序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇園林綠化工程項(xiàng)目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】園林工程；項(xiàng)目管理；解決措施；成本

前言

園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要任務(wù)之一。它不僅對(duì)工程建筑具有一定的促進(jìn)作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員要對(duì)綠化技術(shù)進(jìn)行充分分析，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照管理要求完成園林綠化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，，提升園林綠化工程項(xiàng)目管理的作用。要通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對(duì)園林工程進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進(jìn)，提高園林綠化質(zhì)量。

1 園林綠化工程項(xiàng)目的意義

園林綠化工程項(xiàng)目主要指在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中將綠化思想合理運(yùn)用到園林建設(shè)中，確保實(shí)現(xiàn)景觀的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。在該過(guò)程中，園林綠化工程項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行全面分析，確保將質(zhì)量控制和管理控制落實(shí)到項(xiàng)目工程的方方面面，提高園林綠化工程項(xiàng)目管理效果。

通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高環(huán)境效益，確保從本質(zhì)上建立高質(zhì)量的生活環(huán)境。園林綠化工程項(xiàng)目管理將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)、管理有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量要素的有效控制，對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行全面分析，有效提高了對(duì)工程綠化材料、質(zhì)量、環(huán)境等的全方位把握，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前建筑建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進(jìn)效果。

2 園林綠化工程項(xiàng)目存在問(wèn)題

2.1 施工圖紙較為簡(jiǎn)單

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，缺少相關(guān)施工圖或施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單已經(jīng)成為影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中導(dǎo)致管理的隨意性加大，造成管理人員無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的管理效果。與此同時(shí)，部分人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有與施工人員進(jìn)行充分交流，對(duì)施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理效益。

2.2 施工技術(shù)管理低下

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，園林綠化工程沒(méi)有對(duì)反季節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，造成部分植物反季節(jié)無(wú)法生長(zhǎng)，導(dǎo)致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化效益。部分單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工期進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工過(guò)程中工期過(guò)短，無(wú)法對(duì)土壤進(jìn)行科學(xué)處理，造成植物生長(zhǎng)困難。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員無(wú)法對(duì)植物進(jìn)行技術(shù)性處理，對(duì)植物進(jìn)行合理修剪，導(dǎo)致植物在后期生長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期生長(zhǎng)效果。

2.3 管理監(jiān)督效益低下

在當(dāng)前的園林綠化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員管理意識(shí)不足，對(duì)園林綠化的認(rèn)識(shí)不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項(xiàng)目管理效益低下。管理人員無(wú)法對(duì)綠化有效率進(jìn)行管理控制，對(duì)植物修剪、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長(zhǎng)效果，造成綠化效果大幅降低。

3 園林綠化工程項(xiàng)目管理措施

3.1 園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)施工環(huán)境和施工人員建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正和完善，確保設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)際施工效果。其次，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面了解，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性處理，確保保證園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程效益，提高園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量。管理人員還要對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際控制效果。

3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位分析，確保工程進(jìn)度符合工期要求。要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度效果對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深入研究，對(duì)產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行分析，制定相關(guān)調(diào)整措施，確保從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，要對(duì)原計(jì)劃不斷進(jìn)行完善，確保修改后的計(jì)劃符合設(shè)計(jì)施工要求，保證在計(jì)劃工程質(zhì)量和工程造價(jià)的基礎(chǔ)上提前完成園林綠化工程項(xiàng)目。

3.3 園林綠化工程項(xiàng)目成本控制

園林工程項(xiàng)目主要是在保證工程質(zhì)量要求的前提下對(duì)工程進(jìn)行處理，確保降低在工程施工過(guò)程階段的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)處理。在該過(guò)程中，管理人員要建立完善的園林工程項(xiàng)目成本控制管理體系，確保對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)控制。

3.3.1 深入施工現(xiàn)場(chǎng)

