序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電影發(fā)展現(xiàn)狀，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

>> 中國魔幻電影發(fā)展現(xiàn)狀及其價(jià)值探析 中國電視電影的發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 中國期貨市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景 中國鹽化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景 中國焊接技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景 中國荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)前景 中國自媒體節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展預(yù)測 淺談中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景 商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測 中國通信射頻電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測 中國電子支付的發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望探析 中國主題公園衍生品的發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 中國汽車維修行業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀及前景 中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景 中國足球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 中國社會(huì)救助制度的發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 淺析中國期貨市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景 淺析中國網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展現(xiàn)狀及前景 探討中國足球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景 電影美術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析及前景展望 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

⒖嘉南祝

[1]劉帆.“中土”的想象與指涉――略論魔幻電影的生態(tài)與類型特征[J].電影文學(xué)，2008（06）.

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篇2

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)動(dòng)漫電影市場；受眾；營銷；品牌化

我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場還處于起步階段，發(fā)展的過程中暴露了眾多的問題，國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場是連接國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作與觀眾之間的橋梁，從市場的角度來研究國產(chǎn)動(dòng)畫市場的發(fā)展能夠促進(jìn)國產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)的發(fā)展，能夠提升我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影的整體制作水平，讓觀眾獲得更好的情感體驗(yàn)、文藝熏陶及視聽感受，對(duì)于促進(jìn)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義.基于以上，本文簡要研究了國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策.

1國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場發(fā)展中存在的問題分析

1.1動(dòng)畫企業(yè)市場化發(fā)展不足

1.1.1動(dòng)畫企業(yè)并不重視市場需求近年來，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的生產(chǎn)數(shù)量和上映數(shù)量日漸上漲，制作技術(shù)和水平也不斷提升，2009年，我國第一部三維動(dòng)畫電影《麋鹿王》上映，標(biāo)志著國產(chǎn)三維動(dòng)畫電影正式進(jìn)入市場，在此之后，在市場化的磨練下，國產(chǎn)動(dòng)畫電影在制作、模型及動(dòng)作捕捉方面都有著長足的進(jìn)步，2015年上映的《大圣歸來》的反響更是空前.但需要注意的是，這種成功的例子只是鳳毛麟角，國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場仍處于起步階段，制作質(zhì)量參差不齊的問題一直存在，與觀眾期待的標(biāo)準(zhǔn)還有距離，具體來說主要有以下兩方面原因：首先，在國產(chǎn)動(dòng)畫電影初級(jí)市場化階段，許多機(jī)構(gòu)都是剛剛進(jìn)入市場，專業(yè)水平和管理水平不足，難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化操作[1]；第二，是許多動(dòng)畫企業(yè)并不重視市場需求，從制作伊始就沒有考慮到市場定位，創(chuàng)作觀念、營銷手段等難以滿足市場化需求，難以滿足消費(fèi)者需求，這就大大弱化了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)效益.以《長江七號(hào)愛地球》為例，《長江七號(hào)》電影雖然大獲成功，但《長江七號(hào)愛地球》這部動(dòng)畫電影卻盲目延續(xù)電影內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新，電影雖然定位與科幻題材，但卻使用傳統(tǒng)的二維技術(shù)制作，在畫面效果上落了下乘，票房慘淡，未能獲得市場效果的現(xiàn)實(shí)也屬情理之中.1.1.2動(dòng)畫品牌化發(fā)展滯后2014年以來，IP成為了動(dòng)漫領(lǐng)域中的熱門詞匯，這標(biāo)志著動(dòng)畫電影行業(yè)的成熟化發(fā)展，但需要注意的是，購買IP的人并一定穩(wěn)賺不賠，IP的市場轉(zhuǎn)化有著眾多條件，在授權(quán)范圍內(nèi)，如果用的好，即使未受重視、投資較少也可以取得良好的市場價(jià)值，如果用的不好，即使知名的、投入重金也可能賠的血本無歸.從實(shí)質(zhì)上來講，IP就是一個(gè)品牌，是創(chuàng)意的開始，以作品來展示品牌，以電影院、互聯(lián)網(wǎng)等媒體渠道來樹立品牌、延伸品牌，只有保證良好的作品影響力才能夠稱之為IP[2].品牌化是動(dòng)漫IP的開發(fā)核心，也是國產(chǎn)動(dòng)漫電影市場的發(fā)展核心，但就目前來看，我國動(dòng)漫品牌化發(fā)展還嚴(yán)重滯后，具體來說體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，許多國產(chǎn)動(dòng)畫電影仍將少年兒童作為受眾群，動(dòng)畫電影創(chuàng)作存在嚴(yán)重的低齡化問題，本來“動(dòng)畫是給小孩子看的”這種思想就在許多人心中根深蒂固，而國產(chǎn)動(dòng)畫電影的低齡化制作方式又加固了這種思維定式，這就使得國產(chǎn)動(dòng)畫電影失去了眾多市場機(jī)會(huì)，在市場中往往寸步難行；第二，是許多國產(chǎn)動(dòng)畫電影過于急功近利，導(dǎo)致制作不精良，市場價(jià)值低，美國好萊塢動(dòng)畫電影工程打造一部動(dòng)畫電影作品需要3到4年甚至更長的時(shí)間，通過精良的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)品牌化效應(yīng)，例如《冰河世紀(jì)》、《冰雪奇緣》、《瘋狂動(dòng)物城》以及《動(dòng)物總動(dòng)員》等，反觀我國動(dòng)畫電影作品，從策劃到上映大多在一年半之內(nèi)，所謂“慢工出細(xì)活”，在如此短的時(shí)間之內(nèi)，國產(chǎn)動(dòng)畫電影是難以設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱鼍?、富有文化?nèi)涵的故事情節(jié)和精致的形象的，制作的粗糙是難以促進(jìn)動(dòng)畫品牌化發(fā)展的，這就大大弱化了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場價(jià)值.

