序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工商管理工程造價(jià)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

承包商的工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制經(jīng)營(yíng)成本,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。在招標(biāo)、合同、施工、竣工各個(gè)階段科學(xué)有效的進(jìn)行管理。

一、工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理

工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理首先堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)項(xiàng)目的合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。

二、施工過程中的工程造價(jià)管理

1、施工過程中的造價(jià)管理

施工過程中的造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。施工過程造價(jià)管理的實(shí)施在施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：（1）：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。（2）：材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。（3）：機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。

三、施工階段的成本控制

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等進(jìn)行一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。

1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

2、作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

四、竣工階段的工程造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收是工程基本建設(shè)程序的最后階段,工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

2、 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

六、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。承包企業(yè)應(yīng)該從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，從被動(dòng)控制到主動(dòng)控制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面全過程控制，工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目才能真正可控，管理才會(huì)出效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】前期階段；造價(jià)管理；陸上風(fēng)電工程

1陸上風(fēng)電建設(shè)各階段工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)核心工作，貫穿于工程決策階段、前期階段、招標(biāo)及發(fā)承包階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段等工程建設(shè)的全過程。在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目中，要求各級(jí)管理人員從各自的工作范圍著手，采用各種方法，加強(qiáng)事前、事中及事后的全過程造價(jià)管理，降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金，有效控制工程造價(jià)。如何在滿足項(xiàng)目使用功能和合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，把建設(shè)工程的造價(jià)管理在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就需要建設(shè)單位認(rèn)真做好前期階段的造價(jià)管理，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。

2前期階段進(jìn)行陸上風(fēng)電工程建設(shè)造價(jià)管理的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于前期階段的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。而前期階段工作往往影響到80%以上的風(fēng)電工程總投資，通過圖2可以明顯的看出前期階段投資控制的重要性。

3陸上風(fēng)電工程前期階段造價(jià)管理存在的主要問題現(xiàn)狀

3.1缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)

管理學(xué)里說了，一個(gè)好的的管理團(tuán)隊(duì)直接影響工程的投資。筆者接觸的各大發(fā)電集團(tuán)的業(yè)主，參與前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)常是缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)，往往是一個(gè)區(qū)域內(nèi)，一個(gè)新建項(xiàng)目，新組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常不同團(tuán)隊(duì)對(duì)于風(fēng)電工程的建設(shè)管理水平參差不齊，對(duì)基本流程都不熟悉，對(duì)造價(jià)熟悉的人員更是缺乏，常常出現(xiàn)采用何種招標(biāo)模式不明了，采用何種定額標(biāo)準(zhǔn)不清晰，這直接導(dǎo)致了兩個(gè)問題：①整體工期被延誤，投資被放大；②給設(shè)計(jì)人員帶來(lái)各種返工的同時(shí)，容易出現(xiàn)各類錯(cuò)誤，比如招標(biāo)控制價(jià)常常今天要用風(fēng)電定額模式，明天改用電力定額模式，設(shè)計(jì)人員提資時(shí)疲于應(yīng)付，而短時(shí)間高頻率的更改方案，也給下游的造價(jià)人員增加了出錯(cuò)的幾率。

3.2內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）審查會(huì)后缺乏有效的跟蹤機(jī)制

各項(xiàng)目部由于對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)造價(jià)把控能力不足，擔(dān)心費(fèi)用不足，同時(shí)由于國(guó)企機(jī)制問題，執(zhí)行概算一旦確定不得超出，所以普遍存在緊靠各集團(tuán)公司總部的批準(zhǔn)概算，將內(nèi)審概算審查核減下的費(fèi)用，東邊核減，西邊補(bǔ)增的方式增加各種費(fèi)用，最后內(nèi)審會(huì)流于形式，起不到隨著設(shè)計(jì)階段的推進(jìn)，逐漸優(yōu)化和細(xì)化，從而降低工程造價(jià)的初衷，導(dǎo)致陸上風(fēng)電工程投資普遍性的較大，且由于強(qiáng)制要求設(shè)計(jì)院將專家核減的費(fèi)用通過其他單位工程以充填工程量的方式補(bǔ)足費(fèi)用。沒能同國(guó)網(wǎng)公司輸變電審查會(huì)一樣做到現(xiàn)場(chǎng)收口，現(xiàn)場(chǎng)定數(shù)，使風(fēng)電工程造價(jià)投資做到在控、可控。

