序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的任何一次具有風(fēng)險(xiǎn)性的變化，都可能給經(jīng)濟(jì)和民生帶來重創(chuàng)，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展及我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良好運(yùn)行至關(guān)重要。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施，筆者將從以下幾個(gè)方面發(fā)表淺顯的認(rèn)識(shí)。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及主要構(gòu)成要素

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指投資商因?qū)ξ磥砟撤康禺a(chǎn)項(xiàng)目投資的決策以及客觀條件的不確定性，而導(dǎo)致該項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生負(fù)偏差的程度及其發(fā)生概率，即投資商在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過程中，遭受各種損失的范圍或幅度及其可能性，包括投資商直接或間接的損失。其主要構(gòu)成要素包括房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件和建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失三個(gè)方面：

（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)和影響損失嚴(yán)重程度的因素，是事件發(fā)生的潛在條件，可將其分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無形風(fēng)險(xiǎn)因素兩類。

（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件是指直接導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目損失發(fā)生的非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的偶然事件，它使得風(fēng)險(xiǎn)的可能變成了現(xiàn)實(shí)并導(dǎo)致?lián)p失的后果。

（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生而導(dǎo)致投資商投入資本的減少，或者預(yù)期收益與實(shí)際收益之間出現(xiàn)負(fù)偏差值，主要包括直接損失和間接損失兩部分。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以認(rèn)識(shí)和辨別，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的歸類分析，以揭示風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的過程，它是房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。目前，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有以下幾種：

（1）專家調(diào)查法

專家調(diào)查法是大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，它是以專家為索取信息的重要對(duì)象，各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果作出分析與估計(jì)，主要包括專家個(gè)人判斷法、智暴法和德爾菲法等10余種方法，其中智暴法與德爾菲法是用途較廣、具有代表性的兩種。

（2）故障數(shù)分析法（FTA）

故障樹分析法是由瓦特森提出來的，該方法是利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析，實(shí)際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分層次的識(shí)別。這種方法常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨別，比較全面地分析所有故障發(fā)生原因。

（3）幕景分析法

幕景分析法是一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵及影響程度的方法，一個(gè)幕景就是對(duì)項(xiàng)目未來某種狀態(tài)的描述，它采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的各種因素發(fā)生某種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及其后果。此方法可向決策人員提供最好的、最可能的或最壞的投資前景，并且詳細(xì)描繪出不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。

（4）篩選一監(jiān)測(cè)一診斷技術(shù)

篩選一監(jiān)測(cè)一診斷技術(shù)是由高德曼提出的比較實(shí)用的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。篩選是依據(jù)某種程序?qū)撛谖ｋU(xiǎn)的影響因素進(jìn)行分類選擇的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程；監(jiān)測(cè)是對(duì)某種險(xiǎn)情及其后果進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄和分析顯示過程；而診斷則是根據(jù)癥狀或其后果與可能的起因等關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，找出可疑的起因進(jìn)行仔細(xì)檢查。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量的分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)作用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)利用等幾種方法。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)活動(dòng)，或改變開發(fā)活動(dòng)方案，以避開風(fēng)險(xiǎn)源，達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。風(fēng)險(xiǎn)回避是處理風(fēng)險(xiǎn)最強(qiáng)有力的手段，有效的回避措施可以完全解除某種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥，因此，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施，主要通過合同、保證、期貨和保險(xiǎn)四種途徑，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效果。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)分散是通過房地產(chǎn)開發(fā)主體和客體的分散，增加風(fēng)險(xiǎn)的承受單位數(shù)，達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的；風(fēng)險(xiǎn)利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng)，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的方法。

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篇2

關(guān)鍵詞：國際工程 承包商 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)對(duì)措施

國際工程承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段囊括了項(xiàng)目篩選、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、資金分配、合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都有固定的工作流程，也有其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。筆者現(xiàn)就國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段承包商需要面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)展開深度分析，同時(shí)進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作要求，盡力規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以期在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目的篩選

