序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務經(jīng)理的責任，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

何為利益相關者？利益相關者是指那些向企業(yè)貢獻了專用性物質(zhì)資本、人力資本、市場資本或社會公共資本的組織或個人，如股東、經(jīng)營者、債權人、員工、政府、社區(qū)等。利益相關者財務治理是指通過財權在利益相關者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關者在財務體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。那么，財權包括一些什么權力，財權在不同的利益相關者中是如何配置的，誰居主導地位？湯谷良教授（1997）明確提出財務三層次論，首次將企業(yè)的產(chǎn)權機制引入到了企業(yè)財務理論中，湯教授把企業(yè)財務分成所有者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務，并認為經(jīng)營者財務是企業(yè)財務的精髓；伍中信教授（1998）提出了現(xiàn)代企業(yè)財務的本質(zhì)是：財權流；李心合教授（2001）提出法人財產(chǎn)權其主要內(nèi)容就是法人財務治理權,包括財務決策權、財務執(zhí)行權和財務監(jiān)控權，經(jīng)營者分享了公司主要的財務治理與控制權；伍中信教授（2004）進一步提出財權是財務治理結構的核心概念，并在財務理論體系中起著基礎性的作用，是整個財務理論體系的主線，財權是某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預決策權等權能。以上三位教授回答了財權的內(nèi)容，并指出了經(jīng)營者在公司的財務治理中掌握著控制權。但是并沒有回答在利益相關者財務治理中為什么是經(jīng)營者居主導地位，經(jīng)營者對誰負責，他的權力、責任和風險如何？這正是本文力圖回答的問題。

二、經(jīng)營者主導利益相關者財務治理的原因

上市公司“內(nèi)部人控制”日趨嚴重，經(jīng)營者成為企業(yè)事實上的權力核心。導致經(jīng)營者成為利益相關者財務控制中實權主體的原因主要是：

（1）所有權與經(jīng)營權分離。在兩權分離的條件下，公司法人擁有對公司的實際控制權，而這實際控制權就掌握在經(jīng)營者手中。所有者財務在企業(yè)以法人形式存在后主要是一種監(jiān)控機制，而不是決策機制，他們不能對企業(yè)的經(jīng)營進行任意干預，只能進行間接控制與監(jiān)督。而經(jīng)營者掌控了企業(yè)全部的法人財產(chǎn)控制權，在企業(yè)正常經(jīng)營狀況下，他們對企業(yè)的法人財產(chǎn)有超過其他任何利益相關者的控制權，包括股東，而這一正常狀況超過了企業(yè)整個生命周期的90%以上。特別對于我國的國有企業(yè)來說，國有資產(chǎn)的人是國家，國有職能的執(zhí)行有賴于各級政府，各級政府最終要授權于國有企業(yè)的經(jīng)營者，國有資產(chǎn)的所有權和經(jīng)營權完全分離，層層加上信息不對稱，最終使國有資產(chǎn)所有者大權旁落，導致內(nèi)部人控制，經(jīng)營者成了國有企業(yè)真正的實權主體。

（2）股權的分散化和股東的社會化。上市公司大多為社會公眾公司，中小股東由于監(jiān)督成本過高，往往有“搭便車”的機會主義傾向。這類股東持有的公司股權被當作一種消極的所有權，即僅有收益權而沒有控制權的所有權。由于參與決策成本過高以及對風險的厭惡，這類股東一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，厭惡承擔企業(yè)的經(jīng)營風險。當中小股東對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不滿時，他們并不會真的去關心企業(yè)的未來，也不在意企業(yè)的控制權，他們規(guī)避風險的方式往往是“用腳投票”。資本市場的流動性越強，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動性越大，經(jīng)營者的控制權就會越大。

（3）經(jīng)營者擁有異質(zhì)型人力資本。錢德勒指出，在現(xiàn)代企業(yè)中，決定誰擁有高層管理權力的已經(jīng)不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說人力資本才是企業(yè)最為稀缺的資源，而經(jīng)營者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產(chǎn)要素，首先，人力資本所有權不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動性、創(chuàng)造性、超值性與不可儲存性。隨著知識經(jīng)濟和信息社會的到來，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，經(jīng)營者具有的專門管理技術、培訓以及實踐訓練所形成的經(jīng)營管理能力是一種對企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來收入的源泉，經(jīng)營者的這種異質(zhì)才能在和股東的博弈中分享了更多的企業(yè)財務控制權。

