序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)內(nèi)外部風(fēng)險，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)控制 內(nèi)部控制 外部控制

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨極其復(fù)雜的生存環(huán)境,任何企業(yè)都無法獲取支撐自身成長壯大的所有信息,這決定了企業(yè)財務(wù)活動必然存在不確定性、業(yè)務(wù)活動結(jié)果也隨之產(chǎn)生隨機性,收益與損失乃至破產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展如影隨形。但目前,我國多數(shù)企業(yè)尚未將財務(wù)風(fēng)險管理納入日常經(jīng)營管理范疇內(nèi),企業(yè)財務(wù)風(fēng)險仍然普遍存在,尤其是近年來,市場中還不斷出現(xiàn)一些較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)崩塌的現(xiàn)象,此種頻發(fā)事件不僅受到傳統(tǒng)體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響,還與其自身管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管理存在極大聯(lián)系,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部控制工作,已然成為我國企業(yè)亟待解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制

對于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、分工合作、崗位職責(zé)、內(nèi)部風(fēng)險管理人員素質(zhì)等因素引起的財務(wù)風(fēng)險問題,企業(yè)應(yīng)積極采取有效的內(nèi)部控制措施,比如加強內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理,或者強化風(fēng)險管理部門人員管理等,則企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施主要從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制和風(fēng)險管理人員控制兩個方面實施。

(一) 企業(yè)針對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)展開的控制活動

現(xiàn)代企業(yè)制度下,諸多明確分工又互相聯(lián)系的部門共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部組織,只有巧妙整合各個部門間的關(guān)系,才能發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢,也才能將有限的人、財、物等資源整合出最佳的綜合效益。根據(jù)系統(tǒng)論,系統(tǒng)功能大于部分功能之和,則企業(yè)必須在自身發(fā)展的不同階段,對遇到的各個組織結(jié)構(gòu)問題進行揭示和改革,以不斷改進和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一個科學(xué)性、合理化、優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),應(yīng)做到機構(gòu)設(shè)置精簡高效、職能分工合理明確,此種組織結(jié)構(gòu)下,員工個人積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分發(fā)揮,整個企業(yè)又能保持高度和諧統(tǒng)一狀態(tài);一個毫無效率的不良的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),具有機構(gòu)臃腫、效率低下、職責(zé)不清、職能重疊、職權(quán)濫用、人浮于事等各種缺陷,員工在這種組織結(jié)構(gòu)中勢必有責(zé)無權(quán)、消極怠工,最終對嚴重影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并引發(fā)各種財務(wù)風(fēng)險。

(二) 企業(yè)針對風(fēng)險管理人員展開的控制活動

現(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)注重對風(fēng)險管理人員的控制,風(fēng)險管理者自身素質(zhì)越高,越能駕馭風(fēng)云變幻的市場,則企業(yè)越少遭受財務(wù)風(fēng)險的負面影響,否則,企業(yè)極易陷入被動局面乃至遇到人為性放大或制造風(fēng)險的事情。理論上講,敏感分析法、概率統(tǒng)計分析法、財務(wù)杠桿分析法等此類度量和分析財務(wù)風(fēng)險的方法,對企業(yè)解決市場環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險均能有效解決,但方法關(guān)鍵在于人的利用,企業(yè)經(jīng)營者及風(fēng)險管理人員憑借職業(yè)判斷、業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺,將對財務(wù)風(fēng)險作出估計和防范,及時發(fā)現(xiàn)、估計潛在性財務(wù)風(fēng)險。

由于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)重、范圍廣、涉及問題多,財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性、必要性均有所加強,財務(wù)風(fēng)險管理人員也受到了更高、更新的要求和挑戰(zhàn)。風(fēng)險管理人員應(yīng)更新觀念、轉(zhuǎn)變認識、提高警惕,以現(xiàn)代化的風(fēng)險、市場、信息等財務(wù)理念,確保企業(yè)財務(wù)活動實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,即事后被動反映轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程主動管理、從屬財政轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w企業(yè);風(fēng)險管理人員還應(yīng)堅持不懈地學(xué)習(xí)新知識,研究新的財務(wù)管理理論,掌握全面的綜合知識和業(yè)務(wù)能力,在后續(xù)教育、日常培訓(xùn)等活動中,完善自身知識結(jié)構(gòu),將自己打造為復(fù)合型、高素質(zhì)人才;風(fēng)險管理人員還應(yīng)明確自己職責(zé),主要有研究設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系、制定公司財務(wù)風(fēng)險管理準(zhǔn)則、組織實施逾期資金催收工作、研究并組織實施各種處理方案等,在不斷地總結(jié)經(jīng)驗、探索新途徑和方法的同時,提升抗風(fēng)險的心理能力以及企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部控制

