序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程降低成本的措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞: 項目管理, 成本控制, 措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 實現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1降低材料成本

1) 進(jìn)行合理的材料采購。在工程項目建設(shè)中, 材料成本一般占到整個工程成本的60%左右,材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié) 。搞好材料成本控制對降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案, 材料采購時做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅持“從廉采購”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價格最低的材料,保證能夠使施工順利進(jìn)行,而且又不會產(chǎn)生大量的材料過剩或者積壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費用比重大的主要材料作為重點,更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購成本;認(rèn)真計量驗收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料; 擴(kuò)大材料代用; 合理儲備材料, 減少資金占用; 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲等損耗。

3) 現(xiàn)場材料管理。現(xiàn)場材料管理好壞, 對節(jié)約成本或浪費影響很大。材料現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有: 單位工程材料計劃的申請供應(yīng), 要求分期分批進(jìn)場及時的要求; 對材料使用變更要事先計劃申請; 加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查和驗收管理, 對不符合質(zhì)量要求者要退換, 數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠; 堆置按指定地點、堆放要整齊; 材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗合格證, 沒有質(zhì)量合格證的要進(jìn)行質(zhì)量檢驗;實行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度, 做好限額領(lǐng)料工作, 余料退回, 節(jié)約給獎; 控制損耗, 避免盜失; 加強(qiáng)材料的庫存管理, 建立核算臺賬。

2組織均衡施工, 提高勞動生產(chǎn)率

1) 強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì), 不斷提高政治思想覺悟, 發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2)提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。3) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高勞動效率。

3降低機(jī)械費用、提高機(jī)械使用率

降低機(jī)械費用開支 。施工機(jī)械設(shè)備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。因此, 提高機(jī)械設(shè)備利用率, 合理地組織施工機(jī)械的配套使用, 充分發(fā)揮它們的使用效能, 提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率, 對降低工程成本具有很大作用。降低機(jī)械使用費的途徑是合理組織機(jī)械施工, 提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素, 選擇好適合項目施工特點的施工機(jī)械; 其次要組織好工序、工種機(jī)械的施工, 最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能; 同時要嚴(yán)格按規(guī)程操作機(jī)械, 做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作, 保證機(jī)械始終保持完好狀態(tài), 這是提高機(jī)械利用率的基礎(chǔ)。

4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會不同, 所需機(jī)具也不同, 因而發(fā)生的費用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵, 為此應(yīng)以合同為依據(jù), 聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮, 組織有關(guān)專家和技術(shù)人員, 對擬建工程的特點和施工合同的主要條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析, 了解具體狀況, 并對主要的施工方法和工藝進(jìn)行討論 。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個可行的施工方案, 再進(jìn)行多方論證評價, 從中優(yōu)選一個最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

5認(rèn)真會審圖紙, 提出修改意見

對設(shè)計圖紙要認(rèn)真審閱, 特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項目, 要從保證工程質(zhì)量, 方便施工, 有利于加快工程進(jìn)度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后, 積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結(jié)合項目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量, 同時還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發(fā)揮激勵機(jī)制, 激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵機(jī)制, 從項目施工的實際情況出發(fā), 選擇適合項目和企業(yè)特點的激勵機(jī)制。假如部門技術(shù)管理人員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程項目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,如果不進(jìn)行獎勵, 就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項目的技術(shù)開發(fā)和成本控制[6] 。激勵機(jī)制基本原則是要能真正起到促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵機(jī)制, 調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項目的實際情況出發(fā),樹立成本意識,劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎懲機(jī)制。通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對員工執(zhí)行勞動定額考核,實行合理的工資和獎勵制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性, 提高勞動效率,減少浪費,從而有效的控制工程成本。

7落實技術(shù)組織措施

在工程項目的實施過程中, 通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是； 1) 滿足工程設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求; 2) 質(zhì)量優(yōu)良,工藝先進(jìn),價格合理具有很強(qiáng)的競爭性; 3) 具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。另外,通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實,并取得預(yù)期效益,必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲, 形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

對于建筑工程來講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。以下簡要進(jìn)行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前對建筑工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是投標(biāo)成本及施工成本。投標(biāo)成本指的是施工項目在招投標(biāo)期間運轉(zhuǎn)的各項資金費用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容：