（4）債務資金的軟約束。債務資金要求企業(yè)按時還本付息，對于經(jīng)營者來說是一種“硬約束”。適當負債在提高企業(yè)財務正杠桿效用的同時，也相對降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業(yè)保證還本付息的前提下，債權人無權干預企業(yè)的經(jīng)營活動，也就是說在企業(yè)整個生命周期中有超過90%的時間經(jīng)營者控制著大部分債務資金和所有者資金，擁有很大的資金調(diào)配決策自。只有在企業(yè)陷入困境時債權人才可能通過相機治理機制從經(jīng)營者手中取得企業(yè)的控制權，這對于債權人來說是一種消極的權力，行使這一權力時往往意味著債權人已經(jīng)受到了損失。

三、經(jīng)營者在財務治理中享有的權力

以財權為基礎的財務治理權配置，套用公式，財力+（相應的）權力=財權，那么經(jīng)營者擁有法人財產(chǎn)權+自有的人力資本所有權+（相應的）財務自=實際財務控制權。實際財務控制權主要表現(xiàn)在經(jīng)營者有獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務預測、財務決策的自。經(jīng)營者財務內(nèi)含董事會財務和財務經(jīng)理財務兩個具體層次，董事會財務主要著眼于企業(yè)財務決策與財務協(xié)調(diào)，負責具體的財務戰(zhàn)略和長期財務決策。財務經(jīng)理財務是董事會財務決策的執(zhí)行者，注重日常財務管理，是經(jīng)營者財務的操作性財務。構成經(jīng)營者控制權主體的這些權力，排斥著包括債權人和股東在內(nèi)的出資者的任意干擾。根據(jù)張維迎教授提出的剩余索取權跟著控制權走的邏輯，控制權與剩余索取權匹配是最有效率的，經(jīng)營者應該享有企業(yè)的剩余索取權，在企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)應與物質(zhì)資本的所有者一樣享有企業(yè)利潤的分享權。在實際情況中，企業(yè)經(jīng)營成果的多少主要源于經(jīng)營者的有效管理和創(chuàng)造性貢獻，經(jīng)營者獲得的高薪、股權、期權、帶薪假期、以及名譽、地位等物質(zhì)報酬和非物質(zhì)報酬就是對經(jīng)營者的控制權回報。

四、經(jīng)營者在財務治理中承擔的責任與風險

首先，利益相關者財務理論極力主張公司的目標應該是協(xié)調(diào)所有利益相關者的利益，以利益相關者利益最大化為企業(yè)目標。但是，利益相關者理論并沒有給企業(yè)的經(jīng)營者指出怎樣才能知道各個利益相關者已經(jīng)滿意，如何讓他們滿意。事實上，企業(yè)的各方利益相關者的利益是相互競爭的，甚至是實現(xiàn)一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價，同時滿足所有利益相關者的需要不過是一個美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標也就等于沒有目標”，缺乏可操作性是利益相關者理論的一個致命缺陷。所以，經(jīng)營者首要的責任就是要在利益相關者的利益相互沖突的背景下，根據(jù)各方對企業(yè)的貢獻程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點，協(xié)調(diào)各方利益，得到一個大家基本滿意的均衡解，以保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經(jīng)營者對其投入的資本進行管理，如果對經(jīng)營者業(yè)績不滿，投資者可以解聘經(jīng)營者或者“用腳投票”出售企業(yè)股票來規(guī)避風險。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來降低財務風險成本。相比投資者，經(jīng)營者則處在風險第一線，由于勞動合同的完善，與物質(zhì)資本相比，人力資本在時間的占用上及對企業(yè)的貢獻也呈現(xiàn)出資產(chǎn)的專用性特點，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業(yè)后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機會成本，再加上知識技術的更新速度越來越快，經(jīng)營者得不斷“充電”，否則由于知識陳舊就可能被淘汰。

