序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理協(xié)議，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

甲方：

乙方：

為了加強(qiáng)對   的供水工程管理，保障    人民群眾安全用水，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定協(xié)議如下：

一、甲方委托乙方管理好本村供水管理工作，收繳水費(fèi)和村內(nèi)安裝及維修工作。

二、乙方每月按時上繳水費(fèi)。

三、甲方每年給乙方支付供水管理費(fèi)用  元，年終一次發(fā)清。

四、乙方如不按時交納水費(fèi)，甲方有權(quán)解除乙方職務(wù)。

五、乙方有權(quán)在本村內(nèi)對供水工作進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)有偷安戶、偷水戶和破壞供水的施工單位和個人有權(quán)停止供水，并按司法程序進(jìn)行錄像、拍照，調(diào)查取證后，上報司法機(jī)關(guān)處理。

篇2

 

甲方：

乙方：**市建筑設(shè)計研究院

經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資建設(shè)的                    項目的工程管理工作，達(dá)成以下協(xié)議：

一、 項目概況：

1、 建設(shè)地址：

2、 項目總投資：

二、 甲方委托乙方負(fù)責(zé)該項目的全部工程管理工作，亦即協(xié)助辦理建設(shè)手續(xù)、規(guī)劃方案設(shè)計、設(shè)計方案評估、施工圖設(shè)計、工程材料考察認(rèn)定、工程全過程（質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全）監(jiān)理、預(yù)決算編制審查等。

三、 協(xié)議期限   年 月，自    年  月  日至   年  月  日止。

四、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

（1） 甲方的權(quán)利

1、 有權(quán)決定項目的總投資和投資期限，以及設(shè)計方案的選定。

2、 有權(quán)監(jiān)督資金的使用。

3、 有權(quán)監(jiān)督乙方的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

4、 有權(quán)監(jiān)督乙方人員的行為，對違法行為有權(quán)指出并制止。

（2） 甲方的義務(wù)

1、 免費(fèi)向乙方提供該項目有關(guān)的前期的各種資料，以及與該項目

有關(guān)的外部條件。

2、 甲方應(yīng)授權(quán)一名熟悉該項目，并能在規(guī)定時間做出決定的常駐

代表負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系。并在乙方向其提交報告并要求做出決定

時，對一切事宜其都能在規(guī)定時間內(nèi)給于答復(fù)決定。

3、 甲方保證該項目投入資金的按時到位。

4、 甲方對自身安排的工作人員的行為和后果負(fù)責(zé)。

5、 甲方應(yīng)按約定支付乙方酬金。

五、 乙方的權(quán)利和義務(wù)

（1） 乙方權(quán)利

1、 乙方有權(quán)按約定得到酬金。

2、 依據(jù)工作需要聘用該項目的管理人員，并提出獎懲和辭退意見。

3、 制定投資進(jìn)度計劃，審核工程費(fèi)用支出。

4、 考察工程材料供應(yīng)單位、施工分包單位等。

5、 對地方政府部門的有關(guān)收費(fèi)項目，乙方有責(zé)任出面與政府協(xié)商，協(xié)調(diào)交費(fèi)數(shù)額并通知甲方。

（2） 乙方的義務(wù)

1、 履順項目管理體系，制定管理制度。

2、 制定投資計劃，進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃，加快項目進(jìn)度。

3、 制定減少投資，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量的管理措施，保證項目正常進(jìn)行。

4、 協(xié)調(diào)設(shè)計部門和其他與工程有關(guān)的施工單位，為項目順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

5、 制定項目后期管理方案，建立后期管理體系。

六、 酬金及支付辦法

1、 酬金：甲方按該項目總投資額（不含土地費(fèi)用）的       支付乙方，作為乙方的酬金。總投資額以項目最終決算為準(zhǔn)。

2、 支付辦法：本協(xié)議簽訂之日起，5日內(nèi)先行支付乙方   萬元，作為乙方啟動管理該項目的前期準(zhǔn)備費(fèi)用，該項目正式啟動（指設(shè)計正式開始）時，再支付乙方    萬元，以后按項目施工進(jìn)度，依據(jù)每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時，停止支付，余下的酬金待項目全部竣工決算后在五日內(nèi)支付乙方。