1、造價資料對施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實際工作中,現(xiàn)場不重視造價資料，很多內(nèi)容做了，因為沒有資料而沒辦法結(jié)算，結(jié)算時補(bǔ)資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

2、建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實施工期間，建材原料的采購人員經(jīng)常因為各種原因選購部分質(zhì)量較差的原料，不但對施工質(zhì)量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對企業(yè)中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對施工項目各個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業(yè)人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強(qiáng)，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開展施工活動，進(jìn)而不但提高了項目施工的質(zhì)量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

二、加強(qiáng)建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進(jìn)度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機(jī)械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

機(jī)械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機(jī)械，一切將困難開展，而機(jī)械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，要不斷的降低成本，對機(jī)械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機(jī)器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以，在日常管理中，一定要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機(jī)械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用

改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強(qiáng)預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

4、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠(yuǎn)來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。

國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，首先，由于受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機(jī)械的使用。另一方面從施工效果來講，機(jī)械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

5、加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題。

6、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強(qiáng)有力的競爭意識。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營造更多資金收益。因此，在施工技術(shù)上加強(qiáng)管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000年

篇3

【關(guān)鍵詞】：檢修工程 降低成本途徑措施

中圖分類號：TK228文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【引言】：檢修過程中如何降低成本，提高單位工程效益，是我們在檢修管理過程必須做而且必須做好的一項工作。本文結(jié)合陡河電力檢修公司對外檢修的工作經(jīng)驗，淺談下降低檢修工程成本的途徑與措施。

一、檢修工程的特點：與建筑安裝工程相比，檢修工程具有獨特性。建筑安裝工程是按圖紙的設(shè)計，一步一步、一項一項地施工，既不能漏掉圖紙中的任何一項，也不能在圖紙以外加任何其它的東西，即建安工程的項目范圍是固定的，是預(yù)先設(shè)計好的。而機(jī)組檢修工程則只是在開始檢修之前，有一個大致的工作范圍，在檢修過程中還要根據(jù)檢修設(shè)備的實際情況和工程的進(jìn)展不斷調(diào)整和增刪檢修項目。建安工程是從無到有全新的建造過程。檢修工程是在已有的設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行維護(hù)和檢修。建安工程是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而檢修工程是在產(chǎn)品的使用過程中對其進(jìn)行的維護(hù)，所以兩者的性質(zhì)是不一樣的。建安工程是把分部分項工程疊加起來，成為一個完整的體系和統(tǒng)一的整體，而檢修工程則進(jìn)行必要的維護(hù)和更新，然后再把這些部件組裝起來。建安工程有明確統(tǒng)一地項目劃分，相同項目具有同質(zhì)性；檢修工程的項目劃分比較困難，且相同的設(shè)備，每次檢修具體情況存在一定的差別，有時甚至存在質(zhì)的差別，檢修同一設(shè)備，每一次檢修的情況都有可能不同，不同的設(shè)備之間更沒有可比性。

二、降低檢修工程成本的途徑

2.1堅持以檢修準(zhǔn)備階段做為降低成本的切入點。加強(qiáng)檢修工程投標(biāo)管理，增加工程收入。首先要深入研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，對招標(biāo)文件中每個關(guān)鍵點做好記錄、分析。在工程投標(biāo)過程中時應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的各項費用及風(fēng)險，并將其全部納入到工程投標(biāo)報價中，也就是說凡是條件允許的，要做到點滴不漏，以保證投標(biāo)工程的效益最大化。

2.2從圖紙入手，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計單位按照要求和項目所在地自然地理條件設(shè)計的，施工單位在項目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖紙設(shè)計往往由設(shè)計人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。

2.3把合同中的“開口”項，作為增加工程收入的重要方面。在檢修過程中一定要“挖潛增效”，即對于合同以外的檢修項目一定要先通過甲方簽證后再實施，這樣做既能保證工程整體的進(jìn)度，又能增加工程收入。