1.2受眾定位單一化

在2008年以前，我國動(dòng)畫電影市場還不夠成熟，不僅影片數(shù)量較少，且票房成績不高.2009年，《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映之后一路高歌猛進(jìn)，最終取得了9000萬票房的佳績，至此之后，動(dòng)畫電影真正步入了新時(shí)代.雖然國產(chǎn)動(dòng)漫電影市場發(fā)展取得了重度可喜成績，但需要注意的是，國產(chǎn)動(dòng)畫電影受眾單一的問題一直存在，動(dòng)畫電影與電視動(dòng)畫片在消費(fèi)方式上有著一定的差異性，電視動(dòng)畫片的消費(fèi)主體是低齡兒童，而動(dòng)畫電影的消費(fèi)主體則是成年人，國產(chǎn)動(dòng)漫電影將受眾群體定位于兒童，如果電影故事過于低齡化，則家長可能失去興趣，在現(xiàn)代城市中，家長完全可以選擇與孩子參與其他的娛樂活動(dòng)，因此，從長遠(yuǎn)角度來看，國產(chǎn)動(dòng)畫電影定位的單一是不利于國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場可持續(xù)發(fā)展的[3].此外，定位和題材單一的問題會(huì)使得國產(chǎn)動(dòng)畫電影多在“六一”、寒暑假扎堆上映，這就無形中形成了一種市場局限，使得票房分流.

1.3三維技術(shù)不成熟

三維技術(shù)的應(yīng)用是動(dòng)畫電影市場發(fā)展的重要趨勢，我國雖然積極注重三維技術(shù)的應(yīng)用，但應(yīng)用水平不夠成熟，自主研發(fā)實(shí)例不足，大多三維動(dòng)畫電影作品質(zhì)量較差.制作方單純的將三維制作技術(shù)當(dāng)成動(dòng)畫電影產(chǎn)品的一個(gè)重要賣點(diǎn)，往往忽視了制作質(zhì)量和畫面效果.此外，我國動(dòng)畫企業(yè)大多處于起步階段，沒有足夠的時(shí)間和精力去孵化技術(shù)，制作的動(dòng)畫電影產(chǎn)品大多質(zhì)量粗糙.

1.4缺乏系統(tǒng)性營銷

首先，是上文提到的，我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影檔期安排比較混亂，大多集中在“六一檔”和寒暑假，缺乏市場調(diào)研和市場跟蹤，不能合理的選擇上映時(shí)機(jī)，市場推廣和影片推行往往力不從心.第二，是國產(chǎn)動(dòng)畫電影宣傳不力，宣傳和發(fā)行是保證動(dòng)畫電影產(chǎn)品獲得成功的而關(guān)鍵，但我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)行方往往存在宣傳不力的問題.以《魁拔之十萬火急》為例，其定位是十九歲左右的青少年，但宣傳方卻按照兒童動(dòng)畫電影的形式進(jìn)行宣傳，從而影響了影片的排片量和排片時(shí)間，宣傳效果不良.

