序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

關(guān)鍵詞：公路財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0183-02

公路作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制約和促進(jìn)因素，在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的地位。而公路財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作作為公路事業(yè)管理中的重要部分，不僅影響著公路項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，還影響著我國公路企業(yè)甚至是整體國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算雖然在較為穩(wěn)步的依照國家相關(guān)政策法規(guī)正常發(fā)展著，但其中仍然存在著諸多問題和亟待發(fā)展改進(jìn)的地方，因此，必須從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行不斷地發(fā)展完善、改革創(chuàng)新，以適應(yīng)我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算概述

公路財(cái)務(wù)管理是指在建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理公路的任務(wù)下，對(duì)公路的投資、籌資和資金的流動(dòng)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和監(jiān)督的動(dòng)態(tài)工作過程。其主要內(nèi)容包括從公路建設(shè)到公路運(yùn)營過程中的各種固定資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)預(yù)算與資金的籌劃，流動(dòng)資金管理和成本控制，盈虧平衡管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。公路財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)應(yīng)該是合理編制預(yù)算并有效控制，提高投資效率，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并形成對(duì)管理決策以及其他會(huì)計(jì)信息使用者有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)整體的組織管理提供幫助。

公路會(huì)計(jì)核算也稱公路會(huì)計(jì)反映，是指以貨幣為計(jì)量單位對(duì)公路資金的使用、成本耗費(fèi)以及收益情況等資金流動(dòng)信息的科學(xué)反映和計(jì)量。其主要內(nèi)容包括對(duì)公路成本的核算、資產(chǎn)的核算以及資金流動(dòng)的核算等。通過會(huì)計(jì)核算可以確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)公路財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題

隨著我國公路建設(shè)的發(fā)展，公路事業(yè)及其管理也不斷加強(qiáng)，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也取得了長足的發(fā)展。但當(dāng)前我國公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算仍然存在著一系列不足之處和有待改善的問題。

2.1 財(cái)務(wù)管理存在的問題

公路財(cái)務(wù)管理問題的首要表現(xiàn)在于財(cái)務(wù)管理理念的薄弱。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須有正確的理念作為指導(dǎo)。目前我國公路項(xiàng)目建設(shè)以及管理單位或企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來提高公路建設(shè)質(zhì)量和工作效率的理念，加之傳統(tǒng)理財(cái)觀念和模式的影響，以及管理者在管理過程中對(duì)個(gè)人利益的過分追求，導(dǎo)致公路建設(shè)使用過程中資金使用質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

財(cái)務(wù)管理體制不健全也是公路財(cái)務(wù)管理中面臨的重要問題。當(dāng)前我國公路經(jīng)營主體既有事業(yè)單位，也有股份制企業(yè)，還有外資企業(yè)，管理起來本身就具有難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的客觀因素，健全的財(cái)務(wù)管理體制亟待發(fā)展和完善。在預(yù)算管理方面，編制主體與執(zhí)行主體缺乏有效的協(xié)調(diào)，預(yù)算在執(zhí)行過程中又缺乏有效的約束機(jī)制，預(yù)算與實(shí)際的結(jié)合缺乏科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)致計(jì)劃和具體實(shí)施脫離，從而進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)在公路管理過程中的失控。財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不健全也是財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問題。公路財(cái)務(wù)監(jiān)督必須貫穿公路管理的始終，尤其是施工階段。財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系到公路施工的順利進(jìn)行，同時(shí)影響到公路的質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)為公路的建設(shè)服務(wù)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，公路財(cái)務(wù)管理人員水平偏低導(dǎo)致管理不夠科學(xué)是公路財(cái)務(wù)管理的另一重要問題。公路行業(yè)因?yàn)樵趹敉馐┕さ忍攸c(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的客觀條件，隨著公路行業(yè)管理的日益規(guī)范和行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員水平的提高也有著較高的要求。當(dāng)前我國公路財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)尚有欠缺，導(dǎo)致公路財(cái)務(wù)管理缺乏條理性和科學(xué)性。

