序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇怎樣做好人事管理工作，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、提高勞資管理人員的自身素質(zhì)

做好員工的培訓(xùn)工作，提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)。培訓(xùn)一定要和本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，也就是培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.一定要放開思想，適應(yīng)時(shí)代潮流，以為人民服務(wù)為宗旨。

2.要堅(jiān)持政策和原則的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工的事非分辨水平。

3.勞資管理人員要不斷的提升自己的素質(zhì)和工作能力，不斷吸收別人的工作經(jīng)驗(yàn)，聽取不同工作意見，以達(dá)到能夠完全的勝任本職工作。

二、要給員工創(chuàng)造成一個(gè)良好的工作環(huán)境

一個(gè)企業(yè)要想真正留住和吸收人才，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和目標(biāo)，管理者就必須做到重視人才，認(rèn)識人才，知道人才的重要性，實(shí)施“以人為中心的”經(jīng)營管理方式。形成良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，使員工形成統(tǒng)一正確的價(jià)值觀和行為模式，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的吸引力。

做好勞資管理工作應(yīng)先做好下面的工作

1.做為企業(yè)的管理者要看清看到每位員工的成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工管理者要給予必要的鼓勵(lì)，讓員工在工作中擁有成就感，。企業(yè)要重用人才，也就要賦予員工一定的權(quán)利和義務(wù)，明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)出員工最大的潛能為企業(yè)服務(wù)。

2.要讓員工擁有主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。因此管理者要做到和員工充分的溝通，讓員工了解企業(yè)運(yùn)行狀況以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工對自己的未來充滿信心，同時(shí)也要讓員工參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感。

3.要讓重要人才在工作中擁有使命感，特別是專業(yè)人才更是要擁有堅(jiān)定的責(zé)任感，企業(yè)要想擁有完好的科研項(xiàng)目，就必須有新穎的設(shè)計(jì)和合理的投入。讓公司里擁有是創(chuàng)新精神的專業(yè)人才參與到公司的科研項(xiàng)目，讓員工感到這是在維護(hù)自己的利益，自身利益與企業(yè)利益密不可分。

三、企業(yè)一定做到善于用人

1.企業(yè)要制定一個(gè)完善、穩(wěn)定的人才管理制度，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，給優(yōu)秀人才提供一個(gè)充分發(fā)揮才能的舞臺，調(diào)動(dòng)員工的積極性為企業(yè)服務(wù)。

2.堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

利益的分配一直是所有人所關(guān)注的，也成為調(diào)動(dòng)員工工作熱情的最有效的手段。所以企業(yè)一定要建立特薪金制度，抓住機(jī)會，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和分配制度充分的結(jié)合在一起，和員工的工作效率及貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，和股東的投入也要結(jié)合在一起，建立完善的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的薪金管理制度，使分配機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有作用。

3.踴躍開發(fā)，挖掘出更多專業(yè)人才

當(dāng)今社會，創(chuàng)新己經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全世界的先進(jìn)企業(yè)沒有一個(gè)不重視人才的開發(fā)和利用，而且己經(jīng)成為個(gè)各企業(yè)勞資管理的重要工作。要做人力資源的開發(fā)，一定要堅(jiān)持原則，做好資源規(guī)劃、績效考核、員工獎(jiǎng)勵(lì)，以及人才的培訓(xùn)等一系列工作。在挖掘新的人才的同時(shí)也要注意挖掘現(xiàn)在員工的潛能，讓員工能夠充分發(fā)揮所有才能為企業(yè)服務(wù)。

四、健全勞資管理體制

（一）保證職要的合理權(quán)益，健全勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同規(guī)定著員工和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，遵守勞動(dòng)合同是雙方產(chǎn)生雇傭關(guān)系的前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，簽定勞動(dòng)合同一方面保證員工的合法權(quán)益，同時(shí)也維護(hù)企業(yè)的利益，能夠讓企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也能夠更好的對員工進(jìn)行管理和制約。

（二）建立更完善更科學(xué)的勞動(dòng)用工制度

制定更完善的規(guī)章制度能夠促使勞動(dòng)力更科學(xué)有效的配合，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不但提高的經(jīng)濟(jì)效益而且特長人員根據(jù)專業(yè)合理流動(dòng)，使勞動(dòng)力配置更科學(xué)。所以企業(yè)要繼續(xù)研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企業(yè)的勞動(dòng)用工制度得到完善。