三.控制檢修工程成本的措施

3.1重點把檢修階段做為降低施工項目成本的突破口。首先，制定先進(jìn)的檢修方案，落實技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計是組織指導(dǎo)檢修工作的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費和損失。檢修方案主要包括四項內(nèi)容：檢修方法的確定、檢修用具的選擇、檢修順序的安排和各檢修單位的組織與協(xié)調(diào)。各機(jī)組類型和容量不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，檢修方案也會有差異，所以發(fā)生的費用也會不同。因此，選擇正確的檢修方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次，及時辦理由于檢修方案變更、現(xiàn)場簽證工作。由于計劃、檢修和現(xiàn)場設(shè)備要求等種種原因，檢修變更是在項目檢修過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，由于工程量的變化，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而影響費用。

3.2做好檢修成本分析工作，把成本管理引入到項目管理中。

對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理而言，成本管理的目標(biāo)不再是追求短期利潤最大化，而是應(yīng)定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已經(jīng)發(fā)展到人工費的成本控制；從深度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到提高勞動效率的管理即精益生產(chǎn)的管理，我們在檢修工程中不是削減成本，而是要實施成本低減。

檢修工程成本構(gòu)成，在進(jìn)行分析過程中我們通常采用的是因素分析法，將總費用進(jìn)行分解。

檢修總成本=人工費+材料費+機(jī)械費+間接費用；

其中人工費=工作量工資+補(bǔ)助+對外發(fā)包工程人工費用；

材料費=直接材料費+運費+加工費；

機(jī)械費=人工運輸費用+機(jī)械運輸費用+現(xiàn)場運輸費用+燃油+過橋費+修理費；

間接費用=住宿費用+辦公費+通訊費+勞保費用+工具用具使用費+現(xiàn)場管理費+利潤+稅金；

以我們參與的國內(nèi)一臺600MW機(jī)組A級檢修工程為例，各項費用分布如下：

從圖中各項費用分布來看，人工費用和分包費（人工費）用占總費用的59%，所以在成本控制中一定要把人的因素放在第一位，加強(qiáng)人員現(xiàn)場管理，提高全員勞動生產(chǎn)率。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織均衡施工。檢修時間分為作業(yè)時間和無附加值的作業(yè)時間，提高工作效率就是要消滅浪費，減少無附加值的時間，提高純作業(yè)時間，每個職工都要全身心地投入到工作中去，我們經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們認(rèn)為在檢修工作中也要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我們要在管理中把核電的管理模式真正引入到檢修工作中，走計劃、作業(yè)、工序三步曲。

實行少人化管理。在現(xiàn)在的對外檢修中，我們完全依靠延長職工的勞動時間，加班加點完成檢修內(nèi)容。有時職工從心里和身體上都會感到疲憊，少人化是指在完成規(guī)定的檢修項目的同時，在不降低生產(chǎn)效率的前提下，建立起增人減人都能進(jìn)行的管理模式，實行少人化管理的真正目的在于適應(yīng)檢修項目的變化，迅速變更作業(yè)現(xiàn)場的人員人數(shù)的能力，逐著600MW機(jī)組檢修設(shè)備和性能熟悉程度的不斷積累和認(rèn)識，我們可以嘗試少人管理。加強(qiáng)崗位輪換培訓(xùn)。實行少人管理最重要的前提是要培養(yǎng)一崗多能的的復(fù)合型人才，專業(yè)間人員崗位的互相輪換，把每次檢修都當(dāng)成一次培訓(xùn)鍛煉隊伍的機(jī)會，讓每個參與檢修的人員開闊視野。

3.4加強(qiáng)分包費用管理。對于檢修過程中的配合用工和特殊工作如架子、保溫工作，這幾年通行的做法是整塊外包出去，隨著人工費的上漲，這部分費用在整個檢修過程中所占的比例也出現(xiàn)了水漲船高的局面。所以在實際工作中要做好這些人員的“儲備”工作。對所有竣工項目，項目經(jīng)理和各專業(yè)組長要從分別從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等情況對參與檢修的施工單位進(jìn)行評定、分析、整理，并且把結(jié)果做為下一次評標(biāo)的因素。從2011年開始嘗試著與施工單位簽定了長期框架配合用工合同，在種程度上緩解了檢修過程中的找人難的問題，但是，工程造價卻總是居高不下，認(rèn)為框架合同簽了就可以高枕無憂了，其實在框架合同中我們一定要爭取主動，不能讓框架合同成我們用工中的“枷鎖”。