2國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場發(fā)展對(duì)策探討

2.1促進(jìn)品牌化發(fā)展

首先，是動(dòng)畫產(chǎn)品系列化，美國和日本動(dòng)畫電影市場發(fā)展實(shí)踐證明，開發(fā)系列化的動(dòng)畫電影作品是促進(jìn)動(dòng)畫電影品牌化發(fā)展的重要方式，同時(shí)有著拓展觀眾群體的作用，例如夢(mèng)工廠的《功夫熊貓》系列、迪斯尼的《玩具總動(dòng)員》系列等.我國在系列化動(dòng)畫電影開發(fā)方面也進(jìn)行了積極探索，例如前文中提到的《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫電影就成績不俗.需要注意的是，在進(jìn)行系列化動(dòng)畫電影開發(fā)的過程中不要一味沿用第一部作品的故事和風(fēng)格，要從內(nèi)容上和形式上積極創(chuàng)新，在文化上形成積淀，在內(nèi)容與形式上不斷革新，以此來保證吸引力，促進(jìn)品牌化發(fā)展.第二，是注重內(nèi)容創(chuàng)新，品牌化發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是文化的發(fā)展，我國動(dòng)畫電影市場需要展現(xiàn)出民族化、特色化的內(nèi)容.首先，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注新人類的審美，現(xiàn)代兒童從小就接觸紛繁的世界，信息時(shí)代下，能夠觀看到世界各地的動(dòng)畫，審美標(biāo)準(zhǔn)十分前衛(wèi)，為了滿足現(xiàn)代兒童審美需求，需要進(jìn)行積極創(chuàng)新，迎合現(xiàn)代兒童的審美要求[4]；第二，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注現(xiàn)代人的心靈需求，社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快，紛繁的世界與落寞的內(nèi)心形成鮮明對(duì)比，現(xiàn)代青少年面對(duì)著沉重的學(xué)業(yè)壓力和工作壓力，更加青睞于蕩氣回腸、直指心靈的動(dòng)畫電影作品，因此，國產(chǎn)動(dòng)漫電影在內(nèi)容制作上應(yīng)當(dāng)考慮與青少年的共鳴；第三，是內(nèi)容的民族化，國產(chǎn)動(dòng)漫電影一直受到歐美和日本動(dòng)畫沖擊，2016年，我國依據(jù)世界貿(mào)易組織協(xié)定將會(huì)開發(fā)動(dòng)畫電影市場，國產(chǎn)動(dòng)畫電影將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，國產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展民族化的內(nèi)容，搭載民族文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的東方神韻，例如《大圣歸來》就憑借著濃郁的東方特色俘獲了眾多觀眾與粉絲.

2.2推進(jìn)全齡化觀影市場

首先，應(yīng)當(dāng)注重青少年及成人對(duì)動(dòng)畫電影的消費(fèi)力，國產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，拓展受眾群體，將影片定位于青少年甚至是成人，例如2014年上映的《秦時(shí)明月之龍騰萬里》的受眾定位就十分廣泛[5].第二，注重“合家歡”題材，“合家歡”題材動(dòng)畫電影作品指的是老少皆宜、能夠增進(jìn)融洽親情的動(dòng)畫電影作品，讓家長和孩子能夠大手拉小手一同快樂的觀看動(dòng)畫電影，打破國產(chǎn)動(dòng)畫電影低齡化的限制，例如2012年上映的《大鬧天宮》，不僅吸引力兒童，同時(shí)也能夠給青少年、孩子家長帶來懷舊情緒，口碑不俗.總的來說，國產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)摒棄“動(dòng)畫電影就是給孩子看的”的觀念，要在作品中搭載豐富的文化內(nèi)涵，滿足各個(gè)年齡層次觀眾的審美需求，只有這樣才能夠積極拓展市場，促進(jìn)發(fā)展.

