序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇中級經(jīng)濟企業(yè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

中國在加入世界貿(mào)易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當(dāng)前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中管理會計的重要性。結(jié)合筆者研究，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟長遠發(fā)展的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展；管理會計；作用；探索

隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運用管理會計理論，對企業(yè)的財務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因為管理會計理論體系不完善、發(fā)展進程緩慢等原因，導(dǎo)致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用；還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

（一）財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視

許多建筑企業(yè)管理階層人員的財務(wù)管理概念淡薄。對于財務(wù)管理，特別是管理會計在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的推動、影響作用，不能做出正確的認(rèn)識，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理部門，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了影響。

（二）管理會計員工專業(yè)能力有待提高

管理會計屬于財務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識，從而導(dǎo)致管理會計員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

（三）許多企業(yè)受制于自身陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式

因為陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（一）服務(wù)對象區(qū)別

通常來說，財務(wù)會計需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會計”。

（二）內(nèi)容和責(zé)任的區(qū)別

財務(wù)會計是報賬型會計，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點即可；同時向企業(yè)提供的正式報告具有法律效力，相關(guān)工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負(fù)法律責(zé)任。

管理會計是經(jīng)營性會計，負(fù)責(zé)為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，提供一些建議。在報告中需體現(xiàn)出：對現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負(fù)法律責(zé)任。

（三）核算對象、方法和要求的區(qū)別

財務(wù)會計的核算對象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時財務(wù)會計需按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則及統(tǒng)一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財務(wù)信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務(wù)會計所提供資料中的數(shù)字計算需具有嚴(yán)格的精確性。

管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準(zhǔn)則和統(tǒng)一制度，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預(yù)測學(xué)、信息理論、行為科學(xué)和目標(biāo)管理原則等現(xiàn)在管理理論，運用在實際管理工作當(dāng)中，也正是因為這種彈性準(zhǔn)則，和實際管理工作中的不可預(yù)測性，管理會計所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。

（四）會計人員素質(zhì)要求的區(qū)別

財務(wù)會計，因為需要保證計量、傳輸財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細(xì)致認(rèn)真等要求。

管理會計則不同于財務(wù)會計，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，面對突發(fā)事件，具備較強的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。

三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的內(nèi)在需求，對企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的管理實務(wù)加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的改善措施。

（一）如何推動管理會計制度的完善

1.建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)

管理會計學(xué)的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規(guī)范、指導(dǎo)工作時，可能會對工作效率和經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。因此，建立科學(xué)、完整且能適應(yīng)中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當(dāng)中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預(yù)測、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以及與成本等相關(guān)的管理會計學(xué)科體系，來加強會計制度的完善。同時結(jié)合實際情況，聯(lián)系我國目前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，作為評估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會計理論。

2.加強對成功案例的研究、借鑒

目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數(shù)學(xué)模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務(wù)界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實際經(jīng)驗，卻因為實務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，促進理論界和實務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，并將經(jīng)驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。

（二）完善的管理會計制度對企業(yè)的作用

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會計學(xué)，可以保障企業(yè)對現(xiàn)代管理體系的不斷更新、發(fā)展，以及對新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對更為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，做出適時、恰當(dāng)?shù)姆治觯⒁源藖碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠發(fā)展所需的經(jīng)濟實力。

全面預(yù)算，作為企業(yè)對未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動等方面經(jīng)費支出的總預(yù)測，是企業(yè)經(jīng)營管理階層，對于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財務(wù)矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業(yè)團隊協(xié)調(diào)、合作的能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學(xué)方法。因此筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當(dāng)了解管理會計與財務(wù)會計的不同，并建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)及專業(yè)管理機構(gòu)，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業(yè)經(jīng)營者對管理會計作用的認(rèn)識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[4]胡新艷.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施[J].中國城市經(jīng)濟，2011，24：136

篇2

如果說企業(yè)的經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理之中的核心成分,那么企業(yè)的資本管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理重中之重。企業(yè)的資本運作是指通過一系列連貫的經(jīng)濟活動實現(xiàn),其中包括企業(yè)的資金籌集、資金應(yīng)用以及利益分配。要實現(xiàn)好企業(yè)的資金籌集快速化、資金應(yīng)用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。因此,大型企業(yè)有必要加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理,這對于提高企業(yè)的資本運作能力,促進大型企業(yè)的長遠發(fā)展及其的重要。

