序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建設項目工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關鍵字：建設項目、工程管理、成本控制，計算機、信息化

Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)中的建設項目管理

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設、項目建成管理”等幾個過程。“項目建設”做為廣義地產(chǎn)開發(fā)項目中關健的一環(huán)，在整中項目開發(fā)中有其至關重要的地位。1、房地產(chǎn)項目的正確決策是控制工程造價的基礎和先決條件

任何一個房地產(chǎn)項目的成功與否，取決于房地產(chǎn)項目的正確決策，正確的決策是規(guī)劃、設計的依據(jù)，直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價和投資效果，正確的決策是控制工程造價的首先前提和先決條件，決策影響工程造價的主要因素有以下幾個方面：

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目的用途，規(guī)模、檔次、開發(fā)時機地點，配套等對控制工程造價的影響：

房地產(chǎn)項目的用途和規(guī)模的檔次決定著工程造價的高低，必須選擇最佳最優(yōu)的用途，規(guī)模和檔次，用途不合理，沒有根據(jù)地塊區(qū)域發(fā)展的要求去正確決策是對用地資源浪費，而規(guī)模過小又使資源得不到有效配置，規(guī)模過大又有可能超過市場需求，而房地產(chǎn)項目的檔次高低與否又會使工程造價擴張，并會影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的社會效益，因此，合理地確定房地產(chǎn)項目用途、規(guī)模和檔次是決策階級控制工程造價的關鍵。

房地產(chǎn)項目開發(fā)時機和地點以及配套設施的考量，也會直接影響項目的工程造價，如建筑材料價格的升降，對建筑工程造價有直接影響。開發(fā)時機的確定。一方面要重點看房地產(chǎn)的開發(fā)形勢，另一方面，建筑材料價格在府谷區(qū)時，旺旺會舍房地產(chǎn)開發(fā)項目帶來直接效益，而配套設施對整個地步項目的總工程造價也有直接關連，而有時配套設施的價值往往帶有不可估性，對配套設施的決策，比如綠化配套、小區(qū)道路配套，園林景點配套等，必須在符合整體規(guī)劃設計要求基礎上要做到適用、美觀。控制工程造價。

（2）可行性研究使投資估算對項目工程造價的影響：

房地產(chǎn)項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確實可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究不僅要評估房地產(chǎn)項目是否可行、更重要的是對項目方案進行優(yōu)化論證。而投資估算必須準確且能滿足現(xiàn)新設計和控制概算的要求，初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)：收目的概算規(guī)模不能突破可行性研究投資估算，因此，決策階段的可行性研究，必須得證投資估算的準確性。

二、確定成本控制的原則是保證造價控制的根本 為確保項目成本目標的實現(xiàn)，應確定成本控制的原則。（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項目經(jīng)理部的所有部門，班組和員 工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益，因此要樹立全員成本控制的觀念。 （2）全過程成本控制原則。 （3）目標成本控制原則。把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解，落實到各個職 能部門，施班組及個人，做到獎罰分明。 （4）動態(tài)控制原則。施工過程中收集成本發(fā)生的實際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計劃目標與 實際發(fā)生值進行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動采取控制措施，保證成本 控制在目標范圍內(nèi)。 （5）節(jié)約原則。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破 ，對各種材料余料進行回收，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。

三、合理的設計是控制房地產(chǎn)項目工程造價的關鍵

1、設計是房地產(chǎn)建設項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程。是房地產(chǎn)項目處理技術(shù)與經(jīng)濟的關鍵，設計是否合理是控制工程造價的關鍵，在具體的工程設計中，包括規(guī)劃總體設計，評規(guī)劃設計，以及施工圖設計，及配套工程和景觀設計，做一名工程造價審計和編審人員必須要站在公司經(jīng)濟的高度對前期項目的各類設計要提前介入，對有可能影響工程造價的重點關鍵環(huán)節(jié)要提出自己的控制意見，設計上的優(yōu)劣與否，會影響整個房地產(chǎn)項目是否經(jīng)濟，因此，在滿足項目的使用功能及銷售前提下，盡可能地進行方案比較和優(yōu)化設計，選用適度超前，經(jīng)濟合理，安全可靠，滿足市場需求的設計思想，和取價值工程理論優(yōu)化設計方案，盡可能地在滿足功能及市場要求的前提下降低工程造價。