2.2 會(huì)計(jì)核算中存在的問題

公路會(huì)計(jì)核算是對(duì)公路財(cái)務(wù)管理成效的反映，對(duì)公路財(cái)務(wù)管理水平的提高起著促進(jìn)作用。公路會(huì)計(jì)核算問題也是公路管理的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)前我國公路會(huì)計(jì)核算中也存在著各種問題。

首先，會(huì)計(jì)核算作為評(píng)價(jià)性工作，應(yīng)當(dāng)是與財(cái)務(wù)管理工作分開的。而當(dāng)前我國公路會(huì)計(jì)核算往往與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，導(dǎo)致核算難以起到明顯作用。同時(shí)，對(duì)于核算的忽視和混亂管理導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)核算在實(shí)際中能提供的有效會(huì)計(jì)信息十分有限，從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)公路財(cái)務(wù)管理工作的作用受到限制，甚至產(chǎn)生消極影響。

其次，鑒于公路管理的特殊性，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制的不健全，導(dǎo)致費(fèi)用支出缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作與實(shí)際工作的沖突。公路的收付多以現(xiàn)金的實(shí)際支付為依據(jù)，也使得會(huì)計(jì)核算難以真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息。

此外，現(xiàn)行的傳統(tǒng)預(yù)算管理和公路財(cái)務(wù)管理體系，也使得其與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場體制難以一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制難以有效實(shí)施，使得會(huì)計(jì)核算工作難以在實(shí)際中推行；目前，我國公路會(huì)計(jì)核算也缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)和完整的法律法規(guī)體系。

3 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)策分析

針對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中存在的各種困惑與問題，必須積極采取應(yīng)對(duì)措施，提高公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的水平，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有效的保障。

第一，必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)前我國對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作已經(jīng)逐步重視，在日常管理和規(guī)范方面進(jìn)行了有效的改善。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視程度，明確其作為有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)、保障公路管理工作順利開展的地位，為管理決策提供有效的依據(jù)，降低公路財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)會(huì)人員作為樹立并推行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念的主體，也必須不斷提高自己的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公路財(cái)會(huì)工作的專業(yè)化、科學(xué)化，確保公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。

第二，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公路財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。因此，完善公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，健全相應(yīng)的機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作高效運(yùn)行。加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體制建設(shè)，是工作制度化、規(guī)范化，確保對(duì)公路事業(yè)的科學(xué)管理和有效控制，提高公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效性。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，嚴(yán)格制定科學(xué)的預(yù)算并控制其有效實(shí)施，加強(qiáng)成本控制和資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，為公路建設(shè)提供有效的財(cái)務(wù)保障。通過機(jī)制和體制的不斷建設(shè)完善，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率以及會(huì)計(jì)核算的作用，為公路事業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

第三，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作有效結(jié)合起來，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算作為兩項(xiàng)分開的工作，共同為公路管理提供有效的會(huì)計(jì)信息。公路財(cái)務(wù)管理工作必須將二者有效結(jié)合起來，以完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制推動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的充分認(rèn)識(shí)，以規(guī)范的會(huì)計(jì)核算促進(jìn)公路各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在公路事業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

綜上所述，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在公路事業(yè)中占有十分重要的地位，必須受到相關(guān)單位和人員的充分重視，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的管理模式和機(jī)制，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展提供必要的保證。

參考文獻(xiàn)

［1］張偉.公路經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)特殊要求及建議［J］.交通財(cái)會(huì)，2007，（1）.

［2］周國光.公路經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題的探討［J］.交通財(cái)會(huì)，2002，（11）.

