序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；稅收籌劃；現(xiàn)狀；對策

近幾年來，我國稅收籌劃進(jìn)入了一個(gè)迅速的發(fā)展時(shí)期，隨著我國稅收環(huán)境的日益改善，稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的重要組成部分。但是，稅收籌劃在我國企業(yè)的實(shí)務(wù)操作中起步時(shí)間相對較晚，再加上稅收征管中所強(qiáng)調(diào)的強(qiáng)制性、無償性和固定性，以至于許多企業(yè)對稅收籌劃的理解顯得極為片面。另外，我國稅收征管環(huán)境目前還不夠完善，這對企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也有一定的限制。因此，研究醫(yī)藥企業(yè)的稅收籌劃的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的對策，具有非常重要的理論與實(shí)踐意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)開展稅收籌劃的目的

1.降低納稅負(fù)擔(dān)。在醫(yī)藥企業(yè)的稅務(wù)處理上，經(jīng)常出現(xiàn)由于納稅主體計(jì)算錯(cuò)誤、沒有申請稅收優(yōu)惠或者是沒有報(bào)備可扣除項(xiàng)目，造成醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)多納稅的情況。采取稅收籌劃要求納稅主體準(zhǔn)確的掌握稅務(wù)法律以及稅收政策，運(yùn)用法律手段以及財(cái)務(wù)處理，制定額度最低的整體納稅方案，維護(hù)納稅主體的合法利益。

2.防范納稅風(fēng)險(xiǎn)。通過采取稅收籌劃管理，可以確保納稅人稅務(wù)帳目清晰、申報(bào)方式正確、稅款繳納足額、及時(shí)，防范企業(yè)出現(xiàn)多納稅以及偷逃稅款行為，避免企業(yè)由于稅收方面的問題承受法律處罰，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的涉稅零風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低醫(yī)藥企業(yè)不必要的損失，確保醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的規(guī)范化。

3.效益的最大化。在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部開展稅務(wù)籌劃，其目的并不僅僅是實(shí)現(xiàn)最大的納稅降低額度，而是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益收入的最大化。在進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的過程中，需要采用成本效益綜合分析的方式，對稅收籌劃的凈收益進(jìn)行計(jì)算明確，確保醫(yī)藥企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀

1.不能樹立正確的稅收籌劃觀念

由于稅收籌劃在我國起步較晚，稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅的水平和社會(huì)納稅的意識(shí)尚有距離，導(dǎo)致征納雙方對各自的權(quán)利和義務(wù)了解不夠。納稅人在實(shí)際進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，往往不能正確地理解和運(yùn)用，甚至把稅收籌劃看做避稅，以至與偷稅混為一談，使人們在稅收籌劃的認(rèn)識(shí)上存在很大的誤區(qū)。稅收籌劃的實(shí)踐是以稅法為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)上的一種合理合情合法的行為，是受到國家法律保護(hù)的正當(dāng)手段，而偷漏稅是在納稅人的納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生并且確定的情況下，采取不正當(dāng)不合法的手段，以逃脫納稅義務(wù)的行為。可見，稅收籌劃與偷稅最本質(zhì)的區(qū)別，主要體現(xiàn)在是否合法。所以，堅(jiān)決不能以偷漏稅等違法行為曲解稅收籌劃。

2.缺乏籌劃成本觀念，僅考慮稅負(fù)最輕因素

稅收籌劃的目的在于優(yōu)化稅負(fù)，獲取收益。事實(shí)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)且復(fù)雜的過程，稅收籌劃給企業(yè)Ю詞找嫻耐時(shí)，也需要企業(yè)為之付出相關(guān)的成本和費(fèi)用，甚至在整個(gè)稅收籌劃的過程中，所付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)避的節(jié)稅費(fèi)用。在稅收籌劃的過程中也存在著機(jī)會(huì)成本，往往由于稅收籌劃的方法選擇不當(dāng)，或者稅收優(yōu)惠政策解讀不透徹而失去了其他方面的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，也會(huì)給企業(yè)造成極大的損失，進(jìn)而付出了更大的機(jī)會(huì)成本。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，稅收籌劃價(jià)值

