序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建設(shè)單位工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;工程效益

一、背景分析

國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展與工程建設(shè)有極大的關(guān)系，同時(shí)工程建設(shè)的質(zhì)量與最終的工程效益不僅會(huì)影響到建設(shè)單位，還會(huì)對(duì)國(guó)家的發(fā)展造成影響。建設(shè)單位作為直接參與到工程管理與實(shí)施的重要部門，對(duì)工程的管理與創(chuàng)造工程效益方面有著極為重要的作用。目前建設(shè)單位在工程管理方面存在不足，導(dǎo)致相關(guān)工程無(wú)法高效地進(jìn)行，而這些不足通常被建設(shè)單位忽略而沒(méi)有進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化。建設(shè)單位需要積極研究和探索工程管理中存在的不足，通過(guò)不斷完善工程管理制度等來(lái)帶動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量提高，并創(chuàng)造更大的工程效益，同時(shí)帶動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)更有效地發(fā)展。

二、建設(shè)單位工程管理存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目管理體系不健全。建設(shè)單位需要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)進(jìn)行工程的日常管理，若工程項(xiàng)目管理體系不健全，將會(huì)對(duì)工程的管理和具體實(shí)施都造成較大的影響。整體來(lái)說(shuō)建設(shè)單位的工程管理體系相對(duì)不夠完善，沒(méi)有完善的相關(guān)管理制度對(duì)工程進(jìn)行有效管理，主要是依靠施工單位和監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行相關(guān)工程的實(shí)施以及質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目管理的人員配置以及管理環(huán)節(jié)描述不夠具體，容易造成工程質(zhì)量不高、出現(xiàn)工程安全和質(zhì)量事故的問(wèn)題，不僅會(huì)造成工程成本大幅度增加，而且會(huì)提高工程投入使用后管理的難度和管理成本。2.工程建設(shè)成本控制不足。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效地管理和控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響到單位的建設(shè)資金投入，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定程度的影響。現(xiàn)階段建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理主要是依靠預(yù)算管理和施工單位的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)確定具體的工程成本，但是由于單位的預(yù)算管理較為粗放，且單位對(duì)預(yù)算管理結(jié)果未及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，而導(dǎo)致單位無(wú)法在具體的工程施工中控制相關(guān)成本。建設(shè)單位對(duì)具體的工程環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃不足，沒(méi)有充分考慮實(shí)際情況而確定相關(guān)成本，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算目標(biāo)的情況，對(duì)于建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都造成明顯的不利影響。3.管理人員自身工作素質(zhì)不佳。建設(shè)單位的工程管理工作是依托相關(guān)管理人員來(lái)完成，而管理人員只有在具備充足的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的管理能力的條件下，才能實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。但是建設(shè)單位很多的工程管理人員雖然對(duì)相關(guān)管理知識(shí)掌握較好，但是對(duì)各類工程的了解程度不足，所以對(duì)工程的實(shí)際管理能力還相對(duì)不足。建設(shè)單位未建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，無(wú)法做到有計(jì)劃地做好人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，所以能力不強(qiáng)的管理人員很難從培養(yǎng)中得到能力提升，從而導(dǎo)致建設(shè)單位的工程管理能力整體提升較少，所以單位創(chuàng)造的工程效益還有較多的提升空間。4.缺乏對(duì)工程施工的評(píng)價(jià)與約束。建設(shè)單位主要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)完成自身的運(yùn)行和發(fā)展，但是單位一般是在工程項(xiàng)目結(jié)束后才進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，在工程項(xiàng)目的施工中主要是依靠施工單位來(lái)控制相關(guān)質(zhì)量。建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及施工過(guò)程的約束工作較少，所以建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理還存在明顯的不足。建設(shè)單位大多數(shù)從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮工程項(xiàng)目的實(shí)施，所以建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的狀態(tài)評(píng)價(jià)周期太長(zhǎng)，未及時(shí)有效進(jìn)行施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有充分地參與監(jiān)督和管理，主要依靠相關(guān)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督以及質(zhì)量控制相對(duì)不足。