2.3系統(tǒng)性的營銷策略

就我國國產(chǎn)動(dòng)漫電影市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，“檔期效應(yīng)”是客觀存在的，隨著電影市場的繁榮，這種淡旺季檔期會(huì)逐漸被市場淡忘，因此，應(yīng)當(dāng)將豐富的電影資源分散開來，提供給觀眾更多的觀看影片機(jī)會(huì)，也給眾多國產(chǎn)動(dòng)畫電影提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)[6].此外，應(yīng)當(dāng)積極注重國產(chǎn)動(dòng)畫電影的宣傳和營銷，例如可以借助優(yōu)酷視頻、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)媒體來播放預(yù)告片，吸引觀眾，也可以利用海報(bào)等進(jìn)行宣傳，在宣傳的過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握影片內(nèi)容和觀眾定位，針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和推廣.此外，在宣傳的過程中，應(yīng)當(dāng)積極與影院和院線溝通，盡可能提升排片量，抓住黃金播映時(shí)間段.

2.4在技術(shù)反思中發(fā)展三維動(dòng)畫

在技術(shù)浪潮中，我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)不應(yīng)當(dāng)盲目追求高端技術(shù)，需要明確創(chuàng)意和藝術(shù)的精神境界，三維技術(shù)雖然能夠提升畫面的景深感和層次感，但“內(nèi)容為王”一直是動(dòng)畫影視作品的立足之基，保證影片良好的故事結(jié)構(gòu)、精良的畫面、豐富的文化內(nèi)涵才是制勝之道，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的三維技術(shù)才能夠真正實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場價(jià)值.

3結(jié)論

綜上所述，國產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)是我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心，就目前來看，國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場還處于起步發(fā)展階段，雖然取得了一定可喜成績，但也暴露出來一些問題，制約著國產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.在未來發(fā)展的過程中，只有促進(jìn)品牌化發(fā)展、積極創(chuàng)新、做好市場宣傳和營銷、保證精良的制作，才能夠保證我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場的健康發(fā)展.

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篇3

【關(guān)鍵詞】微電影；發(fā)展現(xiàn)狀；產(chǎn)業(yè)化路徑探究

中圖分類號(hào)：J904 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2015）11-0104-01

隨著微博等信息分享平臺(tái)的興起，在網(wǎng)絡(luò)上分享自制短劇已經(jīng)成為一種潮流。出于個(gè)性化的需求，人們逐漸開始不再滿足于大熒幕與大制作所帶來的感官體驗(yàn)，而是向具有個(gè)性化訂制特征的“微”事物表露出興趣，這標(biāo)志著新時(shí)代媒體環(huán)境中，“微”時(shí)代的到來。

一、微電影發(fā)展現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀分析。微電影從興起到大熱，其發(fā)展時(shí)間較短，然而其影響力卻日益擴(kuò)大。胡戈在2006年，對(duì)電影《無極》進(jìn)行重新剪輯，創(chuàng)作出《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》這一網(wǎng)絡(luò)短劇?？梢钥醋魇俏㈦娪暗碾r形。而由吳彥祖所主演的廣告《一觸即發(fā)》，則是真正意義上，可以以微電影命名與定義的影片。其具有時(shí)間短、真人拍攝、情節(jié)與人物設(shè)置簡單等微電影特征。由于微電影的制作周期短，資金投入少，情節(jié)簡單容易掌控，具有親民的特質(zhì)，使得一些專業(yè)或業(yè)余影視愛好者，自己開始拍攝電影，并將所拍攝好的影片向網(wǎng)絡(luò)上傳。依托網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大傳播效果，使得微電影這一藝術(shù)形式得以廣泛流行。也令一些專業(yè)人士產(chǎn)生了興趣，參與到微電影拍攝中，從而使得微電影拍攝呈現(xiàn)組織化與專業(yè)化特點(diǎn)。

（二）趨勢分析。微電影的自身性質(zhì)，決定了其內(nèi)容的局限性。在有限的時(shí)間內(nèi)，無法完整的講述一個(gè)較為復(fù)雜的故事。從而失去了影院上映的機(jī)會(huì)，無法如同電影一般獲得巨額收益。另外，如今的微電影為了盈利，只能采取廣告植入的方式。在短期來看雖然能夠支撐起微電影的生存與發(fā)展，然而大量的廣告植入，會(huì)使觀眾逐漸失去對(duì)微電影的興趣與期待，從而降低微電影的影響力，得不償失。

