序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇生命的共性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

無論以任何尺度來衡量，2001年的Budros, Ruhlin & Roe都堪稱全美國最成功的金融顧問公司之一。這家管理著5億美元資產，以“客戶中心”理念聞名的公司，是俄亥俄州新崛起的富庶階層托管資產的當然人選。然而同樣清楚的是：以吉姆?布多斯（Jim Budros）, 佩吉?拉赫林（Peggy Ruhlin）和丹?羅（Dan Roe）為代表的公司經理人，并不認為公司目前的狀況是令人滿意的。這些習慣了將80%的時間用在客戶身上的人對于管理運作知之甚少。

像許多著名的咨詢公司一樣，Budros, Ruhlin & Roe也在為步出70年來罕見的熊市而戰，它的策略是提供給客戶們他們從未享受過的高品質的服務。如果單以客戶保有率（retention rate）來看，公司運營是令人滿意的：極少有客戶流失掉，然而服務范圍的擴大讓眾多合伙人和員工感到了壓力?！皫缀跛械纳婕肮芾淼氖聞斩挤旁诹斯ぷ髦膺M行討論”，羅回憶道。

近在咫尺的人選

解決之道是再明確不過的：公司需要一位首席運營官或高級管理者。從外部搜尋人選的方案已開始討論。然而羅，這位兩年前以不菲代價加盟Budros, Ruhlin & Roe的人卻有不同的見解。他說“與其支付6位數的薪酬，然后讓他一點點進入角色，不如從內部物色人選?！?/p>

這個人就坐在布多斯和羅的旁邊?！拔覀冎琅寮褪悄莻€合適的人，她對人事、管理制度了如指掌，我們對這一點深有體會?！?/p>

唯獨持不同意見的是拉赫林自己。作為資深投資經理，她早已習慣了與客戶打交道并深深愛上了這一行。她對自己能否成功完成角色轉換心懷疑慮?！拔也恢兰泛偷趺纯次摇?，拉赫林說。

但布多斯和羅對這一點是深信不疑的。拉赫林不但擁有卓越的組織才能，她還熟悉財務運作。終于有一天，羅走到了拉赫林面前?！拔摇{’她說，如果她不同意就由我來做”，羅笑著說“這至少可以讓她做三年”。

拉赫林接受了羅的建議，但附帶了條件?！拔腋麄兞⒘藚f議，三年后我就撤退”，拉赫林說。

這一點也不奇怪。在一個自己開發客戶并對其進行管理的行業，許多人將客戶關系視作至高無上，繁瑣的運營管理是人們唯恐避之不及的。在Budros, Ruhlin & Roe這樣一個將“客戶至上”奉作金科玉律的企業，拉赫林的反應是自然的行為。

殷實的財務基礎

如果你想了解Budros, Ruhlin & Roe為什么能提供多種類的服務，那就看看它的財務狀況吧。自1999年以來，Budros, Ruhlin & Roe資產總量翻了一倍，現有客戶超過320個，公司管理著總共7億美元的資產。2004年，Budros, Ruhlin & Roe收益額超過了400萬美元，僅有的27名雇員創造的營業利潤率高達25%。

盡管有這樣殷實的財務基礎，利潤對于這個規模只有27人的顧問公司依然至關重要。布多斯說他沒有賣掉公司的打算，現在的關鍵是確定合適的繼承者，約翰?舒曼（John Schuman是這個計劃的當然人選。這個38歲的注冊會計師和房地產人是Budros, Ruhlin & Roe于2001年6月推出多品類服務時加盟Budros, Ruhlin & Roe的。舒曼來自德勤（Deloitte & Touche）銷售地產規劃的五人團隊，這個團隊長期以來為美國中部各州富裕的中產階層提供理財服務。在這之前，舒曼在法律界頗有名望。當一個金融顧問公司想要通過引進人員淡化它留給人們的“只懂資產管理”的印象時，舒曼的到來可謂恰如其時。那些陷于司法訴訟的人也來找舒曼，為的是尋求合理有效的“成本―收益”分析。在這個法律制度橫行無阻的年代里，讓律師本人來解釋每一項訴訟費用似乎不太容易，舒曼的任職讓這類問題迎刃而解。