3.3缺乏設(shè)計(jì)收費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制

市場(chǎng)機(jī)制下，設(shè)計(jì)費(fèi)收入是設(shè)計(jì)院的主要來(lái)源之一。在設(shè)計(jì)收費(fèi)方面，沒有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)缺乏足夠的積極性。實(shí)際業(yè)務(wù)中，設(shè)計(jì)費(fèi)常常被打折的同時(shí)，沒有對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化提出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，這也是導(dǎo)致設(shè)計(jì)在較趕的工期中無(wú)法花費(fèi)更多精力在設(shè)計(jì)優(yōu)化上。

3.4工期緊張狀態(tài)下的設(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)與造價(jià)各自為戰(zhàn)

在陸上風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象表現(xiàn)明顯。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能確定大體的設(shè)備參數(shù)，導(dǎo)致造價(jià)人員在進(jìn)行造價(jià)的編制時(shí)，很難達(dá)到詳細(xì)性原則，尤其是在一些設(shè)計(jì)任務(wù)較重且設(shè)計(jì)工期較短的工程中，表現(xiàn)的尤為明顯。目前大多數(shù)設(shè)計(jì)院將造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員分部門管理，造價(jià)人員進(jìn)行造價(jià)編制，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)僅僅關(guān)注技術(shù)方面的問題，缺乏造價(jià)管理方面的考慮；造價(jià)人員在平時(shí)的過程中只進(jìn)行計(jì)價(jià)工作，沒有將造價(jià)信息及時(shí)的傳遞給設(shè)計(jì)人員，使得設(shè)計(jì)過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)無(wú)法有效的聯(lián)系在一起，發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。另外，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，又分細(xì)分為不同設(shè)計(jì)專業(yè)如建筑、水工、總圖、電氣等等，每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員并沒有掌握整個(gè)工程的實(shí)際成本，如盲人摸象，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的把控。

電工程建設(shè)前期階段的主要造價(jià)管理對(duì)策

針對(duì)以上問題，筆者談?wù)剮c(diǎn)自己淺薄的見解：

4.1首先組建一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)

①參與前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以從已完成項(xiàng)目建設(shè)階段（一般是1年左右）的項(xiàng)目部整體調(diào)動(dòng)，后期項(xiàng)目交由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)，這樣做到建設(shè)和運(yùn)維兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非一個(gè)團(tuán)隊(duì)從建設(shè)到運(yùn)維都呆在一個(gè)項(xiàng)目上，做到術(shù)業(yè)有專攻，建設(shè)運(yùn)維兩條線。②一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，可以同時(shí)配備另一組人馬學(xué)習(xí)，熟悉風(fēng)電工程建設(shè)的流程及造價(jià)管理的關(guān)鍵，這樣一個(gè)熟悉建設(shè)流程、了解造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑會(huì)減少溝通障礙，保證建設(shè)工期以及造價(jià)控制工作的合理推進(jìn)。

4.2完善風(fēng)電工程的內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）審查會(huì)制度建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的效益來(lái)自于管理水平，管理水平的實(shí)現(xiàn)依靠完善的制度建設(shè)。因此，針對(duì)內(nèi)審會(huì)流于形式，無(wú)法完全做到依據(jù)概算，要完善集團(tuán)內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）制度建設(shè)，保證充足參會(huì)時(shí)間，當(dāng)場(chǎng)收口，這樣同國(guó)網(wǎng)公司初設(shè)審查會(huì)一樣，做到審查方案有定論，造價(jià)有結(jié)果，批概有文，造價(jià)管理有依據(jù)。同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)定數(shù)，從而避免了項(xiàng)目部事后強(qiáng)制設(shè)計(jì)院填充造假工程量現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而避免后期招標(biāo)階段，由于前期內(nèi)審概算的固定，導(dǎo)致實(shí)際招標(biāo)文件編制的不一致性，導(dǎo)致的造價(jià)可控度的降低。從而根本上做到風(fēng)電工程造價(jià)投資做到在控、可控。改善目前普遍存在的業(yè)主方造價(jià)管理混亂的問題。

