序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

眾所周知，企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理體系，只有持續(xù)有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，從這一方面來(lái)看，為了保障財(cái)務(wù)管理的有效性，就應(yīng)該針對(duì)其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別和控制。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要就是指在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和不良影響，直接影響和制約企業(yè)的健康發(fā)展，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)方面，其復(fù)雜性還是比較高的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）籌資決策風(fēng)險(xiǎn)，主要就是指企業(yè)在進(jìn)行籌資決策過(guò)程中出現(xiàn)了的失誤，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金鏈條斷裂；（2）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)；（3）應(yīng)收賬款和預(yù)付款管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)；（5）財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)；固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等等。基于這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，努力做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確、防范有效、責(zé)任落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、報(bào)告向預(yù)警、防范轉(zhuǎn)變，對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，明確其發(fā)生的概率、影響程度、管理該風(fēng)險(xiǎn)的能力、預(yù)警值、監(jiān)控方案、管理責(zé)任部門(mén)等。在基礎(chǔ)管理工作中要注意風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的積累，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及閥值的積累。

三、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的危害性以及這些風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別顯得極為重要，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)說(shuō)，其最為重要的識(shí)別手段主要有以下兩種：

1.審查財(cái)務(wù)報(bào)表

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其在具體的管理過(guò)程中必然會(huì)存在著財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而對(duì)于這種企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)說(shuō)，其能夠較好地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，一個(gè)較為完善全面的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠最為真實(shí)有效地反映出企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審查也就成為了識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，并且也是當(dāng)前比較常用的一種經(jīng)典方式，其能夠發(fā)揮的作用是比較突出的。對(duì)于這種具體的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審查工作來(lái)說(shuō)，其最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)比例數(shù)值進(jìn)行分析，也就是一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析也就能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而識(shí)別出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識(shí)別

對(duì)于這種借助于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)說(shuō)，其主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是要求相應(yīng)的管理人員應(yīng)該具備著較為充分詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，如此才能夠較好的針對(duì)相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，并且采取最為有效的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；另一個(gè)方面則是借助于該企業(yè)以往發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些不足和問(wèn)題，進(jìn)而也就能夠找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。這種利用經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方式也是比較常用的，并且其發(fā)揮的識(shí)別效果同樣是極為突出的。

四、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害性來(lái)說(shuō)，僅僅針對(duì)其進(jìn)行識(shí)別是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為核心的還是應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，盡可能的避免這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，或者說(shuō)是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前應(yīng)用效果比較理想的控制措施有以下幾種：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理是提升企業(yè)發(fā)展速度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制同樣具備著極強(qiáng)的作用和價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)內(nèi)部控制管理主要就是借助于相關(guān)的管理制度及其落實(shí)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理，在企業(yè)內(nèi)部控制和管理中，主要涉及到的制度有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)審制度以及采購(gòu)制度等，這些制度的規(guī)范性是保障企業(yè)內(nèi)部控制管理價(jià)值最大化的重要條件。

2.加強(qiáng)對(duì)外投資活動(dòng)的控制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)外投資也是比較重要的一個(gè)方面，并且也是風(fēng)險(xiǎn)存在的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這種對(duì)外投資活動(dòng)的控制也就顯得極為必要。這種對(duì)外投資活動(dòng)的控制主要就是應(yīng)該首先集中于該對(duì)外投資活動(dòng)的可行性進(jìn)行分析，通過(guò)全面調(diào)查了解該對(duì)外投資活動(dòng)的相關(guān)信息來(lái)分析其是否具備著較好的實(shí)施效果，會(huì)不會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的損害，做好決策工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的一些不能控制的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)說(shuō)，其比較常用的一種風(fēng)險(xiǎn)控制措施就是進(jìn)行轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)借助于一些金融手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)或者是轉(zhuǎn)嫁，比如保險(xiǎn)就是當(dāng)前最為常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。

篇2

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對(duì)象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對(duì)于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對(duì)具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來(lái)，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門(mén)的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。總的說(shuō)來(lái)，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒(méi)選擇合適的項(xiàng)目人來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有重要的作用。目前，在我國(guó)，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒(méi)有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度也不夠，從而對(duì)員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會(huì)偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對(duì)管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無(wú)論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會(huì)開(kāi)展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但這樣也會(huì)造成資金的緊張，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對(duì)管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)雪蓮.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控措施.價(jià)值工程.2010（10）.