除此之外，微電影的拍攝還缺乏專業(yè)技術(shù)，許多微電影制作者，雖然有良好的創(chuàng)意與劇本，然而其拍攝設(shè)備與攝影水平、后期處理水平有限，無法為觀眾呈現(xiàn)出高品質(zhì)的視覺體驗(yàn)。因此，為了微電影事業(yè)能夠獲得長足發(fā)展，所以迫切的需要引入專業(yè)技術(shù)與設(shè)備。另外，要強(qiáng)化品牌意識(shí)。微電影制作以品牌的形式呈現(xiàn)則會(huì)使該品牌的市場競爭力顯著提升。通過品牌信譽(yù)的積攢，能夠使觀眾忠誠度提高，從而坐擁微電影的受眾群體，為微電影的發(fā)展提供保障。而微電影發(fā)展的另外一項(xiàng)重要趨勢，就是商業(yè)化。傳統(tǒng)影視劇中，廣告植入的形式多為硬性置入，使得觀眾對(duì)廣告反感并產(chǎn)生不滿的情緒。而微電影時(shí)代的廣告植入，多為軟性廣告。將廣告信息與微電影劇情有機(jī)結(jié)合，在吸引觀眾興趣的同時(shí)，也起到廣告宣傳的效果。

二、微電影產(chǎn)業(yè)化路徑分析

（一）自身定位。微電影的自身定位，從興起以來一直沒有得到明確。由于微電影近年來與商業(yè)廣告的合作頻繁，導(dǎo)致一部分人認(rèn)為微電影屬于廣告的加長版。而微電影制作與愛好者則認(rèn)為，微電影，顧名思義，應(yīng)該是一種微縮版的電影。由于在微電影中保持劇情與廣告置入的平衡極為困難，使得廣告植入在一定程度上損害了微電影。而一旦微電影這一藝術(shù)形式，在大量廣告植入下流失了觀眾，則其暫時(shí)性的商業(yè)收益都無法獲得，所以未來微電影的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以電影藝術(shù)作為自身定位，這樣才能不傷根本。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新。微電影之所以興起，就是因?yàn)檫@一藝術(shù)形式能夠承載人們大量的創(chuàng)意。因此，內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，是微電影吸引觀眾的重要因素。隨著微電影發(fā)展的規(guī)模不斷擴(kuò)大，微電影種類的日漸齊全，但在劇本創(chuàng)意方面卻陷入停滯狀態(tài)。而商業(yè)化的批量生產(chǎn)，更局限了微電影制作者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新熱情。所以未來微電影的發(fā)展方向，應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向劇本內(nèi)容的創(chuàng)新與完善，以及拍攝形式的多樣化，從生活中挖掘出具有獨(dú)特性的人物和事件，提高微電影的藝術(shù)價(jià)值。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈條。為了提高微電影的制作效率，拓展微電影的創(chuàng)收渠道，可以從微電影制作過程以及衍生的相關(guān)產(chǎn)品兩個(gè)角度出發(fā)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈條，使得微單影制作能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)獲利，從而建立良性的市場運(yùn)行機(jī)制，既能提高微電影的質(zhì)量，又能提高收益。

三、總結(jié)

微電影是一種電影的微縮版，不同于過去的DV短篇，它試圖通過有限的時(shí)間，將故事完整的講述出來。目前，微電影還處于萌生與發(fā)展的狀態(tài)，其未來能夠發(fā)展到何種地步，值得人們期待。本文通過對(duì)微電影的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)微電影未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑進(jìn)行探討，為微電影制作者提供借鑒與思路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]史興慶.微電影的產(chǎn)業(yè)化探析[J].傳媒，2014，11（08）：

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關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)+”；電影；產(chǎn)業(yè)融合；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

最近十幾年來，在政策大力支持、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)、城鎮(zhèn)化率日益提高的大背景下，我國電影業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵期，多層次、多渠道、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代綜合電影市場格局逐步形成，并成為全球電影市場的引擎。尤其是最近幾年，伴隨電影市場的迅猛發(fā)展以及信息技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)深度融合的趨勢。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足影視產(chǎn)業(yè)，帶來了新市場、新資金、新模式，電影制作、發(fā)行、放映等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐漸融合，這無疑為我國電影產(chǎn)業(yè)輸送新鮮血液、注入新活力，也給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國電影業(yè)鏈帶來巨大的沖擊和影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國電影產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)營中會(huì)遇到什么問題，面臨什么樣的挑戰(zhàn)，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)如何優(yōu)化？本文通過分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，我國電影產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境及消費(fèi)群體分析，試圖尋求新環(huán)境下影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。

