序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)的成本如何控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。

二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析

各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算，精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

篇2

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 戰(zhàn)略采購(gòu) 管理制度

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)03-170-03

采購(gòu)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)。采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1％。企業(yè)利潤(rùn)將增加5％-10％。但目前，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)這個(gè)利潤(rùn)的源頭卻已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。采購(gòu)思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購(gòu)人員素質(zhì)的低下和采購(gòu)流程管理的混亂以及不適應(yīng)發(fā)展的采購(gòu)制度導(dǎo)致在很多企業(yè)中存在著巨大的采購(gòu)黑洞，這些黑洞吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，吞噬了企業(yè)的發(fā)展空間，而最終把企業(yè)推向破產(chǎn)的懸崖，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，采購(gòu)已經(jīng)不單純是個(gè)成本的問(wèn)題，它是當(dāng)今企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。要想在復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境中求存，制勝，企業(yè)必須系統(tǒng)全面地考察自身的采購(gòu)流程，必須全面思考如何切合實(shí)際地降低自身的采購(gòu)成本，提高工作效率，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)采購(gòu)成本存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

傳統(tǒng)的采購(gòu)只是拿錢買東西，但作為企業(yè)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)已不是買東西那么簡(jiǎn)單，它是企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)前提，也是一個(gè)高度專業(yè)化的工作。如果對(duì)采購(gòu)工作疏于控制和管理，在采購(gòu)過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)“灰色交易”、“暗箱操作”或“吃回扣”等行為，致使企業(yè)的采購(gòu)成本提高，經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)最終蒙受巨大損失。下面將對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)成本及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

(一)影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素

1．采購(gòu)人員素質(zhì)差，吃回扣。在多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)人員的素質(zhì)普遍不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)．的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能差。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的真實(shí)成本不熟悉、不了解。當(dāng)進(jìn)行商務(wù)談判的時(shí)候，只能橫向比較產(chǎn)品的價(jià)格。無(wú)法對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析研究，最終用報(bào)價(jià)作為價(jià)格談判的唯一條件，得到的采購(gòu)價(jià)格只能是一個(gè)相對(duì)的最低價(jià)。

另外，采購(gòu)人員的道德品質(zhì)差，向供應(yīng)商收取賄賂金。供應(yīng)商運(yùn)用回扣，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得有關(guān)買方企業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略方案信息以及采購(gòu)方估價(jià)小組所使用的末公開的投標(biāo)估價(jià)準(zhǔn)則，偷看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的密封投標(biāo)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供誤導(dǎo)信息從中破壞，使其不具備資格的供應(yīng)商中標(biāo)。另一方面，供應(yīng)商利用回扣，使其同意不正當(dāng)?shù)挠唵巫儎?dòng)。價(jià)格上漲，買通采購(gòu)方的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制部門，使低于標(biāo)準(zhǔn)的材料和不符合規(guī)格要求的產(chǎn)品得以使用。

2．疏于供應(yīng)商管理，獨(dú)家采購(gòu)。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商疏于動(dòng)態(tài)管理，不進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期依賴于單一供方，給供應(yīng)商提供了壟斷供應(yīng)的機(jī)會(huì)，間接造成買賣雙方不平等關(guān)系的產(chǎn)生。致使本企業(yè)無(wú)法按公平合理的價(jià)格采購(gòu)到所需的物品。

3．制造虛假合同發(fā)票，采購(gòu)作弊。虛構(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員或采購(gòu)人員利用材料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理及核算上的漏洞，與客戶內(nèi)外勾結(jié)。以假發(fā)票、假合同，假進(jìn)貨作弊，會(huì)計(jì)員、保管員、采購(gòu)員相互勾結(jié)開具假發(fā)票及假入庫(kù)單來(lái)人賬共同獲得好處；會(huì)計(jì)人員無(wú)證記賬，虛支貸款i采購(gòu)員虛開采購(gòu)發(fā)票。支取貸款和人賬。

4．采購(gòu)制度不完善，采購(gòu)失控。制度的建立是為了保證采購(gòu)活動(dòng)的順利實(shí)施，是和企業(yè)管理層分不開的。在通常情況下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常比較關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而把采購(gòu)視為一種輔助或后勤職能，沒(méi)有建立相應(yīng)的采購(gòu)制度。一些施工企業(yè)只了解銷售額．生產(chǎn)的材料成本及部分加工成本，而忽略了大量的銷售費(fèi)用、辦公設(shè)備、出差、修理、加班等等。辦公用品和服務(wù)的采購(gòu)問(wèn)題經(jīng)常處于隨意采購(gòu)和失控的狀態(tài)．費(fèi)用失控、服務(wù)水平低下，設(shè)備工作效率低，造成企業(yè)員工士氣降，生產(chǎn)效率低。

