序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的認(rèn)識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。只有建立一整套施工質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段，用科學(xué)的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種因素，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。作為創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位的付出與業(yè)主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程的概述

1.確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)承接工程情況及業(yè)主的具體要求，分析工程最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性，如果工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當(dāng)?shù)赜休^大的影響，且業(yè)主又迫切要求達(dá)到某一創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，作為施工單位要采取措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，應(yīng)該考慮實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的投入及實(shí)際意義，畢竟創(chuàng)優(yōu)工程名額有限，受各方面影響，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的難度也大，所以不要盲目的追求過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)。

2.創(chuàng)優(yōu)工程根據(jù)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考，在工程的那些部位可以創(chuàng)優(yōu)、應(yīng)用新技術(shù)、使粗放的轉(zhuǎn)為精細(xì)的，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)裝飾工程根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、美觀、環(huán)保”的原則進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)單位工程是由分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的，分項(xiàng)工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量得到有效控制得到的，因此抓質(zhì)量必須從工序質(zhì)量抓起，分析影響工序質(zhì)量的5 個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對(duì)不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程情況，敢于創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我突，人突我特，要有意識(shí)的創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。

二．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程管理事前的方法。一個(gè)工程在施工前應(yīng)有很明確的創(chuàng)優(yōu)設(shè)想或計(jì)劃，并針對(duì)工程的特點(diǎn)、環(huán)境和要求，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際，對(duì)于各類(lèi)人員需求，工程中主要解決的技術(shù)難點(diǎn)，需克服的質(zhì)量通病等都要有明確的計(jì)劃，并做好技術(shù)交底，與施工人員達(dá)成共識(shí) 當(dāng)然，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制也是十分重要的工作，但因有些質(zhì)量問(wèn)題牽涉面廣，如質(zhì)量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)采取事前效果較好。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)的建設(shè)，工程質(zhì)量控制得好壞，項(xiàng)目部的人員素質(zhì)和管理水平是一大關(guān)鍵，在優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的管理下，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就等于成功了一半。憑著這一認(rèn)識(shí)，我們歷來(lái)相當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和項(xiàng)目部的建設(shè)，把大量?jī)?yōu)秀人才吸引進(jìn)項(xiàng)目部加以培養(yǎng)，因才施用： 我們認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)，包括相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文化素質(zhì)， 相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)， 以及一定的外交能力和較強(qiáng)的責(zé)任感等，并能以大局為重，具有維護(hù)集體利益、企業(yè)信譽(yù)的良好職業(yè)道德和良好的身體素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)，也有少數(shù)年紀(jì)較大的老施工員，項(xiàng)目部的設(shè)立均按照各工程的實(shí)際情況而定，工程完結(jié)即隨之取消。由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的不斷變化，加上采取了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)f6j，淘汰制使各種優(yōu)秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時(shí)也使他們?cè)谝欢ǖ奈C(jī)感下更努力地做出成績(jī)：注意人才搭配也是搞好項(xiàng)目部建設(shè)的重要手段，不能隨意進(jìn)行人員配置，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工人員的長(zhǎng)處進(jìn)行合理的搭配。

3.施工人員素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素，要刨出優(yōu)質(zhì)工程，其中一個(gè)重要因素就是人的素質(zhì)要高。為了提高各級(jí)人員的素質(zhì)，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓(xùn)、以老帶新、交流參觀、舉辦各類(lèi)專題研討會(huì)等，此外對(duì)一些特殊工種的培訓(xùn)也一直沒(méi)有放橙。我們認(rèn)為就目前的情況看來(lái)，擁有一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必備條件。

4.為了調(diào)動(dòng)廣大職工特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的積極性，我們對(duì)優(yōu)良樣板工程采取了特殊的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并根據(jù)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目工程量的大小和獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年均召開(kāi)一次隆重的頒獎(jiǎng)大會(huì) 通過(guò)各種形式的內(nèi)外宣傳，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)剖優(yōu)良工程的良好風(fēng)氣，幾年來(lái)取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團(tuán)等各級(jí)評(píng)定的優(yōu)良樣板工程和魯班獎(jiǎng)，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。此外，對(duì)班組設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)，與平時(shí)的工值掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的辦法，對(duì)提高班組的積極性，提高工人的質(zhì)量意識(shí)也取到了積極作用。

