序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要解決自身內(nèi)部問(wèn)題，而且時(shí)刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會(huì)科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營(yíng)以及收益分配等方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有著密不可分的關(guān)系，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，那么這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么他面臨的潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大，從而會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，則將會(huì)使本企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，從而利于企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有著重要影響，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著較高素時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤(rùn)分配方案。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷降低。反之企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低時(shí)，則會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國(guó)企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)過(guò)于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會(huì)加重，進(jìn)而將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷加大。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴(lài)于流動(dòng)負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴(lài)于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)時(shí)，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施

通過(guò)以上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)措施來(lái)實(shí)施：

3.1提高管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)，將會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，更能激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注重，利于企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門(mén)之間能夠相會(huì)制衡，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵(lì)制度，如股票激勵(lì)，績(jī)效激勵(lì)等。合理的激勵(lì)制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會(huì)降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對(duì)全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)員工對(duì)于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時(shí)企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。

篇2

關(guān)鍵詞：

中圖分類(lèi)號(hào)：G811.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4590(2008)03-0007-07

Abstract:Financial risk can be defined in broad sense and narrow sense. This research is based on the broad financial risk of Beijing 2008 Olympic Games, which includes property risk, personal risk, responsibility risk, game cancel risk, etc. The dynamic risk model is set up and the financial risk is divided into risk sources, risk factor and emergency. The model shows the mechanism of financial risks of the Olympic Games. The risk source is divided into three layers, core layer, middle layer and out layer. Aim at this three layers, risk factors are analyzed. Then the emergencies that can occurred at Beijing 2008 Olympic Games are discussed, which includes doping、venue spectators turbulence、security abuse、traffic accident and misconduct of risk event. This research set a base for risk assessment and the selection of risk management measures.

Key words:

北京奧運(yùn)會(huì)作為中國(guó)舉辦的規(guī)模最大的體育盛會(huì)和文化盛會(huì)，受到各方面的廣泛關(guān)注，在長(zhǎng)達(dá)7年的籌備和舉辦過(guò)程中，面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，但前提是應(yīng)該知道舉辦奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)源在哪里，什么風(fēng)險(xiǎn)因素能夠?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣才能在籌備和舉辦過(guò)程中有的放矢。

本研究的目的在于對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，找出北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)事件的原因（風(fēng)險(xiǎn)因素）進(jìn)行防范，保證北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，同時(shí)，為中國(guó)或其它國(guó)家今后舉辦大型體育賽事和文化活動(dòng)提供有益的借鑒。

1 北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

北京奧運(yùn)會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在北京2008奧運(yùn)會(huì)的籌備和舉辦過(guò)程中，主辦方所面臨的財(cái)務(wù)方面的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即由于利率、匯率等市場(chǎng)因素的不確定變動(dòng)而引起奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)收支的不確定性，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括了狹義的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且涵蓋間接可能引起財(cái)務(wù)收支不確定變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，奧運(yùn)會(huì)所面臨的任一風(fēng)險(xiǎn)，很多都會(huì)最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。例如比賽場(chǎng)地器械的財(cái)產(chǎn)損毀風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生直接造成的是財(cái)產(chǎn)價(jià)值的減少或滅失，但究其根源，將會(huì)導(dǎo)致奧運(yùn)會(huì)主辦方在支出上承受超乎預(yù)期的部分。又如，北京2008奧運(yùn)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行了投保，例如財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、賽事取消風(fēng)險(xiǎn)等，但這些風(fēng)險(xiǎn)的大小直接決定了保險(xiǎn)費(fèi)的多少，而保險(xiǎn)費(fèi)是在財(cái)務(wù)支出中體現(xiàn)的，因此，這些投保了的風(fēng)險(xiǎn)似乎已經(jīng)沒(méi)有了不確定性，一旦出現(xiàn)會(huì)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但由于保險(xiǎn)費(fèi)中已經(jīng)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)钠谕~度以及預(yù)期的偏差，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的增大也會(huì)導(dǎo)致投保時(shí)保費(fèi)增加，所以，這些風(fēng)險(xiǎn)最終還是由奧運(yùn)會(huì)主辦方承擔(dān)了一部分。此外，如果有免賠額，則免賠額之內(nèi)的損失是由組委會(huì)來(lái)承擔(dān)的，超出保險(xiǎn)金額的損失亦是如此。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，本研究針對(duì)的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如圖1所示。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)損失作用對(duì)象的不同，北京2008奧運(yùn)會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為：（1）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括天氣變化、火災(zāi)和意外損毀等；（2）人身風(fēng)險(xiǎn)，包括疾病、意外傷害和去世等；（3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)品問(wèn)題、違反合同、體育暴力、處理不當(dāng)和失竊等；（4）賽事取消、中斷或推遲風(fēng)險(xiǎn)，包括自然原因和人為原因等；以及（5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括協(xié)議未兌現(xiàn)、匯率與利率變化、場(chǎng)館及賽后利用和隱性支出等五個(gè)主要類(lèi)型，其中，前面四類(lèi)都屬于間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 北京2008奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型

識(shí)別出上述風(fēng)險(xiǎn)之后，關(guān)鍵還要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，探討風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理。任何風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，本研究從動(dòng)態(tài)的角度構(gòu)建了奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型，如圖2所示。在模型中，將奧運(yùn)會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解為風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素以及突發(fā)事件，該模型揭示了奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理，從上述三個(gè)方面的具體評(píng)述中可以掌握風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程，為后面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇提供了依據(jù)。

在動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型中，風(fēng)險(xiǎn)源指的是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，即產(chǎn)生導(dǎo)致奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面。結(jié)合北京2008奧運(yùn)會(huì)的規(guī)模與特點(diǎn)，這里提出了人員、賽事運(yùn)行、舉辦城市等三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)源。

風(fēng)險(xiǎn)因素指的是增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率或嚴(yán)重程度的條件和原因，這是風(fēng)險(xiǎn)源中的隱患，是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在和間接原因。

由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，使得某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)。危險(xiǎn)狀態(tài)指的是易于發(fā)生損失的狀態(tài)，上述條件和原因孕育的過(guò)程稱(chēng)為潛伏期。

危險(xiǎn)狀態(tài)本身并不會(huì)帶來(lái)?yè)p失，但是如果不采取適當(dāng)?shù)拇胧?，受到突發(fā)事件的影響，就有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。突發(fā)事件是指未來(lái)可能突發(fā)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事件等風(fēng)險(xiǎn)事件，它相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)事故的觸發(fā)條件，是導(dǎo)致最終風(fēng)險(xiǎn)損失的直接原因。這里也把突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)期稱(chēng)為爆發(fā)期。