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險(xiǎn)管理失效的中航油（新加坡）事件等各類(lèi)事件的發(fā)生，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究和立法行動(dòng)愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的呼聲愈來(lái)愈高，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以便有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大問(wèn)題緊密相關(guān)。

本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的措施。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。縱觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可看出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為：

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）盲目投資及投資過(guò)度的行為，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（3）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性的或間斷性的，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束就將其置之度外。

（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營(yíng)不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）經(jīng)營(yíng)不善，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤(rùn)率低下、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可采取以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。一是建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門(mén)和法律咨詢(xún)單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí)，要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇4

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的不斷深化，各大醫(yī)院所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。一方面，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的指導(dǎo)政策逐漸改變，并頒布了新的醫(yī)療政策，在很大程度上減少了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政投入。另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，為了獲得更大的發(fā)展，醫(yī)院這一經(jīng)濟(jì)主體必須遵循時(shí)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式。現(xiàn)階段，許多醫(yī)院已認(rèn)識(shí)到醫(yī)療體制改革的重要性，并逐漸形成市場(chǎng)企業(yè)管理模式。而在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不好，極有可能影響到醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)狀況。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)及管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，使得醫(yī)院運(yùn)行中存在較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展與壯大。因此，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析及控制策略探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用

1.有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的廉政化，在有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，遏制財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，從一定意義上講，推進(jìn)了醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院只有加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，才能更好地防范財(cái)務(wù)管理中濫用權(quán)力現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)、有效。

2.有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院中，都存在財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象。在此情況下，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與法制化，進(jìn)而解決其中存在的管理不規(guī)范現(xiàn)象。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，能高效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)違規(guī)、違反等財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)行。

3.有助于確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處

在國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)法律政策中要求，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)管理工作，將其作為醫(yī)院管理的重要部分，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。而各個(gè)級(jí)別與類(lèi)型的醫(yī)院也均按照國(guó)家規(guī)定，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理體系內(nèi)，但其僅反映在形式上，并未落到實(shí)處，許多醫(yī)院管理者仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理效果不佳。因而，在醫(yī)院內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅能有效減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度真正得到落實(shí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)各級(jí)別與類(lèi)型的醫(yī)院雖然取得了較大成效。但從整體上看，醫(yī)院的管理水平相比于國(guó)外，仍存在一定差距，還有待進(jìn)一步提升。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)方面，國(guó)家雖然結(jié)合實(shí)際需求，增加了財(cái)政投資，但仍難以充分滿(mǎn)足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求。作為人口大國(guó)，中國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生方面投入的資金在全球所占比例非常小，只有3%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的投入資金相差巨大，醫(yī)療事業(yè)發(fā)展較為緩慢，并且公立醫(yī)院的公益性逐漸被淡化。另外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中，還存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不符、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高、財(cái)務(wù)管理盲目性強(qiáng)等問(wèn)題，在很大程度上加重了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于上述這些不確定因素的存在，造成當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度大，不僅影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，還嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療改革的進(jìn)一步推行。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

1.財(cái)務(wù)管理存在盲目性

在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資方面，國(guó)家雖然加大了投資力度，但從整體上看，其資金投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)療投資建設(shè)要求。并且，由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)資金的緊缺，公立醫(yī)院?jiǎn)渭円揽控?cái)政撥款難以維持運(yùn)營(yíng)，最終造成醫(yī)院的公益性逐漸淡化。一方面，公立醫(yī)院為了推動(dòng)自身發(fā)展，必須降低運(yùn)營(yíng)成本，以更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但運(yùn)營(yíng)成本的減少，不可避免的涉及到醫(yī)療費(fèi)用問(wèn)題。另一方面，作為公立醫(yī)院，必須具備一定的社會(huì)公益性，要求為患者提供低費(fèi)用、高水平的醫(yī)療服務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的增加，不利于醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，許多醫(yī)院在發(fā)展中，沒(méi)有考慮到自身性質(zhì)，盲目以市場(chǎng)為導(dǎo)向，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)偏離既定方向，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的具體工作，嚴(yán)重的還會(huì)擾亂醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常秩序，形成以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管理體系，不利于國(guó)家醫(yī)療體制的改革。