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到由于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。如果企業(yè)過分重視和依賴稅收籌劃，反而會(huì)影響企業(yè)的整體全面的發(fā)展。如果企業(yè)只是一味地為了減少稅收負(fù)擔(dān)，盲目地追求稅收籌劃減少稅負(fù)的結(jié)果，就容易忽略更有前途的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展項(xiàng)目。那么，這樣的稅收籌劃并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，說明稅收籌劃也是失敗的，使企業(yè)得不償失。

三、提高醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃能力的對策

1.正確理解稅收籌劃的含義，使稅收籌劃與稅收政策導(dǎo)向相一致

醫(yī)藥企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，面臨著復(fù)雜的形勢，科學(xué)的企業(yè)稅收籌劃，就必須要從各個(gè)方面采取措施，來提升企業(yè)自身的水平。在確保企業(yè)稅收籌劃能夠完全服從于醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的同時(shí)，建立完善有效的醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃體系，制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。精確把握稅法政策，綜合考慮國家政策、稅法的變動(dòng)趨勢，以及各種優(yōu)惠政策。尤其是對于各種免稅政策以及稅收臨界點(diǎn)的合理運(yùn)用，以提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的水平，稅收籌劃的科學(xué)性，確保了稅收籌劃方案的最佳。

2.合理規(guī)避稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在實(shí)踐稅收籌劃的過程中，首先要樹立稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的稅收管理實(shí)施機(jī)制。稅收籌劃是在一定的政策條件下，一定的范圍內(nèi)發(fā)生作用的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中和涉稅事務(wù)中，企業(yè)財(cái)稅管理人員要始終保持著對籌劃風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。從稅收籌劃的時(shí)效性看，僅僅意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在是不夠的，企業(yè)的相關(guān)財(cái)稅人員還應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)行稅收政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學(xué)快捷的稅收籌劃管理系統(tǒng)，對企業(yè)涉稅的各個(gè)方面的籌劃過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并且合理規(guī)避。

3.充分運(yùn)用稅收籌劃的各種方法和技巧的空間

隨著國家稅制的逐漸完善，單純的稅收籌劃方法變得越來越困難，只有靈活運(yùn)用節(jié)稅、避稅、遞延、轉(zhuǎn)嫁等多種手段來擴(kuò)大稅收籌劃的空間，只有復(fù)合式的稅收籌劃方案，才會(huì)最大程度降低稅收籌劃的成本和合理規(guī)避可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而謀求企業(yè)收益最大化。

篇2

1 當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的主要問題

1.1 成本控制績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷 長期以來，許多藥企以成本升降作為成本控制績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中會(huì)出現(xiàn)以下后果：①單純地削減成本。削減成本一般的方法會(huì)降低原材料的價(jià)格或檔這是許多藥企由盛致衰的重要原因。工資待遇低，經(jīng)常流失高素質(zhì)人才，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。②片面強(qiáng)調(diào)降低成本。這是許多藥企發(fā)展停滯的一個(gè)重要原因，片面強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代。研發(fā)成本支出往往很大且收益具有不確定性。

1.2 局限于生產(chǎn)成本的控制，忽視供應(yīng)和銷售過程的成本管理 許多制藥公司非常重視生產(chǎn)成本控制。事實(shí)上，大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本的比例不超過總成本20%，更多的成本支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，尤其是廣告及宣傳開支的成本。

1.3 成本開支缺乏總體規(guī)劃 ①成本支出未使用在企業(yè)最需要的地方。如不根據(jù)實(shí)際需要購置資產(chǎn)和設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)。②在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，不注重市場調(diào)查。盲目投資，導(dǎo)致市場開發(fā)成本過高，企業(yè)得不償失。

1.4 應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重 同品種的藥品太多，企業(yè)間的競爭過于激烈，為擴(kuò)大市場占有率，藥企大量采取賒銷鋪貨，致使應(yīng)收賬款比重居高不下。很多企業(yè)對賬款的催收力度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過訴訟時(shí)效。