最后，如果處理不當(dāng)，突發(fā)事件將帶來(lái)實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)損失，包括收入的減少和支出的增多。

上述模型從動(dòng)態(tài)的角度剖析了北京2008奧運(yùn)會(huì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，它從動(dòng)態(tài)的角度研究奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與發(fā)展，與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性相匹配。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素有的是在不斷變化的，動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)模型不僅有助于分析風(fēng)險(xiǎn)因素的現(xiàn)狀，還有助于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的變化發(fā)展。

其次，將風(fēng)險(xiǎn)拆分為五個(gè)環(huán)節(jié)，即風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)狀態(tài)、突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，有助于揭示風(fēng)險(xiǎn)的深層成因。風(fēng)險(xiǎn)源的形成和風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生最終來(lái)源于整個(gè)賽事的籌備與舉辦，這一過(guò)程涉及多個(gè)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作的主體和環(huán)節(jié)，因此這里的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型不僅分析了風(fēng)險(xiǎn)本身發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)作用機(jī)制，還從更深的層次發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)形成和作用的根本動(dòng)力。

第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深入剖析有助于有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定。風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成、變化和結(jié)果的某個(gè)環(huán)節(jié)，例如可以通過(guò)控制損失根源、減少風(fēng)險(xiǎn)因素和減輕損失等方法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度，或者通過(guò)融資使損失發(fā)生后能獲取資金以彌補(bǔ)損失，為恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，還可以采

取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制的措施。正是因?yàn)橛辛饲懊娴钠饰?，在制定措施時(shí)才易于有的放矢。

3 北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源

風(fēng)險(xiǎn)源指的是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行深入的識(shí)別與剖析，才能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)北京籌備和舉辦2008奧運(yùn)會(huì)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，將北京2008奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源分成三個(gè)層次，分別稱(chēng)為核心層、中間層和外層，見(jiàn)圖3。

第一層次是核心層，風(fēng)險(xiǎn)源主要指與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的各方人員，包括運(yùn)動(dòng)員、觀眾和裁判員等。運(yùn)動(dòng)員可能出現(xiàn)傷病和服用興奮劑等；觀眾可能面臨恐怖活動(dòng)、看臺(tái)坍塌、體育場(chǎng)暴力和體育場(chǎng)館失火等風(fēng)險(xiǎn)；裁判員方面可能出現(xiàn)偏袒舉辦國(guó)家運(yùn)動(dòng)員、漏判、誤判、溝通與交流方面的障礙等問(wèn)題。

第二層次是中間層，風(fēng)險(xiǎn)源主要指奧運(yùn)會(huì)籌備與比賽的流程，包括賽事運(yùn)行、市場(chǎng)、合同和器械等。賽事運(yùn)行方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括賽事的中斷、推遲、取消和比賽環(huán)節(jié)的疏漏等；合同方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括電力、技術(shù)、設(shè)備出現(xiàn)故障，電視轉(zhuǎn)播中斷等；市場(chǎng)方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括由于組織支出和工程支出方面的經(jīng)費(fèi)過(guò)多等。

第三層次是環(huán)境層，風(fēng)險(xiǎn)源主要是指舉辦城市的社會(huì)系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)?？赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題主要包括社會(huì)問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題。

4 北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素指的是增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率或嚴(yán)重程度的條件和原因，是風(fēng)險(xiǎn)源中隱藏的隱患。風(fēng)險(xiǎn)因素包括有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素。有形風(fēng)險(xiǎn)因素即物理性的條件（如體育比賽器械上的裂痕、地板上的水和汗等），而無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素則更多的是指道德和心理方面的影響（比如裁判員和工作人員的疏忽大意），雖然看不見(jiàn)摸不著，但往往因?yàn)殡[蔽性而能夠積聚較長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)被外界因素觸發(fā)時(shí)，瞬間爆發(fā)的能量更具殺傷力。風(fēng)險(xiǎn)因素是突發(fā)事件最終出現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)損失最終形成的根源，沒(méi)有這些條件，突發(fā)事件發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)損失的幅度就會(huì)大大降低。

4.1 核心層的風(fēng)險(xiǎn)因素

核心層指的是參與北京2008奧運(yùn)會(huì)的各方人員，這里分析的是與這些人員有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如圖4所示。

4.1.1 來(lái)自運(yùn)動(dòng)員方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

來(lái)自運(yùn)動(dòng)員方面的風(fēng)險(xiǎn)因素包括參加奧運(yùn)會(huì)比賽的明星運(yùn)動(dòng)員服用興奮劑被查出；由于參賽運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練、比賽的過(guò)程中，或在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間的日常生活中出現(xiàn)傷病等原因突然退出奧運(yùn)會(huì)的比賽，特別是奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)家的明星運(yùn)動(dòng)員，將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)觀眾的不滿，同時(shí)，可能極大地影響電視轉(zhuǎn)播的收視率。

由于參加北京奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家或地區(qū)將超過(guò)200個(gè)，各個(gè)國(guó)家參賽運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值觀念、、道德素質(zhì)、意識(shí)形態(tài)等多方面存在不同，如果出現(xiàn)其它參賽國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員違反奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)家法律的情況將如何處置也是一個(gè)問(wèn)題。

4.1.2 來(lái)自裁判員方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

來(lái)自裁判員方面的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：參加競(jìng)賽組織工作的裁判員（包括國(guó)內(nèi)裁判員和國(guó)際裁判員），特別是國(guó)內(nèi)裁判員在奧運(yùn)會(huì)比賽中是否能秉公執(zhí)法，對(duì)待國(guó)內(nèi)、國(guó)外運(yùn)動(dòng)員能不能一視同仁，裁判員是否存在偏袒本國(guó)運(yùn)動(dòng)員或奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)家運(yùn)動(dòng)員的情況等。裁判員在競(jìng)賽組織工作中出現(xiàn)技術(shù)方面的錯(cuò)誤，例如，多計(jì)或少計(jì)比賽圈數(shù)，或關(guān)鍵比賽場(chǎng)次出現(xiàn)裁判漏判、誤判的情況等。另外，在中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，由于語(yǔ)言方面存在的差異，有可能導(dǎo)致比賽延誤或被迫取消的事件發(fā)生，例如，2006年8月在北京進(jìn)行的第十一屆世界青年田徑錦標(biāo)賽上，國(guó)內(nèi)裁判員由于存在語(yǔ)言方面的障礙在一定程度上影響競(jìng)賽工作開(kāi)展。