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，確保從本質(zhì)上提高對(duì)工程環(huán)境、工程原料、工程技術(shù)等的認(rèn)識(shí)。要對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，確保從本組織上提高對(duì)工程成本的控制，有效對(duì)綠化工程進(jìn)行管理，提高用土量和機(jī)械臺(tái)班量，將造價(jià)工程和成本核算工程體現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工措施和施工方法的有效選取。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，人員要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑢?duì)采用的種植方式進(jìn)行分析，從本質(zhì)上加強(qiáng)防澇防水措施。

3.3.2 技術(shù)組織措施

在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行完善，確保技術(shù)管理效果和經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，保證降低工程項(xiàng)目成本。施工人員要根據(jù)工程計(jì)劃對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工技術(shù)組織能夠?qū)υ露仁┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行有效編制，保證整體組織實(shí)施效果。要對(duì)組織進(jìn)行均衡，對(duì)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行合理衡量，保證施工費(fèi)用完全符合施工計(jì)劃要求，確保在不降低工程質(zhì)量的情況下，對(duì)工期、施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)有效技術(shù)組織整改、優(yōu)化措施。

3.4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，園林管理人員要對(duì)園林工程品味的高低、質(zhì)量的好壞進(jìn)行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項(xiàng)目管理具體落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)控制和施工設(shè)計(jì)控制等具體方面，確保對(duì)工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。要對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，對(duì)主要人力、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在施工過(guò)程中的技術(shù)操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4 總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷進(jìn)行，尤其園林綠化工程項(xiàng)目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來(lái)越成為城市發(fā)展的必要因素，它關(guān)系著整個(gè)城市的綠色設(shè)計(jì)、文化建設(shè)的效果。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法進(jìn)行研究，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目成本、施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保促進(jìn)我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵字】園林綠化工程；管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理

1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后續(xù)工作，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強(qiáng)人意的。

2 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有一個(gè)強(qiáng)健有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，組建有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平。在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來(lái)說(shuō)，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3.1 重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開(kāi)展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：（1）測(cè)量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會(huì)審；（4）組織一流的施工隊(duì)伍；（5）準(zhǔn)備施工機(jī)械；（6）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場(chǎng)交通；（8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。

3.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理

園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。正因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開(kāi)挖與回填到地形平整造坡、到挖樹(shù)穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。

3.3 制定項(xiàng)目目標(biāo)，加大技術(shù)投入

園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡(jiǎn)單，相對(duì)而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方面，因植物的生長(zhǎng)習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹(shù)種，可適當(dāng)加深樹(shù)穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹(shù)種則相反，可適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃與方案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見(jiàn)養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。

3.4 靈活機(jī)動(dòng)，適當(dāng)細(xì)部調(diào)整

在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)部調(diào)整將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會(huì)有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。

3.5 項(xiàng)目成本管理

任何建設(shè)工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制、管理，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在園林綠化工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理部門要采取積極有效的措施加強(qiáng)工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn) ；（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ；（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機(jī)械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林綠化工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林綠化工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。

項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題，保證項(xiàng)目產(chǎn)品一次驗(yàn)合格。

3.7 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，第一，我們要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；第二，落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任；第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。

文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工管理。

4 結(jié)論

園林綠化工程的項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項(xiàng)目管理工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化工程項(xiàng)目管理成功與否，不僅關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)系到能否取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)園林綠化行業(yè)這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）

篇3

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過(guò)渡。城市園林綠化工程成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得十分重要。

1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項(xiàng)目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計(jì)是否合理。除考慮美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等原則，還須了解植物的生長(zhǎng)習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過(guò)程中，要以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項(xiàng)目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場(chǎng)化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過(guò)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過(guò)給予投資者部分年限經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場(chǎng)等綠地管理。四是動(dòng)員社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個(gè)人都不能占用綠地，對(duì)批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補(bǔ)償。

2.對(duì)于園林工程自身來(lái)說(shuō)，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個(gè)好的園林工程，需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督檢查項(xiàng)目責(zé)任制度是否健全。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素

在園林工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

4.城市園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過(guò)我近幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中暴露出很多的問(wèn)題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說(shuō)：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

由于市場(chǎng)上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對(duì)園林專業(yè)方面的知識(shí)，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不了解，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，給后期維護(hù)管理帶來(lái)了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹(shù)，鋪一草點(diǎn)坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹(shù)種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用起來(lái)，加強(qiáng)后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對(duì)工程項(xiàng)目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來(lái)看，園林項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)和探索勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

篇4

關(guān)鍵詞 園林綠化;工程項(xiàng)目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

2搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻(xiàn)

[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項(xiàng)目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(22):240.