項(xiàng)目實(shí)施階段第一項(xiàng)任務(wù)是項(xiàng)目的篩選。未來項(xiàng)目的建設(shè)效果以及對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的控制主要取決于如何起步。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)因素一方面要考慮項(xiàng)目所在國的基本國情，另一方面要明確資金供給以及業(yè)主的資信情況。

1.1 項(xiàng)目所在國情況 要深入分析項(xiàng)目所在國的基本國情，比如該國政局是否穩(wěn)定；與鄰國的關(guān)系如何；對(duì)中國采取何種態(tài)度；金融、貨幣是否良好運(yùn)作；該國的外匯管理政策是否利于跨國投資；重點(diǎn)調(diào)研該國的工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，了解其工程招投標(biāo)方面的法律條文、對(duì)境外投資的限制因素和優(yōu)惠政策。另外，要掌握項(xiàng)目在建地的和民俗風(fēng)情，以免激化群族矛盾。

1.2 項(xiàng)目的資金來源及業(yè)主的資信情況 非洲地區(qū)一些資金供給不足的國家，項(xiàng)目建設(shè)所需的大部分資金基本依賴于歐盟、聯(lián)合國開發(fā)署、世行等機(jī)構(gòu)的供給，即使是自由資金，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中也往往會(huì)出現(xiàn)資金不到位，支付不及時(shí)的現(xiàn)象，承包商大量的人力物力投入以后，會(huì)造成進(jìn)退兩難的不利局面。

2 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

篩選項(xiàng)目后就要進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。對(duì)于跨國工程而言，由于對(duì)項(xiàng)目所在國的投資政策、法律體系、各種限制因素和優(yōu)惠政策的了解程度有限，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段常出現(xiàn)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)的失誤，使得跨國工程建設(shè)遭受了重重?fù)p失。具體來講，投標(biāo)報(bào)價(jià)階段承包商需重點(diǎn)預(yù)控以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

2.1 現(xiàn)場(chǎng)考察 現(xiàn)場(chǎng)考察是全面了解工程實(shí)況的第一步，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作。工程實(shí)施階段的經(jīng)營策略、采購方案和施工組織計(jì)劃的敲定都要根據(jù)實(shí)地考察結(jié)果而定。有時(shí)業(yè)主所提供的招標(biāo)資料也會(huì)存在一些漏洞，需要實(shí)地考察去查漏補(bǔ)缺。現(xiàn)場(chǎng)考察須重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目包括氣象、地理、水文狀況；通訊情況；道路交通；水電供應(yīng)；原材料供應(yīng)和設(shè)備租賃情況；周邊的生活、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施是否完善。另外要看現(xiàn)場(chǎng)條件是否允許建設(shè)預(yù)制廠、生活營地等臨時(shí)建筑。

2.2 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)行情的變化和物價(jià)漲跌可能為跨國工程帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。承建項(xiàng)目前，需考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)波動(dòng)情況及其未來漲跌趨勢(shì)，關(guān)注材料采購、設(shè)備租賃及雇工的成本支出，并將前期辦理銀行貸款、保函、保險(xiǎn)等手續(xù)的費(fèi)用納入成本核算體系。另外，須了解當(dāng)?shù)貙?duì)伐木、道路穿越和污水排放等有無具體要求，確保市場(chǎng)調(diào)查客觀、全面。

2.3 標(biāo)書 透徹理解標(biāo)書內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)的首要任務(wù)。應(yīng)明確報(bào)價(jià)范圍、責(zé)任歸屬、價(jià)款支付條件及稅務(wù)、保險(xiǎn)、保函等相關(guān)流程的工作任務(wù)，篩查不可抗力因素方面的規(guī)定及補(bǔ)救措施，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料和人機(jī)配備等有無特殊要求。就標(biāo)書中模棱兩可或錯(cuò)誤的條款及時(shí)與業(yè)主溝通，否則可能出現(xiàn)廢標(biāo)。編制標(biāo)書時(shí)需全面預(yù)控技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)中存在的主觀風(fēng)險(xiǎn)：