三．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理，一是工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，確定工程質(zhì)量控制的流程；二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；三是及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；四是設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）重點(diǎn)掌握五個(gè)“要”：要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實(shí)可行的工序控制管理點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理；要認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底；要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的銜接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率。

（2）務(wù)必關(guān)注四個(gè)“須”：須選擇技術(shù)能力強(qiáng)的施工班組，創(chuàng)高檔次精品工程，也有人稱之為創(chuàng)建建筑藝術(shù)，需要熟練工人的精雕細(xì)琢，工人的操作水平一定程度上左右細(xì)部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程首先體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量結(jié)果的選定，要讓管理人員理解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)分包的“共識(shí)”，設(shè)計(jì)材料的搭配要協(xié)調(diào)、大方，業(yè)主的定價(jià)要合理，專項(xiàng)分包單位不拖后腿，當(dāng)然施工總承包要不斷宣傳、協(xié)調(diào)、溝通；須及時(shí)準(zhǔn)確的編制好內(nèi)業(yè)資料，要將工程資料的質(zhì)量與工程質(zhì)量放在同樣的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目部對(duì)工程資料編制及整理的質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）關(guān)鍵做到三個(gè)“抓”：抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是工程的骨架。也是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)可靠、準(zhǔn)確，才會(huì)給裝修階段的創(chuàng)優(yōu)提供條件；抓細(xì)部質(zhì)量，可以申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)評(píng)選的工程，大面的裝修質(zhì)量都應(yīng)該是優(yōu)秀的，比的就是細(xì)部的施工構(gòu)思及最終效果；抓成品保護(hù)，工序間的相互保護(hù)，應(yīng)杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監(jiān)督要到位。

4.創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)加強(qiáng)細(xì)部處理，創(chuàng)優(yōu)成敗的焦點(diǎn)是細(xì)部處理，即“細(xì)節(jié)決定成敗”。在近幾年的創(chuàng)優(yōu)工程中，我們重點(diǎn)抓好細(xì)部處理，在計(jì)劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預(yù)控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細(xì)節(jié)，并在某些做法上“粗糧細(xì)做”等獨(dú)到之處，強(qiáng)調(diào)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施上必須明確細(xì)部做法，在驗(yàn)收中要加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收。

5.創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收應(yīng)抓好整改工作，創(chuàng)優(yōu)工程要工程竣工后，經(jīng)過(guò)一年的使用才能評(píng)比，工程竣工一年后難免出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，對(duì)工程交付使用后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要認(rèn)真進(jìn)行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，制定創(chuàng)優(yōu)維修方案，在原有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，落實(shí)整改，責(zé)任到人；整改方案在力求全面整改的基礎(chǔ)上，選定重點(diǎn)整改部位及重點(diǎn)整改問(wèn)題，重點(diǎn)突出工程特點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，對(duì)于違反工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文及使用功能的必須徹底改好，對(duì)于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現(xiàn)精品所在。

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)求生存、促發(fā)展的大事，也是每個(gè)施工企業(yè)努力爭(zhēng)取的主要目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目標(biāo)的建立，過(guò)程的控制，通病的防治等對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；認(rèn)識(shí)；問(wèn)題研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

近些年公路工程的迅速發(fā)展，也極大的帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路作為交通運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸瑢?duì)于人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳎瑫r(shí)包括發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)都具有很大作用。但是公路建設(shè)管理上仍然存在很大弊端，嚴(yán)重者會(huì)造成公路工程質(zhì)量問(wèn)題，極大的威脅了人民生命安全和國(guó)家財(cái)，。所以對(duì)于公路工程管理上一定要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)于施工中出現(xiàn)問(wèn)題，首先解決問(wèn)題，其次找出致使問(wèn)題發(fā)生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅可以保證工程質(zhì)量，還有就是保證施工人員的安全，避免施工事故的出現(xiàn)發(fā)生。