針對外部環(huán)境的改變對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的可能性影響,企業(yè)應(yīng)深入分析外部環(huán)境發(fā)生變化的原因及其主要影響,在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)變化的過程及其發(fā)生財務(wù)損失的程度等。根據(jù)外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理產(chǎn)生的影響程度,可從企業(yè)外部環(huán)境中的總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個層次展開探析。

(一)企業(yè)針對總體環(huán)境不確定性采取的控制措施

企業(yè)對總體環(huán)境不確定性的控制,主要針對企業(yè)總體環(huán)境不確定性因素實行的控制措施,其中總體環(huán)境不確定性因素即對不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營均產(chǎn)生作用的各種因素,如政治、經(jīng)濟、科技、社會及自然環(huán)境下的不確定性因素。

把握政治環(huán)境不確定性因素,此種因素大多與企業(yè)經(jīng)營所在地的政治權(quán)力主體的變化有關(guān),比如戰(zhàn)爭、政局改變等不確定性變化均使企業(yè)陷入實際的或潛在的機會和威脅,則企業(yè)應(yīng)隨時掌握國家政及政局信息,對國家政治環(huán)境變化方向做出判斷,實時做足準(zhǔn)備,降低政治環(huán)境突變產(chǎn)生的風(fēng)險程度。控制經(jīng)濟環(huán)境不確定性因素,經(jīng)濟環(huán)境指的是構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況以及國家經(jīng)濟政策,其主要包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平等經(jīng)濟要素;企業(yè)日常經(jīng)營活動及收益受到任何經(jīng)濟要素不確定性變化的影響,企業(yè)應(yīng)深刻認識、理解、掌握、運用國家社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平等此類要素,以有效控制經(jīng)濟環(huán)境不確定性帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響。控制社會環(huán)境不確定性因素,此種不確定性主要是和國家政策或企業(yè)經(jīng)營實務(wù)無法統(tǒng)一的社會價值、社會信念、社會心態(tài)等造成的社會部確定性;此種不確定性因素一旦在不同群體、利益集團之間產(chǎn)生較大差距甚至出現(xiàn)背離時,將引起嚴重的社會不穩(wěn)定性,并對企業(yè)正常經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響,則企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注社會價值、社會信念、社會心態(tài)的變化,再根據(jù)此種變化引導(dǎo)企業(yè)朝向積極方向發(fā)展。

此外,還應(yīng)積極應(yīng)對科技環(huán)境不確定性因素以及自然環(huán)境下不確定性因素。對于科技環(huán)境不確定性因素,其主要指的是企業(yè)所處環(huán)境中科技要素的總和,比如國家科技力量、科技水平、科技政策、科技體制等科技要素;當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一觀點深入人心,知識經(jīng)濟時代科技進步日新月異,企業(yè)只有在對科學(xué)技術(shù)變化充分掌握的基礎(chǔ)上,還能更深入地了解科技發(fā)展方向,也才能使企業(yè)緊跟時展步伐,時刻走在行業(yè)前列。對于自然環(huán)境不確定性因素,主要是指典型的不可抗力因素造成的或不可預(yù)期的自然環(huán)境的不確定性因素,此種不確定性自然現(xiàn)象發(fā)生后,對自然環(huán)境依賴性較強之類的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將受到嚴重影響,企業(yè)收益則明顯受損,積極面對自然環(huán)境變化引起的財務(wù)風(fēng)險,才能幫助企業(yè)盡可能降低損失,做足事前準(zhǔn)備以及事后彌補的工作。

(二) 企業(yè)針對產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性采取的控制措施

產(chǎn)業(yè)要素市場不確定、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場不確定、產(chǎn)業(yè)競爭不確定,這是企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性的三大方面,若要控制產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性因素帶來的風(fēng)險,企業(yè)必須從上述三個方面施以相關(guān)措施。