七、 其它

1、 委托期滿，甲方需要繼續(xù)委托時，雙方另行協(xié)商。

2、 在委托期內(nèi)，出現(xiàn)新問題時，雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

八、逾期辦法：超出規(guī)定的期限時，雙方另行協(xié)商處理辦法。

九、不可抗力

     由于國家政策性變化或者出現(xiàn)其它不可抗力的因素發(fā)生，導(dǎo)致該項目不能繼續(xù)實(shí)施時，雙方均應(yīng)積極協(xié)調(diào)，減少損失，并依據(jù)本協(xié)議結(jié)清雙方費(fèi)用。

十、 違約處理

     甲乙雙方均應(yīng)依照本方的權(quán)利和義務(wù)履行職責(zé)，任何一方違約給對方造成損失，違約方按造成的直接損失向?qū)Ψ劫r償。直接損失的計算按國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。

十一、本協(xié)議的仲裁單位為南陽市工商局仲裁委員會，或向人民法院提起訴訟。

十二、本協(xié)議一式捌份，甲乙雙方各執(zhí)肆份。

十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

 

 

甲方：      

法定代表人：

 

乙方：**市建筑設(shè)計研究院

      法定代表人：

 

篇3

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；合同；管理、協(xié)調(diào)

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設(shè)中，對電力工程建設(shè)起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對工程建設(shè)進(jìn)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項目順利實(shí)施。

建設(shè)單位與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托對項目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設(shè)單位在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理。建設(shè)單位有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設(shè)單位的委托，對項目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)四個控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在建設(shè)單位與承包商之間要做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設(shè)單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動，他們只是在雙方各自與建設(shè)單位簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系。

“協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實(shí)施、運(yùn)行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時進(jìn)場、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對工程監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方法

（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會、專題例會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

（5）及時消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對不同對象的協(xié)調(diào)作用

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

（1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。

（2）對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓(xùn)工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，特別是對電力工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助建設(shè)單位處理電力工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

3.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入電力工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但電力工程必須執(zhí)行建設(shè)單位的指令，使建設(shè)單位滿意。對建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時機(jī)、適當(dāng)方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實(shí)施。

（三）與承包方的協(xié)調(diào)

1.堅持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理工作，講究科學(xué)態(tài)度

監(jiān)理工程師應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包方將電力工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對目標(biāo)控制可能的干擾。

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題

有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

（1）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；（2）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；（3）安全問題的協(xié)調(diào)；（4）對承包方違約行為的處理；（5）合同爭議的協(xié)調(diào)；（6）對分包單位的管理。

（四）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。

（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包方介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等時，注意標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)書面向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動與設(shè)計單位溝通；協(xié)調(diào)各方達(dá)成協(xié)議，爭取設(shè)計單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位主要是和設(shè)計單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠建設(shè)單位的支持。設(shè)計單位應(yīng)就其設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會團(tuán)體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調(diào)

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。

（2）重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報政府行政管理部門備案；協(xié)助建設(shè)單位的征地、拆遷、移民等工作要爭取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)，堅持做到文明施工。

四、結(jié)束語

監(jiān)理通過協(xié)調(diào)，可以使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

摘要、參考文獻(xiàn)

[1]、工程項目組織與管理注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國計劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國合同法 2005年07月11日

篇4

【關(guān)鍵詞】 質(zhì)量問題；控制；管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、影響建筑裝飾工程質(zhì)量的幾個方面

