序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇降低財務(wù)風(fēng)險，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一般來說引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有內(nèi)外兩種因素――宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變和企業(yè)內(nèi)部的管理混亂決策失誤。財務(wù)管理的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會，也可能帶來困難。在企業(yè)的內(nèi)部，從決策者的角度說，如果決策者能夠在企業(yè)建立起“風(fēng)險識別，風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制”的管理機(jī)制，特別是重視事前的風(fēng)險預(yù)測，若今后遇到風(fēng)險都在決策者的預(yù)料之中，那么企業(yè)就會處亂不驚，決勝千里。此時風(fēng)險也就無從談起，風(fēng)險也就可以得到有效的規(guī)避。因此，對管理者來說，就必須從管理入手，運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善財務(wù)規(guī)章制度，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。所以說，防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理，收集預(yù)測信息，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確內(nèi)控，內(nèi)審制度，設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法――也就是說事前，事中，事后都要涉及。更為關(guān)鍵的是人的因素，管理人員的文化修養(yǎng)，專業(yè)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將直接影響其決策和管理。本文將主要從企業(yè)內(nèi)部管理與人身素質(zhì)兩方面來剖析風(fēng)險防范的方法。圖1就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險要做到的基本構(gòu)想。

一、提高財務(wù)人員素質(zhì)

目前，我國的許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力。而企業(yè)的內(nèi)部管理也是重中之重，高素質(zhì)的人才和規(guī)范化的管理，財務(wù)風(fēng)險自然降低，即使風(fēng)險出現(xiàn)企業(yè)也有應(yīng)急措施予以應(yīng)對。

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在所有財務(wù)關(guān)系上。管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

2、提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平。財務(wù)人員必須有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識和其它相關(guān)的知識，具備收集信息，分析信息的能力，這樣他們才能具備及時捕捉風(fēng)險，衡量防范風(fēng)險的能力。

二、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)測

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須要根據(jù)市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事前無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)，造成風(fēng)險。

1、收集信息。信息涵蓋的量要相當(dāng)?shù)膹V泛。主要包括與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)的世界經(jīng)濟(jì)變動趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家產(chǎn)業(yè)政策，眾多競爭者的情況，市場的變化；企業(yè)自身的優(yōu)劣勢以及企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營等資料信息。

2、篩選信息。通過財務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)去偽存真，去粗取精，得出一個相對可靠的預(yù)測結(jié)果。把所有與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的因素由強(qiáng)到弱進(jìn)行排列，設(shè)定風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)高的可以制定多種防風(fēng)險方案，風(fēng)險系數(shù)較低的就準(zhǔn)備一到兩種防范措施。

3、制訂措施。根據(jù)已有的分析設(shè)計出應(yīng)對風(fēng)險的方案措施。當(dāng)決策者有新的決定時可以根據(jù)上述因素進(jìn)行參考定奪。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題時決策者和管理者就能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的方案計劃進(jìn)行補(bǔ)救，對癥下藥，避免財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，以便使企業(yè)遭受風(fēng)險時的損失降到最低值。

三、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風(fēng)險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

1、從籌資方面看，從企業(yè)建立開始，各種企業(yè)之間就可以通過聯(lián)營來分散財務(wù)風(fēng)險。單個企業(yè)還可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將企業(yè)財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)籌資時，如果選擇舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其它單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。而如果是發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)則可以采用包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。

2、從投資方面看，企業(yè)面臨兩方面的風(fēng)險――一是大量資本支出與現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)；二是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性，投資風(fēng)險大。投資的高風(fēng)險，使得新產(chǎn)品的開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策。這時就考驗(yàn)著決策者的經(jīng)驗(yàn)及能力，要做到從資本需要量方面對投資項(xiàng)目總支出進(jìn)行規(guī)劃；要在項(xiàng)目的可行性與決策進(jìn)行優(yōu)劣取舍；在時間序列上考慮項(xiàng)目資本支出的時間安排；確定資本預(yù)算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資的金額越大，影響的持續(xù)期越強(qiáng)，投資風(fēng)險也越大。因此，必須十分重視決策科學(xué)化，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)分析、論證，使得所選擇的投資方案達(dá)到與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和最優(yōu)化。而投資的方式可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。如果是大項(xiàng)目且風(fēng)險較大的投資，可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險分擔(dān)，從而分散風(fēng)險。企業(yè)還可以實(shí)行投資多元化，即將資金投放在多個投資品種上。對外投資多元化可以在分散投資風(fēng)險的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的形式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。在投資建造固定資產(chǎn)投時，企業(yè)可以采用出包方式，將建造過程中存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品的滯銷所帶來的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

