序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇醫(yī)藥商業(yè)市場前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]生存利基再造；競爭力；消費(fèi)終端；醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)

[中圖分類號]F715

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672―2728(2006)05―0057―04

一、我國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)內(nèi)部面臨的競爭力障礙

我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正面臨著越來越大的競爭壓力。一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程的日益深入，醫(yī)藥市場在分銷領(lǐng)域的開放程度越來越大，國際醫(yī)藥企業(yè)的侵入越來越迅猛；另一方面，隨著我國醫(yī)藥領(lǐng)域的改革不斷深入，我國對藥品零售價格的宏觀控制力度還在不斷加強(qiáng)，降價的幅度和品種越來越多。因此，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下生存就必須提高其競爭力。但是我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身還面臨許多影響企業(yè)競爭力的問題：

其一，我國醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多頭型分配。如我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出“小、散、弱、差”的現(xiàn)狀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國藥品批發(fā)企業(yè)1．65萬家，零售企業(yè)近14萬家，全國零售藥店總數(shù)12萬家，90％為小型企業(yè)。2004年，銷售額最大的中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團(tuán)有限公司分別僅占醫(yī)藥市場銷售總額的3％～5％左右；而美國醫(yī)藥分銷企業(yè)的前3位就占到整個醫(yī)藥市場銷售額的95％以上；日本最大的75家藥品批發(fā)企業(yè)也占了全日本業(yè)務(wù)量的95％以上。隨著競爭的演變，市場結(jié)構(gòu)會轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬颜际袌龇峙洌虻氖且?guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。在多頭型分配的市場結(jié)構(gòu)中，商家各自攻城掠地，廠商互相侵略對方市場，相對外來競爭者而言，這是一種內(nèi)斗的局勢，對國際醫(yī)藥零售巨頭或大型醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入非常有利。在這種情形下，只要經(jīng)營稍為松懈市場占有率就可能下降，難以適應(yīng)國外規(guī)模化的競爭游戲規(guī)則。

其二，資源的經(jīng)營效率低。據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)藥品批發(fā)行業(yè)的平均毛利率為12．6％，而平均費(fèi)用率卻達(dá)到12．5％。美國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均毛利率為5％，平均費(fèi)用率只有3％-4％，平均商業(yè)純利潤率達(dá)到1％―2％。目前國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流成本占銷售額的比重達(dá)10％以上，而美國醫(yī)藥批發(fā)商的該項(xiàng)指標(biāo)僅為2．6％；醫(yī)藥商業(yè)純利潤率僅有0．72％，全美醫(yī)藥批發(fā)商純利潤率為1．55％。另外，非法藥品市場的假藥、劣藥充斥，非法經(jīng)營者偷稅、漏稅的經(jīng)營行為，以及“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制下滋生的高額回扣、拉關(guān)系等不規(guī)范競爭行為，使得醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出激烈的無序競爭狀態(tài)，醫(yī)藥流通成本高，利潤少。從國際化的競爭視角看，我們打的是內(nèi)耗戰(zhàn)，難以適應(yīng)速度戰(zhàn)和滿足終端顧客經(jīng)營的要求。

其三，產(chǎn)品差異化程度低，原創(chuàng)性產(chǎn)品少。我國醫(yī)藥產(chǎn)品97％為仿制品，普藥占據(jù)70％的市場份額，仿制品要抽專利費(fèi)，普藥的利潤非常低，70％的普藥市場份額只獲取利潤的30％，而且醫(yī)藥產(chǎn)品趨同，附加價值低，意味著我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力弱。

其四，我國的醫(yī)藥流通領(lǐng)域改革對原有的價格和通路策略帶來沖擊，利潤空間發(fā)生變化。我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在處在一個被上下游擠壓的中間位置：一方面國家嚴(yán)格對藥品的零售價格進(jìn)行監(jiān)管，2005年10月10日是藥品的第17次降價，平均降價幅度40％左右，最大降價幅度達(dá)到63％，而同時對藥品的出廠價、批發(fā)價則取消了限制；另一方面，生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院銷售終端已經(jīng)開始出現(xiàn)聯(lián)合的跡象，如2005年8月，浙江醫(yī)院就提出要自辦醫(yī)藥公司，這無疑是對醫(yī)藥批發(fā)、商的巨大打擊，因?yàn)槲覈?0％的藥品都是通過醫(yī)院銷售的。而且，一些行業(yè)外的資本還在不斷地進(jìn)入這一領(lǐng)域，如2005年9月聯(lián)想通過收購先聲藥業(yè)而進(jìn)入這一領(lǐng)域，這種趨勢將進(jìn)一步攤薄這一領(lǐng)域的邊際利潤，加劇行業(yè)競爭。

