序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇少兒早教托管，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

項目單位：嬰之杰早教有限公司

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：嬰之杰為0-3歲寶寶早期教育提供科學的專業(yè)平臺。通過自身的資深科研隊伍，緊密結(jié)合寶寶的身心發(fā)展特點，不斷地完善教育體系。與國內(nèi)外研究機構(gòu)協(xié)作，在引入、整合、轉(zhuǎn)化國際先進的教學方法和科研成果的同時，經(jīng)過不斷的教學研究和教學改進，形成目前最適宜中國寶寶且成效顯著的權(quán)威系列教學方案。

推介星級： 所屬地：廣東廣州

項目編號：1441 項目類別：早教

項目單位：上海海信威教育信息咨詢有限公司

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：2001年貝易集團起航，經(jīng)多年研發(fā)和實踐，我們傳承《易經(jīng)》的教育精髓，汲取德國的教育思想，輔以臺灣的教育服務品質(zhì)，幫助寶寶從早期開始就輕松領略國際與傳統(tǒng)的交匯，懂得更多，學得更快！讓家長輕松掌握真正領先與傳統(tǒng)的多元教育方法，一起幫助寶寶走好關鍵第一步！

推介星級： 所屬地：上海

項目編號：1438 項目類別：少兒培訓

項目單位：北京聚智堂文化發(fā)展有限公司

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：聚智堂教育是中國基礎教育課外輔導領域的開拓者與領軍者。旗下?lián)碛斜本┦泻５韰^(qū)聚智堂培訓學校、一橫感恩、哈爾濱天朗教育等諸多業(yè)內(nèi)知名教育培訓機構(gòu)。北京市海淀區(qū)聚智堂培訓學校是聚智堂教育旗下，針對6-18周歲中小學生提供全方位、個性化教育教學服務的課外輔導機構(gòu)。

推介星級： 所屬地：北京

項目編號：1442 項目類別：幼兒藝術(shù)教育

項目單位：藝樂寶貝

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：杭州藝樂教育信息咨詢有限公司的教育模式來源于歐美教育，是專為1.5周歲―7周歲幼兒設計的早教課程。該課程是國內(nèi)首創(chuàng)的美術(shù)音樂式結(jié)合課程，別具特色，旨在開發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力，是富有個性的幼兒藝術(shù)教育。

推介星級： 所屬地：浙江杭州

項目編號：1439 項目類別：少兒教育

項目單位：上程教育科技發(fā)展集團

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：上程教育為滿足更多學生和家長求知成才的愿望。構(gòu)建了新的學習平臺，從教育項目規(guī)劃、教育資源整合、項目運營管理、教學系統(tǒng)實施的管理，其中包括兒童教育、青少教育、基礎教育、電子信息化教學、游學教育、出國留學等六大項目，向全國不同層次、不同年齡、不同需求的教育消費者提供全方位、專業(yè)化、個性化的服務，全面的服務社會。

推介星級： 所屬地：上海

項目編號：1443 項目類別：課輔

項目單位：小書童教育

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：小書童專注的是學生托管和課外輔導細分市場，這是整個教育培訓市場中目前僅剩的珍稀藍海細分市場。國內(nèi)學生課外輔導市場到2014年預計將達到325億美元，99.9%的托管學校為家庭作坊式，僅能勉強滿足最基本托管需求，而消費者更高層次需求已經(jīng)被激發(fā)出來了，現(xiàn)在正是小書童這樣正規(guī)專業(yè)、經(jīng)營模式成熟、且整體實力已經(jīng)一騎絕塵于全國的連鎖品牌進入最佳時機。

推介星級： 所屬地：福建漳州

項目編號：1440 項目類別：少兒英語培訓

項目單位：湖北魔耳教育投資咨詢有限責任公司

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

項目簡介：魔耳國際英語在英國倫敦專門成立了Under One Sky 公司（國家級批準海外文化公司）作為魔耳國際英語教材研發(fā)、課程設計和師資培訓的基礎與后盾，以專業(yè)獨創(chuàng)的“四步多元教學法”、完整貼心的教學服務、豐富多彩的教學道具，為中國3-14歲的幼、少兒量身打造全方位立體式英語課堂。

推介星級： 所屬地：湖北武漢

項目編號：1444 項目類別：早教

項目單位：卡樂咪早教

合作方式：招商加盟 投資額度：5-10萬元

場所要求：不低于100平方米

網(wǎng)址：

篇2

正是這些問題催生了“倫敦少兒基金會”。作為一家慈善機構(gòu)，倫敦少兒基金會成立于1903年，原名為“威斯敏斯特健康協(xié)會”，主旨是促進貧困社區(qū)的兒童福利和家庭健康。它比第一家有類似目的的官方兒童中心成立要早100多年，比英國國民醫(yī)療體系早45年。該組織于1910年創(chuàng)立了一家嬰兒醫(yī)學檢驗中心，于1923年創(chuàng)立了一所育嬰護理學院，并于1930年開辦了第一家日間托兒所。多年來，又有更多創(chuàng)新產(chǎn)生。1991年，該組織在原有放松訓練課程和幼兒俱樂部的基礎上，建立了第一家工作間托兒所。

