序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務成本控制原則，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】鋼鐵企業(yè) 財務成本 控制與管理

1.企業(yè)財務成本控制的概念

現(xiàn)代成本控制理論是由現(xiàn)代財務管理引申出來的，隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的快速發(fā)展，財務成本控制理論把企業(yè)的財務成本控制看作一個系統(tǒng)工程，使企業(yè)從生產(chǎn)準備到產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本都在監(jiān)控之下。財務成本控制還力求在一定信息條件下，按照預定目標對企業(yè)所有行為進行成本管控，以便起到加快資金運轉，減少不必要支出，保證企業(yè)正常運轉，協(xié)調(diào)部門利益沖突等作用。

2.企業(yè)財務成本控制的原則

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)資料消耗巨大、生產(chǎn)成本較其它行業(yè)高、工作人員數(shù)量大、生產(chǎn)工藝流程復雜、設備、人員、技術、后勤保障等各部門的合作和利益分配問題，因此鋼鐵企業(yè)的財務成本控制更為復雜，需要遵循一定原則進行。

2.1局部相結合的控制原則

鋼鐵企業(yè)財務成本控制既需要監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本，又要兼顧原料、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，只有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有總體把握，才有利于解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種成本問題。在注重整體的同時，還要抓好企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)的成本控制，這些直接關系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體成本，也是最容易出現(xiàn)漏洞的地方，因此企業(yè)的財務成本管控機制要對其進行重點監(jiān)控，從整體上把握，從關鍵環(huán)節(jié)入手，有效降低鋼鐵企業(yè)的不必要支出進而節(jié)約成本。

2.2控制與日常監(jiān)控相結合

現(xiàn)代財務成本管理與控制是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論和過程論的基礎上的，財務成本管理控制應充分發(fā)揮企業(yè)的信息、技術部門的優(yōu)勢，并建立以財務部門為主的管控機構，使企業(yè)信息、技術部門為企業(yè)成本控制貢獻力量。管控機構以技術為指導，制定相關成本控制標準和計量辦法，使成本控制更加科學化、合理化、制度化。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理有其特殊性，因技術波動與工藝細節(jié)問題出現(xiàn)成本不可避免，需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的日常成本監(jiān)管作用，使企業(yè)成本監(jiān)管貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)中，鼓勵全員參與企業(yè)技術改進和成本控制活動。

3.企業(yè)財務成本控制存在的問題

隨著國內(nèi)外鋼鐵市場競爭加劇，我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)步入微利時代，主要表現(xiàn)為缺乏財務規(guī)劃、成本負擔嚴重、成本控制方式落后、成本目標考核制度粗放等。

3.1缺乏財務規(guī)劃、成本負擔嚴重

我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正不斷惡化，鋼鐵企業(yè)在財務成本控制規(guī)劃方面突出表現(xiàn)為控制手段滯后、成本控制力能力不足、企業(yè)生產(chǎn)成本負債過高等。由于缺乏有效的財務規(guī)劃策略，不少大型鋼鐵企業(yè)不得不依靠發(fā)債券添新債還舊債。

3.2績效成本控制計劃、成本控制方式落后

我國鋼鐵企業(yè)的財務成本控制計劃主要依據(jù)上一年企業(yè)的生產(chǎn)成本來確定，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理控制方面很大程度通過人為調(diào)節(jié)，很難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實際情況，也沒有有效措施來制約企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本的增加問題。我國鋼鐵市場的復雜變化形勢，使我國鋼鐵企業(yè)的收入預期只能以粗放的方式進行估算，企業(yè)的預期收入對安排企業(yè)的生產(chǎn)和原料進貨、儲藏、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)并沒有多大的參考價值，財務成本控制缺乏計劃性為成本管理帶來難度，成本控制方法的落后使成本造成損失后才可能得到糾正，影響了鋼鐵企業(yè)的整體營利能力。

4.企業(yè)財務成本控制的有效途徑

為保證鋼鐵企業(yè)在當前激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須按照現(xiàn)代財務成本控制理論和原則對企業(yè)的財務成本控制進行有效規(guī)劃，解決財務成本控制的突出問題。