可見，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)如果試圖在競爭中取勝，就必須克服自身弱點(diǎn)，努力塑造強(qiáng)有力的核心競爭力。

二、我國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)外部競爭對手的入侵

我國醫(yī)藥市場已處于國際化的競爭市場環(huán)境中，我國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)外部面臨著國際醫(yī)藥零售巨頭的侵襲。正如2004年國務(wù)院發(fā)展研究中心一位專家發(fā)出呼吁“如果我國政府不在WTO框架下進(jìn)行合法干預(yù)，中國的醫(yī)藥市場將在5年內(nèi)完全被國際醫(yī)藥大公司操縱”。國際醫(yī)藥企業(yè)，特別是醫(yī)藥流通業(yè)企業(yè)大舉全面進(jìn)入，表現(xiàn)特征如下：

第一，搶占OTC終端市場。目前，世界排名前20位的醫(yī)藥跨國企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)進(jìn)入了中國。在初期，中外股份各占50％，但從上世紀(jì)90年代后期開始，多數(shù)外資企業(yè)要求擴(kuò)股。德國默克2003年9月宣布啟動其中國市場的OTC項(xiàng)目；羅氏將中國納入OTC全球10大核心國家之一，計(jì)劃今后5年在中國的OTC銷售年增長為50％，到2008年要達(dá)到10億元規(guī)模；2004年2月，香港最大的OTC生產(chǎn)商樂信藥業(yè)與美國雅來制藥聯(lián)手開拓國內(nèi)OTC市場；2004年4月，諾華公司整合旗下的“扶他林”系列品牌，標(biāo)志著諾華將發(fā)展中國OTC市場；接著，德國馬博士進(jìn)駐中國OTC市場；2005年9月，德國哈尼爾集團(tuán)也把目光投向了中國醫(yī)藥零售行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，外資醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)在中國投資15億美元，建立合資企業(yè)1700多家。外資的大量進(jìn)入將大大促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)藥市場的國際化競爭。

第二，大量侵襲醫(yī)藥流通領(lǐng)域，形成通路格局的破壞。從2003年，經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，瑞士裕利集團(tuán)裕利醫(yī)藥股份有限公司與中國新興醫(yī)藥科技發(fā)展總公司合資成立第一家藥品分銷公司，涉足國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域。接著2004年10月，葛蘭素史克獲國家食品藥品監(jiān)管局批準(zhǔn)，成為第一家在中國獲得藥品經(jīng)營許可證的外商獨(dú)資企業(yè)，外資醫(yī)藥制造企業(yè)也開始試水流通環(huán)節(jié)；2005年5月正式對外營業(yè)的上海赤帽物流有限公司則由日本全國赤帽株式會社(持股40％)與日本有限會社IDCM(持股20％)、中國香港中訊國際集團(tuán)有限公司(持股15％)及上海迅領(lǐng)投資有限公司(持股25％)共同投資組建，成為醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)承擔(dān)“第三方物流”的先例；另外，零售連鎖企業(yè)也開始涉足醫(yī)藥流通。除了由全球第一大醫(yī)藥零售特許經(jīng)營公司美國Medicine Shoppe公司提供品牌、管理和營運(yùn)支持的美信國際連鎖藥房外，全球兩大零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福與相關(guān)的審批部門以及國內(nèi)的合作伙伴進(jìn)行了多方接洽，意欲涉足醫(yī)藥。目前，世界三大國際物流巨頭都已進(jìn)駐中國。按照中國加入WTO

的承諾，從2005年12月11日起，外資公司可在中國獨(dú)資經(jīng)營國際快遞業(yè)務(wù)。這給外資進(jìn)軍中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域搶奪中國醫(yī)藥市場提供了無限的空間。