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

1 核心業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

1.1核心業(yè)務(wù)一體化，是以“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”思想為指導(dǎo)

在IT環(huán)境下將業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理流程緊密結(jié)合，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入信息系統(tǒng)，遵照系統(tǒng)中的流程，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，通過事先設(shè)定的規(guī)則生成憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)人員確認(rèn)后反映在相關(guān)的賬簿和報(bào)表上。

1.2建設(shè)核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)有機(jī)連接

以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，將原來分散、脫離、靜止、延后的管理變?yōu)闀惩ā?shí)時(shí)、面向流程的管理，既保證數(shù)據(jù)不冗余，又保證了相互關(guān)聯(lián)和整體再現(xiàn)。達(dá)到了計(jì)劃一體、資源共享的目標(biāo)，減少了重復(fù)工作，提高了信息的精確度，提升了企業(yè)管理水平和效率。企業(yè)的預(yù)計(jì)、管控、分析手段得到極大的提高，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，有利于企業(yè)決策。

2 和以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比較，核心業(yè)務(wù)一體化有三大特點(diǎn)：數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)模塊化和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化

2.1數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化

公司特別是集團(tuán)公司，數(shù)據(jù)的集成標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，具有廣泛的適用性，明確正確的決策方向。所有的業(yè)務(wù)通過核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)匯總分類，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化重組，保證業(yè)務(wù)類型在系統(tǒng)中的統(tǒng)一，從根本上保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，做到不同企業(yè)適用同樣的匯總基礎(chǔ)。實(shí)際操作更加規(guī)范高效，減少了人為因素，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。

2.2數(shù)據(jù)的模塊化

流程管理是一體化顯著特征，以業(yè)務(wù)部門流程為起點(diǎn)，錄入源頭數(shù)據(jù)，源頭數(shù)據(jù)通過保存?zhèn)鬏斨翑?shù)據(jù)庫后，經(jīng)過直接匹配前源頭數(shù)據(jù)產(chǎn)生后續(xù)部門的衍生數(shù)據(jù)。這就保證了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，在很大程度上減少了錯(cuò)誤和舞弊的產(chǎn)生

2.3數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化

由業(yè)務(wù)模塊人員操作系統(tǒng)，以及物流的動(dòng)作，自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，經(jīng)確認(rèn)、實(shí)時(shí)傳遞到系統(tǒng)。實(shí)時(shí)，標(biāo)志著企業(yè)能掌握和使用最新信息，及時(shí)糾正偏差，提高競爭力。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件相比，實(shí)時(shí)性是一體化最大的優(yōu)勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)特別是集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置，迅速對(duì)各種經(jīng)營管理方案做出科學(xué)決策。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)的建設(shè)，符合了企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性的需求。由于一體化對(duì)業(yè)務(wù)流程帶來的巨大改變，也使得財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了重大變化。

3 核心業(yè)務(wù)一體化給財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算帶來的影響

一體化的實(shí)施，從財(cái)務(wù)層面上來說，是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管理及核算職能。

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算控制的加強(qiáng)以及范圍的擴(kuò)大

核算一體化將財(cái)務(wù)部門從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財(cái)務(wù)的管理職能有所加強(qiáng)。為財(cái)務(wù)管理職能中心預(yù)算提供了一個(gè)合適的平臺(tái)。能實(shí)時(shí)反映各業(yè)務(wù)部門的成本，保證會(huì)計(jì)信息及預(yù)算控制的及時(shí)性，有效剛性預(yù)算控制。

在一體化系統(tǒng)中，首先，前端工作由業(yè)務(wù)模塊執(zhí)行，業(yè)務(wù)類型按照系統(tǒng)規(guī)則自動(dòng)歸集，財(cái)務(wù)人員減少了信息的判斷及錄入工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方面；其次，一體化系統(tǒng)還將預(yù)算指標(biāo)在賬務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定，發(fā)揮預(yù)算在賬務(wù)處理過程中的控制作用，并通過集中管理，保證了預(yù)算的剛性；再次，一體化系統(tǒng)中引進(jìn)了“項(xiàng)目實(shí)際成本”及“項(xiàng)目占用成本”概念，按照全面預(yù)算治理的思想，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.2核心業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理決策體系

改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法，縮短會(huì)計(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)換時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的使用者能夠及時(shí)知道經(jīng)營狀況如何，對(duì)企業(yè)特別是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，大量決策信息的及時(shí)獲取、匯總，能及時(shí)為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過一體化系統(tǒng)，直接實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集，可減少外界因素的干擾，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息不對(duì)稱，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息的使用者能夠方便快捷地獲取準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實(shí)時(shí)做出決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。

