序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照國(guó)家法律法規(guī)和政策以及自身的經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的綜合性管理工作。中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國(guó)家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見(jiàn)中小企業(yè)在國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就財(cái)務(wù)管理方面還存在阻礙其發(fā)展的急需解決的一些問(wèn)題，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

（一）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；另一方面是中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營(yíng)者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

其主要原因分析：企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

我國(guó)中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，然而這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。

分析原因：主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實(shí)力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí)，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理，以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力，貸款成本高使銀行缺少對(duì)中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場(chǎng)發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（三）籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位

目前我國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源絕大多數(shù)是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限。其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，或是親朋好友借款，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說(shuō)信息披露制度達(dá)不到公開(kāi)透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國(guó)，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒(méi)有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。另一方面由于通曉財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長(zhǎng)期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問(wèn)題。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是內(nèi)外因皆有的，外部來(lái)講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問(wèn)題，因此要解決這些問(wèn)題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。解決財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題主要從以下幾方面入手。

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在材料采購(gòu)、成本核算、銷售建立一套規(guī)范體系及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家稅法，會(huì)計(jì)法及相關(guān)法律法規(guī)等財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

（二）從財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)

一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、《稅法》會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制；二要完善對(duì)中小企業(yè)主財(cái)（下轉(zhuǎn)第35頁(yè)）（上接第33頁(yè)）務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

（三）解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)由政府來(lái)實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來(lái)的不公正待遇。

資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該給予一定的支持。可以從以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。

2.國(guó)家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。

3.中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

四、結(jié)論

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王中林.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].沿海企業(yè)與科技，2007（9）.

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)有7000多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP貢獻(xiàn)超過(guò) 60%，納稅占國(guó)家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄和管理控制措施不力等問(wèn)題，因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、法律意識(shí)淡薄。我國(guó)中小企業(yè)大部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實(shí)行的是家長(zhǎng)制的管理。過(guò)多的體現(xiàn)了管理者的個(gè)人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過(guò)正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識(shí)淡薄，對(duì)、等了解少，經(jīng)營(yíng)中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計(jì)算粗略估計(jì)。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過(guò)多閑置，沒(méi)有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實(shí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒(méi)有根據(jù)資源消耗量等動(dòng)因以確定各產(chǎn)品的真實(shí)成本及成本在經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)性等。

（三）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制長(zhǎng)期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動(dòng)資金一般是通過(guò)貸款或者借債的方式來(lái)的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債過(guò)多，影響中小企業(yè)的信用等級(jí)，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，政府在資金、稅收、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國(guó)有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時(shí)，由于政策原因?qū)е挛覈?guó)中小企業(yè)基本無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購(gòu)計(jì)算機(jī)、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬的自動(dòng)化后，但不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺(tái)，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運(yùn)行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時(shí)提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、，才能更好地依法經(jīng)營(yíng)、減少損失，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長(zhǎng)制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對(duì)綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度.建立與實(shí)施有效的，包括五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，控制活動(dòng)為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對(duì)中小企業(yè)，選擇控制活動(dòng)方面控制措施應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）不相容職務(wù)分離控制，（2）建立授權(quán)審批控制，（3）實(shí)行全面預(yù)算控制，（4）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，（5）健立財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作過(guò)程中有制度可依，減少財(cái)務(wù)管理疑惑問(wèn)題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過(guò)程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實(shí)際的成本管理方法。

（三）改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問(wèn)題，首先就要過(guò)信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)信用等級(jí)和財(cái)務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對(duì)中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財(cái)務(wù)信息更為公開(kāi)化、透明化，爭(zhēng)取在資本市場(chǎng)公開(kāi)融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國(guó)稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動(dòng)-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。

（四）順應(yīng)時(shí)展，加速中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進(jìn)軍，從理論和實(shí)踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點(diǎn)，開(kāi)發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫(kù)”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源、財(cái)務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)報(bào)表分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來(lái)的信息自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動(dòng)發(fā)給公司高管，實(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不但能夠滿足對(duì)外報(bào)告的需求，同時(shí)又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)需要高度重視并做好財(cái)務(wù)管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全面改革，增強(qiáng)資金管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時(shí)代變化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心-北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014.4

篇3

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)中小企業(yè)的總體概況

根據(jù)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》,中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以上;低于5000萬(wàn)元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)截至2008年我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)4200萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著我國(guó)入世與國(guó)際接軌,中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國(guó)家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見(jiàn)中小企業(yè)在國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位,并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大支撐作用。