產(chǎn)業(yè)要素市場的不確定主要是企業(yè)開展經(jīng)營活動所需購買的投入要素引發(fā)的不確定性,比如技術(shù)、資金、人才等市場不確定性;當(dāng)要素供應(yīng)數(shù)量有限時,市場競購便可能致使市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品供給價格產(chǎn)生變化,當(dāng)出現(xiàn)高集中度要素賣方壟斷時,外部市場的不確定性則對企業(yè)產(chǎn)生較大威脅,則企業(yè)須首先對產(chǎn)業(yè)要素市場做好調(diào)查分析,才具備降低產(chǎn)業(yè)要素市場變化引發(fā)財務(wù)風(fēng)險影響的可能性。產(chǎn)品市場的不確定性即企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出品的需求發(fā)生的非預(yù)期變化,比如市場中替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費者偏好或口味的改變、有效互補商品的缺乏、政府對進口政策管制措施的更改等,這一系列變化均可能對市場需求造成較大影響,企業(yè)需加強自身對產(chǎn)品的市場調(diào)查,實時調(diào)整市場策略,盡可能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)競爭的不確定性即現(xiàn)實的或潛在的進入競爭者市場的競爭策略改變導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)市場競爭環(huán)境不確定性,或者產(chǎn)業(yè)中工藝變革、其他廠商技術(shù)、科技創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的挑戰(zhàn)等導(dǎo)致的不確定性,均會對產(chǎn)業(yè)市場競爭內(nèi)容發(fā)生影響;增強對產(chǎn)業(yè)競爭及競爭者的認識,企業(yè)才能根據(jù)市場隨時調(diào)整競爭策略,以適應(yīng)市場及競爭的變化,尋求應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效對策,或者聯(lián)合行業(yè)中其他企業(yè),使行業(yè)壁壘太高,則有效控制新進入市場的競爭者數(shù)量。

參考文獻:

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[2] 李君.中小企業(yè)如何建立財務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)[J].財會月刊(綜合),2008.5.

篇2

摘要：隨著現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域非常熱門的話題。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中本身面臨的問題錯綜復(fù)雜，因此，處理好轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題就顯得尤為重要。本文就企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和意義進行了簡要分析，緊接著提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題，并給出了具體的措施，希望能為處于轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)轉(zhuǎn)型；過程；財務(wù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)

企業(yè)要想不斷地提高經(jīng)營效率，不斷地創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益，其最根本途徑是有效實施財務(wù)管理戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略管理的重要組成部分，又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，具體包括財務(wù)融資戰(zhàn)略、財務(wù)投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略四大部分。

（一）財務(wù)融資戰(zhàn)略

要想保障企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定以及有效執(zhí)行，就要有強有力的資金支持，而正是有力的財務(wù)融資戰(zhàn)略給予其強有力的資金支持。財務(wù)融資戰(zhàn)略能夠規(guī)劃企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的融資渠道、融資規(guī)模、融資方案、融資時間等，并且可以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（二）財務(wù)投資戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的核心部分就是財務(wù)投資戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在評估內(nèi)外環(huán)境影響的情況下，結(jié)合企業(yè)整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中制定的投資規(guī)劃和部署, 確定投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)，合理使用流動資金，規(guī)劃資金長短期使用計劃，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略中資金效益。

（三）利潤分配戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中能否處理好短期與長期利益關(guān)系、股東與員工等內(nèi)部利益相關(guān)者的利益關(guān)系，影響著企業(yè)是否能夠順利轉(zhuǎn)型，所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的利潤分配戰(zhàn)略，這樣，就可以有效地加快轉(zhuǎn)型步伐，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效率、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（四）財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中總是避免不了風(fēng)險的發(fā)生，我們不能夠徹底將風(fēng)險除掉，但是我們可以從根本上降低風(fēng)險的發(fā)生，這就離不開對企業(yè)轉(zhuǎn)型起到重要作用的財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略。它能夠通過完善財務(wù)預(yù)算體系、健全財務(wù)管理制度、全程監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險等措施將企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中面臨的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、合同風(fēng)險及資金運營風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險控制到最低程度。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)戰(zhàn)略管理重要意義及主要問題分析

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要科學(xué)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來支持決策，而財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效提高決策的科學(xué)性，使企業(yè)轉(zhuǎn)型決策更加符合市場發(fā)展趨勢。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅能夠保證處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)的資本實現(xiàn)有效均衡流動，也能大大地提高資本運營效率和效益，還能夠促使企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)財務(wù)管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

（二）轉(zhuǎn)型企業(yè)不確定性因素多，財務(wù)風(fēng)險程度高

企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有許多的不確定因素，隨著戰(zhàn)略的推進，內(nèi)外部環(huán)境會不斷變化，這就相應(yīng)地給企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略帶來許多風(fēng)險，所以企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險程度就會越來越高。

（三）財務(wù)預(yù)算體系不合理，與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不吻合

財務(wù)預(yù)算從根本上決定了企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，但在國內(nèi)許多企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算體系是不健全的，具有嚴重的局限性、滯后性，預(yù)算的剛性和柔性把握不恰當(dāng)，這會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的任意調(diào)整，從而降低財務(wù)預(yù)算的約束效力，所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，完善財務(wù)預(yù)算體系就顯得尤為重要了，因為這是企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟之一。

