序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建筑施工企業(yè)的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1建筑施工企業(yè)的發(fā)展現狀與特殊性

目前，我國建筑業(yè)包括勘察設計和施工(本文主要指建筑施工企業(yè))的狀況也有許多值得深思的問題。整體上看，技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩(wěn)衡的保證，宏觀秩序有待改善，內部機制上比較懸殊，隊伍穩(wěn)定難以長久保持……如此等等。此類問題的存在都需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。建筑業(yè)與其它行業(yè)相比，明顯表現出苦、臟、累、險，收入偏低，福利較差，居住簡陋，人才難留，后繼乏力。如不迅速改變其施工條件和生活面貌，與其它行業(yè)的整體差距將越來越大，困難將愈加倍增，隊伍建設將愈加嚴峻。

2建筑施工企業(yè)管理的必要性

踐行“三個代表”的重要思想和貫徹黨的“十六大”全面建設小康社會要求，也從政治的高度上，迫使我們必須搞好建筑業(yè)的發(fā)展。從微觀講，建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。企業(yè)管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業(yè)的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證企業(yè)任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經營活動的始終，管理出效果，出效益，它是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)沒有管理或管理不嚴，原先好的企業(yè)遲早也要落后;原先差的企業(yè)必將難以維繼;原先一般的企業(yè)也必將淪為后者。

3建筑施工企業(yè)管理策略

建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。無論老企業(yè)、新企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)、好的企業(yè)、差的企業(yè)、國有企業(yè)、其它所有制企業(yè)，管理是永恒的主題。

3．1員工素質的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點的制約—勞動強度大、施工環(huán)境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養(yǎng)、引進和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會經濟的不斷發(fā)展，高新技術日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業(yè)務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。既要有思想政治覺悟高、原則性強、善于把握大局的黨務干部，又要有懂技術、善管理、作風扎實的行政干部;既要有業(yè)務精、技術尖，勇于創(chuàng)新的工程技術干部，又要有敬業(yè)愛崗、操作能力強的技術工人;既有科學管理的經營層，又要有系統有序的管理層;既要有個體的優(yōu)良人才，又要有優(yōu)良的整體團隊。

3．2先進的科技裝備水平

企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標志。所以建筑施工企業(yè)先進的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發(fā)展。建筑施工企業(yè)的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。就建筑施工企業(yè)來說，設備無論大小、多少，家家都有，而先進的、科技含量高的、形成裝備水平的建筑施工企業(yè)為數并不多。所以這里突出提出“先進的科技裝備”上。

3．3信息的流通與管理

當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動無不與信息密切相關。信息管理應作為企業(yè)管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統性和科學性。無論是市場動態(tài)信息、科技動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息、本企業(yè)自身的信息、社會經濟、政治動向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體。

3．4質量工藝的領先

質量是指產品或工作的優(yōu)劣程度(建筑工程其質量分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級，單位工程、分部工程、分項工程等各有其繁雜的評比辦法)。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力和信譽的主要表現方面，是企業(yè)綜合素質的展現。建筑施工企業(yè)更是如此。因為建筑產品具有全民使用性。無論工業(yè)建筑、公共建筑、生活建筑、園林建筑和古建筑，都被全民所使用或利用人們在使用和利用過程中，最直接和最敏感的就是建筑質量。影響建筑質量的主要因素有:工人的操作技能、施工設備或工具的可靠和先進性、建筑材料、成品、半成品的質量和參加建筑施工的全體人員的工作質量。其中前二項是建筑產品直接的質量展示，后二項是建筑產品質量的原因的展示。影響建筑質量的主要因素，同時又是提高建筑質量的有效途徑，要使建筑質量領先，必須使上述“因素”都領先。

工藝，是指將原材料或半成品加工成產品的工作、方法、技術等。建筑工藝是指把建筑材料、構件配件或半成品建造為建筑成品的工作、方法和技術。工藝領先主要是方法和技術領先。方法和技術領先主要體現在新方法和新技術。新方法新技術，主要包括管理方法、操作方法的創(chuàng)新和技術裝備的先進。前二條包括直接的創(chuàng)新，后一條是引進的間接的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是實現建筑施工企業(yè)競爭勝利的有效途徑，標新立異，更容易產生影響力，更能推動建筑施工企業(yè)的進步。

3．5企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業(yè)管理科學理論和管理方式，又是一種精神動力和文化資源。它主張人是管理的主體，又是管理的客體，人處于現代企業(yè)生產經營活動的中心地位。在完善對“物”的管理的基礎上，突出了對“人”的管理，并把對“人”的管理與對“物”的管理有機地結合起來。