1公路工程管理的含義

公路工程管理的主要含義有三種，包括：第一、確保施工時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)拖延；第二、確保工程項(xiàng)目投資不會(huì)出現(xiàn)漏洞；第三、確保施工符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；第四、保證參與工程的相關(guān)人員不會(huì)出現(xiàn)生命安全和損傷，確保施工人員等的食宿問(wèn)題等；第五、確保工程施工不會(huì)破壞污染到周?chē)鷳B(tài)環(huán)境。

隨著國(guó)家的發(fā)展，在公路工程管理上已經(jīng)完善了相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度等，保證了公路工程的順利科學(xué)的發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)技術(shù)管理水平和施工管理水平，每一項(xiàng)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目有缺少不了良好的管理。

但是目前我國(guó)公路施工具有施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其過(guò)程主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、施工和驗(yàn)收等過(guò)程，而且工程參與人員非常多，一般一個(gè)公路工程都是由幾個(gè)施工企業(yè)共同完成，所以為了保證工程順利進(jìn)行以及保證施工質(zhì)量，就需要良好的管理維持。但是就目前我國(guó)工程管理現(xiàn)狀看，仍然存在大量的管理漏洞。

2公路管理上存在的漏洞

2.1公路工程成本管理漏洞

對(duì)于成本管理上主要存在三個(gè)方面的管理漏洞：第一、缺乏相應(yīng)的管理制度，對(duì)施工人員的管理意識(shí)淡薄，工作人員缺乏工作熱情，缺乏效率，工資發(fā)放也不合理，比如一些工作積極的施工人員還沒(méi)有缺乏工作熱情的施工人員的待遇良好，因此導(dǎo)致工作積極的也變得興趣缺缺，這方面管理漏洞會(huì)浪費(fèi)很大的投資成本；第二、在施工材料這方面管理缺失。首先是施工人員故意浪費(fèi)或偷拿現(xiàn)象嚴(yán)重，管理上沒(méi)有明確的浪費(fèi)定量；再者就是施工技術(shù)落后，不符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致浪費(fèi)和損失同時(shí)出現(xiàn)；最后就是材料采購(gòu)，沒(méi)有考慮到就近購(gòu)買(mǎi)和經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)，在沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的情況下，對(duì)運(yùn)輸成本浪費(fèi)嚴(yán)重。第三、安全管理缺失，施工人員自身安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，沒(méi)有按照規(guī)定施工，極易造成施工事故，同時(shí)還容易造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人員在施工過(guò)程中存在資源浪費(fèi)或是偷工減料；再者就是施工原料問(wèn)題，主要是材料供應(yīng)慢，采購(gòu)的原料不符合施工要求，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在檢測(cè)上存在疏忽；還有就是工序安排混亂，對(duì)于施工沒(méi)有具體的計(jì)劃，沒(méi)有明確控制施工進(jìn)度，如果施工過(guò)快就會(huì)造成質(zhì)量隱患，如果施工過(guò)慢就會(huì)造成施工工期延長(zhǎng)，同樣施工混亂也會(huì)造成施工延期和施工質(zhì)量。同時(shí)還有許多漏洞存在，其中比較關(guān)鍵的就是施工破壞和污染和工地周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境，施工噪音影響了周?chē)用竦恼Ｉ罟ぷ鳌?/p>

2.3管理人員自身漏洞

交通管理部門(mén)缺少施工技術(shù)人員，因此在施工過(guò)程中一些技術(shù)上存在的漏洞就不會(huì)被發(fā)展，從而造成質(zhì)量問(wèn)題。而且交通人員多為行政人員，其管理意識(shí)與專業(yè)管理人員的管理思維上存在沖突，而這種管理方式明顯不符合施工管理和技術(shù)管理，這樣極其容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，而且還會(huì)影響施工完工時(shí)間，極其浪費(fèi)投資成本。

3公路管理的解決措施

3.1提高人員管理素質(zhì)

對(duì)于參與工程的人員，不管是什么職位、什么工作，都應(yīng)當(dāng)在工程施工前進(jìn)行培訓(xùn)，一方面進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，另一方面就是施工素質(zhì)的教育。不論是任何人員都對(duì)自身的工作做到精益求精，杜絕出現(xiàn)不懂技術(shù)的充當(dāng)技術(shù)人員，不懂施工的成為施工人員，尤其是對(duì)管理不懂的人當(dāng)做工程管理，這樣會(huì)浪費(fèi)極大的投資成本；還有就是爭(zhēng)取做到不管是施工人員、技術(shù)人員還是管理人員，都有良好的素質(zhì)教育，時(shí)刻以工程質(zhì)量為己任，認(rèn)真施工、認(rèn)真管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)公路質(zhì)量管理