1中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“十二五”以來，中國電影產(chǎn)業(yè)收入快速增長。2015年全國電影票房440.69億，觀影人次達(dá)12.6億，見表1。相對(duì)“十一五”末，全國電影票房和觀影人次分別增長333.24%和348.40%，觀影人次增幅總體高于票房增長，這表明電影對(duì)觀眾的吸引力日益增強(qiáng)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2015年，國產(chǎn)影片與進(jìn)口影片形成類型互補(bǔ)、互相促進(jìn)的態(tài)勢。其中，國產(chǎn)影片票房271.36億元，占比61.58%；全年票房前10名的影片中，國產(chǎn)影片有7部。以喜劇片為主的國產(chǎn)片取得較好的市場反響，《港囧》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》等中小成本影片，取得較好的市場表現(xiàn)。2015年電影制作生產(chǎn)更加活躍，生產(chǎn)各類影片888部，其中故事影片產(chǎn)量686部，見表2。其他各品類影片產(chǎn)量明顯增長。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電影產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

國務(wù)院總理在2015年政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，引發(fā)各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已成為新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要組成部分。眾所周知，電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是制片—發(fā)行—放映。隨著電影產(chǎn)業(yè)不斷成熟、大電影概念的普及以及互聯(lián)網(wǎng)的逐漸滲透，電影產(chǎn)業(yè)鏈也正在延伸和擴(kuò)展，逐漸涵蓋了電影立項(xiàng)、投融資、編劇以及衍生品開發(fā)等方面。新產(chǎn)業(yè)醞生新模式，新模式滋生新經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)基因給電影產(chǎn)業(yè)輸送了新鮮血液，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過眾籌、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)銷售、衍生品開發(fā)等方式拓展廣闊的商業(yè)利潤空間。

2.1互聯(lián)網(wǎng)資本跨界涉足電影業(yè)

自2014年，以百度、阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭從資本運(yùn)作到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作等方面深度涉足電影業(yè)。這些企業(yè)憑借資本、技術(shù)、平臺(tái)等優(yōu)勢，通過投資、并購和戰(zhàn)略合作等方式，直接投資電影公司。例如，2014年阿里以62.44億港元投資文化中國，并更名為“阿里影業(yè)”，阿里、騰訊聯(lián)合平安資產(chǎn)管理公司、中信建投，向華誼兄弟投資36億用于影視劇制作。2015年3月，阿里又投資24億元認(rèn)購光線傳媒定增股。此外，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也雄心勃勃，樂視成立樂視影業(yè)，優(yōu)酷土豆成立“優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金”。在融資方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分發(fā)揮用戶資源優(yōu)勢，通過電影眾籌的模式將數(shù)量眾多的網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成電影產(chǎn)業(yè)的投資人和“準(zhǔn)粉絲”。例如阿里聯(lián)合國華人壽推出影視及理財(cái)增值平臺(tái)“娛樂寶”，第一期上線的電影有《小時(shí)代3》《小時(shí)代4》《狼圖騰》等，投資總額達(dá)到7000多萬。其中，影視劇項(xiàng)目投資額為100元/份，游戲項(xiàng)目的投資額為500元/份，并且每個(gè)項(xiàng)目每人限購兩份。

2.2大數(shù)據(jù)挖掘電影受眾需求

傳統(tǒng)影視行業(yè)是以創(chuàng)意者為中心，“拍電影給觀眾看”，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提倡受眾導(dǎo)向創(chuàng)意者，“為觀眾定制拍攝電影”。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影觀眾與互聯(lián)網(wǎng)用戶的重合程度較高，一方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、目標(biāo)市場、受眾行為等因素進(jìn)行分析，更加準(zhǔn)確地捕捉觀眾的興趣，歸集受眾的喜好題材類型、主創(chuàng)及演員團(tuán)隊(duì)等，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)積累的用戶數(shù)據(jù)還可以反向輸入到創(chuàng)作環(huán)節(jié)，有利于提升市場預(yù)估準(zhǔn)確性，為電影項(xiàng)目的題材研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、主創(chuàng)及演員團(tuán)隊(duì)的選擇、受眾規(guī)模預(yù)估等提供決策參考。

