序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險的意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

    1.在籌資方面,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴重不足,或有負債形成的風(fēng)險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。

    2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

    3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升。

    4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。

    一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征

    企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征:

    1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng),就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解,財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制;否則,財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。

    2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

    3.與負債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負債相關(guān)聯(lián)。

    4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

    二、財務(wù)風(fēng)險指標

    對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以通過下列指標綜合分析,進行監(jiān)控。

    如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。

    如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講,周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,企業(yè)短期償債能力也就越強。

    企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強,企業(yè)財務(wù)狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,企業(yè)的財務(wù)狀況不佳。

    三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

    產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

    企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

    企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

    企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

    四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施

    但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān),對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。

    1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標,從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

    2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,達到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

    3.樹立風(fēng)險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險損失。

    4.科學(xué)地進行投資決策。在進行投資決策時,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險,做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

    5.加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

    做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

    1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風(fēng)險共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險。

    2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

    3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

    4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

    1.全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制,就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

    2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)危機管理。企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標,對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險損失。

篇2

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；財務(wù)；風(fēng)險；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大，所以醫(yī)院需要提高風(fēng)險意識，積極迎接醫(yī)療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)醫(yī)療市場變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預(yù)防及控制風(fēng)險，減少醫(yī)院經(jīng)濟損失，是值得我們廣大醫(yī)院財務(wù)工作者深思的問題。

1 當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.1 財務(wù)人員風(fēng)險意識欠缺

當(dāng)前我國很多醫(yī)院財務(wù)工作人員風(fēng)險意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國很多醫(yī)院一直以來都屬于公立性質(zhì)，很多財務(wù)工作人員只是將報表編制和財務(wù)問題處理視為財務(wù)工作重點，嚴重缺乏風(fēng)險意識；其二，很多醫(yī)院都未構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要原因，醫(yī)院在進行采購時，并未對醫(yī)療產(chǎn)品進行深入的市場分析，更沒有采用科學(xué)論證方法對醫(yī)療資產(chǎn)必要性進行分析[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少，并且造成資金在很長時間內(nèi)難以回收，增加了醫(yī)院資金風(fēng)險。

1.3 缺乏財務(wù)核算制度和責(zé)任追究制度

當(dāng)前，在醫(yī)院各項物資的采購和發(fā)放工作中嚴重缺乏應(yīng)有的管理和監(jiān)督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善財務(wù)分析體系并嚴格控制醫(yī)院各種費用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)分析機制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)進行財務(wù)核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫(yī)院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實施情況，并分析找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最主要原因，從而探究出預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效方法，增加經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院還可以實行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。同時開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費報銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個獨立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員嚴重缺乏風(fēng)險意識也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險的危害，積極開展風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)活動，切實增強財務(wù)人員對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重大意義的了解，掌握各種財務(wù)風(fēng)險控制的方法和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務(wù)管理人員增強財務(wù)管理意識，健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機制，要求財務(wù)人員合規(guī)開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動，有效控制資金風(fēng)險，避免資金浪費。

2.4 加強全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險的有效方式。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算機制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險控制機制的完善程度。預(yù)算機制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟活動的前提條件，也是醫(yī)院加強財務(wù)監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)[2]。實行全面預(yù)算管理，將過去單一的財務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細算、科學(xué)理財，有效避免資金風(fēng)險。

醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財務(wù)風(fēng)險是每個醫(yī)院都會面臨的問題。隨著我國醫(yī)院管理機制的改革，醫(yī)療市場競爭食愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理部門必須增強風(fēng)險意識，深入探究風(fēng)險出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實行全面預(yù)算管理，完善資金管理機制，減少財務(wù)損失，提升醫(yī)院經(jīng)營水平，加強醫(yī)院的綜合競爭力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

篇3

保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作意義重大，作為一個連續(xù)性較強、牽涉面較廣的工作環(huán)節(jié)，必須全面開展相關(guān)方面工作，方能有效做好財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(一)加強產(chǎn)品創(chuàng)新