4.1財務成本控制規(guī)劃、全員履行成本控制義務

做好鋼鐵企業(yè)財務成本控制的首要工作就是依據(jù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標做好財務成本控制的規(guī)劃，使成本控制規(guī)劃能清晰地反映企業(yè)各項經(jīng)營目標，使企業(yè)所有資源耗費以及資源的配置情況在成本控制規(guī)劃中得到清晰體現(xiàn)。成立包括財務、技術、營銷人員在內(nèi)的財務成本管理控制主體，使企業(yè)的財務人員與各級管理人員共同負責生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本控制與節(jié)約工作，達到不斷降低管理費用和財務支出的目的。

4.2財務成本控制方法、完善財務成本控制體系

2012年我國取得營利增長的寶鋼、北鋼、首鋼等企業(yè)一直在進行著財務成本控制體系的建設工作，這些企業(yè)一直利用先進的財務成本控制方法和體系建設來探尋降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方法，我國鞍鋼集團2000年時就已經(jīng)開始引進并使用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的財務成本核算進行管理，完成了企業(yè)財務成本控制向進貨、銷售端的延伸。寶鋼為了提高企業(yè)生產(chǎn)成本的分析與預測能力，在2000年開發(fā)了財務成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本分析與預算、生產(chǎn)成本計劃值、庫存明細計算等三模塊于一體的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

5.結論

鋼鐵企業(yè)財務成本控制是基于財務部門開展的，由鋼鐵企業(yè)各部門共同參與的一項旨在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的活動。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財務成本控制必須依靠系統(tǒng)化、信息化、科學化的方法對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以達到減少鋼鐵企業(yè)成本負擔、提高資金使用效率，節(jié)約生產(chǎn)資源、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。

參考文獻：

[1]包曉紅.鋼鐵企業(yè)成本控制新途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，16 P78.

[2]沈存剛.論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011，18 P31.

篇2

    一、分析基礎上的應對原則

    由以上對挑戰(zhàn)的分析可知,影響財務風險規(guī)避效果的因素包括客觀和主觀兩個方面。其中,因信息不對稱而形成的挑戰(zhàn),則是困擾企業(yè)財務管理的難點問題。為此,以下將就應對這一難點進行原則討論。

    (一)強化部門聯(lián)動原則

    乳制品企業(yè)面臨的是買方市場,這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應圍繞著市場需求來進行。為此,作為第一步的原材料采購,也應在數(shù)量和種類上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。將這一需要轉換到價值層面,便是應履行財務部門與其它業(yè)務部門之間的聯(lián)動原則。通過這種原則,來減少信息不對稱所帶來的資金損失。

    (二)強化財務審計原則

    就審計的內(nèi)在功能來看,其不僅在于對企業(yè)財務管理活動進行監(jiān)察,還在于從企業(yè)經(jīng)營整體上把握資金循環(huán)的可靠性。因此,針對會計原始憑證背后經(jīng)濟事件存在的財務管理風險問題,則可以通過強化審計工作來建立起外部壓力,約束當事人的行為。

    (三)強化成本控制原則

    企業(yè)財務管理與成本控制之間是同一事件的不同方面,即財務管理的對象是價值層面的資本(資金);而成本控制的對象則是實體層面的資本(資產(chǎn))。因此,需要在生產(chǎn)領域強化成本控制,來提高資金使用的效益性。這樣一來,便從企業(yè)整體上實現(xiàn)了財務管理的經(jīng)濟目標。

    二、原則引導下的應對策略構建

    根據(jù)以上所述并在原則引導下,應對挑戰(zhàn)的策略可從以下三個方面來構建。

    (一)部門聯(lián)動策略的構建

    部門聯(lián)動的組織形式應是以財務部門為圓心,銷售部門、生產(chǎn)部門、采購部門分別位于圓周上的狀態(tài)。為了提高部門之間的信息聯(lián)動,應引入ERP系統(tǒng)。通過ERP平臺來為財務部門建立起整體視閾下的資金配置機制。其中,SAP系統(tǒng)可植入到乳制品企業(yè)的財務管理流程之中。

    (二)財務審計策略的構建

    財務審計的組織者應是企業(yè)管理層,其應以財務管理形成融合形態(tài)。也就是說,應拋棄傳統(tǒng)審計與會計之間的對立意識,而是借助審計視野具有整體性的優(yōu)勢,來幫助財務管理部門實施資產(chǎn)管理和成本控制活動。為此,這里主要應創(chuàng)新審計管理與財務管理之間融合機制,并在事后的聯(lián)習會議上向財務部門提交整改建議。