2 造成問題的主要根源及危害

2.1 企業(yè)夢想短期內(nèi)做大做強(qiáng)，忽視了自身發(fā)展的規(guī)律 許多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在初期發(fā)展穩(wěn)定，但到一定階段就冒昧地想做大做強(qiáng)。如 “三九”醫(yī)藥集團(tuán)，曾取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但后來卻盲目收購了大量的不良企業(yè)，甚至有與醫(yī)藥行業(yè)毫不沾邊的房地產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，落得被華潤（集團(tuán)）有限公司重組的命運(yùn)。

2.2 為了拓展市場占有率，大量使用賒銷方式鋪貨 嚴(yán)重的壞賬損失，往往會(huì)拖垮企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。如三株口服液公司，大量使用賒銷手段分銷產(chǎn)品，產(chǎn)品倒是在包括農(nóng)村的藥房隨處可見，但大面積的賒銷產(chǎn)生了巨額壞賬損失，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 片面追求利潤 企業(yè)偷工減料造成藥物的療效下降，有的甚至危及患者的生命。追求短期利潤會(huì)讓企業(yè)付出慘痛的代價(jià)。如“欣弗”事件，“齊哈藥”事件，無不是在采購及生產(chǎn)過程中貪圖減少成本所致，最后被國家查處甚至直接被國家取締。

3 中小醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念 ①轉(zhuǎn)變成本觀念。現(xiàn)代企業(yè)成本理念已突破生產(chǎn)成本的限制，它貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括引入產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，生產(chǎn)成本、維護(hù)成本和處理成本，以及所有與產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)資源消耗。醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，企業(yè)投入在產(chǎn)品開發(fā)的成本隨之增加；又由于激烈的市場競爭，企業(yè)投入在產(chǎn)品市場開發(fā)支出增加。②要有戰(zhàn)略成本意識(shí)觀念。戰(zhàn)略成本意識(shí)是企業(yè)管理層要足夠的重視成本管理和控制，并充分認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)經(jīng)營成本的潛力。要依靠組織配合措施：首先，形成全民降低成本的格局。其次，將降低成本從戰(zhàn)略布局定位其高度，建立長期的戰(zhàn)略成本意識(shí)。③樹立成本效益思想。企業(yè)要樹立成本效益的思想，要用企業(yè)未來收益現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與投資、生產(chǎn)等成本費(fèi)用的現(xiàn)值比較來看成本控制的結(jié)果。

3.2 建立有效的成本管理監(jiān)控體系 ①必須立足現(xiàn)在，放眼未來。公司不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。醫(yī)藥產(chǎn)品的療效質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；另外，從社會(huì)責(zé)任的角度看，因涉及到人的生命健康，藥品質(zhì)量絕不能摻假，否則企業(yè)自取滅亡。②把握時(shí)間概念，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。為了獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，企業(yè)必須盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須對市場變化做出快速反應(yīng)，把握市場脈搏，醫(yī)藥企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，并盡量縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)時(shí)間。掌握產(chǎn)品，材料市場信息，便于企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃。③必須重視整體規(guī)劃。最有利的成本效益是收益最大。例如，在兼并相關(guān)企業(yè)時(shí)，本企業(yè)不能只考慮購買的成本低，還要看后續(xù)支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益，審慎地實(shí)施低成本的兼并政策。④必須把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)分析產(chǎn)生成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如：一般占藥品生產(chǎn)成本的60%是原材料成本，企業(yè)可以選擇好質(zhì)量的供應(yīng)商采取招標(biāo)的形式來降低成本，控制原材料的成本是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)對銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出最好的促銷活動(dòng)方案，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用，占產(chǎn)品的總成本相當(dāng)大的比例，制定既激勵(lì)銷售人員又降低成本的營銷策略。

篇3

關(guān)鍵詞：物流管理;醫(yī)藥行業(yè);現(xiàn)狀;對策

基金項(xiàng)目：本文系江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級課題《供應(yīng)鏈視角下的淮安醫(yī)藥行業(yè)物流運(yùn)作模式研究》的研究成果之一（項(xiàng)目編號(hào)：JSSYXY201314）