4.1.3 來(lái)自觀眾方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

來(lái)自觀眾方面的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括觀眾觀看奧運(yùn)會(huì)比賽時(shí)帶有的強(qiáng)烈的民族主義情感和明顯的傾向性，存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)隱患，易導(dǎo)致不利局面。

在中國(guó)的非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目比賽中，中國(guó)觀眾如果不為其它國(guó)家的選手加油、喝彩，不能平靜的接受競(jìng)賽方面的失利，如果出現(xiàn)一些非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的比賽沒(méi)有觀眾的情況，如果組織觀眾，這些觀眾看不懂比賽，跟不上比賽的節(jié)奏，如果不同傾向性的觀眾發(fā)生斗毆事件，如果比賽的場(chǎng)館或看臺(tái)發(fā)生火災(zāi)，觀眾不能有序進(jìn)行疏散，如果觀眾中的素質(zhì)不佳者出現(xiàn)偷盜等行為，而性格中的喜愛(ài)開(kāi)玩笑或打賭的人出現(xiàn)惡作劇等行為時(shí)，都可能影響比賽的順利進(jìn)行，這些都是來(lái)自于觀眾方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.2 中間層的風(fēng)險(xiǎn)因素

中間層指的是北京奧運(yùn)會(huì)籌備與舉辦的流程。這里分析這個(gè)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如圖5所示。

4.2.1 賽事運(yùn)行方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

比賽由于各種原因，包括天氣，場(chǎng)館火災(zāi)或看臺(tái)坍塌，食物中毒，通訊系統(tǒng)、電力、設(shè)備、計(jì)時(shí)記分系統(tǒng)等出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致比賽推遲、中斷或換在其它場(chǎng)館進(jìn)行比賽，甚至取消等，都是賽事運(yùn)行方面的風(fēng)險(xiǎn)。例如，天氣原因，包括災(zāi)害性天氣和非災(zāi)害性天氣，如災(zāi)害性天氣，暴雨使網(wǎng)球比賽或其它賽事中斷或推遲；非災(zāi)害性天氣，如帆船比賽由于風(fēng)力有時(shí)較小，部分比賽不得不推遲或減少比賽輪次，奧運(yùn)會(huì)時(shí)甚至有可能有的項(xiàng)目一輪也不能進(jìn)行比賽，容易引起參賽運(yùn)動(dòng)員的不滿等。由于北京奧運(yùn)會(huì)在京外有6個(gè)城市，這些城市與北京之間包括競(jìng)賽、組織協(xié)調(diào)、各種會(huì)議等需要頻繁接觸，這勢(shì)必導(dǎo)致在交通運(yùn)輸方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于中國(guó)國(guó)際航空公司是北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，所以，交通工具多采用飛機(jī)，但受天氣影響較突出。比賽結(jié)束，出現(xiàn)疏漏，例如，頒獎(jiǎng)儀式上，沒(méi)有想到的國(guó)家獲獎(jiǎng)后沒(méi)有該國(guó)家的國(guó)旗或國(guó)歌伴奏帶，升錯(cuò)國(guó)旗或奏錯(cuò)國(guó)歌等等。

因此，賽事中斷、更換、取消方面的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：不利的天氣，不完善的場(chǎng)館消防設(shè)施，食品加工過(guò)程中的把關(guān)不嚴(yán)，通訊系統(tǒng)不完善，電力、設(shè)備、計(jì)時(shí)記分系統(tǒng)不完善以及缺少備份。

4.2.2 來(lái)自市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

來(lái)自市場(chǎng)方面風(fēng)險(xiǎn)因素主要指可能導(dǎo)致奧運(yùn)會(huì)主辦方收入減少或支出增多的各種市場(chǎng)因素，包括收入渠道有限、每個(gè)收入渠道收入資金巨大、匯率及利率變動(dòng)、門(mén)票售價(jià)不利、工程支出過(guò)多、隱性支出過(guò)多等。

來(lái)自市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素容易在奧運(yùn)會(huì)之后引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，甚至引起社會(huì)公眾的不滿，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

首先，由于奧運(yùn)會(huì)收入渠道有限，每個(gè)收入渠道收入資金巨大，使得奧運(yùn)會(huì)主辦方面臨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)收入渠道出現(xiàn)問(wèn)題，例如某個(gè)贊助商違約，就可以導(dǎo)致很大損失。

其次，當(dāng)前人民幣尚處于升值的壓力下，人民幣升值不僅會(huì)導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入的人民幣數(shù)額的減少，而且使得持有美元的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降，可能會(huì)減少消費(fèi)。中國(guó)的利率市場(chǎng)化改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，利率的變動(dòng)可能帶來(lái)一些建設(shè)成本的上升等。

再次，門(mén)票銷(xiāo)售也是組委會(huì)的一項(xiàng)重要收入來(lái)源，如果門(mén)票銷(xiāo)售不利，將會(huì)影響組委會(huì)收入。

第四，工程支出過(guò)多和隱性支出也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)直接導(dǎo)火索。

北京奧運(yùn)會(huì)在體育設(shè)施建設(shè)投入較多，工程支出的直接支出為20.616億美元，組委會(huì)出資1.9億美元，18.716億美元由政府和其它方面投資。

而在體育場(chǎng)館建設(shè)方面，奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢的建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)卸載之后是否會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，其它場(chǎng)館在建設(shè)過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)坍塌、火災(zāi)、人為破壞等意外情況，而這種意外情況的出現(xiàn)，不僅將影響奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)度，而且也會(huì)增加北京奧運(yùn)會(huì)的支出。另外，北京以外的6個(gè)賽區(qū)也需要進(jìn)行比賽場(chǎng)館的新建、改擴(kuò)建，花費(fèi)十分巨大。以青島奧運(yùn)會(huì)帆船比賽場(chǎng)地為例，共耗資32.8億元人民幣，其中包括北海船廠的搬遷花費(fèi)17.8億元人民幣，場(chǎng)地建設(shè)耗資只有2億多元人民幣等。

由于奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館設(shè)計(jì)不周詳，在場(chǎng)館建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)與競(jìng)賽需求不相符合的情況，出現(xiàn)需要修改比賽場(chǎng)館的設(shè)計(jì)，或在比賽場(chǎng)館建設(shè)中直接進(jìn)行修改的情況，這種情況在雅典奧運(yùn)會(huì)發(fā)生多次，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

