序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇化工生產(chǎn)管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為支柱性的產(chǎn)業(yè)，化學(xué)工業(yè)在國民經(jīng)濟的地位是毋庸置疑的。化工產(chǎn)品對我國的人民群眾的生活和生產(chǎn)有著巨大的影響。但是因為其易燃、易爆、有毒、有害等特點而致使化工事故頻發(fā)。化工事故嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定和諧。據(jù)相關(guān)研究和統(tǒng)計指出，我國目前危險化學(xué)品的從業(yè)單位約為29萬家，其中98%以上都是中小型化工企業(yè)；從業(yè)人員高達520萬人。在近些年所發(fā)生的化學(xué)事故中，絕大部分都是發(fā)生在中小型化工企業(yè)。這表明加強中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要。本文寫作以筆者所工作的一家以生產(chǎn)農(nóng)藥為主的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)為例，分析了中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，強調(diào)了中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展和整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性

中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中存在的問題

一般來說，在中小型化工企業(yè)中，其安全生產(chǎn)管理普通存在的問題包括以下幾個方面。

安全管理問題安全生產(chǎn)管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全管理人員的素質(zhì)低下，安全技能差。在中小型化工企業(yè)中，一般安全管理人員主要是以文化素質(zhì)較低，安全技能較低的農(nóng)民工為主；且有些專職管理人員的本本主義思想嚴(yán)重，忽視理論與實際的相結(jié)合，從而在日常管理或者出現(xiàn)事故時不能很好的處理問題。安全管理的制度不完善，管理部門不作為。在很多中小型化工企業(yè)中，出于對管理成本的考慮，并未按照我國《安全生產(chǎn)法》所規(guī)定的超過三百人的企業(yè)就應(yīng)該設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門的規(guī)定而實行專人、專機構(gòu)管理。很多中小型化工企業(yè)都沒有規(guī)范、合理、全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。即使有著，也只是將安全生產(chǎn)管理制度視為“幌子”，而并未將其真正落到實處。

生產(chǎn)人員問題這主要表現(xiàn)在員工的安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全重視度低。例如，在實際生產(chǎn)中，有些生產(chǎn)員工穿著拖鞋上班，或者無證上崗和違章作業(yè)。這主要是由于企業(yè)對安全生產(chǎn)教育的加強不足或者員工本身意識淡薄。因此即使發(fā)現(xiàn)了一些問題也不會及時重視和解決。

硬件設(shè)施的問題在很多中小型化工企業(yè)種，其設(shè)備老化嚴(yán)重，廠房簡陋。在硬件設(shè)施與企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)生矛盾之時，會很多都是重生產(chǎn)、重視追求利益和生產(chǎn)效率從而忽視了安全生產(chǎn)。另者，一些企業(yè)其設(shè)備排列不合理，電線雜亂密布。

中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

完善安全體系生產(chǎn)管理體系制度是安全生產(chǎn)的保證，建立和完善安全生產(chǎn)管理體系有利于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)過程，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一般來說，由于生產(chǎn)過程的不確定性好易變性，所以企業(yè)要做好應(yīng)急防范工作，確保在出現(xiàn)安全事故和緊急情況時可以最大的減少損失和確保員工的安全。

提高員工的安全生產(chǎn)意識員工安全生產(chǎn)才是整個安全生產(chǎn)管理的核心，因此提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能是最重要的。作為企業(yè)的管理人員，要高度重視對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)，確保每個員工都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來。另者，員工在穿著或者操作等方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不穿拖鞋、違規(guī)操作等。唯此方可最大限度的降低事故，確保生產(chǎn)的安全性。可以說，員工安全意識直接決定著企業(yè)事故發(fā)生的多少。

優(yōu)化硬件設(shè)施硬件設(shè)施的好壞在很大程度上會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)要及時淘汰已經(jīng)成就了的設(shè)備，積極購買先進和安全的設(shè)備。隨著企業(yè)的發(fā)展，在廠房和車間內(nèi)部設(shè)備擺設(shè)、安裝方面要合理、優(yōu)化配置。另者，日常要加強對設(shè)備的檢修維護，一旦發(fā)現(xiàn)問題要就是解決處理。倘若碰到不能及時處理的問題，則應(yīng)該及時向上級主管部門或者專門的安全管理機構(gòu)。這樣可以有效的防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇2