技術(shù)標(biāo)是業(yè)主對(duì)標(biāo)書評(píng)判的基礎(chǔ)。承包經(jīng)營中，由于管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，有的承包商無法全面把握跨國工程建設(shè)的相關(guān)法律政策和建設(shè)要求，有時(shí)也錯(cuò)會(huì)了業(yè)主的意圖。為此，承包商應(yīng)該在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)針對(duì)合同條款中的技術(shù)要求，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員進(jìn)行全面分析，或者將標(biāo)書審核工作外包給專業(yè)的咨詢公司，以全面篩查技術(shù)漏項(xiàng)，控制偏差。另外，要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行綜合評(píng)估，以免因工程量增減引起工程變更。

商務(wù)標(biāo)不僅關(guān)系到標(biāo)書的競(jìng)爭(zhēng)力，而且與承包工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)密切相關(guān)。投標(biāo)報(bào)價(jià)高于或低于實(shí)際成本、商務(wù)漏項(xiàng)以及商務(wù)報(bào)價(jià)與工程實(shí)際不符是招投標(biāo)環(huán)節(jié)客觀存在的現(xiàn)象。為了最大限度規(guī)避承保風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)組織各專業(yè)人員對(duì)跨國工程的合同款項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、工程造價(jià)等方面展開深度分析，對(duì)國際工程承包市場(chǎng)行情展開全面調(diào)研，以期科學(xué)合理地編制項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)。

3 項(xiàng)目合同管理與變更索賠

發(fā)展國際工程需要一定的人才儲(chǔ)備。因?yàn)樯婕熬惩馔顿Y，要求項(xiàng)目建設(shè)人員有外語基礎(chǔ)，精通國際建筑相關(guān)的政策法規(guī)，并且從事過工程管理、熟悉FIDIC條款，但顯然以我國目前的人才類型來看，能夠勝任國際建筑管理崗位的人才屈指可數(shù)。因此，要發(fā)展跨國工程，承包商所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)（包括合同談判、變更索賠等等）遠(yuǎn)甚于國內(nèi)建筑業(yè)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素往往是主觀方面的。

3.1 合同管理 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程需要通過公開招投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)。招標(biāo)完成后，業(yè)主方和施工方要將建設(shè)工程合同提交建設(shè)主管部門備案。業(yè)主在合同條款上處于主導(dǎo)地位。但由于欠缺工程管理經(jīng)驗(yàn)，有的業(yè)主不能全面理解合同條款的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)合同條款和相關(guān)規(guī)定不予重視，也不懂什么叫做默示合同義務(wù)，以致提出的合同條件局限、片面。

3.2 變更索賠 變更索賠必須以合同為依據(jù)，并針對(duì)具體項(xiàng)目在合同策劃中制定適當(dāng)?shù)乃髻r方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)、對(duì)口頭變更指令要及時(shí)、力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠，力爭(zhēng)友好解決、防止對(duì)立情緒等引發(fā)的索賠風(fēng)險(xiǎn)。

4 項(xiàng)目資金方面

充足的資金供給是國際工程順利實(shí)施的基本保障。資金運(yùn)作方面的主要主觀風(fēng)險(xiǎn)主要有：

4.1 資金狀況 跨國工程通常需要強(qiáng)大的資金供給，如果出現(xiàn)募集資金不能如期到位、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理不力、項(xiàng)目不能按計(jì)劃開工或完工、項(xiàng)目投產(chǎn)后疫病防控體系不完善、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大不利變化或市場(chǎng)拓展不理想等情況，可能影響募投資項(xiàng)目的實(shí)施效果。

4.2 項(xiàng)目資金運(yùn)作 資金的運(yùn)作情況與最終的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。國際工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施在一定程度上也取決于充足的資金供給。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，資金來源是承包商必須考慮的問題。對(duì)貸款運(yùn)作項(xiàng)目，尤其是那些帶資項(xiàng)目，須兼顧貸款因素。一般來講，由于跨國工程所在國的貨幣政策和資金匯率的變動(dòng)，工程在資金運(yùn)作方面都或多或少存在一些風(fēng)險(xiǎn)，承包前應(yīng)全面分析資金風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5 項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)