（三）利用工會來維護(hù)員工的切身利益

企業(yè)要通過教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)技能，提高職工的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是勞動(dòng)保護(hù)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以工會組織一定要做好職工的安全培訓(xùn)教育工作，定期進(jìn)行安全檢查，使企業(yè)的員工安全教育工作得到更好的普及。

綜上所述，做好勞資管理工作關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)中發(fā)展?fàn)畲?，因此促進(jìn)企業(yè)人事管理策略在企業(yè)中成了一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。只有正確做好了人事勞資管理工作，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運(yùn)行，企業(yè)人員的利益才會得到保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]董麗英. 如何做好人事勞資管理工作[J] 商情2011(26)

篇2

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；人事檔案；管理

在經(jīng)濟(jì)體制與政治改革漸次深入的社會背景下，我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革得到進(jìn)一步推進(jìn)。人事檔案管理作為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中醫(yī)院行政管理工作不可或缺的組成部分，在促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的影響作用。但受各類主客觀因素的影響，醫(yī)院人事檔案管理工作仍存在許多問題，嚴(yán)重降低了醫(yī)院人事檔案管理工作的質(zhì)量與效率，其詳細(xì)內(nèi)容見下文論述。

1人事檔案管理工作在醫(yī)院行政管理中的重要性分析

醫(yī)院人事檔案管理是指醫(yī)院在長期的醫(yī)院人事管理活動(dòng)過程中形成的，記錄及反映醫(yī)院內(nèi)工作人員工作技能、德行表現(xiàn)、工作經(jīng)歷、學(xué)歷背景及工作業(yè)績等的原始記錄。其重要性主要分為如下幾方面：1、人事檔案是醫(yī)院人才開發(fā)的重要依據(jù)為全面掌握醫(yī)院內(nèi)各職工的發(fā)展情況，人力資源部門需對人事檔案信息進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，通過對各類信息的綜合對比，清楚了解各職工德能勤績。同時(shí)，還可依照不同專業(yè)的需求，合理引進(jìn)專業(yè)人才，促進(jìn)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)性。2、人事檔案是醫(yī)院制定薪酬的重要依據(jù)醫(yī)院每年的工作薪酬會結(jié)合員工具體工作情況進(jìn)行變動(dòng)。通常薪酬制定需經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié)，即：提出、修正、討論，這其中多以每位職工的人事檔案為主要參考（如：學(xué)歷、職稱、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)等），以原有薪資為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)合理地改善。3、人事檔案能夠?yàn)獒t(yī)院提供用人依據(jù)及人才信息近年來，部分醫(yī)院建立了多支學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡及輔助人員相互配合的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，以期提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建前首先要由人事部門對創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的人員作詳細(xì)了解，主要包括職工知識水平、工作能力、個(gè)人素養(yǎng)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等；其次，進(jìn)行人員選拔；最后，試用。在該過程中所需信息主要來源于人事檔案。

2新時(shí)期醫(yī)院人事檔案管理存在的主要問題

1、現(xiàn)代化檔案管理手段落后長時(shí)間以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分醫(yī)院人事檔案管理仍停留于傳統(tǒng)手工管理模式，即以文字材料為主要表現(xiàn)形式，將職工的信息、人事資料等裝置于紙質(zhì)檔案袋內(nèi)。隨著時(shí)間的推移，檔案受潮、蟲蛀、霉變等情況嚴(yán)重，以致檔案損壞、遺失，嚴(yán)重降低了檔案的完整性與安全性。2、人事檔案管理現(xiàn)存信息的實(shí)用性不佳醫(yī)院人事檔案管理要能夠客觀、公正及真實(shí)地反映和評價(jià)醫(yī)院內(nèi)各工作職工的真實(shí)活動(dòng)，對每位職工在工作崗位上取得的成績給予充分肯定，對每位職工在工作崗位上出現(xiàn)的失誤給予客觀指出，以促使其進(jìn)步。現(xiàn)階段部分醫(yī)院人事檔案管理實(shí)用性不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在如下幾方面：對醫(yī)院內(nèi)部分骨干人員的成績分析存在偏差，對其成績過分夸大，忽視與成績來源相關(guān)的實(shí)用性信息。