3、企業(yè)還可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷和市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。賒銷比重比較大的企業(yè)，對大宗賒銷及時與債務(wù)人達(dá)成還款協(xié)議，降低轉(zhuǎn)移壞賬的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即出售的處理方法，可以將資產(chǎn)損失轉(zhuǎn)移給承租方或買方。以上這些方法可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)管理有重大的關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部能夠作到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，資源合理配置，企業(yè)就可以降低管理帶來的經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險。從財務(wù)的角度看，人員多，自然支出也多；人力資源浪費(fèi)同樣可以引起財務(wù)風(fēng)險。所以必須明確各部門，各個人在企業(yè)中的地位作用以及其責(zé)任和權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的財務(wù)管理部門一方面要接受企業(yè)高層管理者的管理，另一方面又要注意與產(chǎn)、供、銷、行政、公關(guān)、人力資源等部門協(xié)調(diào)，只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理工作才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能。同時，也要抱著效率第一，兼顧公平的原則來進(jìn)行利益分配來促進(jìn)員工的積極性。只有在企業(yè)的管理體系中充分體現(xiàn)權(quán)力集中、統(tǒng)一和下放、靈活管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利、約束和激勵的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，降低管理引起的風(fēng)險。

五、利用信息手段支持有效的財務(wù)管理

1、用信息化進(jìn)行采購管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力，防范經(jīng)營風(fēng)險。利用信息化，利用控制鏈管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部提交訂單，財務(wù)部支付貨款，這種管理模式既相互獨(dú)立又相互連接。企業(yè)與供應(yīng)商形成利益共同體，供應(yīng)商必然會按期，保質(zhì)，保量的供應(yīng)原材料，確保企業(yè)經(jīng)營活動的高效率，防止因貨源質(zhì)量問題間接帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、運(yùn)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應(yīng)，按訂單生產(chǎn)，克服呆板的舊方式的缺點(diǎn)，變企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用戶和商絲毫不受庫存的限制，不用考慮庫存情況，只要把需要的產(chǎn)品訂單交給公司，然后采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)系統(tǒng)立即轉(zhuǎn)動起來，保證在最短的時間內(nèi)完成訂單，把貨交到用戶手里，保持了銷售彈性。通過信息化管理，企業(yè)可以準(zhǔn)時及時生產(chǎn)，增加和完善與外部銷售市場的接口。這種先進(jìn)的生產(chǎn)模式有利于綜合平衡的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化，保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

3、用信息化進(jìn)行庫存管理，可以加快企業(yè)流動資金自轉(zhuǎn)，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險，通過信息技術(shù)手段，動態(tài)地掌握分析企業(yè)和市場的平衡點(diǎn)，減少庫存積壓。這樣，不但加快了庫存周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)作水平，同時也在財務(wù)上明晰了成本核算，降低存貨風(fēng)險。財務(wù)信息化可以保證給業(yè)務(wù)部門提供庫存的真實(shí)信息，避免庫存積壓和決策失誤。

4、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的全過程。以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。

篇2

什么是風(fēng)險?首先、風(fēng)險是一種可能性。而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實(shí)，但它與風(fēng)險因素有關(guān)。其次、風(fēng)險只計算其可能的損失不計算其可能的附帶收益。再次、風(fēng)險具有一定的可度量性。

財務(wù)風(fēng)險的界定。什么是財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險中最為常見的一種，對財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種認(rèn)識：第一種認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險屬經(jīng)營風(fēng)險的一種，它不同于一般的經(jīng)營風(fēng)險它特指股份制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動風(fēng)險，包括籌資、融資、投資和用資等活動中所面臨的各類風(fēng)險。第二種認(rèn)識，企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險都可以認(rèn)為是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。

財務(wù)風(fēng)險管理的必要性。首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一種以盈利為目的的風(fēng)險活動，風(fēng)險與收益同在這一規(guī)律決定了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的必要性。其次，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)股東財富最大化包含了對風(fēng)險進(jìn)行管理的要求。再次，近年來，國內(nèi)許多大型企業(yè)破產(chǎn)倒閉的事實(shí)從反面說明了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的必要性。中國珠海的巨人集團(tuán)曾經(jīng)輝煌一時但因投資決策失誤被巨額負(fù)債拖垮。創(chuàng)維集團(tuán)總裁黃宏生出道時看好彩電業(yè)卻因技術(shù)落后大虧一本之后又投資于麗音機(jī)，卻因操之過急幾乎血本無歸。因此，企業(yè)界存在的這種現(xiàn)象說明了無論是百年基業(yè)還是后起之秀加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理都是刻不容緩的事情。