一個人的到來

在倫敦少兒基金會，總有一種“不止步”的情緒推動著該組織不斷進步：這種“不止步”不僅在于該組織力圖改進，力圖進一步提高效率和降低成本，還在于它力圖形成更大的影響力、幫助更多兒童。

而在很大程度上，這歸功于其領導――首席行政執(zhí)行官瓊?奧沙利文。在她來到基金會以后，機構(gòu)規(guī)模擴大了兩倍，

瓊?奧沙利文于1996年加入倫敦少兒基金會并在2004年晉升為首席行政官。她擁有“小學及幼兒教育研究”碩士學位以及倫敦南岸大學工商管理碩士學位，曾經(jīng)從事過社會工作和兒童早期教育。在奧沙利文的領導下，倫敦少兒基金會的活動范圍有所擴大，形式更加多樣化，并且創(chuàng)建了一種獨特的收費模式，使得更多低收入家庭的兒童能夠享受良好的托管服務。此外，該組織還注重與孩子的父母建立并增進互動：鼓勵家長積極參與，提升家長的技能，通過組織郊游和其他多種活動，搭建托兒所與家庭之間的橋梁。

最重要的是，在奧沙利文的領導下，該組織成功地從歷史悠久的慈善機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)散魅力的創(chuàng)新型社會企業(yè)。

奧沙利文試圖將倫敦少兒基金會的模式推廣出去。她認為，總部設在威斯敏斯特區(qū)的倫敦少兒基金會不僅能為倫敦地區(qū)六個月至五歲以下的兒童提供服務，還能為全國各地該年齡段的兒童提供服務。對于這種定價合理的優(yōu)質(zhì)幼托服務的需求是巨大的，而倫敦少兒基金會是全面、細致、有效地滿足這一需求的行業(yè)典范。

玩轉(zhuǎn)特許經(jīng)營

作為一家企業(yè)，倫敦少兒基金會大約87%的資金來源于家長支付的托管費和地方政府的撥款，此外還有外界提供的贊助、咨詢服務費和捐款。捐款主要用于補貼貧困家庭，使本來上不起幼兒園的貧困家庭的兒童也能走進幼兒園。從依靠撥款轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，這是倫敦少兒基金會轉(zhuǎn)型成為一家欣欣向榮的社會企業(yè)的關鍵所在。

自2005年以來，倫敦少兒基金會的規(guī)模擴大了兩倍，在倫敦5個市鎮(zhèn)的社區(qū)和兒童中心設立了22家托兒所，擁有320多名員工，每年使1700多名兒童的生活得到改觀，企業(yè)的年營業(yè)額也達到了830萬英鎊。但他們并不止步于現(xiàn)有成績，立志為更多兒童造福。倫敦少兒基金會目前正在尋求以特許經(jīng)營的方式在未來5年吸引25個特許經(jīng)營者加盟，為另外5個倫敦市鎮(zhèn)的2500名兒童造福；接下來，再在更廣的全國范圍內(nèi)推廣鋪開。英國擁有1.6萬多家托兒所，大多數(shù)都是獨家供應商。在當前的經(jīng)濟形勢下，這些托兒所往往樂意接納倫敦少兒基金會提供的專營權(quán)。倫敦少兒基金會認為，與企業(yè)有機增長和收購方式相比，特許經(jīng)營有助于企業(yè)為更多兒童提供高品質(zhì)的托管服務。

倫敦少兒基金會模式的另一個重要組成部分是培訓與研究。該組織擁有一個專門的研究、學習與發(fā)展中心，為工作人員和見習生謀求職業(yè)發(fā)展提供支持。該中心不僅為早教從業(yè)者提供廣泛的認證課程，還為當?shù)貎和募议L和弱勢青年提供創(chuàng)新課程，幫助他們?yōu)榫蜆I(yè)做好準備。

最后，倫敦少兒基金會還尋求通過各種附加服務和項目對社會產(chǎn)生更廣泛的影響，包括旨在幫助青年提升自信心和技能、進而獲得就業(yè)的指導與實習計劃。此外，還舉辦各種以社區(qū)兒童為主角的聯(lián)誼活動，以歌曲、美食和娛樂的手段使社區(qū)更加緊密和團結(jié)。倫敦少兒基金會還與其他社會企業(yè)和幼托服務供應商一同從事項目研究并開展活動，分享最佳實踐經(jīng)驗，進而實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。除此之外，倫敦少兒基金會還參與了羅馬尼亞的一個青年指導計劃和烏干達的一個托兒所項目，力爭使全世界的兒童生活得更好。