2、在工程設計中盡可能采取成熟的建筑技術(shù)和建筑材料，對新技術(shù)新材料的運用一段都會導致工程成本的上漲。

3、對附屬配套及景觀工程設計中，一定要進行方優(yōu)化，不僅要求考慮功能要求的需要，同時也要考慮合理的投資主次度，因為這方面對房地產(chǎn)項目的工程造價的影響是很大的。

四、項目實施施工階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)項目有了正確的決策及優(yōu)化的設計方案，那項目的施工階段是工程造價控制的重點內(nèi)容。一般建設項目的施工費用占整個工程的造價的60%~70%左右。在施工階段對房地產(chǎn)項目的工程造價的控制重點在以下幾個方面：

1、加強合同管理，規(guī)范招投標活動，在項目的施工階段對房地產(chǎn)項目的工程造價管理的控制重點放在招投標活動與施工合同條款的確實上。在招投標中，作為工程造價人員必須要先期做好準備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確雙方應承擔的價格風險范圍，在合同條款約定上一定要謹慎細致。積極推動了工程量清單計價，減少施工合同糾紛。

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【關鍵詞】建設項目；項目管理；現(xiàn)場管理

建設項目作為一個浩大、環(huán)節(jié)眾多的整體項目，它的工程管理問題大致可以從項目管理和現(xiàn)場管理兩個方面的入手，完善先進的工程管理是項目建設穩(wěn)定有序進行的保證，也是項目質(zhì)量的重要保證。因此在建設項目過程中，要針對工程管理中存在的問題，進行整改和完善，全面提高工程管理能力。

一、建設項目項目管理的加強

1.招投標管理

建設項目的招投標管理是項目管理的第一環(huán)節(jié)，參與項目建設的各方管理單位的素質(zhì)都靠這一環(huán)節(jié)的定奪。對于項目的招投標管理包括項目法人的選擇，要嚴格按照招投標規(guī)則進行，盡量避免價格競爭，以項目法人的企業(yè)信譽，企業(yè)實力以及合理的競標價格作為綜合參考依據(jù)進行選擇。對于監(jiān)理單位的選擇也要嚴格遵循項目招標的規(guī)則，按照資質(zhì)要求進行嚴格的篩選，最終慎重選擇擁有較強能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位。項目負責人對于施工隊伍的選擇更是要秉公辦理，要選擇擁有足夠施工人員和施工能力并且管理規(guī)范的施工隊伍，來壯大自身的綜合實力，一支好的隊伍的組合才是項目管理和施工管理的關鍵，因此，招投標管理工作一定要嚴格按照流程落實到位，招投標的管理工作一定要嚴謹，保證各專業(yè)各單位的優(yōu)化選擇，組成一支管理完善的項目建設隊伍。

2.前期計劃工作管理

在建設項目施工前期的計劃管理是十分重要的，它是保證工程施工得以正常運行的重要保證。建設項目的前期計劃管理包括對項目的前期工作的安排，設計人員對工程項目的設計，技術(shù)人員對建設項目中可能遇到的問題進行研究，都要進行實地考查并與技術(shù)人員進行探討，最終結(jié)合各部門之間的要求和統(tǒng)一參考意見制定一套現(xiàn)實可行、符合技術(shù)和質(zhì)量標準的項目工程計劃方案。項目負責人要安排現(xiàn)場施工前的安全投入和施工進場的設備和人員準備，以及施工材料和施工工人的進場準備工作都要預先做好安排，確保到時工程能正常入場進行開工工作，保證工程的進度。同時，前期的工程造價工作和工程的成本預算工作也要落實到位，做好工程進行過程中的成本控制和成本管理的前期預算和計劃，保證工程開展過程中的資金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，將工程預算，工程準備和工程計劃工作盡量做到細致、統(tǒng)一，三者進行良好的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的前期計劃工作管理的井然有序進行。