3.3改變了傳統(tǒng)核算模式，強(qiáng)化了內(nèi)部控制

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部單據(jù)一般具有可重復(fù)性，可以進(jìn)行修改。一體化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源的單一性降低了舞弊的可能性。源頭數(shù)據(jù)，能在系統(tǒng)中留下清晰的痕跡，容易明確責(zé)任。系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制緊密結(jié)合，抓住了控制關(guān)鍵點(diǎn)，全程有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過環(huán)節(jié)之間的完全銜接，大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性，在一定程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

3.4會(huì)計(jì)信息質(zhì)量理論上應(yīng)該有所提高，但受各種因素影響

首先，在該系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)通過自動(dòng)歸集進(jìn)行了自動(dòng)處理，應(yīng)該說是提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但是，核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平善過程中，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源和加工模式抱有懷疑態(tài)度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)信息主要依靠會(huì)計(jì)人員獲取，建立在稽核關(guān)系上的數(shù)據(jù)非常嚴(yán)謹(jǐn)，因此信息質(zhì)量保障程度較高。一體化系統(tǒng)則是將各個(gè)數(shù)據(jù)采集終端分布到其他部門及崗位，由其他部門及崗位完成，不確定的程度加大。

篇4

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著新醫(yī)改一系列政策的頒布和推廣，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很多的影響，當(dāng)然也對(duì)它的發(fā)展提出了更高的要求。在新醫(yī)改中制定的衛(wèi)生機(jī)制是比較多元化的，它主要是以政府來作為導(dǎo)向，這就會(huì)在一定程度上提高醫(yī)院的管理水平，減少居民醫(yī)療衛(wèi)生的費(fèi)用。在新醫(yī)改的背景下，把醫(yī)藥做到了良好的區(qū)分，這樣能夠大力的實(shí)現(xiàn)銷售的藥品零差價(jià)率，也提高了藥事的服務(wù)費(fèi)用，把以技養(yǎng)醫(yī)作為最終的發(fā)展目標(biāo)。新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也有新的要求，比如說它規(guī)定技術(shù)費(fèi)用和藥事服務(wù)費(fèi)用都加入到了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作范圍之內(nèi)，這就需要建起里更加完善的醫(yī)療體系，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院管理工作的核心，因?yàn)樗粌H關(guān)系到醫(yī)院能否正常運(yùn)營，而且還對(duì)提高醫(yī)院的綜合管理能力和市場競爭力起到了重要的作用。我們必須要重視它在醫(yī)院管理中的作用，這樣才能符合新醫(yī)改的要求。當(dāng)然醫(yī)院在新醫(yī)改的政策下，是一定要進(jìn)行全面的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的，通過醫(yī)療體系的建立和完善，可以有效的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所面臨的問題

1.醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度。為了最大程度的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，是需要建立起比較完善和嚴(yán)格的監(jiān)察和內(nèi)控制度的，建立起完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院順利開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，但是很多醫(yī)院的監(jiān)察和內(nèi)控機(jī)制并不嚴(yán)格，這必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生極大的副作用，因?yàn)樗鼰o法規(guī)范醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中的不規(guī)范行為，也無法對(duì)資金和票據(jù)展開有效的監(jiān)督和制約，不能有效的保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。還有一些醫(yī)院則是沒有嚴(yán)格的把關(guān)經(jīng)費(fèi)的收入和支出，而且還有醫(yī)院連基本的審計(jì)機(jī)構(gòu)都沒有，這就無法為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供可靠的依據(jù)。