公平的托管服務

納迪婭?侯賽尼是一位單身母親，她從當?shù)鼐蜆I(yè)中心了解到倫敦少兒基金會，僅用正常市場價的一半就讓她的兩歲女兒杰斯曼走進了倫敦少兒基金會的托兒所。對她而言，在未遇到倫敦少兒基金會之前，她的勞動所得要么被用來支付房租，要么被用來支付育兒費，兩者不可能兼得。

奧沙利文將倫敦少兒基金會的收費模式稱為“羅賓漢”模式，也就是讓相對富裕和開明的家長支付全額費用，這在一定程度上“差額補貼”了當?shù)夭惶辉５募议L，從而讓更多市民受益。

倫敦少兒基金會的影響不僅局限于被照管的兒童――它既有利于兒童，又有利于家長；既有利于家庭，又有利于社區(qū)。其中一點表現(xiàn)在，有好幾位家長已經(jīng)改行，在完成了倫敦少兒基金會的培訓以后，轉(zhuǎn)而為倫敦少兒基金會工作。在倫敦少兒基金會旗下的托兒所中，有近2/3的員工是當?shù)厝恕?010年針對倫敦少兒基金會進行的一項社會投資回報評估研究表明，該組織通過向兒童、家長和當?shù)厣鐓^(qū)提供服務，不僅為社會創(chuàng)造了巨大的附加值，也對工作人員和見習生產(chǎn)生了積極的影響。除此之外，作為一家提供托兒所和教育服務的機構(gòu)，倫敦少兒基金會每三年要接受一次英國教育檢查團的檢查。最近的檢查結(jié)果非常不錯：倫敦少兒基金會是威斯敏斯特區(qū)第一個達到“優(yōu)秀”級別的機構(gòu)，旗下接近90%的托兒所被評為“良好”或“優(yōu)秀”。

正因為勇于挑戰(zhàn)極限、追求卓越和不斷創(chuàng)新，倫敦少兒基金會才能取得今天的成就。

但這并不是說奧沙利文和她的團隊天生就愛冒險，她說：“這并非草率行事。但是，如果你對自己的事業(yè)充滿了激情，就該放手去做。不要因為有風險就停滯不前。但是，你一定要細致地規(guī)劃，投入必要的資金做可行性研究，以減少失敗的幾率。”

篇3

一、深悉政策動向，主動迎接經(jīng)濟新常態(tài)

以實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標、提升公司的經(jīng)營能力為宗旨，堅定發(fā)展方向，充分運用各項政策，優(yōu)化辦學資源、拓展發(fā)展空間，全面實行降本增效舉措，努力構(gòu)建教育公司運營發(fā)展新常態(tài)。

1、有效研究政策，爭取改革發(fā)展紅利。繼續(xù)有效研究政府對學前教育及服務業(yè)的扶持性政策，加強與政府的溝通協(xié)調(diào)，重點參與政府購買的社會化公共服務項目，爭取到國家及地方政府的扶持等各類政策補貼272萬元。

2、實行降本增效舉措，減少關聯(lián)交易影響。2019年下半年，集團公司調(diào)整管理模式減少了教育公司關聯(lián)交易159萬元。教育公司積極應對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難，實行了降本增效舉措。一是鼓勵A類職工退休再返聘，減少人工成本。二是在伙食費中開支人工、水、電費等相關費用，減少生產(chǎn)成本。三是降低機關集中管控費用。通過以上舉措減少各項成本支出，降低關聯(lián)交易缺口影響。

3、提升管理質(zhì)量，保收托量穩(wěn)步提升。根據(jù)《幼兒園一日活動指南》精神，要求各園加強日常監(jiān)督與指導，將先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的行為，并落實在孩子的發(fā)展上，將精細化管理滲透在日常生活的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范教師的施教行為，強化落實常規(guī)教育活動，充分展現(xiàn)青青幼兒世界品牌園的品牌價值。同時，完善《教育公司幼兒基本信息資料管理辦法》，嚴格按照制度確定職工子女身份，將173名幼兒劃轉(zhuǎn)為非職工子女，確保保教費用的“應收盡收”。通過提升品牌價值，強化制度落實，2019年1-9月平均在冊幼兒數(shù)同比增長23名，實現(xiàn)了保教費收入的增漲。

4、嚴格依規(guī)辦學，實現(xiàn)非保收入增長。在國家有關政策允許范圍內(nèi)，對各園選修班、名師班實行了申報管理、質(zhì)量控制、費用審批管理。嚴格遵循“教學時間以外，家長自愿參加”的原則，采取由校外專業(yè)培訓機構(gòu)開辦各類課外班，調(diào)整中、高端園的課程結(jié)構(gòu)為基礎課+選修課的模式，按照審批標準收取選修課費用，促非保教收入增漲。

