序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理實習(xí)體會，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

我謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導(dǎo)，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維；

具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責(zé)任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

生活上待人誠懇，作風(fēng)樸實。嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。

實習(xí)是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。

篇2

第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)認證，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管

理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是

篇3

第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)認證，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管

理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是

篇4

關(guān)鍵詞：社會責(zé)任；成本管理體系；煤化工企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

近年來，我國煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣，但以煤炭為依托而延伸的煤化工產(chǎn)業(yè)有了飛速的發(fā)展。煤化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，排污不可避免。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程要為環(huán)境保護付出相應(yīng)的成本，成本管理壓力不斷增大。本文以承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任為前提，通過指出煤化工企業(yè)在環(huán)保節(jié)約大背景下成本管理中存在的問題，構(gòu)建出一套行之有效的成本管理體系，以實現(xiàn)成本的高效管理。

一、社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理存在的問題

目前，煤化工行業(yè)立足于自身煤炭資源充足的優(yōu)勢，依靠國家政策和資金支持，堅持以煤為基、多元發(fā)展，充分發(fā)揮化工技術(shù)優(yōu)勢，著重實現(xiàn)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工行業(yè)如煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴等方向的轉(zhuǎn)變。于此同時，生產(chǎn)成本、資金壓力加大，成本管理環(huán)節(jié)存在的不少問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）成本管理流程不系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國煤化工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本管理能力不足，對發(fā)生的環(huán)境成本尚未進行獨立的管理，而是計入傳統(tǒng)的費用科目中，與所有成本費用進行統(tǒng)一管理，尚未形成獨立的流程體系。企業(yè)沒有設(shè)置相關(guān)部門對節(jié)能與環(huán)保的投資事宜做事前預(yù)測和評估，環(huán)境成本管理相對分散，未形成一個整體。這樣一種單單在成本發(fā)生時才作為一項支出列支的管理形式是有礙于企業(yè)市場占有率的提高與經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

（二）成本控制方式滯后

近些年來，由于環(huán)境污染嚴(yán)重導(dǎo)致公眾環(huán)保意識的提升，致使環(huán)保法律法規(guī)日漸嚴(yán)格，企業(yè)的利益相關(guān)方對經(jīng)濟與節(jié)能環(huán)保共贏的訴求也不斷提升。來自多方的壓力共同致使我國煤化工企業(yè)不斷加大對環(huán)保設(shè)備和資金的投入，環(huán)境相關(guān)成本增多不少，企業(yè)成本管理壓力加大。加之眾多企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)指導(dǎo)思想―“先污染后治理”和手段落伍，直接影響整個成本控制的水平。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各個部門各自為戰(zhàn)，“職責(zé)分明”，看不到各部門相互關(guān)聯(lián)，成本信息存在“孤島”現(xiàn)象，不利于生成準(zhǔn)確科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，成本很難一時從整體上得到掌控。

（三）成本核算體系不完善

國內(nèi)煤化工企業(yè)成本核算體系建立較晚，基礎(chǔ)薄弱。該成本核算系統(tǒng)尚存在著諸多問題。成本核算項目涉及料、工、費，只是基本框架。環(huán)境成本核算沒有單獨成一項核算科目，涉及環(huán)保設(shè)備或其他環(huán)保投入只是計入有關(guān)成本，不能反映環(huán)境成本明細內(nèi)容。缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)，就無法為企業(yè)提供正確的成本預(yù)測、決策依據(jù)，影響企業(yè)各項決策的判斷。

二、社會責(zé)任視角下煤化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

目前，針對我國煤化工企業(yè)成本管理中存在的問題，構(gòu)建一套行之有效的管理體系，對成本管理工作至關(guān)重要。

（一）成本管理目標(biāo)規(guī)劃

煤化工企業(yè)成本管理最終目標(biāo)是以盡少的成本投入換得的環(huán)境與經(jīng)濟效益的最優(yōu)回報。企業(yè)既不能盲目地為追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的環(huán)境污染。同時，也不能強行地為了環(huán)境保護而大力增加環(huán)境成本的投入，違背了企業(yè)“經(jīng)濟人”的宗旨。企業(yè)成本的管理目標(biāo)可按照自身實際情況制定合身的目標(biāo)規(guī)劃，不斷優(yōu)化。具體如下：

1.生產(chǎn)經(jīng)營初期成本計劃可根據(jù)“設(shè)計值”來進行制定。2.生產(chǎn)運營正常后，依據(jù)成本數(shù)據(jù)庫中的詳細信息按照“成本構(gòu)成”預(yù)估成本計劃。3.物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的成本費用實行預(yù)估，車間管理人工工資按上月人工費用進行估算。4.環(huán)境成本應(yīng)單列一項，記錄具體與環(huán)保節(jié)能相關(guān)的成本投入，除大型設(shè)備的投入外，其他環(huán)保成本可按上月費用估算。

（二）成本核算

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營成本、環(huán)境成本和銷售費用、管理費用等幾個主要方面的核算。成本核算作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其準(zhǔn)確性高低直接影響著之后的成本控制、考核和分析。做好成本核算意義重大。具體如下：