財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避涉及的內(nèi)容很多，針對不同的風(fēng)險形式有不同的規(guī)避方法本文主要討論會計責(zé)任風(fēng)險和經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題。

一、會計責(zé)任風(fēng)險的規(guī)避

新頒布的會計法不僅強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人是本單位會計行為的主體，而且還擴(kuò)大了單位主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。對單位負(fù)責(zé)人來說如何維護(hù)會計資料的真實(shí)性、防范可能出現(xiàn)的會計責(zé)任風(fēng)險是至關(guān)重要的。從我國現(xiàn)階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術(shù)因素的影響，既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益，而指使會計機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人要防范會計責(zé)任風(fēng)險應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會計法避免會計責(zé)任風(fēng)險的關(guān)鍵。第二點(diǎn)：設(shè)置總會計師崗位充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)中的作用第三點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督以保證會計信息的真實(shí)可靠第四點(diǎn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。

二、企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務(wù)方面造成風(fēng)險。生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價格都存在著不確定因素。在營銷方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)壓力的風(fēng)險貫穿于經(jīng)營活動中，但并不說明企業(yè)束手無策。相反，企業(yè)可以通過各種風(fēng)險經(jīng)營策略采取主動措施化險為夷，以下重點(diǎn)說明幾種風(fēng)險經(jīng)營策略。

1、從營銷的角度談風(fēng)險規(guī)避的問題。首先是超前防范經(jīng)營風(fēng)險的市場細(xì)分策略。其次，是用多角化策略分散風(fēng)險。再次，用市場營銷組合來綜合防范風(fēng)險。市場營銷組合分成4類：產(chǎn)品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等。

2、從生產(chǎn)的角度談風(fēng)險規(guī)避的問題。這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責(zé)任制度要處理兩個方面的內(nèi)容：首先，處理企業(yè)總部與下屬各個生產(chǎn)單位包括車間班級在成本管理中的關(guān)系。其次，處理財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系形成貫穿企業(yè)上下連接整個企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)總部負(fù)責(zé)制訂全企業(yè)的成本管理制度、成本計劃并進(jìn)行成本目標(biāo)分解。車間分部成本管理的主要內(nèi)容是：在車間內(nèi)組織貫徹企業(yè)成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標(biāo)、分解給班組組織車間分部成本核算并報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執(zhí)行情況，督促班組完成成本計劃。以上是從縱向落實(shí)成本控制，以下是從橫向來落實(shí)成本控制，財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理，生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)分管與產(chǎn)品產(chǎn)量出廠期等有關(guān)的成本管理，物資部門負(fù)責(zé)分管與原材料外購協(xié)作件燃料消耗等有關(guān)的成本管理，技術(shù)工藝部門負(fù)責(zé)分管與原材料消耗新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新技術(shù)改造產(chǎn)品設(shè)計等有關(guān)的成本管理，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)分管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，勞動工資部門負(fù)責(zé)分管與工資勞動定額勞動保護(hù)等有關(guān)的成本管理，行政管理部門負(fù)責(zé)分管與行政管理有關(guān)的成本管理。

總的說來企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險可以概括為下列5個方面：第一、市場需求市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險越小；反之市場對產(chǎn)品的需求波動越大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也越大。第二、產(chǎn)品售價越越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險越小；反之，產(chǎn)品售價波動越大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越大。第三、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品收入的抵減，抵減后就得到產(chǎn)品利潤產(chǎn)品成本波動大在產(chǎn)品收入不變時產(chǎn)品利潤波動也大，經(jīng)營風(fēng)險隨之增大；反之，產(chǎn)品成本波動小經(jīng)營風(fēng)險也小。第四、調(diào)整價格的能力。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生投入資源價格上升的情況，當(dāng)產(chǎn)品成本變動時如果企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價格的能力，經(jīng)營風(fēng)險就小；反之企業(yè)如果缺乏這種調(diào)整能力那么經(jīng)營風(fēng)險也大。第五、固定成本的比重，在企業(yè)的全部成本當(dāng)中固定成本比重較大時單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀颈愦螅划?dāng)產(chǎn)品銷售量變動時單位產(chǎn)品固定成本隨之變化引起單位產(chǎn)品變化也會比較大從而導(dǎo)致利潤的變化比較大，這樣經(jīng)營風(fēng)險也比較大；反之，在企業(yè)的全部成本中固定成本比重較小時，單位產(chǎn)品成本中單位固定成本所占的比例也比較小；當(dāng)產(chǎn)品銷售量變動時，產(chǎn)品的產(chǎn)量相應(yīng)的變動單位產(chǎn)品固定成本也相應(yīng)的變動；但由于它占的比例比較小所引起單位總成本的變化也比較小從而利潤變化也小于是經(jīng)營風(fēng)險也比較小。