二、鑄造專業(yè)化品質(zhì)，全面提升品牌價值

強化職工品牌認同感和質(zhì)量意識，固化不同層級園所特色，提升品牌教育服務價值。

1、豐富品牌內(nèi)涵，強化核心競爭力。將“五優(yōu)”活動作為強化園所核心競爭力的突破口，通過突出以“幼兒發(fā)展為本”的質(zhì)量觀，提升職工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，彰顯園所人文環(huán)境、文化特色，豐富了幼兒園品牌核心內(nèi)涵，增強了市場核心競爭力。2019年，在市教育局開展的幼兒園“優(yōu)秀團隊、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)活動”評選中，教育公司獲得1個一等獎、2個二等獎、2個三等獎的好成績。通過獲獎園所的引領，以點帶面，使教育公司各園核心競爭力得到全面提升。

2、固化園本特色，提升市場覆蓋率。各園通過將辦園理念與特色課程相結(jié)合，彰顯園所特色，滿足市場多層面需求的同時，完成青青幼兒世界“三大手冊”的編寫與出版，明確了各園共同性課程與特色性課程之間的關系，完善了園本化特色課程體系，固化了現(xiàn)有各園特色課程差異化管理模式，通過教師職業(yè)化、教育品牌化、服務標準化、溝通信息化等多種方式，將品牌特色與市場需求相結(jié)合，滿足了市場多元化需求。

3、鍛造服務品質(zhì)，彰顯品牌價值。完善和規(guī)范質(zhì)量管理體系，運用教育公司自身資源，舉辦園際間的一日常規(guī)、教學研討、環(huán)境創(chuàng)設等教研觀摩和評比等活動，讓職工持續(xù)學習、提升品牌教育服務技能。珈因早教的嬰兒泳育、等課程方案的研發(fā)和實施正在同步開展，目前，此類課程共有學員百余人。通過聽課、試教等方式改進親子教師的培訓方法，提升教育品質(zhì)。2019年，共培訓親子教師15人次。大方廣完善課程構(gòu)架，加強研課、督課工作，強化課后反思與交流，并創(chuàng)新了微信測試及微信展示的學習效果反饋方式，有效加強了與用戶的交流溝通，提升了服務價值。

三、踐行實效性管理，優(yōu)化企業(yè)運營模式

建立內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的精細化管理制度體系是企業(yè)健康運營、發(fā)展的有力保障。

1、固化制度引領，夯實監(jiān)管基礎。健全科學化制度體系，堅持用制度管人管財管事。以“強管理、防風險、促發(fā)展”為目標，以責任意識為根本，以風險管控為先導，組織各部門對教育公司的12類百余項制度進行了修訂和完善，并將制度匯編成冊。其中，重點對企業(yè)經(jīng)營行為相關制度、“三重一大”、 工程管理等管理流程進行梳理，確保制度的可操作性，加大了各項敏感關鍵領域的監(jiān)管力度。

2、加大“三項制度”改革。在兩級公司審批計劃內(nèi)，通過執(zhí)行“以事?lián)袢恕⒁詬彾ㄎ弧⒖加靡恢隆钡母刹抗_選拔機制，進行內(nèi)部挖潛調(diào)整、外部引進，盤活存量，調(diào)整崗位。2019年，完善教育公司市場部工作職能，將懂經(jīng)營、善管理，有市場拓展頭腦的6名經(jīng)營管理人員充實到市場拓展部門及單位。出臺《教育公司員工績效考核評價辦法》，建立科學、規(guī)范的員工績效管理體系，促進各類人員績效水平和綜合能力的提升，推動教育公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。實施年度經(jīng)營承包全成本核算，將激勵與考核機制向一線推進、向員工末端傳導。

3、抓好人才隊伍建設。以加快經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，按照“需求為本、實事求是；突出重點、統(tǒng)籌推進；質(zhì)量為先、注重實效”的原則，分層分類、系統(tǒng)推進了全員培訓工作。2019年開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員兩個層次1263人次的培訓，其中：公司批準計劃培訓17人次，計劃執(zhí)行率達100%，完成年度培訓計劃100%；計劃外培訓25人次，為滿足市場多元化教育需求的提供了人才保障。

四、強化核心競爭力，延展企業(yè)轉(zhuǎn)型張力

認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢，緊緊圍繞適應市場、加快外拓市場步伐構(gòu)建新機制，全力推進“三大品牌”外拓市場。