3.后期收尾工作管理

建設項目進入后期收尾階段時的工程收尾工作管理同樣重要。工程的收尾工程責任重大，肩負著工程能否正常完工進入竣工驗收的重任。在建設項目工程的收尾階段，對于工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督進入整改的最后階段，需要監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的大力支持，完善工程的質(zhì)量管理工作，對建設項目中存在的質(zhì)量問題和不能夠滿足技術(shù)要求的部分進行檢測和相應的補救整改措施，保證工程的質(zhì)量達到竣工驗收的標準，才能保證工程順利完成到驗收的過渡階段。后期收尾管理還包括竣工驗收過程中，項目法人將工程的驗收工作交給監(jiān)理單位進行工程的檢測和總結(jié)評價；對外結(jié)清債權(quán)債務關系，結(jié)束交易關系；進行工程決算工作，處理質(zhì)量保證金問題；完成工程的信息管理，投資管理等相關工作的整理和保存；處理合同的管理問題，履行和完善合同義務，完成各項工作的交接，完成工程的最終竣工驗收。

二、建設項目施工現(xiàn)場管理的加強

1.技術(shù)管理

建設項目在施工現(xiàn)場管理過程中，技術(shù)管理是現(xiàn)場管理的重點也是難點，一個工程項目牽扯到的材料眾多，施工人員復雜，要做到現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)的了解并避免出現(xiàn)施工技術(shù)上的問題，這是十分困難的，在管理和操作上也是很難全面落實到位并保證施工現(xiàn)場的技術(shù)實施的。面對這些施工現(xiàn)場上的技術(shù)問題，要盡量解決并加強現(xiàn)場管理人員的技術(shù)準備，我們要做到以下幾點：①現(xiàn)場施工管理人員要熟悉施工技術(shù)圖紙，對現(xiàn)場施工中的注意事項要做到心中有數(shù)，要有豐富的施工技術(shù)相關專業(yè)知識，對于施工現(xiàn)場存在的地勢、氣候等自然條件的技術(shù)克服工作要做好，在現(xiàn)場施工管理要盡量優(yōu)化每道工序，保證工程環(huán)節(jié)的受控程度。②除了工程技術(shù)問題，還要加強現(xiàn)場施工的施工技術(shù)和工藝水平，對施工工人的施工和操作有嚴格的要求，盡量實現(xiàn)施工工藝的高水平。③要對工程質(zhì)量進行檢測和檢查，保證工程質(zhì)量達到項目的技術(shù)要求，用質(zhì)量檢查作為衡量技術(shù)指標的標準，幫助技術(shù)管理更好的落實。

2.人員管理

現(xiàn)場施工人員管理是實現(xiàn)建設項目最終質(zhì)量和成果的保證，也是項目工程管理能力的集中體現(xiàn)。一支好的紀律嚴明的隊伍才能擔以重任并超額完成任務。因此，對于施工現(xiàn)場的人員管理是至關重要的。對于施工現(xiàn)場的人員管理大致包括施工人員、管理人員和技術(shù)人員的管理，實現(xiàn)這三個方面的相互協(xié)作、完美結(jié)合才算實現(xiàn)現(xiàn)場人員管理能力的提高。在人員管理上要制定嚴明的工作職責劃分，保證人員之間團隊配合意識，保證人員的思想面貌和團隊精神。在此基礎上，還要加強技術(shù)人員、管理人員和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，人員工作能力和素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的關鍵，要加強技術(shù)人員的技術(shù)指導能力和管理人員的安全管理和調(diào)度協(xié)調(diào)能力，以及現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和安全事項注意能力。保證項目建設過程中，每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出穩(wěn)定的狀態(tài)和水平。