不論是任何工程，其質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位。不論是任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)造成質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重就是對(duì)資源的最大浪費(fèi)，因?yàn)楣饭こ掏顿Y大，工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜，任何一點(diǎn)失誤和差錯(cuò)都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)和資源上的損失。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)就需要把好每一環(huán)節(jié)，建立健全每一環(huán)節(jié)的制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再者管理人員盡好自己本身的責(zé)任，杜絕因管理上疏忽造成巨大的質(zhì)量隱患。將每一環(huán)節(jié)和每一工作細(xì)致分配到每個(gè)人身上，做到職責(zé)分明、相互督促、相互進(jìn)步。

3.3加強(qiáng)公路資金管理

為了降低工程成本，就需要做好成本預(yù)算。首先從設(shè)計(jì)上，盡量一次到位，即便是有一定的改動(dòng)，也要盡量減少改動(dòng)的幅度；再者招標(biāo)上選擇施工單位，就需要從企業(yè)單位的信譽(yù)問(wèn)題、實(shí)力問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題等多方面綜合考慮，但是考慮的最重要的因素還是信譽(yù)和素質(zhì)方面。到施工時(shí)，做好每一步的監(jiān)督管理，避免因管理或施工技術(shù)問(wèn)題造成質(zhì)量隱患，還有就是施工材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)方面，采購(gòu)一定要挑選近的、信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠子進(jìn)購(gòu)原料，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕因材料不合格造成質(zhì)量問(wèn)題，還有就是完工驗(yàn)收，一定要確保萬(wàn)無(wú)一失后才可簽字交付工程款。其上每一環(huán)節(jié)都十分重要，一個(gè)不慎就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和質(zhì)量問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)人員監(jiān)督管理

在進(jìn)行公路建設(shè)的過(guò)程中，單位要加強(qiáng)對(duì)自身的人員監(jiān)督和管理，確保公路建設(shè)人員積極進(jìn)行公路建設(shè)，提高整體的建設(shè)效果。單位要建立專業(yè)的人員監(jiān)督管理體制和管理隊(duì)伍，制定完善的監(jiān)督管理?xiàng)l例。上述操作可以在很大程度上確保相關(guān)人員積極進(jìn)行公路管理工作，從本質(zhì)上提高公路管理的效益。通過(guò)建立監(jiān)督管理隊(duì)伍對(duì)單位公路建設(shè)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，提高公路建設(shè)的安全性和可靠性，增強(qiáng)單位的工作效益；建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)公路建設(shè)中的相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵(lì)或懲處，提高人員的工作積極性。

3.5 加強(qiáng)施工單位的管理

在進(jìn)行公路建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)公路施工單位的管理，提高整體公路施工管理水平。要對(duì)施工單位圖紙進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求施工單位依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保從本質(zhì)上提高公路施工的施工效果。加強(qiáng)對(duì)施工單位技術(shù)管理人員的控制，提高整體的施工管理效果，降低施工質(zhì)量問(wèn)題。

在進(jìn)行施工單位管理的過(guò)程中，單位自身要提高自身的管理效益，對(duì)單位內(nèi)部的管理進(jìn)行控制，確保從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)其的具體控制，完成管理操作。要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和施工過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的技術(shù)人員控制和技術(shù)人員管理，保證施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中操作的可靠性。要對(duì)企業(yè)自身的設(shè)備進(jìn)行提高，增強(qiáng)施工單位在施工過(guò)程中的施工效益。

4 總結(jié)

公路對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，為文化和信息交流提供了巨大的便利，是國(guó)家發(fā)展中必不可少的部分。但是隨著公路工程的迅速發(fā)展，一系列新問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，這就需要在管理上加大力度，避免一系列新舊問(wèn)題的出現(xiàn)。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，單位要從本質(zhì)上提高人員管理素質(zhì)，加強(qiáng)公路質(zhì)量、資金管理效益，加強(qiáng)人員監(jiān)督管理和施工單位管理，確保公路建設(shè)高效完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 葉建元.公路工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè),2011,8(14):72-73

篇3

Abstract: Water conservancy project occupies an important position in the development of human, it plays a special role in the rapid development of our business. Water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. Water conservancy project is an important infrastructure for the development of industry and agriculture, strengthen project management, to ensure the safe operation of the project, full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. This paper analyzes the management of water conservancy project from project management, water management, organization management, operation and management of the following aspects.