2有助于提高大型企業(yè)的預(yù)防以及抵御

生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險能力實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指由于生產(chǎn)經(jīng)營的原因給實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當(dāng)中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營會受到源自于企業(yè)相對于企業(yè)自身外部以及內(nèi)部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產(chǎn)品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經(jīng)濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經(jīng)濟管理活動,能夠提高企業(yè)預(yù)測以及抵御風(fēng)險能力,從而避免生產(chǎn)經(jīng)營上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一項全面的管理控制活動

當(dāng)前經(jīng)濟背景之下企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是將企業(yè)自身的價值模式作為前提,對于企業(yè)的運作活動開展全方面的管理控制,是當(dāng)前經(jīng)濟管控最關(guān)鍵的事項。當(dāng)前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運作和日常經(jīng)營生產(chǎn)活動,從而帶動企業(yè)利潤的增加。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理活動與企業(yè)的其他各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系

當(dāng)前經(jīng)濟背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內(nèi)容都牽涉到對企業(yè)的資金使用以及調(diào)節(jié),經(jīng)濟管理以及企業(yè)的各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系。這時就牽涉到企業(yè)的全部下屬機關(guān)以及工作者,由于經(jīng)濟管理的好壞以及個體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關(guān)聯(lián),因而我們必須形成積極的經(jīng)濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經(jīng)濟效益,從而才可以將企業(yè)各項管理方法落實到位。

3.3企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素體現(xiàn)著企業(yè)的運作情況

企業(yè)管理者的決策對于企業(yè)的經(jīng)管活動來說,有著關(guān)鍵意義,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作情況是由各個時段的財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結(jié)合有關(guān)的指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的管理目標(biāo),從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)得以落實,同時還可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。

4現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的措施以及方法

4.1變革更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念

在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)管理者要提高自身的經(jīng)濟管理水平,首先就要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全新經(jīng)濟管理理念。其一企業(yè)管理者要針對經(jīng)濟管理的重要性有著極其深刻認(rèn)識;其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動提升企業(yè)的員工對于經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識,幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經(jīng)濟管理機制。

4.2明確企業(yè)的經(jīng)濟管理目的

在企業(yè)經(jīng)濟管理中就要經(jīng)濟管理指標(biāo)量化,我們要制定出明確經(jīng)濟管理的目標(biāo),不僅僅針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動定制目標(biāo),而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經(jīng)濟管理的目標(biāo),之后建立起經(jīng)濟管理的負(fù)責(zé)制,將經(jīng)濟管理的目標(biāo)逐級落實給企業(yè)中的每—位員工身上,進而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識,對于那些完成經(jīng)濟管理目標(biāo)的員工我們就要給予相應(yīng)的獎勵,而對于未完成經(jīng)濟管理目標(biāo)的人員則要給予相對應(yīng)的懲罰,這樣不僅能夠加強企業(yè)的員工對于經(jīng)濟管理的重要性認(rèn)識,而且還可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.3完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制

篇3

社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了改變，它在以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了經(jīng)營，實現(xiàn)了以生產(chǎn)和經(jīng)營兩者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動中應(yīng)不斷提升對企業(yè)自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業(yè)的競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協(xié)調(diào)，通過對這些活動地有效組織實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調(diào)整，對企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場和消費者的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。

三、中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析

就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機構(gòu)等幾個方面。下面我們對此進行分析。

1.人力資源方面

中國部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質(zhì)不高。此外，這些企業(yè)對員工的激勵制度做得不完善，企業(yè)內(nèi)部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現(xiàn)在：

（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，道德水平不高且工作能力不強，這對企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。

（2）人員的流動大，造成企業(yè)很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業(yè)的工作進程。

（3）企業(yè)對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。

2.管理制度方面

長期以來，企業(yè)對自身的管理制度缺乏必要的認(rèn)識。雖然，有些企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。