3、人事檔案管理缺乏主體條件

目前，多數(shù)醫(yī)院普遍存在工作量大、工作繁雜、人員編制不足等問題，人事檔案管理工作多由其它人事管理人員代管。因部分管理人員缺乏專業(yè)性的檔案管理知識，責(zé)任得不到落實(shí)，很容易出現(xiàn)管理程序婚戀、檔案內(nèi)容失真及資料遺失等情況。3做好新時(shí)期檔案管理工作的改進(jìn)策略1、增強(qiáng)檔案管理人員的責(zé)任意識第一，普及檔案基本知識，提高工作人員對檔案管理工作重要性的認(rèn)識，創(chuàng)設(shè)檔案管理工作氛圍，以激發(fā)檔案管理人員的工作熱情；第二，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對檔案管理工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)人事檔案管理工作內(nèi)容；第三，提高檔案管理工作人員的檔案管理意識，提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)，定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”的方針，強(qiáng)化檔案人事管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作能力。2、規(guī)范醫(yī)院人事檔案管理工作做好新時(shí)期醫(yī)院人事檔案管理規(guī)范工作，要從如下幾方面為著眼點(diǎn)：第一，檔案歸檔程序化；第二，檔案材料整理規(guī)范化，分類鑒別整理所收集的檔案信息；第三，檔案管理現(xiàn)代化，合理配置標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理設(shè)備；第四，完善人事檔案管理制度，使人事檔案管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、嚴(yán)格化。3、加大對人事檔案管理設(shè)備的監(jiān)管力度首先，醫(yī)院可結(jié)合院內(nèi)具體情況建立專門的檔案存儲庫房，設(shè)置防火、防潮設(shè)施，定期對庫房情況進(jìn)行檢查；其次，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)管理設(shè)備，以延長檔案的使用壽命，減輕人事檔案管理工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高其工作質(zhì)量與效率。4、重視醫(yī)院檔案管理人員的選拔與培養(yǎng)醫(yī)院人事檔案管理工作的基礎(chǔ)為檔案管理隊(duì)伍建設(shè)，檔案管理工作人員的綜合素質(zhì)高低能夠?qū)n案管理水平產(chǎn)生直接影響。因此，醫(yī)院要在完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重視檔案管理人才的選拔與培養(yǎng)，使其具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)及相應(yīng)的管理服務(wù)理念，切實(shí)適應(yīng)新形勢下醫(yī)院對檔案管理工作人員的需求。

4結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院人事檔案管理工作是一個(gè)不斷完善、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程，在開展檔案管理工作過程中，要從提高人員素質(zhì)、完善檔案管理工作內(nèi)容、提高檔案管理現(xiàn)代化水平等方面，逐步探索出適合我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革體制下醫(yī)院人事檔案管理的新方法。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1 處理好與學(xué)生的關(guān)系

青年教師往往把握不好與學(xué)生的關(guān)系，往往會走兩個(gè)極端，一些青年教師為了能在短時(shí)間內(nèi)鎮(zhèn)住學(xué)生，樹立威信，采用高壓政策，一切從嚴(yán)，使學(xué)生俯首貼耳，敬而遠(yuǎn)之，無形之中把教師與學(xué)生對立起來，形成了統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系，中間平添了一道不可逾越的鴻溝。師生之間缺乏溝通交流，就不能相互了解，更談不上相互信任，這樣的教育多半是徒勞的，也許短時(shí)間內(nèi)效果挺好，時(shí)間一長，肯定是“壓而不服”，按下葫蘆起了瓢，弄得無法收拾。另一些青年教師認(rèn)為自己與學(xué)生年齡差距小，容易交朋友，于是和學(xué)生打成一片，甚至稱兄道弟，講起“哥們義氣”來。且不說這“江湖義氣”與現(xiàn)代教育的要求大相徑庭，也不談光靠“義氣”能不能組建一個(gè)良好的班集體，單就說老師上課，教室里那么多“哥們兒”在等著，應(yīng)付起來，恐怕也不那么容易，難怪有些“哥們兒型”的教師到后來都不敢進(jìn)教室了。以上兩種極端都是教師與學(xué)生之間的關(guān)系沒有把握好。這里的關(guān)鍵是教師應(yīng)注重“嚴(yán)”與“愛”的統(tǒng)一。教師的愛是寬大無私的，但也應(yīng)該是有理智、有原則的，沒有原則的愛往往會形成“溺愛”，溺愛的結(jié)果會使學(xué)生身心健康受到傷害。教師的“溺愛”會引起偏袒、包癖、縱容、放任，會使學(xué)生有恃無恐，扭曲他們的是非觀念，從而產(chǎn)生消極的影響。