3.施工管理

施工管理的重點對象是質(zhì)量和施工進度的管理。對于建設項目的質(zhì)量和工程進度問題是施工管理中的兩個重點管理項目。對于項目施工質(zhì)量的管理要嚴格按照程序進行每次施工時的技術(shù)指導和施工后的質(zhì)量檢查，保證項目施工過程是按照技術(shù)指導的要求進行的，中間環(huán)節(jié)沒有偷工減料或者減少工序的行為發(fā)生。從具體環(huán)節(jié)施工入手，保證項目的絕對質(zhì)量。對于施工過程的進度管理則要求現(xiàn)場施工做到按照前期的規(guī)劃和安排進行每天的正常施工，對于突發(fā)狀況造成的可能逾期的環(huán)節(jié)要提前上報，對于可以采取措施進行解決的問題可及時采取相應的解決辦法，對于無法解決的問題也要保證進行及時的環(huán)節(jié)調(diào)整，幫助項目進度的合理調(diào)整，避免后期項目的進行受到影響。對于項目的整體進度要做到預先安排，遇到的逾期因素也要預先思考和解決，不能到發(fā)生時才做計劃。只有做到質(zhì)量監(jiān)督和進度控制并濟，才能提高項目的施工管理能力。

三、結(jié)語

工程管理在建設項目中的重要性不言而喻，要想實現(xiàn)建設項目的高標準，高質(zhì)量，就必須加強工程管理的能力。在建設項目進行的過程中，主要通過對項目管理能力的加強和現(xiàn)場施工管理能力的加強兩個方面出發(fā)，全面實現(xiàn)建設項目的工程管理能力的加強，全面實現(xiàn)建設項目的項目質(zhì)量和綜合管理水平。

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1.1質(zhì)量管理

化工建設項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴格。質(zhì)量管理源于設計，落實在現(xiàn)場。現(xiàn)場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標，堅持質(zhì)量第一，實行工程質(zhì)量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質(zhì)量。

1.2安全管理

化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進而保證建設工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術(shù)培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

1.3進度管理

化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾省F(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調(diào)整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調(diào)整。

2結(jié)論

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關鍵詞：鐵路建設；項目工程；管理

1.鐵路建設項目工程管理中包含的現(xiàn)實問題

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，令區(qū)域經(jīng)濟溝通交流需求更加強烈，因此鐵路工程項目不斷呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，便利了人們出行、滿足了運輸溝通需求，同時，也逐步呈現(xiàn)出管理實踐中的一些現(xiàn)實問題。在投資管理中，基于鐵路項目工程需求資金總量龐大，需要持續(xù)較長的施工周期，且包括眾多建設施工團隊，令項目任務體現(xiàn)出了復雜多樣、管理控制難度較大等現(xiàn)實特征。在設計監(jiān)督與投資管理中則呈現(xiàn)出了相對松懈薄弱等問題。同時，在工程招投標管理中也包含較多非市場成因的綜合影響。眾多管理層面則體現(xiàn)出了一定的不規(guī)范性。例如招投標操作欠缺標準化管理、信息管控體現(xiàn)了一定的不規(guī)范性。同時在鐵路建設項目工程的質(zhì)量管理中，則呈現(xiàn)出質(zhì)量控制意識有待進一步提升，工期總體規(guī)劃應有效合理等問題。鐵路建設項目工程安全管控不僅涵蓋對工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，同時還包括運輸安全控制，因此應優(yōu)化建立集成性安全管控體系，配備充足的管理人員、明確崗位職責，實施精細化控制管理，進而優(yōu)化管控效果。同時，針對當前鐵路建設項目工程監(jiān)管力度有限的狀況，應完善監(jiān)理控制，引入旁站監(jiān)理、現(xiàn)場核查、不定期抽查等管控策略，確保各項質(zhì)量管理措施的落實到位，進而真正提升鐵路建設項目工程綜合管理水平。