一、淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理中存的問題

1.配送零散，藥品不集中，造成醫(yī)藥行業(yè)物流費(fèi)用過高

由于醫(yī)藥行業(yè)具有品種繁多、分類復(fù)雜、儲(chǔ)運(yùn)條件要求高等特點(diǎn)，特別是醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)過多，造成供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商之間缺乏有效的組合，相互之間經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)，造成運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用增大，物流成本居高不下。大部分醫(yī)藥物流配送中心軟硬件設(shè)施落后，無法實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、作業(yè)機(jī)械化、分揀自動(dòng)化。醫(yī)藥配送物流成本高，配送效率低的現(xiàn)象極為普通。

2.物流息化水平低

目前相當(dāng)多數(shù)的醫(yī)藥物流企業(yè)沒有開發(fā)自己的物流信息管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)作仍處于人工管理的模式，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不廣泛，電子資料交換（EDI）、企業(yè)資源管理（ERP）、分銷需求計(jì)劃（DRP）、有效客戶反應(yīng)（ECR）、電子自動(dòng)訂貨（EOS）、衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）等物流信息管理技術(shù)尚未普及，整個(gè)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)之間缺乏信息的相互鏈接和共享。繁雜的交易環(huán)節(jié)和交易渠道是交易信息不對稱、不透明的罪魁禍?zhǔn)祝@必然導(dǎo)致在藥品流通過程中效率和效益的無辜損耗，這種損耗直接表現(xiàn)在藥品價(jià)格所包含的高昂的流通成本。而高成本的批發(fā)必然導(dǎo)致高成本銷售，最終使藥品價(jià)格攀升難下。導(dǎo)致高額的批發(fā)成本除了上述原因，我國獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制是另外一個(gè)幫兇。藥品作為特殊商品的性質(zhì)以及醫(yī)院幾乎壟斷買方的市場地位，以及在我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的大背景下，藥品價(jià)格獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)院及醫(yī)生的獲利多少與藥品價(jià)格高低是正相關(guān)的，所以，這也導(dǎo)致藥價(jià)居高不下。

3.醫(yī)藥物流服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

北美第一大的醫(yī)藥批發(fā)商麥克森公司依據(jù)其自身優(yōu)勢及實(shí)力（覆蓋全美的分銷網(wǎng)絡(luò)和配送中心、暢通的運(yùn)輸渠道以及相應(yīng)的物流技術(shù)）為全美的目標(biāo)客戶全天候配送藥品，效率以小時(shí)為單位計(jì)算，以保證全系統(tǒng)貨物不間斷供應(yīng)。而淮安的藥品物流供應(yīng)效率則以天為單位進(jìn)行衡量，并且節(jié)假日不隸屬工作時(shí)段。這種巨大差距所導(dǎo)致的后果不利于政府對醫(yī)藥資源的調(diào)控，而且對于應(yīng)對大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件，也將是措手不及，間接對社會(huì)穩(wěn)定形成較大的隱患。

4.藥品流通環(huán)節(jié)和交易層次多、交易途徑繁雜

與藥品物流成熟國家相比，我國藥品流通在各環(huán)節(jié)及層次上都存在差距。藥品從出廠到最終消費(fèi)者手里，在國外成熟市場一般為2～3個(gè)，在我國往往有6～7個(gè)環(huán)節(jié)。而批發(fā)環(huán)節(jié)一般有地區(qū)總經(jīng)銷、市級批發(fā)商和縣級批發(fā)商等等，此外，廠家往往要設(shè)立辦事處，與各級批發(fā)商及醫(yī)院或零售藥店打交道。批發(fā)商和廠家辦事處又都可直接對醫(yī)院或零售藥店進(jìn)行銷售，導(dǎo)致藥品流通混亂，難以控制。這是我國醫(yī)藥流通業(yè)低效率、高成本、服務(wù)差的主要原因。在分銷方面，環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，直接導(dǎo)致物流成本高，間接造成整個(gè)行業(yè)的毛利持續(xù)下降。