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時化；管理；應(yīng)用

引言

日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60使用了一套以無庫存，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和客戶需求而制定生產(chǎn)計劃的管理模式，這種管理方式使得豐田公司成為了世界上最大的汽車生產(chǎn)公司。這種管理模式稱之為準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），目前，很多國家生產(chǎn)企業(yè)非常重視準(zhǔn)時化生產(chǎn)，并正在進一步推行開來。

1 準(zhǔn)時化介紹

根據(jù)客戶的需求和生產(chǎn)過程的預(yù)測，在生產(chǎn)前嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)順序，以達到消除工廠庫存的目的，為企業(yè)帶來最大的利益[2]。表1為準(zhǔn)時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的比較。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)最重要的生產(chǎn)方法是拉動式生產(chǎn)模式，這種方式可以充分地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮其特長，尊重員工，杜絕一切浪費。除了員工之外，在原料供給和市場需求上形成先導(dǎo)入市場需求后完成原料供給，由需求指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 我國準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用

2.1 改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理

物流過程涉及到了從原料到產(chǎn)品的一切生產(chǎn)過程，提高物流過程的效率提高公司生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時化生產(chǎn)首先是對物流過程的優(yōu)化，在生產(chǎn)原料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的儲藏，成品的銷售等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，要求生產(chǎn)原料的采購和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售同步進行，形成一體化管理模式[3]，提高公司整體效益。

提高生產(chǎn)效益還應(yīng)該做到以下幾點：（1）產(chǎn)品制造連續(xù)性。優(yōu)化分配生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，比如在3個工序A、B、C中，C在任何環(huán)節(jié)都可以進行，而B只能在A之后才可以進行，那么應(yīng)先分配更多的人力完成A工序，以達到最快完成3個工序的目的，不出現(xiàn)人員閑置。（2）生產(chǎn)過程的平衡性。在企業(yè)生產(chǎn)過程之中要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序相對穩(wěn)定，不出現(xiàn)忙碌和空閑階段，以保持企業(yè)良好穩(wěn)定運行。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理。準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求按規(guī)程操作，比如看板管理生產(chǎn)。

2.2 其他企業(yè)的準(zhǔn)時化應(yīng)用

準(zhǔn)時化生產(chǎn)在一些企業(yè)中，對于開發(fā)人力資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式也是一種有效的方式。準(zhǔn)時化生產(chǎn)中的人員管理主要有兩層意思，首先是在企業(yè)中不能出現(xiàn)閑置人員，最大程度優(yōu)化利用人力資源。在企業(yè)需要時，可以立即獲得所需的人員以完成工作任務(wù)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的人員管理包含三個部分，首先是企業(yè)人員的來源管理，二是人員在生產(chǎn)過程中的管理，三是企業(yè)人員退出管理。

在軍隊物資采購方面，準(zhǔn)時化管理也有重要的應(yīng)用[4]。準(zhǔn)時化生產(chǎn)采購將原料提供者的合作、產(chǎn)品的生產(chǎn)、原料及產(chǎn)品運輸體系融合在一起，相互影響，相互制約，通過減少倉儲、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)銷售時間以保證公司最大利益。

3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的問題分析

3.1 應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

在前文改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)同樣也有一些問題存在。第一，在項目過程中，縮短沒有增值的時間可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，但同時有可能影響到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二，準(zhǔn)時化生產(chǎn)縮短了原料供給時間，企業(yè)在原料采購中處于劣勢地位，有可能受制于供應(yīng)商，導(dǎo)致原料價格偏高。第三，在減少非增值生產(chǎn)時間的同時也增加了管理成本，可能出現(xiàn)總體成本增加的情況。

在軍隊的補給中，也會不可避免出現(xiàn)一些問題，首先準(zhǔn)時化管理的原料采集存在風(fēng)險，是否可以承受。再者，準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求原料采購必須與生產(chǎn)產(chǎn)品效率相對應(yīng)，勢必在準(zhǔn)時化模式下采購都是小批量進行的，這樣將使得采購成本大大增加。最后，準(zhǔn)時化要求信息互享，但由于軍事的保密性特點，很難做到。

3.2 問題分析

3.2.1 準(zhǔn)時化本身的不足

從以上的一些例子中歸納問題[5]，主要有：（1）生產(chǎn)計劃不夠合理，企業(yè)生產(chǎn)處于最高效率之下，存在浪費。（2）對系統(tǒng)故障評估不足，出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，因為各環(huán)節(jié)正常運行。（3）準(zhǔn)時化生產(chǎn)的建立要大量的時間和人力物力，涉及到產(chǎn)品的工藝革新和人員的培訓(xùn)等等，花費較大。（4）準(zhǔn)時化生產(chǎn)靈活性較差，僅適合在大批量生產(chǎn)的企業(yè)之中。