1.建筑裝飾企業(yè)自身實(shí)力的差異

目前,我國建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)共分三個等級,其中建筑裝修裝飾一級企業(yè)由國家建設(shè)部進(jìn)行審批 ,二級、三級建筑裝修裝飾企業(yè)由各地地方政府的建設(shè)廳、建委審批。但是,由于建筑市場的不規(guī)范 , 很多的家庭裝修和小型公司裝修項目是由沒有資質(zhì)的公司來施工。另外 ,還有很大一部分沒有或資質(zhì)級 別低的施工單位是借用其它高一級企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行工程投招標(biāo)和施工,這一現(xiàn) 象在建筑市場上已經(jīng)是很常見的事實(shí),這樣的施工單位在工程質(zhì)量上對業(yè)主的 利益很難給予保障,由于這些企業(yè)的資質(zhì)低或沒有資質(zhì),導(dǎo)致整體施工管理水平不高, 沒有相應(yīng)的技術(shù)能力和管理能力來承擔(dān)超過自己施工范圍的工程管理, 從而造成紕漏較多 ,嚴(yán)重影響建筑裝飾工程的質(zhì)量、影響建筑市場的健康發(fā)展。然而這些單位經(jīng)常會發(fā)生以下幾個方面的問題 : ①工程管理水平參差不齊,質(zhì)量、施工安全問題無法保障 ; ②用高級別的施工企業(yè)資質(zhì)承攬工程,易造成管理水平不高,建設(shè)單位投資加大;③安全質(zhì)量事故責(zé)任無法有效追究;④工程進(jìn)度 無法保證;⑤工程竣工后無法履行維修保修協(xié)議;⑥建設(shè)單位或業(yè)主將為不合格工程的維修保修付出巨大資金投入,工程糾紛增多等。

2.臨時拼湊的施工隊伍搶占建筑裝飾市場

由于受利益的驅(qū)使,一些掌握建筑裝飾工程項目的單位或個人,以虛假招標(biāo)或假邀請招標(biāo)的辦法,從中弄虛作假,騙得中標(biāo),得到施工項目,假借中標(biāo)單位的名義用自己的親信人員進(jìn)行管理,臨時拼湊、組建裝飾施工隊伍 , 工程竣工后這個隊伍也即解散,后期的工程維修保修無人負(fù)責(zé),工程質(zhì)量沒有保障。臨時拼湊的施工隊伍,由于用人情況不穩(wěn)定 , 施工中的整體性、統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差 , 施工人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一技能培訓(xùn), 技術(shù)水平參差不齊。由于技術(shù)水平低, 施工中容易造成原材料、人工費(fèi)的損失浪費(fèi), 工程成本加大。這樣沒有統(tǒng)一的配合與協(xié)調(diào), 難以保證裝飾工程的質(zhì)量。

3.工程的非法轉(zhuǎn)包, 施工單位無視質(zhì)量要求

取得或掌握工程項目的單位，個人為賺取不義之財而將工程非法層層轉(zhuǎn)包 , 或肢解后轉(zhuǎn)包 ,工程到施工單位手中已經(jīng)沒有利潤可取 ,于是施工單位采取更 為不負(fù)責(zé)任的做法 ,在工程的材料價格上、質(zhì)量上降低標(biāo)準(zhǔn), 不按設(shè)計要求進(jìn)行施工 , 在人工費(fèi)上克扣工人的工資 ,以賺取管理者的所謂的“高額財富 ”,完全拋棄工程質(zhì)量而追求利潤。

4.設(shè)計與施工的一條龍服務(wù)弊端大

當(dāng)前, 在我國建筑裝飾行業(yè)中, 設(shè)計和施工由一個經(jīng)濟(jì)核算單位承擔(dān)的情況比較普遍,對于建設(shè)單位或業(yè)主方面設(shè)計和施工由一個單位承擔(dān)在運(yùn)作上有方便之處, 但是這樣容易造成犧牲設(shè)計質(zhì)量并使工程造價失控。設(shè)計與施工分離,高水 平的設(shè)計師或設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)進(jìn)步,對施工單位做出優(yōu)秀工程是有 益的,同時還能更好的發(fā)揮設(shè)計者的龍頭作用。在國際上，設(shè)計與施工分離是通常的做法,例如德國政府就規(guī)定設(shè)計與施工必須分離,而且規(guī)定同一地區(qū)相同企業(yè)必須設(shè)兩家以上,以利于相互競爭,這是有深遠(yuǎn)意義的。