一拍即合

像許多律師和會計師最終成為了金融顧問一樣，舒曼在這個冉冉升起的行業也感受到了太多的不同，最大的不同要屬財務計劃本身。很多在公司呆了很久的律師和會計師，會對有那么多的人愿意交納10,000美元年金給受托人感到頗為驚訝?！拔也幻靼?，他們怎樣達成了如此穩固的客戶關系”，舒曼說。

要弄清為什么Budros, Ruhlin & Roe是哥倫布市（Columbus）最出色的咨詢顧問公司之一，你就要了解它的成長史。Budros, Ruhlin & Roe的創建者吉姆?布多斯曾在Huntington國民銀行任職。1979年，布多斯加入了為醫療誤診提供保險服務的“內科醫師保險公司”（Physician Insurance Co），在那里，布多斯的角色是為客戶提供理財規劃。

80年代中期，拉赫林已經成為一家會計師事務所的所有者。當客戶年齡逐漸老齡化，他們的財務問題也日趨復雜，拉赫林發現她需要尋求布多斯的幫助?！拔以谙?，從什么時候起‘金融顧問’這四個字就成為我生命中不可缺的一部分”，拉赫林說，“有一天，吉姆給我打電話，說他們那兒做得很好，問我愿不愿意過來”，很快地，拉赫林也成了那支團隊中的一員?！斑@是我這一生作出的最明智的決斷”，拉赫林說，“從那個時候起，會計師行業就開始每況愈下”。

到80年代末期，俄亥俄保險部要求內科醫師保險公司出售它的子公司，拉赫林、布多斯連同幾名規劃師買下了該公司的咨詢部門。1992年，布多斯和拉赫林和其他幾人分割資產，創建了現在的Budros, Ruhlin & Roe。創建初期，公司的客戶數為179人，總資產1.3億美元，員工人數僅為13人。

雙管齊下 奠造輝煌

從一開始，布多斯和拉赫林就頻繁地對客戶進行“共享”。盡管二人各自視自己為全才，但公司還是試圖將布多斯的信托地產經驗與拉赫林的稅務長項相結合，二人分擔了投資管理業務的風險。他們還找到除共同基金外最便于向客戶推薦的個股――伯克希爾?哈撒威（Berkshire Hathaway）的股票。一年又一年，布多斯都帶客戶去奧馬哈聆聽投資大師巴菲特的精彩演講?！斑@對每個客戶都是絕佳的學習機會，讓他們了解到價值投資和不追逐潮流的好處”。而羅的到來則讓這個培訓全才的機構更加增添了一層專業化的味道，他的投資管理和財務規劃的才干很快便嶄露頭角。

作為公司運營的手術師，拉赫林從兩個方面施展了她的才華。首先是對數字下了一番苦功，拉赫林對財務報表進行了重新編排并強制執行了幾項新標準，這樣做是為了使公司的財務結構更加符合Moss-Adams模型的要求。毛利和凈利潤率被分別鎖定在60%和25%的水平上。如果公司還要在新技術和服務上面投入資金，相關費用將來自其他地方。

篇2

走在全美大大小小的時裝會上，你肯定會遇到那么一兩個NBA球星，快艇巴恩斯、雷霆韋斯特布魯克、尼克斯錢德勒、斯塔德邁爾、熱火韋德、波什，當然，還有凱爾特人后衛拉瓊·隆多。

更有趣的是，沒有多少人會像隆多那樣看重自己參加時裝周的那份經歷。

坐在著名的紐約時代廣場CondeNast大廈里的隆多，笑著對記者說起自己出現在這里絕不僅僅是因為要參加紐約時裝周，在時尚雜志《GQ》實習才是他的重要目標。

事實上，隆多在《GQ》的實習期現已結束，不過回憶起那段沒有任何報酬而且連辦公室都沒有一間的經歷時，他格外珍惜。

“這是我一直渴望做并且想要在未來堅持的事情，”回憶實習經歷時，隆多說，“在《GQ》這里，我學到了很多新鮮的東西，如何運用網絡，會見各種時尚領域內的代表人士，這都是非常有趣的事情。我現在還不是三十多歲的老家伙，趁著年輕，我得趕緊來這里學學看看，這是非常有趣的事情?！?/p>