附表：2009-2012年架子工、保溫工費用趨勢圖

3.5控制成本，杜絕浪費；這里所指的浪費比通常所指的浪費理念要廣泛、深刻地多。一是指不切實際的追求所謂的高品質(zhì)，在檢修過程中不能產(chǎn)生價值的工作都是浪費；二是即使創(chuàng)造了價值，但所消耗的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

3.6嚴(yán)格履行工程程序；對所有的外包工程必須經(jīng)過招標(biāo)程序，尤其是對外檢修過程中的特殊性，對外檢修的地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平等條件存在差距，所以人工費單價地存在著一定差距。不斷擴(kuò)大邀請招標(biāo)單位，不斷吸納新的具有相應(yīng)工程施工承包資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，通過招標(biāo)、提高所有參與投標(biāo)單位的競爭意識、服務(wù)意識。

篇4

摘 要：公路施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強(qiáng)項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我單位實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

 

關(guān)鍵詞：公路工程；成本；措施

中圖分類號：u412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

1事前控制階段

1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。

組成由公司-項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會計師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項，對總經(jīng)濟(jì)師和總會計師負(fù)責(zé)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)施工項目成本管理，對總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強(qiáng)對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

 

建立各級項目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動。其次明確公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺帳報表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對本項目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進(jìn)行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施。

 

1.2工程項目成本管理辦法。

為了加強(qiáng)項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，2009年我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項目，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項目成本實行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。

 

1.3建立項目合同交底制度。

每個項目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對每個項目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項目部做詳細(xì)的交底。

 

1.4項目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告。

沒有成本預(yù)測報告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。

 

2事中控制階段：

2.1確定目標(biāo)成本

之所以提出目標(biāo)成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗，吸取了以往的教訓(xùn)，在實施過程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實際結(jié)算卻會出現(xiàn)虧損。

 

由此看來，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實際情況進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

 

2.2生產(chǎn)要素的控制

①主要材料價格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項目采購招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項目的招標(biāo)都通過招投標(biāo)辦公室，使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了5～8 %。

 

②不但對材料價格進(jìn)行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應(yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，瀝青混合料計劃量為527噸，成本計劃價格為390元/噸，而實際材料的供應(yīng)價格為370元/噸，本來可以降低成本的項目，結(jié)果卻虧損了數(shù)萬元，原因就是在量上控制不利。

 

③對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機(jī)械費的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時間的安排、在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實現(xiàn)對工程項目成本的最終控制。

 

2.3現(xiàn)場管理費的控制。

現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場管理費應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。例如有一工程項目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

 

2.4收入與支出管理

2.4.1當(dāng)前工程大多為單價合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。

 

2.4.2加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個工程項目設(shè)計及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關(guān)的內(nèi)容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。

 

2.4.3加強(qiáng)施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財會、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，

注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項目，合同工期為9個月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長10個月，索賠費用占工程結(jié)算款的11%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項目成本控制的內(nèi)容之一。

 

2.4.4對合同內(nèi)的計量支付要及時、準(zhǔn)確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現(xiàn)金流入，減少應(yīng)收賬款。

2.5建立成本核算報表報送制度。

加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制，今年公司明確經(jīng)營部為成本管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一了項目工、料、機(jī)和現(xiàn)場經(jīng)費臺帳格式及核算表形式，每月由項目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實際的人工、材料、機(jī)械及間接費和上繳管理費、稅金進(jìn)行填報，編制成項目成本核算報表，于次月的5日以前報公司主管部門，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關(guān)人員到項目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 

2.6實行成本管理獎懲制度。

對項目經(jīng)理部進(jìn)行績效考核，公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評分達(dá)到80分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.5～0.8%的獎勵。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。

 

3事后控制階段：

3.1竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。

 

3.2工程價款結(jié)算是考核經(jīng)，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，這也是檢驗項目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。

 

結(jié)語

近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進(jìn)行管理，因為面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，施工建筑業(yè)面臨著國際競爭的大背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項目經(jīng)理部相結(jié)合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導(dǎo)工程項目的成本過程控制，由此增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改制以后我公司每年都完成了預(yù)期的利潤指標(biāo)，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

 

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstract： The article analyzes the cost control of shield construction from scene responsibility cost， contract management， technical control as well as scene expense management and other aspects， thus reducing the cost control in the construction stage.