2.3互聯(lián)網(wǎng)IP為電影創(chuàng)意提供源泉

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影創(chuàng)作題材越來越豐富，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品成為電影創(chuàng)意開發(fā)的沃土，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)小視頻等互聯(lián)網(wǎng)IP，成為創(chuàng)意之水的源泉。圍繞這些IP資源，傳統(tǒng)媒體和新媒體相互借力、融合創(chuàng)新，形成囊括游戲、小說、動(dòng)漫等多種產(chǎn)品的新生態(tài)環(huán)境?！缎r(shí)代》就是其中的典型代表，根植于原著的強(qiáng)大人氣，電影未播先熱，上映后也取得了不錯(cuò)的票房成績。

2.4互聯(lián)網(wǎng)拓展電影營銷空間

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的迅速融合，互聯(lián)網(wǎng)正在成為電影最主要的營銷渠道。一是電子票務(wù)公司參與發(fā)行的影片數(shù)量多，成為電影營銷主要推手之一。例如，電影聯(lián)合院線在總結(jié)國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)行業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，基于電子認(rèn)證技術(shù)，推出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的電子票務(wù)運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂購、選座、支付、驗(yàn)票等全自助化營運(yùn)模式。二是發(fā)行手法創(chuàng)新，取得了明顯效果。貓眼電影作為《港囧》的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行商，提前一個(gè)月預(yù)售電影票，并通過主導(dǎo)預(yù)售和排片助力影片成為華語電影首周票房冠軍。三是社交網(wǎng)站成為電影營銷的重點(diǎn)平臺(tái)。很多電影發(fā)行公司利用微博微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)制造熱門話題，配合線下相關(guān)活動(dòng)，使影片宣傳保持較高的話題熱度。

3研究結(jié)論

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1.1 城市影院發(fā)展現(xiàn)狀

近三年全市銀幕以每年約65塊的速度增長。截止2014年9月底，天津城市電影實(shí)現(xiàn)票房收入3.43億元，較去年同期增長40%，觀影人次達(dá)到10635646人次，較去年同期增長38%，放映場次511012場，較去年同期增長24%。

截止到發(fā)稿之日，全市數(shù)字影院共計(jì)57家，達(dá)到銀幕數(shù) 373塊，座位數(shù)65489個(gè)。2009年城市電影票房收入首次突破1億元，2010年即升至1.88億元，同比增長84%，超出全國64%的增長率約20個(gè)百分點(diǎn)。觀眾人次增長率40%、放映場次增長率73%指標(biāo)增長幅度均超全國增長水平。2011年城市電影票房收入2.24億元，同比增長25%，略低于全國增長率3個(gè)百分點(diǎn)。觀影人次增長率32%、放映場次增長率98%則雙雙高于全國增長水平。2012年票房收入達(dá)到2.62億元，同期增長17%。2013年全市城市電影票房收入3.3億元，較去年同期增長25.12%，觀影場次554965場，較去年同期增長20.61%，觀影人次10234226人，較去年同期增長25.26%。

1.2 2013年全市影院盈利情況

根據(jù)天津中原商業(yè)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年天津在營影院共47家，銀幕297塊，座位48000個(gè)。2013年票房收入3.4億元，占全國票房收入的1.57%（2013年全國票房收入217億元）。47家在營影院，票房收入從70萬元到3440萬元不等，900萬元是天津影院的保本線，盈利的影院數(shù)量僅有12家，盈利水平呈現(xiàn)兩極分化。其中，2013年本市票房收入前三名分別是金逸大悅城店、萬達(dá)河?xùn)|店和CGV濱海永旺店。

早期，天津影城集中分布在人流密集、商業(yè)氛圍成熟的核心商圈；但隨著城市發(fā)展的不斷外拓，人口外溢，催生旺盛的休閑消費(fèi)需求。2010年，河?xùn)|萬達(dá)廣場開業(yè)，是天津商業(yè)版圖多中心發(fā)展和影城選址外溢的重要標(biāo)志。如今，影城是營造餐飲、娛樂、休閑購物環(huán)境不可或缺的業(yè)態(tài)，具有為商業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)入客流、增加消費(fèi)者駐留時(shí)間、帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)發(fā)展經(jīng)營的作用，已經(jīng)成為大型商業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)配置。