5.1 項(xiàng)目管理理念 承包商由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理觀念的影響，工程管理理念明顯滯后于國際建筑理念，有時(shí)為趕超進(jìn)度采取“人海戰(zhàn)術(shù)”，客觀上忽略了成本管理，不能正確處理工效與成本的關(guān)系，有的重視具體工作而忘了工序流程。有的承包商不適應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目管理程序，不重視項(xiàng)目管理公司的監(jiān)督管理職能，以致工程與設(shè)計(jì)要求不符導(dǎo)致返工。有的承包商過于關(guān)注施工進(jìn)度，忽略了變更索賠的因素，以致引起事后爭(zhēng)端，甚至一些變更索賠項(xiàng)目得不到業(yè)主認(rèn)可。國際工程應(yīng)推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)的把控。如不同條件下精細(xì)嚴(yán)格的合同管理，資金風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算盈余機(jī)率并存的財(cái)務(wù)管理，型號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理等，都可能成為承包商在國際建筑市場(chǎng)中的形象定位。

5.2 施工與分包管理 施工管理具體體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃管理、造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及人機(jī)、材料的分配等諸多方面。其中造價(jià)控制是跨國工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的施工單位為趕超工期而忽略了造價(jià)控制，材料領(lǐng)用和人機(jī)調(diào)配無固定規(guī)律，成本浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。有的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面“走形式”，只將文件和理論口頭宣傳，無實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容，致使工程在建期間人員傷亡和財(cái)務(wù)損失等事故屢有發(fā)生。另外，承包商對(duì)分包工程的管理不到位也是影響國際工程建設(shè)質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。一方面，承包商對(duì)當(dāng)?shù)胤职袌?chǎng)行情的掌握程度，影響著項(xiàng)目分包成本；另一方面，對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是采用單價(jià)日費(fèi)率時(shí)的工效管理尤為重要。

6 結(jié)論

國際工程承包是一項(xiàng)跨國經(jīng)營的綜合性商業(yè)活功，必然受到多個(gè)外部客觀因素的制約。對(duì)于由于自身局限因素而引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)，承包商減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的重要工作是努力提高經(jīng)營管理水平、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織、嚴(yán)格規(guī)章制度和抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了執(zhí)行過程中各種不可預(yù)見因素存在的必然性，只要能認(rèn)真分析自身因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對(duì)防范，定能將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊俊杰.國際工程管理實(shí)物[M].北京：海洋出版社，1998.

篇3

本文試從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫的建立及運(yùn)行方面著手，探討其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義；同時(shí)從內(nèi)部審計(jì)部門的角度出發(fā)，提出若干建議和辦法，以期能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫的建設(shè)與運(yùn)行提供參考意見。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)審部門；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫

隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作越來越受到重視，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分——風(fēng)險(xiǎn)庫也逐步走進(jìn)了管理層的視野。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫收集、歸類、跟蹤已識(shí)別的各類風(fēng)險(xiǎn)信息，能夠幫助管理層特別是內(nèi)審部門了解、掌握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。同時(shí)，實(shí)踐當(dāng)中由企業(yè)內(nèi)審部門承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的情況也屢見不鮮。為此，如何建設(shè)及運(yùn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫就成為擺在內(nèi)審部門面前的一道重要課題。

一、基本原則

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫的建設(shè)及運(yùn)行工作應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1.先易后難、逐步擴(kuò)展原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營方面，內(nèi)容包括內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律（環(huán)保等）風(fēng)險(xiǎn)等，其建設(shè)與完善絕非能一日而就。作為企業(yè)內(nèi)審部門，可采用電子表格形式，先將比較熟悉的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等類風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行監(jiān)管，待條件成熟后再將其它風(fēng)險(xiǎn)逐一納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行跟蹤管理。