3.組織機構(gòu)方面

企業(yè)的組織機構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構(gòu)中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后。

四、加強中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策分析

上文我們分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應(yīng)的改進措施，主要包括：對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化、制定科學(xué)合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機構(gòu)等三個方面。

1.對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化

優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，主要包括以下幾個方面，分別為：

（1）針對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對員工進行專門的培訓(xùn)，使員工的道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)在經(jīng)過培訓(xùn)后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺入手，同時加強崗位建設(shè)，使員工在實際工作中提升自己的才能。

（2）優(yōu)化人力資源，要堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，在這個基本點的基礎(chǔ)上進行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價值，增強員工對企業(yè)的責(zé)任感。

2.制定科學(xué)合理的管理制度

企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學(xué)合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運營過程中，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的管理制度對自身進行管理，體現(xiàn)在對企業(yè)員工進行全方位的監(jiān)督和管理以及對企業(yè)的運行過程進行管理，確保企業(yè)高效有序地運行。制定科學(xué)合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對員工進行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細(xì)化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現(xiàn)在：

（1）在施工過程中，選用優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)，降低施工成本。

（2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對其施工質(zhì)量進行把關(guān)。

（3）提升員工工作的責(zé)任心，將管理制度落實到實處。

（4）不斷創(chuàng)新科技，在質(zhì)量和技術(shù)方面進行把關(guān)。

3.重視和改善企業(yè)的組織機構(gòu)企業(yè)要想改進經(jīng)濟管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源和制定科學(xué)合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機構(gòu)。企業(yè)組織機構(gòu)的改進和完善對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構(gòu)，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機構(gòu)。

五、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；機制轉(zhuǎn)換；政工管理體制

中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0206-02

1 企業(yè)政工管理體制改革的設(shè)想

企業(yè)政工管理體制的最基本指導(dǎo)思想所指的是：要把經(jīng)濟建設(shè)作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設(shè)合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質(zhì)提升、有利于建設(shè)高效率的精簡政工機構(gòu)。

1.1 復(fù)合型干部隊伍一定要嚴(yán)格關(guān)注

想要培養(yǎng)出一批復(fù)合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓(xùn)，要將干部的素質(zhì)合理的提升到一定的層次。培訓(xùn)的內(nèi)容要采用不同方面的內(nèi)容，并且要從企業(yè)的實際需要進行培訓(xùn)。上級部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格關(guān)注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓(xùn)機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復(fù)合型干部隊伍。

1.2 轉(zhuǎn)變觀念要放在首位

政工管理體制在轉(zhuǎn)換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發(fā)展新型的意識。①避免“模式”的產(chǎn)生，將創(chuàng)新的意識升華。在一定程度上要將企業(yè)的實際情況作為關(guān)鍵，讓政工機構(gòu)的設(shè)置部門獨具創(chuàng)造性，讓經(jīng)濟工作與政治工作完美結(jié)合；②避免“沖擊”的產(chǎn)生，將求實的意識升華。企業(yè)的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產(chǎn)生，將發(fā)展意識強化；④避免“數(shù)量”的產(chǎn)生，將質(zhì)量的意識強化。

1.3 企業(yè)要堅持自身所具備的自利

企業(yè)對人員配備和政工機構(gòu)設(shè)置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業(yè)如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關(guān)意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉(zhuǎn)流程。

1.4 政工職能的落實和改革要作為關(guān)鍵點

政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，要將人員的配備以及機構(gòu)的設(shè)置進行綜合性的考慮。對于機構(gòu)的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構(gòu)的精簡。對機構(gòu)的確定，要按照干部的基本能力、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展的要求和黨建工作的職能進行統(tǒng)籌，將人員合理確定。

2 企業(yè)政工管理體制改革的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對政工管理體制的改革還持有等待的因素

一小部分企業(yè)對于目前的現(xiàn)狀感覺良好，認(rèn)為已經(jīng)是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產(chǎn)已經(jīng)讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態(tài)度，如果經(jīng)過改革，怕比不上目前的狀態(tài)，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規(guī)定之后再改革也不遲的態(tài)度。