(二)企業(yè)采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)工作涉及面廣，在市場(chǎng)供大于求的情況下，賣方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)使材料的各類、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。為采購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等方面加以比較選擇。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。忽視材料采購(gòu)管理，價(jià)格把握不準(zhǔn)確，市場(chǎng)了解不充分，造成企業(yè)的供應(yīng)商單一，制約了企業(yè)的材料供應(yīng)，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)。

1．固有風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)是指在不考慮采購(gòu)主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)，外部因素的前提下，采購(gòu)某一項(xiàng)目而造成采購(gòu)失敗的可能性。固有風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式是市場(chǎng)價(jià)格的不確定性導(dǎo)致采購(gòu)失敗而形成的風(fēng)險(xiǎn)。雖然遵循“公開、公正、公平”原則，但受主客觀條件限制。不能完全保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

2．采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)購(gòu)單位提出的采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確或不科學(xué)，直接導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，即采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期、質(zhì)量等與采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)發(fā)生較大偏離，這既不利于采購(gòu)與合同管理工作，也不利于對(duì)工程造價(jià)的控制管理。

3．采購(gòu)圍標(biāo)、串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。圍標(biāo)是指多個(gè)投標(biāo)單位在其中某一個(gè)或多個(gè)投標(biāo)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，共同投標(biāo)，并確定誰(shuí)投高標(biāo)，誰(shuí)投低標(biāo)。誰(shuí)中標(biāo)。串標(biāo)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上投標(biāo)單位雖然分別單獨(dú)投標(biāo)，但暗中協(xié)商投標(biāo)，并暗中聯(lián)合。即不管誰(shuí)中標(biāo)，都聯(lián)合完成本合同任務(wù)，投入和利益共同分成。圍標(biāo)、串標(biāo)不僅嚴(yán)重?fù)p害了采購(gòu)人的利益，還擾亂了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

4．采購(gòu)合同履約風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，可能出現(xiàn)供應(yīng)商的延遲交貨、質(zhì)量不滿足合同約定、規(guī)格型號(hào)上貨不對(duì)路等違約行為，雖然在合同條款中約定了具體違約罰則，但還是影響合同的正常履行，影響整體工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5．內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。主要指采購(gòu)主體未建立起有效的企業(yè)采購(gòu)控制制度．一方面請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)沒(méi)有交易授權(quán)，沒(méi)有相關(guān)主管人員簽字；另一方面請(qǐng)購(gòu)與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、付款審批與付款執(zhí)行等不相容崗位未適當(dāng)分離，以至于為一些弊端的產(chǎn)生提供了空間。

6．道德素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的廉政教育和培訓(xùn)，在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，滋生部分企業(yè)采購(gòu)人員權(quán)錢交易等腐敗行為，從而直接或間接引發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

7．監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)采購(gòu)管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限不明確，缺乏法規(guī)和制度規(guī)定，監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善；缺乏具體的監(jiān)管手段，沿用傳統(tǒng)的行政手段辦事，實(shí)施監(jiān)管落空。

二、有效控制企業(yè)采購(gòu)成本的策略

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的

增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。但在企業(yè)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)過(guò)程中，由于管理制度不完善，采購(gòu)人員素質(zhì)差，使采購(gòu)成本一直居高不下，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制．完善采購(gòu)管理制度，合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)手段是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。

(一)準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃．降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

“好的開始是成功的一半”．采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算作為采購(gòu)管理進(jìn)行運(yùn)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購(gòu)管理進(jìn)行動(dòng)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購(gòu)管理的開關(guān)，采購(gòu)計(jì)劃制定得是否合理，是否完善，預(yù)算是否準(zhǔn)確，是否可靠，直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)動(dòng)作的成敗。

采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境容量等確定采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量以及如何采購(gòu)的作業(yè)。采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的制訂過(guò)程本身充滿挑戰(zhàn)，懂得如何制訂一份好的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算是成為優(yōu)秀采購(gòu)的第一步。

1．認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)要適量，采購(gòu)量多．價(jià)格就便宜，但不是采購(gòu)越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的成本都直接影響采購(gòu)成本。采購(gòu)部門應(yīng)首先對(duì)每一份請(qǐng)購(gòu)單審查其請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是否在控制限額的范圍內(nèi)。其次，是檢查使用物品和獲得勞務(wù)的部門主管是否在在請(qǐng)購(gòu)單上簽字同意。對(duì)于需大量采購(gòu)的原材料。零配件等，必須做各種采購(gòu)數(shù)量對(duì)成本影響的成本分析。內(nèi)部控制制度必須對(duì)這些成本分析作出強(qiáng)制性的規(guī)定．并指定專人成本分析是否實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。成本分析主要內(nèi)容是：將各種請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行有效地歸類，然后利用經(jīng)濟(jì)指法測(cè)算成本；對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量不大或者零星采購(gòu)的物品，采購(gòu)批量的成本分析控制可對(duì)照資金預(yù)算來(lái)執(zhí)行。