第三，外商利用他們在醫(yī)藥產(chǎn)品領(lǐng)域原創(chuàng)性與開發(fā)實(shí)力等優(yōu)勢攻擊我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的弱勢，搶占高利潤市場空間。原研新藥，特別是專利期保護(hù)的原研藥是利潤增長的強(qiáng)大驅(qū)動力。GSK、阿斯利康、拜耳、禮來等都紛紛推出新藥，高端市場是他們瞄準(zhǔn)的主戰(zhàn)場。并且，跨國制藥企業(yè)開始紛紛把研發(fā)中心移向中國。2004年1月，羅氏首個研發(fā)中心已落戶上海；禮來在上海浦東建設(shè)了實(shí)驗(yàn)大樓；瑞士諾華擬在中國設(shè)立其全球第研發(fā)中心，以中草藥作為主要研發(fā)項(xiàng)目在中國建立研發(fā)中心；2004年7月，諾和諾德則將研發(fā)中心從北京亦莊遷到了中關(guān)村生命科學(xué)園，新研發(fā)中心的規(guī)模比原來的擴(kuò)大了一倍多；葛蘭素史克公司(簡稱GSK)在天津建立其非處方藥(OTC)研發(fā)中心。跨國制藥企業(yè)在中國進(jìn)行研發(fā)能獲得明顯的成本優(yōu)勢。數(shù)據(jù)表明，在中國進(jìn)行臨床試驗(yàn)費(fèi)用要比在歐美國家低30％左右，人力成本是美國的1／4。低廉的成本、高價值的新藥將對我國醫(yī)藥的流通市場構(gòu)成巨大的壓力。

從我國醫(yī)藥行業(yè)自身的現(xiàn)狀與競爭分析看，我們在諸多方面表現(xiàn)出了明顯的劣勢，面臨著難以抵御的生存利基再造的課題。

三、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)生存利基再造的策略

為了抵御外來競爭，構(gòu)建競爭的屏障，并提升我國醫(yī)藥行業(yè)的整體競爭力，我們認(rèn)為應(yīng)該運(yùn)用蘭金流的控制四大要素人手來思考其執(zhí)行策略，營造自己的生存利基優(yōu)勢。

其一，利用文化特色，抓住消費(fèi)終端，提升我們的需求效應(yīng)。在我國的地域上展開競爭，就要利用各國的文化差異造成的不適應(yīng)性作為切入點(diǎn)，充分利用本土人文資源優(yōu)勢。發(fā)揮我們的文化特色是我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)與國際醫(yī)藥企業(yè)巨頭形成差異化競爭的出路。我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)根植于本土市場進(jìn)行經(jīng)營，建立適合本土文化特色的營銷策略是制勝的一個關(guān)鍵。比如我國的中醫(yī)藥產(chǎn)品就是一個特色產(chǎn)品，一方面我國醫(yī)藥消費(fèi)者對中藥的青睞程度高，據(jù)一項(xiàng)關(guān)于上海癌癥患者用藥情況的調(diào)查，86．3％患者選擇中藥，而且趨勢有所加強(qiáng)；另一方面，中醫(yī)藥行業(yè)平均利潤率高達(dá)11％，中醫(yī)藥的切斯特原理中的集中化原則與目標(biāo)原則，確定出其競爭區(qū)隔和可領(lǐng)先的優(yōu)勢目標(biāo)，用整合思維科學(xué)觀對我國醫(yī)藥領(lǐng)域作出資源整合的對策，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營與市場梯度屏障設(shè)置的戰(zhàn)略定位，將市場占有率穩(wěn)定在70％以上，形成以國內(nèi)市場為主導(dǎo)的相對寡占市場占有率分布模型，達(dá)到戰(zhàn)略上的安全優(yōu)勢布局。根據(jù)這一戰(zhàn)略定位，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)界已行動起來，采取了相應(yīng)的資源整合策略和調(diào)整政策，以達(dá)到相應(yīng)的整體競爭能力的成長(表1)。

要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，筆者認(rèn)為我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要從文化特色、信息價值鏈、醫(yī)藥專業(yè)通才、現(xiàn)市場前景廣闊。除特色產(chǎn)品外，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還要形成特色服務(wù)。作為本土顧客來說，在醫(yī)藥需求上必然有著一定的地方特點(diǎn)，在把握顧客需求特性的文化理解上，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將比外來企業(yè)更準(zhǔn)、更快、更貼切，因此，有針對性地建立起特色服務(wù)，利于實(shí)現(xiàn)與國際巨頭的差異化競爭，提升我們的需求效應(yīng)。