因此，教師應(yīng)正確把握好“嚴(yán)”與“愛”的關(guān)系，既充分接觸學(xué)生，了解學(xué)生，和學(xué)生做朋友，又時(shí)刻提醒自己教育者的身份，潛移默化地進(jìn)行思想教育，讓學(xué)生感到教師有父母般的嚴(yán)厲和慈愛，兄長般的關(guān)懷，朋友般的理解。才會形成師生之間彼此尊重而不疏遠(yuǎn)、親密而不隨便的和諧融洽的師生關(guān)系。

2 處理好與家長的關(guān)系

家長是學(xué)生的第一任老師，班主任工作能否做好，與家長的是否配合是密不可分的，因此青年班主任要做好班務(wù)工作，一定好處理好與學(xué)生家長的關(guān)系。

首先，要理解、尊重家長。

每位家長都有不同的家庭背景、成長經(jīng)歷、文化水平、風(fēng)度修養(yǎng)，作為教師應(yīng)當(dāng)尊重每一位家長，而絕不能對有權(quán)的或有錢的用一種眼光，對一般的家長又用一種眼光去看待，只要是你班學(xué)生的所有家長都要一視同仁，教師與家長之間是完全平等的，沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此，教師與家長談話時(shí)，應(yīng)采用商量、討論、建議的語氣，而不應(yīng)用下命令的口氣或布置任務(wù)的方式。有些教師總認(rèn)為自己是學(xué)教育的，當(dāng)然比家長懂得多，學(xué)生出現(xiàn)的問題責(zé)任全都推到家長身上，對家長進(jìn)行指責(zé)、訓(xùn)斥甚至有不禮貌的言行，還有的教師把請家長當(dāng)作一種“懲罰手段”，學(xué)生一犯錯(cuò)誤就把家長請來。家長也有自己的工作，這種做法既影響了家長的正常工作，又起不到預(yù)期的教育效果。

尊重家長還應(yīng)注重保護(hù)家長的隱私，每個(gè)人都有選擇自己生活方式的權(quán)利，每個(gè)家庭都有自己的特殊情況，家長考慮到教育孩子的需要而把家庭隱私告訴教師，是對教師的信任，教師應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)這些隱私，不應(yīng)把一些學(xué)生的家庭問題隨便說出去，以免對學(xué)生造成傷害。

其次，做家庭教育的指導(dǎo)者，做家長的好參謀。

家長都希望孩子能夠成才，但是僅有良好的愿望而忽視科學(xué)的家庭教育觀念、態(tài)度和方法，結(jié)果往往是事與愿違，欲速則不達(dá)；有些家長因?yàn)檎J(rèn)識上的不足導(dǎo)致家庭教育進(jìn)入了誤區(qū)，對孩子的健康成長產(chǎn)生了消極的影響；有的家長大包大攬，把孩子應(yīng)該干的事都承擔(dān)下來，結(jié)果孩子生活能力低下，性格懦弱；有的家長過分溺愛，姥姥疼，爺爺愛，要星星不給月亮，結(jié)果孩子身上滿是“驕、嬌”二氣，缺乏責(zé)任感；有的家長采用壓制法，強(qiáng)迫孩子按照大人的意志干這干那，導(dǎo)致孩子抵觸逆反；有的家長認(rèn)為管吃管穿，給錢花就算盡到責(zé)任，而忽視孩子的思想變化，不關(guān)心孩子的成長中所出現(xiàn)的各種問題；有的家長變化無常，高興時(shí)百依百順，生氣時(shí)拳腳相加，弄得孩子無所適從；有的家長整天忙于自己的事，對孩子放任自流，不聞不問，沒有盡到一個(gè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)盡的法律義務(wù)……針對以上種種情況，班主任老師都應(yīng)該及時(shí)了解情況，及時(shí)與家長聯(lián)系、溝通，給家長出主意、提建議、當(dāng)參謀。

第三，對待家長熱情有禮，善于處理與家長的意見分歧甚至矛盾。

教師對待每一位家長都應(yīng)做到熱情有禮，坦誠相待，其中包括禮貌的語言，禮貌的態(tài)度和禮貌的行為舉止，這是與家長良好合作的基礎(chǔ)，同時(shí)也體現(xiàn)出教師良好的職業(yè)素養(yǎng)。在遇到你認(rèn)為“不講道理”的家長時(shí)，要善于克制自己的情緒，保持冷靜的頭腦，用理智戰(zhàn)勝感情，不說過激的話，不說出格的話，不激化矛盾；認(rèn)真反思自己，查找自己有無責(zé)任，并且應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)責(zé)任；保持寬容的心態(tài)，與家長交往中應(yīng)胸懷寬廣，豁達(dá)大度，不計(jì)較，不追究家長的一些過激言語，對于一些極特殊的家長，不能與教師進(jìn)行正常溝通，教師也應(yīng)保持冷靜，并通過其他途徑妥善處理。