2．準(zhǔn)確定位供應(yīng)商。采購(gòu)部門在正式二進(jìn)制購(gòu)貨訂單前，必須向不同的供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨單。首先，采購(gòu)部門在正式二進(jìn)制購(gòu)貨訂單前，必須向不同的供應(yīng)商，索取供應(yīng)物品的價(jià)格，質(zhì)量指標(biāo)。折扣和付款條件以及交貨時(shí)間等。然后，根據(jù)這些資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和成本最低的供應(yīng)商。同時(shí)，采購(gòu)中還有一個(gè)原則就是“適地”原則，即供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本自然就低了。

3．合理制定采購(gòu)時(shí)間。何時(shí)發(fā)出購(gòu)貨訂單的控制，主要防止正常的生產(chǎn)線待料停工，嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的順利進(jìn)行，采購(gòu)時(shí)間應(yīng)根據(jù)不同的采購(gòu)方式來(lái)決定。在現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)物料的情況下，須從物料需用日期起，倒算出合理的購(gòu)備時(shí)間，以決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間；在以最佳成本為原則的前題下。采購(gòu)時(shí)聞的長(zhǎng)短，須用公式計(jì)算出來(lái)。在存貨控制的情況下，則按照存量控制的方法來(lái)決定采購(gòu)時(shí)間，在定量訂購(gòu)制下，當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間；在定期訂購(gòu)制下，每隔一定時(shí)期，即進(jìn)行采購(gòu)。

(二)合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)，指導(dǎo)采購(gòu)成本控制

戰(zhàn)備采購(gòu)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過(guò)程．是指按照規(guī)范的工作程序，通過(guò)各部門的相互協(xié)作與合作，在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，降低采購(gòu)的整體成本。它的核心問(wèn)題就是“整體成本”，另有相關(guān)問(wèn)題是“供應(yīng)商”和“數(shù)據(jù)信息”。

1．基本出發(fā)點(diǎn)――整體成本。成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)．它的額度越低．企業(yè)收益越高，但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的綜合未必也是最低的。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見．必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本時(shí)行評(píng)估，建立“總體擁有成本=價(jià)格+使用成本+管理成本”的概念。

2．堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)信息。談判中的價(jià)格協(xié)商并不是單純一味的壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商。市場(chǎng)信息從何來(lái)?長(zhǎng)遠(yuǎn)與其如何做?就要靠日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線趨勢(shì)的判斷，這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。

3．最大資源――供應(yīng)商。(1)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引人更多的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商．通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位。(2)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商所處的行業(yè)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、動(dòng)作、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能力等的充分認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)送其目前的權(quán)力制衡地位，增加自己的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。從采購(gòu)本身來(lái)講．優(yōu)化采購(gòu)流程和方式也非常重要。通過(guò)招投標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng)．科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求供應(yīng)商；通過(guò)電子化采購(gòu)方式降低采購(gòu)處理費(fèi)用；通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率，批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)直接，間接成本；以及對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn)行細(xì)分，有選擇地購(gòu)買，以降低整體采購(gòu)成本。

(三)利用采購(gòu)成本價(jià)值分析方法。有效降低材料采購(gòu)成本

降低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)工作最具體、最重要的一環(huán)，而降低價(jià)格來(lái)源于生產(chǎn)廠家降低成本。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息。掌握產(chǎn)品價(jià)值因素，分析外部環(huán)境，是降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵。

1．價(jià)值分析。價(jià)值分析內(nèi)容包括下列五個(gè)方面。(1)效用。不同物資有不同的效用，但也有不少物資在某些方面有同樣的效用。應(yīng)該追根到要，從經(jīng)濟(jì)效益，可行性等方面進(jìn)行比較，作為決策的依據(jù)。(2)成本。就是對(duì)每一種或每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行分析，目的是確切掌握該種材料或作業(yè)成本的變動(dòng)規(guī)律。(3)產(chǎn)品。就是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成的各要素，如產(chǎn)品形狀，用料、尺寸、公差、零件數(shù)等進(jìn)行分析。目的是從中找出降低成本的具體途徑。(4)功能。以零件為對(duì)象，以產(chǎn)品功效為目標(biāo)，對(duì)零件進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)零件都研究一下可否取消、可否代替、可否合并、可否改變?cè)O(shè)計(jì)、可否采用代用品，以尋找最佳設(shè)計(jì)。(5)市場(chǎng)。產(chǎn)品沒(méi)有銷路、價(jià)值就得不到實(shí)現(xiàn)，更不能期望獲得利潤(rùn)。因此，對(duì)本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位、本廠產(chǎn)品和其他廠同樣產(chǎn)品的差異及各自的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)變化對(duì)該廠產(chǎn)品的影響、供求變化的趨勢(shì)、供應(yīng)廠商的分布、一般物價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)等，都應(yīng)加以詳細(xì)研究。