三、建設(shè)單位工程管理的優(yōu)化方法

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理體系的完善工作。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程管理需要從完善相關(guān)體系來(lái)入手。建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)項(xiàng)目前期工作，審查勘察大綱，驗(yàn)收勘察資料，核實(shí)征地拆遷數(shù)量和補(bǔ)償費(fèi)用，與產(chǎn)權(quán)單位簽訂道路（管線）改移等有關(guān)協(xié)議，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)文件初審和施工圖審核；依法選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢等單位承擔(dān)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)工作，與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同等。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理體系不僅需要對(duì)工程項(xiàng)目的確定流程和審批流程等進(jìn)行明確的劃定，還需要明確單位相關(guān)人員進(jìn)行日常工程項(xiàng)目的管理工作職責(zé)。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理體系需要符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定等建設(shè)目標(biāo)。管理體系還需要與建設(shè)單位實(shí)際的管理工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)引入內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等具體的管理工作，使單位能夠更進(jìn)一步細(xì)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，能及時(shí)解決工程管理中存在的問(wèn)題并提高建設(shè)單位的工程管理能力。2.提高工程成本的管理范圍和力度。工程成本不僅是建設(shè)單位在工程管理中極為重視的一個(gè)部分。建設(shè)單位不僅要提高工程管理水平，還需要重視工程成本管理控制不足的問(wèn)題。首先建設(shè)單位需要改進(jìn)原有的預(yù)算管理辦法，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容來(lái)分別設(shè)置總體的預(yù)算管理計(jì)劃，細(xì)化到具體環(huán)節(jié)的預(yù)算管理計(jì)劃，形成更有效的全面預(yù)算管理體系。建設(shè)單位不僅需要有效控制工程成本，還需要從成本的控制過(guò)程中體現(xiàn)出對(duì)工程的更加具體和精準(zhǔn)的管理，可以幫助單位及時(shí)分析各時(shí)期進(jìn)行的預(yù)算管理工作同時(shí)優(yōu)化后續(xù)的成本控制工作。單位需要把握工程項(xiàng)目中產(chǎn)生成本的具體環(huán)節(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)單位各個(gè)部門進(jìn)行更有效的成本控制和資金合理使用。3.完善工程管理人員的培養(yǎng)工作。建設(shè)單位的工程管理與高素質(zhì)的管理人員密不可分，單位需要重視管理人員的培養(yǎng)工作，同時(shí)不斷完善人才能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題，有計(jì)劃地做好人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。管理人員的工程管理能力將決定單位實(shí)際的管理質(zhì)量，因此單位不僅需要管理人員具備良好的管理知識(shí)，同時(shí)還需要有充足的工程管理經(jīng)驗(yàn)，單位需要多為管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，對(duì)于工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)流程需要全面掌握，這樣才能更好地開(kāi)展相關(guān)管理工作。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位依法維護(hù)職工利益，維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。督促施工單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到文明施工；依靠地方政府支持，積極協(xié)調(diào)解決征拆糾紛、道路損壞、水源破壞等涉及群眾利益的問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與控制工作。建設(shè)單位只有在充分了解并參與到工程項(xiàng)目的管理和控制過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。建設(shè)單位開(kāi)展工程管理工作以及具體的運(yùn)營(yíng)都需要充分了解相關(guān)工程項(xiàng)目，這就要求單位需要規(guī)范工程項(xiàng)目的信息管理工作，同時(shí)充分利用相關(guān)信息開(kāi)展工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析工作，可以規(guī)范后續(xù)的工程管理和具體的實(shí)施工作。建設(shè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和控制的時(shí)候需要有規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)確定自身存在的管理不足以及可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)約束工作來(lái)調(diào)整相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)，有效預(yù)防以及應(yīng)對(duì)各類不利風(fēng)險(xiǎn)。

四、啟示

建設(shè)單位的工程管理是影響到自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵工作，同時(shí)也是建設(shè)單位現(xiàn)階段存在不足較為明顯的工作部分。建設(shè)單位需要積極完善其中的不足，同時(shí)結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行有效的完善工作，在降低單位工程成本和提高管理質(zhì)量的同時(shí)，帶動(dòng)單位更高水平地進(jìn)行工程項(xiàng)目的開(kāi)展工作，推動(dòng)建設(shè)單位在未來(lái)創(chuàng)造更大的工程效益并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳希.關(guān)于如何提高建筑工程企業(yè)管理效率的若干思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(15).