第四，與家長保持正常的工作關(guān)系，不應(yīng)有利益上的往來。

教師與家長在教育學(xué)生上應(yīng)保持平等協(xié)商，共同研究的關(guān)系，除此之外，教師不應(yīng)與家長再有過密的私人交往，如一起吃飯，一起旅游等，更不應(yīng)該接受家長的貴重禮物或利用家長的關(guān)系為自己辦事，這樣既扭曲了教師與家長的合作關(guān)系，使之蒙上了世俗功利的色彩，又不利于對學(xué)生的正確教育，是違背教師職業(yè)道德的錯(cuò)誤行為。

3 處理好與任課教師的關(guān)系

一個(gè)班級的任課教師是包括班主任老師在內(nèi)是一個(gè)整體。這個(gè)教師整體能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，對于這個(gè)班級的成長和進(jìn)步至關(guān)重要。

在這個(gè)教師集體的磨合過程中，班主任老師又是主角，我認(rèn)為作為一名班主任老師，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

第一，尊重團(tuán)結(jié)關(guān)心每一位任課教師，樹立任課教師的威信。

每位任課教師都有自己的教學(xué)風(fēng)格和性格特點(diǎn)，在教學(xué)水平，教學(xué)組織能力及教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等方面，存在著很大差異，班主任教師要充分尊重每一位任課教師，特別是對青年教師，我們不可能要求一個(gè)班級的任課教師都是高水平，因此，班主任老師應(yīng)該充分信任每一位任課教師。

班主任老師還必需引導(dǎo)學(xué)生正確看待老師，尊重老師，特別是有的科的教學(xué)效果不太好的那科教師更應(yīng)要求學(xué)生積極配合，班主任老師不能簡單地把責(zé)任推到任課教師身上，說一些不利于團(tuán)結(jié)的話。更不能在學(xué)生面前議論某位任課老師。不要對某一些老師親，對另一些老師疏，造成任課教師不團(tuán)結(jié)。作為班主任老師要團(tuán)結(jié)每一位任課教師，以誠相待，一切以班級建設(shè)，學(xué)生發(fā)展為重，一切以搞好工作為原則。

關(guān)心任課教師也是班主任老師要特別注意的，特別是一些生活中有實(shí)際困難的教師，如孩子小，家遠(yuǎn)，有老人要照顧等，還有年紀(jì)大，身體不太好的老教師，作為班主任教師都應(yīng)該關(guān)心照顧，幫助解決一些實(shí)際問題，使任課教師在教師集體中感到溫暖。

第二，要積極配合任課教師，但不應(yīng)越俎代庖。

有的主課教師教兩個(gè)班的課，面對將近一百個(gè)學(xué)生，每天都要處理大量的作業(yè)，確實(shí)非常辛苦，班主任在力所能及的范圍內(nèi)，應(yīng)該積極協(xié)助任課教師，提醒督促學(xué)生完成好自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。但一定不能越俎代庖。有些班主任親自上陣，給學(xué)生講起題來，判起作業(yè)來，這是不合適的，因?yàn)楫吘共皇亲约核鶎W(xué)專業(yè)，就算懂也不一定能按教學(xué)規(guī)范講清楚，講明白，而且這樣做破壞了任課教師的權(quán)威性，如果班主任講的和任課老師講的不一樣，學(xué)生到底該聽誰的呢？這樣做也打擊了任課教師的積極性，使任課教師認(rèn)為你不信任他。因此，班主任老師的出發(fā)點(diǎn)再好，也不應(yīng)該這樣做。

第三，及時(shí)向任課教師了解班級情況，與任課教師一起抓好學(xué)生思想教育工作。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事檔案管理；發(fā)展