中小企業(yè)就其發(fā)展而言,還存在一些獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),主要體現(xiàn)在:一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中,這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速做出決策、樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和體現(xiàn)強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì);二是由于其自身規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限,因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大;三是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識(shí)比較薄弱,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì),從而達(dá)到保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。

二、我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本。籌資對(duì)企業(yè)順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營(yíng)者,也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象,忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用,不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

(二)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度,主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

我國(guó)中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期,企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng),這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。

(四)融資困難,資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來(lái)源,但由于我國(guó)證券市場(chǎng)相對(duì)不夠發(fā)達(dá),上市門檻高,中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低,資信度相對(duì)較差,導(dǎo)致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場(chǎng)能融資且銀行對(duì)其授信額度受到較大控制。再加上近年來(lái)銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融,導(dǎo)致我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

第一,企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者,正是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

第二,融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響,中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長(zhǎng)期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問(wèn)題。主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高,產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)賬目透明度不高;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱;中小企業(yè)整體素質(zhì)不高;自身實(shí)力有限,固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí),法律和金融扶持不足,體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理,以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則,相對(duì)于大型企業(yè),中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大,因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力,貸款成本高使銀行缺少對(duì)中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場(chǎng)發(fā)育滯后,廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

第三,項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標(biāo),而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。同時(shí)中小企業(yè)投資具有盲目性,投資方向也難以把握。

五、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時(shí)也應(yīng)由政府來(lái)實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系,以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來(lái)的不公正待遇。

(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,健全監(jiān)管機(jī)制

建立健全完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,在材料采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,督促財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家稅收,財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料,為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用,必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性,不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范監(jiān)管行為,提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì),保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管,只有這樣,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

(三)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

從財(cái)政部門來(lái)說(shuō),一要從普法的高度,加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制;二要完善對(duì)中小企業(yè)主財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn),促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí),要提高財(cái)務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng),為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

(四)改變理模式,引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,接受先進(jìn)的管理思想,讓財(cái)務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平,要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí),規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì),只有企業(yè)全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗,促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。

(五)提高企業(yè)信用等級(jí),拓寬融資渠道,樹(shù)立新的融資觀念

中小企業(yè)資難問(wèn)題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。有些中小企業(yè)在資金籌集時(shí)遇到了一定的困難,主要是這些企業(yè)平時(shí)不注重自身的信用形象,在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中損壞了自身信用,在社會(huì)上的信用度很低,或者這些中小企業(yè)在信貸時(shí)找不到合適的擔(dān)保單位,不能及時(shí)足額地籌到資金,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此,企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制,要樹(shù)立起守信用的意識(shí),把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來(lái)對(duì)待。一方面,民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力,應(yīng)從自身找原因,認(rèn)真對(duì)待和提高本企業(yè)資信狀況,增加企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性,改革長(zhǎng)久以來(lái)在社會(huì)上留下的弄虛作假、誠(chéng)信缺失的印象,要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實(shí)合法的擔(dān)保,樹(shù)立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制,提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣,我國(guó)中小企業(yè)才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業(yè)急需資金,解決企業(yè)的資金需求。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式,樹(shù)立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式,為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力。不過(guò),創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)與中小企業(yè)自身的融資能力、成長(zhǎng)特征等結(jié)合起來(lái),只要新的融資方式可以促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來(lái)說(shuō),股市就是探索更多的融資渠道的關(guān)鍵點(diǎn),因?yàn)樗梢砸?guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外,對(duì)一些發(fā)展良好且具有高信譽(yù)中小企業(yè),可以批準(zhǔn)其發(fā)行短期債券。再者,對(duì)于那些沒(méi)有資格發(fā)行證券的企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)投資基金是一個(gè)很好的資金來(lái)源。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 存在的問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）指在特定的目標(biāo)下，購(gòu)置（投資）資產(chǎn)，對(duì)資本融資（籌資）和經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金），以及管理利潤(rùn)的合理分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個(gè)組成，它依照財(cái)經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行掌控。確切的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀

人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原理，彼此不能融合的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，應(yīng)該有明確的分工和分明的職責(zé)，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授傳批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等環(huán)節(jié)上的分工不夠明確，有失控和相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至還會(huì)有會(huì)計(jì)兼出納、出納兼稽核の 現(xiàn)象。有的中小企業(yè)根本沒(méi)有完整的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有的雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)但是卻附著于其它的職能部門，并沒(méi)有得到十分重視。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有一個(gè)人辦理又缺乏相互制約的現(xiàn)象，不僅有礙于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還容易產(chǎn)生舞弊的行為。

會(huì)計(jì)核算。中小企業(yè)絕大部分是由于在業(yè)務(wù)上的迅速發(fā)展，使企業(yè)的老板經(jīng)理更關(guān)注于銷售業(yè)績(jī)的高低和業(yè)務(wù)的開(kāi)拓情況，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和提高，尤其在會(huì)計(jì)的控制上投入太少，也沒(méi)有制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作很薄弱、行為也不規(guī)范、信息失真較嚴(yán)重。

3、財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)基本都是為了節(jié)約人力的成本，讓一個(gè)員工同時(shí)身兼多個(gè)職位，就引起了分工不明確、職責(zé)模糊，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分混雜。物資的采購(gòu)、檢查、進(jìn)庫(kù)、儲(chǔ)存等很多環(huán)節(jié)都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控，錯(cuò)弊層出不窮，甚至有的企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都不清點(diǎn)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部不屬實(shí)，不相符合，尤其是閑置的財(cái)產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津。

4、賬款往來(lái)

供售業(yè)務(wù)及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的重要部分，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購(gòu)、審查、簽約、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置十分簡(jiǎn)單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰

大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴(yán)重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問(wèn)題，就很難及時(shí)找到責(zé)任人；在銷售問(wèn)題上，只顧為了增銷售額，就去實(shí)行大量的賒銷，而在收回賬款上，責(zé)任權(quán)限十分模糊，通常是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷售和收款嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對(duì)于閑置資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有特定的人員進(jìn)行分析，加大了資金的機(jī)會(huì)成本。

2、對(duì)員工缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)審核和必要的獎(jiǎng)懲制度

沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，就嚴(yán)重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析后，給公司帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是公司卻不給相關(guān)的人員恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上消退員工的積極性，甚至?xí)鼓承┴?cái)務(wù)管理人員非法占有企業(yè)的資金以此作為自己的獎(jiǎng)賞；如果缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就很難制訂出一套公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)分不清，管理人員的業(yè)務(wù)水平差。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于企業(yè)的投資者是中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶了較大的消極影響。大多數(shù)的中小企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)的性質(zhì)。這些企業(yè)中有較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)利和家族化管理過(guò)重的現(xiàn)象，企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的部門，即使有內(nèi)部審計(jì)部門也不是單獨(dú)存在的。

2、中小企業(yè)融資十分困難。長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)融資難一直困擾著企業(yè)的發(fā)展和生存，是中小企業(yè)的心頭之痛。主要是由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，產(chǎn)權(quán)制度模糊不清；沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)的透明度低；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息不實(shí)，與銀行信息不符；自身實(shí)力也不足，固定資產(chǎn)也不充足。又由于證券市場(chǎng)的發(fā)展落后，中小企業(yè)很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護(hù)，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業(yè)的資金需求。

3、企業(yè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模很小，貸款投資占據(jù)的比例很大，面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以這些企業(yè)總是以盡快收回投資成本的短淺目標(biāo)，很少考慮到自身規(guī)模的擴(kuò)展。同時(shí)，中小企業(yè)的投資很盲目，很難把握投資的方向。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)有十分重要的意義，因此應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，科學(xué)合理的分配資金，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的管理人才和先進(jìn)的管理理念，拓寬企業(yè)融資的渠道，重新樹(shù)立融資理念，最終使企業(yè)走向騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展管理對(duì)策

據(jù)了解，中小企業(yè)約占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，可見(jiàn)其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要位置。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化、企業(yè)成本日益上升的情況下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下將起著越來(lái)越重要的作用。經(jīng)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)因自身固有的特點(diǎn)、傳統(tǒng)管理思想、宏觀環(huán)境的變化等，其財(cái)務(wù)管理方面諸多問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)治理體制不完善

我國(guó)中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，其組織方式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活，而且企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)管理者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)未分離，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意性。因中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)管理者往往缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通常老板一人說(shuō)了算，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