2.成本核算不規(guī)范。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的過程中，對(duì)于成本的核算是存在不規(guī)范的現(xiàn)象的，而且這些都會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。在原有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的制度下，醫(yī)院在成本的設(shè)置方面還有很多不規(guī)范的地方，尤其是在成本和費(fèi)用之間沒有進(jìn)行明確的區(qū)分，對(duì)于成本的范圍也沒有進(jìn)行十分明確的界定，成本的核算就會(huì)變得不全面，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方法和成本的分配上出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院在成本核算的過程中出現(xiàn)很多的問題，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，核算的工作隨意性太強(qiáng)了，這對(duì)于醫(yī)院以后的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

3.資金籌集方式單一。雖然說，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都進(jìn)行了不同程度的完善，但是受到傳統(tǒng)思想觀念的嚴(yán)重影響，當(dāng)前很多醫(yī)院依然存在著不科學(xué)的籌資方式，一部分的醫(yī)院籌集資金的方式主要還是依賴于固定的業(yè)務(wù)收入和政府的財(cái)政補(bǔ)助，基本上是沒有其他的籌集資金的渠道的，這就會(huì)極大的限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體措施

1.擴(kuò)大資產(chǎn)的管理范圍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是新醫(yī)改政策中關(guān)注的一個(gè)重要部分，所以它就必須要適應(yīng)新的醫(yī)改政策，擴(kuò)大資產(chǎn)管理的范圍，從而使得資產(chǎn)管理的范圍適合新醫(yī)改的要求。比如說不管是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，這些都是億元資產(chǎn)中的一部分，因此醫(yī)院的固定和非固定資產(chǎn)都是需要進(jìn)行管理的，所以醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中就需要對(duì)醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)、資金、核驗(yàn)項(xiàng)目等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院在進(jìn)行管理資產(chǎn)的過程中，是需要根據(jù)相關(guān)的新醫(yī)改政策和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來作為依據(jù)的，另外對(duì)于醫(yī)院的日常收入以及政府提供的資金補(bǔ)助等都需要進(jìn)行詳細(xì)的管理，使得財(cái)務(wù)管理更加全面，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

2.改變單一的成本核算方法。新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必然是有了更高的要求，因?yàn)橐屷t(yī)院的各項(xiàng)管理工作都能夠適應(yīng)現(xiàn)展的大環(huán)境。為了提高醫(yī)院在市場上的競爭力，就必須要重視醫(yī)院的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，保證醫(yī)院服務(wù)的效率得到提升。因此醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，是一定需要對(duì)醫(yī)院的成本和成本的控制給予高度的重視的，醫(yī)院可以采取分級(jí)的成本核算方法來進(jìn)行核算，這樣不但可以提高成本核算的質(zhì)量，而且也可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使得醫(yī)院的資源得到最優(yōu)化的配置。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，還需要把財(cái)務(wù)管理手段具體的應(yīng)用在成本核算中，這樣可以全面的提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外醫(yī)院在進(jìn)行核算成本的時(shí)候，一定要對(duì)輔助項(xiàng)目的指出進(jìn)行及時(shí)的改變，采用分級(jí)核算的方式，控制各項(xiàng)成本。制定出財(cái)務(wù)管理的流程圖，把各項(xiàng)的成本、支出以及費(fèi)用等都明確的表現(xiàn)出來，并且還要構(gòu)建起付費(fèi)方式的模型，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的支持。

3.分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算一定要滿足新醫(yī)改的基本要求，只有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算變得更加的規(guī)范，有效的提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營能力和增長的能力。在具體的財(cái)務(wù)分析過程中一定要注意不要只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，要綜合各方面的因素進(jìn)行綜合分析，比如說需要綜合醫(yī)院外部的各項(xiàng)政策以及醫(yī)院背部的各項(xiàng)信息，然后再把財(cái)務(wù)比率指標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)行綜合的分析，這才能保障得出的結(jié)果更加的準(zhǔn)確和全面、客觀，從而找到醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足等，而且還需要尋找相關(guān)的政策，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力的提高提供一定的依據(jù)，為醫(yī)院的相關(guān)管理者提供更加準(zhǔn)確的信息，并且還要滿足新醫(yī)改政策的要求。所以在新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院在具體的經(jīng)營過程中，是需要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的，另外還需要正確的處理醫(yī)院財(cái)務(wù)的關(guān)系，這樣就可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還要進(jìn)行規(guī)范，這樣才能保證醫(yī)院獲取更多的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 配比原則 含義 應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在很多亟待解決的問題，例如在會(huì)計(jì)核算的管理中，企業(yè)在利用配比原則進(jìn)行分析的時(shí)候，通常欠缺應(yīng)有的規(guī)范性和系統(tǒng)性，這就會(huì)造成核算結(jié)果缺乏真實(shí)性，在結(jié)算方面也會(huì)存在很多的問題，所以要加強(qiáng)對(duì)配比原則的管理力度，切實(shí)發(fā)揮其功效。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算配比原則的基本含義