要改變保險公司粗放型的發(fā)展模式道路，不能僅僅依靠價格搶占市場，而要將業(yè)績的增長點放在提供差異化的服務(wù)和獨特的經(jīng)營模式上，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新，推出滿足市場需要的保險和金融服務(wù)。對此，保險公司一要加強市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求、同行業(yè)競爭者的發(fā)展策略和具體產(chǎn)品定位，再此基礎(chǔ)上創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。比如針對廣大農(nóng)村市場，就要求研發(fā)出能夠符合農(nóng)村消費水平的醫(yī)療險、養(yǎng)老險等。二是要加大創(chuàng)新工作的投入力度，因為我國保險業(yè)發(fā)展較晚，競爭不充分，已經(jīng)形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產(chǎn)品研發(fā)、中小保險公司沒有足夠財力和人力進行研發(fā)，所以為了以后長遠競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創(chuàng)新資金，適時適度引入外部資金，不斷加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進產(chǎn)品創(chuàng)新工作。產(chǎn)學(xué)研合作機制是新產(chǎn)品和服務(wù)的良好孵化器，要將保險公司和學(xué)界聯(lián)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的保險產(chǎn)品，讓整合后的資源創(chuàng)新更具活力。

(二)利用財務(wù)杠桿提高保險資金運用效率

保險公司的資金運營能力是直接決定公司負債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財務(wù)杠桿，充分提高保險資金運用效率，從而提高自身資本運轉(zhuǎn)能力、負債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險資金的運用途徑，應(yīng)該注意把握市場機會，積極投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，力求最大限度拓展資金運用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應(yīng)該建立健全保險資金運用托管制度和監(jiān)督機制，對風(fēng)險及時有效科學(xué)地加以識別，并采取多種措施加大監(jiān)管力度和提升外部約束力。

(三)完善再保險體系

再保險是防范風(fēng)險的有效措施和良好的制度保證，也對規(guī)范保險公司的各種業(yè)務(wù)行為、控制內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險有幫助。為此，筆者建議，一是要全體重視再保險，將再保險上升到戰(zhàn)略的高度加以考慮，并結(jié)合市場和內(nèi)部管理制度對再保險充分利用。二是加大人才和資金投入，和高校合作培養(yǎng)更多的內(nèi)生性人才，與國際化、多元化的經(jīng)濟市場接軌。三是強化法律支持，制定更多關(guān)于再保險方面的法律法規(guī)，以迎接外資再保險公司的挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理困境。

篇4

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險很多，其中對企業(yè)的影響最大的應(yīng)屬財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險（本文主要也就是針對該種風(fēng)險），這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險就成了企業(yè)財務(wù)部門的一項重要工作。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要回避財務(wù)風(fēng)險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務(wù)預(yù)算。一般而言，財務(wù)預(yù)算所考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)盡量通過預(yù)算安排好資金的使用，從而回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、如何通過財務(wù)預(yù)算回避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運用，同時可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動性資產(chǎn)過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。而財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。現(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：（1）解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到那些地方；（2）企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金；（3）如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出；（4）如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。

一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應(yīng)收帳款回收情況和生產(chǎn)情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應(yīng)起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產(chǎn)的水平（尤其是現(xiàn)金和有價證券），同時延長融資的到期安排。需要強調(diào)的是，財務(wù)預(yù)算必須是主動的，不是被動的消極應(yīng)付。在進行財務(wù)預(yù)算的時候，一方面要考慮到公司的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險和收益之間作出選擇，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。例如公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，這時可以適當(dāng)提高公司的負債比率，這樣一方面可以降低企業(yè)的財務(wù)成本，另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。芝公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，減少一些可以延遲的支出，加強應(yīng)收帳款的回收，推遲大的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。