2．價(jià)值工程。價(jià)值工程是降低成本的最有效的方法的一種。價(jià)值工程是在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它是以提高產(chǎn)品功能，降低成本為目的的科學(xué)管理方面。(1)選定進(jìn)行價(jià)值分析的系列或產(chǎn)品構(gòu)成。(2)分析產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的性能，并確定其具體要求。(3)搜集產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性條件以及研制的歷史等資料。(4)制定改進(jìn)的方案。(5)對(duì)新方案進(jìn)行成本分析，然后選優(yōu)。(6)正式提出合理的替代方案。

3．標(biāo)準(zhǔn)化降低成本。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化能簡(jiǎn)化產(chǎn)品品種、規(guī)格、加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的過(guò)程。提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品零件，部件的互換性，降低產(chǎn)品成本。大量使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還可以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，減少物資庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。

4．知己知彼。了解供貨背景。如果知道供應(yīng)商的成本，就能在談判中壓低其商品和服務(wù)的價(jià)格。可以通過(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)獲得許多有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供應(yīng)商的成本。規(guī)劃一個(gè)使自己在價(jià)格上獲得的談判。爭(zhēng)取與供應(yīng)商雙贏的局面。

5．以競(jìng)爭(zhēng)性談判，公開招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大批物資采

購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判或公開招標(biāo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)比價(jià)，最終能得到性價(jià)比最好的供應(yīng)商。此外。對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位。

6．選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期供貨合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期。還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照．特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

(四)建立完善企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控制度，做好成本控制基礎(chǔ)工作

1．強(qiáng)化采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員素質(zhì)。加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想品德教育，不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，準(zhǔn)確利用采購(gòu)成本的價(jià)值分析，有效控制采購(gòu)成本。合理利用有效市場(chǎng)資源，準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。增加采購(gòu)人員法律觀念，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，從根本上杜絕采購(gòu)作弊。

2．建立供應(yīng)商準(zhǔn)人制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)企管、質(zhì)檢、物采、財(cái)務(wù)、價(jià)格等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入。如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能進(jìn)入。

3．建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間產(chǎn)生糾紛，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物資采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物資采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定。采購(gòu)的物資首先要由使用(生產(chǎn))部門事先選擇幾家性能可靠的產(chǎn)品．列出可選擇的供應(yīng)商．價(jià)格主管部門要向供應(yīng)商索取價(jià)格，最終確定幾家供貨商競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。

4．建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格。要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。如果市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不大的情況下，這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

5．加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)管理與監(jiān)督。(1)檢查物資采購(gòu)招標(biāo)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)，采購(gòu)經(jīng)辦部門和人員是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定。(2)嚴(yán)格簽約監(jiān)督。檢查全同條款是否有悖于政策、法律、避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營(yíng)范圍而無(wú)效；通過(guò)資信調(diào)查，切實(shí)掌握對(duì)方的履約能力；對(duì)那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、講人情等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、是否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；企I采購(gòu)成本；風(fēng)險(xiǎn)因素；控制方法

采購(gòu)成本主要就是指企業(yè)在各種采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中的一種貨幣表現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)而付出經(jīng)濟(jì)資源代價(jià)和價(jià)值，或者企業(yè)為了獲得一定的物資而花費(fèi)的費(fèi)用，就是在物資采購(gòu)中的包裝、存儲(chǔ)、購(gòu)買、運(yùn)輸以及裝卸等環(huán)節(jié)所要付出的財(cái)力、人力、以及物力等資源的總和。但是，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中還面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和影響因素，如人員素質(zhì)相對(duì)較差、供應(yīng)商管理不當(dāng)、缺乏完善的采購(gòu)計(jì)劃等，這些嚴(yán)重影響著企業(yè)的成本控制效果，需要經(jīng)濟(jì)師采取有效措施進(jìn)行解決，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 固有風(fēng)險(xiǎn)。其主要就是指在不對(duì)外部因素和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮的情況下，采購(gòu)中的某一環(huán)節(jié)可能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)所面臨的固有風(fēng)險(xiǎn)就是指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通常因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格存在較大的不確定性，從而造成企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)中雖然提倡堅(jiān)持“公平、公開”的基本原則，但是由于客觀條件和主觀因素的限制，無(wú)法保證購(gòu)買商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性，從而預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也得不到保證。

2. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中，如果經(jīng)濟(jì)師沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)全面的分析，制定的采購(gòu)計(jì)劃存在不合理的現(xiàn)象，那么很容易形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)數(shù)量、交貨日期、商品質(zhì)量以及技術(shù)要求等嚴(yán)重偏離了預(yù)期采購(gòu)目標(biāo)，這不僅會(huì)影響著采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)還嚴(yán)重影響著成本控制效果。