Key words: water conservancy project; project management; work

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5前言：對(duì)于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此,加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,一個(gè)工程即使有缺陷,如果針對(duì)具體問(wèn)題,采取有效措施管好、用好,并在運(yùn)用過(guò)程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個(gè)較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。

1.1合理運(yùn)用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。

1.2養(yǎng)護(hù)和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中,難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運(yùn)用過(guò)程中,出現(xiàn)各種缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作,自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng),將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3檢查和觀測(cè)

水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過(guò)程中,其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對(duì)建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異常現(xiàn)象,一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè),并及時(shí)進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運(yùn)用條件,驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險(xiǎn)

防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)、單位,動(dòng)員社會(huì)力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”,“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對(duì)于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險(xiǎn)工程,更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?將引起毀滅性的災(zāi)難,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運(yùn)用。

1.5擴(kuò)建和改建

對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。轉(zhuǎn)

2用水管理

用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1計(jì)劃用水 計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上,用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。

2.2渠系測(cè)水

渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過(guò)測(cè)水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對(duì)灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需,而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

2.4用水試驗(yàn)

為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過(guò)試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系,合理使用水利設(shè)施,水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū),屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo),即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專管機(jī)構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒９軝C(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策,上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù),確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水,開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收,健全財(cái)務(wù)制度;開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵,是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

4經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開(kāi)展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入,從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

篇4

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程 存在問(wèn)題 管理建議

引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程主要指：溝、渠、田、林、路、橋、涵、閘、站、井等，經(jīng)過(guò)多年來(lái)不懈努力，現(xiàn)已全面配套齊全，已成為保障農(nóng)業(yè)、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是，隨著農(nóng)村改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，傳統(tǒng)的小型水利工程的運(yùn)行機(jī)制管理模式已不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的需要，產(chǎn)權(quán)不明晰、責(zé)任不明確、負(fù)擔(dān)不合理，造成工程老化、效益衰減、發(fā)展緩慢，加之農(nóng)村小型水利工程規(guī)模小、數(shù)量大、種類(lèi)多、運(yùn)行條件惡劣，給這些工程的運(yùn)行管理帶來(lái)了很大困難。管理好、維護(hù)好這些小型水利工程，使其發(fā)揮應(yīng)有的工程效益，是保障農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、農(nóng)民增收的關(guān)鍵。

1、農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀

東臺(tái)市港鎮(zhèn)屬沿海墾區(qū)，是由原來(lái)的新東、港、海堤、八里、新曹五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成的，總面積235平方公里，總?cè)丝?.78萬(wàn)人，下轄17個(gè)行政村，12個(gè)居委會(huì)，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)和漁業(yè)大鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)水利工程經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大，逐步完善的過(guò)程。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的奮戰(zhàn)，興建了大量的水利基礎(chǔ)設(shè)施工程，目前全鎮(zhèn)共有市級(jí)河道12條，長(zhǎng)度64.45公里；鎮(zhèn)級(jí)深淺中溝59條，長(zhǎng)度212.91公里；村莊河道40條，長(zhǎng)度76.78公里；節(jié)制閘9座；灌溉站7座；各類(lèi)橋梁352座；農(nóng)村公路總里程312公里；沿海海岸線85公里；防汛海堤8.1公里；供水管道588公里。這些工程為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，保障農(nóng)業(yè)豐收及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮了重大作用。近幾年，市（縣）農(nóng)開(kāi)局、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市農(nóng)委、市交通局等多部門(mén)先后向上級(jí)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，積極參與水利工程建設(shè)，實(shí)施了一大批水利工程設(shè)施，工程投資是以國(guó)家、集體、個(gè)人一起投入，各部門(mén)之間爭(zhēng)取到的項(xiàng)目，在投資上的相互比例也不一樣，如國(guó)土項(xiàng)目，不需集體和群眾自籌，工程的管護(hù)方式：一是1997年組織實(shí)施“三戰(zhàn)一改”項(xiàng)目，將小型水利設(shè)施分為準(zhǔn)公益型、公益型和經(jīng)營(yíng)型三類(lèi)，稱“三小工程”。通過(guò)承包、拍買(mǎi)、租賃等形式進(jìn)行改制；二是近年來(lái)，通過(guò)“四位一體”結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治，將河道管護(hù)納入環(huán)境整治項(xiàng)目，村（居）場(chǎng)與管護(hù)人簽訂河道管護(hù)合同，但因管護(hù)資金難以到位，效果不顯著。