人事檔案是記錄員工基本情況的載體，它記載了企業(yè)每個(gè)員工的具體經(jīng)歷以及他們的綜合能力等資料。企業(yè)可以通過準(zhǔn)確全面的員工人事檔案，對員工進(jìn)行全方位的考察，從而確定用人機(jī)制。企業(yè)人事檔案具有一定的法律效力，它對員工職稱的評比以及干部的選拔工作有著非常大的影響?？偟膩碚f，人事檔案管理在現(xiàn)代企業(yè)中有著不可忽視的地位。本文闡述了人事檔案管理的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)行管理制度中存在的一些問題，并就如何發(fā)展人事檔案管理進(jìn)行了一些探討。

一、人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)在人事管理活動(dòng)中，形成了人事檔案。它是以個(gè)人為單位，以文字的形式組織起來的一種材料，用于今后企業(yè)對個(gè)人的一些考察活動(dòng)。人事檔案能夠全方位真實(shí)的記載員工的基本信息，反映員工的個(gè)人經(jīng)歷和綜合能力。

人事檔案主要包括以下幾方面的內(nèi)容：員工的成長經(jīng)歷、家庭情況和社會關(guān)系；學(xué)歷和專業(yè)技能等材料，得到的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的材料；員工在職務(wù)提升或工作調(diào)動(dòng)的時(shí)候得到的一些評價(jià)或鑒定；政治身份的一些證明材料；聘用情況、工資待遇、離退休情況等材料。對企業(yè)來說，完整的人事檔案是考察和評價(jià)員工的依據(jù)。對人事部門來說，管理好人事檔案能夠?yàn)槠髽I(yè)合理任用員工提供依據(jù)。對企業(yè)員工而言，檔案很好的反映出自己的人生軌跡，真實(shí)的記錄著自己過去的一切。所以說，人事檔案的管理工作，不管是對企業(yè)還是對個(gè)人都有很重要的意義。

目前，企業(yè)在人事檔案的管理工作中，還存在著很多的問題。很多單位特別是民營私營單位，在選拔人才時(shí)不注重檔案的審核工作，認(rèn)為檔案沒有用，懷著對人事檔案無所謂的態(tài)度，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立檔案管理部門。有些企業(yè)雖然設(shè)立了檔案管理部門，但是該部門不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以在管理方面很松懈。很多企業(yè)對于國家頒布的人事管理規(guī)定都不能嚴(yán)格的執(zhí)行，形成不了企業(yè)自己的實(shí)施制度。此外，有些企業(yè)沒有獨(dú)立的人事檔案管理室，使得人事資料不完整。一些企業(yè)，由于缺少人事檔案管理軟件，使得檔案的整理很被動(dòng)。還有很多的企業(yè)，對于人事管理只流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，發(fā)揮不了人事管理在人力資源開發(fā)中的功能。

二、發(fā)展人事檔案管理的措施

1.使企業(yè)認(rèn)識到人事檔案管理的重要性

我們應(yīng)該加大宣傳力度，使企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到人事檔案管理工作的重要性。我們可以通過不同的渠道，對企業(yè)進(jìn)行這方面知識的宣傳工作，使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到人事檔案管理的好處，使其意識到人事檔案對員工的重要性。

2.建立制度化和現(xiàn)代化的人事管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷改變，人事制度的改革也將隨之改變，這就給人事檔案的管理工作提出了新的要求。檔案管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，檔案管理部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理理論和方法，提出適合企業(yè)的管理制度，使得人事檔案的管理更為制度化。通過一些標(biāo)準(zhǔn)的制定，使得該管理工作給企業(yè)帶來一定的效益。

此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)人事管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，采用先進(jìn)的管理技術(shù)以使得管理工作更具現(xiàn)代化。人事管理工作不斷發(fā)展的同時(shí)，也帶來了一系列的問題，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代通訊設(shè)備能夠很好的解決出現(xiàn)的一些問題，同時(shí)還能夠減少管理這些資料時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間，提高了工作質(zhì)量。

3.對人事資源進(jìn)行共享

人事檔案管理的目的是實(shí)現(xiàn)人事檔案的資源共享，這就要求檔案的管理向信息化邁進(jìn)。而要想達(dá)到信息化的目的，就必須利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行一些數(shù)據(jù)庫的建立，以實(shí)現(xiàn)資源共享。

4.關(guān)于組織人事檔案的管理內(nèi)容與意義

組織人事檔案是企業(yè)員工在工作中各項(xiàng)表現(xiàn)和能力的直觀反映，比較詳細(xì)的記錄了員工的工作技能和社會關(guān)系，通過它可以對某一位員工做出比較清晰的了解考察，便于企業(yè)上級部門對員工做出正確的業(yè)務(wù)能力判斷。從而為以后工作中的人員選拔和任用提供必要的參考和依據(jù)。