2. 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，都需遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。但在實(shí)際中許多醫(yī)院并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。特別是在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不符的情況下，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)具體情況進(jìn)行及時(shí)的管理與協(xié)調(diào)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)之間的分歧不斷擴(kuò)大，最終影響到日常財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，加大了財(cái)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多省級(jí)醫(yī)院考慮到領(lǐng)導(dǎo)為財(cái)務(wù)管理的真正決定因素，在醫(yī)院內(nèi)實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制，重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，以明確各方職責(zé)，做到相互制約、相互促進(jìn)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3.采購(gòu)基建投資決策失誤

在大部分醫(yī)院內(nèi)，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層作出采購(gòu)、基建等方面的投資決策。但是，并不是所有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層都具備較強(qiáng)的決策能力，能在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，作出風(fēng)險(xiǎn)最小、最合理的投資決策。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)不同于其他行業(yè)，存在較強(qiáng)的獨(dú)特性，要求進(jìn)行各項(xiàng)投資決策時(shí)，必須考慮到其中存在的各種問(wèn)題，如資金回收問(wèn)題、項(xiàng)目完成周期等。而當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所作出的決策與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)不一致時(shí)，在不違背原則情況下，是以領(lǐng)導(dǎo)決策為主，而由于領(lǐng)導(dǎo)層的考慮不周，易造成決策失誤，為醫(yī)院帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，投資決策的影響力較大，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體管理狀況，因而其失誤問(wèn)題也是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)人員的整體水平不高

從實(shí)質(zhì)上講，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在其不可避免性。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落到實(shí)處，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制。但在實(shí)際中，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，致使醫(yī)院內(nèi)存在大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，不僅要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要掌握一定的醫(yī)療知識(shí)，能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況開(kāi)展管理工作。但是，由于大部分醫(yī)院將精力集中于對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)上，而忽略了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，致使醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員整體水平難以被提升，以至于無(wú)法及時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不能采取有效的控制措施。

5. 財(cái)務(wù)收益分配不當(dāng)

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)收益分配問(wèn)題是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的問(wèn)題，涉及到醫(yī)院自身與員工雙方的利益，一旦出現(xiàn)分配不當(dāng)現(xiàn)象，就極有可能影響到醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r。其中，福利分配問(wèn)題是員工最為關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作情緒有著較大影響。福利分配不當(dāng)，不僅會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，降低工作效率，嚴(yán)重的還會(huì)造成人才的大量流失，影響醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，醫(yī)院為了留住人才，必須給予豐厚的福利報(bào)酬，但這樣就會(huì)增加醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，形成醫(yī)院流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)困難。

四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，首先必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理理念，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制納入醫(yī)院管理體系內(nèi)，并在實(shí)際管理工作中，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系的改進(jìn)與完善，協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制三者間的相互關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的展開(kāi)，在自身意見(jiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)主動(dòng)分析其形成原因，并與相關(guān)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行商討，制定最合理的財(cái)務(wù)管理方案，作出最明智的采購(gòu)基建投資決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也可鼓勵(lì)其他部門(mén)人員共同參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制的阻力，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制成效。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)各科室及部門(mén)的共同配合，而在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也同樣需要各部門(mén)的配合。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員需要強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)、合理，并以醫(yī)院整體角度出發(fā)，完善相關(guān)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整體資金運(yùn)營(yíng)的有效控制。另一方面，相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)工作人員也需增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠支持。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部控制。其中，需要完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理中各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與制約；加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)采購(gòu)基建、工程項(xiàng)目投資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，進(jìn)行及時(shí)的分析預(yù)算，并保證預(yù)算的執(zhí)行；加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，將醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的重要財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)能掌握財(cái)務(wù)管理的具體狀況，并充分理解財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)的判斷與決策提供真實(shí)、有效的參考依據(jù)。