最后，保證債權人資金的安全性與合理使用。在企業(yè)保證還本付息之前，債權人對企業(yè)的經(jīng)營活動不進行干預，但一旦企業(yè)經(jīng)營陷入危機，債權人就會通過相機治理從經(jīng)營者手中接管企業(yè)進入破產(chǎn)清算程序。經(jīng)營者一般不會希望企業(yè)破產(chǎn)，除非是惡意欺詐。企業(yè)一旦破產(chǎn)，對于經(jīng)營者來說，他們同樣承擔著職業(yè)風險，一方面他們面臨著失業(yè)，另一方面，他們在經(jīng)理市場的聲望和價值就會大打折扣。由于經(jīng)營者投入的專用性人力資本隨著社會分工越來越細有絕對的專用性以及環(huán)境依賴性，一旦經(jīng)營失敗，離開原有的工作環(huán)境，就算轉(zhuǎn)到其他公司、其他行業(yè)，他們的人力資本也將貶值。另外，經(jīng)營者持有的股權、期權、退休金計劃等隨著企業(yè)的破產(chǎn)也同樣面臨著損失。

篇2

【關鍵詞】跨境電子商務 ESP EGP

跨境電子商務是指不同國別或地區(qū)間的交易雙方（個人或企業(yè)）通過互聯(lián)網(wǎng)及其相關信息平臺實現(xiàn)的各種商務活動，包括出口和進口兩個層面的總和。近年來，我國跨境電子商務行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國際貿(mào)易的新方式和新手段，對于擴大海外營銷渠道，提升我國品牌競爭力，實現(xiàn)我國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級有重要而深遠的意義。行業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲備。跨境電子商務人才是指具備一定外語能力、電子商務技能和外貿(mào)業(yè)務知識，了解海外客戶網(wǎng)絡購物的消費理念和文化，掌握跨境電子商務平臺的營銷技巧，從事跨境貿(mào)易和電子商務的復合型人才。

目前很多跨境電子商務平臺如 EBAY，敦煌網(wǎng)等都以英語為工作語言。各個環(huán)節(jié)從推介產(chǎn)品、與客戶的交流溝通到交易的達成以及售后等都要使用英語。 因此， 跨境電子商務從業(yè)人員必須具有良好的英語專業(yè)技能：聽、說、讀、寫、譯等，這是進入這一領域的基本條件。同時，跨境電子商務從業(yè)人員還必須具備一定的英語語言文化知識，能夠了解目標市場國的文化與習俗，根據(jù)其地域、氣候、節(jié)日習俗、法律法規(guī)以及其它文化因素組織適當?shù)呢浽矗瑥亩m銷對路，快速開拓市場。 如果目標客戶是美國消費者，那么就要了解美國各個節(jié)日的習俗：感恩節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等。 在產(chǎn)品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結合目標客戶的文化習俗，比如龍在中國傳統(tǒng)文化中象征著權力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國傳統(tǒng)文化中有著不吉利含義的白色到了美國卻成了純潔的象征。

跨境電子商務人才還應具備電子商務技能和外貿(mào)業(yè)務知識。跨境電子商務本身涉及到的在線支付、物流、計算機網(wǎng)絡以及相關外貿(mào)業(yè)務流程等知識。這是一種寬口徑、跨學科、高技能的符合型人才。跨境電子商務人才要求能夠獨立完成企業(yè)電子商務部門或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產(chǎn)品圖片和文字的美工，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)的設計和維護;善于促銷活動的策劃，商品銷售分析、市場競爭分析、店鋪運營數(shù)據(jù)分析以及通過數(shù)據(jù)分析，判斷網(wǎng)站的健康狀況，從而評估運營計劃執(zhí)行的效果，并為企業(yè)下一步的行動提供決策依據(jù)。同時跨境電子商務人才還應熟知相關外貿(mào)業(yè)務操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務業(yè)務。

目前高職院校開設的英語的課程設置與本科院校基本沒有區(qū)別，仍然沿用本科院校課程設置的思路，過多地強調(diào)英語“聽、說、讀、寫、譯”等技能的培養(yǎng)。可以稱之為通用英語EGP（English for general purposes）。而電子商務課程和外貿(mào)實務課程則局限于某一專業(yè)領域的知識。這三門課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。

很多高職院校英語專業(yè)所開設的課程分為英語專業(yè)技能課（英語聽、說、讀、寫、譯等）、英語語言文化課（英語語言、文學、文化等）以及相關專業(yè)知識課程（旅游、經(jīng)貿(mào)、法律等）三大模塊。旨在培養(yǎng)學生扎實的英語基本功的基礎上拓寬英語專業(yè)學生的知識面，讓他們接觸一定的相關專業(yè)知識。這種以“厚基礎、寬口徑”為指導方針的課程體系以市場為導向，對培養(yǎng)具有較高語言綜合運用能力同時又具備崗位所需的專業(yè)知識的復合型人才大有裨益。但是我們也應看到，如何實現(xiàn)三大模塊課程之間的有機結合，還需要進一步的研究探索。不同模塊課程開設的順序問題，不同課程教材的內(nèi)容對接問題，不同課程任課教師之間的溝通協(xié)調(diào)問題等都需要很好地協(xié)調(diào)并有機地統(tǒng)一起來。