    (三)成本控制策略的構建

    財務管理應為生產(chǎn)領域的成本控制建立起約束機制,從而對班組負責人授權一定的生產(chǎn)資金管理權限,并配合績效獎金的分配制度,來增強班組負責人的成本意識。這樣一來,在小范圍內(nèi)就能有效監(jiān)管一線操作人員的成本控制努力程度了。綜上所述,以上便是筆者對文章主題的討論。誠然,針對本文主題的討論還可以從其它方面展開,但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探討。

篇3

關鍵詞：水利水電工程；財務成本；控制

一、水利水電工程財務成本控制的原則

(一)全面性原則

該原則中的全面性主要是指，相關管理人員在進行成本控制工作時應當涵蓋從工程開工到工程最終完工這一整個工程建設過程。同時，成本控制工作不僅需要相關管理人員參與，還需要整個工程項目的全體工作人員以及各個部門共同的參與。并且在控制工作開展的過程中應當保證連續(xù)性，強調(diào)中間控制工作的重要性。

(二)科學性原則

科學化的成本控制工作，主要是確保該工作的規(guī)范性和有效性的開展。所以，在施工成本控制的工作中，相關的管理人員應當加強科學控制方法的不斷引入。常見的控制方法包括預測與決策、目標管理以及價值工程等多種科學方案。

(三)有效性原則

在開展成本控制工作時，管理有效性是該工作效益的重要體現(xiàn)。其主要是指在成本控制工作中，管理人員應當在保證工程質量的基礎上實現(xiàn)最小的投入換取最大的效益產(chǎn)出。要實現(xiàn)成本控制工作的有效性，相關管理人員應當積極采取施工指標制定，監(jiān)督體制制定，經(jīng)濟與法律手段應用等方式來實現(xiàn)成本控制。

(四)目標管理原則

管理人員在進行施工成本控制時，應當加強目標管理原則的實現(xiàn)。其主要是指在工程施工工作開展之前，首先制定施工期望值，即施工目標。在施工目標制定時還應當遵循詳細具體以及切實可行的根本原則，并將該目標的實現(xiàn)具體落實到部門甚至人頭上。并在施工進展過程中定期對各部門目標的完成程度進行檢查，及時對施工中存在的問題進行解決。這樣不僅能保證成本控制工作的高效性，同時還能實現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)。

(五)責任制原則

在施工目標制定之后，為督促相關工作人員的目標完成，還應當進一步實現(xiàn)責任制度的制定，以此作為施工目標完成的保證。其主要是由項目負責人進行施工指標的進一步分析，將施工責任明確到每一位工作人員的身上。其還需要將工人利益與施工目標進行關聯(lián)，以此來實現(xiàn)有效的成本控制。

(六)例外管理原則

例外問題主要是指在施工成本控制過程中不能提前預見的問題，例如材料價格的突然上漲，造成成本控制工作的失控。而現(xiàn)代化的成本控制工作中可以利用例外管理來進行避免。其主要是指在成本控制工作中科學的進行市場分析，并進行成本預測，避免由于價格的突然波動或其他難以預料的問題所造成成本上漲，導致工程建設的經(jīng)濟損失提高。

二、水利水電工程財務成本控制中存在的問題

(一)工程成本管理模式與市場脫節(jié)

目前在工程成本環(huán)節(jié)中，工作人員對于國家編制的相關資料依賴性較強。但這些資料由于編制時間過長，后續(xù)更新慢，往往與實際情況存在偏差。很多省級地區(qū)也會根據(jù)本省的實際情況編制相關的定額，但這些資料與現(xiàn)實情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的情況，在偏遠地區(qū)難以適用。此外，市場價格變動頻繁，即便是當前市場上各種物資流轉速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場實際情況相違背的定額勢必會對整個工程成本的準確性產(chǎn)生影響。

(二)財務成本控制理念比較淡薄

在進行水利水電施工的時候，相關管理人員不僅要強化施工現(xiàn)場的管理工作，避免有任何疏忽，還要具備很強的觀察意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利水電施工中出現(xiàn)的任何問題。然而從工程實況來看，部分財務管控人員還是采用以往的財管機制，對于財務成本控制理念不夠重視，以至于不能順利開展水利水電工程的財務管理活動。