在凱爾特人領著五年5500萬美元薪水的隆多，早在今年七月份就著手通過經紀人聯系《GQ》雜志的編輯，希望能夠在八九月份找一個合適的時間來這里實習，學點東西。不過，在最開始接觸的那段時間，《GQ》的編輯們并沒有領會隆多的意圖，錯誤地認為他不過是來這里，借著時尚雜志的名頭看看時裝表演。隆多聽到這種說法后，趕緊解釋說自己真的是想像所有剛加盟《GQ》的新人一樣，得到一個學習的機會。

“在剛開始接觸的時候，我們會錯意了，后來才知道他是想真正地融入到工作環境中學習，”雜志社的創意總監吉姆·摩爾說，“隆多自己親口對我說這就是他的一個夢想，他不想以什么名人或者體育明星的身份出現在雜志社，他只想真真切切地做些什么，成為我們能夠用得上的一名‘新人’?！?/p>

那么，在一周的實習期內，穿著伊夫圣洛朗訂制外套，戴著香奈兒時裝腕表的隆多都會做些什么？

實習最初階段，隆多先是學著將借來的時裝、單品打包送到洛杉磯，然后又試著采訪著名設計師邁克爾·巴斯蒂恩和比利·雷德等人，當然，一大堆的工作中就包括了從100頂帽子中挑選出了自己最喜歡的四頂，然后再借著雜志社時尚衣櫥專欄的名義公之于眾———隆多在當天還特意將四頂帽子拍成圖片，發到個人推特上供粉絲圍觀。

“他們就像對待普通人一樣對待我，那種沒有特殊待遇的感覺很好，”隆多說，“他們并沒有對我低聲下氣或者迎合我，他們也會讓我打包衣服、派發文件等等，但是細節中卻又透著對我的尊重。”

隆多肯定不是第一位在時尚雜志中登上頭條的NBA明星，但或許他可以成為首個時尚雜志社中的NBA明星實習生?！澳銈儠吹胶芏嘞衤《噙@樣的NBA明星，或者像湯姆·布蘭迪這樣的橄欖球超級明星，穿著球衣在場上飛奔，而在我們這里，將會為他們提供一個非常好的機會來表達自己的時尚觀點，”創意總監摩爾說，“看到運動明星們擁抱時尚，這是件有趣且興奮的事情?！?/p>

提高品位，不僅通過來時尚雜志實習，在場下，隆多就聘請了伯奈特這樣的頂級造型師———為多位娛樂明星設計造型。生活中的隆多非常喜歡LV以及Lanvin這樣的品牌，但他從不自以為是覺得自己有敏銳的時尚嗅覺，所以，他才一直夢想能夠到《GQ》這樣的時尚刊物中實習。

篇3

必須尋找一條新的發展道路

中國實現可持續發展的要求和能源系統固有的特點，決定了把國家經濟的發展，特別是以城市為龍頭的區域發展要建立在再生、永續利用、高效和清潔的能源系統基礎上，突出加強資源節約、環境保護和發展循環經濟。這是由于，一方面，我國人口眾多，資源相對不足，人均擁有量遠低于世界平均水平，資源緊缺十分嚴重，人均占有耕地不足世界平均水平的2/5，人均水資源占有量僅相當于世界1/4；人均森林占有面積為世界的1/5。能源與經濟的布局不匹配，近80％的能源資源分布于西部和北部，但60％的能源消費在經濟發達的東南部地區；另一方面，我國正處在工業化和城鎮化加快發展階段，能源供需矛盾日趨緊張。據統計，中國已成為煤炭、鋼鐵、銅的世界第一消費大國，繼美國之后的世界第二石油和電力消費大國。與此形成強烈對照的是，中國創造的GDP約占全球的7%，但耗電卻占全球的13%，耗煤占30%，糧食占25%，萬元GDP能耗是日本的9.7倍，是世界平均水平的3.4倍；萬元GDP用水量是世界平均水平的3倍，萬元GDP煤耗是世界平均水平的5倍。中國的能源，特別是電力供應不足，已經影響社會、經濟的發展和人民的正常生活，資源問題已經成為制約我國經濟社會發展的重要因素。據有關方面測算，到2010年，我國45種主要礦產資源只有11種能依靠國內保障供應；到2020年，這一數字將減少到9種；到2030年，則可能只有2至3種。而鐵礦石、氧化鋁等關系國家經濟安全的重要礦產資源更將長期短缺。如果不開發和推廣節約、替代、循環利用的先進適用技術，全面提高能源資源利用效率，不盡快改善能源結構，我國經濟社會實現持續、穩定、快速、健康的發展將難以得到保證。