5.建筑裝飾材料直接影響工程質(zhì)量

建筑裝飾材料在建筑裝飾工程成本中占總造價的百分之七十，它的好壞與否嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量 ,隨著科技的發(fā)展,新材料 、新品種不斷地推陳出新, 但很多材料質(zhì)量卻差異很大，近年來,由于建筑裝飾材料的質(zhì)量問題而引發(fā)的質(zhì)量投訴越來越多,建筑裝飾材料中的有害揮發(fā)性物質(zhì)嚴(yán)重影響著人們的生活 ,污染了我們的生活空間。細(xì)木工板, 纖維板,膠合板,壁紙,膠,乳膠漆,油漆等材料中含有大量的苯，甲醛 、氨氣，氮?dú)庖约捌渌泻ξ镔|(zhì), 成為居家裝修后揮之不去的煩惱 ,材料質(zhì)量不但影響裝飾空間的環(huán)境質(zhì)量 , 而且更影響工程的安全質(zhì)量 , 由于材料不合格而造成的質(zhì)量安全事故近年來逐漸增多。例如:市場上的塑鋼窗不同價格，質(zhì)量也有很大的區(qū)別。塑鋼窗的框料分為原生料和回生料。回生料是使用回收塑鋼窗廢料重新溶化生工程建設(shè)與管理。

二、提高裝飾工程質(zhì)量措施管理

裝飾工程質(zhì)量低劣的原因是多方面的。筆者認(rèn)為，主要原因是:法規(guī)不健全，裝飾市場管理混亂，行業(yè)管理不力，施工隊伍素質(zhì)較差，材料生產(chǎn)不規(guī)范等。為盡快提高裝飾工程質(zhì)量，建議采取以下措施:

2.1切實(shí)加強(qiáng)裝飾市場管理

(l)嚴(yán)格加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)管理，對于裝飾企業(yè)要通過資質(zhì)審查，取消素質(zhì)低、質(zhì)量差的不合格裝飾企業(yè)，這是提高建筑裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

(2)嚴(yán)禁無證設(shè)計、無資質(zhì)施工，根據(jù)工程建筑執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)查一起，下大力氣凈化建筑裝飾市場。

(3)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，真正做到所有裝飾工程都要實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，使裝飾工程質(zhì)量得到有效控制。

(4)嚴(yán)格裝飾工程招投標(biāo)制度，所有裝飾工程都要辦理報建和招投標(biāo)手續(xù)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊伍，懲處不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?/p>

2.2實(shí)施中的管理與控制

原材料的質(zhì)量好壞是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。原材料的質(zhì)量是成品質(zhì)量好壞的第一步，把好原材料關(guān)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位的重要職責(zé)。材料的品種多，規(guī)格復(fù)雜，社會上又存在偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，采取了所有材料半成品，必須先報樣品，樣品必須有廠名、價格、質(zhì)量說明書，并合符環(huán)保要求。樣品得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行封樣，每次進(jìn)場材料必須對照樣品進(jìn)行驗(yàn)收。

三、施工材料的控制

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料要求設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價格、商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理的意見及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。

四、 施工人員的管理

工程質(zhì)量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員質(zhì)量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富質(zhì)量意識高的技術(shù)人員作為項目部班組成員。通過設(shè)計交底會、監(jiān)理例會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識。在重視溝通的同時適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。項目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務(wù)布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進(jìn)整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動。在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理有針對性的邀請施工班組長參加質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會，對于貫徹質(zhì)量管理要求和辦法，提高操作人員的質(zhì)量意識有很積極的意義。

五、施工過程中的檢查

施工過程中除了施工單位要好三級檢查、監(jiān)理日常檢查外，作為過程控制業(yè)主也需不定期組織監(jiān)理單位、施工單位管理人員進(jìn)行專項檢查或針對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失。通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)管工作。施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，它給參建單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，各參加單位管理人員也會在業(yè)主的影響下努力加強(qiáng)施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。施工管理是動態(tài)的管理，不同的工程會有不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗(yàn)；隨著科技的進(jìn)步，還會有更科學(xué)更先進(jìn)的管理理念和管理手段產(chǎn)生。以上的論述是自己多年建設(shè)單位施工管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望以此為起點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自我的管理能力。