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，正確利用配比原則可以較為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果，同時(shí)根據(jù)這些信息，可以為企業(yè)的管理者制定企業(yè)的發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。收入、成本、費(fèi)用在會(huì)計(jì)核算中的分配比例可以在很大程度上影響會(huì)計(jì)結(jié)算的效果，只有進(jìn)行均衡的配比，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。

一般來說，配比原則的含義是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)所取得的收入以及與收入所聯(lián)系的費(fèi)用、成本之間的配比程度，或者選定的不是某一個(gè)時(shí)間段，而是針對(duì)某一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象來進(jìn)行的配比。無論是哪一種最終的目的就是要科學(xué)計(jì)算出企業(yè)獲得的凈損益值。實(shí)施配比原則的時(shí)候，主要根據(jù)受益方的利益來確定的，在核算中誰受益最多，所要承擔(dān)的費(fèi)用就由誰來負(fù)責(zé)。此根據(jù)的本質(zhì)特點(diǎn)是承認(rèn)在會(huì)計(jì)核算的過程中，損益之間有著一定的因果聯(lián)系，但需要說明的是，這種因果聯(lián)系并不是在所有的情況下都有效。在實(shí)際的管理過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的配比原則來科學(xué)分辨出存在因果關(guān)聯(lián)的直接成本費(fèi)用，同時(shí)還要分辨出不存在直接關(guān)聯(lián)的間接成本費(fèi)用。在進(jìn)行某一時(shí)間段的會(huì)計(jì)核算中，一般要確定損益的情況是通過將直接費(fèi)用和企業(yè)的收入進(jìn)行有效的配比來實(shí)現(xiàn)的，如果是用間接費(fèi)用來確定損益的情況，則是依據(jù)與實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)所生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品中或者是每一階段內(nèi)的收入之間實(shí)行分?jǐn)偟姆绞剑鶕?jù)收入配比的原則獲得具體的損益情況。企業(yè)會(huì)計(jì)管理具體的應(yīng)用中，配比原則的實(shí)施主要包括三方面的內(nèi)容，這三者之間是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的關(guān)系，表現(xiàn)為第一點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的某一項(xiàng)產(chǎn)品的具體收入和產(chǎn)品在生產(chǎn)中的實(shí)際耗費(fèi)存在著相匹配的關(guān)系；第二點(diǎn)是在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)間段內(nèi)的具體收入同這一時(shí)期的具體耗費(fèi)應(yīng)該存在著相互匹配的關(guān)系；第三點(diǎn)是企業(yè)某一部門的具體收入要同此部門在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的耗費(fèi)存在著相互匹配的關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都在合理的會(huì)計(jì)核算的掌控范圍之內(nèi)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算匹配原則在使用過程中要選取適當(dāng)?shù)姆绞剑拍苋〉妙A(yù)期的效果。具體的配比方法包括以下兩種：