2.形式規(guī)范原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要工具，它承載著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)工作；同時(shí)它也是一項(xiàng)重要資源，企業(yè)管理層從中獲取有用的管理信息和風(fēng)險(xiǎn)提示。因此，風(fēng)險(xiǎn)庫的形式必須規(guī)范，既能承載企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作和信息，又能讓相關(guān)部門在日常業(yè)務(wù)中借鑒。

3.定期維護(hù)原則。在風(fēng)險(xiǎn)庫建立后，運(yùn)維工作成為關(guān)鍵。沒有日常運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)庫，即使建立時(shí)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)比較全面，也將逐步脫離企業(yè)實(shí)際情況，失去其價(jià)值。維護(hù)周期視企業(yè)具體情況而定，但不能少于每月一次。

4.信息化輔助管理原則。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐步完善，風(fēng)險(xiǎn)庫數(shù)據(jù)量快速增大，日常維護(hù)工作耗費(fèi)大量人力，運(yùn)行成本變得高昂；風(fēng)險(xiǎn)庫應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)逐步推廣，維護(hù)及使用部門增多，電子表格的協(xié)作受到考驗(yàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)庫載體由電子表格向?qū)I(yè)軟件演化將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。內(nèi)審部門在風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)計(jì)及日常運(yùn)行時(shí)應(yīng)充分考慮到這一因素。

二、風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)

必要的人員配置和項(xiàng)目預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)和運(yùn)行的前置條件，決定了風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)和日后運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣。內(nèi)審部門應(yīng)充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)庫在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要性，成立項(xiàng)目組安排專門人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，制訂風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)的步驟、方法等計(jì)劃；報(bào)批項(xiàng)目組人員配置、工作職責(zé)、項(xiàng)目預(yù)算等；擬訂風(fēng)險(xiǎn)的搜集、分類、分級(jí)、錄入、運(yùn)維辦法等。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)人員應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)、企管等人員；后期維護(hù)人員應(yīng)不少于一人，可視企業(yè)規(guī)模設(shè)為兼職，但必須有確定的人員和工作責(zé)職。風(fēng)險(xiǎn)庫在內(nèi)容方面和結(jié)構(gòu)要素方面應(yīng)包含下面內(nèi)容：

1.內(nèi)容方面，風(fēng)險(xiǎn)庫應(yīng)當(dāng)包括但不限于下列分類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律（環(huán)保等）風(fēng)險(xiǎn)等，細(xì)分之下還包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的納入應(yīng)遵循先易后難、逐步擴(kuò)展原則。

2.要素方面，風(fēng)險(xiǎn)庫應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、分類、等級(jí)、控制流程、風(fēng)險(xiǎn)主控部門等要素，內(nèi)審部門可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)增補(bǔ)部分項(xiàng)目，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分管控的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)名稱應(yīng)簡(jiǎn)單易懂，如“上海辦事處售后存貨損失風(fēng)險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)描述內(nèi)容應(yīng)具體明確。風(fēng)險(xiǎn)分類原則上按內(nèi)容區(qū)別，如內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定時(shí)，要考慮具體風(fēng)險(xiǎn)的年發(fā)生頻次及每次發(fā)生的損失金額。控制流程根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程填寫。風(fēng)險(xiǎn)主控部門同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要責(zé)任部門。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不僅包括風(fēng)險(xiǎn)主控部門報(bào)送的應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)包括內(nèi)審部門對(duì)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)的檢查情況。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段確認(rèn)，如識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、跟蹤、結(jié)案等。