結(jié)論

風(fēng)險的規(guī)避是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一，所以使財務(wù)風(fēng)險管理提上議程，相信隨著我們對財務(wù)風(fēng)險越來越重視，我們有能力把風(fēng)險降到最低，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]李勝．全面財務(wù)風(fēng)險管理研究.湘潭大學(xué)．2005.46～49

篇3

[關(guān)鍵詞]降低　企業(yè)　財務(wù)　風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競爭越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險對自身的存在與發(fā)展影響越大。如果一個企業(yè)全部用自有資金來從事經(jīng)營，那么該企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而不存在財務(wù)風(fēng)險。但從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程來看，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的途徑。在這種情況下，企業(yè)要生存，必須有足夠的資金來償還到期債務(wù)，不能償還到期債務(wù)是引起企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就伴隨著企業(yè)舉債而產(chǎn)生了。那么如何有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，就成為企業(yè)經(jīng)營者們最關(guān)注的問題。

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財務(wù)風(fēng)險的辦法。

1　加強(qiáng)籌資的管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴(kuò)股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配。其風(fēng)險存在于效益的不確定性上；第二類是借人資金。企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺高筑；在舉債時，要使債源分布平衡，還債時間均衡，長、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時要使借債投資的回報率高于資金成本率，確保投資項(xiàng)目盈利。

2　加強(qiáng)投資的管理

對于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對各項(xiàng)投資進(jìn)行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)與方向，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進(jìn)行投資決策時，其重要原則既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能降低投資風(fēng)險。追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3　加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來源結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實(shí)現(xiàn)短時間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4　加強(qiáng)資金的回收管理

資金完成一個周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠。這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價廉，以便順利實(shí)現(xiàn)銷售，避免積壓。同時要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因?yàn)樗袡C(jī)會成本、管理成本、壞帳損失成本。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險，減少壞帳損失。

5　加強(qiáng)收益分配的管理

篇4

關(guān)鍵詞:往來賬款 管理 財務(wù)風(fēng)險

往來業(yè)務(wù)是醫(yī)院日常經(jīng)營最為常見的業(yè)務(wù)，而往來業(yè)務(wù)的發(fā)生勢必要產(chǎn)生往來賬款，主要分為應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩部分。前者包括應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款等科目，后者包括病人住院押金以及工程質(zhì)量保證金、科研暫存款等其他應(yīng)付款項(xiàng)。

由于醫(yī)院往來賬款較其他單位相比具有發(fā)生頻繁、數(shù)額較大且范圍較廣等獨(dú)有特點(diǎn)，因而醫(yī)院往來款蘊(yùn)藏的財務(wù)風(fēng)險也就越大，尤其是應(yīng)收款的頻繁發(fā)生不僅容易導(dǎo)致賬目混亂，而且還會產(chǎn)生壞賬風(fēng)險以及虛增資產(chǎn)等影響財務(wù)報表質(zhì)量的問題。這些因素都極大地增加了醫(yī)院管理往來賬款的難度。因此，醫(yī)院必須不斷解決往來賬款存在的問題，實(shí)現(xiàn)往來賬款的強(qiáng)化管理并將其維持在較高的水平線上，才能真正發(fā)揮優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)金流、防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益的作用。

一、醫(yī)院往來賬款管理存在的最主要問題

(一)往來賬款分類不規(guī)范，呆賬壞賬難于清理

由于醫(yī)院往來業(yè)務(wù)范圍廣且發(fā)生頻繁，加之一些醫(yī)院尤其是縣級醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低，從而造成在記錄日常繁多的往來賬時存在分類不規(guī)范的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在如下三個方面：

1、往來賬款明細(xì)賬信息不完整

通常醫(yī)院記錄往來賬款時都會按照項(xiàng)目、 單位或個人名稱設(shè)置明細(xì)賬。然而在頻繁地記錄大量瑣碎的往來賬款時，難免會出現(xiàn)記錄信息不完整的情況，例如在個人名稱明細(xì)賬摘要處沒有注明借款用途，項(xiàng)目和單位名稱記錄錯誤或者漏記等情況時有發(fā)生。這既是財務(wù)人員工作能力的問題又是其責(zé)任心的問題。