[2]蔡世江.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理策略[J].江西建材,2015(11).

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工管理；安全管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。本文就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、建設(shè)單位的工程管理管理重點(diǎn)

1.嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等要按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是，在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)等，確保工程順利進(jìn)行。

2.技術(shù)把關(guān)

針對(duì)技術(shù)把關(guān)工作，具體的著手處應(yīng)包含以下兩點(diǎn)：

2.1充分理解設(shè)計(jì)：充分理解設(shè)計(jì)可讓工程管理人員對(duì)具體項(xiàng)目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點(diǎn)。

2.2論證設(shè)計(jì)的可操作性：此項(xiàng)問(wèn)題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計(jì)之間的意見(jiàn)分歧，使得設(shè)計(jì)不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計(jì)之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

3.搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。

3.1對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。

3.2建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定。確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法則需要預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。

3.3建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是，進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是，投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資工作與各階段的管理工作融為一體。因此，建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。

3.4建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4、質(zhì)量保證

作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實(shí)現(xiàn)及觀感要求，為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除在施工全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個(gè)階段完成上述兩個(gè)目標(biāo)

4.1結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段(觀感控制)：在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無(wú)論是設(shè)備安裝、還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并徹底的逐項(xiàng)整改，如能落實(shí)，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量感問(wèn)題將被消除。

4.2分項(xiàng)驗(yàn)收階段(功能實(shí)現(xiàn)控制)：在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段，在此項(xiàng)驗(yàn)收中，主要驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等項(xiàng)。同理，在上述各項(xiàng)驗(yàn)收中將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成達(dá)到使用要求，會(huì)使得項(xiàng)目功能得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

4.3竣工驗(yàn)收階段(功能實(shí)現(xiàn)及觀感控制)：在項(xiàng)目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工備案，此工作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中最完善、最正式的官方參與的驗(yàn)收，對(duì)功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗(yàn)收時(shí)，國(guó)家推出了一戶一驗(yàn)，本人淺見(jiàn)，不論住宅還是公建，均應(yīng)借鑒一戶一驗(yàn)的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后逐條的整改落實(shí)，爭(zhēng)取使得項(xiàng)目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

5加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。

工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案，及時(shí)做好工程決算工作。工序、分部及分項(xiàng)驗(yàn)收參加檢查的項(xiàng)目，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須參加；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

5.1各分部工程的驗(yàn)收項(xiàng)目；

5.2各層樓板的鋼筋檢查；

5.3管道打壓,通水試驗(yàn)；

5.4各種管道隱蔽工程；

5.5每棟樓室內(nèi)面層的樣板間，外墻裝飾面前、裝飾后及門窗工程；

5.6屋面、衛(wèi)生間防水材料及防水工程的灌水試驗(yàn)。

竣工驗(yàn)收 施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)等參建各方單位的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參加,并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。

6安全生產(chǎn)管理

在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。按照國(guó)家出臺(tái)的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求施工單位安全生產(chǎn)。

6.1在施工初期，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人，施工單位編制的專項(xiàng)安全施工方案需留存建設(shè)單位。

6.2 進(jìn)行施工安全培訓(xùn)。由于建筑施工的從業(yè)人員絕大部分來(lái)自于農(nóng)村，人員流動(dòng)大，文化素質(zhì)參差不齊，安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)普遍較差，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生。聯(lián)系質(zhì)監(jiān)相關(guān)部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。

6.3要加強(qiáng)施工用電安全管理。施工用電要嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接，敷設(shè)線路時(shí)要穿管或者使用線槽，禁止在宿舍使用電褥等易燃電器，不定期的對(duì)宿舍用電進(jìn)行抽查。

6.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后上崗以及帶情緒上崗。

6.5凡是登高作業(yè)，必須佩帶安全帶，系好安全帶。

6.6督促施工單位做好日常安全教育工作。如崗前安全教育，季節(jié)性教育等。

結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)工程的施工階段,甲方始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位,參與建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者之間必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一,要作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌考慮。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，作為工程建設(shè)的中心主體，建設(shè)單位如何在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮良好的作用是提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣宇紅.建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（16）