搞好建筑施工企業(yè)文化建設必須作好以下幾方面的工作:一是加強學習，提高認識，領導帶頭，二是結合實際，制度目標，分步實施。三是長期堅持，不斷完善，突出個性。四是利用優(yōu)勢打造品牌、增強輻射。五是整體推進，循環(huán)提高，保持活力。建筑施工企業(yè)管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。

參考文獻:

[1] 薛峰.低價中標環(huán)境下的建筑施工企業(yè)成本領先戰(zhàn)略研究[D]. 天津大學 2006

[2] 單淑娟.基于價值鏈理論降低建筑施工企業(yè)成本的研究[D]. 北京交通大學 2007

篇2

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計；管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

一、建筑施工企業(yè)會計的特點

（一）建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，在收入的確認和會計成本核算問題上，和一般企業(yè)有很大的不同。建筑施工企業(yè)常用的會計科目相對集中。核算的科目主要集中在工程施工-合同成本這個科目，包括：人工費、直接材料費、分包成本、機械使用費、其他直接費用、間接費用這六部分。

（二）分級核算在會計核算中起著重要作用。一般建筑企業(yè)的會計核算主要分為集權式 (,總部集中管理，由公司總部直接編制財務報表)和分權式 (項目部單獨管理制，由公司總部匯總報表)。采用總部集中管理的企業(yè)公司所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，就只有一個賬套，各項目部只對項目成本進行分析并負責編制項目成本報表。而分權式管理是公司各項目部單獨開設賬套，單獨編制財務會計報表，最后由總部匯總各項目部的財務報表。每個獨立的項目部都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理,。

（三）建筑企業(yè)的會計核算一般是以一個獨立會計核算的建設項目進行成本核算和成本考核。而建筑工程造價具有分部組合計價等特點。分部組合是指一項建設工程是由分部工程、分項工程、單項工程、單位工程組合而成，建筑工程造價具有按工程組合計價的特點，所以要確定工程的總造價,則應首先確定單位工程的造價。

（四）建筑企業(yè)在核算和工程造價結算上，對于建筑業(yè)成品的含義，給予某些特定的假定條件，即在技術上達到一定成熟階段的建筑工程，就視為“成品”，又稱“已完工工程”，在此基礎上與發(fā)包單位進行工程進度價款的結算。在實際操作中，建筑企業(yè)一般采用中間結算價款的方法，按月將當期已完成預算定額規(guī)定的全部工序和內容的分部分項工程，視同已完工工程，計算和確認各期已完工程的價款,并與甲方辦理結算,及時收回資金進行工程價款的計算和成本結算。

二、建筑施工企業(yè)會計管理工作的現狀

（一）主管領導的權力過大，會計核算的真實性、準確性、及時性得不到保障。

建筑企業(yè)一般采用集團式的管理模式，會計的核算和管理工作也相應的采取集中式、分權式或集中與分權相結合的管理模式。

一般建筑企業(yè)為了加強內部資金的管理工作，都會在集團總部設立財務管理部，負責全集團所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項目的會計核算及管理工作，在分公司、子公司設財務部，負責分公司、子公司施工項目的會計核算及管理工作。各分公司、子公司的財務總監(jiān)由集團總部直接委派，項目上設立專職的財務核算人員。這樣的會計核算及管理模式看似科學、合理、嚴謹，但是，集團的財務負責人會受各種情況的影響在集團總的會計核算上做文章，影響整個集團會計核算工作的真實性以及準確性。而各分公司、子公司的領導會為了自身的利益直接授意或者間接要求會計核算人員在財務報表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實成本與收益，進而影響到公司的真實收入與利潤。另外財務工作人員在現實工作中往往要受多重領導的管理。對于最基層的項目上的財務工作人員來說，他在表面上是受集團財務部直接領導，但實際上還要受到項目經理的領導，而項目經理由于權力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項目上的會計核算工作，使得項目的成本收益的核算失真。各分公司、子公司的財務總監(jiān)、會計核算人員也面臨相同的問題。