六、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；檔案；管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利工程檔案在建設(shè)過程中，會形成各種各樣的文檔材料，包括從工程項目的提出、可行性研究、設(shè)計、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄，它對工程建成投產(chǎn)后的管理、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)工作的決策、設(shè)計起著重要的憑證和依據(jù)作用，對其他工程也起著借鑒與參考的作用。因此要做好水利工程檔案管理工作，準(zhǔn)確記錄施工過程中具有保存價值的資料，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的檔案管理，為水利工程提供真實(shí)豐富的信息資源，成為水利工程建設(shè)及管理中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，這既是對現(xiàn)在負(fù)責(zé)，也是對歷史負(fù)責(zé)，更是對后人負(fù)責(zé)。

1、全面建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)對檔案工作的集中統(tǒng)一管理，確保檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是水利工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。水利工程檔案工作，不但要有認(rèn)識，還要有平臺；不但領(lǐng)導(dǎo)要有決心，還要有具體措施。因此，要建立一個縱向到底、橫向到邊的檔案收集、管理網(wǎng)絡(luò)，杜絕檔案流失。

1.1成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，成立檔案室，設(shè)立專職檔案員，形成了以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)分管、檔案室具體負(fù)責(zé)、各職能科室齊抓共管的四級檔案管理網(wǎng)絡(luò)。

1.2建立健全檔案管理的各種規(guī)章制度。修訂崗位責(zé)任制及檔案管理制度，做到職責(zé)分明。無論是在工程各階段還是單位內(nèi)的各個部門，都能從組織上保證文件材料不疏漏、不散失，使檔案管理工作達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3重視對參建單位檔案的監(jiān)督指導(dǎo)。為切實(shí)做好工程建設(shè)過程的檔案資料收集及管理工作，對于通過招投標(biāo)選定的各參建單位要求其以文件形式明確檔案管理負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人，建立檔案管理崗位職責(zé)及工作制度，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé)，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費(fèi)，確保水利工程檔案工作的正常開展。

1.4穩(wěn)定檔案人員隊伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。從事水利工程檔案工作的人員，專業(yè)知識和技能應(yīng)該比一般單位的檔案人員更全面。他們不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案，懂不同類別的檔案的分類整理，因此，要培養(yǎng)穩(wěn)定的檔案人員隊伍，不宜經(jīng)常變動，否則會為檔案管理全過程控制管理帶來不利影響。并為達(dá)到水利工程檔案整理規(guī)范化的要求，應(yīng)定期或不定期地舉辦檔案管理人員包括參建單位檔案管理人員培訓(xùn)班，召開工程建設(shè)檔案工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論相關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)、技術(shù)文件，切實(shí)提高檔案管理人人員業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，主動參與，實(shí)現(xiàn)全過程控制

建設(shè)工程檔案的收集、整理和整編是一項十分復(fù)雜而艱辛的工作，它貫穿于工程建設(shè)的全過程。長期以來，我們對于各級各類檔案的管理工作沒有一種科學(xué)的管理意識，沒有將檔案工作滲透到各個環(huán)節(jié)之中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和檔案管理部門各自為政，檔案資料積累殘缺不全，給檔案的整理歸檔帶來了困難，又使得形成的檔案材料保存和利用價值不高。

2.1提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。一項大的水利工程，從項目申報到工程竣工，分階段多，復(fù)雜性強(qiáng)。這種工程形成的文件材料涉及面廣、內(nèi)容繁雜，涉及部門和人員多，經(jīng)歷時間長，稍有疏忽，就可能遺漏。我們應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，改變檔案部門被動等待，業(yè)務(wù)部門敷衍交差的局面，檔案工作不是一項獨(dú)立的工作，而是工程所有參與部門的相互配合的結(jié)果。