2、存在的問(wèn)題

2.1執(zhí)法不嚴(yán)。現(xiàn)實(shí)情況與法律法規(guī)的明確要求有差距。按照《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》，省及各市（縣）的水利工程管理實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)，要求明確面積、劃定界限、抓好管理、嚴(yán)格執(zhí)法，但在實(shí)際管理中，矛盾較多、關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)扯皮、推諉等情況，缺乏執(zhí)行法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

2.2相關(guān)法律法規(guī)的宣傳不到位，群眾法制意識(shí)淡簿，致使水利管理維護(hù)工作監(jiān)督不到位，甚至出現(xiàn)水利設(shè)施被惡意破壞的現(xiàn)象。

2.3工程管理體制不健全。一是從上到下，普遍存在重建輕管的現(xiàn)象，建設(shè)單位投入的人力、物力、財(cái)力較多，而對(duì)該工程的后期管理不到位，有些即使是在工程完工后落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)管理責(zé)任、管理經(jīng)費(fèi)、管理要求和標(biāo)準(zhǔn)缺乏檢查考核；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水務(wù)站管理人員一方面服務(wù)于國(guó)土、農(nóng)開(kāi)、財(cái)政、交通、農(nóng)委等一系列工程的服務(wù)工作，另一方面要做好市局和鎮(zhèn)政府的相關(guān)中心工作，各類(lèi)中心工作繁多，目標(biāo)考核任務(wù)重，無(wú)法做到專職專用；三是水利管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)管理水平不高，缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；四是管護(hù)資金難以落實(shí)、難以到位，盡管上面有規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況與上級(jí)的文件要求差距較大；五是管理權(quán)與使用權(quán)分離，給工程管護(hù)帶來(lái)困難。

3、幾點(diǎn)建設(shè)

3.1要強(qiáng)化工程管理執(zhí)法隊(duì)伍，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平和執(zhí)法能力。適當(dāng)增加工程管理執(zhí)法人員和相關(guān)裝備，在執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)一起查處一起，不管涉及到誰(shuí)，一查到底，絕不手軟。

3.2要進(jìn)一步明確管理責(zé)任，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。一是要落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)，市、鎮(zhèn).村各自職責(zé)，要具體要細(xì)化；二是要層層落實(shí)管護(hù)考核措施，強(qiáng)化管護(hù)考核目標(biāo)和考核制度。

3.3要切實(shí)加強(qiáng)水法律法規(guī)的宣傳。通過(guò)各種途徑和多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使水法律法規(guī)真正做到家喻戶曉、人人明白。

3.4要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站在農(nóng)村小型水利工程管理中所占的主導(dǎo)作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作要與管理業(yè)務(wù)工作剝離，確保有專職人員抓工程管理工作。

3.5要將管護(hù)經(jīng)費(fèi)真正落到實(shí)處。

近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)水利建設(shè)投入渠道多，有財(cái)政、土地、農(nóng)業(yè)，還有其他綜合部門(mén)。這些資金的投入只重工程建設(shè)，不重工程管護(hù)。牢固樹(shù)立建設(shè)是管護(hù)的開(kāi)始，管護(hù)是建設(shè)的延續(xù)，管護(hù)是永恒的主題，為使工程延年有效發(fā)揮作用，就需要讓大家樹(shù)立建設(shè)是管護(hù)開(kāi)始的理念，要將一定的精力投入到水利工程基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)之中。政府應(yīng)該投入一定的資金預(yù)算來(lái)保證水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)。