其二，建立起信息價值鏈，支撐供給效率。在當(dāng)前這種信息社會時代，信息本身就是一種利益機(jī)會，誰能快速地獲取信息、整合信息，并將信息快速轉(zhuǎn)化為決策與管理策略，誰就能領(lǐng)先市場競爭。醫(yī)藥流通涉及多重主體，信息在這多重主體間被傳遞、過濾和加工等，對于不同的主體來說，所需要的信息是不一樣的，處理的方式也是不一樣的。所以，如果相互之間整合出一條信息價值鏈，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)主體能快速獲得需要的并有價值的信息，以便迅速地提供服務(wù)，那么就能形成穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快的市場反應(yīng)與服務(wù)鏈，贏得顧客的滿意，也保證競爭結(jié)構(gòu)成本+市場活動成本+物流成本調(diào)整的速度化。

其三，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管控，滿足快速的市場交易。因?yàn)槌鋵?shí)的現(xiàn)金流是參與速度競爭的重要資源，提高資金的周轉(zhuǎn)率也是衡量供給效率的指標(biāo)。

其四，培養(yǎng)具有國際化經(jīng)營眼光和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥專業(yè)通才，以適應(yīng)國際化的競爭需要，應(yīng)對人才搶奪競爭。對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)人才的要求來說，不僅要懂得醫(yī)藥知識，還要具有國際化經(jīng)營眼光和經(jīng)驗(yàn)、懂得營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)運(yùn)用、需求的把握與服務(wù)的設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作與理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)等。所以，具備整合經(jīng)營思維能力的專業(yè)通才是醫(yī)藥人才競爭的焦點(diǎn)要素。

四、傳統(tǒng)通路商的危機(jī)管理的對策

傳統(tǒng)醫(yī)藥通路商要營造好自己的生存利基優(yōu)勢，落實(shí)上述的四項(xiàng)生存利基再造的策略，首先要做好經(jīng)營企劃規(guī)程，來適應(yīng)整體產(chǎn)―供―銷變化的挑戰(zhàn)。還要根據(jù)策略執(zhí)行過程中環(huán)境的繼續(xù)變化，做好危機(jī)管理。其中傳統(tǒng)醫(yī)藥通路商的危機(jī)管理的對策思考如下：

其一，做好短期3年企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，其中包含：資金管理、顧客管理、經(jīng)營分析組織體系等。

其二，重視現(xiàn)有市場經(jīng)營能力的提升，如OTC人力培育與專業(yè)才能、市場銷售量與利潤化分析管理、顧客管理與市場危機(jī)管理等功能加以強(qiáng)化。

其三，注意短期經(jīng)營策略與中長期策略的銜接，改善現(xiàn)有市場活動的目標(biāo)管理及激勵政策，使之向合理化方向強(qiáng)化。

其四，把追求的重點(diǎn)目標(biāo)放在如何提升促銷的專業(yè)才能與企業(yè)品牌形象等綜合的非附加值，以增加企業(yè)的利潤成長優(yōu)勢。

其五，傳統(tǒng)通路經(jīng)營應(yīng)著重于對農(nóng)村和社區(qū)的服務(wù)通路網(wǎng)，加強(qiáng)建設(shè)與配置設(shè)點(diǎn)。現(xiàn)有的農(nóng)村人口與城市人口的人均享用藥品比為1：9，這種狀況必定要向城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均資化政策方向發(fā)展。所以，抓住農(nóng)村和社區(qū)市場縫隙，充分發(fā)揮出傳統(tǒng)通路本身具有的諸如短小精干和反應(yīng)機(jī)制快而準(zhǔn)等優(yōu)勢，加速市場顧客群類的占有，可以增強(qiáng)傳統(tǒng)通路商的速度競爭化優(yōu)勢。

其六，各藥店應(yīng)立即按《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》中“能保持24小時供應(yīng)”的規(guī)定進(jìn)行服務(wù)。經(jīng)銷商應(yīng)通過強(qiáng)化物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以合理的成本配合藥店24小時的藥品供應(yīng)，這是鞏固終端、維護(hù)市場占有的必要措施。

[參考文獻(xiàn)]

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篇2

以獨(dú)家產(chǎn)品雙黃連口服液在醫(yī)藥市場站穩(wěn)腳跟的太龍藥業(yè)（600222.SH），市盈率已高達(dá)1826倍。但其無論在業(yè)績還是市值規(guī)模上都在行業(yè)中排在200位左右。隨著 “大健康”概念的熱炒，太龍藥業(yè)也“跟風(fēng)”進(jìn)軍這一領(lǐng)域。但近日公司公告，稱將以228萬的價格出售控股子公司“焦化懷牌飲料有限公司”33%股權(quán)，不知是否是在這一風(fēng)潮中暫時迷失了方向。