篇3

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，以供參考。

二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)

1．建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。

2．建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽視了工程項(xiàng)目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開(kāi)展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令等；三是工程質(zhì)量責(zé)任不明確等。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考

1．嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等必須嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進(jìn)行。

2．做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn)，做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要及時(shí)敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以真實(shí)客觀地反映施工過(guò)程，從而確保工程施工質(zhì)量。

3．搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。（1）對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)、和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4．對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資管理。在項(xiàng)目一經(jīng)決策后，設(shè)計(jì)階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在35%～75%內(nèi)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，不應(yīng)把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計(jì)階段來(lái)，即注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工程、推行限額設(shè)計(jì)、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）工程合同是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心。工程合同是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價(jià)和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)影響的較大因素（人工單價(jià)、材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格等）均要以合同的形式確立，使之由動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)靜止的因素，同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)造價(jià)影響較大的相關(guān)價(jià)格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價(jià)款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。（3）建立完善的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息在工程動(dòng)態(tài)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度。當(dāng)前，工程造價(jià)信息管理主要以國(guó)家和地方政府主管部門為主，通過(guò)各種渠道進(jìn)行工程造價(jià)信息的收集、處理和，國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，編制全國(guó)統(tǒng)一工程項(xiàng)目編碼和定期公布人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的信息，同時(shí)通過(guò)工程造價(jià)信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實(shí)際數(shù)據(jù)和價(jià)格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以收集和與工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)信息，篩選對(duì)工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)利用造價(jià)信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價(jià)管理的技術(shù)和方法，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。（4）強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可減少使施工現(xiàn)場(chǎng)中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費(fèi)；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，從而為合理調(diào)價(jià)提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價(jià)的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。工程竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，將工程各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費(fèi)用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

5．加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案。及時(shí)做好工程決算工作。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑單位項(xiàng)目管理研究方法

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是管理學(xué)科中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是管理學(xué)的一項(xiàng)二級(jí)學(xué)科，主要用于對(duì)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，以提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效益。項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率地完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建設(shè)工程過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目施工管理指標(biāo)得不到科學(xué)有效控制

從客觀意義上講，工程項(xiàng)目施工管理主要控制五方面內(nèi)容，其中包括施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯(lián)系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這五項(xiàng)控制指標(biāo)，才能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的落實(shí)，而且作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該將施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本放在同等地位上，這五個(gè)控制目標(biāo)應(yīng)該保持發(fā)展的和諧性。

2、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)過(guò)多

在許多建設(shè)單位中，行政領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，過(guò)分干預(yù)項(xiàng)目工程，結(jié)果只能適得其反。例如，某些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)盲目干預(yù)項(xiàng)目的具體施工，甚至不現(xiàn)實(shí)的追求施工進(jìn)度等，如此一來(lái)，就會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)等造成比例失調(diào)，不僅難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)給交付使用造成困難。

3、擅自修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)

為了給項(xiàng)目施工提供一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，通常情況下，我們?cè)谑┕ぶ岸紩?huì)制定相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)方案，然而在施工的過(guò)程中會(huì)有許多不可預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)因素出現(xiàn)，因而建設(shè)單位為了獲取更高的回報(bào)，常常會(huì)擅自修改工程設(shè)計(jì)方案，這就給工程施工造成一定的困難。這不僅表明建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理工作不夠重視，更是對(duì)合同的一種忽視，對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)造成了巨大的損失。

4、項(xiàng)目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才

項(xiàng)目施工管理工作對(duì)于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來(lái)也需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問(wèn)題。從管理層面來(lái)分析，專業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。

三、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的措施

1、建立健全規(guī)章制度，靠制度管質(zhì)量

對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序，通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。

2、要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。

3、要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理

為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。

4、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí)，認(rèn)真復(fù)核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書(shū)等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款，如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔，方便今后查閱。