1、建立市場營銷模式，助推產(chǎn)業(yè)擴張。建立市場拓展部，對收集的拓展信息進行項目實地考查和項目可行性論證，2019年，市場部共收集、走訪、考察、市場信息24條。將外拓市場指標按板塊分類分解到科室、部門、基層單位、個人，做到人人身上的指標。建立新項目激勵機制，完善項目負責制、推行營銷薪酬，充分發(fā)揮職工主觀能動性，將項目拓展指標與激勵機制結(jié)合起來，鼓勵職工提供真實準確的外部拓展幼兒園相關信息，并依信息的可行性和項目落實情況進行獎勵，營造了全員拓市場的良好氛圍。2019年3月，漢口分園開園；2019年4月，教育公司與東湖高新區(qū)簽訂公辦委托管理幼兒園辦學協(xié)議，成功拓展東湖高新武鋼幼兒園；2019年5月，培訓（咨詢）中心與武漢鐵機之家簽訂合同，成功進駐洪山區(qū)盛世家園。

2、強化市場宣傳力度，提升品牌知名度。在武漢公交807、810、811三線六車了、早教品牌車身廣告，這是品牌首次以車身廣告形式向社會推廣，公交開行的區(qū)域中高端目標市場基礎好，將為教育公司帶來較大的市場機會。在強化對外宣傳的同時，青青幼兒世界園所通過開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、童話節(jié)、傳統(tǒng)文化節(jié)、科技節(jié)等各具特色活動，為幼兒搭建了展示個性才能的平臺，提升了品牌的社會知名度和美譽度。珈因早教組織開展了“五一勞動節(jié)點贊換親子課”、 武鋼婦幼孕產(chǎn)婦講座、親子“同舞臺 共表演”專場演出等活動，展示了品牌教育理念、專業(yè)化的育兒課程及教育成果，通過給予用戶良好的體驗，充分挖掘市場潛能，引導市場對早期教育的需求。大方廣運用主動服務式營銷、網(wǎng)絡營銷、特色營銷等手段，對現(xiàn)有的原色美術(shù)、啟睿教育和紅舞鞋三大板塊進行多元化經(jīng)營模式運作，以點帶面，締結(jié)多維立體協(xié)同營銷網(wǎng)絡，對市場需求進行多層掌控、廣泛覆蓋的同時，強化品牌市場宣傳，引導市場需求發(fā)展趨勢，提升了數(shù)字機器人、少兒英語、美術(shù)、拉丁舞等各類專業(yè)培訓班學員量，滿足了社會多元化的教育培訓需求。

3、聚焦母嬰產(chǎn)業(yè)，延展品牌服務鏈。對宜昌市25家月子會所、月子護理中心、母嬰館的經(jīng)營模式、盈利模式、價格體系、技術(shù)支撐、合作與加盟等情況進行調(diào)研，初步形成了《關于月子會所市場行情的調(diào)查報告》,同時，通過網(wǎng)絡收集了國內(nèi)一線城市母嬰行業(yè)知名企業(yè)相關資料。下一步，教育公司將重點與有合作意向的母嬰機構(gòu)進行接洽，延展教育公司市場服務空間。

五、提升服務用戶水平，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

不斷完善服務體系、服務標準，關注服務細節(jié)、提升服務品質(zhì)等，家長滿意度持續(xù)攀升。

1、關注用戶需求，提升服務品質(zhì)。教育公司將用戶滿意測評作為推動教育公司市場化發(fā)展的重要依據(jù)，組織用戶從園所管理、日常教學、課程設計、家園溝通、園所維修采買服務等方面全方位的對園所進行測評，最大限度為家長提供暢通意見和建議渠道。2019年共收集、反饋和落實用戶意見和建議14余條，滿足了用戶多元化的教育需求。

2、關注社會公共事件，加強安全管控。教育公司一貫堅持貫徹落實集團公司“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，在學習其它單位優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，規(guī)范完善各類安全、應急管理制度9項10條。嚴格落實食品安全法，嚴把食品采買關，嚴禁“三無”食品和假冒偽劣、有毒有害、過期變質(zhì)及其他不合格食品及食品原料進入幼兒園，執(zhí)行食品驗收、購銷臺賬登記、食品衛(wèi)生“五·四”制，加強對食品安全工作的管理、監(jiān)督、檢查和落實，杜絕一切食品安全事故的發(fā)生。強化園所門禁管理，繼續(xù)嚴格按照市教育局“不出園，不對外”的原則開展園所活動，嚴格遵守憑“接送卡”入園接送幼兒制度的同時，增強教師安全防護意識，提高應對突發(fā)事件緊急避險和保護幼兒的能力。嚴防“手足口”，進一步規(guī)范晨檢工作，為各園配備一次性口罩、棉簽、碘伏、溫度計等，為手足口病的防控工作提供了有力的物資保障。通過組織教職工宣傳、學習、演練，提升了安全意識及應對風險、防范事故的能力和快速應急反應、實戰(zhàn)的能力，使幼兒、職工的健康和生命安全得到保障。2019年教育公司安全事故為零。