2.2 有必要對政工管理體制的轉(zhuǎn)換加以深刻認(rèn)識

在以前兩個文明建設(shè)中所作出成績中，企業(yè)中的黨領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設(shè)達到了完善。其實，一些企業(yè)不能夠根據(jù)新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應(yīng)問題：①觀念不能夠加以適應(yīng)，沒有在經(jīng)濟上發(fā)揮思想政治工作；②機構(gòu)不能夠加以適應(yīng)，還不能將此機構(gòu)滲入到管理機構(gòu)當(dāng)中；③職能不能夠加以適應(yīng)；④方法不能夠加以適應(yīng)，存在著一些形式上的方法，是不應(yīng)該提倡的。企業(yè)的思想政治工作一定要把經(jīng)濟作為關(guān)鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。

2.3 企業(yè)經(jīng)營機制與政工管理一起改革

許多企業(yè)意識到經(jīng)營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業(yè)進行統(tǒng)一改革的措施。①以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基本點，在組織機構(gòu)形式上推陳出新；⑦對專職的黨務(wù)干部進行了適當(dāng)?shù)臏p少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態(tài)，精簡的過程中都是以復(fù)合型的干部為標(biāo)準(zhǔn)；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細(xì)的分析，讓同職能的干部合并在一起。

3 企業(yè)政工管理體制改革的特點和做法

3.1 復(fù)合型干部在培養(yǎng)中的思路

復(fù)合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業(yè)，為了能夠選拔出復(fù)合型干部，采用了提拔、招聘以及調(diào)動的方式，在黨務(wù)干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質(zhì)強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業(yè)也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統(tǒng)的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養(yǎng)后，一定會具備著相應(yīng)的能力，就可以投身到各個部門擔(dān)任相關(guān)的職務(wù)，并且身兼多項技能，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加的穩(wěn)固。

3.2 把企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點。將政工機構(gòu)設(shè)置確定

在企業(yè)中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發(fā)點，將傳統(tǒng)的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當(dāng)中的外延和內(nèi)涵直線升溫。可以將經(jīng)濟宣傳添加到宣傳科中；審計、監(jiān)察以及紀(jì)委有必要進行聯(lián)合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內(nèi)容擴大，宣傳科和紀(jì)委有必要進行這一系列的改革。

此外，為了能夠?qū)④囬g與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應(yīng)該將行政機構(gòu)的精簡流程與車間黨支部的擴大調(diào)整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。

3.3 新型企業(yè)的管理模式要貫穿于政工管理體制

在傳統(tǒng)的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀(jì)委、干部以及組織。然而有的企業(yè)的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細(xì)則擬定的非常清晰，對內(nèi)容方式、組織領(lǐng)導(dǎo)、考評范圍以及指導(dǎo)思想都作出了相關(guān)的規(guī)定，受到了基層的采納。企業(yè)中的黨領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，對基層來說，是黨政一起來承擔(dān)的。行政和政工所負(fù)責(zé)的范圍可以分的不那么清晰，企業(yè)管理機構(gòu)要囊括政工機構(gòu)。因此，一些企業(yè)會將審計、監(jiān)察以及紀(jì)委整合在一起辦公；黨委部門只是設(shè)置了單獨的辦公室，主要負(fù)責(zé)秘書、組織等相關(guān)日常的工作。

此外，要提倡政工干部參加經(jīng)濟性的活動。①經(jīng)濟性的活動，政工干部也要參加；②企業(yè)所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務(wù)會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。

3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要以綜合的能力為關(guān)鍵點，讓有學(xué)識、有能力的黨員晉升。一些企業(yè)就大膽的采用了精選的方式，讓有學(xué)識、有能力的黨員充分發(fā)揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優(yōu)勢，得到了企業(yè)中其他職工的支持，從而使企業(yè)的經(jīng)營機制得到了完善的改革。

通過優(yōu)勝劣汰，可以讓企業(yè)的管理水平顯著提高，讓經(jīng)營的機制可以得到順暢轉(zhuǎn)換。在一定程度下，干部隊伍也會根據(jù)奉獻的多少來拿收入，根據(jù)綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設(shè)置，在一般情況下，一定要進行滿負(fù)荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產(chǎn)的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應(yīng)的提升。以這樣的方式持續(xù)的話，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業(yè)能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。