2、其他應(yīng)收款賬目不清

應(yīng)收賬款催收催繳工作是優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)金流、防范財務(wù)風(fēng)險的重中之重。然而由于許多醫(yī)院在“其他應(yīng)收款”科目中掛有大量的二級明細(xì)科目，如“職工出差暫借款”、“維修工程”及“設(shè)備采購”等。這無疑給應(yīng)收賬款的清理和核銷增加了難度，并且經(jīng)常發(fā)生核銷不及時的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致往來賬目不清，應(yīng)收款掛賬項(xiàng)目多、數(shù)額大且賬齡長。久而久之，醫(yī)院呆賬壞賬越來越多，形成了大量的不良資產(chǎn)，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也隨之升高，財務(wù)報表信用度下降。

3、“應(yīng)收醫(yī)療款”與“預(yù)收醫(yī)療款”清理不及時

“應(yīng)收醫(yī)療款”與“預(yù)收醫(yī)療款”科目下都掛有同一病人的明細(xì)款項(xiàng)，如果在病人長期不辦理出院結(jié)算手續(xù)而欠費(fèi)出院的情況下， 應(yīng)收醫(yī)療款科目的借方掛有該病人一定數(shù)額的醫(yī)療欠費(fèi)，同時預(yù)收醫(yī)療款科目的貸方也掛有該病人一定數(shù)額的預(yù)交金，若長期未及時清理，將導(dǎo)致“應(yīng)收醫(yī)療款”與“預(yù)收醫(yī)療款”項(xiàng)目數(shù)據(jù)失真，影響會計報表資產(chǎn)負(fù)債價值的準(zhǔn)確判斷。

(二)會計制度不完善，缺乏“預(yù)付賬款”科目

由于現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》中并未設(shè)置“預(yù)付賬款”科目，因此醫(yī)院發(fā)生的預(yù)付設(shè)備款、預(yù)付工程款等預(yù)付款項(xiàng)目前只能計入其他應(yīng)收款的借方進(jìn)行核算，這種做法不僅會導(dǎo)致其他應(yīng)收款賬目不清，甚至還會造成設(shè)備款的重復(fù)支付，同時因設(shè)備和工程交付存在一定的周期，導(dǎo)致遺漏其他應(yīng)收款賬戶的沖銷。

例如，當(dāng)醫(yī)院因采購設(shè)備而支付預(yù)付款時，便隨意地計入了其他應(yīng)收款的借方，但等過了一段時間交付設(shè)備付清尾款后，卻又記入了應(yīng)付款貸方中。時間一長，就會認(rèn)為發(fā)生了兩筆業(yè)務(wù)，造成賬實(shí)不符的問題。一筆往來業(yè)務(wù)尚且如此，可想而知，醫(yī)院頻繁發(fā)生往來業(yè)務(wù)中如果有大量此現(xiàn)象發(fā)生，那么必然會使醫(yī)院往來賬款賬目混亂，難于清理，最終導(dǎo)致虛增醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債的問題。

(三)醫(yī)保資金占款提高資金使用成本

由于醫(yī)療保障制度的推廣、全民醫(yī)保的普及，目前各醫(yī)院醫(yī)保就診人員越來越多。參保人員在醫(yī)院住院期間享有按醫(yī)藥費(fèi)用的比例繳納預(yù)交金，出院時按醫(yī)保結(jié)算金額多退少補(bǔ)。無形中增加了醫(yī)院的資金成本，應(yīng)由醫(yī)保統(tǒng)籌支付的結(jié)算資金由于醫(yī)保數(shù)據(jù)的傳輸、結(jié)算滯后，醫(yī)保審核剔除等原因，各醫(yī)保中心往往不能及時足額返還醫(yī)院，影響了醫(yī)院資金的流通，進(jìn)而影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)化往來賬款的管理措施

(一)提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識及財務(wù)人員綜合素質(zhì)

醫(yī)院往來賬款的管理終歸是要由人去實(shí)施，因而上述往來款管理存在的問題，實(shí)際上與醫(yī)院管理者的管理意識和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。縱觀我國醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，目前多數(shù)醫(yī)院尤其是縣級醫(yī)院，無論是管理者還是財務(wù)人員都沒有對往來帳的管理引起足夠的重視，而且還間或存在財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平較低的現(xiàn)象。

因此，強(qiáng)化醫(yī)院往來賬款管理的首要工作就是要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，要選用業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能力強(qiáng)并且具有較高職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員；另一方面，要積極組織開展對領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識和管理水平，使其充分重視往來款的管理工作，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)對往來款的監(jiān)督管理，同時通過培訓(xùn)使財務(wù)人員能夠不斷提升業(yè)務(wù)水平、工作能力和責(zé)任心，避免因醫(yī)院往來業(yè)務(wù)過于頻繁而忙中出錯。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)的管理及時清理往來帳