關(guān)鍵詞： 盾構(gòu)法；施工階段；成本控制

Key words： shield；construction stage；cost control

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0103-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通量的加大，地下空間的開發(fā)變得越來越迫切了。盾構(gòu)法施工作為一種新型[1]隧道工法，因其先進(jìn)的施工工藝和不斷完善的施工技術(shù)，使得其在城市地下空間的開發(fā)中取得了巨大的成功，并被越來越多地應(yīng)用于城市地鐵、越江通道以及地下管線等隧道工程的建設(shè)中。同時伴隨著工程建設(shè)法規(guī)、法制的完善、對大型工程建設(shè)項目綜合效益的要求和環(huán)境保護(hù)意識的提高，在城市地下空間的開發(fā)建設(shè)中，因埋深條件[2]、周邊環(huán)境條件等因素的限制，在建筑物密集的繁華市區(qū)和特殊地質(zhì)地形區(qū)段使用盾構(gòu)法施工的工程項目也越來越多；與此同時，由于其高昂的造價，也使得這種工法的進(jìn)一步推廣受到了一定的限制，如何控制[3]、降低盾構(gòu)法施工成本就是目前急需解決的問題。

1 降低盾構(gòu)法施工成本的途徑探討

盾構(gòu)法施工項目成本控制的根本目的是通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終[4]置于有效的控制之下。由于盾構(gòu)法施工項目施工的一次性，不象生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工序可以循環(huán)，因此施工前的成本預(yù)測很重要，對項目本身而言沒有可以借鑒的東西，一個項目完結(jié)成功就是成功，失敗就是失敗，不能從頭再來過。因此工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，降低盾構(gòu)[5]法施工項目成本的途徑，應(yīng)該是把開源與節(jié)流結(jié)合，達(dá)到降低盾構(gòu)法施工成本的目的。要搞好該成本管理[6]，應(yīng)注意以下幾個方面：

1.1 控制責(zé)任成本 責(zé)任成本是財務(wù)成本的發(fā)展和延伸，建立健全項目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項目成本真實準(zhǔn)確，保證項目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍。在推行項目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數(shù)。這同時也是項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)。

1.2 人員的配備 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；物資部主管材料采購、收發(fā)；安全環(huán)保部主管安全質(zhì)量工作，財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；尤其要注重培養(yǎng)盾構(gòu)維修人員、盾構(gòu)操作手等專業(yè)技術(shù)人員并提高他們的待遇。項目既是成本中心（成本中心是其責(zé)任者只對其成本負(fù)責(zé)的單位，又是利潤中心（指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)）既要對成本負(fù)責(zé)，也要對利潤負(fù)責(zé)，圓滿完成項目承包書的成本、利潤目標(biāo)。

1.3 勞務(wù)合同的控制 項目與勞務(wù)層簽訂的勞務(wù)分包合同是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的有約束力的控制辦法。是以項目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至公司的決策者，下至項目勞務(wù)層的各個作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個專業(yè)職能部門，但合同一旦簽定，就要不折不扣的執(zhí)行，沒有特別特殊的原因不能更改。

1.4 施工現(xiàn)場的技術(shù)控制 前面說了施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的是技術(shù)部門的職責(zé)所在。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵，采取個方面的技術(shù)措施控制項目成本：首先是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，其次是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；而后是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

2 結(jié)束語

在盾構(gòu)法施工的現(xiàn)場費用使用方面，我們從人、料、機(jī)幾個方面同時控制，在人員費用支出方面采取的主要措施是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費控制方面主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，并且在采購材料時要貨比三家，在質(zhì)量有保障的前提下選用價格低廉者，以節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費管理方面主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。通過以上幾個方面的控制，再加上控制現(xiàn)場的費用支出，對于降低盾構(gòu)法施工成本的效果會更好一些！

參考文獻(xiàn)：

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