3.2.2 國內(nèi)環(huán)境影響

我國的國情所決定的市場經(jīng)濟體制而言[6]，準(zhǔn)時化生產(chǎn)在實施當(dāng)中，要適應(yīng)中國市場的市場規(guī)律。通過改變和完善經(jīng)營管理制度，按照市場經(jīng)濟的客觀環(huán)境，結(jié)合企業(yè)所處的地方環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建自身相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體制。

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到各級的管理人員，再到普通的底層員工，都在觀念上有一些傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就像領(lǐng)頭羊，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向；各級管理人員決定了準(zhǔn)時化生產(chǎn)當(dāng)中的具體實施以及技術(shù)要求的掌握；而底層員工，則在這方面做到最后的執(zhí)行。在國內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境下，要想實現(xiàn)準(zhǔn)時化，不僅僅是觀念，也是企業(yè)人員個人的素質(zhì)問題。這些問題，最后導(dǎo)致的是準(zhǔn)時化的管理，最終要想實現(xiàn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

3.3 建議

一個項目的實施，一定要下定決心的去做，所以要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，樹立實施的決心。因為推行JIT生產(chǎn)是一個重大的改變，不僅僅從觀念上，而且也涉及到各功能的重新組合與調(diào)整，車間布局和作業(yè)劃分的變革，需要投入大量的資金。然后是加強職工的培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，除了領(lǐng)會其中的思想外，還要讓他們獲得各種技能。

在建立人員基礎(chǔ)上，一步一步建立和準(zhǔn)時化所適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，以及相應(yīng)的管理體系。在形成了一個完整的體系后，需要的是一體化的效果，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量，達到整個流水線的循環(huán)流通的順利。

4 結(jié)束語

通過對精益生產(chǎn)中準(zhǔn)時化生產(chǎn)的介紹，得到了對準(zhǔn)時化生產(chǎn)的初步認(rèn)識，它是一種在必需的時刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。通過介紹準(zhǔn)時化生產(chǎn)在各個企業(yè)的廣泛應(yīng)用，得到了準(zhǔn)時化在國內(nèi)實現(xiàn)的一些問題，然后對這些問題進行了分析，提出了一些可行的建議，對推廣準(zhǔn)時化有一定的借鑒意義。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號:TP2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點,并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強,涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實施閉環(huán)管理流程來落實制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機制體系,進行維護和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進,合理開展各項設(shè)備維護工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進,提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點問題。

(6)增強管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實現(xiàn)方法之一就是將實施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計等管理基礎(chǔ)工作,來達到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進行診斷設(shè)計、實施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項計算機技術(shù),將設(shè)備的運行、維護狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進個人員及班組進行相應(yīng)獎勵,充分調(diào)動員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間,加強對其進行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確保現(xiàn)場管理式作的有序開展。

參考文獻

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篇4

BSC 團隊績效管理 優(yōu)化

一、BL公司績效管理存在的問題

1、中層管理者實行目標(biāo)責(zé)任制，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；績效評估的過程不當(dāng)；缺乏績效面談和反饋的過程；績效評估的周期設(shè)置不合理。

2、公司實行勞動定額制度，但與生產(chǎn)實際情況脫節(jié)，考核流于形式；實際操作過程中追求數(shù)量，質(zhì)量問題得不到重視，造成人力和物力的極大浪費；生產(chǎn)計劃階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，若任何一個流程出現(xiàn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能在規(guī)定的期間內(nèi)完成，因此團隊的力量顯得尤其重要，但是并沒有把它作為重點指標(biāo)考察在內(nèi)。

二、BL公司生產(chǎn)團隊績效管理體系的構(gòu)建

1、 BL公司戰(zhàn)略分析。建立生產(chǎn)團隊績效管理體系，首先明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)的確立將對分解指標(biāo)起著關(guān)鍵作用。

2、提煉公司關(guān)鍵績效指標(biāo)。在遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、SMART原則、系統(tǒng)性原則下，依據(jù)平衡記分卡（BSC）的思想，從財務(wù)、客戶、生產(chǎn)流程、成長與學(xué)習(xí)幾個維度將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可被量化指標(biāo)。