醫(yī)院必須根據(jù)往來業(yè)務(wù)的實(shí)際情況在總賬科目下合理設(shè)置明細(xì)科目，并且必須內(nèi)容詳實(shí)、完整地進(jìn)行填寫，不能含糊不清，以便為往來賬的核對奠定良好的基礎(chǔ)，從而確保往來賬賬實(shí)相符。對于往來賬的核對，總賬會計至少應(yīng)當(dāng)一個月與往來賬會計核實(shí)一次，加強(qiáng)雙方的交流溝通，如果往來業(yè)務(wù)過于頻繁，建議醫(yī)院建立手工臺賬以方面進(jìn)行賬實(shí)核對，盡可能地消除賬實(shí)不符、總賬與往來賬不符的現(xiàn)象。倘若一旦出現(xiàn)生核對不一致的款項(xiàng)，往來賬會計要積極配合總賬會計明原因，及時清理正確真實(shí)的往來賬。

此外，通常醫(yī)院往來賬的實(shí)際處理都是交由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，例如醫(yī)院應(yīng)收賬款都是由業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé)去客戶那里催收。因此，在總賬會計和往來賬會計核對清楚往來賬目后，必須將往來信息準(zhǔn)確地梳理出來，做好明細(xì)，并記錄在臺賬中，以便與業(yè)務(wù)部門更好地展開合作。當(dāng)遇到往來壞賬呆賬時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行函證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時查明原因，確實(shí)需要核銷的，往來賬會計必須在業(yè)務(wù)部門的配合下及時向總賬會計提交核銷審批手續(xù)，由總賬會計及時作出壞賬核銷會計處理，從而確保往來賬的總賬科目和明細(xì)賬科目都能夠得到及時清理，做到清清楚楚，明明白白。

(三)完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)醫(yī)保往來帳管理

強(qiáng)化財務(wù)部部門的管理與監(jiān)控職能，按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，配備專職會計人員，負(fù)責(zé)對每筆往來賬賬賬相符，規(guī)范各個環(huán)節(jié)和操作程序， 定期或不定期監(jiān)督檢查往來賬的清理情況，做到全方位的控制，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險。

在完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保方面的管理，明確相關(guān)崗位的職責(zé)，進(jìn)行人員的培訓(xùn)可將扣款逐步減少，督促醫(yī)院住院部及時傳遞各醫(yī)保中心病人醫(yī)藥費(fèi)的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保會計與醫(yī)保中心每月及時核對賬目，催要醫(yī)保欠款，以加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，對醫(yī)保審核剔除費(fèi)用，明原因，由醫(yī)保會計每月告知醫(yī)院總賬會計具體數(shù)額，并寫出分析原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由醫(yī)院總賬會計及時調(diào)賬，做沖減“應(yīng)收醫(yī)療款”及“醫(yī)療收入”的處理。

總而言之，往來賬款作為醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債的最重要組成部分，對于醫(yī)院會計信息質(zhì)量和資金利用效率的提高以及財務(wù)風(fēng)險的降低都具有十分積極的促進(jìn)作用。無論是醫(yī)院管理者還是財務(wù)人員，乃至對往來款進(jìn)行實(shí)際處理的業(yè)務(wù)部門都必須清醒地認(rèn)識到強(qiáng)化醫(yī)院往來賬管理的重要性，不斷探尋往來賬款管理存在的缺陷并加以完善。相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各業(yè)務(wù)部門的大力配合、經(jīng)辦人員的高度責(zé)任心之下，定能有效改變目前往來賬難于清理和難于管理的局面，不但使往來賬核算越來越規(guī)范，更能使往來賬的管理水平逐日提升！

參考文獻(xiàn):

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一、高校在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題：

1、支出預(yù)算上報不實(shí)，追加調(diào)整頻繁，預(yù)算調(diào)整隨意。預(yù)算上報時沒有經(jīng)過嚴(yán)格的論證，下達(dá)后，要求調(diào)整預(yù)算，調(diào)整次數(shù)太過頻繁。批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，擅自調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。將資金挪作它用。還有當(dāng)年項(xiàng)目還未實(shí)施完畢，賬上結(jié)余大量的用款額度。

2、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)使用經(jīng)費(fèi)。高校的許多經(jīng)費(fèi)都有其明確的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支經(jīng)費(fèi)時有發(fā)生。超預(yù)算和無預(yù)算的項(xiàng)目可能因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展，預(yù)算對實(shí)際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重受損。是的學(xué)校資金使用無限的擴(kuò)大。