(三)未強化資金管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性

在水利水電工程實施過程中，造成其成本控制和財務管理產(chǎn)生問題的另一重要原因就是資金管理的不規(guī)范。一方面，資金管理過于放權，未嚴格規(guī)范辦公費及會議費等各項費用的管控。另一方面，水利水電企業(yè)未健全財務管理制度，管控不及時，工作狀態(tài)較松散，在一定程度上加劇了企業(yè)的財務風險。

(四)企業(yè)成本控制不科學

水利水電工程財務管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的成本控制密切相關，如果管控不科學，就會制約企業(yè)的成本控制。在企業(yè)財務管理活動中，常出現(xiàn)這些現(xiàn)象，首先是存在勞務資金分配不合理的現(xiàn)象，在勞務人員的資金分配上，相關項目負責人給予的資金很少。其次，財務審核存在問題，例如資料不齊全，審核達不到相關要求等。

三、提升水利水電工程財務成本控制水平的措施

(一)提高相關財務管控人員的專業(yè)技術

在我國基礎設施建設中，水利水電工程是其重要組成成分，強化財務成本控制及財務管理可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟地位以及工作效率。而財務管理工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展則與財務管理人員的專業(yè)水平密切相關，所以要不斷強化財務管理人員的專業(yè)技術，使其具備較強的職業(yè)道德及素養(yǎng)。

(二)加強成本控制意識，建立現(xiàn)代化財務信息管理

一方面，應不斷加強水利水電財務管控人員的成本控制意識，從而在一定程度上使企業(yè)資金能夠有效控制和節(jié)約。另一方面，應建立健全現(xiàn)代化財務信息管理制度，全面提升工作效率，還能夠真實反映水利水電企業(yè)的利益問題。

(三)強化成本控制及資金管理

在水利水電工程中，其資金流動性相對較大，且易導致浪費。因此在進行水利水電施工的時候，應不斷強化本控制及資金管理。1.完善施工成本控制管理體系首先，設置專門部門與崗位，對管理職責、權利進行明確劃分。同時還要建立相應的結構組織網(wǎng)絡，推動各崗位人員之間的協(xié)同操作，實現(xiàn)成本控制工作的全面展開。另外，在制度中還要對工作程序進行明確，其次要制定相關的監(jiān)督體系與考核獎懲制度，規(guī)范工作。另外，相關管理人員還應當保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關的專業(yè)系統(tǒng)，對市場數(shù)據(jù)、對手數(shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)信息整合，為實現(xiàn)高效科學的成本控制提供依據(jù)。2.嚴格把控會議費預算在水利水電財務管理過程中，應建立健全施工協(xié)調(diào)會議制度，對參加協(xié)調(diào)會議的人員、地點、時間以及會議重點事項進行確定，在會議過程中，對于各自的工作任務要進行明確，做好交接工作，深入探討財務管控過程中存在的任何問題，會議結束后要確保會議內(nèi)容能夠有效執(zhí)行。3.嚴格把控業(yè)務招待費預算在企業(yè)的招待費管理中，相關單位必須嚴格遵循先有預算，后有支出的原則，并設置一定的招待費管理制度，對于招待費的開支范圍進行嚴格控制，而且在報銷招待費發(fā)票時，一定要有付款單位、收款單位財務章和發(fā)票專用章，從而有效規(guī)范企業(yè)的招待費管理。4.嚴格把控材料成本的預算在水利水電工程施工過程中，其材料資金占有關鍵地位，因此要不斷健全材料成本管理體系，嚴格把控材料成本的預算。在實際過程中，對于施工材料的領取、退還及收發(fā)要進行嚴格記錄，有效填寫材料的相關證件，在經(jīng)過項目負責人審核之后方可進行使用。另一方面，在存放相關的施工材料時，一定要嚴格依據(jù)相關的標準和規(guī)定，切忌亂投亂放，以免造成浪費，使企業(yè)成本增加。

(四)建立財務管理中的監(jiān)督體制

在水利水電工程的財務管理活動中，要建立健全財務監(jiān)督體制，加大對資金的監(jiān)督力度，有效控制現(xiàn)場資金流動。而且在水利水電工程施工過程中，財務管理環(huán)節(jié)使用的頻率比較高，時間較長，且復雜多變，這就要求財務管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。總之，當下，在我國基礎設施建設中，水利水電工程是其重要的組成成分，對我國現(xiàn)代化發(fā)展起著非常關鍵的作用。因此對企業(yè)的成本控制和財務管理進行有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。在實際建設中，要注重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立現(xiàn)代化財務信息管理，強化成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立監(jiān)督體制，為我國經(jīng)濟建設做出貢獻。