二、加強(qiáng)淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理的策略

1.一級醫(yī)藥物流中心規(guī)劃設(shè)置

一級醫(yī)藥物流中心可以由供應(yīng)鏈中醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)出資或共同合資成立。一級醫(yī)藥物流中心為藥品在供應(yīng)鏈中的流通起著承上啟下的作用。一方面，區(qū)域內(nèi)藥品都經(jīng)過一級醫(yī)藥物流中心進(jìn)行配送，可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面，由于藥品品種多、存儲(chǔ)條件各異等特點(diǎn)，且醫(yī)藥零售端分布廣泛，配送批量小、批次多、業(yè)務(wù)量較大，配送頻繁，若只設(shè)立一級醫(yī)藥物流中心，可能不能按時(shí)完成業(yè)務(wù)量，而且配送范圍過大、路線過長，運(yùn)費(fèi)也會(huì)較高。因此，需要設(shè)置二級醫(yī)藥配送中心以解決一級醫(yī)藥物流中心因配送輻射半徑過大而不能夠及時(shí)滿意客戶需求和配送成本過大的問題。

2.醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)

將醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)中所有企業(yè)的信息管理系統(tǒng)通過醫(yī)藥信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的對接，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。一級醫(yī)藥物流中心能夠隨時(shí)查看二級醫(yī)藥配送中心所有品種的庫存情況、銷售情況、流向等，二級醫(yī)藥配送中心能夠隨時(shí)查看一級醫(yī)藥物流中心的藥品情況，以便對庫存的品種進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。并建立零售商、二級醫(yī)藥配送中心、一級醫(yī)藥物流中心、制造商以及供應(yīng)商之間的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流有效統(tǒng)一。

在當(dāng)今社會(huì)，雖然一些企業(yè)建立了自己的醫(yī)藥銷售網(wǎng)，但這主要是為了解決自身或者其所在集團(tuán)的利益的采購或銷售問題，還沒有把眼光上升到把自身納入到整個(gè)行業(yè)的信息系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)中。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代物流信息交流提供依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展使信息資源共享成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)及時(shí)掌握最新物流信息，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、物流方案制定、快速準(zhǔn)確配送，并保證物流成本最小化。關(guān)于信息化建設(shè)的投入，企業(yè)和政府都應(yīng)足夠重視，尤其政府在公共信息平臺(tái)以及智能交通指揮系統(tǒng)的建設(shè)上要有所作為。

3.發(fā)展醫(yī)藥第三方物流

第三方物流作為中介聯(lián)結(jié)廠家、批發(fā)商以及零售商，具有獨(dú)特優(yōu)勢。今后第三方專業(yè)物流將成為我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主導(dǎo)，這是由兩方面因素決定的。首先，在成本上第三方物流比企業(yè)自身的單一物流更具優(yōu)勢，服務(wù)更為專業(yè)。其次，在國家政策偏重上第三方物流更占優(yōu)勢。發(fā)展醫(yī)藥第三方物流，政府、企業(yè)、市場因素都應(yīng)考慮在內(nèi)，資源的配置，整體的規(guī)劃布局以及宏觀的調(diào)控，都應(yīng)以現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論和物流管理理論為參考依據(jù)，科學(xué)決策。

4.企業(yè)和政府都應(yīng)高度重視醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

對于企業(yè)，相關(guān)的醫(yī)藥物流設(shè)施包括制藥企業(yè)、倉庫、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施及零售藥店。而政府的責(zé)任在于，制定相應(yīng)的設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。物流配送相關(guān)設(shè)施的規(guī)模、數(shù)量、及地理位置直接影響物流成本以及服務(wù)質(zhì)量。所以，物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備應(yīng)得到企業(yè)的足夠關(guān)注和重視，包括建設(shè)和升級。而公路、鐵路、航空、海運(yùn)及信息通訊等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣，關(guān)系到藥品物流發(fā)展能否步入規(guī)范化、規(guī)模運(yùn)作化，這部分的責(zé)任主要由政府負(fù)責(zé)。新建和改造的關(guān)系要依據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行處理，在具體的區(qū)域進(jìn)行的醫(yī)藥物流建設(shè)，要最大限度地利用資源，新建與改造合理結(jié)合，技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)要切實(shí)際，兼顧先進(jìn)與實(shí)用，建設(shè)以最大網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，經(jīng)營以合理規(guī)模化為目標(biāo)，效益最大化為最終目的。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量　財(cái)務(wù)狀況　風(fēng)險(xiǎn)判斷