北京市在城市基礎(chǔ)設(shè)施方面和環(huán)境保護(hù)方面投入過(guò)多，工程支出的間接支出，根據(jù)北京2008奧運(yùn)會(huì)申辦報(bào)告，環(huán)境保護(hù)投入86.27億美元，公路鐵路交通投入36.73億美元，機(jī)場(chǎng)投入0.85億美元。

由于北京奧運(yùn)會(huì)競(jìng)賽日程在游泳、體操方面的為滿足NBC需求所做出的調(diào)整，這將在一定程度上影響門(mén)票在中國(guó)、亞洲、歐洲等地區(qū)的銷(xiāo)售收入。

綜上所述，奧運(yùn)會(huì)的支出渠道有所增多，各渠道支出數(shù)額巨大，奧運(yùn)會(huì)工程支出中間接支出過(guò)多，由場(chǎng)館變化等導(dǎo)致的隱性支出增多等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不根據(jù)預(yù)算加以控制，將可能導(dǎo)致很大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3 在合同方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

北京奧運(yùn)會(huì)比賽中由于電力及其設(shè)備（電線、電纜），技術(shù)故障等導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播中斷，將導(dǎo)致電視觀眾的不滿，并造成電視轉(zhuǎn)播商利益受到損害等。

各個(gè)級(jí)別的贊助商和供應(yīng)商等由于各種原因，資金存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致提供給組委會(huì)的資金不能兌現(xiàn)，或不能及時(shí)兌現(xiàn)的情況發(fā)生。例如，美國(guó)恒康人壽保險(xiǎn)公司被宏利金融集團(tuán)收購(gòu)，幸運(yùn)的是，它依然履行了奧林匹克全球合作伙伴的義務(wù)。

北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面能否對(duì)隱性市場(chǎng)加以控制，從而保證各個(gè)級(jí)別贊助商的利益等。

4.2.4 器械與場(chǎng)地方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

帆船、賽艇和皮劃艇等器械在運(yùn)輸、搬運(yùn)、吊裝、保管，或人為原因出現(xiàn)損害問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員退賽。

用于奧運(yùn)會(huì)比賽的備用器材的數(shù)量是否經(jīng)過(guò)充分的論證，能否滿足奧運(yùn)會(huì)比賽的需要，準(zhǔn)備數(shù)量少不能滿足奧運(yùn)會(huì)比賽的需要，備用器材過(guò)多，將占用過(guò)多的場(chǎng)地，增加舉辦奧運(yùn)會(huì)的成本。

場(chǎng)地方面的風(fēng)險(xiǎn)因素主要指場(chǎng)地不符合比賽規(guī)定。如2006年北京市衛(wèi)生局和市體育局聯(lián)合曾對(duì)全市室內(nèi)游泳館進(jìn)行了衛(wèi)生、安全監(jiān)督檢查，檢點(diǎn)是日常管理存在較多衛(wèi)生、安全隱患或被處罰過(guò)的單位。目前全市對(duì)社會(huì)開(kāi)放的室內(nèi)游泳館共有584戶，此次共監(jiān)督檢查了285戶。其中崇文區(qū)、門(mén)頭溝區(qū)、房山區(qū)的游泳池，各項(xiàng)檢查指標(biāo)全部合格。但仍有100家室內(nèi)游泳館因各種原因不合格。其中10戶游泳場(chǎng)館無(wú)衛(wèi)生許可證或衛(wèi)生許可證過(guò)期而擅自營(yíng)業(yè)；31戶游泳場(chǎng)館的浸腳消毒池及水中游離性余氯不合格；26戶游泳場(chǎng)館水中游離性余氯不達(dá)標(biāo)或超標(biāo)；游泳池環(huán)境衛(wèi)生不潔1戶；無(wú)水質(zhì)消毒記錄或記錄不全5戶；室內(nèi)通風(fēng)不良2戶；水處理過(guò)濾設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)24戶；還有榮豐2008游泳館的加藥間存在安全隱患[1]。而奧運(yùn)會(huì)比賽的場(chǎng)地是絕對(duì)不能出現(xiàn)這樣的疏漏的。

4.3 環(huán)境層的風(fēng)險(xiǎn)因素

環(huán)境層指的是奧運(yùn)會(huì)的舉辦城市，即北京市，具體包括北京市的社會(huì)系統(tǒng)及自然環(huán)境系統(tǒng)，如圖6所示。

4.3.1 社會(huì)系統(tǒng)

奧運(yùn)會(huì)舉辦城市社會(huì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是治安事件、日常生活、交通和其它方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.3.1.1 治安

治安方面的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是對(duì)無(wú)業(yè)者、流浪者的管理不力、治安人力配備不合理等。由于無(wú)業(yè)者和流浪者等特殊人群是治安事件的高發(fā)人群，對(duì)他們的管理如果不完善，很可能會(huì)出現(xiàn)一些治安事件，這些事件如果涉及奧運(yùn)會(huì)的有關(guān)方面，如參賽運(yùn)動(dòng)員或觀眾，則可能引發(fā)進(jìn)一步的沖突。如果在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前將此類(lèi)人員驅(qū)除出舉辦城市，一是將產(chǎn)生較高的費(fèi)用，二是將造成負(fù)面的社會(huì)影響，破壞奧運(yùn)會(huì)舉辦城市、舉辦國(guó)家的國(guó)際形象，引發(fā)不安定的社會(huì)因素，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)和2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)都是在奧運(yùn)會(huì)前將此類(lèi)人員驅(qū)除出舉辦城市。另一方面，治安人員的配備也是一個(gè)重要因素，發(fā)生事件后治安人員能否及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，也是事件是否會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的影響因素。

4.3.1.2 交通

交通方面的風(fēng)險(xiǎn)因素包括道路使用缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、公共交通設(shè)施存在隱患、交通違規(guī)行為的大量存在等。

當(dāng)前北京市汽車(chē)擁有量已經(jīng)突破300萬(wàn)輛，道路擁擠狀況尚沒(méi)有從根本上有很好的解決措施。在北京2008奧運(yùn)會(huì)舉辦的時(shí)候，如果對(duì)道路的使用沒(méi)有一個(gè)全市的統(tǒng)一調(diào)配，肯定對(duì)各方人員的出行造成影響。而如果在2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦時(shí)對(duì)北京的道路交通實(shí)行交通管制，將給公眾出行帶來(lái)麻煩，由于奧運(yùn)會(huì)舉辦時(shí)間有兩個(gè)星期，容易引起公眾的不滿，同時(shí)，在奧運(yùn)會(huì)舉辦前一年，奧運(yùn)會(huì)的舉辦城市要舉辦大量的測(cè)試賽，交通也是舉辦奧運(yùn)會(huì)中的一個(gè)主要組成部分，也需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，另外，有大量的世界各地的運(yùn)動(dòng)員、觀眾和游客將云集舉辦城市，這都將給奧運(yùn)會(huì)的舉辦城市交通帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)，增加奧運(yùn)會(huì)組織者和舉辦城市的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