三、風(fēng)險(xiǎn)庫運(yùn)行

風(fēng)險(xiǎn)庫運(yùn)行的基本理念是，以數(shù)據(jù)庫作為支撐，通過識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理提供建議，使管理層能夠較快做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)決策。同時(shí)，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)庫的運(yùn)行工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，甄選入庫。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可依據(jù)相關(guān)的資料和以前的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，使用清單法、調(diào)查法、流程圖法和事件樹等方法來進(jìn)行。通過上述方法并廣泛走訪調(diào)查，能夠相對(duì)全面的識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，可得出企業(yè)運(yùn)營中的常見風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄選，優(yōu)先將具有管理效益的風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫。在確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，應(yīng)考慮年發(fā)生頻次和每次可能損失金額。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目需要采用總分類管理時(shí)，可以采用電子表格的分組功能實(shí)現(xiàn)。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)對(duì)。內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)已納入風(fēng)險(xiǎn)庫的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)主控部門和控制流程，并督促風(fēng)險(xiǎn)主控部門制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施。在應(yīng)對(duì)策略方面，可供選擇的有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)授受等。制訂具體應(yīng)對(duì)措施時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)主控部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和可能發(fā)生的損失。內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)制訂的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審核和評(píng)估，以確認(rèn)是否能夠達(dá)到企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

3.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤落實(shí)。內(nèi)審部門應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營過程中，持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。主要途徑有風(fēng)險(xiǎn)主控部門定期匯報(bào)、日常走訪了解、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告確認(rèn)等。監(jiān)控的主要內(nèi)容包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)變化情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)際落地情況和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效果、殘余風(fēng)險(xiǎn)和衍生風(fēng)險(xiǎn)情況；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)際效果考慮是否追加或減少措施。

4.信息共享，全面管理。內(nèi)審部門定期整理風(fēng)險(xiǎn)庫數(shù)據(jù)，形成報(bào)表傳達(dá)各風(fēng)險(xiǎn)主控部門，內(nèi)容包括對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、決策、應(yīng)對(duì)措施和處置結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)庫日常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主控部門和相關(guān)管理部門開放各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信息權(quán)限，能夠有效提高工作效率并促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范花、制度化，達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫的建設(shè)及應(yīng)用以防范和解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為主線，通過系統(tǒng)評(píng)估和記錄企業(yè)內(nèi)控漏洞和風(fēng)險(xiǎn)狀況，評(píng)判應(yīng)對(duì)措施，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作和增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)庫對(duì)于企業(yè)建立完善先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全經(jīng)營管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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篇4

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是由設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)勘察過程中根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的專家個(gè)人判斷，風(fēng)險(xiǎn)分析則由設(shè)計(jì)單位根據(jù)LEC法評(píng)分準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值從而得到整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值大小。雖然有設(shè)計(jì)會(huì)審對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，但還是無法避免風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估過于主觀和片面的缺點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不全，風(fēng)險(xiǎn)值定義不準(zhǔn)確等問題，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性和針對(duì)性較差。

通信工程安全監(jiān)理工作流程

通信工程安全監(jiān)理工作流程與監(jiān)理工作實(shí)施流程密切相關(guān)，按照建設(shè)工程生命期階段劃分，監(jiān)理工作主要分為啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段等幾個(gè)階段。虻監(jiān)理公司將通信工程監(jiān)理單位安全管理工作職責(zé)按階段進(jìn)行了劃分和明確，制定了通信工程安全監(jiān)理工作流程。（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制監(jiān)理規(guī)劃，安排具備資質(zhì)的安全監(jiān)理人員。（二）設(shè)計(jì)會(huì)審監(jiān)理安全監(jiān)督工作1）審查工程概預(yù)算是否按照有關(guān)規(guī)定列出安全生產(chǎn)費(fèi)用；2）審查工程設(shè)計(jì)是否按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生；3）審查工程設(shè)計(jì)是否注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；4）在《設(shè)計(jì)文件監(jiān)理審核意見表》上填寫監(jiān)理審核意見。（三）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)督工作1）審查施工單位(分包單位)的安全生產(chǎn)資質(zhì)情況。2）審查施工單位對(duì)工程項(xiàng)目是否合理配合安全管理人員。3）審查施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4）工程開工前向施工單位簽發(fā)“安全監(jiān)理通知書”。5）審查施工單位安全技術(shù)交底情況。（四）施工階段安全監(jiān)督工作1）檢查特殊工種作業(yè)人員是否具備特種作業(yè)證。2）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案施工，及時(shí)制止各種違章作業(yè)。3）加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；對(duì)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門報(bào)告。4）督促施工單位做好安全自檢工作，并抽查施工單位的自檢情況。5）抽查施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。7）定期召開項(xiàng)目部安全會(huì)議。（五）驗(yàn)收階段安全監(jiān)督工作按照有關(guān)規(guī)定和要求。做好工程項(xiàng)目安全監(jiān)理文檔的出版、移交和歸檔等工作。