4.3增加設(shè)計(jì)費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，改革設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)收取，大頭費(fèi)用在于施工圖設(shè)計(jì)，大都根據(jù)圖紙預(yù)算進(jìn)行收費(fèi)，這種計(jì)費(fèi)模式下，設(shè)計(jì)人員希望有更多的投資來(lái)提高自己的設(shè)計(jì)報(bào)酬，使得設(shè)計(jì)人員更加注重技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)觀念不足。對(duì)現(xiàn)有的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，將整個(gè)投資按照相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行劃分，同時(shí)從多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較，假如因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的合理性使得投資適當(dāng)?shù)臏p少了，可以對(duì)設(shè)計(jì)人員增加一些提成，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的積極性。

4.4重視造價(jià)人員參與到方案設(shè)計(jì)中，重視站區(qū)的選址方案比選

（1）在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)人員提前參與到方案設(shè)計(jì)的工作中，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法等方式對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的評(píng)價(jià)以及優(yōu)化，將相關(guān)方案的造價(jià)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反應(yīng)。以實(shí)際工程設(shè)計(jì)中為例，由于造價(jià)工作作為整個(gè)前期階段的下游工作，其造價(jià)指標(biāo)能反映出工程設(shè)計(jì)的某些部位（某些節(jié)點(diǎn)）是否出現(xiàn)問題，比如常規(guī)工程里，開關(guān)站內(nèi)的主控樓等建筑物的土建造價(jià)指標(biāo)水平如3000元/m2左右均屬正常，但如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或者過低于此，則可以反向詢問對(duì)應(yīng)的建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員是否所提工程量有誤、有漏，是否有特殊的設(shè)計(jì)要求等等，實(shí)際工作中常常可以提前發(fā)現(xiàn)問題，讓設(shè)計(jì)糾正修改工程量提資，這也就是造價(jià)人員提前介入的“糾偏”功能。（2）根據(jù)多年陸上風(fēng)電工程造價(jià)編制的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，由于主要風(fēng)電機(jī)組設(shè)備費(fèi)用均為社會(huì)上風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)價(jià)格透明可詢，可以較為直觀的把控。那么剩下風(fēng)電工程投資土建部分受設(shè)計(jì)方案影響最大。筆者認(rèn)為，前期階段的總圖設(shè)計(jì)，在陸上風(fēng)電工程造價(jià)的組成上具有較大影響，遠(yuǎn)高于其他如建筑、暖通、水工等專業(yè)。原因有三：①陸上風(fēng)電工程，一般在遠(yuǎn)離城市的偏僻地區(qū)，地質(zhì)狀況較復(fù)雜，而站區(qū)的選址、風(fēng)機(jī)機(jī)位的布置，直接影響主要建筑、構(gòu)筑物位置所處的地質(zhì)情況，又決定了相關(guān)地基處理費(fèi)用的大小，還會(huì)影響到水工專業(yè)對(duì)于防洪排水溝、擋墻護(hù)坡工程等的提資量。②在一些山區(qū)風(fēng)電場(chǎng)，由于風(fēng)機(jī)運(yùn)輸?shù)男枰藿ń畮坠锏恼就獾缆罚瑑H站外道路造價(jià)每公里甚至高達(dá)100萬(wàn)元。③總圖方案的選擇，會(huì)影響征地費(fèi)用的大小，特別是東南沿海地區(qū)地價(jià)高，有些沿海灘涂的風(fēng)機(jī)機(jī)位布置，可能占用到養(yǎng)殖區(qū)，賠償標(biāo)準(zhǔn)更是高昂，費(fèi)用占總投資比例很大。因此，對(duì)于前期階段的陸上風(fēng)電工程造價(jià)管理，應(yīng)尤其重視站區(qū)選址工作。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要做好陸上風(fēng)電工程前期造價(jià)管理：①要組建一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)；②完善風(fēng)電工程的內(nèi)審概算審查會(huì)制度建設(shè)；③需要造價(jià)人員提前介入前期工作中，重視依據(jù)造價(jià)指標(biāo)反饋下的總圖專業(yè)設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的積極性，進(jìn)而使整個(gè)設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化。以最優(yōu)化方案獲得最合適的成本，從而實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；影響