公共交通設(shè)施的隱患也不可忽視，由于乘坐人員眾多，一旦發(fā)生問(wèn)題，影響范圍較廣。例如，2006年11月21日下午1點(diǎn)55分，城鐵13號(hào)線回龍觀車(chē)輛段一輛空載列車(chē)在試車(chē)線調(diào)試運(yùn)行時(shí)，有三節(jié)車(chē)廂沖出軌道。由于該列車(chē)是空載運(yùn)行，事故未造成任何人員傷亡。事故發(fā)生后，盡管運(yùn)營(yíng)公司采取單線雙向交叉運(yùn)營(yíng)的方式盡量保障運(yùn)營(yíng)，但由于搶修工作進(jìn)行了近6個(gè)小時(shí)，事故還是讓大量乘客的出行受到影響[2]。

4.3.1.3 日常生活

北京市民的日常生活雖然和北京2008奧運(yùn)會(huì)沒(méi)直接的聯(lián)系，但奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，各界媒體的報(bào)道將會(huì)更全面和深入，日常生活中的一些負(fù)面報(bào)道可能會(huì)和奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道同時(shí)發(fā)出，這會(huì)為北京市的形象帶來(lái)不利影響。日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括很多，如食品不安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善等。

《2006年中國(guó)城市生活質(zhì)量報(bào)告》正式。北京在全國(guó)287個(gè)城市中僅排名第14位，比去年下降10位。而交通問(wèn)題滿意度則排在所有城市的最后一位[3]。

4.3.1.5 自然環(huán)境問(wèn)題

自然環(huán)境也會(huì)對(duì)奧運(yùn)會(huì)的舉辦帶來(lái)各種間接影響，這方面的風(fēng)險(xiǎn)因素包括環(huán)境污染等。

北京2006年4月17日消息 氣象部門(mén)預(yù)報(bào)顯示，北京、天津、山西北部、河北大部、山東北部和渤海地區(qū)出現(xiàn)了大范圍的浮塵天氣，經(jīng)估算沙塵影響面積約為30.4萬(wàn)平方公里。受上游沙塵暴的影響，今天北京又將是陰沉沉的浮塵天氣，能見(jiàn)度不高，隨著明天冷空氣的到來(lái)，這股浮塵將離開(kāi)北京。昨晚的塵降是20克每平方米，全北京市大約有30多萬(wàn)噸，范圍很大[4]。

值得人們思考的是，如果北京奧運(yùn)會(huì)期間遇到這些情況怎么辦，不僅僅應(yīng)該提高城市的應(yīng)急能力，改善城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，而且應(yīng)該不斷地提高人的素質(zhì)，從容面對(duì)任何突發(fā)事件。

這些日常生活中事關(guān)人民群眾生活的“小事”，如果不從思想上加以重視，組織上加以保障，行動(dòng)上加以落實(shí)，作為在北京這樣的奧運(yùn)會(huì)舉辦城市發(fā)生的事情，這些社會(huì)問(wèn)題處理不及時(shí)、不適當(dāng)，很可能存在一定的隱患給奧運(yùn)會(huì)的舉辦造成一定的負(fù)面影響，應(yīng)該引起廣泛的關(guān)注和重視。

5 北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)事件

突發(fā)事件是指突然發(fā)生的、具有較強(qiáng)破壞力或產(chǎn)生較大負(fù)面影響的事件。突發(fā)事件的特點(diǎn)是：發(fā)生發(fā)展迅速，處理不當(dāng)極可能造成巨大損失或負(fù)面社會(huì)影響。

奧運(yùn)會(huì)可能面臨的突發(fā)事件大多和政治有關(guān)。在現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)100余年的歷史中，已經(jīng)有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很多突發(fā)事件距今天并不遙遠(yuǎn)，人們應(yīng)該引以為戒。歸納奧運(yùn)會(huì)歷史上的突發(fā)事件，主要有戰(zhàn)爭(zhēng)、政治抵制、恐怖活動(dòng)、種族問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、興奮劑、申奧賄選和民眾示威游行等等[5]。

北京奧運(yùn)會(huì)可能面臨的突發(fā)事件主要有：

5.1 興奮劑問(wèn)題

歷史上的奧運(yùn)會(huì)以及其他大型體育賽事曾經(jīng)多次出現(xiàn)過(guò)運(yùn)動(dòng)員服用興奮劑被查出的事件。北京2008奧運(yùn)會(huì)的參賽人數(shù)眾多（大約10700名運(yùn)動(dòng)員），興奮劑問(wèn)題也是需要嚴(yán)加防范的風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 賽場(chǎng)觀眾騷亂

由于北京2008奧運(yùn)會(huì)是有史以來(lái)第一次在中國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)在很多項(xiàng)目上都有奪金優(yōu)勢(shì)，中國(guó)也有大量體育愛(ài)好者，他們帶有強(qiáng)烈的民族主義情感，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，可能都會(huì)由于奧運(yùn)會(huì)的廣泛宣傳，而對(duì)某些比賽的結(jié)果寄予強(qiáng)烈預(yù)期，一旦由于某種原因，如參賽運(yùn)動(dòng)員水平發(fā)揮不佳，或裁判員錯(cuò)判、漏判等，都可能導(dǎo)致這些觀眾現(xiàn)場(chǎng)情緒過(guò)于激動(dòng)，容易引發(fā)騷亂，導(dǎo)致賽場(chǎng)設(shè)備損壞，如看臺(tái)坍塌、座椅損壞等，甚至可能發(fā)生人身傷亡。

5.3 治安事件

涉及奧運(yùn)會(huì)有關(guān)人員的治安事件將在極大的關(guān)注中被放大，影響奧運(yùn)會(huì)的聲譽(yù)和北京市的形象。

北京市的治安事件時(shí)有發(fā)生。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2003年，全國(guó)公安機(jī)關(guān)共立刑事案件439.4萬(wàn)起；2004年，這一數(shù)字上升至471.8萬(wàn)起，查處各類(lèi)治安案件536.6萬(wàn)起；2005年上半年，根據(jù)公安部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全國(guó)公安機(jī)關(guān)共立刑事案件213.1萬(wàn)起，依此判斷2005年整體情況，這一數(shù)字可能與2004年持平。早在1980年時(shí)，原公安部公共安全研究所所長(zhǎng)戴宜生就對(duì)中國(guó)的治安形勢(shì)做出了分析，認(rèn)為之后的20年，中國(guó)的犯罪率每年會(huì)增加14%?！皩?shí)際上2000年初就已經(jīng)超過(guò)了這個(gè)數(shù)，大概在18%-20%。[6]”