3. 合同風(fēng)險(xiǎn)。在與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同后，有的供應(yīng)商會(huì)出現(xiàn)延期交貨、商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量不夠等違約行為，合同中雖然制定了一系列的違約處罰條例，但是合同履行會(huì)受到很大的影響，商品沒(méi)有及時(shí)到位，很容易影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度或者正常發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該充當(dāng)市場(chǎng)調(diào)查的角色，將各商品供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析考慮，盡量選擇信用良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作，確保物資能夠保質(zhì)保量按期到位，推動(dòng)本企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）影響因素

1. 人員素質(zhì)相對(duì)較差。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，普遍存在著采購(gòu)人員綜合素質(zhì)差的現(xiàn)象，由于企業(yè)忽視了物資采購(gòu)工作的重要性，所以缺乏對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行各種教育培訓(xùn)工作，使得采購(gòu)人員的采購(gòu)能力相對(duì)較差。而且在商品采購(gòu)過(guò)程中，有的經(jīng)濟(jì)師不是很熟悉和了解商品的真實(shí)價(jià)格。在商務(wù)談判時(shí)也只能對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行簡(jiǎn)單的橫向比較，沒(méi)有對(duì)商品成本進(jìn)行科學(xué)全面的分析，所以只能將商品報(bào)價(jià)作為商務(wù)談判的主要條件，這樣無(wú)法保證物資購(gòu)買成本的最低性。

2. 供應(yīng)商管理不完善。經(jīng)濟(jì)師在控制采購(gòu)成本分析中，缺乏對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和管理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化和自身發(fā)展情況進(jìn)行最優(yōu)化的供應(yīng)商選擇，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)供應(yīng)商，很容易形成供應(yīng)商的壟斷行為，從而使買賣雙方存在不平等交易現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)合理的價(jià)格來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)。

二、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本控制的有效策略

（一）制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，有效降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

1. 明確物資采購(gòu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)師在制定采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，要堅(jiān)持適量原則，雖然采購(gòu)數(shù)量越多價(jià)格就越優(yōu)惠，但并不是采購(gòu)數(shù)量越多越好，采購(gòu)成本很容易受到庫(kù)存成本和資金周轉(zhuǎn)率的影響。首先，采購(gòu)部門和經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)真核對(duì)和審查物資購(gòu)買清單，將物資購(gòu)買數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)。其次，認(rèn)真核對(duì)商品使用部門領(lǐng)導(dǎo)是否在請(qǐng)購(gòu)單上進(jìn)行簽字同意。在采購(gòu)那些需求量較大的原材料中，如零配件等，經(jīng)濟(jì)師要通過(guò)多種采購(gòu)數(shù)量所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行分析。成本分析通常包括：歸類各項(xiàng)清購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)經(jīng)濟(jì)指法進(jìn)行成本測(cè)算；在對(duì)采購(gòu)數(shù)量較少的物品，可以通過(guò)對(duì)照資金來(lái)進(jìn)行成本控制分析。

2. 供應(yīng)商的精確定位。采購(gòu)部門在采購(gòu)活動(dòng)之前，需要將自身的購(gòu)貨單發(fā)送到各個(gè)供應(yīng)商手中，并且向他們索要商品的供應(yīng)價(jià)格、付款條件、質(zhì)量指標(biāo)、交貨時(shí)間以及折扣標(biāo)準(zhǔn)等。然后根據(jù)以上資料對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面充分的對(duì)比分析，從中選擇成本最低、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中還要堅(jiān)持“適地”原則，盡量選擇本地或者距離本企業(yè)較近的供應(yīng)商，這樣不僅能夠有效降低商品的運(yùn)輸成本，而且還有利于進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)合作的順利進(jìn)行，進(jìn)而從整體上降低采購(gòu)成本。

3. 合理確定采購(gòu)時(shí)間。如果商品采購(gòu)不及時(shí)，延誤了物資到位時(shí)間，那么很容易使企業(yè)發(fā)生待料停工的現(xiàn)象，進(jìn)而影響著生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該合理分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理確定物資采購(gòu)時(shí)間，結(jié)合時(shí)間特點(diǎn)采取針對(duì)性的采購(gòu)方法。例如，對(duì)于那些現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)的物資，應(yīng)該根據(jù)物資的具體使用日期來(lái)測(cè)算出準(zhǔn)確的采購(gòu)時(shí)間；在堅(jiān)持最佳成本的采購(gòu)原則時(shí)，需要通過(guò)公式將采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算出來(lái)；在控制存貨過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用存量控制來(lái)確定采購(gòu)時(shí)間；對(duì)于那些需要定期進(jìn)行采購(gòu)的物資，需要制定采購(gòu)時(shí)間表，保證物資能夠按時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。