5.要求管理人員具備專業(yè)方面的知識

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)有必要建立一個(gè)具有現(xiàn)代化專業(yè)知識的團(tuán)隊(duì)，他們不僅要具備較高的素質(zhì)，還要懂得計(jì)算機(jī)方面的一些專業(yè)知識，以便能夠獨(dú)立的進(jìn)行操作，同時(shí)還要對人事管理方面有很深厚的基礎(chǔ)素養(yǎng)。所以，在管理人員的錄用時(shí)，應(yīng)該采用競爭上崗的方式，選擇更優(yōu)秀的人來任職。

三、總結(jié)

總的來說，做好人事檔案的管理工作是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該深諳人事檔案管理的意義，按照人事管理工作的規(guī)律來處理工作中的一些問題，使得人事檔案管理工作向信息化邁進(jìn)，為企業(yè)在用人方面提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。我們應(yīng)該在企業(yè)中大力的推行人事檔案管理工作，使得人力資源的配置更為合理，并給企業(yè)帶來一定的效益。

參考文獻(xiàn)：

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【2】陳軍：可信平臺模塊安全性分析與應(yīng)用【D】；中國科學(xué)院研究生院(計(jì)算技術(shù)研究所)；2006年

篇5

關(guān)鍵詞:人事檔案;檔案管理;人力資源

前言:

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，人力資源的開發(fā)和人事檔案的管理一直是我們在日常管理工作中關(guān)注和關(guān)心的重點(diǎn)。在社會的大背景下，在人才市場如此充裕和飽和的大時(shí)代下，人事檔案管理的科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)是我們一直努力和奮斗的目標(biāo)和重點(diǎn)。另一個(gè)方面，在如此龐大冗雜的人才市場進(jìn)行合理的人力資源開發(fā)也是我們要攻克的重難點(diǎn)。而在本篇文章中，我們則主要討論了企事業(yè)單位的人事檔案管理和人力資源開發(fā)二者的關(guān)系和改良措施，努力做到合理的人力資源開發(fā)和科學(xué)的人事檔案管理工作，充分的開發(fā)和利用我國的人才資源。

1人事檔案管理和人力資源開發(fā)的關(guān)系

1．1人事檔案管理對人力資源開發(fā)的積極作用

人事檔案是我工作資質(zhì)和條件的整合，也是我們了解一位工作人員最快最有效的方式。人事檔案可以幫組我們快速有效的了解一位員工的工作能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和他的工作歷史，是具有一定的歷史價(jià)值和參考價(jià)值的。因此，做好人事檔案工作至關(guān)重要。在我們進(jìn)行人力資源的開發(fā)過程中，也要充分的結(jié)合人事檔案，將人事檔案的參考作用發(fā)揮到極致。當(dāng)我們做好人事檔案管理工作的時(shí)候，我們可以充分促進(jìn)人力資源的開發(fā)工作。首先，做好人事檔案工作有利于人力資源管理部門及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。人事檔案使我們對一位優(yōu)秀人才進(jìn)行考量和評價(jià)最為有效的參考憑證，與時(shí)俱進(jìn)的人事檔案管理更有利于我們?nèi)肆Y源開發(fā)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。其次，有利于人力資源需求預(yù)測的科學(xué)化和規(guī)范化。在我們進(jìn)行人力資源開發(fā)工作的時(shí)候，我們最先要做的就是人力資源需求的預(yù)測。這種預(yù)測工作決定著我們在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)要選取什么樣的人才，要選多少人才等多個(gè)方面。而好的人事檔案管理工作既儲存了大量的人事信息，又反映了組織內(nèi)人事的基本狀況。有了這個(gè)方面的信息，我們在進(jìn)行人力資源開發(fā)的時(shí)候才能得心應(yīng)手的預(yù)測人力資源的需求。所以說，人事檔案管理對人力資源開發(fā)起著積極的作用。