三、企業(yè)處于不同階段時的財務(wù)預(yù)算

企業(yè)在初創(chuàng)時期，必然是現(xiàn)金流出較多，除了固定資產(chǎn)開支以外，其他方面的開支也相應(yīng)較多，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負數(shù)，同時新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風(fēng)險大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項目的總預(yù)算，對投資項目的總支出進行規(guī)劃，并對項目的可行性和優(yōu)劣進行選擇；項目預(yù)算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項目所涉及的風(fēng)險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就較小，公司主要考慮的問題是如何創(chuàng)建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機。若要回避財務(wù)風(fēng)險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預(yù)算，滿足資本開支的需要。

企業(yè)在成長時期，急于擴大市場占有率和開發(fā)市場潛力，這時預(yù)算管理的重點是借助預(yù)算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務(wù)預(yù)算的核心工作，進行財務(wù)預(yù)算時要考慮應(yīng)收帳款收回的可能性。同時，這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還作準備。假如公司的財務(wù)狀況不佳，現(xiàn)金流動狀況不好，有即將到期的債務(wù)，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應(yīng)以現(xiàn)金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關(guān)。企業(yè)成熟時期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的份額，一般來講現(xiàn)金流量為正數(shù)，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時公司的潛在風(fēng)險：一是成熟期長短變化導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風(fēng)險廠是成本控制壓力與風(fēng)險。這時成本控制是倫業(yè)預(yù)算管理的核心，企業(yè)欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經(jīng)驗正是強調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以達到增大現(xiàn)金凈流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。

企業(yè)衰退期時期，銷售出現(xiàn)負增長，這時不該繼續(xù)擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)，編制財務(wù)預(yù)算要做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現(xiàn)金，若無較好的短期項目，應(yīng)該歸還可以還掉的負債，減少公司財務(wù)成本。

四、預(yù)算編制方法上的選擇

固定預(yù)算也稱靜態(tài)預(yù)算，它是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算對業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但是，對業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變動的企業(yè)就不合適了。相對而言，彈性預(yù)算則是考慮了業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動預(yù)算的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算期末補充一個月的預(yù)算。這種預(yù)算一年中頭幾個月的預(yù)算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預(yù)算逐漸由粗變細，以此反復(fù)，不斷滾動。滾動預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實際情況更加適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預(yù)算，而處于其他時期的企業(yè)則采用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算更為適宜。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險評估 中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

一 、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的基本概述

（一）財務(wù)風(fēng)險評估的定義

企業(yè)在財務(wù)管理及營運過程中，總是會有缺陷和危機的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估可以使企業(yè)的事后控制為事前、事中控制，可以起到防患于未然的作用，將財務(wù)危機解決于萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)以合理的方式確定和追求經(jīng)濟利益，且在接近或?qū)崿F(xiàn)理財目標時能夠靈活規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有效地提高工作效率，避免各種財務(wù)漏洞和生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估的意義

企業(yè)在整個經(jīng)營和發(fā)展的過程中，都將面臨各種各樣的風(fēng)險，但是，每種風(fēng)險最終的變現(xiàn)形式都使以財務(wù)表現(xiàn)出來，財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的根本，只有做好財務(wù)風(fēng)險評估才能更好地對企業(yè)整體發(fā)展做好評估。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估存在的問題

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，但是中小企業(yè)由于其生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量相對比較薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面總是居高不下，其的財務(wù)管理方面存在著嚴重的問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：

（一）風(fēng)險意識不強，損害企業(yè)集體利益

中小企業(yè)由于其自身的特點，大部分是一家一戶的經(jīng)營方式，自身風(fēng)險意識不強，對企業(yè)的發(fā)展沒有一個長久的發(fā)展計劃，當(dāng)初發(fā)展企業(yè)大部分是由于為創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，由于投資人的獨特眼光或者投資人自身無與倫比的技術(shù)或者能力使企業(yè)可以初步發(fā)展。這種情況下，沒有財務(wù)風(fēng)險意識的投資者是很難對了解企業(yè)需要財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)，忽視財務(wù)風(fēng)險評估體制，當(dāng)企業(yè)一旦真發(fā)生資金鏈的斷裂后，給企業(yè)造成了無法承受的負擔(dān)。