專門用途英語ESP（English for Special Purposes）的教學主張是基于Halliday的功能語言學中的語域理論產(chǎn)生的。隨著英語教學改革的深入及復合型人才培養(yǎng)呼聲的高漲，ESP教學漸漸成為了一個熱門話題，并逐步與各行業(yè)相結合，形成了旅游英語、酒店英語、商務英語等相關的跨學科課程。電子商務行業(yè)英語課程也是其中的成果之一。該課程將英語語言技能、英語文化知識與計算機技能以及外貿(mào)知識有機融入一門課程，有利于跨境電子商務復合型人才的培養(yǎng)。

電子商務英語課程為學生的學習提供了一個全新的平臺。通過這樣一個平臺，學生所要學習的新知識與其原有的知識結構更加合理地結合起來。學生原有的英語知識拓展到了專門用途英語范疇（計算機、經(jīng)貿(mào)等）;而電子商務知識相對于其原有商務知識也是既有聯(lián)系，又有發(fā)展的新內(nèi)容。這樣一種連續(xù)性、跨學科教學內(nèi)容的有機銜接與融匯無疑將會對學生的專業(yè)學習和技能培養(yǎng)產(chǎn)生非常積極的影響。同時，通過電子商務英語課程的學習，學生的電子商務知識、外貿(mào)知識通過英語這一媒介體現(xiàn)出來并有機結合在一起，既有利于學生英語能力的提高，有能快速實現(xiàn)跨境電子商務技能的養(yǎng)成。從教學內(nèi)容和教學手段上看，英語學習與對學生富有吸引力的國際商務、計算機、網(wǎng)絡等知識或媒體結合在起來，有利于激發(fā)學生的學習動機。這既有助于學生英語水平的提高，又培養(yǎng)了學生利用語言和網(wǎng)絡媒介進行對外商務活動的能力，有利于促進復合型跨境電子商務人才的培養(yǎng)。

目來源： 中國國際商會商業(yè)行業(yè)商會2014年度課題 “跨境電子商務驅(qū)動下高職 ESP 課程改革研究” （項目編號CIECT-A1415）.

參考文獻：

[1]艾瑞咨詢.2012-2013年中國跨境電商市場研究報告[R].2013（9）.

[2]崔立標，張周平.2013年度中國電子商務人才狀況調(diào)查報告[R].中國電子商務研究中心，2014（4）.

篇3

關鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 財務經(jīng)理

財務管理工作就是對企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業(yè)的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經(jīng)理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達、網(wǎng)絡化、數(shù)字化日益普及的今天，財務經(jīng)理到底應該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備扎實的相關知識

（一）要具備深厚的財務專業(yè)知識

財務管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財務經(jīng)理還必須具備對企業(yè)成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識。最后，財務經(jīng)理還需要具備相應的企業(yè)資產(chǎn)評估能力，因為企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財務管理的重要組成部分。

財務經(jīng)理只有具備了財務工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經(jīng)理提供決策依據(jù)時及時回應，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財務工作相關的法律法規(guī)

財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業(yè)及企業(yè)的相關規(guī)定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規(guī)缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經(jīng)理不僅需要及時掌握當前國家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經(jīng)理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀行為的發(fā)生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時也能夠確保自己的財務經(jīng)理生涯不會被斷送。

（三）要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容深入了解

財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經(jīng)理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對本企業(yè)所從事生產(chǎn)項目、產(chǎn)品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業(yè)所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實際，才能夠為企業(yè)決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財務數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財務經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動力的能力。

二、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財務經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對問題的及時處理能力

財務經(jīng)理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經(jīng)理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經(jīng)驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴重影響。作為財務經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統(tǒng)意識的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤計劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財務經(jīng)理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財務管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財務經(jīng)理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當前實際出發(fā)，并順應企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。