（二）進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值分析

要想將采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)，首先就需要經(jīng)濟(jì)師做好科學(xué)的價(jià)值分析，為采購(gòu)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)性和合理性的指導(dǎo)。首先，效用分析。通常情況下，物資類型不同其效用也不同，但是也存在一些物資在某一方面的效用相同。所以，經(jīng)濟(jì)師要充分了解每一種物資的效用，從可行性和經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)進(jìn)行全面的比較分析，最終做出合理的選擇。其次，成本分析。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作成本進(jìn)行具體分析，充分掌握項(xiàng)目運(yùn)作成本和所需物資成本的變動(dòng)規(guī)律。再次，對(duì)商品內(nèi)部的各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，如商品的尺寸、零件、形狀、公差等要素，從而確定能夠有效降低成本的方法。最后，功能分析。將零件作為對(duì)象、商品功效作為目標(biāo)進(jìn)行零件的分析對(duì)比，全面考慮這一零件是否可取消、是否可調(diào)整以及是否可替代，從而找出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法。

（三）創(chuàng)新物資采購(gòu)?fù)緩胶头椒?/p>

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了各種電子商務(wù)平臺(tái)，為人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利條件，經(jīng)濟(jì)師也可以將眼光放到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中去，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資的采購(gòu)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，也能夠提升物資采購(gòu)效率。通過(guò)電子平臺(tái)能夠方便經(jīng)濟(jì)師更加全面、清晰、透明的了解供應(yīng)商們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可以從用戶評(píng)價(jià)、商品庫(kù)存數(shù)量、商品價(jià)格、廠家地址等多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析，從而選擇距離最近、評(píng)價(jià)信用良好、庫(kù)存充足的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)也可以與供應(yīng)商進(jìn)行在線協(xié)商和議價(jià)，這樣不僅縮減了供應(yīng)商的分析時(shí)間和談判時(shí)間，同時(shí)還可以減少大量的人力、物力、財(cái)力投入，減少物資采購(gòu)中不必要花費(fèi)的成本。此外，企業(yè)也可以與其他同類企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，有效解決因?yàn)閱蝹€(gè)訂單數(shù)量少而無(wú)法滿足優(yōu)惠條件的矛盾，這樣不僅可以加強(qiáng)同類企業(yè)之間的合作，相互之間交換情報(bào)，增強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

物資采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，要想在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，就需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的市場(chǎng)分析、內(nèi)部管理作用。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行成本控制工作中，應(yīng)該充分考慮當(dāng)前企業(yè)物資成本面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身發(fā)展和市場(chǎng)情況制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，合理確定物資采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間；對(duì)供應(yīng)商以及商品類型進(jìn)行全面的價(jià)值分析，做出正確選擇；創(chuàng)新物資采購(gòu)?fù)緩胶头椒ǎ訌?qiáng)與同類企業(yè)的合作，在有效降低采購(gòu)成本的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，則消費(fèi)者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的青睞，令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。

二、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

綜觀我國(guó)各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn)，我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理，并沒(méi)有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理中，因而往往會(huì)造成成本失控管理，成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職成本管理人員，即財(cái)務(wù)及其所屬部門下級(jí)的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)管理職能部門的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開簡(jiǎn)單的成本分析，因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績(jī)效監(jiān)督，對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無(wú)法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜，加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng)，令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件，對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散，不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制要點(diǎn)

(一)細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面，只有牢固將成本占有率過(guò)高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。

(二)從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過(guò)工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營(yíng)銷管理層面來(lái)講，營(yíng)銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得以顯著下降，由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過(guò)程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制，把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。

(三)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過(guò)人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公經(jīng)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)與資金占用費(fèi)管理，才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價(jià)值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系，并完善建設(shè)與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)控員工整體的成本控制主動(dòng)性與積極性，令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合，并在科學(xué)的獎(jiǎng)懲條例中變被動(dòng)的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動(dòng)的科學(xué)成本控制。

四、有效的企業(yè)成本控制途徑

(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同，因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo)，采用每小時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進(jìn)行衡量比對(duì)。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對(duì)此生產(chǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，從而合理分析及查明生產(chǎn)過(guò)程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的瓶頸，并有針對(duì)性的進(jìn)行大力改善。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率，我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強(qiáng)化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實(shí)踐操作技術(shù)水平，同時(shí)我們應(yīng)完善加大技改投入，令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化，并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例，令進(jìn)廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時(shí)管理層應(yīng)通過(guò)合理的調(diào)配勞動(dòng)力促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)突出與兼顧平衡的發(fā)展，在健全勞動(dòng)管理體制的科學(xué)輔助下，提升勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率、工時(shí)科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的工作效率。