2.鐵路建設項目工程實踐管理科學策略

2.1把握鐵路建設項目工程發(fā)展特征，優(yōu)化選擇管理模式

伴隨經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的持續(xù)深入，鐵路工程建設項目管控模式實現(xiàn)了創(chuàng)新變革，主體以法人管理體制實現(xiàn)項目經(jīng)營，同時非經(jīng)營工程則會轉(zhuǎn)變?yōu)榇Ｊ剑⑾蛑y(tǒng)籌委托管理方式發(fā)展。同時從業(yè)主層面來講，其組織形式也會逐步過渡到固定管理模式，由社會專業(yè)機構(gòu)承擔服務管理與咨詢職能。綜上所述，不難看出，鐵路建設項目工程實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新變革，因此我們只有把握其發(fā)展特征，才能實施專業(yè)化、合理化、科學化的管控，優(yōu)化綜合管理效果。針對鐵道部門承擔投資興建的新型項目工程，應主體由鐵道部門管理中心作為負責總體的工程工期規(guī)劃、投資安排、質(zhì)量管控，并依據(jù)工程建設目標履行科學的獎懲管理。對于合資興建的項目，應成立地方與中央聯(lián)合建設單位，行使法人管理責任。就鐵路項目擴改建工程，則應由鐵路局主體負責基建管理單位進行統(tǒng)籌管控，履行鐵道部門的責任職能，并科學實施綜合管理控制。

2.2科學實施分類控制管理，創(chuàng)建良好施工建設環(huán)境

伴隨市場競爭的日趨激烈，各類鐵路單位逐步引入市場環(huán)境中，開展自我調(diào)節(jié)、優(yōu)化控制、盈虧管理，其主體承擔項目可劃分為公益工程與經(jīng)營任務項目等。公益項目可創(chuàng)設顯著的社會效益，推進經(jīng)濟交流、國防建設、國土資源的深化開發(fā)。因此對該類工程應發(fā)揮政府管控股責任，發(fā)揮市場調(diào)控作用，確保公益鐵路工程項目的順利建設、暢通服務。對經(jīng)營屬性工程項目，應全面發(fā)揮鐵路建設單位核心職能，拓寬市場籌資渠道，提升工程項目發(fā)展空間。同時政府部門應在鐵路工程項目稅收管理、拆遷征地等層面給予良好的支持，促進政策的一定傾斜，提升工程吸引社會資金的綜合能力。在分類管理階段中應科學優(yōu)化投資管理體制，發(fā)展多維度投資主體，進而促進鐵路建設項目工程的良好、全面與持續(xù)發(fā)展。為優(yōu)化建設施工效益，還應為鐵路工程項目創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，配備必要的設施設備、為工程優(yōu)質(zhì)建設打下良好的基礎。

2.3建立優(yōu)質(zhì)審計投資管理制度，優(yōu)化管控效果

為優(yōu)化管控效果，應科學建立優(yōu)質(zhì)審計投資管理制度，規(guī)范資金應用，提升其顯著投資效益。同時不應在審計控制中過分注重預決算審計，還應全面重視籌資管理、設計方案管控、質(zhì)量管理、全過程控制及投資績效審核測評。應將鐵路建設項目工程投資審計視為綜合系統(tǒng)管理項目，完善制度建設，全方位實施工程項目設計、監(jiān)理管理與施工建設的綜合審計管理，促進動態(tài)與靜態(tài)管控的優(yōu)化結(jié)合，進而真正抑制不法違規(guī)建設行為，提升鐵路項目工程整體質(zhì)量水平，優(yōu)化管控效果。