參考文獻：

[1]企業(yè)財務預警方法評析.田高良.2012，預測

篇4

關鍵詞:財務經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變監(jiān)督者擁護者

一、前言

在市場經(jīng)濟體制不斷成熟的今天，一個具有審時度勢的決策者成為企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地的必要條件。財務經(jīng)理作為決策者“財務智囊團“的帶頭者，通過其組織協(xié)調(diào)能力和對財務信息的敏捷判斷，從提高企業(yè)效益、降低耗費和用好資金管理基本思想出發(fā)，對各種可行性方案進行研究、分析和評價為最高決策者進行決策提供財務依據(jù)財務建議和財務支持，保證方案的順利進行，并對方案的實施做事后的評估。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展財務經(jīng)理在企業(yè)中扮演事后評估者的角色已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展，對財務經(jīng)理在企業(yè)扮演一個什么樣的角色成為了必要。

二、財務經(jīng)理人的含義及其職責

雖然財務經(jīng)理這一職業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了一段很長的歷史發(fā)展過程，但是對財務經(jīng)理并沒有做一個準確的定義，一般認為財務經(jīng)理（Financial Manager）是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。這也從定義上規(guī)定了財務經(jīng)理從公司治理層面和作為執(zhí)行層中一員所承擔的職責，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)對財務報表和報告進行監(jiān)督與報告

財務部是整個企業(yè)的資金的融通，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤的分配管理部門，管理企業(yè)的來往賬務信息，而財務經(jīng)理作為企業(yè)財務部甚至整個企業(yè)經(jīng)營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，履行監(jiān)督職責。財務經(jīng)理只要對公司的財務報表和報告的真實性和準確性進行監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題向上級及相關部門進行報告。

(二)對制度進行建設和優(yōu)化

企業(yè)財務、會計工作的主要目的是有限的資源在產(chǎn)、供、銷、研等方面的合理有效配置，以實現(xiàn)資源利用效率最大化實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實現(xiàn)資源的有效配置的基礎在于會計信息的及時有效的處理，這要求財務經(jīng)理要在公司治理和公司管理層面擁有一個較好的工作平臺，建設一套完整的制度來保證決策和執(zhí)行的效率成為財務經(jīng)理職責的首要任務之一。

(三)保證企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)順利的溝通

企業(yè)財務經(jīng)理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的順利溝通能夠順利處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的內(nèi)外財務關系，因此溝通職責是財務經(jīng)理的重要職責。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權和經(jīng)營權成為企業(yè)經(jīng)營制度發(fā)展必然趨勢，為保證企業(yè)所有者和經(jīng)營者能夠順利溝通，財務經(jīng)理成為所有者和經(jīng)營者進行溝通的中介，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的順利溝通；企業(yè)各項業(yè)務的順利進行不僅需要內(nèi)部進行順利溝通，同時要求企業(yè)與客戶、供應商、社區(qū)和政府等部門進行順利的溝通，因此財務經(jīng)理同時也成為企業(yè)與這些方面的人順利溝通的中介。

三、財務經(jīng)理的角色定位分析

由于財務經(jīng)理工作職責的特殊性，這要求財務經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時突破思維局限，充分認識自己在企業(yè)各項活動中的作用，正確的進行自我定位。

(一)從實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化對財務經(jīng)理的傳統(tǒng)定位

由于財務管理的首要目標是是實現(xiàn)公司價值的最大化，因此產(chǎn)權、戰(zhàn)略和監(jiān)控成為財務經(jīng)理管理的聚焦點，財務經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監(jiān)督的職責，據(jù)此財務經(jīng)理的角色可以概括為“CPA、CMA、CPA”即財務經(jīng)理兼具有財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種角色。其工作也可以歸結為用價值管理的理念進行公司各項業(yè)務環(huán)節(jié)的決策、政策的制定以及效率和效益的評估，用價值工具對各項資源進行合理的分配的價值管理；通過實施管理行為，對企業(yè)財務實現(xiàn)控制和監(jiān)督的行為管理。