公司為何要出售子公司股權(quán)？經(jīng)營時遇到了哪些問題？在大健康產(chǎn)業(yè)還會有什么新舉動？《投資者報(bào)》記者近日聯(lián)系公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿日還未獲得合理解釋。

山藥汁生意“美夢”遭破滅

12月3日，太龍藥業(yè)公告，公司將以228.8萬元出售控股子公司“焦作懷牌飲料有限公司”33%的股權(quán)，交易完成后，太龍藥業(yè)將由控股地位的51%降至參股的18%。

看起來，太龍藥業(yè)進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)并不如想象得一帆風(fēng)順。

子公司焦作懷牌主營業(yè)務(wù)為山藥汁飲料，原名為焦作太龍大健康食品有限公司，今年1月剛剛更名。這也是太龍藥業(yè)旗下唯一一家以“大健康”概念命名的公司，2014年成立，主要產(chǎn)品為鐵棍山藥飲品、口服液等。公司由太龍藥業(yè)與河南樂食匯共同出資設(shè)立，其中太龍藥業(yè)出資510萬元，占注冊資本的51%；河南樂食匯貨幣出資130萬元，實(shí)物出資360萬元，共占注冊資本49%。這樣看來，太龍藥業(yè)想以保健飲料食品為切入點(diǎn)，在“大健康”概念下分一杯羹。

不過，接下來焦作懷牌的表現(xiàn)并不盡如人意。

雖然2015年9月，太龍藥業(yè)的懷山藥飲料正式生產(chǎn)并完成首單發(fā)貨。而且當(dāng)年太龍藥業(yè)還在年報(bào)中提到，“懷山藥飲料已經(jīng)上市形成銷售，該產(chǎn)品上市后取得了良好的市場反應(yīng)和消費(fèi)者口碑。”

但是，這一生產(chǎn)山藥飲料的子公司自2014年10月成立以來處于連續(xù)虧損狀態(tài)。截至2015年12月31日，焦作懷牌的營業(yè)收入為129萬元，凈利潤虧損260萬元；截至2016年9月30日，該公司營業(yè)收入為865萬元，凈利潤虧損467萬元。

當(dāng)初公司選擇懷山藥飲料作為“大健康”產(chǎn)業(yè)的第一步，是想更方便利用本地藥材。但是當(dāng)時的“美夢”并未實(shí)現(xiàn)，而且一部分投資者還認(rèn)為，公司當(dāng)時有可能是想借“大健康”概念炒作股價，而并非真心創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。當(dāng)時，太龍藥業(yè)的“大健康產(chǎn)業(yè)”曾引發(fā)投資者廣泛關(guān)注。在2014年度業(yè)績說明會上，太龍藥業(yè)曾回應(yīng)，“在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)行產(chǎn)品和經(jīng)營模式的創(chuàng)新與嘗試。”股價也因此一度上漲。

那么太龍藥業(yè)的山藥汁生意為何沒有想象的那么好做呢？曾經(jīng)的蛋糕被描繪得大而誘人，但在真正要吃的時候卻發(fā)現(xiàn)無處下嘴。

除了山藥汁，2014年，公司還曾想生產(chǎn)鈣加鋅口服液、五味西洋參顆粒等保健品。

但截至2015年底，這些保健品只有鈣加鋅口服液成形，卻也面臨著種類繁多的其他鈣加鋅口服液競爭，前景并不太明朗。

業(yè)內(nèi)人士稱，雖然大健康的市場前景非常廣闊，但很多藥企的商業(yè)模式仍未清晰。藥企發(fā)展大健康a業(yè)，試水快消品，有時會很難突破自己的慣性思維。產(chǎn)品上游具有諸多優(yōu)勢如快消品生產(chǎn)車間衛(wèi)生級別高、原料有優(yōu)勢，但中下游卻存在很多“硬傷”，往往缺乏成型的體系，營銷團(tuán)隊(duì)、客戶、渠道也存在短板。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整失策