篇5

【關(guān)鍵詞】總承包模式；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)備忘；應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，尤其對(duì)大中型工程項(xiàng)目迫切需求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各個(gè)過程。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能給項(xiàng)目目標(biāo)帶來積極或消極影響，風(fēng)險(xiǎn)可分為積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)，本文所說的風(fēng)險(xiǎn)是指消極風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在EPC總承包模式下顯得更為重要，尤其是海外工程的總承包項(xiàng)目。在工程實(shí)施階段適用于定性風(fēng)險(xiǎn)分析。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。它在明確特定風(fēng)險(xiǎn)和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面十分重要。 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員就應(yīng)制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行有效的指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是整個(gè)組織全體成員的共同任務(wù)，沒有全體人員的參與，是無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，因此，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理要求自上而下層層展開，又要求自下而上層層保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

本文推薦“檢查核對(duì)表法”按以下分類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（1）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，包括成本超支、投資追加、收入減少、收款不到位、超付工程款等。

（2）工期風(fēng)險(xiǎn)，即造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。

（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格等。

（4）安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

（5）考核風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)總承包合同條款約定下達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核不能按要求通過的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。本文之所以把信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)之一，是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)是由每個(gè)項(xiàng)目成功建設(shè)構(gòu)成的，也應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)追求的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

按本公司風(fēng)險(xiǎn)清單或以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，在新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中編制“初始風(fēng)險(xiǎn)清單”。初始風(fēng)險(xiǎn)清單可參考“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)容。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析依據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序，用已有數(shù)據(jù)（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析安全風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各類風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括不可抗力因素等方面的影響；據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

其它風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按經(jīng)驗(yàn)參考以下某項(xiàng)目的定性分析方法。

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

擬定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須與風(fēng)險(xiǎn)的重要性相匹配，能經(jīng)濟(jì)有效地、及時(shí)地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行，能獲得全體相關(guān)方的同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。經(jīng)常需要從幾個(gè)備選方案中選擇一項(xiàng)最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高安全保障，可按以下原則選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（1）風(fēng)險(xiǎn)可以回避而又不損害根本利益，采取風(fēng)險(xiǎn)回避；

（2）風(fēng)險(xiǎn)不能回避，則采取措施，如措施費(fèi)用大于風(fēng)險(xiǎn)自身可能造成的損失，采取自留；

（3）如措施費(fèi)用較小，采取預(yù)防或減輕；

（4）如有些風(fēng)險(xiǎn)不能預(yù)防或減輕，采取轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括工程保險(xiǎn)和工程分包。

5、實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理

“檢查核對(duì)表法”結(jié)合“頭腦風(fēng)暴法”，對(duì)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單不包含的項(xiàng)目采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行補(bǔ)充增加。項(xiàng)目實(shí)施過程中采用風(fēng)險(xiǎn)備忘錄的定期項(xiàng)目評(píng)估方法，一般工程中分四次進(jìn)行，具體是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段；合同簽訂后正式開工前；項(xiàng)目進(jìn)展一半后；試車前。各部門對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素可分解到設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等部門按照“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”的格式和要求報(bào)送至主管部門，主管部門根據(jù)各部門報(bào)送情況進(jìn)行匯總分析，完成綜合風(fēng)險(xiǎn)備忘錄報(bào)送總承包項(xiàng)目部。

在編制風(fēng)險(xiǎn)備忘錄時(shí)，可隨時(shí)添加風(fēng)險(xiǎn)列表中未列的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估及采取應(yīng)對(duì)措施。綜合風(fēng)險(xiǎn)備忘錄應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分將風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施融入到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]美國國家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》ANSI/PMI 99-001-2008（第4版）電子工業(yè)出版社