篇4

1、提升醫(yī)療服務及公共衛(wèi)生能力。依托街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療服務網(wǎng)絡，加大硬件基礎建設投入、提升軟件內(nèi)涵建設，提高轄區(qū)群眾滿意度和美譽度。目前中心科室設置基本齊全，承擔公共衛(wèi)生職能到位。按照“先急后緩、科學合理”布局原則，一至六樓分別設置為門診服務大廳及急診區(qū)域、檢查區(qū)域、門診區(qū)域、中醫(yī)及專家門診區(qū)域、預防保健區(qū)域、行政辦公區(qū)域。另單設住院部康復病區(qū)、開放床位36張。綜合性醫(yī)院定位及運作模式已基本形成，與市醫(yī)院緊密合作的心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科及中醫(yī)科等項目特色明顯，受到了轄區(qū)群眾的高度認可。今年預計門診總?cè)舜渭s13.9萬（比去年同期減少6.7%）、業(yè)務總收入達近1334萬（比去年同期增加6.6%）；整合優(yōu)化下延服務站資源，目前共有14個社區(qū)服務站，其中__、__為五星級社區(qū)衛(wèi)生服務站，__、__為四星級社區(qū)衛(wèi)生服務站，其余10家都為三星級社區(qū)衛(wèi)生服務站；加強健康防控職能，規(guī)范居民健康建檔率（高血壓患者管理人數(shù)9108人、糖尿病患者管理人數(shù)2392人），重點加強對婦幼保健、高血壓等慢病重病管理，做好傳染病防控特別是高危人群的干預工作，傳染病情報告率100%、兒童計劃免疫建證率100%、孕產(chǎn)婦健康管理率達96%以上。啟動契約式家庭醫(yī)生服務工作，組團認領服務區(qū)域。

2、擴大愛國衛(wèi)生工作實效。做實做強無償獻血工作，今年集中組織兩次大型獻血活動，成功獻血307人，獻血量達近10萬毫升，完成全年獻血任務的106%，組織26人集中采集血小板，捐獻成功8人，完成計劃的200%，街道2014年度團體無償獻血工作名列全區(qū)第一；完成新一輪“除四害”招投標項目，扎實開展病媒生物防控工作，做好春夏秋各季蟲控消殺工作，完成半年度病媒生物防治綜合評估；穩(wěn)步推進新農(nóng)合參合期的補保及體檢工作，2015年參保人員15570人，應參保人員參保率達到98.9%，參合期補報人數(shù)45名；正常開展紅十字會工作，組織“紅十字博愛送萬家”活動，共對30戶困難家庭給予財物慰問救助，開展兩期紅十字應急救護員培訓達138人，完成率為115%；大力開展健康教育活動，開展村、社區(qū)健康教育講座49次，學校、托幼機構(gòu)健康講座8次，企業(yè)宣教活動5次，各類上街及外來集居地宣教活動7次，分發(fā)資料10000余份、畫報864余份，衛(wèi)生宣傳展板3次，受教人數(shù)上萬。

3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。緊扣主題、深化督查，以“凈美鄉(xiāng)村和美__”建設為宗旨和目標，加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理和督查，做好每月對村、社區(qū)等保潔主體的檢查、考核、反饋、整改等工作、并對保潔公司日常督查工作進行多方評估；鞏固創(chuàng)建、有效拓展，今年14個村、13個單位參加市區(qū)級衛(wèi)生復評，8個單位參加無煙單位復評；抓住重點、把握進度，做好與區(qū)發(fā)改局、建工局、自來水公司等相關單位對接，協(xié)助完成__片區(qū)農(nóng)村二次水改工程前期老管網(wǎng)檢測、檢漏、裝表等工作。

1、實施“強基提質(zhì)”工程。街道年初制訂出臺2015年度計劃生育目標管理考核文件及流動人口管理考核細則，與38個村、8個社區(qū)、100余家規(guī)模以上企業(yè)簽訂人口計生目標管理責任書；加強對計生管理員、計生協(xié)管員、計生專管員、計生聯(lián)絡員等幾支隊伍的培訓、考核和管理，目前街道有46名村級計生管理員、34名女性專管員、112名男性協(xié)管員；完善村、社區(qū)、企業(yè)計生小組（計生協(xié)會）、片區(qū)計生聯(lián)合會（指導站）、街道計生辦等層級計生網(wǎng)絡布點，堅持每月一次計生管理員工作例會、每季度一次女性專管員和男性協(xié)管員工作例會。

2、完善利益導向機制。擴大獨生子女家庭關懷基金幫扶項目拓面，實現(xiàn)獨生子女家庭因大病醫(yī)療（3—5萬）補助幫扶政策，今年共慰問計生困難戶34戶、發(fā)放補助款共30800元，結(jié)對幫扶18戶共計補助13600元，獨生子女生育關懷基金11萬元（8戶）；做好今年獨生子女家庭獎勵扶助對象審核工作，新增一般獎