第一種是因果配比方式，通常也被稱作是對(duì)象配比方式，具體的含義是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中獲得的實(shí)際的收入，要和產(chǎn)生這些收入的費(fèi)用進(jìn)行合理的配比，這樣是為了更加科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易時(shí)最終所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤值。通常情況下，企業(yè)為了獲得一定的收入，要先行墊付一些生產(chǎn)交易資金，在這一過程中要耗費(fèi)一些人力、物力、財(cái)力，如此就產(chǎn)生了費(fèi)用、成本、收入三者之間的因果聯(lián)系，三者是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的。一般來說，企業(yè)獲得的最終收入是一種結(jié)果，生成運(yùn)營過程中的費(fèi)用和成本是形成收入這一結(jié)果的重要原因，因此為了得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的損益值，就要實(shí)行因果配比方式來評(píng)估某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利潤價(jià)值，對(duì)其涉及的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行科學(xué)的核算。

第二種是時(shí)間配比方式，通常也被稱作是期間配比方式，它的具體含義是指企業(yè)在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的生產(chǎn)成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行的配合對(duì)比分析，將分析的焦點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)核算的某一個(gè)時(shí)間段中，也就是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，認(rèn)真確認(rèn)其各項(xiàng)收入與其成本的關(guān)系，確切掌握在該時(shí)間段中的經(jīng)濟(jì)損益情況，為企業(yè)制定下一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的配比原則在實(shí)際中的應(yīng)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算中要正確利用配比的原則，才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的效果。第一步是要仔細(xì)核對(duì)企業(yè)收入的實(shí)際金額，根據(jù)直接配比原則確定出與之相關(guān)的生產(chǎn)成本，再根據(jù)間接配比的原則，核實(shí)企業(yè)的日常營業(yè)稅額以及其他一些與企業(yè)損益情況有關(guān)的金額。具體來看主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是配比原則要合理應(yīng)用在企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的業(yè)務(wù)處理中。通常情況下，進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，要依據(jù)具體的收入水準(zhǔn)來確認(rèn)收入的金額，在此過程中，參照已經(jīng)銷售的產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用情況，對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算，這樣做是為了使得產(chǎn)品的收入與成本的費(fèi)用之間的配比關(guān)系均衡化。所以在具體的實(shí)施過程中，要依據(jù)企業(yè)具體交易的特征，對(duì)每一項(xiàng)交易的實(shí)質(zhì)都進(jìn)行認(rèn)真的分析與評(píng)估，同時(shí)要根據(jù)收入確認(rèn)的具體要求來執(zhí)行。在一些企業(yè)中仍然存在著不合理的情況包括對(duì)已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠到位，或者是把獲得的相關(guān)價(jià)款歸屬于收入的范疇之內(nèi)，這樣在會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，就對(duì)成本的計(jì)量準(zhǔn)確性造成了一定的誤差，也會(huì)給企業(yè)收入與成本以及費(fèi)用的配比關(guān)系上造成影響，不能真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，也會(huì)影響企業(yè)制定有效的發(fā)展決策。因此在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，對(duì)于受到的價(jià)款可以認(rèn)為是一項(xiàng)債務(wù)，不適宜將其歸入收入的范疇內(nèi)，這樣就避免了影響正常的利潤核算，提高了成本估計(jì)的準(zhǔn)確性。

其次是在與讓渡財(cái)產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)處理中合理運(yùn)用配比原則，和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)通常與企業(yè)的利潤有著密不可分的關(guān)系。比如在金融企業(yè)中，計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表每天獲得的利息收入中，也會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)成本、收入、費(fèi)用之間的關(guān)系，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過程中，金融企業(yè)通常會(huì)依據(jù)他人使用貨幣資金的時(shí)間以及利率的大小來計(jì)算與核對(duì)利息的收入狀況，同時(shí)，所發(fā)放的貸款在這一會(huì)計(jì)期間所確認(rèn)得到的利息收入應(yīng)該和這一時(shí)期在辦理存款時(shí)所支出的利息是相配比的關(guān)系。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果涉及到讓渡資產(chǎn)的使用權(quán)的時(shí)候，在確定使用費(fèi)收入的時(shí)候，為了讓結(jié)果更加地準(zhǔn)確，可以依據(jù)相關(guān)的合同條款以及協(xié)約的規(guī)定，來確定收費(fèi)的具體時(shí)間，同時(shí)選擇最為有利的計(jì)算方法。和當(dāng)期存在關(guān)聯(lián)的未來費(fèi)用，要在本期內(nèi)實(shí)施預(yù)提，同所有的預(yù)付款項(xiàng)有關(guān)的成本費(fèi)用，進(jìn)行記錄的前提條件的是當(dāng)所有相關(guān)的收入都獲得之后，這樣做的目的是為了進(jìn)行成本、費(fèi)用、收入的合理配比。例如使用成本模式進(jìn)行計(jì)量的具有投資性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果租金的收入是一次性獲得的，就應(yīng)該依據(jù)條款分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)收益期間內(nèi)，算作是其他業(yè)務(wù)的收入，在當(dāng)期計(jì)提的折舊或者是攤銷則算作是其他業(yè)務(wù)的成本，這樣就與收入形成了一種對(duì)應(yīng)的關(guān)系。此外，如果在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)減值現(xiàn)象的，要做好房地產(chǎn)的減值準(zhǔn)備工作，同時(shí)將其算作資產(chǎn)減值損失，這樣也就構(gòu)成了一種配比的體系。