3、超權(quán)限審批經(jīng)費(fèi)。日常報銷過程中，常有些審批人超權(quán)限審批經(jīng)費(fèi)。造成日常支出膨脹。

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠，領(lǐng)導(dǎo)意志超越制度約束。有一些高校在執(zhí)行預(yù)算過程中，領(lǐng)導(dǎo)的意志起決定作用，領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦，就怎么辦，隨意增加預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)。使得預(yù)算資金挪用，執(zhí)行起來就是拆東墻補(bǔ)西墻。

5、預(yù)算考核制度不夠健全，使預(yù)算不能成為單位的硬約束，失去其擁有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

二、執(zhí)行不力的原因分析

高校財務(wù)支出缺乏有效的制度規(guī)范，財務(wù)支出膨脹；財務(wù)支出管理方法落后，支出不足與浪費(fèi)并存。高校對支出預(yù)算執(zhí)行控制的不力，造成財務(wù)風(fēng)險深層的原因。

1、缺乏有利于執(zhí)行的預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理機(jī)制是一個系統(tǒng)化的流程，為了保障預(yù)算順利執(zhí)行及其執(zhí)行的效果，這個流程應(yīng)包括預(yù)算目標(biāo)的確定和分解、預(yù)算實(shí)施過程的跟蹤和監(jiān)督檢查、預(yù)算執(zhí)行情況的分析、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核等。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到預(yù)算的執(zhí)行效果，使預(yù)算執(zhí)行被大打折扣。主要存在以下問題:（1）缺乏健全的預(yù)算組織體系，大多數(shù)高校都是有財務(wù)人員做預(yù)算，缺少一個專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)校的未來發(fā)展做出一個適合學(xué)校發(fā)展的預(yù)算決策。（2）預(yù)算編制調(diào)整不合理，在編制預(yù)算時，往往承認(rèn)以往預(yù)算的合理性，增減預(yù)算在很大程度上都是在原有的基礎(chǔ)上，具有主觀性。調(diào)整預(yù)算缺乏限制和合理性的分析過程。（3）預(yù)算監(jiān)督和跟蹤分析不到位。大部分的高校目前很少進(jìn)行對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行差異分析。即便有分析，這種分析最多只能起到事后評價的作用，對及時糾正執(zhí)行偏差毫無作用。另外，預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異時，沒有及時分析產(chǎn)生差異的原因，任由差異繼續(xù)下去，使得預(yù)算的嚴(yán)肅性受到質(zhì)疑。（4）預(yù)算制度建設(shè)不到位。沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與校內(nèi)預(yù)算單位的目標(biāo)考核掛鉤，沒有建立有效的績效考評制度。預(yù)算考評、激勵的客觀性與公正性不強(qiáng)。

2、高校預(yù)算編制的質(zhì)量有待提高。高校長期缺乏自主性，資金來源主要來自財政撥款，對學(xué)校事業(yè)發(fā)展缺乏長期規(guī)劃，而且預(yù)算通常是一年一編，預(yù)算的主要任務(wù)是保證學(xué)校年度內(nèi)的正常運(yùn)行。這些不可避免地導(dǎo)致學(xué)校在編制預(yù)算時的盲目性和短期性。另一方面，高校的預(yù)算編制人員與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)一些項(xiàng)目決算數(shù)遠(yuǎn)大于預(yù)算數(shù)，有些甚至成倍翻番的情況。所有這些都導(dǎo)致預(yù)算的質(zhì)量不高，執(zhí)行困難。

3、執(zhí)行者態(tài)度消極。預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的再合理，都需要人來實(shí)現(xiàn)，人是預(yù)算管理是否成功的關(guān)鍵要素，任何管理活動都離不開人的參與，預(yù)算管理活動更是如此。執(zhí)行態(tài)度是指人的心理因素，只有思想上認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，并對其本質(zhì)和內(nèi)涵有深刻的理解和領(lǐng)會，而且執(zhí)行結(jié)果與其報酬緊密掛鉤，這些都會刺激執(zhí)行者采取積極的和創(chuàng)造性的執(zhí)行行為。反之，執(zhí)行者會對預(yù)算管理持一種懶散的態(tài)度，缺乏主動性和積極參與性，這樣的執(zhí)行效果勢必欠缺。

4、缺少執(zhí)行的理念和氛圍。預(yù)算管理作為單位一種內(nèi)部控制手段，需要有管理者重視才能取得理想執(zhí)行效果。在全面預(yù)算管理中仍存在著重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，一種自上而下的管理理念，其作用在于讓職工逐漸形成一致的價值觀，而人的的思維又決定著行為。