（二）會計管理人員的素質良莠不齊，給會計核算和管理工作帶來了一定的難度。一是學歷方面，建筑行業(yè)屬于經驗占主導的行業(yè)，一般建筑企業(yè)的會計基本上都是年齡較大、經驗比較豐富的會計人員，這些人員大多數沒有受過正規(guī)的培訓。二是業(yè)務素質方面，部分會計人員既不積極主動學習新會計制度，又不愿意參加繼續(xù)教育培訓，最后直接導致會計知識的落后。三是職業(yè)道德方面，計劃經濟下的道德標準受到了來自市場經濟的強烈沖擊，而適應市場經濟的道德體系尚未完全確立，一些人在追求經濟利益的過程中喪失了道德，有的會計人員職業(yè)道德感不強，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計資料的造假工作，亦或對其他相關人員的造假工作不予制止，造成會計核算資料失真，給會計核算、管理工作帶來了相當大的難度。

（三）內部控制不利，各類違法違規(guī)的會計資料造假活動未得到及時的發(fā)現和制止。雖然企業(yè)內部控制制度在建筑企業(yè)得到了很多的推廣，“人治”的因素仍然會起到很多的作用，內控落實情況仍不是十分到位，各種違法違規(guī)的會計資料造假活動得不到及時的發(fā)現與糾正，嚴重的影響了企業(yè)會計管理工作的質量。

三、建筑施工企業(yè)會計管理工作的改進措施

（一）加強會計人員職業(yè)素養(yǎng)的建設

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑企業(yè)會計的管理工作，改變會計管理工作的現狀，首先就必須要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一要將理論與實際工作相結合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實際問題的能力。會計人員要認真學習理論和專業(yè)知識，緊跟時代前進的步伐，及時更新知識要加強教育培訓，提高會計人員的業(yè)務素質。要注重會計人員在職培訓，加強會計人員的繼續(xù)教育工作。第二要加強會計人員文化素質教育。第三要加強會計人員法制教育，增強法制觀念。職業(yè)道德教育是職業(yè)道德建設的重要一環(huán)，應貫穿于會計人員整個職業(yè)生涯的始終。第四要加強會計人員思想和職業(yè)道德教育。要在思想上筑起一道堅固的防線，來加強會計隊伍建設。

（二）建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督控制機制

對于建筑行業(yè)而言，由于財務核算的特殊性，建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督控制機制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內控會計監(jiān)督控制建設主要包含以下五個方面：即內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。內部環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內控制度及其重要性的整體態(tài)度、認知以及行動。風險評估是企業(yè)及時識別、科學分析經營活動中與實現控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略，是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)。控制活動是指建筑企業(yè)根據風險應對策略，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內，是實施內部控制的具體方式。企業(yè)應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與檢查性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。信息與溝通是指建筑企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通，是實施內部控制的重要條件。內部監(jiān)督是建筑企業(yè)對內部控制建立與實施情況監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，對于發(fā)現的內部控制缺陷及時加以改進，是實施內部控制的重要保證。加強建筑企業(yè)內部會計監(jiān)督控制制度的建設，能夠預防、及時發(fā)現及治理會計舞弊現象，從根本上保證建筑企業(yè)內部會計活動按照相關的政策、法規(guī)規(guī)定運行，提供企業(yè)會計管理工作的質量。

（三）加強企業(yè)外部審計的監(jiān)督力度

一方面，政府的財政、審計、稅務部門應建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務素質高、客觀公正、嚴格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽好的注冊會計師隊伍,加強對建筑行業(yè)會計行為的監(jiān)督,依法實行企業(yè)年度會計報表由注冊會計師審計的制度,提高會計信息的可信度。加強內部審計力度和規(guī)范內部審計工作，保證審計工作質量，明確審計責任，嚴肅財經紀律，建立健全企業(yè)自我約束機制,保證審計工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認識審計監(jiān)督對企業(yè)會計管理工作的重要性，加大企業(yè)內部審計力量,定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計活動進行審計和監(jiān)督;及時發(fā)現企業(yè)會計管理工作中存在的問題,提出切實可行的整改方案。

參考文獻：

[1]梁文東.基本建設項目財務管理和監(jiān)督有關問題的探討[J].國際商務財會.2009年12期.

篇3

關鍵詞 外用工 重要性 管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經打破了計劃經濟體制下的固有用工格局，用工對象在向社會廣泛延伸，季節(jié)工、臨時工則成為建筑施工企業(yè)的首選。但如何發(fā)揮這些外用工的作用，保證建筑施工企業(yè)的生產安全，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益，這則成為建筑施工企業(yè)的一個特別值得研究的重要問題。