不僅大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍遭挫折，其實(shí)自2014年來，公司業(yè)績已顯露下滑跡象，當(dāng)年?duì)I收12.5億，同比小幅下滑3.87%。公司解釋，是因?yàn)橄掠谓?jīng)銷商集中進(jìn)行認(rèn)證，藥品銷售受到一定影響。再加上公司開始壓縮低毛利率產(chǎn)品的銷量，對部分資質(zhì)不佳品種低價銷售。

不過，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施起碼沒有在短期內(nèi)見效，因?yàn)?015年，公司業(yè)績仿佛坐上滑梯，2015年及2016年前三季度營收分別為10.17億、6.55億，分別下滑了18.8%、10.2%。凈利潤更是大幅墜落，2015全年只有440萬，下滑91%，2016年前三季已初顯虧損跡象，約虧70萬，同比下降近130%。

2015年公司究竟發(fā)生了什么？

據(jù)公司稱，2015年國家新版藥典出爐，監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)，公司還是像2014年一樣繼續(xù)壓縮低毛利產(chǎn)品銷量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 公司主要業(yè)務(wù)板塊有藥品制劑與飲片、固體化學(xué)制劑、醫(yī)藥商品流通等。

這幾個板塊收入都下滑嚴(yán)重，藥品制劑業(yè)務(wù)下滑46%，公司稱是因?yàn)檎{(diào)高了大部分產(chǎn)品的出廠價格，市場接受需要一定的時間，產(chǎn)品發(fā)貨量減少很多。

而固體化學(xué)制劑收入下降77%，公司稱也是由于主要產(chǎn)品市場招標(biāo)價格不斷下降，公司開始調(diào)控產(chǎn)量。醫(yī)藥商品流通板塊則是因監(jiān)管加強(qiáng)，藥品流通業(yè)務(wù)量減少，品種發(fā)生變化，同比下降25.6%。

篇3

重磅產(chǎn)品增速強(qiáng)勁。上半年，公司傳統(tǒng)的四大產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高速的增長：百令膠囊系列產(chǎn)品同比增長51%，糖尿病藥物同比增長33%，消化系統(tǒng)藥物同比增長34%，免疫抑制劑同比增長25％。其中，重磅產(chǎn)品百令膠囊增長勢頭強(qiáng)勁，主要得益于：（1）適應(yīng)癥不斷擴(kuò)大，從傳統(tǒng)的免疫調(diào)節(jié)領(lǐng)域推廣到抗腫瘤、糖尿病等諸多大病種領(lǐng)域；（2）包裝規(guī)格升級，已擁有0.2g和0.5g兩種規(guī)格，未來還將開發(fā)百令片和百令疏肝膠囊兩大新品種。

儲備品種后來居上。在公司積極布局的三大新產(chǎn)品線中，以奧沙利鉑為代表的抗腫瘤藥物產(chǎn)品線是公司未來業(yè)績的新增長點(diǎn)，增長確定性最強(qiáng)。此外，在傳統(tǒng)的內(nèi)分泌領(lǐng)域，公司的復(fù)方降糖藥吡格列酮二甲雙胍是首仿藥，在同類品種里具有先入為主的優(yōu)勢；奧利司他是目前國內(nèi)唯一批準(zhǔn)用于減肥治療的化學(xué)藥物，市場前景廣闊。

醫(yī)藥商業(yè)雄踞華東地區(qū)龍頭。上半年，公司醫(yī)藥商業(yè)收入達(dá)57.87 億元，同比增長35.43%，毛利率達(dá)6.73%。在2010年和2011年，該領(lǐng)域的毛利率分別為5.54%和6.92%，可見公司的醫(yī)藥商業(yè)盈利水平正處于穩(wěn)步提升的過程中。公司在進(jìn)口品種的基礎(chǔ)上，積極與各級醫(yī)院合作，有效整合醫(yī)藥營銷渠道的上下游資源，實(shí)現(xiàn)藥品的規(guī)模化配送，力圖打造覆蓋浙江全省的綜合物流運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年銷售規(guī)模可達(dá)130 億元。

操作策略：二級市場上，該股在經(jīng)過2011年的回調(diào)整理后，業(yè)績方面的優(yōu)勢再度推升股價上行，目前已接近歷史高點(diǎn)，短期或有一定的壓力，但長期突破向上的概率仍相當(dāng)大，短線回調(diào)為較好的介入時機(jī)。