1．2人事檔案管理對人力資源開發(fā)的不良作用

盡管人事檔案管理對人力資源開發(fā)有著非常多的積極作用，但我們必須承認(rèn)事物的兩面性，有好的一面就一定有不好的一面。不能否認(rèn)的是，人事檔案管理也會對我們?nèi)肆Y源開發(fā)工作發(fā)揮一些不良的作用。就拿人事檔案來說吧，現(xiàn)有的人事檔案管理系統(tǒng)中存在著大量的虛假材料和空泛浮夸的內(nèi)容，使得我們?nèi)耸聶n案的參考價(jià)值大大降低，嚴(yán)重影響了人力資源的開發(fā)工作。這種“虛假檔案”的現(xiàn)象不僅影響了我們對人才的評判，還嚴(yán)重影響了我們的用人計(jì)劃。另一方面，我們現(xiàn)行的人事檔案管理體制散亂，這也嚴(yán)重阻礙了我們?nèi)肆Y源的合理配置。我們無法科學(xué)合理及時(shí)有效的對人事檔案管理體制進(jìn)行管理，也就無法及時(shí)有效的進(jìn)行人力資源的管理，也就更難進(jìn)行人力資源的開發(fā)工作。正因?yàn)樯鲜龅默F(xiàn)象，我們很難及時(shí)有效的預(yù)測出人力資源的需求，也很難進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理工作。這是人事檔案管理工作不合理造成的，也是我們需要作出改正的。

2人事檔案管理和人力資源開發(fā)所需措施

2．1如何改進(jìn)人事檔案管理工作

要提高我們?nèi)肆Y源開發(fā)的效率，也就需要我們改進(jìn)人事檔案管理工作。首先，要建立和健全我們的人事檔案管理制度，努力做到科學(xué)合理的人事管理制度，避免虛假材料、空乏浮夸檔案內(nèi)容的出現(xiàn)，也要極力避免我們?nèi)耸聶n案管理體制的松散和不完善。我們要按照人事檔案形成的客觀規(guī)律對人事檔案進(jìn)行科學(xué)合理的組織和加工，保證我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯恼鎸?shí)和合理，也保證我們?nèi)耸聶n案的基本參考價(jià)值。

2．2如何提高人力資源開發(fā)工作

在人力資源開發(fā)方面，我們要做的也有很多。人力資源開發(fā)工作中最為主要的就是預(yù)測人力資源的需求分析并根據(jù)現(xiàn)有的人才市場進(jìn)行科學(xué)合理的人才招納工作及合理配置資源。我們要是提高人力資源的開發(fā)效率，就需要我們?nèi)肆Y源工作者的共同努力，也需要我們科研人員的不斷研發(fā)和創(chuàng)新，爭取將人力資源開發(fā)工作做到最好。

2．3如何將人事檔案管理和人力資源開發(fā)二者結(jié)合

要是做好企事業(yè)單位的人事檔案管理工作和人力資源開發(fā)工作，我們就需要將這兩者合理結(jié)合。首先，就是將人事檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的完善和改良，保證人事檔案在我們進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中充分發(fā)揮其本來的參考作用。另外，我們要充分發(fā)揮人力資源開發(fā)工作中的積極正面作用，吸引更多優(yōu)秀并且合適的人才進(jìn)入到我們的工作系統(tǒng)之中。在我們的工作生活中，只有將人事檔案管理工作和人力資源開發(fā)工作二者科學(xué)合理的結(jié)合起來，我們才能做到企事業(yè)單位人才的合理應(yīng)用，才能更好的提高我們企事業(yè)單位的工作效率和處事效率，才能讓我們的企事業(yè)單位發(fā)展的更好。也只有做到了這樣，我們的企事業(yè)單位的發(fā)展才能更好的推動(dòng)我們整體社會的發(fā)展，更好的解決人才過度的現(xiàn)象，更好的實(shí)現(xiàn)我們的社會共同利益。

結(jié)語:

在我們的企事業(yè)單位管理工作中，我們必須重視起人事檔案管理工作對企事業(yè)單位內(nèi)部人才管理工作的重要性，也必須認(rèn)識到科學(xué)合理的人事檔案管理工作對我們?nèi)肆Y源開發(fā)工作中人才需求預(yù)測工作的重要性。要知道，無論是人事檔案管理工作還是人力資源開發(fā)工作都需要我們對它付出十分的精力并且努力去經(jīng)營，無論是人事檔案還是人力資源分配都是我們企事業(yè)單位日常工作中的基礎(chǔ)工作，是我們企事業(yè)單位合理有序運(yùn)營的重要基石。無論我們將要進(jìn)行怎樣的工作，我們都必須重視起人的重要性，也要重視人事檔案管理和人力資源開發(fā)的重要性。

參考文獻(xiàn)