一、外用工是建筑施工企業(yè)獲得效益的重要經濟增長點

一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在效益，而獲得效益的關鍵在于有沒有經濟增長點，這是社會主義市場經濟對企業(yè)的最本質的要求，也是一條定則。自改革開放以來，特別是實行社會主義市場經濟以來，企業(yè)不堪重負者頻出，我們目睹的是有些企業(yè)被兼并、有些企業(yè)關閉、有些企業(yè)破產，總結起來的原因有千萬條，但最根本的一條是缺少經濟增長點。如何挖掘經濟增長點，讓企業(yè)獲益并發(fā)展，這是所有企業(yè)都在思考的問題，也是企業(yè)必須認真加以研究的問題，特別是建筑施工企業(yè)，這些年隨著市場的波動，原材料的價格也在不斷上漲，有些建筑施工企業(yè)承建的有些項目幾乎處于微利狀態(tài)，甚或出現虧損，它的固有員工幾經下崗、分流，有些技術人員已呈青黃不接之態(tài)勢，尤其是承接大宗項目則不斷出現人力匱乏之局面，因此，既要企業(yè)發(fā)展，又要企業(yè)創(chuàng)效，調整適當的外用工充實施工企業(yè)隊伍，則不能不說是一件有益之舉。從現在招聘外用工的實行情況來看，至少有三點可以為施工企業(yè)用人提供寬松的空間。其一，招聘外用工具有隨機性。建筑施工企業(yè)可以根據業(yè)務擴展的需要隨時確定招聘人員的對象、規(guī)模、簽約的時間。工程結束后，如果沒有續(xù)簽合同的必要，被招聘的人員則可解除約定，從此而不再成為企業(yè)的負擔。其二是勞動報酬具有波動性。企業(yè)可以根據項目的進展情況、工作強度的大小、施工的難易程度、經濟效益情況，對外用工的工資實行動態(tài)管理。其三是企業(yè)用工具有自主性。企業(yè)可以根據施工工程的需要選人，也可根據工程的需要裁人（要通過合同約定）。所以，企業(yè)充分利用招聘外用工的靈活性，對不同的用工需要進行調節(jié)，不禁避免了人多為患，也避免了人手缺少而不能承攬大宗項目的弊端。通過對外用工的調節(jié)，企業(yè)不僅可以保持員工的隊伍始終處于最佳狀態(tài)，而且可以增加企業(yè)的經濟效益。

二、外用工的錄用要進行全面考核，把好入口關

有人說，蘿卜快了不洗泥。企業(yè)招聘外用工就說明企業(yè)缺人，只要能干活就行。有些人也確實懷著這種心態(tài)來應聘。其實，這是很片面的。企業(yè)招聘的外用工一定要為企業(yè)所用，干活只是其中的一個方面，更重要的是外用工要對企業(yè)的發(fā)展負責。建筑施工企業(yè)多年招聘外用工的實踐表明，錄用前的考核是必要的。這就叫“無水先筑壩”。全面的考核是企業(yè)全方位受益的基礎。在外用工的錄用上把好關，確切地說，就是奠定了企業(yè)發(fā)展的未來。因此，一個外用工能不能為企業(yè)所用，首先要看思想素質。這對于一個企業(yè)來說至關重要。好的思想素質可以帶來好的工作作風，好的工作作風可以為企業(yè)帶來高額的經濟效益。考核思想素質必須立足于其是否熱愛建筑施工企業(yè)，能不能為這個企業(yè)貢獻聰明才智，也就是說，外用工必須熱愛這個企業(yè)，熱愛他所從事的這個行業(yè)，熱愛他所從事的這份工作，同時，能為他自己所從事的這份工作豁出一切。其次，要考察其是否有鉆研精神。任何一項工作都有其奧妙之處，都需要從事這項工作的人去深鉆細研。如果我們招聘來的外用工工作粗枝大葉，不求過得硬，只求過得去，甚至得過且過，則勢必貽誤企業(yè)的發(fā)展，甚或鑄錯。再次，外用工要有一個健康的體魄。建筑施工企業(yè)的外用工一般來說都是體力勞動者，他們在有為企業(yè)盡力的這種責任意識的同時，還必須具有能勝任這項工作的體質，這是外用工的最起碼的條件。這就是說任何一個弱不禁風或者能夠承擔輕微勞動，但不能勝任全部勞動者，特別是重體力者，他們雖有良好愿望，但都不能成為建筑施工企業(yè)的選擇對象。