(二)以企業(yè)各部門之間的系統(tǒng)聯(lián)系為基礎對財務經(jīng)理人的定位

財務部門多是做事后報表的評估，對于公司的業(yè)務無法做到事前和始終的診斷和分析，財務經(jīng)理在整個公司的運營知識單純的扮演者企業(yè)監(jiān)督者的角色。財務經(jīng)理作為企業(yè)監(jiān)督者，這時的企業(yè)特點是：企業(yè)的財務和業(yè)務是分開進行管理的； 財務部門的工作只是監(jiān)督單位的工作；財務工作只是按照公司的規(guī)定對企業(yè)的作業(yè)活動進行評估和控制。企業(yè)以這種分散式的企業(yè)運營，無法實現(xiàn)信息的充分共享，并且無法達到企業(yè)有限資源的充分合理的應用，為扭轉(zhuǎn)這種局勢，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湢钸\營，形成以團隊為基礎以顧客為導向的高績效企業(yè)，財務經(jīng)理必須進行角色轉(zhuǎn)變，由企業(yè)的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的擁護者。實現(xiàn)企業(yè)的財務部門和企業(yè)部門由相互獨立轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ッ芮嘘P聯(lián)；財務工作由主要監(jiān)督性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉招怨ぷ鳎瑢崿F(xiàn)財務的績效與控制與各項業(yè)務目標的目標一致。

四、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的限制因素及對策分析

雖然財務經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換成為一種必然趨勢，但是任何一種事物的發(fā)展都有其進程的曲折性。首先，雖然這種轉(zhuǎn)變思想已經(jīng)成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段，大多數(shù)高階管理者害怕失去現(xiàn)有的權利，都是“光說不練”。其次，作為監(jiān)督者的財務經(jīng)理具有其相對的獨立性，財務經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變會使得其相對獨立性消失，財務經(jīng)理很有可能害怕失去其相對獨立性而拒絕這一角色的轉(zhuǎn)變。最后，由于財務經(jīng)理由于其受教育的背景問題，缺乏相關的管理知識，再者由于每個企業(yè)人員的能力有限，使得財務經(jīng)理缺少資源去建立一個以團隊為基礎的企業(yè)擁護者。

為解決這一問題，企業(yè)無論是從財務管理者還是企業(yè)方面都要進行轉(zhuǎn)變。

(一)以參與的業(yè)務的方式，轉(zhuǎn)變管理者的觀念

無論是高階主管還是財務經(jīng)理害怕角色轉(zhuǎn)變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷害，對于不同的人員根據(jù)其性質(zhì)不同提供不同的方式。對于財務經(jīng)理對其進行組織學習，邀請相關方面的專家，結合當前的形式和歷史經(jīng)驗，講解當前發(fā)展的形式，使得職業(yè)經(jīng)理人具有良好的素質(zhì)，提高其決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統(tǒng)團體精神。對于各階主管讓其了解什么是真實的財務資料，以及怎樣有效的利用這些財務資料進行決策，各階主管也要向財務經(jīng)理講解各類作業(yè)活動，使得相互了解對方的業(yè)務活動，更快的進行角色轉(zhuǎn)變。

(二)加強理論學習，提高此財務經(jīng)理綜合能力

財務經(jīng)理應當積極參加相關的針對財務經(jīng)理的繼續(xù)教育和培訓，并不斷加強自身的自我修養(yǎng)，將理論聯(lián)系實際，提高綜合素質(zhì)。同時要不斷加強心理素質(zhì)的鍛煉，樹立自信心，著重培養(yǎng)自己的五種能即：心理平衡能力、環(huán)境適應力、挫折承受能力、自我激勵和自我發(fā)展能力、取舍和選擇能力，并在實踐中主動進行心理的鍛煉和意志的培養(yǎng)，結合實際進行正確的自我定位，并以平和的心態(tài)對待和適應各種轉(zhuǎn)變。

(三)建立組織，分工和合作相結合

財務經(jīng)理在提高自身素質(zhì)的同時，應當把相關部門培養(yǎng)成一個為共同目標而奮斗的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，完成工作本團隊各項事務的設置和分配工作，并且了相關團隊的性質(zhì)以及與本團隊之間的關系，正確處理本團隊與其他團隊之間的關系，將本團隊作為整個公司的一部分進行決策。

五、結束語

在未來的企業(yè)中，財務經(jīng)理將發(fā)展成為一個企業(yè)價值創(chuàng)造的主導者和重要影響者，對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領導者，更是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 ，因此對經(jīng)理的素質(zhì)要求也更加的全面，高標準。一個敏銳的財務經(jīng)理將影響一個企業(yè)的生死存亡。本文從整體上對財務經(jīng)理的角色的演變趨勢和影響因素進行了細致分析，并提供了相關的相關的解決措施，由于現(xiàn)在“擁護者”角色在企業(yè)中并不成熟，因此本文的還有所欠缺，希望后來者有所補充。

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篇5

監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。 忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。 誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。