加快開發推廣先進適用的能源資源利用技術

二十一世紀的中國經濟社會發展，不能完全照搬發達國家所走過的資源高消耗的發展模式和工業化發展道路。要大力提高常規能源、新能源和可再生能源開發和利用技術的自主創新能力，促進能源生產和利用的可持續發展。加快煤的清潔高效開發和利用技術，重點研究開發煤炭高效開采技術及應用液化及多聯產技術，大力開發煤液化以及煤氣化、煤化工等轉化技術、以煤氣化為基礎的多聯產系統技術等，推進粉煤灰、煤矸石、冶金和化工廢渣及尾礦等工業廢物利用。加快油氣資源勘探開發利用技術進步，提高采收技術，深層油氣資源勘探開發技術。加快升級輸配電和電網安全技術，重點研究開發大容量遠距離直流輸電技術和特高壓交流輸電技術與裝備等技術。加快開發和推廣應用可再生能源技術，開發大型風力發電設備，高性價比太陽光伏電池及利用技術，太陽能熱發電技術，生物質能和地熱能等開發利用技術。通過加快開發和推廣應用先進適用技術，促進產業升級和結構調整，全面提高能源資源利用效率。在城市，要研究開發和推廣利用先進的垃圾焚燒技術，加大水資源配置、綜合節水和海水利用技術的研發與推廣力度。根據城市不同類型，重點研究開發大氣水、地表水、土壤水和地下水的轉化機制和優化配置技術，污水、雨洪資源化利用技術，人工增雨技術等；研究開發工業用水循環利用技術，開發灌溉節水、旱作節水與生物節水綜合配套技術，重點突破精量灌溉技術、智能化農業用水管理技術及設備，加強生活節水技術及器具開發；加強研究、開發與推廣先進的能源技術和制造技術，環保與資源綜合利用技術，高效交通運輸技術，新材料技術，新型建筑材料等方面的技術，特別是高效低污染燃煤發電技術，大型水力發電機組技術，新型核能技術，可再生能源技術，建筑節能技術，潔凈燃氣汽車、混合動力汽車技術，城市軌道交通技術，燃料電池和氫能技術，路用新材料技術，新型墻體材料技術等的應用與推廣，減緩溫室氣體排放產生重大影響。

大力發展清潔能源和可再生能源

清潔能源和可再生能源，包括水能、生物質能、太陽能、風能、核能、地熱能和海洋能等，是二十一世紀風光無限、潛力巨大的新能源。中國具有豐富的可再生能源資源，其中，水能可開發資源量為3.78 億千瓦，目前僅開發利用了9.5％；生物質能資源包括農作物秸桿、薪柴和各種有機廢物，利用量約為2.6億噸標準煤，目前主要用于直接燃燒，利用效率較低；太陽能年輻射總量每平方厘米超過60萬焦，開發利用前景廣闊；風能資源總量為16億千瓦，約有10％可供開發利用，目前總裝機容量只有2.8萬千瓦；地熱資源已探明地熱儲量約為30億噸標準煤，現利用的只相當于30 多萬噸標準煤。

城市是經濟發展的火車頭，是能源消耗最大的區域，城市政府要采取適當的財政鼓勵措施和市場經濟手段，增加在發展清潔能源和開發可再生能源方面的投入，通過多種方式，提高城市可再生能源開發利用水平。煤炭能源資源消耗型城市要通過政策引導和資金投入，推進煤炭直接和間接液化、煤基醇醚和烯烴代油大型臺套示范工程和技術儲備，推進煤炭洗選加工等清潔高效利用；加速開發生態影響小的中小水電資源；開發利用生物質能生產酒精等清潔液體燃料的技術，大力推廣沼氣應用技術，減少生物質能直接用于燃燒的比例；加強太陽能直接和間接利用技術的開發，近期加快推廣太陽能在城市生產、生活中的利用，多領域發展太陽能電池使用，提高光電轉換效率，遠期重點建設大型太陽能電站；擴大風能利用規模，解決邊遠地區生活用電問題；統籌兼顧石油、煤炭與其他能源的比例關系，改善優化能源結構，實現能源結構多元化。