2.2制定措施，全程參與。為了使水利工程的檔案管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們必須，制定一系列措施，從工程開工之日起就開始著手檔案的前期收集工作，可與各參建單位在簽訂有關(guān)合同時，即對工程檔案的收集、整理、移交等提出具體的要求，以文件的形式明確下來，并在建設(shè)過程中不斷指導(dǎo)和督促，并作出必要的調(diào)整。

3、制定詳細(xì)的分類方案，確定全面的收集方法

水利工程因其自身規(guī)模，建設(shè)時間跨度及涉及地域不同，對檔案資料的收集的內(nèi)容、數(shù)量要求不同，收集的方法也因具體工程而異。首先要根據(jù)水利工程的規(guī)模和特點(diǎn)，預(yù)測可能產(chǎn)生的文件資料，制定本項目的分類方案，再根據(jù)方案細(xì)化，下達(dá)收集范圍和收集方式的指令。

3.1跟蹤收集。對于施工周期短，人員和經(jīng)費(fèi)較為充裕，規(guī)模相對較小且工地較為集中的水利工程，檔案人員可主動到現(xiàn)場詢問和了解工程進(jìn)展情況，及時掌握工程信息，并指導(dǎo)和督促有關(guān)部門部門針對性地收集檔案資料。這種方法收集速度快、檔案資料齊全，質(zhì)量也比較高，但花費(fèi)的人力、物力較大。

3.2分階段收集。某些大型水利工程及跨年度的水利工程，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)及時掌握工程進(jìn)展情況，并加強(qiáng)催收，避免檔案原始材料的散失，以確保工程檔案的連續(xù)性、完整性。

3.3強(qiáng)制性收集。對某些人員分散、臨時機(jī)構(gòu)較多的施工單位，可以采用一些強(qiáng)制性的措施，以減少檔案資料因人為因素造成不必要的流失。比如說與工程竣工結(jié)算掛鉤或者交納部分抵押金等。

4、制定檔案整理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)立卷

同志就檔案整理問題指出，要“分門別類，便于保存和尋找”，這是對一般檔案整理工作的要求，同樣也適用于水利工程檔案的整理工作。

4.1制定詳盡的檔案整理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定詳盡的檔案整理規(guī)范，明確規(guī)定各責(zé)任單位的職責(zé)和義務(wù)，并有相應(yīng)的控制措施，以便于檔案工作人員在檔案整理過程中有章可循。這個規(guī)范要符合水利工程檔案形成的規(guī)律和特點(diǎn)，并且只能采取一種規(guī)范，不然會造成分類中的類別交叉現(xiàn)象，不利于管理與利用，同時對于具有一定的密級和保密性的文件材料，比如測量成果，軍用地形圖，大型橋梁等設(shè)計圖紙等，還要特別重視對待。我們將水利工程檔案共分為十二大類：(1)綜合類檔案；(2)堤防類檔案；(3)河道治理類檔案；(4)防汛類檔案；(5)基建類檔案；(6)水文水情類檔案；(7)科學(xué)研究類檔案；(8)設(shè)備、儀器類檔案；（9）會計類檔案；（10）組織人事類檔案；（11）聲像電子類檔案；（12）其它類檔案；并在每一類中確定了基本歸檔范圍。

4.2科學(xué)立卷。一是工程檔案工作應(yīng)與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步管理；二是檔案應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，安全，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；三是竣工圖應(yīng)反映實(shí)際情況，必須做到圖物相符，做好施工記錄、檢測記錄、交接驗(yàn)收記錄和簽證，并加蓋竣工圖章；四是施工過程中的圖片、照片、錄音、錄像等材料，以及施工過程中的重大事件、事故等，應(yīng)有完整而詳細(xì)的文字說明，同時要填寫檔案資料情況登記表。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。就是科學(xué)地制訂、貫徹、修訂各項標(biāo)準(zhǔn)，使檔案工作逐步走向規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作。首先應(yīng)確定收集、立卷、歸檔等各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次建立標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案工作程序圖，具體列出與各部門之間的關(guān)系、工作的周轉(zhuǎn)運(yùn)行圖以及檔案在庫房的存放示意圖等等，使其達(dá)到程序化。

5、開發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作