5.3.4 交通事故

由于北京市道路機(jī)動(dòng)車(chē)保有量較大，交通方面面臨很大的壓力。

首先，由于眾多奧運(yùn)會(huì)相關(guān)人員，如運(yùn)動(dòng)員、裁判員、國(guó)際奧委會(huì)或國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)的官員、媒體記者和觀眾將選擇飛機(jī)這種交通工具，所以首都機(jī)場(chǎng)的負(fù)荷要比平時(shí)大很多，首都機(jī)場(chǎng)的調(diào)度和機(jī)場(chǎng)高速的運(yùn)行情況就不能有任何閃失，否則影響非常惡劣。

在這方面，北京曾經(jīng)有過(guò)多次案例。2006年10月10日下午，首都機(jī)場(chǎng)中航信離港系統(tǒng)發(fā)生故障，機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)離港系統(tǒng)因此癱瘓50分鐘，造成33架飛機(jī)出港延誤，近千名旅客滯留首都機(jī)場(chǎng)。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，13時(shí)28分，中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份公司在首都機(jī)場(chǎng)的離港系統(tǒng)發(fā)生故障，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)部分航班無(wú)法辦理值機(jī)手續(xù)。面對(duì)突然出現(xiàn)的異常情況，首都機(jī)場(chǎng)緊急啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，啟用手工辦理值機(jī)手續(xù)系統(tǒng)[7]。

2006年1月3日凌晨2時(shí)許，東三環(huán)路京廣橋東南角輔路污水管線發(fā)生漏水事故，導(dǎo)致三環(huán)路南向北方向部分主輔路塌陷，污水灌入地鐵十號(hào)線區(qū)間段，施工人員已安全撤離，未造成人員傷亡。市公安交通管理局已制定交通管制和疏導(dǎo)方案，從雙井橋采取分流措施，三環(huán)主路南向北可通行到國(guó)貿(mào)橋，只允許右轉(zhuǎn)。光華橋下東西可通行。朝陽(yáng)路東西向只允許公交車(chē)通行。國(guó)貿(mào)橋至核桃園主輔路禁行[8]。

2007年11月30日北京市又出現(xiàn)西大望路大望橋至光輝橋路面坍塌的情況。

5.3.5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件處理不妥

由于在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，運(yùn)動(dòng)員和觀眾的心理都處于興奮狀態(tài)，同時(shí)，時(shí)間又非常有限，如果出現(xiàn)某些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)事件，就需要在很短的時(shí)間內(nèi)加以合理解決，一旦奧運(yùn)會(huì)主辦方在解決時(shí)間上有所拖延，或者解決方式上拖泥帶水，都可能演變?yōu)橐粓?chǎng)危機(jī)，最后不得不花費(fèi)大量人力財(cái)力才能使事件平息。

歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn)。例如1999年6月，可口可樂(lè)公司總部對(duì)于比利時(shí)、法國(guó)等地120人飲用可口可樂(lè)之后出現(xiàn)的中毒癥狀的最初反映只是在公司網(wǎng)站上發(fā)了一份晦澀難懂的相關(guān)報(bào)道。由于公司對(duì)中毒事件最初反應(yīng)的輕率，很快消費(fèi)者就不再購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)飲料，比利時(shí)和法國(guó)政府還堅(jiān)持要求公司收回所有產(chǎn)品。結(jié)果，10天后，可口可樂(lè)公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官?gòu)拿绹?guó)趕到比利時(shí)首都布魯塞爾舉行記者招待會(huì)，表示對(duì)中毒者的關(guān)切，同意收回部分產(chǎn)品，但僅是10天的滯后，同樣一項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)果就大為不同，可口可樂(lè)的企業(yè)形象和品牌信譽(yù)受到空前打擊，1999年底公司宣布利潤(rùn)減少31％，總損失達(dá)1.3億美元，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官被迫辭職，全球共裁員5200人[5]。雖然這是一個(gè)商業(yè)公司的案例，但其中的教訓(xùn)很值得北京2008奧運(yùn)會(huì)主辦方借鑒。

本研究對(duì)北京2008奧運(yùn)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并構(gòu)建了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型，從風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素以及突發(fā)事件三個(gè)環(huán)節(jié)分析了這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)理，為后面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 方芳. 北京市衛(wèi)生局公布100家室內(nèi)游泳館衛(wèi)生不合格［EB］,省略, 2006-06-22.

［2］ 北京城鐵13號(hào)線列車(chē)脫軌 多處站點(diǎn)被關(guān)閉(組圖) ［EB］,省略, 2005-11-22.

［3］ 王佳. 北京生活質(zhì)量排名下降10位 交通滿意度倒數(shù)第一［EB］,省略, 2006-09-20.

［4］ 北京市降下約30萬(wàn)噸浮塵 專(zhuān)家稱(chēng)氣候是主因(圖) ［EB］,省略, 2006-04-17.

［5］ 董杰,劉新立,宋璐毅. 從SARS看北京2008奧運(yùn)會(huì)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.體育與科學(xué), 2005，(1):30-35.

［6］ 高安全感的犯罪高峰：中國(guó)犯罪率每年增加14%［EB］,省略, 2006-02-20.