1.保證化工原料的投料是準(zhǔn)確無誤的，生產(chǎn)過程都需要全程跟蹤記錄。只有通過生產(chǎn)記錄方能取得投料數(shù)據(jù)。2.材料成本要按生產(chǎn)批次方能計算。3.財務(wù)部門、人事部門等非車間人員工資計入管理費用，銷售人員的工資計入銷售費用，車間管理人員的工資計入制造費用，按設(shè)備的實際生產(chǎn)使用時間分攤，最后分攤到產(chǎn)品成本。4.期末產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)只計算產(chǎn)品成本。同時對副產(chǎn)品可以采用“聯(lián)合系數(shù)法”或標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)轉(zhuǎn)其成本。5.設(shè)置環(huán)境責(zé)任成本和待攤費用會計科目?！碍h(huán)境成本”一級科目下設(shè)能源耗用成本、環(huán)境污染成本和環(huán)境管理與教育費用等明細；“待攤費用”一級科目下設(shè)“待攤環(huán)境費用”明細，主要記錄受益期超過一年的環(huán)境費用，最后分攤到產(chǎn)品成本。

（三）成本控制和考核

成本考核是指企業(yè)如期對成本指標(biāo)進行比對分析，全面審查、考核和評價成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果和目標(biāo)成本的實現(xiàn)狀況。成本控制就是對基本生產(chǎn)經(jīng)營成本、環(huán)境成本和銷售費用、管理費用等幾個主要方面的控制。具體如下：

1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本；2.將單耗作為重點考核指標(biāo)；3.對于實際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離的部分，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。4.按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動，重點考核變動成本部分。

三、結(jié)語

具有社會責(zé)任感并付諸于節(jié)能環(huán)保行動的成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有建立科學(xué)完善的社會責(zé)任成本管理體系并不斷優(yōu)化，才有助于企業(yè)解決現(xiàn)存在的成本管理難題，促使煤化工企業(yè)提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉新.煤化工企業(yè)成本管理的難點及對策分析[J].經(jīng)營管理者，2014（5）：42-43.

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程造價；全過程控制與管理；造價控制；分析體會

市政工程是在城市建設(shè)中，由政府規(guī)劃建設(shè)的旨在為居民生活、工作提供更多便利，促進城市健康長遠發(fā)展的人民公共項目，包括城市道路工程、城市橋梁交通工程、城市地下排水工程等。市政工程的好壞直接影響著城市的有序發(fā)展和城市居民的生活水平和質(zhì)量。同時，市政工程還承擔(dān)著促進城市物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重任。隨著近年來我國城市規(guī)模的不斷擴大，各個城市都投入了較大的財力進行市政工程項目的建設(shè)工作，因此對于市政工程建設(shè)中的造價控制與管理已成為實現(xiàn)市政工程建設(shè)良性發(fā)展的重要課題。全過程造價控制與管理技術(shù)因其在工程造價控制方面的優(yōu)勢，能有效的把整個工程的建設(shè)費用控制在成本預(yù)算內(nèi)，已成為目前實現(xiàn)市政工程項目建設(shè)常用的造價控制方法，并在實際應(yīng)用中取得了不錯的效果。

一、投資決策階段的工程造價管理

長期以來，我國在市政工程建設(shè)上造成的最大浪費在于在市政工程的決策階段沒有做好整體的管理和控制工作，最常見的情況是，對工程造價的預(yù)算設(shè)計往往是在工程設(shè)計圖紙確定之后，因此在相關(guān)成本預(yù)算中忽略了前期設(shè)計的成本。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，前期決策對于工程造價的影響高達95%以上，而初步設(shè)計對于工程造價的影響也達到了75%以上，工程技術(shù)設(shè)計則可造成對工程造價35%的直接影響。由此可見，在工程前期決策階段就開始進行全過程造價管理的重要性。如果在這一階段忽視了對造價管理的前期控制工作，必然導(dǎo)致在后期的設(shè)計、建設(shè)、管理過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成建設(shè)成本失控，必須不斷追求資金支持。很多實例都驗證了決策階段進行造價控制與管理的重要性，很多市政工程成本結(jié)算時超出成本預(yù)算，最終都被證實是由前期投資預(yù)算方面的偏差造成的。

針對這一問題，在工程決策階段就必須把好成本造價的控制關(guān)，在具體實施方面應(yīng)注意以下幾點：

1、針對工程的類型和特點，結(jié)合以往的類似工程經(jīng)驗，充分發(fā)揮工程建設(shè)相關(guān)部門和單位，對工程項目進行大膽設(shè)想，結(jié)合工程的設(shè)計用途、所處位置，以及具體的功能要注，對工程建設(shè)實施進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證在工程項目決策階段就將成本預(yù)算偏差降到最低。

2、工程項目建設(shè)的各個相關(guān)部門和單位，應(yīng)本著嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進行多種實施方案的設(shè)計工作，通過全方位的比較分析，結(jié)合工程項目需要達到的社會、經(jīng)濟效益，選擇出一個最佳的建設(shè)方案。