(二)合理降低材料消耗、平衡分配，強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強(qiáng)與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的科學(xué)途徑，我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎(jiǎng)金額度直接掛鉤，從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐及管理進(jìn)程中我們應(yīng)注重對(duì)企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累，將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任歸屬，規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實(shí)施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能，令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)行公平、合理的分配，對(duì)成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，履行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)制度，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中，我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理機(jī)制更加健全，從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐中切實(shí)生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。

五、強(qiáng)化成本核算與控制

成本費(fèi)用計(jì)入范圍的明確可令生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制高效、清晰，因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)科學(xué)正確的對(duì)可以計(jì)入產(chǎn)品成本與不能計(jì)入產(chǎn)品的成本進(jìn)行明確界限劃分。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)生較多項(xiàng)目費(fèi)用的現(xiàn)狀我們應(yīng)本著誰(shuí)受益、誰(shuí)消耗、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，在生產(chǎn)過(guò)程中凡是消耗的材料、人工及其他費(fèi)用都應(yīng)一并計(jì)入生產(chǎn)成本范疇。對(duì)于不能計(jì)入的費(fèi)用，例如用于支付各類滯納金費(fèi)用、賠款、捐贈(zèng)及贊助款項(xiàng)等則應(yīng)劃入企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出款項(xiàng)中，而支付的股利則應(yīng)納入利潤(rùn)分配范疇；相關(guān)各類管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用也不應(yīng)錯(cuò)誤的計(jì)入生產(chǎn)成本中，而應(yīng)將其納入期間費(fèi)用范疇。在企業(yè)成本控制層面，每一位會(huì)計(jì)人員都應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行合理分析，找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點(diǎn)位于何處，或盈利的原因怎樣，在什么地方盈利，通過(guò)與基層技術(shù)人員、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度與主管人員的及時(shí)溝通查明原因，為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并做好充分的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在實(shí)際成本控制工作中做到一絲不茍、細(xì)致入微，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)實(shí)際情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。信息化時(shí)代，倘若沒(méi)有數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)良好比對(duì)，制造企業(yè)的節(jié)儉運(yùn)營(yíng)與成本控制便無(wú)從談起，因此在成本控制計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施下我們應(yīng)促進(jìn)企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單，其中包含各類可控與不可控費(fèi)用，并在每季度或每月由財(cái)務(wù)部門匯總后上報(bào)至管理層，將各項(xiàng)異常或超支運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，并在每月總結(jié)會(huì)中要求相關(guān)部門對(duì)超支部分做出解釋。生產(chǎn)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)完善樹立創(chuàng)新精神，切實(shí)提升科研成果轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，并真正激發(fā)成本控制效益。目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，究其原因不難看出，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不合理、不經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)建設(shè)層面盲目投資過(guò)高，對(duì)產(chǎn)品能耗不加以強(qiáng)化控制，任其自由發(fā)展，這些不合理因素均來(lái)自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中不重視開展策略性成本管理所造成。為了切實(shí)降低該類因素對(duì)成本控制的深遠(yuǎn)不良影響，我們應(yīng)高度重視對(duì)成本管理的策略性控制，將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。基于生產(chǎn)制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性，我們應(yīng)對(duì)制造程序中的附加值高低進(jìn)行綜合計(jì)算分析，例如對(duì)采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對(duì)低價(jià)值產(chǎn)品及勞動(dòng)密集型產(chǎn)品進(jìn)行技巧、結(jié)構(gòu)及裝飾層面的改造附加值進(jìn)行衡量，并通過(guò)價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行完善的控制與管理。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問(wèn)題，其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀，生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn)，完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理，有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，走科學(xué)成本控制之路，完善創(chuàng)新，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神，才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序，令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格,本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低,性價(jià)比更高,則消費(fèi)者更愿意為其買單,因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格,然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié),產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買方市場(chǎng),因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本,雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講,以上兩種定價(jià)模式較相同,然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格,然而當(dāng)前,產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定,倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低,則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺,相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用,只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低,并贏得消費(fèi)者的青睞,令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。

二、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

綜觀我國(guó)各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn),我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面,我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理,并沒(méi)有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理中,因而往往會(huì)造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財(cái)務(wù)及其所屬部門下級(jí)的核算人員,而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)管理職能部門的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量,并以事后核算為主要依據(jù),展開簡(jiǎn)單的成本分析,因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理,同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績(jī)效監(jiān)督,對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者,現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理,無(wú)法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜,加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng),令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件,對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高,因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制要點(diǎn)

(一)細(xì)化分析,將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中,我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過(guò)高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。

(二)從創(chuàng)新層面入手,找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源,成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率;通過(guò)工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營(yíng)銷管理層面來(lái)講,營(yíng)銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量,令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過(guò)程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素,從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制,把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。

(三)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象,只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過(guò)人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手,才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公經(jīng)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)與資金占用費(fèi)管理,才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價(jià)值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系,并完善建設(shè)與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制,用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)控員工整體的成本控制主動(dòng)性與積極性,令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合,并在科學(xué)的獎(jiǎng)懲條例中變被動(dòng)的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動(dòng)的科學(xué)成本控制。