篇3

關(guān)鍵詞 物業(yè)公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

由于當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，物業(yè)公司想要提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)公司內(nèi)部控制主要是指建立科學(xué)的制控制度來(lái)保證公司各項(xiàng)資金的安全，從而提高企業(yè)各方面的效率。物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理是十分重要的，它能夠從一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、物業(yè)公司內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

做好物業(yè)公司的內(nèi)部控制，能夠保護(hù)企業(yè)的資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控一般包括以下內(nèi)容：

（一）對(duì)企業(yè)收入的控制

物業(yè)公司首先要合理的規(guī)范物管費(fèi)（物業(yè)管理費(fèi)）的收繳流程及內(nèi)控制度，確保公司的主營(yíng)收入。管理物管費(fèi)的收繳，主要是做到準(zhǔn)確的記載數(shù)據(jù)、按時(shí)收取、分項(xiàng)的核算等，使每個(gè)流程緊密結(jié)合，并對(duì)部分相容的職務(wù)進(jìn)行分離，完善監(jiān)管制度。首先，要控制資金的完整性。主要包括：銀行的對(duì)賬單、收據(jù)和發(fā)票、往來(lái)賬的核對(duì)及業(yè)務(wù)量的控制等。此外，還要對(duì)資金的安全性進(jìn)行控制。包括：控制庫(kù)存的限額、賬實(shí)的盤(pán)點(diǎn)及控制崗位的分離等。

（二）控制庫(kù)存的物資及材料

要建立完善的管理制度，合理的控制物資及材料，明確崗位的相關(guān)權(quán)限與職責(zé)。其中最主要是控制： （1）儲(chǔ)存量。（2）采購(gòu)量。（3）批量采購(gòu)的過(guò)程。（4）少量采購(gòu)。

（三）控制費(fèi)用的支出

費(fèi)用支出的控制，主要包括對(duì)物業(yè)公司代收和代付費(fèi)用（如水電費(fèi)的收入、支出）的控制，及物業(yè)公司運(yùn)行的成本控制。在費(fèi)用的支出中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如計(jì)量?jī)x表出現(xiàn)差錯(cuò)、管線出現(xiàn)泄露等。因此，要及時(shí)檢查總表的用量，完善審批制度，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，以便合理地控制費(fèi)用支出。

二、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

目前，很多物業(yè)公司的規(guī)模不大，所涉及的資金量較小，但具有很大、很雜的業(yè)務(wù)量，如水電費(fèi)的收取、采暖費(fèi)收取及物業(yè)服務(wù)費(fèi)等。在收取過(guò)程中，會(huì)遇到前面所說(shuō)的問(wèn)題，還有部分業(yè)主不配合等，導(dǎo)致重復(fù)工作的出現(xiàn)。很多公司沒(méi)有重視業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，忽視了相關(guān)工作人員的工作。或是出于對(duì)公司成本的考慮，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)，而是將審計(jì)工作交由財(cái)務(wù)部的人處理。這就造成了物業(yè)公司內(nèi)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控不重視，并且減弱了內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，影響到企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

三、如何加強(qiáng)物業(yè)公司的內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要防止物業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息失真等經(jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題的產(chǎn)生，物業(yè)公司必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)于公司的內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度有著極為重要的意義。要做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

（一）控制好庫(kù)存物資及材料

相關(guān)部門(mén)在控制庫(kù)存物資時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （1）確定適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存量。（2）對(duì)于采購(gòu)量，加強(qiáng)監(jiān)管和控制。（3）在進(jìn)行批量采購(gòu)時(shí)，由財(cái)務(wù)部、采集部、審計(jì)部、使用部門(mén)等一起參與，以此達(dá)到采購(gòu)過(guò)程的透明公開(kāi)化。（4）如果采購(gòu)的量較小時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)其價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行比較選擇，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批。

（二）加強(qiáng)物業(yè)公司資金的籌措管理，增加企業(yè)收入

一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司的收入都是來(lái)自業(yè)主及用戶繳納的管理費(fèi)用。物業(yè)公司的資金必須科學(xué)、合理地使用，使之用在重要的、必要的項(xiàng)目上，使資金發(fā)揮最大的作用，資金使用公開(kāi)透明化。此外，公司可以通過(guò)融資的方式進(jìn)行資金籌措，但要防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，多進(jìn)行融資，尋找更多的資金來(lái)源，獲取大量的借貸資金，是籌措資金的好方法。此外，物業(yè)公司還可以選擇抵押貸款、投資等，選擇科學(xué)的投資方式，進(jìn)行短期投資，并加強(qiáng)對(duì)短期投資項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)公司的最大價(jià)值。

（三）建立規(guī)范的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作

為了降低公司的成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視公司的基本財(cái)務(wù)信息。而要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，必須要有科學(xué)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作為保障。（1）首先，要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息原始記錄的管理。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)原始記錄的相關(guān)內(nèi)容、方法格式統(tǒng)一規(guī)劃，要及時(shí)反饋、傳遞、保管原始記錄，保證它的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（2）要規(guī)范物業(yè)公司的物資管理，如購(gòu)入、進(jìn)庫(kù)、領(lǐng)用等，加強(qiáng)對(duì)物資的驗(yàn)收、計(jì)量等工作，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）制定限額管理。制定相關(guān)的限額，如物資限額、人員限額、勞動(dòng)限額、費(fèi)用限額及考核方法等。（4）物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)物資的預(yù)算，在項(xiàng)目前期做好資金控制。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算過(guò)程做好檢查，確保公司活動(dòng)能在計(jì)劃的資金內(nèi)進(jìn)行。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，保證資金的有效利用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司的收入主要是來(lái)自對(duì)客戶提供物業(yè)管理而收取的管理費(fèi)，還有物業(yè)公司自身進(jìn)行投資理財(cái)?shù)然顒?dòng)獲得的收入。物業(yè)公司想要加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析，了解企業(yè)資金的利潤(rùn)、支出、資產(chǎn)負(fù)債、資金的流動(dòng)等。此外，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)要了解公司的資產(chǎn)量及負(fù)債水平等，分析公司的財(cái)務(wù)狀況，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還要對(duì)公司的管理效率進(jìn)行分析，了解公司的具體情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)減少企業(yè)的損失

有的企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能發(fā)生的某些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但這種做法本身也算一種風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損失。因此，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)（如公共責(zé)任險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)等），做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，盡最大可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益成熟，物業(yè)公司在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)，以及各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于物業(yè)公司有著重要的意義。公司只有做好內(nèi)部控制，才能減少資金的流失，防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。只有提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，物業(yè)公司才能正常、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為蘭州石化公司藍(lán)馨管理公司）

參考文獻(xiàn)

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篇4

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較特殊，需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)治理、融資、投資、營(yíng)銷(xiāo)等方面支持下，規(guī)范、合理、有效的開(kāi)展，如此才能夠促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)電力良好發(fā)展。但事實(shí)上則不然。一些電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、融資效果不佳、投資不合理、營(yíng)銷(xiāo)手段不科學(xué)，這將會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展在風(fēng)險(xiǎn)因素，威脅企業(yè)的發(fā)展。

（二）政策性風(fēng)險(xiǎn)