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目的管理是在20世紀(jì)50年代后期建立起來(lái)的，它是一種計(jì)劃管理的方法，在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，而且被應(yīng)用到很多的領(lǐng)域中。在現(xiàn)在，項(xiàng)目管理被運(yùn)用到建筑行業(yè)中，利用項(xiàng)目管理的技術(shù)和理論在我國(guó)的大型建筑工程中已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，而且在利用項(xiàng)目管理的知識(shí)的時(shí)候都是結(jié)合了我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)進(jìn)行工程的建設(shè)的，就像我國(guó)的三峽工程。

在很多的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷地被使用，并且給企業(yè)帶來(lái)了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項(xiàng)目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)基礎(chǔ)的部分，這四個(gè)部分會(huì)對(duì)企業(yè)工程的造價(jià)起到不同的影響。

項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理工程造價(jià)的影響都是不同的，只有正確的認(rèn)識(shí)到這種影響，才可以使得工程的造價(jià)更加的正確。工程的造價(jià)管理工作不能只是重視造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目其他方面的影響，這樣才能使得工程的成本得以更好地控制。在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的時(shí)候要全面理解各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理中的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本進(jìn)行集成的管理。在項(xiàng)目管理技術(shù)中，工程的成本管理就是工程造價(jià)管理的另外一種表現(xiàn)的形式，在項(xiàng)目管理的過程中，一定要重視各個(gè)方面的相輔相成，使得企業(yè)可以有效的進(jìn)行工程的造價(jià)。

1.項(xiàng)目范圍的管理工作

關(guān)于項(xiàng)目管理范圍的概念其實(shí)是包含著兩方面的內(nèi)容的，一方面是產(chǎn)品的范圍，主要是關(guān)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的功能，另外一方面是項(xiàng)目的范圍，主要是為了交付給使用者特定的產(chǎn)品或者是服務(wù)所要進(jìn)行的工作。為了確定項(xiàng)目的范圍就是為了明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，這樣才可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)于產(chǎn)品的特性一定要清晰的表達(dá)出來(lái)，例如文字或者是圖表的形式，這樣才能使得進(jìn)行生產(chǎn)的人員更加的明白要生產(chǎn)的是什么。產(chǎn)品的范圍會(huì)決定項(xiàng)目的范圍，因此要進(jìn)行必要的成本的管理工作就要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確定和科學(xué)的管理工作。只有確定的項(xiàng)目的范圍，才可以進(jìn)行成本的計(jì)算，進(jìn)而得出初步的成本。對(duì)于一項(xiàng)工程而言，進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作和工程圖紙的繪制的時(shí)候就是對(duì)工程施工范圍進(jìn)行確定的前期準(zhǔn)備，同時(shí)也是進(jìn)行成本管理的前期準(zhǔn)備工作。

2.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的方法

項(xiàng)目的范圍管理工作是包含著很多的內(nèi)容的，其中有項(xiàng)目計(jì)劃的編制、范圍的定義、范圍的核實(shí)、項(xiàng)目范圍的變更等。在這里面對(duì)于工程造價(jià)影響最為大的是范圍的定義和范圍的變更。范圍的定義是將范圍進(jìn)行多個(gè)方面的細(xì)分，進(jìn)而確立出施工的時(shí)間和施工的進(jìn)度，明確項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和總的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)行施工材料的采買工作。根據(jù)范圍的定義制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按照時(shí)間分段的預(yù)算，用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控成本績(jī)效，成本基準(zhǔn)計(jì)劃是增值分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)度、范圍控制的基礎(chǔ)。通常在建筑工程項(xiàng)目的管理中，大多數(shù)管理者只注重進(jìn)度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項(xiàng)目各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合和綜合管理，沒有注意到在進(jìn)行成本管理同時(shí)也反映了范圍、進(jìn)度的偏差。