三、轉(zhuǎn)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要不斷健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，有效降低企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，將企業(yè)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險降到最低。具體來說，應(yīng)該做到以下三點，第一，完善企業(yè)財務(wù)信息報告制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴格的高質(zhì)量、高效率的信息傳遞系統(tǒng)，服務(wù)于財務(wù)戰(zhàn)略的制定；第二，在融資時必須嚴格制定相應(yīng)的還款計劃，保證在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)有足夠的償債能力且資金不會出現(xiàn)緊張狀況；第三，對企業(yè)投資項目必須嚴格審核，項目必須符合企業(yè)總體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。這樣，我們就可以將企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險降到最低，讓企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型。

（二）完善企業(yè)預(yù)算控制體系，規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型過程

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，其內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，所以，完善財務(wù)預(yù)算控制體系，有效進行企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。我們應(yīng)該綜合財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，編制各種合理的財務(wù)預(yù)算。當(dāng)然，財務(wù)預(yù)算的編制需要在對轉(zhuǎn)型前企業(yè)銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進行合理的分析，制定預(yù)算損益表，然后編制財務(wù)預(yù)算，同時還需要將財務(wù)預(yù)算細化，明確到部門甚至個人，明確權(quán)利分配和責(zé)任分工。

（三）制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略，促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)而制定和實施相應(yīng)的、合理的財務(wù)戰(zhàn)略來促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，否則財務(wù)管理將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻礙因素。制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時，在資金和外部環(huán)境允許的情況下，制定擴張型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就必須使用擴張型財務(wù)管理戰(zhàn)略。內(nèi)外部環(huán)境變化不大的轉(zhuǎn)型企業(yè)使用穩(wěn)健型財務(wù)管理戰(zhàn)略，穩(wěn)健的以內(nèi)部資源優(yōu)化促進企業(yè)緩慢轉(zhuǎn)型，而在惡劣的內(nèi)外環(huán)境情況下必須使用緊縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略。

擴張型財務(wù)管理戰(zhàn)略：是以快速擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為目的財務(wù)戰(zhàn)略，部分轉(zhuǎn)型企業(yè)是在抓住外部環(huán)境中有利市場機遇或者內(nèi)部變化有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的重要決策，通過項目投資使企業(yè)盈利能力大幅度提高，此時就必須使用擴張型財務(wù)管理戰(zhàn)略，相應(yīng)的會出現(xiàn)大量的融資需求。

穩(wěn)健型財務(wù)管理戰(zhàn)略：部分企業(yè)在外部環(huán)境變化不大的情況下，以財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的，實施一種內(nèi)部調(diào)整或者緩慢轉(zhuǎn)型的財務(wù)戰(zhàn)略，通過內(nèi)部穩(wěn)步調(diào)整而導(dǎo)致外部緩慢轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，最后達到財務(wù)績效穩(wěn)定增長。

緊縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略：部分轉(zhuǎn)型企業(yè)在面對嚴重惡化的外部經(jīng)濟、社會環(huán)境或者內(nèi)部危機情況下，不得不實現(xiàn)轉(zhuǎn)型而達到與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型，其最終目的是在新形勢下求得生存。

參考文獻：

[1]從財務(wù)管理視角淺析當(dāng)前經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型政策建議.漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013, 12(6).

[2]加強企業(yè)財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展.新經(jīng)濟，2013(17).

篇3

[摘要]2006年2月我國頒布了新的《注冊會計師職業(yè)準(zhǔn)則》，強調(diào)了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谖覈膽?yīng)用。本文介紹了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷漠a(chǎn)生的社會環(huán)境以及現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?nèi)涵、特點，并提出了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谖覈鴳?yīng)用的必要性。51-51免費-網(wǎng)-歡迎您

現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N重要的審計理念和方法，受到會計和審計界的普遍關(guān)注。二十世紀(jì)九十年代，國外學(xué)者對傳統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒右愿倪M，彌補了其諸多缺陷，特別是對傳統(tǒng)審計風(fēng)險模型的改進?？梢哉f，現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄊ菍徲嫾夹g(shù)在系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論上的重大創(chuàng)新，代表了現(xiàn)代審計方法發(fā)展的最新趨勢。