4 總結(jié)

根據(jù)以上的論述，可以分析出企業(yè)是市場的主體部分，想要將企業(yè)的綜合素質(zhì)提升，以及將經(jīng)濟效益提升，一定要對于企業(yè)的政工管理體制進行深化的改革，讓經(jīng)營機制得到相應(yīng)的改善。企業(yè)政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復(fù)合型干部隊伍的培養(yǎng)等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業(yè)在市場的經(jīng)濟發(fā)展中，有準(zhǔn)備性的迎接挑戰(zhàn)，將企業(yè)合理的發(fā)展壯大起來。

參考文獻

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[2]韓明希，呂曉萍，國有大中型企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的突破口[J]，深化企業(yè)改革和治理通貨膨脹研究，1995（10）

[3]龔廣虎，論稅務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換中的主要作用形式[J]，稅務(wù)縱橫，1993（03）

[4]艾瑞英，談經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換中的企業(yè)民主管理[J]，江海縱橫，1997（06）

篇5

關(guān)鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設(shè)計

作者簡介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經(jīng)濟師，中級工商管理經(jīng)濟師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）

中圖分類號：F272.92  文獻標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司內(nèi)部競聘決策背景

某熱電公司是一家進入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對發(fā)電部副主任之職實行內(nèi)部競聘上崗，實行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競聘方案設(shè)計

1.指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實行中層管理人員的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，增強廣大管理人員的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強化競爭激勵機制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。

2.內(nèi)部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機會達到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。

（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競爭機會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進入相應(yīng)崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)

（1）在發(fā)電運行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實《國家安全生產(chǎn)法》。

（3）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護好設(shè)備，確保機組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競價上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計劃”，落實部頒防止二十五項重大設(shè)備事故的重點要求，參加制定“安技勞保措施計劃”，負(fù)責(zé)落實各項安全技術(shù)措施。

（5）做好運行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，防止設(shè)備損壞。

（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。

（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。

（9）隨時了解設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運行方式，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。

（11）下班組、到現(xiàn)場負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。

（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項規(guī)章制度，堅持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。

（13）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實施工作計劃，并督促各專業(yè)按計劃落實。

（14）參加發(fā)電運行部工作會議，分析發(fā)電運行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發(fā)電運行部主任扎扎實實地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團結(jié)協(xié)作。

2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業(yè)知識和技能：熟悉熱動專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團結(jié)同志，有較強的語言表達能力，能撰寫文理通順的公文工作計劃、總結(jié)和專題報告；有較強的口頭和文字表達能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報告和經(jīng)驗總結(jié)。

（2）實際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。

3）文字、語言表達能力：有較強的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報告和經(jīng)驗總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強。

5.內(nèi)部競聘的步驟

（1）組建內(nèi)部競聘評委團隊，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對內(nèi)部競聘評委團隊進行培訓(xùn)。

（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識和技能和實際工作能力的要求，通過初步篩選的進入筆試。

（3）筆試。專項考察專業(yè)知識和技能，測試內(nèi)容分布為：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

―筆試開始

―筆試結(jié)束，收取試卷，密封

―閱卷

―統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》

―內(nèi)部競聘評委團隊確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談

（4）面試。

1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進行違規(guī)操作時，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進行實施的？”

3）評分標(biāo)準(zhǔn)。參照競聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實施能力、團隊建設(shè)能力、語言表達與氣質(zhì)等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權(quán)平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對其能力作進一步考察）。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進行內(nèi)部競聘決策，按照評委的評分權(quán)重進行評分統(tǒng)計，得分第一名將進入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續(xù)工作。

1）不斷評估競聘結(jié)果與到崗員工實際表現(xiàn)的一致性。

2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高公司內(nèi)部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語

在一個擁有健康、開放、進取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險，其優(yōu)點是顯而易見的。然而其缺點也是不容忽視的，應(yīng)在實際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競聘過程中，崗位分析精細(xì)、測評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻：

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