一、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析是指同一時(shí)期現(xiàn)金流量表中不同項(xiàng)目間的比較與分析，以揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)在企業(yè)現(xiàn)金流入量中的相對意義。其計(jì)算公式為：

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率=單項(xiàng)現(xiàn)金流入(出)量／現(xiàn)金流入量總額

首先，分別計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入占現(xiàn)金總流入的比重，了解現(xiàn)金的主要來源。一般來說，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入占現(xiàn)金總流入比重大的企業(yè)，經(jīng)營狀況較好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)較為合理，反之，則應(yīng)引起高度的重視，其次，分別計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金支出、投資活動(dòng)現(xiàn)金支出和籌資活動(dòng)現(xiàn)金支出占現(xiàn)金總流出的比重，它能具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。一般來說，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金支出比重大的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)較為合理。

二、盈利質(zhì)量分析

(一)盈利現(xiàn)金比率

盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／凈利潤

這一比率反映企業(yè)本期經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造或獲取現(xiàn)金的能力。在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量就越高：如果比率越低，說明本期凈利中存在大量尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入，企業(yè)獲取現(xiàn)金主要依賴于固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的攤銷、處置長期資產(chǎn)的損益、對外投資收益、存貨及經(jīng)營性應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目的變動(dòng)等等。

(二)再投資比率

再投資比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出

這一比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金。比率越高，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量或利潤的能力就越強(qiáng)。如果比率小于1，說明企業(yè)資本支出所需現(xiàn)金，除經(jīng)營活動(dòng)提供外，還包括外部籌措的現(xiàn)金。

(三)銷貨對經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比率

銷貨對經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比率：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量／銷貨總額。

銷貨對經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比率反映企業(yè)每一元銷售收入中所能獲得的現(xiàn)金，是考核企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益的一個(gè)指標(biāo)。該指標(biāo)越高說明企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營效益越好，也說明產(chǎn)品銷售政策和收賬策較為嚴(yán)重，能保證貨款的及時(shí)收回，經(jīng)營現(xiàn)金流人大干流出。

三、支付能力風(fēng)險(xiǎn)分析

(一) 現(xiàn)金凈流量對流動(dòng)負(fù)債比率

現(xiàn)金凈流量對流動(dòng)負(fù)債比率=現(xiàn)金凈流量／流動(dòng)負(fù)債。

現(xiàn)金凈流量對流動(dòng)負(fù)債比率是用反映企業(yè)償還當(dāng)年到期債務(wù)能力大小的指標(biāo)。這里的當(dāng)年到期債務(wù)是指企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債與當(dāng)年到期的長期債務(wù)之和，該指標(biāo)數(shù)值越高，說明企業(yè)立即變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)隨時(shí)可以償還債務(wù)的能力越大，較之其他衡量企業(yè)短期償債能力指標(biāo)來說，該指標(biāo)更直接、更明了，更具現(xiàn)實(shí)性。不過，過高的比率雖然能保證企業(yè)有足夠的償債能力，但另一方面也說明了企業(yè)現(xiàn)金的獲利能力較低，現(xiàn)金沒有得到充分有效的利用，容易造成資源的浪費(fèi)。如果該指標(biāo)過低，會(huì)使企業(yè)陷于財(cái)務(wù)困境，支付能力不足，債務(wù)償還缺乏保證。

(二) 現(xiàn)金凈流量對債務(wù)總額比率

現(xiàn)金凈流量對債務(wù)總額比率=現(xiàn)金凈流量／負(fù)債總額。

現(xiàn)金凈流量對負(fù)債總額比率是用來反映企業(yè)每年現(xiàn)金凈流量償還全部債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)長期負(fù)債償還能力大小的一個(gè)重要指標(biāo)。該指標(biāo)越高，說明償債能力越大，越低則說明企業(yè)償還債務(wù)的保證程度越小，衡量企業(yè)的長期負(fù)債償還能力的大小。既可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表資料，從靜態(tài)的角度，通過資產(chǎn)負(fù)債表率等指標(biāo)來反映企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模，反映資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償還債務(wù)的保證程度，也可以從損益表資料出發(fā)，從動(dòng)態(tài)的角度。反映企業(yè)盈利水平對償還債務(wù)利息的保證程度，而根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的資料，從現(xiàn)實(shí)的角度，動(dòng)態(tài)地反映由企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)所獲取的現(xiàn)金流量對償還債務(wù)能力的大小。