一、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫯a(chǎn)生的社會環(huán)境

進入20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟急劇變化，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種文化相互滲透，市場競爭日益激烈，人類開始邁入較為成熟的信息社會和知識經(jīng)濟時代。在這種情況下，企業(yè)與其所面臨的多樣的、急劇變化的內(nèi)外部社會環(huán)境之間的聯(lián)系在急劇增強，內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險很快就會轉(zhuǎn)化為會計報表錯報的風(fēng)險。這種環(huán)境的快速變化使審計師逐漸認識到被審計單位并不是一個孤立的主體，它是整個社會的一個有機組成部分。如果將被審計單位隔離于其所處的廣泛的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)，審計師就不可能有效地理解被審計單位的交易及其整體績效和財務(wù)狀況。因此，對于一套會計報表，只有研究其所反映的企業(yè)及其所處的整個“系統(tǒng)”，審計師才能夠?qū)ζ淙〉贸浞掷斫?。而制度基礎(chǔ)審計方法(包括傳統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?由于其固有的內(nèi)向型特點，以分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為審計的基礎(chǔ)，較少考慮內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)及其會計報表的影響，因而當(dāng)企業(yè)規(guī)模愈來愈大、經(jīng)營愈來愈復(fù)雜、世界經(jīng)濟發(fā)展愈來愈快時，其局限性和不足之處就日漸明顯。51-51免費-網(wǎng)-歡迎您

當(dāng)人類進入信息社會與知識經(jīng)濟后，企業(yè)管理也發(fā)生了深刻的變化，最主要的變化是從過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要，并開始滲透到企業(yè)管理的各個方面。在這種情況下，傳統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬎囈源嬖诘幕A(chǔ)(內(nèi)部控制)正在被戰(zhàn)略管理及其蘊含的企業(yè)風(fēng)險管理所取代。戰(zhàn)略管理最根本的著眼點就是分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險，以及找出化解風(fēng)險的對策。會計報表的風(fēng)險說到底實際上是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險及相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(統(tǒng)稱經(jīng)營風(fēng)險)的副產(chǎn)品。所以要充分把握審計風(fēng)險，審計師必須首先理解企業(yè)發(fā)展所依存的內(nèi)外部環(huán)境、基于這些環(huán)境而制定的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險與控制，從而理解內(nèi)外部戰(zhàn)略風(fēng)險對于會計報表認定的影響。只有這樣，審計師才能對會計報表認定做出合理的專業(yè)判斷。戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展，為新的審計方法的產(chǎn)生提供了重要的啟示和實踐基礎(chǔ)。51-51免費-網(wǎng)-歡迎您

2006年2月以前，我國獨立審計準(zhǔn)則基本是建立在傳統(tǒng)風(fēng)險審計模型上。為了給注冊會計師防范和控制風(fēng)險提供技術(shù)支持，同時與國際接軌，我國于2006年2月15日了《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1121號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大報風(fēng)險》、《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1231號針對評估的重大錯報風(fēng)險實施的程序》、《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1141號財務(wù)報表審計中對舞弊的考慮》、《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1151號與治理層的溝通》、《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1142號財務(wù)報表審計中對法律法規(guī)的考慮》等一系列新的審計風(fēng)險準(zhǔn)則，為現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谖覈拈_展逐步創(chuàng)造條件。51-51免費-網(wǎng)-歡迎您

篇4

1．創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險實用管控手段，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險分層分類管理首先構(gòu)建風(fēng)險管理模型、探索風(fēng)險導(dǎo)向型稽核模式，然后對財務(wù)風(fēng)險實行分層、分類和集中管理，較重大風(fēng)險隱患企業(yè)總部集中管理，建立重大財務(wù)事項報告制度進行及時有效管控；日常理財活動風(fēng)險通過創(chuàng)新和豐富稽核手段、將常態(tài)化在線稽核與日常風(fēng)險巡查高效融合，達到防控關(guān)口前移目標(biāo)，自下而上、層層抓落實，不但提高了稽核工作效率，而且提升了基層單位依法治企的自覺性和風(fēng)險防范意識。2．創(chuàng)建檢查問題整改跟蹤信息平臺，實現(xiàn)檢查風(fēng)險及時閉環(huán)管理隨時將內(nèi)外部檢查、專項治理、日常風(fēng)險巡查等發(fā)現(xiàn)的問題提交跟蹤整改信息平臺，在線監(jiān)控問題整改工作。建立人機共管機制，使每一個問題始終處于在線監(jiān)控狀態(tài)，實現(xiàn)問題跟蹤管理精細化，達到“三不放過”目標(biāo)，即大小問題均不放過、整改不徹底不放過，問題反彈未問責(zé)不放過。