施工單位的項(xiàng)目部組成人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，必須按合同約定配備。同時(shí)還要規(guī)范施工，并針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改，消除質(zhì)量隱患。此外，還要完善工程技術(shù)資料，加強(qiáng)質(zhì)量管理。否則不但要遭受經(jīng)濟(jì)處罰，還要被列入“黑名單”，影響今后的工程投標(biāo)。因此.建設(shè)單位工作人員工作重點(diǎn)將是監(jiān)督檢查，而不是陷到本應(yīng)該由施工單位自己想法解決的具體施工安排中去，讓業(yè)主有重點(diǎn)地去提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理安排解決，不但提高了工作效率，還能減輕現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

5、做好安全生產(chǎn)，綠色施工管控

具體應(yīng)采取以下措施以安全管理為原則。即對(duì)安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對(duì)人或物加強(qiáng)管理可有效避免事故的發(fā)生。強(qiáng)化安全意識(shí)管理。安全管理對(duì)于整體項(xiàng)目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強(qiáng)化安全意識(shí)管理，要結(jié)合具體的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，并完善與之相配套的措施體系。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工、節(jié)能環(huán)保的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。應(yīng)重點(diǎn)做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節(jié)能環(huán)保管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)其他設(shè)施和文物等資源。二是在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。三是根據(jù)工程所在地的實(shí)際資源狀況，制定節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環(huán)境，降低施工過(guò)程中的相關(guān)污染，定期不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制治理。

6、成立專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

好的組織機(jī)構(gòu)往往會(huì)在具體的項(xiàng)目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理是提高專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作效率的一個(gè)關(guān)鍵性因素。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力、思想覺(jué)悟、價(jià)值觀、組織能力等。要切實(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，切實(shí)提高組織機(jī)構(gòu)的工作效能。

結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)管理工作中，對(duì)其中各項(xiàng)目進(jìn)行管理是項(xiàng)目合理發(fā)展的前提，各個(gè)項(xiàng)目管理的好壞程度影響承辦商與業(yè)主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問(wèn)題。在施工企業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期都是相互聯(lián)系的，他們都在體現(xiàn)在建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理之中，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是追求項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，以供參考。

二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)

1.建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。

2.建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽視了工程項(xiàng)目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開(kāi)展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令等；三是工程質(zhì)量責(zé)任不明確等。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考

工程項(xiàng)目管理涉及方方面面的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)該抓住重點(diǎn)管控對(duì)象，才能將工程建設(shè)的目標(biāo)朝預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。

1.嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等必須嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進(jìn)行。

2.做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn)，做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要及時(shí)敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以真實(shí)客觀地反映施工過(guò)程，從而確保工程施工質(zhì)量。

3.搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。（1）對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)、和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4.對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資管理。在項(xiàng)目一經(jīng)決策后，設(shè)計(jì)階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在 35%～75%內(nèi)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，不應(yīng)把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計(jì)階段來(lái)，即注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工程、推行限額設(shè)計(jì)、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）工程合同是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心。工程合同是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價(jià)和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)影響的較大因素（人工單價(jià)、材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格等）均要以合同的形式確立，使之由動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)靜止的因素，同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)造價(jià)影響較大的相關(guān)價(jià)格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價(jià)款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。（3）建立完善的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息在工程動(dòng)態(tài)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度。

當(dāng)前，工程造價(jià)信息管理主要以國(guó)家和地方政府主管部門為主，通過(guò)各種渠道進(jìn)行工程造價(jià)信息的收集、處理和，國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，編制全國(guó)統(tǒng)一工程項(xiàng)目編碼和定期公布人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的信息，同時(shí)通過(guò)工程造價(jià)信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實(shí)際數(shù)據(jù)和價(jià)格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以收集和與工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)信息，篩選對(duì)工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)利用造價(jià)信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價(jià)管理的技術(shù)和方法，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。（4）強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可減少使施工現(xiàn)場(chǎng)中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費(fèi)；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，從而為合理調(diào)價(jià)提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價(jià)的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。工程竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，將工程各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費(fèi)用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

5.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案。及時(shí)做好工程決算工作。

總之，工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，必須參與建設(shè)項(xiàng)目管理。由于工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣、技術(shù)性較強(qiáng)等因素，項(xiàng)目建造過(guò)程中建設(shè)單位通常都是通過(guò)管理好施工單位及監(jiān)理單位來(lái)達(dá)到工程建設(shè)管理方面的目標(biāo)，使工程建設(shè)按既定的目標(biāo)發(fā)展。

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