再次是要在與公允價(jià)值變動(dòng)損益有關(guān)的業(yè)務(wù)處理中合理利用配比的原則。通常來講企業(yè)的公允價(jià)值變動(dòng)損益核算企業(yè)在最初的核對(duì)時(shí)，一般會(huì)分成兩種形式，一種是以公允價(jià)值計(jì)算同時(shí)其變動(dòng)被歸入到當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或者是金融負(fù)債中，另一種是利用公允價(jià)值的計(jì)量方式實(shí)施后續(xù)的計(jì)量過程。那么在資產(chǎn)負(fù)債表中，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)公允價(jià)值超出賬面余額的差額來貸記公允價(jià)值的變動(dòng)損益科目，同時(shí)也會(huì)依據(jù)公允價(jià)值低于賬面余額的差額來借記公允價(jià)值變動(dòng)損益科目，以達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程中，大部分的企業(yè)都會(huì)把該項(xiàng)科目與配比原則相結(jié)合起來使用，這樣處理存在很多的不當(dāng)之處，主要體現(xiàn)在，一是如果企業(yè)擁有該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)年可以進(jìn)行出售處理的，可以把該項(xiàng)賬戶的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到投資收益賬戶中來，這時(shí)候該賬戶反映的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的潛在收益。二是如果要對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)施跨年處理，那么在處理資產(chǎn)負(fù)債表每天的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就要將該項(xiàng)目的余額同時(shí)轉(zhuǎn)結(jié)到本年度的利潤賬戶中來，然后通過本年度的利潤再結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣在一定程度上也體現(xiàn)了成本、收入的相互平衡。

最后是要在企業(yè)的投資收益中合理利用配比原則。一般情況下企業(yè)的投資收益指的是企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)通過投資的方式得到的經(jīng)濟(jì)收入，該收入要同獲得此收入所付出的成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的配比，這樣有利于對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤的科學(xué)計(jì)算。需要注意的是在會(huì)計(jì)核算中使用的是成本核算方式的企業(yè)，所得到的現(xiàn)金股利在某種程度上是屬于長期股權(quán)的投資持有時(shí)間段內(nèi)所獲得的，如果將此也作為是投資收益，就應(yīng)該使用配比的方式來具體核算企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際營業(yè)利潤。如果獲得的現(xiàn)金股利是在非持有的時(shí)間段內(nèi)獲得的，就不應(yīng)該作為投資收益，在具體的核算過程中就不能參與到配比原則中來，這樣才可以體現(xiàn)配比原則的實(shí)際效用。可見通過正確的方式才能將企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的配比原則的功效發(fā)揮出來，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，還要注意每一環(huán)節(jié)的全面性，例如成本費(fèi)用就包括制造費(fèi)用、銷售稅金及附加費(fèi)用等，同時(shí)要將收入與成本放在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)來計(jì)算，增強(qiáng)核算結(jié)果的可靠性，并為企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐提供更多的參照依據(jù)。