全聚德：門店增長顯著 費(fèi)用控制得力

門店增長顯著，盈利能力穩(wěn)定。截止2012年6月30日，公司擁有的多地區(qū)“全聚德”品牌直營店25家和其他品牌店4家合計(jì)接待賓客359.9萬人次，同比增長3.68%。另一方面，食品銷售板塊實(shí)現(xiàn)20.58%的同比收入增長，毛利率保持在35%左右的水平，餐飲板塊的毛利率略有上升至59.61%，使公司綜合毛利率水平穩(wěn)定在57%附近。

費(fèi)用控制得力，提升凈利率水平。公司在2012年上半年費(fèi)用控制得力，三項(xiàng)期間費(fèi)用率同比下降超過2個百分點(diǎn)至39.55%，主要是由于公司2012年6月末長短期貸款余額較上年同期減少約1.86億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期同比下降37.01%。

新品牌、新模式試水。公司的高端品牌，人均消費(fèi)超過700元的“全聚德·食王府”于今年1月18日在北京全聚德王府井店內(nèi)正式營業(yè)，是公司整合餐飲資源、實(shí)現(xiàn)多品牌聚集的高端創(chuàng)新項(xiàng)目。2012年，公司將嘗試“特許+托管+收購”三合一的開發(fā)模式，以力求有效規(guī)避新建門店前期市場培育的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為3年后直營店發(fā)展進(jìn)行有效儲備，降低新建企業(yè)的前期投入。

前三季度增幅達(dá)20%-50%。公司在半年報(bào)同時披露2012年1-9月業(yè)績預(yù)計(jì)為1.226億元至1.53億元，同比增幅達(dá)到20%至50%。

操作策略：二級市場上，該股此前經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的盤整，目前均線系統(tǒng)已呈多頭排列，日均成交量也逐漸放大，后市有望逐級上升。由于流通盤較小，該股后市借利好消息或有較好的爆發(fā)性表現(xiàn)。

理工監(jiān)測：在線監(jiān)測市場持續(xù)放量

智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入新階段，在線監(jiān)測市場持續(xù)放量。今年，國家智能電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)入全面建設(shè)階段第二年，電力高壓設(shè)備在線監(jiān)測產(chǎn)品的市場需求繼續(xù)釋放，公司主營業(yè)務(wù)收入同比增長67.80%，凈利潤同比增長56.46%。（去年同期從事了銅貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入2974.59萬元，占2011年半年度營業(yè)收入30.14%）

市場競爭激烈，毛利率出現(xiàn)下滑。今年上半年，公司傳統(tǒng)產(chǎn)品變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)(MGA)的售價較去年同期略有下滑，加之募投項(xiàng)目投產(chǎn)新增折舊及人工成本的上升使得變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)(MGA) 毛利率水平出現(xiàn)了一定的下滑。公司主營業(yè)務(wù)電力監(jiān)測設(shè)備的毛利率從去年同期的75.13%下降至68.40%。我們預(yù)計(jì)該趨勢將會持續(xù)，公司毛利率處于長期下降通道之中。

年均新建千余座智能變電站，公司高增長可期。國網(wǎng)公司“十二五”期間新建5100座智能變電站、改造1000座的規(guī)劃并沒有改變，結(jié)合2010年、2011年低基數(shù)的建設(shè)規(guī)模（每年200座左右的規(guī)模），未來幾年智能變電站建設(shè)將會加速，今年突破千座將是大概率事件。保守預(yù)測公司未來智能變電站在線監(jiān)測系統(tǒng)的市場占有率為20%，那么未來年均增加營業(yè)收入達(dá)4.88億元，而公司2011年的營收是2.42億元。

操作策略：二級市場上，該股近期以來已有震蕩筑底跡象，且本周的成交量已有所放大，在前期經(jīng)過較漫長調(diào)整后，當(dāng)前走勢已脫離大盤，后市有望持續(xù)走強(qiáng)。

爾康制藥：增長前景支持股價創(chuàng)新高

藥用輔料是剛剛啟動的無邊界擴(kuò)張行業(yè)。我國藥用輔料行業(yè)剛剛起步，短期尚無天花板，目前市場集中度低，整合空間巨大。當(dāng)下政策門檻提高趨勢明確，問題膠囊事件有望加速行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升溫，專業(yè)藥用輔料企業(yè)將成為唯一選擇，市場份額正向優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步靠攏。國內(nèi)目前專業(yè)藥用輔料企業(yè)很少，大量的輔料產(chǎn)品由化工企業(yè)和食品企業(yè)生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，擁有《藥品生產(chǎn)許可證》的企業(yè)生產(chǎn)的輔料品種僅占19%，其余都為化工廠、食品生產(chǎn)廠等其他生產(chǎn)。