2.4完善管控標準，實施優(yōu)質(zhì)信息反饋與管理

基于鐵路建設項目工程有失規(guī)范性管理的弊端問題，應確保施工建設符合相關技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，基于工程項目具體狀況，清晰明確管控標準。例如應嚴格要求安裝模板的尺寸標準，做好原材料選擇，確保綁扎鋼筋的全面規(guī)范，令混凝土澆筑施工符合相關標準要求，規(guī)范控制安裝預應力管道等。同時，應科學實施信息反饋與綜合管理，做好監(jiān)理需要、業(yè)主希望的綜合資料收集、及時傳遞與科學處理。同時相關工作人員應深入現(xiàn)場展開全面的信息匯總、挖掘、研究與驗證，確保良好的信息反饋與管理，并有效實施工程項目的動態(tài)監(jiān)督，優(yōu)化調(diào)整各類重要項目工程環(huán)節(jié)，有效降低風險影響、安全隱患作用，進而科學實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、效益綜合目標，實施鐵路建設項目工程科學優(yōu)質(zhì)的全面管理。

3. 結(jié)語

總之，針對鐵路建設項目工程管理實踐中存在的問題，我們只有制定科學有效的管控策略，優(yōu)化選擇管理模式、科學實施分類管理、建立優(yōu)質(zhì)審計投資管理體制、完善管控標準，確保信息的良好反饋，才能全面提升管理水平、優(yōu)化管控效果，促進鐵路建設項目工程的持續(xù)、全面發(fā)展。

參考文獻：

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城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大的一種歷史過程。其核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當中明確地說，在2011年我國的“城鎮(zhèn)化率超過50%，這是中國社會結(jié)構(gòu)的一個歷史性變化”，我國的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。

1．1城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的機遇

我國城鎮(zhèn)化提升的空間還很大，推進城鎮(zhèn)化建設必將有效的拉動市場需求，隨著第一產(chǎn)業(yè)的比重逐步降低，二三產(chǎn)業(yè)的比重越來越高，其相關的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機遇。

1)城鎮(zhèn)化意味著現(xiàn)有的城鄉(xiāng)居住格局的改變。農(nóng)村原有的獨門獨戶的獨立的居住格局將向系統(tǒng)的社區(qū)居住格局的轉(zhuǎn)變，不同的社區(qū)，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮(zhèn)化意味著相關設施的全面升級，由原來獨戶格局向系統(tǒng)格局的發(fā)展。

2)城鎮(zhèn)化意味著居住需求的提升。隨著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。

3)城鎮(zhèn)化對商業(yè)、服務、產(chǎn)業(yè)等居住配套實施提出了更高要求。城鎮(zhèn)化不是簡單地農(nóng)村拼湊，而是類似于城市的系統(tǒng)發(fā)展，需要商業(yè)、服務、產(chǎn)業(yè)等配套設施協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．2城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的挑戰(zhàn)

我國城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質(zhì)偏低，在實現(xiàn)城鎮(zhèn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發(fā)展城鎮(zhèn)化，是一個沒有任何先例可循的全新事業(yè)。國外的城市化建設很少有與我國類似的情況，沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，這是建筑行業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)。同時，還存在著整體基礎建設低，規(guī)劃布局相對薄弱，城鎮(zhèn)資源環(huán)境承受壓力大，開發(fā)建設管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規(guī)模小，內(nèi)容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮(zhèn)化建設的，機遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)需要分析城鎮(zhèn)化建筑市場的特征，把握機遇，克服存在的困難，著眼于事關建筑行業(yè)長遠發(fā)展的重大問題，不斷摸索、總結(jié)和創(chuàng)新，確保城鎮(zhèn)化建設的順利實施。

2城鎮(zhèn)化建設對項目工程管理提出了新的要求

項目工程管理就是建立一個合理利用和優(yōu)化配置工程資源的管理機制體系，使人、機、料、法和環(huán)等五大要素達到合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀態(tài)。總體來說，我國的項目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展，項目管理在提高建設質(zhì)量、加快建設進度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業(yè)化水平提出了更高要求。可以說，城鎮(zhèn)化建設對傳統(tǒng)的項目工程管理提出了新的要求。從城鎮(zhèn)化建設帶給我國建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)來看:

1)長遠規(guī)劃要求更高。城鎮(zhèn)化是一個長期過程，如果沒有科學合理的長遠規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)邊拆邊建，造成極大的浪費。

2)可利用的資源有限。農(nóng)村地區(qū)建設存在著基礎差、底子薄、信息化水平低、技術(shù)工人素質(zhì)低等問題，這些都是項目管理者需要面對和解決的困難。

3)工程項目管理模式由傳統(tǒng)的分包向打包的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的項目管理是將工程進一步細化，由不同的專業(yè)公司分別負責，但是城鎮(zhèn)化建設項目規(guī)模小，內(nèi)容多，分包顯然不適合城鎮(zhèn)化項目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負責一個城鎮(zhèn)建設的模式。

4)宜居環(huán)境要求更高。重視建筑的文化性、科學性和藝術(shù)性，這是對建筑行業(yè)最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設城市，塑造未來的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境。建筑行業(yè)應將新建筑的設計、歷史環(huán)境的保護、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區(qū)的整治、基礎設施的持續(xù)發(fā)展等，都納入工程項目管理中，創(chuàng)造適宜的人居環(huán)境。

3創(chuàng)新工程項目管理

城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設的歷史任務，也是擴大內(nèi)需的最大潛力。可是，在我國的工程項目管理上，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導致產(chǎn)能過剩、惡性競爭。同時，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些都影響著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅持項目管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保風險的合理分散，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

1)通過項目管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的綜合集成服務能力，形成設計、采購、施工、試運行的一體化項目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項目建設管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發(fā)包和融資建設模式的應用，實現(xiàn)發(fā)揮承包商在設計、采購、施工管理等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新作用。

2)通過推動建筑工業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化是一種科學的大工業(yè)化生產(chǎn)方式，是通過建筑設計體系標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配機械化和工程項目管理科學化來實現(xiàn)的，具有質(zhì)量可控、成本可控、進度可控等優(yōu)勢。研究表明，與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的施工周期縮短約2/3，節(jié)約鋼筋水泥20%～30%，節(jié)約木材80%，可降低水消耗60%，人工費50%，施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經(jīng)濟社會效益顯著。

3)注重工程風險管理，不斷提高識別并抵御工程風險的能力。在工程管理中，掌握風險識別技術(shù)，重視發(fā)揮合同在項目管理創(chuàng)新中的作用，警示和規(guī)避風險，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在合同執(zhí)行中，要重視加強工程項目內(nèi)在的管理風險的抵御，及時防范和化解工程項目實施過程中的管理風險。同時，還要重視工程項目的承發(fā)包風險的規(guī)避，量力而行的承接EPC工程項目，加強BT項目投資風險的識別與規(guī)避。

4)重視信息化建設，促進建筑業(yè)技術(shù)進步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的國際化水平和核心競爭力。技術(shù)進步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)國際化水平和核心競爭力兩個關鍵。建筑企業(yè)必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應變能力，積極推廣和應用新技術(shù)和BIM技術(shù)，加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，重視形成企業(yè)自有的知識產(chǎn)權(quán)項目，不斷提高自主創(chuàng)新能力。運用信息技術(shù)提升項目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項目管理縱向到底的管理模式。

5)注重現(xiàn)場文明施工，提升和創(chuàng)新項目文化建設。項目文化是提高項目管理的重要資源，是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。通過以工程項目為載體的企業(yè)文化建設，對豐富和發(fā)展企業(yè)文化具有重要意義。

6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力。“綠色建筑”理念日益深入人心，與傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑能最大限度地發(fā)揮建筑物使用效率，節(jié)約與循環(huán)利用能源、水和材料，通過合理的設計、施工、操作、維護和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環(huán)境的消極影響。

4結(jié)語