于技術(shù)的合理科學(xué)管理，形成相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)

科學(xué)技術(shù)的不斷更新使得創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的立足之本，石油行業(yè)也不例外，如何在面對來自國內(nèi)和國外兩方面的挑戰(zhàn)，并在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為石油工程技術(shù)的發(fā)展根本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和合理管理，使得技術(shù)質(zhì)化而變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢成為了根本途徑，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)石油工程技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)石油行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱穎超.我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討[J]. 石油科技論壇. 2009（01）

[2]榮麗，楊洲立.印度石油工程技術(shù)服務(wù)市場的開發(fā)[J]. 油氣田地面工程. 2007（10）

[3]周旭榮，韓長軍，張?jiān)倭迹醮好鳎瑥埣t，張吉明. 國際石油工程項(xiàng)目管理中的一些策略[J]. 石油工程建設(shè). 2008（05）

篇5

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)創(chuàng)新；策略；

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、石油工程技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

（一）沒有合理的創(chuàng)新機(jī)制：因?yàn)槲覈凸こ痰姆?wù)體系還沒有完全構(gòu)成，運(yùn)行的機(jī)制也過于滯后，這就對技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展有了制約的作用。這是由于通過石油工程執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)時(shí)過多的據(jù)現(xiàn)在了研發(fā)部門的內(nèi)部，沒有一個(gè)合理的研究體系，并且更多的是以調(diào)整性局面和過渡性局面的技術(shù)進(jìn)行改革，導(dǎo)致了科研機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺少活力，無法將科研工作人員的積極性和創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)起來，對市場沒有競爭能力。

（二）市場反應(yīng)能力遲緩：當(dāng)今中國的石油工程雖然在特色技術(shù)上有著一定的發(fā)展，但是石油工程的整體科研技術(shù)實(shí)力與世界發(fā)達(dá)國家得到程度還存在著一定的差距，在尖端技術(shù)上的差距更是巨大。除此之外，我國對于石油行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新沒有科學(xué)有效的管理研發(fā)流程，對于市場信息管理以及決策方面也存在著誤差，著大大的阻礙了石油行業(yè)對于市場的反應(yīng)能力以及降低了管理效率。滯后的信息處理也在一定程度上導(dǎo)致了慢節(jié)奏的市場調(diào)節(jié)能力，市場反應(yīng)的靈活性較低。

（三）對于科技資源沒有整合能力，也增加了人才的矛盾：我國石油工程在科技資源體系上結(jié)構(gòu)性具有一定的矛盾，因?yàn)橛捎谝酝?jīng)濟(jì)制度的影響，致使科技資源在反復(fù)和封閉的進(jìn)行使用，構(gòu)成了資源的擴(kuò)散、效率降低、無法發(fā)揮技術(shù)服務(wù)對石油工程的加快作用，組織了創(chuàng)新能力的提升。并且，我國的科技發(fā)展型人才在素質(zhì)方面明顯不足，初級和中級的人才過多，高級的人才過少，可以掌控世界前端科技的人才嚴(yán)重缺失，人才出現(xiàn)了繼承性局面，沒有綜合性和創(chuàng)新性。

（四）工程技術(shù)在研發(fā)方面投入不足：近幾年來，我國在石油工程的技術(shù)創(chuàng)新方面的投入雖然有了上升，可是從研發(fā)的強(qiáng)度來看投入的并不明顯，并且同世界級別的石油工程，在發(fā)展方面都具有非常大的差距。為了處理激烈的市場競爭，所有國家對于技術(shù)的投入都加大了力度，而且就投入的程度來看呈現(xiàn)了穩(wěn)步提高的局面，這樣來看，我國石油工程的技術(shù)相對投入的較少，無法滿足技術(shù)創(chuàng)新的需求，對石油工程的有效發(fā)展起到了阻礙的作用。