因中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)模相對(duì)較小，甚至一些小企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的財(cái)會(huì)部門，會(huì)計(jì)和出納等事項(xiàng)由一人包辦，財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不清晰。內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制無(wú)法落到實(shí)處，收入不入賬、成本和費(fèi)用虛高等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想的束縛，任人唯親，財(cái)務(wù)管理一般由老板親戚、朋友負(fù)責(zé)，而其中大部分人未接受過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

(三)融資難度大，發(fā)展資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)資金來(lái)源一般是企業(yè)內(nèi)部留存收益、自有資本，外部融資渠道少，往往是靠銀行貸款， 但銀行考慮貸款給中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高而對(duì)中小企業(yè)的貸款限制多、要求條件多，因中小企業(yè)難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，大部分中小企業(yè)望而卻步。這種融資狀態(tài)，不但增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的壓力，也限制了中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

(四)資金運(yùn)營(yíng)能力差

在中小企業(yè)中，普遍存在資金的使用缺少計(jì)劃性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或資金閑置，主要是資金運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題，具體表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、存貨管理不嚴(yán)、費(fèi)用支出無(wú)預(yù)算等等。出現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，無(wú)視財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表中的異常數(shù)據(jù)，無(wú)視財(cái)務(wù)人員的建議；第二，職責(zé)不清，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，互相推卸責(zé)任；第三，缺乏科學(xué)的管理體制，因自身管理的局限性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差及業(yè)務(wù)水平的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

此外，在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)軟件還沒(méi)有完全普及，在全球信息化的今天，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)不了電算化，財(cái)務(wù)核算和管理水平較低，發(fā)揮不了信息化的優(yōu)勢(shì)。另外，國(guó)家政策未對(duì)中小型企業(yè)的投資、融資等問(wèn)題給予適當(dāng)?shù)姆龀郑彩蛊涮幱诓焕匚弧?/p>

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

(一)加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，讓每位員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重要性，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算控制，改善企業(yè)管理水平。其次要重視財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，對(duì)于反饋來(lái)的信息，應(yīng)及時(shí)分析和運(yùn)用。此外，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，企業(yè)應(yīng)著眼培養(yǎng)有專長(zhǎng)、懂技能、會(huì)管理、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)骨干。

(二)以資金為核心，強(qiáng)化資金安全，提高資金使用率

資金是企業(yè)賴以生存的根本，沒(méi)有資金，企業(yè)將寸步難行。如何充分利用和有效使用資金、加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)控是個(gè)核心問(wèn)題。

第一，要求資金使用部門按期編制資金使用計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌綜合運(yùn)用資金，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

第二，加速應(yīng)收賬款的回收，縮短資金循環(huán)周期。從總額和時(shí)間上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，避免應(yīng)收賬款的沉淀。此外，還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第三，加強(qiáng)存貨管理，盤活企業(yè)沉淀資金。企業(yè)應(yīng)保持合理的存貨庫(kù)存量，如庫(kù)存過(guò)多，資金占用多。要將把有限的資金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制費(fèi)用支出，嚴(yán)防浪費(fèi)。企業(yè)要健全各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)費(fèi)用管理，堵塞各種漏洞。事先做好費(fèi)用預(yù)算工作，盡量將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金浪費(fèi)或流失，提高資金使用效率。

第五，加強(qiáng)投資管理。要做好投資的可行性研究和項(xiàng)目的評(píng)估，充分考慮企業(yè)的資金承受能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排資金投放時(shí)間，避免出現(xiàn)“小牛拉大車”的情況。

(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在我國(guó)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全且執(zhí)行力不高的情況較普遍。特別是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)建議：第一，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置和權(quán)責(zé)要清晰，不相容崗位要分離，并定期輪崗和培訓(xùn)。第二，會(huì)計(jì)核算要規(guī)范，從原始憑證審核到財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，按相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行。只有從規(guī)范做起，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，待企業(yè)發(fā)展上規(guī)模時(shí)不致于會(huì)計(jì)核算能力跟不上。第三，財(cái)務(wù)工作交接及財(cái)務(wù)檔案等基礎(chǔ)工作要完善，對(duì)重要的財(cái)務(wù)資料要保管好。第四，中小企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，將財(cái)務(wù)報(bào)銷制度程序化，對(duì)報(bào)銷流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等進(jìn)行規(guī)范。第五，建立合理的獎(jiǎng)懲和考核制度，一方面通過(guò)“能者居上”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理提高員工的待遇，同時(shí)對(duì)其他員工也起到積極的激勵(lì)作用；另一方面通過(guò)業(yè)績(jī)考核調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。