范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對(duì)造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時(shí)，對(duì)變更進(jìn)行管理。此時(shí)范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會(huì)引起一系列項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

3.項(xiàng)目時(shí)間的管理工作

關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間的管理，其實(shí)就是人們常說的施工的進(jìn)度和施工工期的問題。在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中，施工方一般都是對(duì)施工的進(jìn)度和施工的工期比較重視的，在進(jìn)行工程投標(biāo)的工作時(shí)候也是比較重視工程的進(jìn)度和工期問題，認(rèn)為提前或者是按期完成工作是非常的重要的。但是提前完成工期和進(jìn)度可能會(huì)帶來(lái)更大的成本就完全被施工單位給忽略了，工程是造價(jià)和施工工程的工期是相互影響的，工期的提前或者是滯后，會(huì)給施工的項(xiàng)目帶來(lái)非常不一樣的后果。所以在進(jìn)行施工工程的工期的時(shí)候，一定要同工程的造價(jià)結(jié)合一起進(jìn)行造價(jià)的管理工作。這就要求在進(jìn)行工程的招標(biāo)的時(shí)候不能只是單一的考慮工程的工期和進(jìn)度的問題，要把工程的造價(jià)同工期和進(jìn)度結(jié)合在一起進(jìn)行綜合的分析。

4.結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的時(shí)候，一定要明確的是把工程的造價(jià)管理工作作為項(xiàng)目管理技術(shù)中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)還要知道在建項(xiàng)目是否會(huì)建設(shè)成功也是取決于工程的造價(jià)管理工作。實(shí)行工程的項(xiàng)目管理技術(shù)可以有效的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣也可以使得施工的企業(yè)對(duì)于工程的施工成本進(jìn)行很好的控制，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程的造價(jià)管理工作的時(shí)候，如果只是重視工程項(xiàng)目的管理工作而忽視其他方面的影響是無(wú)法實(shí)現(xiàn)最初的工程造價(jià)的目的的。

在現(xiàn)在，很多的建筑企業(yè)都在使用項(xiàng)目管理的技術(shù)，并且利用項(xiàng)目的管理技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項(xiàng)目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)基礎(chǔ)的部分，這四個(gè)部分會(huì)對(duì)企業(yè)工程的造價(jià)起到不同的影響。所以在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的時(shí)候一定要重視項(xiàng)目管理技術(shù)中的各項(xiàng)組成部分的作用，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】徐圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本.中國(guó)建筑出版社，2008年.

篇4

論文摘要：本文作者以工程造價(jià)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等。

引言

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

1.1 項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼校槊總€(gè)工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。 依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。 　 2.2 正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。

美國(guó)提出的“造價(jià)／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法。美國(guó)著名的項(xiàng)目分析師Abba教授對(duì)已獲價(jià)值變量的定義是：“已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)(項(xiàng)目工期進(jìn)度)價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值(掙值EV)=實(shí)際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國(guó)《項(xiàng)目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV—PV，其中：SV表示進(jìn)度偏差；EV表示已獲價(jià)值(掙值)，即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；PV表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SV>0表示進(jìn)度提前，SV

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

【1】徐大圖：建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京，中國(guó)建筑出版社，2005

篇5

關(guān)鍵詞：工程量；清單；工程造價(jià)；策略

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我們通常所說的工程量清單計(jì)價(jià)就是在具體建筑項(xiàng)目投標(biāo)中，項(xiàng)目投標(biāo)人根據(jù)建筑項(xiàng)目總體工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算要求，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)工程量提供和完整工程量提供以及準(zhǔn)確工程量提供等，且要對(duì)工程量細(xì)則做出基礎(chǔ)性清單明細(xì)。此處應(yīng)以市場(chǎng)行情為主要依托手段，對(duì)自身建筑項(xiàng)目施工隊(duì)現(xiàn)狀加以熟知，實(shí)施真正意義上的建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1工程量清單整體計(jì)價(jià)模式中主要造價(jià)構(gòu)成要素分析