4、總結(jié)

在了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程管理中存在的問(wèn)題以及部分問(wèn)題的解決方法之后，有利于保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小型水利工程運(yùn)作正常與工程質(zhì)量，能夠在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用水之后更多的提升老百姓的效益具有非常積極有效的意義。

參考文獻(xiàn)

篇5

[關(guān)鍵字]工程管理；信息化；現(xiàn)狀；意義；實(shí)施策略

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯(cuò)誤的認(rèn)為只要是能夠上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)了工程管理的信息化，對(duì)工程管理信息化最核心的加強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)、識(shí)別工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌和調(diào)度資源、規(guī)范的工作流程、預(yù)測(cè)工程的潛在變化、及時(shí)有效的監(jiān)控工程等功能沒(méi)有意識(shí)。企業(yè)在對(duì)待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會(huì)增加不必要的工作量。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及迷茫的現(xiàn)象都是對(duì)工程管理信息化還不夠了解，認(rèn)識(shí)還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源來(lái)源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達(dá)地區(qū)的工程管理人員對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)要相對(duì)深刻一些，然而身于偏遠(yuǎn)地區(qū)的管理人員對(duì)于管理信息化的認(rèn)識(shí)就比較薄弱，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解。從行業(yè)上來(lái)分析，不同的行業(yè)對(duì)工程管理信息化的了解和對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用都有不同程度上的認(rèn)識(shí)，科技比較發(fā)達(dá)、信息化水平比較高的行業(yè)對(duì)工程管理信息化有一定程度上的認(rèn)識(shí)，而科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)比較落后的行業(yè)則對(duì)工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對(duì)建筑工程有及其重要的作用。首先，通過(guò)公共的、多層次的信息管理平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負(fù)擔(dān)，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，使我們可以對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速有效的預(yù)測(cè)，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以儲(chǔ)存，從而可以隨時(shí)隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導(dǎo)后續(xù)工程和項(xiàng)目的還禮和進(jìn)行。

3.工程管理信息化的實(shí)施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強(qiáng)烈影響，工程在立項(xiàng)和招標(biāo)的同時(shí)會(huì)采取國(guó)家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)用靈活標(biāo)準(zhǔn)，是各個(gè)建筑工程都必須要嚴(yán)格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進(jìn)行工程成本預(yù)算的重要依據(jù)；在工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到資金預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、物資分配、定額成本、人事管理、質(zhì)量安全以及設(shè)計(jì)變更等詳細(xì)內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)的時(shí)候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應(yīng)用限制，科學(xué)有效地將各個(gè)內(nèi)容有機(jī)地連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的嚴(yán)密監(jiān)控，協(xié)調(diào)部門(mén)間的聯(lián)系，打造一個(gè)全方位、全過(guò)程的工作環(huán)境。

3.2構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動(dòng)的過(guò)程就是工程管理的過(guò)程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過(guò)書(shū)面通知或電話等方式進(jìn)行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門(mén)間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動(dòng)的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性。為了避免這種不必要的重復(fù)交叉，加快信息傳遞和流動(dòng)的速度，并且使得信息傳遞和流動(dòng)的質(zhì)量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構(gòu)建出一個(gè)明顯快捷的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.3建立多個(gè)層次的管理平臺(tái)

工程管理信息化應(yīng)當(dāng)充分考慮各個(gè)參與方的不同需要，創(chuàng)建一個(gè)包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理、多方協(xié)調(diào)知識(shí)管理、和情報(bào)管理等多層次的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施過(guò)程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關(guān)系人，如：地方政府；上級(jí)管理單位；業(yè)主；設(shè)計(jì)等。不僅如此，還涉及許多個(gè)工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；合同管理；材料管理；財(cái)務(wù)管理；設(shè)備管理等。只有建立了多層次的管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進(jìn)程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當(dāng)下最為先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]科技進(jìn)步與對(duì)策，2012.09.25

[2] 劉人懷; 孫凱，工程管理信息化架構(gòu)研究[J]中國(guó)工程科學(xué)，2011.08.15