四、有效的企業(yè)成本控制途徑

(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同,因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo),采用每小時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進(jìn)行衡量比對(duì)。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對(duì)此生產(chǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行考核、 統(tǒng)計(jì)與對(duì)比,從而合理分析及查明生產(chǎn)過(guò)程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的瓶頸,并有針對(duì)性的進(jìn)行大力改善。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率,我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強(qiáng)化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實(shí)踐操作技術(shù)水平,同時(shí)我們應(yīng)完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化,并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例,令進(jìn)廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時(shí)管理層應(yīng)通過(guò)合理的調(diào)配勞動(dòng)力促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)突出與兼顧平衡的發(fā)展,在健全勞動(dòng)管理體制的科學(xué)輔助下,提升勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率、工時(shí)科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的工作效率。

(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強(qiáng)與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的科學(xué)途徑,我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎(jiǎng)金額度直接掛鉤,從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐及管理進(jìn)程中我們應(yīng)注重對(duì)企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累,將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),分清責(zé)任歸屬,規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實(shí)施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能,令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)行公平、合理的分配,對(duì)成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),履行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)制度,在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中,我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理機(jī)制更加健全,從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐中切實(shí)生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。

五、強(qiáng)化成本核算與控制

成本費(fèi)用計(jì)入范圍的明確可令生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制高效、清晰,因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)科學(xué)正確的對(duì)可以計(jì)入產(chǎn)品成本與不能計(jì)入產(chǎn)品的成本進(jìn)行明確界限劃分。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)生較多項(xiàng)目費(fèi)用的現(xiàn)狀我們應(yīng)本著誰(shuí)受益、誰(shuí)消耗、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則,在生產(chǎn)過(guò)程中凡是消耗的材料、人工及其他費(fèi)用都應(yīng)一并計(jì)入生產(chǎn)成本范疇。對(duì)于不能計(jì)入的費(fèi)用,例如用于支付各類滯納金費(fèi)用、賠款、捐贈(zèng)及贊助款項(xiàng)等則應(yīng)劃入企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出款項(xiàng)中,而支付的股利則應(yīng)納入利潤(rùn)分配范疇;相關(guān)各類管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用也不應(yīng)錯(cuò)誤的計(jì)入生產(chǎn)成本中,而應(yīng)將其納入期間費(fèi)用范疇。在企業(yè)成本控制層面,每一位會(huì)計(jì)人員都應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行合理分析,找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點(diǎn)位于何處,或盈利的原因怎樣,在什么地方盈利,通過(guò)與基層技術(shù)人員、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度與主管人員的及時(shí)溝通查明原因,為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并做好充分的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在實(shí)際成本控制工作中做到一絲不茍、細(xì)致入微,及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)實(shí)際情況,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。信息化時(shí)代,倘若沒(méi)有數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)良好比對(duì),制造企業(yè)的節(jié)儉運(yùn)營(yíng)與成本控制便無(wú)從談起,因此在成本控制計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施下我們應(yīng)促進(jìn)企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單,其中包含各類可控與不可控費(fèi)用,并在每季度或每月由財(cái)務(wù)部門匯總后上報(bào)至管理層,將各項(xiàng)異常或超支運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí),并在每月總結(jié)會(huì)中要求相關(guān)部門對(duì)超支部分做出解釋。生產(chǎn)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素,因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)完善樹立創(chuàng)新精神,切實(shí)提升科研成果轉(zhuǎn)化率,進(jìn)一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,并真正激發(fā)成本控制效益。目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),究其原因不難看出,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不合理、不經(jīng)濟(jì),在生產(chǎn)建設(shè)層面盲目投資過(guò)高,對(duì)產(chǎn)品能耗不加以強(qiáng)化控制,任其自由發(fā)展,這些不合理因素均來(lái)自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中不重視開展策略性成本管理所造成。為了切實(shí)降低該類因素對(duì)成本控制的深遠(yuǎn)不良影響,我們應(yīng)高度重視對(duì)成本管理的策略性控制,將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。基于生產(chǎn)制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性,我們應(yīng)對(duì)制造程序中的附加值高低進(jìn)行綜合計(jì)算分析,例如對(duì)采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對(duì)低價(jià)值產(chǎn)品及勞動(dòng)密集型產(chǎn)品進(jìn)行技巧、結(jié)構(gòu)及裝飾層面的改造附加值進(jìn)行衡量,并通過(guò)價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行完善的控制與管理。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問(wèn)題,其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后,企業(yè)員工不能安心工作,計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確,成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀,生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn),完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理,有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,走科學(xué)成本控制之路,完善創(chuàng)新,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神,才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序,令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):