二、構(gòu)建多層防控體系、實施財務(wù)風(fēng)險全過程閉環(huán)管理主要做法

（一）做好事前控制

以編制全面風(fēng)險管理報告和建立重大財務(wù)事項報告制度為基礎(chǔ)，做好事前控制。1．編制全面風(fēng)險管理報告，對風(fēng)險實施計劃管理全面風(fēng)險管理報告由財務(wù)部門牽頭，各職能部門分工協(xié)作，公司系統(tǒng)全員參與。報告全面總結(jié)上一年全面風(fēng)險管理工作，研判當(dāng)年風(fēng)險管理總體形式，收集辨識風(fēng)險信息，實施風(fēng)險評估，對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進行量化分析，制定風(fēng)險管理工作計劃、措施和重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。在風(fēng)險管理實施過程中，按照風(fēng)險管理計劃和措施，分步實施，全程管控，責(zé)任到部門、到崗位，施行問責(zé)制，使全面風(fēng)險管理工作落到實處。2．實行重大財務(wù)事項報告制度，嚴格控制較重大財務(wù)風(fēng)險制定《重大財務(wù)事項報告管理辦法》明確重大報告事項的內(nèi)容、報告程序和責(zé)任，并在報告的基礎(chǔ)上定期或不定期對所屬單位進行約談，傳遞了財務(wù)管理責(zé)任，形成了財務(wù)風(fēng)險的齊抓共管的有利局面，有效地管控了較重大財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化事中控制

加強常態(tài)化在線稽核，擴大稽核覆蓋面，建立日巡查月報告制度，施行問責(zé)制，將財務(wù)風(fēng)險防控關(guān)口前移，實時防范日常理財活動存在的風(fēng)險，強化事中控制。1．大力加強常態(tài)化在線稽核從在線稽核規(guī)則中選擇實用性強且能及時發(fā)現(xiàn)會計核算差錯或賬務(wù)處理遺漏的稽核規(guī)則，在財務(wù)軟件系統(tǒng)中配置作為定期稽核任務(wù)，每月結(jié)賬前系統(tǒng)自動運行對所屬單位當(dāng)月數(shù)據(jù)進行在線稽核，所屬單位對稽核發(fā)現(xiàn)問題明確整改責(zé)任人，及時將問題解決在當(dāng)月，不留遺患。省公司對各單位定期稽核工作加強監(jiān)督和考核，并吸取各方建議，使常態(tài)化在線稽核項目在日常實踐中不斷更新、補充和完善。擴大稽核覆蓋面，使在線稽核單位由公司所屬電業(yè)局擴大到所屬各單位，在線稽核覆蓋率達到100%，稽核任務(wù)完成率、發(fā)現(xiàn)問題整改率均為100%。2．建立落實日巡查月報告制度制定財務(wù)稽核日巡查月報告工作制度，制度適用于公司所屬全資子公司、控股子公司、分公司、代管農(nóng)電企業(yè)和公司擁有控制權(quán)的其他單位，將日常財務(wù)稽核制度化；稽核內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部，列示風(fēng)險巡查提綱，重要風(fēng)險控制點158個；當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，當(dāng)日稽核，當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)日整改；按月形成日?；藞蟾?，單位主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)在報告上簽字，若以后內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題，單位主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任；稽核報告作為會計檔案管理，歸為會計報告類檔案，按期轉(zhuǎn)入檔案館，保存三年。