參考文獻：

篇4

在當前的石油行業(yè)成本控制過程中，鉆井成本工程的控制占據(jù)著較為重要的位置。但是實踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制過程中存在一些實際性問題。所以我們分別針對成本控制中的主要問題，及控制作用開展研究。

1.1成本控制遇到的主要問題

在石油鉆井工作開展過程中，成本控制過程中遇到的主要問題包括了以下倆點。一是突發(fā)性問題易產(chǎn)生成本失控問題。石油鉆井在生產(chǎn)過程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問題。在這類問題的解決過程中，就需要開展大量資金、物資調(diào)配工作，進而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時，應急工作中需要調(diào)度大量的應急人員、物資進行搶修與善后工作。其對成本管理的進行有著嚴重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質結構、地質問題等因素影響，在生產(chǎn)過程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計劃制定與實踐執(zhí)行造成了嚴重影響。

1.2成本控制的主要作用

雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問題，但是在實踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開展在社會發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油產(chǎn)品價格過高是經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題。而造成這一問題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過高的生產(chǎn)成本會造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開展等諸多問題，所以做好成本控制工作，對于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進作用。

2成本控制主要工作措施探析

因為石油鉆井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財務控制工作內(nèi)容。這些實踐工作措施包括了以下幾點。

2.1規(guī)范的工程招標做好建設成本控制

在石油鉆井工程成本控制過程中，工程招標的開展有著極為重要的實際作用。所以利用財務工作方式，提高招標工作質量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴格核算標的成本。在工程招標過程中，標的中成本設置是實現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標工作中，財務人員首先需要利用科學的核算過程，確保標的中的成本為最優(yōu)化結果，對于成本控制的開展可以起到實際作用。二是做好標書審核工作。在招標過程中，我們財務人員的另一項重要工作就是對投標書進行財務審核工作，防止投標過程中出現(xiàn)串標行為。這一審核的開展，會使招標工作質量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開展。

2.2保證設計中成本控制管理的參與

作為石油鉆井工程建設的重要組成部分，工程設計中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因為，在設計過程中做好成本控制工作，可以為工程建設整體控制工作打下良好的基礎。其中主要工作包括了以下兩點。一是保障設計中的成本最優(yōu)化原則。在工程設計過程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導設計過程，實現(xiàn)工程設計中的材料、技術、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開展。二是嚴格成本控制原則。在設計過程中，在原材料、工程方案設計過程中，我們在選擇過程中，必須嚴格遵守成本控制原則進行設計，保證在設計中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質量，達到鉆井建設技術要求的原則下完成，否則這種控制將失去實際意義。

2.3做好工程建設中成本控制細節(jié)內(nèi)容

在石油鉆井工程的開展過程中，財務人員對施工過程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開展是我們主要的控制工作。但是在控制過程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細節(jié)化管理較差的問題。如在實際的管理過程中，我們對于現(xiàn)金票據(jù)報銷、小額現(xiàn)金支付等細節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問題都是在工程成本控制管理中存在的細節(jié)化問題。做好這類細節(jié)化管理問題，從細節(jié)開始處理成本控制問題，對于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問題發(fā)生時，細節(jié)化成本控制工作模式的開展，對于危機處理的開展有著標準化的作用。

3結語

篇5

1房地產(chǎn)項目成本管理的原則

     1.1成本最小化原則

    房地產(chǎn)項目成本管理的目標是采取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低項目的成本，從而保證項目的實際成本符合期初制定的成本控制目標。在追求成本最小化的過程中，應該兼顧質量和進度等其它方面的目標，注意降低成本的合理性，不應以損害其它方面的利益為代價，防止顧此失彼。

1.2動態(tài)控制原則

房地產(chǎn)項目的成本控制應注重動態(tài)性，根據(jù)項目的實際執(zhí)行情況而動態(tài)調(diào)整。在項目規(guī)劃中雖然制訂了項目全體及各階段的本錢操控計劃，但在項目施行進程中，可能因為一些環(huán)節(jié)的改變而導致項目本錢也隨之發(fā)作動搖，這就需求及時對項目本錢操控措施進行動態(tài)調(diào)整，預算動搖可能對全體本錢構成的影響，以做到心中有數(shù)。只要每個人員完結了自個的分方針，整個公司的總方針才有完結的期望。