3、通過層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。層次分析法（AHP）作為一種實用的決策工具，把復(fù)雜問題分解成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，計算各層元素的組合權(quán)重。

（1）對各維度進行重要性判斷。

三、基于平衡記分卡的生產(chǎn)團隊績效管理體系的運作

生產(chǎn)團隊績效管理是一個完整的系統(tǒng)，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋面談與績效結(jié)果的運用五個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，改善員工績效，進而提高整個生產(chǎn)團隊的績效管理水平。BL公司生產(chǎn)團隊績效管理的優(yōu)化設(shè)計方案，在原有考核團隊個人基礎(chǔ)上加入團隊考核，優(yōu)化原有績效管理體系，通過該體系的運行，有效地解決了所發(fā)現(xiàn)的問題，幫助公司管理進一步規(guī)范。對存在的不足之處，因為時間尚短，目前公司新的團隊績效管理并沒有經(jīng)過有效的驗證，其缺點還暴露不全面，還有待于在日后保持持續(xù)的跟蹤，不斷進行改進。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設(shè)

石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國在20世紀(jì)80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關(guān)注度也越來越高，企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來了巨大的影響。

1我國石油企業(yè)安全管理情況分析

我國當(dāng)前的是由企業(yè)安全建設(shè)與管理現(xiàn)狀可以分為幾個不同梯隊[3]。第一梯隊主要以國際跨國公司為主，這些大型企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝都處于國際領(lǐng)先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進的管理理念與管理模式；第二梯隊則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國外發(fā)達國家生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我國石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國國情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。

2石油化工生產(chǎn)安全管理的問題分析

2.1安全管理理念滯后

我國當(dāng)前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對較為裸游，雖然對安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識很充分，但是在怎樣開展生產(chǎn)安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認(rèn)識。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開展的一大制約因素。

2.2管理體系建設(shè)不完善

科學(xué)完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，只有通過安全管理體系的建設(shè)來預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國部分石油化工企業(yè)還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運行的重要原因之一。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

3.1建立完善安全管理機構(gòu)

對石油化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動安全、環(huán)保等安全工作制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并對公司規(guī)劃的執(zhí)行進行指導(dǎo)。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責(zé)主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實各項規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對石油生產(chǎn)一線安全工作負(fù)責(zé)又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實的重要部分。

3.2強化安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認(rèn)識到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開展安全知識培訓(xùn)工作，采取多樣化的培訓(xùn)模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，舉辦安全生產(chǎn)知識講座，開展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎答疑等活動提高員工安全生產(chǎn)意識；另外，還應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作過程中注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識深入員工內(nèi)心。增強員工工作執(zhí)行力的同時拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。

3.3安全生產(chǎn)管理落實措施

安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實落實到位才能保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細(xì)化分解安全生產(chǎn)的具體落實措施，集中力量強化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實和監(jiān)督約束。（1）實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標(biāo)情況的變動來發(fā)現(xiàn)隱患問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細(xì)，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強化安全管理檢查。加強現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時掌握和了解。掌握動態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。

4HSE體系建設(shè)

作為當(dāng)前國際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進入國際舞臺的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預(yù)防和全員參與，是一種持續(xù)建設(shè)型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風(fēng)險的識別與評價，同時對外界環(huán)境因素進行識別和分析，以此來推動安全生產(chǎn)工作的順利開展，從而實現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標(biāo)。

4.1建設(shè)以人為本的石油安全文化

石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎(chǔ)是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預(yù)防和持續(xù)改進體現(xiàn)出來，時時刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實到具體工作中，落實到行動上，自覺保護自己和他人的健康安全。要通過系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范和補充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關(guān)心人、保護人和尊重人的角度出發(fā)，增強企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達到最大化。

4.2強化管理項目，深入管理理念

首先，嚴(yán)格遵循HSE體系的要求，落實“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在相關(guān)項目開工之前提前識別潛在危險源并將工作計劃上報分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員審核備案。其次，要強化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責(zé)劃入業(yè)績考核范疇。最后，要強化員工與管理者的安全意識，有意識的提高員工的安全防范技能，強化安全管理力度，保證安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)備

先進的生產(chǎn)設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設(shè)備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過程中的安全隱患。因此，要重視對設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實現(xiàn)企業(yè)安全設(shè)備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來說，可以以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以國家要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)為要求，在企業(yè)中推行建設(shè)HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實現(xiàn)我國石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，通過高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設(shè)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過建立起科學(xué)的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻：

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