扶對象648名、特殊扶助對象3名，退出37人，目前共有3496人享受每年1200元獎扶金，95個特殊扶助對象（45人屬失獨，60周歲及以上9600/年、49—59周歲6000/年）。3、深化優(yōu)質(zhì)人。加大孕前夫婦計生宣教工作力度，提高婚檢、孕檢覆蓋率，1—6月結(jié)婚登記458對，婚檢人數(shù)284人，孕檢人數(shù)235對，婚檢率62%、孕檢覆蓋率82%、隨訪率100%；深化避孕藥具管理、生殖健康服務、青春期教育、幸福講堂等各項優(yōu)質(zhì)人，今年上半年共舉辦婚育課堂6期、青春健康家長沙龍4期、女性健康講座5期，約1500名婦女完成健康檢查兩癌篩查工作，5472名已婚育齡婦女進行孕環(huán)情檢查；完善計生宣教網(wǎng)絡，營造計生宣教氛圍，目前已有34個村或社區(qū)設立了陽光計生宣傳窗、在__幼兒園建立了“三優(yōu)指導中心”，今年共組織了4次大型廣場宣傳活動，發(fā)放宣傳折頁5000余份，并在__村廣場、學苑社區(qū)廣場舉行了“5.29”計生文藝專場演出和知識競賽。

4、依法行政規(guī)范操作。從嚴控制再生育審批、嚴格征收社會撫養(yǎng)費，今年1-6月符合一胎生育審批137例、再生育審批53例（含符合單獨政策27例），出生193人（含不符合政策2人），計劃生育符合率為99%，自去年10月到今年6月不符合政策出生9例，一例已結(jié)案，一例移交法院，2015年1-6月征收社會撫養(yǎng)費120790元；外來人口出生符合政策456人、不符合政策（包括程序性違法）出生134人，居住6個月以上流動人口出生政策符合率85%以上；重拳出擊，全面開展性別比整治和“兩非”打擊行動活動，對違法懷孕對象發(fā)放《告知書》223份，至目前共勸返超生重點對象62名。

1、拓寬文體陣地建設平臺。深化__文化宣傳長廊布展，上半年開展了剪紙女紅、繪畫、詩香等4期專題展覽；完成學苑社區(qū)、煙墩村、廬山村、金泉社區(qū)健身路徑安裝和杜家村的籃球架安裝，并對各村、社區(qū)已安裝的健身路徑和籃球場進行了全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時報修或更換；與轄區(qū)各學校和社區(qū)對接，助力學校體育資源對外開放管理工作；完成__街道國民體質(zhì)監(jiān)測站內(nèi)部設備安裝和人員內(nèi)訓工作，預計將于7月底投入使用，屆時將向市民免費提供個性化的體質(zhì)監(jiān)測，實現(xiàn)老百姓在家門口就能“輕輕松松測體質(zhì)，明明白白去鍛煉”的目的，實現(xiàn)健康鍛煉、科學鍛煉。

2、深化文體服務內(nèi)容舉措。著力惠民，上半年在__村、__文化宮固定電影放映點共放映了64場電影；為給居民提供更溫馨的閱讀環(huán)境，重新整裝布局的__圖書館煥然一新，上半年，舉辦了“環(huán)保衛(wèi)士”早教親子活動，__《樂在其中》剪紙女紅作品集會，“回味__文化”贈書活動等讀書活動共12次，選送選手參加“五水共治　兩美__”故事大賽獲小學組一等獎。依托文化加油站，堅持開展各種文體培訓，全年各類培訓活動進社區(qū)、村進行共14次；為提升__群眾的書法鑒賞水平和創(chuàng)作水平，引進國內(nèi)書法界知名教授__做客__，并在__文化宮開設“__工作室”。

3、凸顯文體活動開展成果。品牌項目持續(xù)推進，上半年與街道團工委、婦聯(lián)聯(lián)合舉辦第四屆“天籟琴行杯“明日之星少兒才藝大賽，共吸引近300名選手參賽，社會反響熱烈，不僅展現(xiàn)了__少年兒童良好的精神面貌，而且為__風藝術(shù)團注入了新力量；惠民活動力度加大，全年共開展送戲下鄉(xiāng)30場、蛟川走書50場、海享舞臺19場、開展文化走親活動2次，文化惠民輻射、覆蓋更多更廣；體育賽事持久升溫，上半年舉辦__街道第老年人運動會，涉及飛鏢、中國象棋、圍棋、乒乓球、氣排球等6大項目的比賽，參賽選手熱情高漲。組隊參加__省第二屆海運會海釣比賽和沙灘太極拳/劍比賽，分獲團體二等獎和一等獎的佳績。