三、要嚴格對外用工的教育和管理，把好使用關

整個建筑施工企業(yè)安全生產的基礎是各個工作崗位的安全生產，也就是說，只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個建筑施工企業(yè)的安全生產。因此，加強對外用工的管理，則成為企業(yè)安全生產的重中之重。從目前建筑施工企業(yè)的人員素質來看，普遍偏低。尤其是在施工現場的作業(yè)人員，據統計，80%以上來自農村，文化層次參差不齊，有些人文化層次很低，其自身素質和自我保護意識相對較差，因此，給企業(yè)的安全生產帶來了很大難度。有些企業(yè)也為此出臺了一系列的措施和規(guī)章制度，目的就是為了確保他們的自身安全和企業(yè)安全生產。就目前建筑施工企業(yè)實際而言，從教育和管理上下工夫則成為建筑施工企業(yè)的一種必然。古人征戰(zhàn)有“人馬未動，糧草先行”之說，而今之建筑施工企業(yè)則有“人未進施工現場，必先受教育”之舉。對于外用工要采取灌和管兩種方式，把好使用這一關。

1、要向外用工灌輸有關安全生產的法律法規(guī)知識。任何一個員工進入建筑施工企業(yè)后必須具備必要的安全知識，首先必須具備安全生產的法律法規(guī)知識，這是企業(yè)的最基本的要求。這不僅因為法律法規(guī)中有很多關于安全生產的內容，而更重要的是讓外用工認識到這些法律規(guī)范的內容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產的工作指南和行為規(guī)范，是從業(yè)人員必須了解和掌握的內容，麻痹大意的心態(tài)必須克服、僥幸心理必須鏟除。

2、要向外用工灌輸有關生產過程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全過程的危險源也特別多，對任何一個危險源未進行標識和評價并采取有效的控制措施，都可以導致事故的發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動的具體操作者，掌握與生產有關的安全知識則是必須的。這不僅利于保障建筑施工企業(yè)的安全生產，更重要的是保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

3、要向外用工傳授有關的事故應急救援和逃生知識。這一點對于外用工極為重要。掌握有關事故應急救援和逃生知識，是避免出現不必要的生命代價，避免企業(yè)經濟損失的重要保障。在建筑施工企業(yè)，有些外用工由于應急逃生知識的缺乏而遇難者，并不鮮見。因此，要教育外用工有保護自己的意識和保護自己的能力，要熟悉有關安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，在可能導致生命危險的緊急情況下，具有逃生的本領。

篇4

【論文關鍵詞】建筑施工企業(yè)；固定資產；財務管理

一、前言

建筑施工企業(yè)作為描繪城市藍圖、勾畫未來的使者，擔負著城市建設、美化家園、造福人類的重任。同時，建筑施工企業(yè)龐大的固定資產給財務管理者提出了全新的挑戰(zhàn)，面對行業(yè)持續(xù)過熱、迅速發(fā)展的現狀，如何利用有效、高質量的財務管理提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，防止資產流失成為我們目前面臨的嚴峻任務。隨著市場經濟的多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務開展也如火如荼，其施工種類包羅萬象，以大型項目為主，道路升級、橋梁、地鐵建設、棚戶改造、樓宇建設、房地產開發(fā)等均屬于其工作范疇。如此龐大的施工建設，其企業(yè)固定資產的投資無疑是巨大的。而企業(yè)原有資產和新增資產在財務管理中的體現及保值增值又與企業(yè)的經濟效益緊密相關。面對紛繁復雜的競爭態(tài)勢，建筑施工企業(yè)對于固定資產的財務管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將落后于時代的發(fā)展，因此改進建筑施工企業(yè)固定資產的財務管理勢在必行。

二、建筑施工企業(yè)固定資產財務管理的特點

建筑施工企業(yè)擔負著多種生產管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產財務管理的特點較為明顯，即建設規(guī)模的龐大、工作性質的復雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設備的眾多，不僅數量龐大且種類繁多，因此勢必導致企業(yè)對設備引進、管理、存儲、維修、報廢、更換、組裝、搬運等一些列環(huán)節(jié)的資金投入。可以這樣說，建筑施工企業(yè)財務管理中用于固定資產的投資金額要遠遠超出其他投入。而這一現象又會引發(fā)一系列的連鎖反應，當固定資產使用一定時間后就會出現折舊、損壞的現象，而維修又會進一步帶來固定資產的減值，使附加費用進一步擴大，這將造成企業(yè)為了彌補固定資產的減值而挪用盈利的一部分用于維護經濟效益的持續(xù)增長。另外，建筑施工企業(yè)的盈利需要大型建筑項目的依托方可實現，沒有施工項目的開展，施工企業(yè)將成為空殼。而施工項目的不同又導致了施工企業(yè)固定資產的不斷變化。用于這一項目的施工設備在下一個項目中可能根本用不到，因此隨著項目的變遷，新增固定資產的機率將會大大增加，這也進一步加大了施工企業(yè)固定資產財務管理工作的難度。