2013年，全國票房達(dá)到217億元，天津市票房僅占全國的1.57%，天津外來人口占比不足30%，商業(yè)市場主要依靠本地消費(fèi)，城市整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣與一線城市相比還存在一定差異。在有限的市場份額和消費(fèi)力下，天津影城市場陷入快速膨脹、同質(zhì)競爭的困境，各影城上座率8%―24%。此外，天津影城市場檔次和品質(zhì)參差不齊，為了搶占市場份額，低價(jià)競爭屢見不鮮，這在一定程度上也阻礙了天津影業(yè)的發(fā)展。

1.3 全市影院經(jīng)營模式分析

（1）.依托地產(chǎn)、穩(wěn)步擴(kuò)張

在全國電影院線運(yùn)營方面，萬達(dá)院線屬于佼佼者，據(jù)其官網(wǎng)顯示，如今其已開業(yè)五星級(jí)影城115家，1000塊銀幕，其中IMAX屏幕67塊，占有全國15%的票房份額。計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有屏幕2000塊。

萬達(dá)院線能獲得如此巨大的市場份額，離不開其獨(dú)特的運(yùn)營模式。其主要是依托自有的地產(chǎn)運(yùn)營影院建設(shè)，基本上貫行“萬達(dá)廣場開到哪，萬達(dá)院線就開到哪”，這種模式運(yùn)用到二三線城市，同樣具有很強(qiáng)的殺傷力。

就院線發(fā)展而言，萬達(dá)模式將房地產(chǎn)與影院建設(shè)相結(jié)合，可以有效地進(jìn)行規(guī)劃和控制成本，并且所有影院都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片，這也是美國電影院線的發(fā)展模式。而其他大部分院線的經(jīng)營模式都比較混亂，這為整個(gè)院線的經(jīng)營管理增加了難度。相較于其他院線運(yùn)營商而言，萬達(dá)影院的運(yùn)營負(fù)擔(dān)則明顯輕許多。 影院的投入很大一部分在于租金，而萬達(dá)院線旗下影院，其地產(chǎn)是自有的，不存在租賃，因此這部分的費(fèi)用大大減少。

（2）.跟著商圈走、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于影院來說，影院建設(shè)選擇的地理位置非常重要，人氣越旺的地理位置，越能夠保證影院能夠吸引足夠的觀影人群，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)較少。天津金逸大悅城店以及天津銀河橙天嘉禾就屬于此種模式。影院永遠(yuǎn)離不開商業(yè)地產(chǎn)，如果沒有商業(yè)地產(chǎn)作為依托，經(jīng)營起來十分困難，更不用說去單獨(dú)找個(gè)地方，建個(gè)獨(dú)立的影院。

（3）.找準(zhǔn)市場空白 、做填充式建設(shè)

與許多院線在成立之初專門瞄準(zhǔn)一線城市布局影院不同，大地院線從創(chuàng)立之初，便成為專攻二三線城市的典型代表。據(jù)大地院線總經(jīng)理方斌介紹，2006年，大地院線在廣州起家。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)廣州所有的地級(jí)市基本沒有電影院，于是大地院線作為當(dāng)時(shí)第一家進(jìn)入到地級(jí)城市的院線，開始了在二三線城市的影院布局。

可以明顯看出，大地院線走出了一條專門填補(bǔ)市場空白的發(fā)展路線。瞄準(zhǔn)市場空白做填充式發(fā)展，與此同時(shí)，大地院線還使用了短、平、快的打法，以速度和數(shù)量取勝，大地院線的擴(kuò)張速度確實(shí)堪稱一絕，以2010年為例，大地院線實(shí)現(xiàn)票房190%的增幅，全年共計(jì)新增影院59家、229塊銀幕，大地院線的擴(kuò)張速度，一度達(dá)到平均每三天新增一家影院。

小城市影院建設(shè)所需的投資額比較少，因此他們能夠短時(shí)間內(nèi)開多家影院，又能在短時(shí)間內(nèi)收回投資成本；再者旗下影院數(shù)量多了，利潤規(guī)模就大，這其中如果有一些投資失利的影院，就可以果斷放棄并重新找點(diǎn)迅速又開；另外旗下覆蓋的影院多了，影院各項(xiàng)運(yùn)營資源比如廣告投放、衍生品銷售等就可以整合管理，運(yùn)營方面可以達(dá)到更高效。

2 天津城市電影發(fā)展存在的主要問題