1.1建筑工程項(xiàng)目工程量清單形式的工程報(bào)價(jià)應(yīng)包括全部項(xiàng)目支出費(fèi)用，主要分為建筑工程項(xiàng)目分項(xiàng)費(fèi)用、建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)用、建筑工程項(xiàng)目其他費(fèi)用和建筑工程基礎(chǔ)規(guī)費(fèi)以及相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目稅金費(fèi)用五種。分部費(fèi)用和分項(xiàng)費(fèi)用主要是指在完成在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行此類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)，上述工程報(bào)價(jià)模式以單價(jià)計(jì)價(jià)方法為主，在運(yùn)用綜合單價(jià)進(jìn)行操作過程中，建筑施工項(xiàng)目人工費(fèi)用報(bào)價(jià)、建筑工程項(xiàng)目材料費(fèi)用報(bào)價(jià)、建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備費(fèi)用報(bào)價(jià)和建筑工程管理費(fèi)用報(bào)價(jià)以及相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)費(fèi)用報(bào)價(jià)等則是其主要內(nèi)容；第二大類工程報(bào)價(jià)則為建筑工程項(xiàng)目措施項(xiàng)目費(fèi)用，因?yàn)楣こ檀胧┧栀M(fèi)用尤為重要，所以必須以合理報(bào)價(jià)形式來(lái)避免額外工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出，以免出現(xiàn)超支狀況，此類措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)實(shí)施時(shí)機(jī)被定位在建筑項(xiàng)目施工之前，同時(shí)建筑施工技術(shù)費(fèi)用非實(shí)體項(xiàng)目報(bào)價(jià)和建筑施工生活費(fèi)用非實(shí)體報(bào)價(jià)以及建筑工程安全費(fèi)用支出成本報(bào)價(jià)等也尤為重要，此時(shí)個(gè)體項(xiàng)目均為一個(gè)單體報(bào)價(jià)目標(biāo)。圖為工程量清單報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)示意：

圖一 工程量清單報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)示意圖

1.2建筑工程項(xiàng)目規(guī)費(fèi)報(bào)價(jià)具有一定合理性，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)費(fèi)是建筑工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，有國(guó)家和相關(guān)價(jià)格管理部門規(guī)定，規(guī)費(fèi)報(bào)價(jià)才擁有工程報(bào)價(jià)資格。應(yīng)該了解到，各個(gè)地方的建筑工程項(xiàng)目規(guī)費(fèi)報(bào)價(jià)存在著較大不同，所以建筑工程項(xiàng)目規(guī)費(fèi)報(bào)價(jià)過程中的細(xì)則需被報(bào)價(jià)部門掌握與熟知。最后一點(diǎn)則為建筑工程項(xiàng)目稅金報(bào)價(jià)，主要以按照稅收法律和稅收的規(guī)定被列出報(bào)價(jià)費(fèi)用行列的一種工程報(bào)價(jià)費(fèi)用，主要包括建筑工程項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅、建筑工程項(xiàng)目城市建設(shè)維護(hù)稅和建筑工程項(xiàng)目教育附加費(fèi)，此時(shí)其自身內(nèi)部稅額提取方式應(yīng)以統(tǒng)一規(guī)定為主方可進(jìn)行后續(xù)建筑工程項(xiàng)目稅金報(bào)價(jià)操作。