三、目前建筑施工企業(yè)固定資產管理的現狀

（一）會計信息方面存在的問題

固定資產在建筑施工企業(yè)的資產總額中通常占有較大比例，因此固定資產管理與核算對企業(yè)會計信息、經營成果等造成較大影響，固定資產的核算與管理體系需不斷完善。《企業(yè)會計準則——固定資產》將固定資產定義為具有以下特征的有形資產：1、為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。2、使用年限超過一年。3、單位價值較高。同時附加了兩個確認條件：①該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；②該固定資產的成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》有固定資產價值判斷標準，但企業(yè)在實務中可根據不同固定資產的性質和消耗方式，結合本企業(yè)的經營管理特點，具體確定固定資產的價值判斷標準；從而導致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。此外，《準則》在固定資產折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調用實質重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風險。

（二）資產流失現象嚴重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產的價值判斷標準，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產核算的資產不再按固定資產進行核算，尤其是部分金額較小的輔助經營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等，此類資產的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產流失現象加劇。在施工企業(yè)這種現象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產流失現象的發(fā)生。

（三）影響固定資產使用者的價值體現

由于建筑施工企業(yè)生產的特殊性，固定資產的使用地較分散，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高，目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25%，這種偏差必將愈加突出。

（四）改進建筑施工企業(yè)固定資產財務管理的方法

為了更好地管理建筑施工企業(yè)的固定資產，推動財務管理工作再上新的臺階，在今后的實務工作中應當著力推進以下工作：

（1）由于《準則》沒有明確固定資產的價值判斷標準，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產價值判斷標準似乎已經落后于現在的經濟發(fā)展現狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產的價值判斷標準。由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產的價值判斷標準有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現象的發(fā)生，由建筑施工企業(yè)總部根據施工行業(yè)的生產特點，生產設備、輔助設備的使用特點等因素，制定一個固定資產的價值判斷標準、并在經濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使建筑施工企業(yè)行業(yè)內部的固定資產的價值判斷標準一致，確保建筑施工企業(yè)內固定資產的核算與管理保持一致，從而保證相當時期內建筑施工企業(yè)集團內同一企業(yè)及不同企業(yè)會計信息的可比性。 　（2）在總部制定固定資產的價值判斷標準后，企業(yè)在實務中不能再將金額相對較小的輔助經營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業(yè)的固定資產必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產進行則進行分級管理：大型、關鍵的固定資產由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經營不會產生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監(jiān)督：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監(jiān)督，從而有效地避免資產的任意流失。企業(yè)為防止固定資產流失的發(fā)生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產管理部門、資產使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。

（3）目前對于建筑施工企業(yè)來說，其固定資產核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產采用直線法計提折舊，那么同一固定資產前、后期使用者的價值體現顯然有失公允，而且建筑施工企業(yè)的設備使用情況具有較強的季節(jié)性，有些項目還有冬歇期，這樣更加重了固定資產使用者價值體現的失衡。解決這個問題可以采用下列方法來處理：將大型、關鍵設備由集團公司總部管理，折舊由集團公司總部每月計提，集團公司根據設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現效益的差異。集團總部統一購置固定資產，統一調撥。避免盲目購置固定資產，使本來可以重復利用的固定資產閑置，造成鋪張浪費。

（4）制定嚴謹的固定資產管理流程、構建財務管理的統一平臺：嚴謹的固定資產管理流程是施工企業(yè)財務管理工作穩(wěn)步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業(yè)應制定嚴謹的固定資產管理流程。針對固定資產采購、入賬的流程進行嚴格的約束，即在購置前通過年度總預算、季度財務預算審核新增固定資產的必要性及購入用途，在批準采購后必須統一納入集團公司年度總賬，充分強化其統一管理固定資產的全面掌控力。同時對新增的固定資產進行進一步的審核，包括產品用途、價值、購置年限并作出準確的價值評估，形成有力的管理依據。集團公司將原有或新增的固定資產投入項目部，并做到準確登記、嚴密把關、逐條核實、完整備案，從而評估出各項固定資產變動的周期與價值波動取向。當整個施工項目完成后，集團公司還應履行再次評估的任務，做到回收及時、再分配合理、登記準確、變動細則明確，、有條不紊、有始有終。嚴謹的固定資產管理建立在集團公司的宏觀管理基礎上，因此，構建統一的財務管理平臺，使之與下屬企業(yè)間實現財務數據的共享、實時管理也是十分必要的。在這一數據共享的過程中，集團公司行駛對下屬企業(yè)固定資產的實時監(jiān)控，有利于更好地開展各項建筑施工任務，使施工作業(yè)按部就班的進行。同時，固定資產的所有數據變更、情況登記均將如實的反應在管理平臺中，使數據被篡改、誤操作的可能性降到最低。