（二）機制不夠完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估發(fā)展慢

中小企業(yè)由于其規(guī)模小，科學(xué)管理更是很難做到，企業(yè)內(nèi)部的針對財務(wù)風(fēng)險評估的機制可以很好地預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是，企業(yè)總是出于各種理由，資金和能力的問題，總是回避這些看似費神的機制的建立，監(jiān)督機制更是很難實施，導(dǎo)致企業(yè)很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)追悔莫及。

（三）企業(yè)過分追求財務(wù)目標，忽略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估

隨著社會的發(fā)展和進步，中小企業(yè)也把“企業(yè)價值最大化”作為企的財務(wù)管理目標。企業(yè)的投資者建立企業(yè)的目的是獲得盡可能多的財富，過分不明智的擴張，不關(guān)心企業(yè)所面臨的風(fēng)險的問題時有發(fā)生，使企業(yè)的資金利用效率低下，甚至嚴重流失，極有可能導(dǎo)致重大的財務(wù)危機。沒有一個合理的財務(wù)風(fēng)險評估，使得企業(yè)把自己裸的暴露在危機下。

（四）企業(yè)忽視環(huán)境的重要性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滯后

中小企業(yè)只關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)外部的市場環(huán)境和政府的調(diào)控環(huán)境都漠不關(guān)心，不了解大環(huán)境是可以影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)大環(huán)境不是很優(yōu)越時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相對要高很多，財務(wù)風(fēng)險評估機制就明顯滯后。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的對策和措施

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)才去進行補救就有點晚了，所以，現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)開始實行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制，如何建立起一個既合理又有用的財務(wù)風(fēng)險評估機制呢？需要考慮一下：

（一）樹立企業(yè)員工正確的風(fēng)險意識，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性

經(jīng)營者和財務(wù)管理人員以及普通的財務(wù)人員是否具有足夠的風(fēng)險意識和專業(yè)知識是風(fēng)險控制工作成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制建立是否合理的關(guān)鍵。管理人員必須具有專業(yè)的分析、判斷及豐富的操作經(jīng)驗，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險評估漏洞并迅速采取快速合理的反應(yīng)措施，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平來規(guī)避風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)機制，為財務(wù)風(fēng)險的實施奠定基礎(chǔ)

完善的財務(wù)管理機制是企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制建立的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系應(yīng)清晰明確，財務(wù)管理的流程和會計核算流程適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要明確財務(wù)風(fēng)險評估機制在財務(wù)管理體系中的地位和作用，賦予其應(yīng)有的權(quán)利及相應(yīng)的責(zé)任，并通過監(jiān)督機制使監(jiān)督工作、加強，減少工作失誤，使財務(wù)風(fēng)險評估機制發(fā)揮最大的作用。

（三） 企業(yè)財務(wù)目標的設(shè)定要包含財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)的財務(wù)目標的設(shè)定要有一定的預(yù)見性，要把財務(wù)風(fēng)險包含進去，這樣可以使財務(wù)風(fēng)險評估機制更加完善，并且，從基礎(chǔ)的部門就去關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，可以使財務(wù)風(fēng)險評估機制進一步有優(yōu)勢。

（四）重視環(huán)境的影響，隨時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險評估

每個企業(yè)都生活在這個環(huán)境下，外部環(huán)境變幻莫測，環(huán)境的更迭導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的更改，當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)評估機制也需要進一步完善，所以，作為一個想發(fā)展壯大的中小企業(yè)要時刻跟隨企業(yè)外部環(huán)境，對環(huán)境的變換要有一定的敏銳度。

總之，在激烈的市場競爭下，每個企業(yè)都要采取各種措施來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險評估機制是個很好并且很實用的方法之一，可以幫助企業(yè)規(guī)避掉一些不必要的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能更快的發(fā)展壯大。

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