(三)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量對流動(dòng)負(fù)債比率

經(jīng)營凈現(xiàn)金流量對流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營凈現(xiàn)金流量／流動(dòng)負(fù)債。

用企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量與企業(yè)流動(dòng)負(fù)債相比更能說明企業(yè)支付能力的大小。首先，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況下，當(dāng)期取得的現(xiàn)金收入，先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支出，然后才能滿足償還債務(wù)的支出。第二，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)的主要活動(dòng)，是獲取自有資金的主要來源，應(yīng)該說也是最為安全而且是最規(guī)范的取得現(xiàn)金流量的辦法，用經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債之比來恒量企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，能夠從一個(gè)方面反映出企業(yè)的償債能力狀況。

(四) 到期債務(wù)本息償付比率

到期債務(wù)本息償付比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量／(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)

這一比率用來衡量企業(yè)到期債務(wù)本金及利息可由經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)建現(xiàn)金支付程度。比率越大，說明企業(yè)償付到期債務(wù)的能力就越強(qiáng)，如果比率小于1，說明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金不足以償付到期債務(wù)本息，企業(yè)必須對外籌資或出售資產(chǎn)才能償還債務(wù)。

(五) 現(xiàn)金股利支付率或利潤分配率

篇5

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 核心競爭力 意義 現(xiàn)狀

核心競爭力一詞是美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認(rèn)為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。 其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對中小企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義

1.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是目前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的必然結(jié)果

隨著我國加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)駐到國內(nèi)市場，各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著國內(nèi)消費(fèi)者的眼球，由此為我國的中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國中小企業(yè)近年來發(fā)展勢頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會(huì)面臨著被市場淘汰的危機(jī)。

2.構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力是我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢

隨著我國逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，市場經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經(jīng)濟(jì)就是由市場來決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應(yīng)我國逐漸完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，使國內(nèi)市場走向規(guī)范化道路，不管是國有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強(qiáng)不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)的時(shí)候處于不敗之地。

3.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量非常多，在這些企業(yè)當(dāng)中，一部分企業(yè)通過自身建設(shè)，在競爭激烈的市場上逐步站穩(wěn)了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國內(nèi)中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構(gòu)建，企業(yè)可以獲得一種長期的競爭優(yōu)勢，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國中小企業(yè)對于核心競爭力的概念內(nèi)涵把握不清

大部分的國內(nèi)中小企業(yè)都無法真正理解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場拓展能力等所有內(nèi)部能力全部認(rèn)作企業(yè)核心競爭能力。但是事實(shí)上核心競爭能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨(dú)特的與其他競爭對手相區(qū)別的能力。另外，我國大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內(nèi)部各種資源認(rèn)作為構(gòu)成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢。只有在企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的過程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競爭力的一部分。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致我國中小企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)

我國中小企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。現(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新層面的問題已經(jīng)成為阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。總體而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要由幾方面原因構(gòu)成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金嚴(yán)重缺乏，從而嚴(yán)重制約其進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當(dāng)下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負(fù)債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業(yè)，而對于嚴(yán)重缺乏資金的國內(nèi)中小企業(yè)，貸款審查卻越來越嚴(yán)格。另外，政府對于中小企業(yè)的財(cái)政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng)新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對于信息資源的獲取不夠及時(shí)，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢，是制約其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重缺乏，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當(dāng)獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力后紛紛跳槽。

3.我國中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)要想獲得區(qū)別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由此才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。而在我國的中小企業(yè)內(nèi)部，短期行為相當(dāng)嚴(yán)重，每年有數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)由于經(jīng)營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰(zhàn)略性管理及規(guī)劃，即使有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，真正將其實(shí)施執(zhí)行的也是少之又少。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑分析[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，(02).