1.3目標管理原則

目標管理又稱為成果管理，它將房地產(chǎn)項目的整體目標層層分解，細化為項目中各參與單位及各員工的分目標，這些目標方向一致，銜接緊密，因此，只要每個人的目標得到實現(xiàn)，那么項目總體目標實現(xiàn)也就輕而易舉。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制存在的問題

2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念落后

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念比較落后，不能很好的適應市場的發(fā)展。首先，認為成本控制的范圍只是項目施工的成本控制，而對于項目開發(fā)的前期準備、規(guī)劃設計、銷售等方面的成本控制往往不重視，并不能很好的對房地產(chǎn)開發(fā)項目整體進行全面的成本控制，往往導致由于某一部分的成本控制不到位導致整個開發(fā)項目的總成本增加。其次，開發(fā)項目成本控制往往重視項目完成后的成本控制，而對于項目開展前的組織成本控制比較薄弱，忽視事前成本控制，忽視項目開展前的成本預測，項目開發(fā)成本決策往往缺乏規(guī)范性。最后，開發(fā)項目成本控制的主體往往局限于財務人員，但是財務人員對于項目的成本控制往往局限于項目完結后的成本控制，對于項目開展之前的成本控制往往不到位，因此不能對開發(fā)項目進行整體控制。

2.2忽視財務管理對開發(fā)項目成本整體控制作用房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程中，往往忽視財務管理對成本控制的整體控制作用。北京某家房地產(chǎn)開發(fā)公司在進行成本控制時，不能很好的限定財務人員的職責，僅僅簡單的認為財務人員的職責就是對企業(yè)開發(fā)項目的資金、收益進行核算，忽略了財務管理在項目開發(fā)前期、項目實施過程中的控制作用，進而導致不能進行項目成本的整體控制。首先，在項目開發(fā)前，財務人員不能很好的對開發(fā)項目所需的成本進行核算、分析，以至于不能提出與房地產(chǎn)企業(yè)自身情況相關的方案。其次，在項目開發(fā)過程中，不能很好對項目開發(fā)過程中各項成本消耗進行控制，避免不必要的成本消耗，造成項目成本的增加，降低了財務對于項目開發(fā)成本的總體控制。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制機制不完善

優(yōu)秀的機制保障是開展房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基本，但是大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有設有專門的成本控制機制。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)制度上不能有效的進行成本監(jiān)督，也沒有適當?shù)募畲胧⑶覇T工對于開發(fā)項目成本的管理積極性不高，導致成本控制開展艱難。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目過程缺乏持續(xù)的成本控制機制，缺乏完善的成本控制指標體系，項目開發(fā)之后不能及時對項目成本進行總結、反饋，以至于項目成本管理不能持續(xù)改進，導致項目開發(fā)成本控制不系統(tǒng)。

3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制基本路徑

3.1實施限額設計

目前普遍存在項目開發(fā)周期緊，在設計階段投入的時間相對欠缺，導致設計成果不夠精準，給工程預算編制、招標清單編制等增加了不穩(wěn)定因素。頻繁設計變更，更讓造價成本不斷增加。所以在具體項目開發(fā)過程中，必須明確要求設計單位提供與設計內(nèi)容相符的設計概算，進行精準的限額設計，要多與設計人員溝通，把限額設計工作做到最優(yōu)。

3.2嚴謹審核圖紙

在進行設計出圖的時候，要嚴格審核圖紙，多與設計人員溝通，進行多方面比較分析、選樣、修改，提高設計圖紙的質量，使設計成果更加合理、經(jīng)濟，減少因設計單位、建設單位自身原因引起的設計變更；結合工程實際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。

3.3嚴格規(guī)范招投標制度

準確編制招標文件，謹慎分析各項指標，把工程標底控指到合理的下限。在編制招標文件的時候，要對招標中涉及費用的條款，反復斟酌、考慮，使其更加合理、準確。招投標工作應遵循公平、公正原則，充分體現(xiàn)市場競爭，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴格篩選，及時反饋成本的變動情況，并進行有效地調(diào)整，減少不合理的開支。

3.4強化竣工驗收

驗收掃尾是整個工程施工的最后一個階段，根據(jù)國家政策和合同規(guī)定，進行工程結算復審和工程尾款會簽，確保工程全面履行合同，按期竣工。同時科學組織掃尾工作，最大限度降低財務成本，確保結算質量和投資收益。

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