2基于工程量清單基礎(chǔ)上的工程造價(jià)管理策略分析

2.1發(fā)包階段報(bào)價(jià)要素分析

在進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)的過程中，工程量清單中的基礎(chǔ)性工程量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的主要基礎(chǔ)，但是在進(jìn)行結(jié)算操作時(shí)，我們卻通常以實(shí)際工程完工量來(lái)做出最后決定。綜上所述，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目清單編織人員和工程人員在進(jìn)行清單編制時(shí)自動(dòng)將清單編織標(biāo)準(zhǔn)降低，清單計(jì)算粗濾和清單制定錯(cuò)誤繁多等狀況時(shí)有發(fā)生，上述種種狀況也是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目清單編織過程中一大惡劣現(xiàn)象，同時(shí)也較為常見。需要注意的是，工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底操作較為嚴(yán)格，標(biāo)記依據(jù)則為單純項(xiàng)目標(biāo)底，但標(biāo)底卻有不能作為標(biāo)價(jià)過程中的主要標(biāo)價(jià)形式，此時(shí)的標(biāo)底工作具有一定公開性，會(huì)在對(duì)應(yīng)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中展示出來(lái)，以此作為總體投標(biāo)上限，但假設(shè)此時(shí)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)底價(jià)格，那么就會(huì)被作為廢標(biāo)選項(xiàng)予以及時(shí)處理。所以建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)人員不僅要進(jìn)行工程項(xiàng)目清單編織，標(biāo)底工作也要同時(shí)進(jìn)行，之后在此基礎(chǔ)上依據(jù)標(biāo)底定額計(jì)算法則進(jìn)行基礎(chǔ)性工程量的標(biāo)底操作，但這是招標(biāo)人工作量卻逐漸增多，所以針對(duì)此種情況應(yīng)首先計(jì)算標(biāo)底工程總量，在進(jìn)行綜合考慮和權(quán)衡考慮的同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目整合以至有效減少清單編織工作量和標(biāo)底工作量等，這樣才能在一定程度上提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。

2.2施工階段報(bào)價(jià)要素分析

此條首要一點(diǎn)就是要對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)變更程序進(jìn)行嚴(yán)格把控和具體調(diào)整，從實(shí)際角度出發(fā)，必須制定正規(guī)計(jì)量管理辦法和正規(guī)支付管理辦法以及變更管理辦法等，要充分做好事前控制工作，對(duì)事中控制加以適時(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橥ǔＧ闆r下的工程變更都必須發(fā)出聲明和立項(xiàng)報(bào)告，施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要通過建筑工程項(xiàng)目建立工程師的全程審核，此時(shí)需通過業(yè)主核對(duì)方可批準(zhǔn)程序?qū)嵤＿€有就是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)收集信息資料和管理信息資料，要對(duì)可能引起造價(jià)調(diào)整的工程項(xiàng)目資料重視起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確性和現(xiàn)場(chǎng)前程完成性以及現(xiàn)場(chǎng)簽證完成時(shí)點(diǎn)等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。施工階段，承建單位要加強(qiáng)施工安全管理，做到按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商額外費(fèi)用支出、材料代用額外費(fèi)用支出、額外用土多余費(fèi)用支出等，要以有效簽證后的隱蔽工程量來(lái)作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

2.3結(jié)算階段報(bào)價(jià)要素分析

結(jié)算階段要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)基本施工情況和施工信息有一個(gè)全面的把握，要充分掌握施工圖紙信息和合同資料信息以及相關(guān)簽證變更信息等，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步監(jiān)督審查，梁柱隱藏施工部分以及圈梁和過梁較差部位等皆是監(jiān)督重點(diǎn)。價(jià)款結(jié)算需要準(zhǔn)確核定，查找出費(fèi)用多報(bào)問題和費(fèi)用虛報(bào)問題，并予以嚴(yán)格處理，在監(jiān)督審查的整個(gè)過程中，建筑工程項(xiàng)目施工記錄和建筑工程驗(yàn)收記錄以及建筑工程項(xiàng)目變更簽證手續(xù)信息等都要進(jìn)行認(rèn)真查看與核對(duì)，對(duì)工程造價(jià)做出核對(duì)，在就是注重償付費(fèi)用核對(duì)，在遵守法律發(fā)揮和施工政策的基礎(chǔ)上確定工程造價(jià)，以提高審查質(zhì)量，有效地發(fā)揮審核人員對(duì)竣工決算的審查、監(jiān)督作用。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)合理的工程量清單報(bào)價(jià)必須具有一定的計(jì)算規(guī)則合計(jì)算方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工消耗量進(jìn)行整體控制，這樣才能在一定程度上形成市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。從實(shí)際角度而言，工程量清單計(jì)價(jià)模式屬于建筑工程項(xiàng)目施工消耗量控制手段中的一種有效策略，在操作過程中達(dá)到全面價(jià)格公開與價(jià)格開放，企業(yè)在此時(shí)可以實(shí)施相關(guān)自主報(bào)價(jià)策略，通過市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)獲得預(yù)期所想要的價(jià)格。

參考文獻(xiàn)

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