4、傳承非物文化遺產(chǎn)。做好文物保護日常管理，進一步完善業(yè)余責任文保員的隊伍建設，加強巡查。目前，__有區(qū)級文保單位一處，區(qū)級文保點13處，有責任文保員11名，落實相應的工作責任，規(guī)定每月按時上報文物巡查表，每個文保點每月檢查不少于2次；__“虎頭鞋制作”通過了__市第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，協(xié)助做好__非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人__、__、__收徒工作,開設“非遺傳承課堂”培訓班之“女紅篇”和“端午香囊篇”兩堂課。

1、科學布局學前教育。目前__兩個中心（中心和__）均衡發(fā)展、各有千秋，分級引領和輔導到位，東西片區(qū)幼教資源分布相對合理；幼教資源不斷優(yōu)質(zhì)提升，隨著街道星級幼兒園創(chuàng)建獎勵機制的實施，激發(fā)民辦幼兒園的創(chuàng)建熱情，__幼兒園已通過省級一星幼兒園創(chuàng)建；幼教資源布點順利推進，__幼兒園如期開園，去年9月已招收2班暫托管在中心幼兒園的遷回派舍園區(qū)，并做好周邊俞王等無證幼兒園取締后的幼兒安置。配合建筑工務局做好__幼兒園項目前期工作和周邊道路及停車場等配套工程，并已著手該園主體工程建設、預計于9月底完成主體工程施工。保稅南區(qū)幼兒園已初步完成內(nèi)部設計工作、為取締無證園計劃建設的過渡性幼兒園目前已完成內(nèi)部設計和設計評審、進入裝修工程招投標階段。

2、均衡發(fā)展義務教育。做好義務段外來務工子女資格驗審和“積分制”雙軌實施工作，今年辦理新生資格驗審并積分792人。順利完成各小學擇校生、申請地段生錄取工作，今年__四個公辦小學招收地段生448名、申請地段生生17名、借讀生224名，外來子弟學校向陽小學接納160名借讀生，初中段地段生201名，申請地段生11名，借讀生209名。

3、統(tǒng)籌保障教育服務。組織交警、城管、衛(wèi)督等部門開展校園周邊環(huán)境及交通秩序整治、校園安全檢查等，確保學生安全上學，上半年對轄區(qū)內(nèi)的學校、幼兒園進行安全大檢查2次，召開大小安全會議3次，還在__中學召開食品安全專題現(xiàn)場會議；安排好各個學校

暑期校舍維修、設備更換和添置及校園文化提升工程，計劃支出480萬元；做好轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園各園經(jīng)費補助資金共50萬元和轄區(qū)內(nèi)包括民辦幼兒園自聘教師工資補差180萬元；按照“孩子開心、家長稱心、社會放心”目標，做好與轄區(qū)12個“假日學校”牽頭、協(xié)調(diào)和指導工作，按照區(qū)“千百萬”工程有關要求，組織好教師志愿者隊伍參與到各個假日學校，做到“不摘星、確保星、爭提星”。下半年，以黨的十精神為指導，在街道黨工委、辦事處和上級有關部門業(yè)務指導下，社會事務科將統(tǒng)籌衛(wèi)計文教各塊工作，與時俱進，全面提升工作能力和水平，繼續(xù)做好“服務”，實現(xiàn)“惠民”。簡要思路提綱如下：

1、（衛(wèi)生）：攻克好提升公共衛(wèi)生服務和環(huán)境衛(wèi)生保潔兩大難題。為深化醫(yī)療衛(wèi)生服務，擴大轄區(qū)居民醫(yī)療服務覆蓋深度和廣度，積極爭取明確定位，將街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心增掛__醫(yī)院牌子，承擔起轄區(qū)醫(yī)療服務、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等職能，通過探索建立高血壓、糖尿病等慢性病重點人群健康管理機制，制定考核量化標準等，配合推進契約式家庭醫(yī)生制服務工作開展；以街道出臺2015年行政村專職工作人員考核文件為契機，將農(nóng)村保潔工作納入考核范疇，開展“凈美鄉(xiāng)村 環(huán)保先鋒”評選活動，加大日常環(huán)境衛(wèi)生督查和考評組不定期督查力度，提升農(nóng)村人居環(huán)境。

2、（計生）：駕駛好計生人性關懷和依法行政兩輛馬車。一方面從完善利益導向機制、深化優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建“幸福家庭”、構(gòu)建“和諧計生”入手，特別是對計生困難戶（失獨家庭）走訪，深化生育關懷行動；另一方面依法辦理“再生育證”、“生殖健康服務證”、“獨生子女證”、“流動人口婚育證”等，加大流動人口服務管理、對重點對象進行說服勸返，做好計劃外生育對象社會撫養(yǎng)費征收力度，提高婚檢孕檢知曉率和覆蓋率。