所謂政策性的發(fā)展，則是國(guó)家出臺(tái)的一些政策會(huì)給電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相活動(dòng)息息相關(guān)的國(guó)家政策有農(nóng)村電網(wǎng)改造工程、財(cái)政稅收、匯率變動(dòng)等相關(guān)政策，這些政策的下達(dá)，可能促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展，亦能阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的相關(guān)政策落實(shí)，這就會(huì)增加電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的攀升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，這不利于電力企業(yè)良好發(fā)展。所以，政策性風(fēng)險(xiǎn)也是電力企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作需要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（三）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素的存在主要是電力設(shè)備、輸電線路在自然環(huán)境中，必然會(huì)受到氣候條件的影響，如暴風(fēng)、大雨、冰雹、降雪等影響，這很可能給電力設(shè)備和輸電線路造成不同程度的損壞，致使電力系統(tǒng)故障或大面積停電事故發(fā)生，如此必然會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二、防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的有效措施

綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，一擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生，這必然會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)一定程度的重創(chuàng)，這對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展是非常不利的。所以，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)因素防范至關(guān)重要。

樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效展開(kāi)創(chuàng)造條件。管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立，主要是通過(guò)培訓(xùn)和教育手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，即定期或不定期的開(kāi)展理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教授、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練等，以此來(lái)增強(qiáng)管理人員整體水平，促使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。完善電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。為了促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善非常必要。也就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，明確當(dāng)前融資情況、投資情況、營(yíng)銷(xiāo)情況，探究當(dāng)前企業(yè)治理方面存在的不足。在此基礎(chǔ)上，綜合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定權(quán)責(zé)分明的治理結(jié)構(gòu)，制定完善的管理制度，確保企業(yè)每位員工都按規(guī)定、按職責(zé)辦事，科學(xué)、合理的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的落實(shí)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以有效的監(jiān)督和控制，輔助財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合力開(kāi)展和落實(shí)創(chuàng)造條件。可以說(shuō)，健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的構(gòu)建是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的堅(jiān)持基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立是非常必要的。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作向現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的有效手段。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，收集與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，在對(duì)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而制定行之有效的財(cái)務(wù)決策來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作予以調(diào)整和控制，促使財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效的完成，為企業(yè)做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策創(chuàng)造條件。所以，在現(xiàn)代化今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是非常必要的，其可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展，合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

篇5

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 影響 因素

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)境復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次和首要任務(wù)。而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，有助于全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的生成動(dòng)因，以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)內(nèi)外部各因素的影響與制約，當(dāng)各因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不相協(xié)調(diào)時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨機(jī)會(huì)或威脅，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各因素，亦即為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，兩者在一定條件下存在相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素按不同的層次、標(biāo)準(zhǔn)，可以包括不同的內(nèi)容，但無(wú)論如何劃分，其所包括的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容應(yīng)是一致的。本文對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析將從以下幾方面展開(kāi)，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、財(cái)務(wù)資源及能力、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、理財(cái)人員素質(zhì)、企業(yè)文化及利益相關(guān)者六個(gè)要素。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外部各種因素。此處界定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境為狹義范疇，即僅包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要影響的外部變量，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等五個(gè)要素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行掃描，尋找機(jī)會(huì)與威脅，并對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，以制定科學(xué)、合理、正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施產(chǎn)生影響，有利的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境能強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，而不利財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境將會(huì)制約、阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而弱化財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的績(jī)效；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素，將對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的確定及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行情況的衡量產(chǎn)生影響，從而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制效率及效果；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略修訂階段，現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測(cè)將影響修訂行為及方案的選擇。

二、財(cái)務(wù)資源及能力

企業(yè)財(cái)務(wù)資源包括企業(yè)所擁有或控制的，能為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的一切經(jīng)濟(jì)資源；企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)等能力。財(cái)務(wù)資源及能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必需要一定的財(cái)務(wù)資源、能力及信息。財(cái)務(wù)資源數(shù)量的多少，直接決定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位，換言之，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的數(shù)量決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間，若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過(guò)高，則企業(yè)依賴(lài)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源將不能實(shí)現(xiàn)；若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過(guò)低，則導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源閑置。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)能力的強(qiáng)弱，影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源效能的發(fā)揮，并最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)的一種制度安排，強(qiáng)調(diào)在利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層依據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)制定的，由企業(yè)的基礎(chǔ)人員具體執(zhí)行。由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，企業(yè)管理層要考慮企業(yè)的使命和目標(biāo)，兼顧股東、債權(quán)人等利益者的集體利益；在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要管理層的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)全體職員的積極配合。而企業(yè)股東、債權(quán)人、管理層及企業(yè)職工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定或執(zhí)行的影響，都需要借助一定的財(cái)務(wù)權(quán)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確及有效執(zhí)行。

四、理財(cái)人員素質(zhì)

任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都需要企業(yè)理財(cái)人員的具體執(zhí)行，否則戰(zhàn)略的制定也將失去其內(nèi)在的意義，使得戰(zhàn)略變成鏡中之月。在企業(yè)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效關(guān)鍵取決于理財(cái)人員的執(zhí)行效率與效果，而理財(cái)人員能否全面有效執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，又受制于企業(yè)理財(cái)人員的素質(zhì)。因此，理財(cái)人員是否具備執(zhí)行現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的素質(zhì)與能力，將成為形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種潛在因素。

五、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)組織在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念、文化觀念、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行兩方面。首先，企業(yè)文化將影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要符合于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，最終根源于企業(yè)的使命，即企業(yè)使命為企業(yè)的戰(zhàn)略指明了方向，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指明了方向。企業(yè)文化是企業(yè)使命的精神體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型的決擇，將會(huì)受到企業(yè)文化的影響。如企業(yè)是偏好于激進(jìn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還是保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)取決于企業(yè)是擁有冒險(xiǎn)型的企業(yè)文化，還是保守型的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極推動(dòng)作用；如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，弱化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效。

六、理財(cái)柔性

理財(cái)柔性是指企業(yè)處理財(cái)環(huán)境不確定性的能力，具體包括緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新能力[31]。企業(yè)理財(cái)柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能快速而經(jīng)濟(jì)處理企業(yè)面對(duì)的不確定性。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，由于環(huán)境的變化，可能時(shí)時(shí)遇到不確定性，而這種不確定性的結(jié)果可能與企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)所預(yù)測(cè)的環(huán)境假設(shè)狀態(tài)不一致。此時(shí)，如何處理好不確定性成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵舉措，而這一能力的好壞，受制于企業(yè)的理財(cái)柔性。因此，理財(cái)系統(tǒng)柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能有效處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的不確定性，從而使規(guī)避或化解企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海潮李垣:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略管理研究的新前沿.管理工程學(xué)報(bào),2003