二、設(shè)計階段的工程造價管理

工程項目的設(shè)計可以說是整個工程的靈魂，這一階段的工作決定了工程整體的成敗。市政工程項目的設(shè)計需要綜合考慮多方面的問題，比如設(shè)計質(zhì)量應(yīng)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、相關(guān)設(shè)計必需滿足工程項目各項功能的要求、設(shè)計工作還要體現(xiàn)出對市政項目經(jīng)社會經(jīng)濟效益的體現(xiàn)等。最重要的，工程的設(shè)計直接決定了整個項目的投資規(guī)模。因此，這一階段的工程造價管理必需著重注意以下幾點：

1、組織工程項目相關(guān)的各個部門和單位，對相關(guān)設(shè)計方案進行全面論證，做好項目應(yīng)用價值的分析，從而選出最有利于發(fā)揮市政工程項目作用的設(shè)計方案；從技術(shù)層面做好相關(guān)技術(shù)在成本質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟性和可行性，選出最科學(xué)、經(jīng)濟、合理、環(huán)保的技術(shù)實施方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大程度的降低工程成本。

2、在工程設(shè)計階段，就需要對工程所需建筑原材料進行市場情況分析，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和市場報價，結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇最具性價比的原材料進行購置安排。

3、在設(shè)計審核過程中，需按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計進行嚴(yán)格的工程造價控制，針對滿足設(shè)計要求之外的設(shè)計需對其合理性進行綜合性的分析考慮，以免造成不必要的成本浪費。

4、利用項目經(jīng)濟責(zé)任制將設(shè)計相關(guān)的責(zé)任落實到具體設(shè)計部門和個人，以此保證工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性，避免因設(shè)計方面的問題對整個工程的造價造成不良影響。

三、招投標(biāo)和施工階段的工程造價管理

為保證工程施工工作的順利開展，相關(guān)的招投標(biāo)工作應(yīng)在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上進行。對于工程的造價管理，在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)體現(xiàn)了政府的廉政建原則，通過規(guī)范的招標(biāo)程序選擇最合適的施工企業(yè)進行工程的具體施工建設(shè)工作。這一階段的工作對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本具有非常重要的意義。合理的成本控制和科W的技術(shù)投入是保證工程的建設(shè)進度的基本條件。在完成了招投標(biāo)工作進行合同簽訂的過程中，需對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進行書面的明確，尤其是在施工費用發(fā)放方面，雙方應(yīng)形成具體的規(guī)定和責(zé)任劃分，并在工程施工階段積極落實相關(guān)內(nèi)容，保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行，將可能影響工程造價的不確定因素盡量控制到最少，使所有環(huán)節(jié)的技術(shù)施工、成本費用具體化保證工程的順利施工。在這一階段進行成本控制和管理，需要注意以下幾點：

1、在市政工程的工程施工成本預(yù)算中，有70%都用于材料的采購，也就是說對材料供應(yīng)費用進行合理控制是施工階段實現(xiàn)有效的成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中應(yīng)加強對施工原材料的選購和使用管理，通過專門的負責(zé)人對施工階段每個環(huán)節(jié)的材料流動、使用成本進行詳細紀(jì)錄，是避免施工階段材料使用出現(xiàn)問題的有效辦法。

2、在工程建設(shè)施工期間，工程管理監(jiān)督部門需對工程施工的各個環(huán)節(jié)的實際情況進行充分了解，及時跟進工程進度，結(jié)合實際的施工條件和環(huán)境，對工程施工過程中的造價管理進行結(jié)算記錄，為工程竣工階段的成本核對工作奠定基礎(chǔ)。

四、竣工階段的工程造價管理

工程竣工階段的一項重要工作就是在工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，對工程的結(jié)算清單進行核對，并進行整個工程造價的結(jié)算和控制。這一階段的工作，需做到以下幾點：

1、根據(jù)合同規(guī)定，進行工程竣工的結(jié)算工作，相關(guān)審核人員需嚴(yán)格控制超出合同規(guī)定的其他費用，對于沒有在合同規(guī)定內(nèi)的費用應(yīng)予以扣除，對于違反合同規(guī)定的部分應(yīng)進行違約金的扣除。

2、針對工程施工期間的設(shè)計變更產(chǎn)生的相關(guān)費用，應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對變更項目的成本進行計算，審核時需在保證項目單價的正確性的基礎(chǔ)上進行。

3、在進行成本驗收時，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)確定的工程單價進行嚴(yán)格的執(zhí)行工作，保證投標(biāo)人的綜合單價的確定不變，遇到工程變更等情況，在進行成本核算時也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價，遇到則于建設(shè)原因而出現(xiàn)的清單遺漏或沒有超出誤差范圍的清單，就根據(jù)合同雙方簽訂的約定辦法進行處理。針對工程變更產(chǎn)生的成本，在進行審核時需提供建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽字蓋章的書面文件，才能將其相關(guān)成本納入成本結(jié)算。