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

中圖分類號(hào)：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標(biāo)。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目也在不斷增多。項(xiàng)目的增多并沒(méi)有帶動(dòng)園林綠化建設(shè)水平的提升，反而暴露出越來(lái)越多的關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問(wèn)題“對(duì)癥下藥”。

1 園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使得實(shí)際的施工過(guò)程并未嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙施工，造成了施工材料的浪費(fèi)、施工人力的浪費(fèi)。同時(shí)一些工程項(xiàng)目在施工技術(shù)上不改進(jìn)、不提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)、施工過(guò)程計(jì)劃性不強(qiáng)、施工不嚴(yán)格、施工進(jìn)度拖拉等方面。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)。因此企業(yè)必須通過(guò)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完成提升園林綠化工程項(xiàng)目的目地。

2 組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

管理者管理園林綠化工程，說(shuō)起來(lái)是大同小異的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會(huì)造就不一樣的園林綠化工程。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，其中既有外在的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目技術(shù)研究，又有項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排、項(xiàng)目的思路創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的攻破、項(xiàng)目交叉時(shí)的全程監(jiān)督等。在項(xiàng)目管理中，園林綠化工程項(xiàng)目管理者很容易因疏忽而出錯(cuò)，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目管理看似簡(jiǎn)單實(shí)則不然。而園林綠化工程項(xiàng)目一旦前面的工程出錯(cuò)，就會(huì)影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問(wèn)題，給項(xiàng)目管理者造成很大的麻煩，讓項(xiàng)目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項(xiàng)目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強(qiáng)弱，都將對(duì)園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項(xiàng)目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)起到很好的幫助作用。

3 運(yùn)用專業(yè)措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程中，都起著至關(guān)重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本

有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達(dá)到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過(guò)科學(xué)的方法、合理的運(yùn)作來(lái)降低園林綠化施工項(xiàng)目的成本。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費(fèi)用、植土費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用、租借機(jī)械費(fèi)用等，間接成本包括管理費(fèi)用、管理人員福利費(fèi)用、工程衛(wèi)生費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用、工程公共費(fèi)用等。在有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本中，降低工程造價(jià)是主要手段，即在最開(kāi)始設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過(guò)程中， 對(duì)施工消耗的費(fèi)用、物資、能源等開(kāi)支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實(shí)現(xiàn)減少費(fèi)用、降低成本的目標(biāo)。

3.2 國(guó)內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系

時(shí)代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備并做出解決問(wèn)題的方法。然后組建一支高要求、高水準(zhǔn)的專業(yè)施工人員隊(duì)伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時(shí)，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實(shí)”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項(xiàng)目不管，必須對(duì)其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護(hù)工作。

3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

園林綠化工程項(xiàng)目管理和的落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理同時(shí)也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，都將受施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響。一直以來(lái)，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不重視經(jīng)營(yíng)管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中還存在投入大、消耗高、浪費(fèi)大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進(jìn)步慢等毛病。通過(guò)實(shí)地的施工現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費(fèi)；施工管理差是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進(jìn)步慢是因?yàn)槠髽I(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因?yàn)橐陨显颍沟猛度肱c回報(bào)不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問(wèn)題影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還阻礙了我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目的管理。

結(jié)語(yǔ)

園林綠化施工項(xiàng)目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認(rèn)識(shí)自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)建一種國(guó)外技術(shù)手段與國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的、新的園林綠化項(xiàng)目工程的管理方法。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。好的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能促進(jìn)綠化企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，還能推動(dòng)城市綠化建設(shè)市場(chǎng)的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)技術(shù)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新園林綠化工程項(xiàng)目路，在實(shí)踐中發(fā)展、驗(yàn)證、完善我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

參考文獻(xiàn)