（三）重視事后控制

開展專項財務(wù)稽核，檢查會計資料的真實性、合規(guī)性、完整性；創(chuàng)建檢查問題整改信息平臺，舉一反三，防微杜漸，完善管控要素，形成財務(wù)風(fēng)險管控長效機制。1．組織開展專項財務(wù)稽核以強化財務(wù)管理和確保“三集五大”體系建設(shè)期間資產(chǎn)安全為目的，省公司開展了財務(wù)管理、資產(chǎn)移交等項目專項稽核。財務(wù)管理專項稽核內(nèi)容為八類，涵蓋了預(yù)算、電價、資金、會計基礎(chǔ)工作等，財務(wù)部全員參加，保證了稽核質(zhì)量和效果。聘請社會中介結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)移交稽核，對“五大體系”建設(shè)期間合并單位、撤銷單位開展資產(chǎn)清查，盤點資產(chǎn)，建立移交清冊，確保按時移交，確保資產(chǎn)安全完整。2．創(chuàng)建檢查問題整改平臺在財務(wù)管控系統(tǒng)中開發(fā)檢查問題整改信息平臺，全過程跟蹤管理問題整改工作。全面收集2005年以來各種內(nèi)外部檢查問題，實施在線監(jiān)控管理，及時跟蹤和落實內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善管理制度和措施。不但實現(xiàn)了檢查風(fēng)險閉環(huán)管理，而且為豐富財務(wù)風(fēng)險案例庫、運用稽核成果和建立長效機制提供了可靠依據(jù)。檢查問題整改跟蹤信息平臺基本功能包括以下幾方面：（1）收集功能：隨時將內(nèi)外部各種檢查、專項治理、月度風(fēng)險巡查等發(fā)現(xiàn)問題以EXCEL表格方式直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，進行歸集分類和編碼，動態(tài)維護問題數(shù)據(jù)庫。（2）查詢功能：省公司和各單位可以通過系統(tǒng)、離線或在線根據(jù)不同緯度（例如：檢查部門、責(zé)任單位、問題<風(fēng)險>類別、發(fā)生時間、整改計劃、整改措施、整改狀態(tài)等）查詢問題狀態(tài)；按月生成整改進度表。（3）管理功能：問題責(zé)任單位可以通過系統(tǒng)，輸入風(fēng)險應(yīng)對措施、責(zé)任單位和整改時間表；反饋整改完成情況及結(jié)果、上傳整改證明文檔，省公司稽核財稅處及時在線審核各單位提交整改證明文檔，在線確認整改完成狀態(tài)，關(guān)閉整改徹底問題。（4）一鍵生成年度整改情況表：年終決算一鍵實時自動生成問題整改工作情況表，真正做到不重不漏、整改信息準(zhǔn)確可靠，進一步提高年度決算工作效率和質(zhì)量。

三、實施效果

（一）風(fēng)險管控能力有效提升，形成了良好的風(fēng)險管理文化

2012年，財務(wù)風(fēng)險管理以實用化為首要目標(biāo)，更加貼近日常經(jīng)營管理活動，風(fēng)險管理體系日臻成熟，風(fēng)險管控能力得到有效提升。通過組織基層單位開展財務(wù)風(fēng)險梳理評估和月度風(fēng)險巡查，提高了財務(wù)人員風(fēng)險識別能力和依法治企的自覺性，并通過執(zhí)行日常風(fēng)險巡查程序和落實檢查整改措施等，從財務(wù)環(huán)節(jié)向業(yè)務(wù)部門傳導(dǎo)，多管齊下加強全員風(fēng)險意識教育，在公司系統(tǒng)內(nèi)形成了良好的風(fēng)險管理文化。

（二）稽核工作效率顯著提高，培養(yǎng)了高素質(zhì)財務(wù)稽核隊伍

通過扎實推進常態(tài)化在線稽核與月度風(fēng)險巡查機制，在線稽核覆蓋率達到100%，當(dāng)年稽核任務(wù)完成率、發(fā)現(xiàn)問題整改率完成100%。以在線稽核和單位開展日巡查為主，以省公司安排專項稽核方式來督導(dǎo)各單位巡查質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下提高了稽核工作效率。各單位通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高了財務(wù)風(fēng)險識別能力，熟練掌握了在線稽核功能應(yīng)用，扎實開展了日常財務(wù)稽核，深刻領(lǐng)會了稽核工作規(guī)范要求，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的財務(wù)稽核隊伍。

（三）財務(wù)稽核成果強化運用，健全了長效的風(fēng)險管控體系

公司以“重在整改規(guī)范、重在完善規(guī)章制度、重在構(gòu)建長效管控體系”為目標(biāo)強化稽核檢查成果運用。定期對歷年檢查發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險進行比較、分類分層梳理、深度剖析成因、分析變化趨勢，并針對重大和共性問題提出有價值的管理建議，形成專項報告向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并逐步將財務(wù)稽核中提出的有效措施和管理建議轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，健全了長效監(jiān)管體系。

（四）現(xiàn)有信息技術(shù)充分利用，創(chuàng)建了常態(tài)化整改工作平臺

篇5

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財會；規(guī)范化；有效措施

財務(wù)風(fēng)險存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通。隨著金融市場的大門被打開，銀行也變得越來越國際化。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中有許多可控以及不可控的原因?qū)е裸y行財務(wù)風(fēng)險，總體說來，財務(wù)活動本身及周圍環(huán)境的混亂是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大因素，而人們對財務(wù)環(huán)境的敏感性以及感知的滯后性都加劇了財務(wù)風(fēng)險對銀行財務(wù)管理造成的風(fēng)險。