（5）實行監(jiān)管責任制、拓寬固定資產的保值、增值途徑：在實行集團公司宏觀管理的基礎上我們還應設立專人專項的固定資產監(jiān)管責任制，對資產項目的真實性、合理性做進一步的監(jiān)督，加強固定資產變動的有效監(jiān)督，使資產的價值評估、變動做到有理、有據。同時，還應進一步拓寬固定資產的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內創(chuàng)造更多的服務價值，盡量減少閑置資產、控制折舊速度，使固定資產的使用做到環(huán)環(huán)相扣、嚴格緊密、真實有效。

（6）為防止企業(yè)隨意調整固定資產減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，在年度所得稅匯算清繳時，事務所對企業(yè)進行審計，出具報告判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，社會有關部門則可以對會計信息評估結果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結果差的企業(yè)則進行相關處罰、直至停業(yè)整頓等。

（7）為防止企業(yè)善意行為導致固定資產會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業(yè)客觀經濟環(huán)境與經營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結構和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的會計準則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。

篇5

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目成本管理；加強措施

近些年來，我國建設施工企業(yè)面臨的市場競爭日益劇烈，甚至達到了白熱化的地步，施工企業(yè)的利潤率越來越小，那么，建筑施工企業(yè)要獲得更好的生存和發(fā)展空間，就必須切實重視對于項目成本的管理和控制工作。應該來說，建筑施工企業(yè)的項目成本管理貫穿于施工項目的各個環(huán)節(jié)和各個方面，在利潤率日益下降的背景之下，加強企業(yè)的項目成本管理就具有非常關鍵的意義。但是，目前我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理還存在較多的不足之處，我們必須盡快加強對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理，對施工的項目實行全天候的監(jiān)控，狠抓項目成本管理的質量。

一、我國建筑施工企業(yè)項目成本管理的主要問題

一般來說，施工企業(yè)的項目成本指的是企業(yè)在施工過程中各個項目費用的總和數，一般包括了直接成本和間接成本兩個類型。而建筑施工企業(yè)根據自身發(fā)展的總體目標和施工項目的具體要求，根據科學可行的方案來組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核項目的各項成本，目的就是為了使得企業(yè)的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最終實現最大限度的降低項目成本，增加利潤率。這就是建筑施工企業(yè)的項目成本管理。但是，目前，我國的建筑施工企業(yè)的項目成本管理現狀不容樂觀，很多企業(yè)的成本浪費現象嚴重。具體的問題如下：（1）很多建筑施工企業(yè)的項目經理與相關管理者的成本管理意識不強，尤其是缺乏較為全面性的成本管理思想，從而使得施工項目成本管理表面上職責清晰，實則問題一出就找不到原因。（2）很多施工企業(yè)的項目經理的“責、權、利”落實不到位，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，這種不健全的成本管理和控制體制使得很多管理人員處于被動消極的狀態(tài)，流于形式的做法較多，而實質性效果頗少。（3）建筑施工企業(yè)的項目成本管理與建筑施工企業(yè)的生產過程特點不相符合，在項目成本的管理過程中缺乏必要的事前預防和事中控制，那種傳統的事后核算的成本管理辦法顯然已經不能適應現代建筑施工企業(yè)一次性的生產特點。（4）目前，我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理中尚未建立起質量成本的風險管理和監(jiān)控體系，從而導致了施工項目的質量不過關，有時還會帶來較為可怕的損失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工項目如果不選擇合適的成本控制和管理方案，很可能會導致本末倒置的不利局面，使得責任成本有名無實，職能部門各自為政。

二、加強建筑施工企業(yè)項目成本管理的具體措施

筆者作為重慶市一家建筑施工企業(yè)的會計人員，認為我們必須首先充分認識到項目成本管理的重要性，并認真分析當前建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題，比如說，缺乏全面性，缺乏系統性，缺乏預測性以及缺乏動態(tài)性等問題，努力改變當前對成本控制不重視的現狀，努力提高成本管理和控制人員素質，嚴控材料管理不嚴，浪費現象嚴重的狀況，改變成本核算流于形式的做法。筆者認為當代的建筑施工企業(yè)必須盡快認清當前成本管理不到位，成本管理內容不全面以及成本管理意識淡薄的不利局面，采取一定的措施來切實有效加強對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理和控制工作。具體如下：