4.做好風(fēng)險(xiǎn)控制的保障工作

在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，醫(yī)院還需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障工作，加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的投資力度。一方面，醫(yī)院需結(jié)合管理需求，增加必須的財(cái)力、物力及人力投入，積極研發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制軟件，盡可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)化。另一方面，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀及工作中存在的不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，最大限度提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，確保每位財(cái)務(wù)管理人員都能擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能獨(dú)立完成財(cái)務(wù)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并取得較大成效。

篇5

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其管理對(duì)象包括：設(shè)備、工藝、技術(shù)、資金、人類(lèi)資源、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最主要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)管理決策的重要導(dǎo)向，是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的耗費(fèi)進(jìn)行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置基本情況，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)該計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，而這些核算數(shù)據(jù)信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據(jù)，通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有把成本控制在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，可見(jiàn)做好財(cái)務(wù)管理的重要性。但企業(yè)管理過(guò)程中，必須要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制。若財(cái)務(wù)信息存在質(zhì)量問(wèn)題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導(dǎo)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能對(duì)企業(yè)管理的合理性進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，還能切實(shí)有效的反映企業(yè)管理效果、管理水平、運(yùn)用狀態(tài)，對(duì)企業(yè)管理控制體系進(jìn)行評(píng)估，有利于及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財(cái)務(wù)管理還是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全，能夠起到財(cái)務(wù)優(yōu)化作用，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了重要依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就可針對(duì)具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性毋庸置疑。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性缺乏認(rèn)識(shí)，具體財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在問(wèn)題和漏洞，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中。新時(shí)代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)信息量越來(lái)越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性越來(lái)越明顯，已經(jīng)難以獲得理想管理效果，易發(fā)生計(jì)算或核算失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質(zhì)量很大程度上以受到財(cái)務(wù)人員的影響，若財(cái)務(wù)人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務(wù)能力，就會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員工作粗心大意，沒(méi)有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護(hù)好、沒(méi)有或不能進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對(duì)，將給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且這種模式數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率難以得到有效控制，容錯(cuò)率很低，且管理效率低，耗時(shí)長(zhǎng)，具有一定滯后性。此外，數(shù)據(jù)查找與歸檔過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質(zhì)資料易損壞。若沒(méi)有良好財(cái)務(wù)管理作為后盾，企業(yè)往往要面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至給企業(yè)造成巨大損失。就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財(cái)務(wù)管理模式。毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適用，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施：

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

通過(guò)前文分析可以知道，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已很多適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，融入新的管理理念和方法，構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的缺陷，基本可滿(mǎn)足所有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，有效解決原有限制因素，切實(shí)可行的提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式以計(jì)算機(jī)為依托，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，現(xiàn)實(shí)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)，有效低誤了數(shù)據(jù)誤差。動(dòng)態(tài)管理能實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、分析、計(jì)劃、核算，管理效率被大大提升，使財(cái)務(wù)管理能更有條理，且具有一定預(yù)見(jiàn)性。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

想要提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。制度的制定不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財(cái)務(wù)人員行為，增強(qiáng)其責(zé)任心，降低財(cái)務(wù)管理中的人為干擾因素，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，必須規(guī)范管理程序，要把財(cái)務(wù)管理融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，對(duì)于計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)廢等方面，都要進(jìn)行合理管理規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理制定力，避免財(cái)務(wù)管理走形式。財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質(zhì)量，規(guī)范管理程序勢(shì)在必行。

（四）構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建信息化交流平臺(tái)，利用信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)交流，使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。利用信息化交流平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

很多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是致命的，輕則使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，重則使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至倒閉。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)不得不面料的最大風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性及資源配置結(jié)構(gòu)合理性有著直接影響。因此，財(cái)務(wù)管理中必須構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而使企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)。