（五）在推廣方面就新技術(shù)和新產(chǎn)品來看具有不足之處：石油工程在技術(shù)服務(wù)體制里，技術(shù)的研究具有關(guān)鍵性位置，可是對于我國石油工程的發(fā)展，從技術(shù)成果推廣的角度方面來看重視度不夠，而且商業(yè)化水準(zhǔn)過低，無法達(dá)成產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)大，而且單單就技術(shù)成果來看，有些是階段性成果，有些還是發(fā)展性成果，其余的就是處在具體的生產(chǎn)及應(yīng)用性的成果，無法通過知識(shí)對技術(shù)引進(jìn)和借鑒來為技術(shù)創(chuàng)新提供一個(gè)正常的市場氛圍。

二、石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)建和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制：技術(shù)創(chuàng)新屬于石油工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以要通過不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的管理，依靠完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行建設(shè)。通過企業(yè)的真實(shí)狀況，將重點(diǎn)的技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)大，不斷研發(fā)新型技術(shù)，構(gòu)成技術(shù)階梯，將技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)持續(xù)轉(zhuǎn)換成繼續(xù)發(fā)展的核心競爭力以及競爭優(yōu)勢。

（二）培養(yǎng)一批以市場為導(dǎo)向的高素質(zhì)人才隊(duì)伍：作為關(guān)系到我國國計(jì)民生以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，石油工程要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素是技術(shù)人員的努力與智慧。為了打造石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，就要培養(yǎng)一支以市場為導(dǎo)向的高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍。重視國內(nèi)外市場的需求變化導(dǎo)向作用，在進(jìn)行資源能源優(yōu)化配置的同時(shí)，要面向國內(nèi)外的市場。提升技術(shù)人才的服務(wù)、管理以及技術(shù)等能力，培養(yǎng)有核心競爭能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的石油工程人才隊(duì)伍。除此之外，技術(shù)創(chuàng)新還要通過多種手段來提高與培養(yǎng)，做到內(nèi)涵與外延的充分結(jié)合，將企業(yè)的綜合實(shí)力作為著力點(diǎn)。加大對于高素質(zhì)人才隊(duì)伍的研究與培訓(xùn)，與科研高校聯(lián)合，打造科研高校的人才培養(yǎng)基地。

（三）加大投入技術(shù)創(chuàng)新能力：為了達(dá)成石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，要不斷加大投入力度，這包含了政治的投入和資金的投入，將科技創(chuàng)新的融資力度不斷加大，將融資渠道不斷加大，構(gòu)成一個(gè)多元化的融資體系，為了技術(shù)的創(chuàng)新能力提供合理的技術(shù)及資金的支持。

（四）將人力資源的管理制度進(jìn)一步規(guī)范：想要達(dá)成石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，就要提升綜合市場的整體能力和競爭能力，要將人力資源的管理放在關(guān)鍵的位置，透過創(chuàng)建完善的人力資源管理體系達(dá)成對人力資源的創(chuàng)新配置。積極的提升員工的福利待遇，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感和安全感，從而可以全身心的投入到科技創(chuàng)新里。

（五）創(chuàng)建寬泛的企業(yè)內(nèi)外部的信息交流平臺(tái)：要不斷創(chuàng)辦國內(nèi)外的科技交流、合作的會(huì)議，實(shí)行開放式科研，強(qiáng)化部門之間的合作精神，確保技術(shù)成果朝著商品化、產(chǎn)品化的合理轉(zhuǎn)變，在境外建立研發(fā)部門，通過合理的管理制度，讓技術(shù)的研發(fā)可以更具有寬泛性和世界性。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)對于逐漸發(fā)展的石油工程創(chuàng)新技術(shù)來講，不管是對于國內(nèi)市場的戰(zhàn)斗，還是對于國際市場的戰(zhàn)斗，我國的石油工程技術(shù)都一定要加大力度，在分析完石油工程的技術(shù)創(chuàng)新的重要性以石油工程的技術(shù)創(chuàng)新的問題現(xiàn)狀之后，本文針對中國石油工程的特點(diǎn)提出了相對應(yīng)的策略。但是如何實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新依然是當(dāng)今石油技術(shù)人員需要下大力氣研究的一個(gè)重要命題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉炳義.中國石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究（一）[J].石油科技論壇，2003

[2]李慶華.基于設(shè)備運(yùn)行可靠性的石油化工企業(yè)設(shè)備管理研究[D].天津大學(xué).2003