（1）建筑施工企業(yè)要充分重視項目成本管理工作，因為只有加強成本意識，完善組織機構，才能有效控制和管理好項目的成本費用，才能有效應對當前激烈的市場競爭，才能在一定程度上解決競爭機制不完善的問題，為施工企業(yè)的生存和發(fā)展謀得一席之地。目前的建筑市場是放開式的招投標制度，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須盡快做好內部管理，其中重要的一方面就是加強項目成本管理，這是非常實際一條途徑。當然，我們也要分清哪些因素會影響項目成本管理工作，比如說成本控制總目標的設定，施工組織設計的編制，材料費的控制，機械費的控制以及民工隊伍的選擇與管理等因素，然后才能為做好項目成本管理打下良好的基礎。（2）建筑施工企業(yè)要想做好項目成本管理和控制工作，還要遵循一定的項目成本管理原則，即包括了全員成本管理，全過程成本管理和責權利相結合的全面管理原則，系統管理原則，目標管理原則以及創(chuàng)收節(jié)支原則，提高全員經濟意識，強化對施工項目成本控制意識，明確項目經理的責任并同時確定責任成本，在項目內部進行責任的層層分解，并簽訂責任書，還要根據項目完成情況來商議具體的考核措施。建筑施工企業(yè)要抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理，加強項目成本控制的重要環(huán)節(jié)即材料管理，要控制好材料用量和材料價格，盡可能的做好項目成本管理和控制。（3）建筑施工企業(yè)的人工費用在項目成本中占的比例較大，如果人工費用控制和管理不佳，那么，將會較大程度的造成成本費用的增加。因而，建筑施工企業(yè)應該要嚴格控制人工費用，要有針對性的合理的控制用工人數，盡量的減少或者縮短工時，從而降低人工費用的支出。建筑施工企業(yè)還要努力控制各種施工現場的機械費用支出，加強設備維修和保養(yǎng)，避免各種閑置或者不恰當使用造成的損失，并對于相關部門和個人給予一定的獎勵，反之則給予一定的處罰。（4）建筑施工企業(yè)要建立健全專職的成本管理機構，在企業(yè)財會部門內部設置成本管理，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。建筑施工企業(yè)要建立健全工時和材料消耗、設備利用等的制度，科學有效的進行項目成本管理工作。此外，建筑施工企業(yè)還要落實各職能部門的成本管理責任，建立健全成本管理責任制，落實“三全”成本管理，嚴格績效考核，獎罰分明，合理安排施工，合理配置生產要素，及時調整施工預算成本，強化項目部的自我約束機制。在技術的成本管理方面，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，認真審查圖紙，采用新技術、新材料、新工藝等在滿足施工需要的前提下，節(jié)約能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企業(yè)還要嚴格控制人工費支出，貨比三家，擇優(yōu)購料，提高機械的利用率，認真做好資金的使用計劃，及時對各種變更做好增減賬，并嚴格控制好合同的施工周期，強化對于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企業(yè)的成本管理是一項全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的工作，因而，建筑施工企業(yè)要認清這種成本管理特點，合理組織安排每一類工作人員的協調工作，采用現代化的管理手段，科學建立一套成本預算和成本控制管理的體系，建立一支專業(yè)化水平高的內部預算隊伍，進行成本預測，制定目標成本，不僅要做好傳統的事后成本核算，更好做好事前預測與事中的過程監(jiān)控工作，樹立新的成本管理理念，建立責任成本中心，引導全體員工切實樹立起“效益第一”的成本觀念，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好管理氛圍，嚴把資金控制關，制定各種材料的消耗定額，嚴格材料收發(fā)手續(xù)，加強人工費的核算和管理，加強質量管理，建立完善的內部控制制度，做好預算成本和實際成本的對比分析，從而加強成本管理的過程控制。

三、結語

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理是一項較為復雜的體系，不是簡單的在項目完成之后對成本進行核算那么簡單的事情，而是需要多個部門和大量專業(yè)人員進行協調合作，共同努力的系統性綜合工程。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理存在較多的問題，真正改變這種現狀并非易事，建筑施工企業(yè)必須正視困難，認真分析各種導致的原因，并遵循一定的成本管理原則，充分利用各種現代化的手段和工具，采取科學有效的措施來切實改善建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作，切實為建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好的基礎性工作，全面提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

參 考 文 獻

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