堅決依法加快淘汰落后生產能力

篇4

自主學習，激發生命語文的活力。自主學習實踐初期，我們通過“前置性學習單”初步培養學生“讀、畫、查、記、問、思”的六步預習法。前置學習給了學生自主認知和個性化閱讀的空間，讓學生在課堂上有備而來，帶著初讀后的認識、思考和疑問而來。課上，通過師生、生生間的交流、思維碰撞，使先前的認識得到提升，使課堂成為一個交流、交融、充滿生命活力的互動過程?！皩W莫貴于自得。”“思之自得者真，習之純熟者妙?！痹谏Z文的課堂上，我們真切地感受到了生命成長的悸動和文明的律則。

合作學習，促進生命語文的成長。我們的“生命課堂”以“獨學—互學—展講”的合作形式展開。“獨學”基礎上的“互學”，“單座”變成“圍桌”，優勢互補，相互促進，為學生營造了一種輕松活潑的學習氛圍，給學生創造了展示自我、發展自我的機會。合作學習不只是一個認知的過程，更是一個交往與審美的生命成長的過程。在這個過程中，學生全員、全程、全身心參與，提高了學習效率，展示了小組風采，增強了學習的成就感和對集體的歸屬感。這樣的課堂使每個學生得到發展，是溫暖的課堂，是成就學生的課堂。

整體閱讀，提升生命語文的質量。以往我們常常把一個學習任務分解成許多個小任務、小環節，千方百計地設計許多小問題來盡可能地排除學生的閱讀障礙。我們知道自己所講的每一個細節的意義，但學生并不知道。在整體閱讀的課堂上，我們嘗試大問題、大環節的整讀，尊重學生的認知需求，鼓勵學生在質疑、解疑中展開學習。整體閱讀使我們敢于給學生權利，讓他們自己去選擇；給學生機會，讓他們自己去把握；給學生條件，讓他們自己去創造。這樣的課堂是“碎片化學習”向“整體化學習”的過渡，它提升著師生課堂的生命質量。

思維導圖，繪制生命語文的色彩。生命語文的教學中，我們嘗試“給我的閱讀畫一幅導圖”，鼓勵學生結合自己的閱讀感受畫一幅閱讀思維導圖。學生在“導圖”創造過程中展現著驚人的智慧。他們結合對文本的感悟，篩選著課文的重點，通過“毛毛蟲圖”“蝴蝶圖”“機器人圖”等，生動地再現了閱讀思維過程，表達自己獨特的閱讀感受，為生命語文增添了絢麗的色彩。這里除了知識、能力，更多的是學生學習語文的興味和情懷。

篇5

執行力是什么?所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。

執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。對個人而言,執行力就是辦事能力;對于企業、團隊而言,執行力就是戰斗力;對一個組織乃至一個國家而言,執行力就是競爭力。

歷史表明,但凡成就偉業、在歷史天空中閃耀璀璨光輝者,都是敢于執行、善于執行之士。實踐證實,干部隊伍中執行力不強的弊病,嚴重影響了黨和政府決策部署的貫徹落實,損害了人民群眾的利益。

當前,正值我省構建“和諧貴州”、實現經濟社會發展歷史性跨越;貴陽市搶抓新機遇、完成“三創一辦”、縱深推進生態文明城市建設的關鍵時期,提高執行力尤為重要。

統一思想、深化認識是提高執行力的前提。“統一思想、深化認識”解決的是“想不想執行”的問題。執行力首先表現在執行前的領會力,即形勢政策把握得準不準,內涵吃得透不透。只有充分理解政策的重大意義,才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行;只有深刻領會政策的精神實質,才能完整準確地去執行,達到預期效果。

真抓實干、勇挑重擔是提高執行力的關鍵?！罢孀嵏?、勇挑重擔”解決的是“敢不敢執行”的問題。干事就會遇到矛盾,干事就要承擔風險。提高執行力,要求我們敢于觸及矛盾、敢于解決棘手問題、敢于承擔硬任務。在困難面前,動真格、敢碰硬、善碰硬,有敢于“吃螃蟹”和捅“馬蜂窩”的精神,有“逢山開路,遇水架橋”的氣魄;在錯誤面前,有勇于直面錯誤的坦蕩胸懷,有修正錯誤而不怕丟官的勇氣,敢于揭“短”亮“丑”、自我“亮劍”;在責任面前,不退避三舍,不以“特殊性”作擋箭牌,能自覺站出來承擔責任并做好工作。