三、措施建議：

1、構(gòu)建有利于執(zhí)行的預(yù)算管理機(jī)制。（1）設(shè)立預(yù)算組織體系是實(shí)施全面預(yù)算管理的首要問題，預(yù)算組織體系是預(yù)算機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境，應(yīng)該建立專門的預(yù)算編制和執(zhí)行的預(yù)算管理部門（2）采取適合自身特點(diǎn)的編制方法確定合理的預(yù)算指標(biāo)。在實(shí)踐中應(yīng)不斷地探索更科學(xué)、有效的預(yù)算編制方法，以提高所編制預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)現(xiàn)自身的管理更新。總之，預(yù)算的編制應(yīng)做到編制依據(jù)充分可靠、內(nèi)容完整規(guī)范、方法科學(xué)高效，預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)做到目標(biāo)確定的依據(jù)充分，預(yù)算目標(biāo)的分解要遵循可控性原則和責(zé)權(quán)利對等的原則。只有做到這些，預(yù)算才有可能被執(zhí)行。（3）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控、分析和調(diào)整。預(yù)算監(jiān)控就是在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常的監(jiān)督和控制，它是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證，預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，通過各種管理活動自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行中，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，支出性項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。同時對預(yù)算的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算管理系統(tǒng)中傳送真實(shí)和完整的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析實(shí)際上是一種對歷史資料的事后分析，因此，必須及時而又經(jīng)常地進(jìn)行，才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。預(yù)算分析的內(nèi)容要求全面、規(guī)范。將差異分析引入高校的預(yù)算執(zhí)行分析中，預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析可以根據(jù)周圍環(huán)境和相關(guān)條件的變化幫助調(diào)控預(yù)算合理而順利地執(zhí)行；預(yù)算完成后的差異分析則可以總結(jié)預(yù)算完成情況，幫助評價預(yù)算期間工作的好壞。找出產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)的措施予以解決。預(yù)算調(diào)整是針對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的由于過去沒有預(yù)計到的外部環(huán)境變化和經(jīng)營決策后果，為繼續(xù)保持預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用和作為業(yè)績考核準(zhǔn)繩的作用而發(fā)生的對原有預(yù)算的調(diào)整事項(xiàng)。（4）建立公正的預(yù)算考核制度。在完成預(yù)算分析后，就應(yīng)該開始著手預(yù)算的考核與評價。“考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進(jìn)行考核，肯定成績，找出問題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎懲制度。通過預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評價，考核執(zhí)行者的執(zhí)行成果，實(shí)現(xiàn)激勵與約束的作用。

2、切實(shí)采取多種措施，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。首先高校應(yīng)在合理制定中長期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定切實(shí)可行的近期計劃，并將它們細(xì)化、分解、落實(shí)至各個單位，各單位在此基礎(chǔ)上充分考慮各種情況的變化，制定本部門的工作計劃及其詳細(xì)的預(yù)算計劃。其次高校應(yīng)采取措施全面提高預(yù)算編制人員的素質(zhì)，使他們不僅具有高度的責(zé)任感，認(rèn)真的工作態(tài)度，還要有過硬的技術(shù)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，有些大型的項(xiàng)目預(yù)算，必要時可向外單位或?qū)＜易稍儯部晌斡薪?jīng)驗(yàn)的專員進(jìn)行編制，以提高預(yù)算的編制質(zhì)量，為更好地執(zhí)行預(yù)算打下基礎(chǔ)。

3、提高人員的執(zhí)行能力。無論預(yù)算機(jī)制多么完備、預(yù)算指標(biāo)多么準(zhǔn)確無誤，歸根結(jié)底需要執(zhí)行者來完成。只有執(zhí)行者的預(yù)算執(zhí)行能力得到了提升，才能夠增強(qiáng)整個單位的預(yù)算執(zhí)行力，最終完成學(xué)校的戰(zhàn)略方針。（1）正確認(rèn)識預(yù)算管理，要想提預(yù)算執(zhí)行能力，應(yīng)首先讓管理者正確認(rèn)識預(yù)算管理，明白預(yù)算管理的重要性和必要性，以及預(yù)算管理會給單位帶來怎樣的變化，從思想上接受預(yù)算管理。只有這樣，才能教育培養(yǎng)職工管理意識，才能發(fā)揮他們的主動性和積極性。(2)掌握執(zhí)行預(yù)算所需要的技能再完成預(yù)算，都要依靠執(zhí)行者去落實(shí)去實(shí)現(xiàn)，如果執(zhí)行者不具備執(zhí)行預(yù)算所需要的技能，那么預(yù)算不可能取得其預(yù)期的效果。