一、造成財務(wù)會計面臨金融風(fēng)險的原因

1.外部環(huán)境影響分析

商業(yè)銀行處于一個市場化的環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)面臨著諸如社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、以及法律環(huán)境等方面的風(fēng)險與威脅。由于外部環(huán)境本身的復(fù)雜性及其難以預(yù)料性，企業(yè)很難透過管理或者銀行財務(wù)的分析來很好的察覺甚至提前感知這些外部環(huán)境帶來的風(fēng)險，從而加大商業(yè)銀行財務(wù)管理的難度。例如幾次大的國際性的金融危機席卷全球，我國作為開放性的商業(yè)市場和環(huán)境也多少遭受損失，給銀行財務(wù)帶來壞賬以及現(xiàn)金流的風(fēng)險等。

2.內(nèi)部環(huán)境影響分析

（1）會計權(quán)限不明

一些企業(yè)內(nèi)部會計崗位職責(zé)制定形式化嚴重，雖然有較為全面而具體的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系，然而職責(zé)交叉的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致銀行會計權(quán)限部門，不利于商業(yè)銀行動態(tài)的掌握各財會管理過程的狀態(tài)以及信息，使得銀行不能很好的滿足對商業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展具體要求，從而給商業(yè)銀行財務(wù)管理造成風(fēng)險。

（2）財務(wù)管理從業(yè)人員的風(fēng)險意識比較淡薄

由于受我國高等教育專業(yè)限制的影響，其在校所學(xué)的專業(yè)知識不能緊跟時展的趨勢和形式，導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏相當(dāng)強的專業(yè)素養(yǎng)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力也有待提高。就其本身所具備的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力來看，還不能很好的適應(yīng)我國開放的市場經(jīng)濟環(huán)境下的要求。在實際的銀行財務(wù)操作過程中，許多財務(wù)管理人員由于不能掌握大量的專業(yè)技能，尚不具備能夠預(yù)測以及抵抗風(fēng)險的能力。而風(fēng)險意識的缺乏，更加大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

（3）內(nèi)部財務(wù)控制薄弱

內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控對于保障銀行財務(wù)安全來說也是非常必要的。首先是對現(xiàn)金的管理不嚴格，漏洞頻出導(dǎo)致銀行資金周轉(zhuǎn)不靈活，引起資金的閑置或者緊缺，不能很好地為銀行財務(wù)現(xiàn)金體系提供便利。還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金周轉(zhuǎn)困難等問題。只有建立起嚴密而完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的高效率運行。然而中國現(xiàn)有大部分銀行財務(wù)機制中并沒有太多相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)制度松垮，不能真正起到對財務(wù)管理的監(jiān)控制度，從而也就不能真正對風(fēng)險進行正確的評估與預(yù)測。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.樹立風(fēng)險意識，對外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的問題有敏感度

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注本行業(yè)國內(nèi)外金融動態(tài)，具體分析，有對外部環(huán)境迅速變化的敏感度和感知度。企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立應(yīng)對風(fēng)險的各項措施，懂得規(guī)避和轉(zhuǎn)化。同時提高銀行財務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險防范以及應(yīng)對工作。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，能夠?qū)Σ粩嘧兓瘍?nèi)外部環(huán)境進行認真的分析研究，從而建立和不斷完善本銀行的財務(wù)管理體系，以期能夠降低企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)應(yīng)該能夠采用科學(xué)的決策方法來應(yīng)對各種可能的財務(wù)風(fēng)險問題。應(yīng)針對銀行的各具體財務(wù)實施項目進行分析，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，具體到部門，科學(xué)的選擇適當(dāng)?shù)胤绞揭约皼Q策來促進科學(xué)化。保持良好的信譽和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。

3.加強管理模式，提高從業(yè)人員素質(zhì)

必須加強銀行的財務(wù)會計從業(yè)人員的素質(zhì)水平，增強其守法意識，其次是提高其專業(yè)技能水平上的能力，增強其防范風(fēng)險意識，能夠運用自己的專業(yè)知識來幫助銀行規(guī)避以及減少風(fēng)險的發(fā)生以及危害程度。只有依靠財會人員的共同努力共同努力，才有可能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，規(guī)避風(fēng)險，使銀行能夠在復(fù)雜的內(nèi)外部金融環(huán)境的影響下持續(xù)發(fā)展。

“金融大鱷”索羅斯有句名言：“沒有風(fēng)險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險，給自己留有出路和活路。”在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，銀行面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險，只有抓好銀行財務(wù)的各個管理環(huán)節(jié)，使得財務(wù)管理過程更加平穩(wěn)有序的運行，才可以對外界風(fēng)險有清晰的認識以及準(zhǔn)確的規(guī)避，從而銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]梁世震.加強會計內(nèi)控管理的思考[J].合作金融，2003.