篇4

1、《藥品流通環(huán)節(jié)價格管理暫行辦法》等政策對傳統(tǒng)制模式造成沖擊，鼓勵工業(yè)和商業(yè)自做終端。那么，原來的商應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？對于采用制營銷的企業(yè)來說，如何構(gòu)建新的合作關(guān)系？

王亮：此次出臺的辦法，主要針對流通環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，如果能順利執(zhí)行將對原來的低價和加價銷售模式產(chǎn)生致命打擊。這里面主要涉及的就是商的問題，原來的過票公司無法承擔(dān)這樣功能，商就需要轉(zhuǎn)變身份和操作模式。既可以成為生產(chǎn)企業(yè)的辦事處和業(yè)務(wù)人員來繼續(xù)操作市場，也可以通過成立咨詢公司、廣告公司等實(shí)體將生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售實(shí)行承包。所以，企業(yè)與商之間的合作關(guān)系就發(fā)生了根本的變化，從原來的產(chǎn)品關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛡蜿P(guān)系或第三方合作關(guān)系。

2、在新的藥品管理形勢下，原本由商業(yè)公司操作的業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)亦為由生產(chǎn)企業(yè)來執(zhí)行，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的稅率費(fèi)用增加。企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對更高的財(cái)務(wù)處理能力要求？

王亮：作為應(yīng)對辦法的手段，企業(yè)高價開票將成為必然，必將考驗(yàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力。要應(yīng)對高開部分的高額稅費(fèi)，就要求企業(yè)有多范圍的稅票來源。企業(yè)可以通過向上或向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過原料的自產(chǎn)自銷、自建商業(yè)公司銷售、成立咨詢公司、廣告公司、印刷公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都可以很好的提升企業(yè)的稅務(wù)處理能力。

3、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場體系秩序也不斷調(diào)整。商品種的選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了哪些變化？

王亮：以往商選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)主要是：市場獨(dú)有、銷量巨大、高額利潤等。但是伴隨醫(yī)療體制改革的深入，商選擇品種則逐步會與政策引導(dǎo)下的市場需求相結(jié)合。可以判斷的是會向幾個方向進(jìn)行調(diào)整：1、目錄產(chǎn)品：醫(yī)保、農(nóng)保、基藥類目錄產(chǎn)品；2、具有品牌優(yōu)勢的大企業(yè)產(chǎn)品；3、具備較強(qiáng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局的大型集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品；4、市場前景巨大的新研發(fā)產(chǎn)品；4、生物疫苗、醫(yī)療器械、中藥飲片和顆粒類產(chǎn)品等。

4、藥品已從原有的粗放模式開始出現(xiàn)分化，如獨(dú)家品，專業(yè)新藥等。這種專業(yè)化目前的發(fā)展現(xiàn)妝如何？面臨哪些問題?如何解決？

王亮：國內(nèi)的走過了從大到小，從粗放到精細(xì)化的過程。由原來的動輒全國總代、區(qū)域總代逐步發(fā)展縣市、醫(yī)院或藥店，由原來只招商不保護(hù)和協(xié)作，變成有針對性招商并逐步深入渠道進(jìn)行渠道驅(qū)動，可以說有了明顯的改變。但是，伴隨新醫(yī)改的到來，國家一系列政策的調(diào)整和新秩序的建立，隨著招標(biāo)和配送權(quán)收歸工業(yè)所有，基本藥物制度和醫(yī)藥分家的公立醫(yī)院改革推進(jìn)，乃至上述辦法的即將實(shí)施，都將商的主動權(quán)變成被動權(quán)。這種情況下，商如何轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極利用手里的渠道資源尋找合適、有能力招投標(biāo)、以及稅負(fù)處理的企業(yè)真正實(shí)施合作就顯得至關(guān)重要了。

5、當(dāng)前，各地醫(yī)藥商已出現(xiàn)小范圍合作或區(qū)域性聯(lián)盟。趨于細(xì)分的專業(yè)聯(lián)盟也正悄然興起。這些聯(lián)盟興起的背景和原因是什么？您如何看待這些聯(lián)盟的前景？

王亮：近兩年，隨著醫(yī)藥環(huán)境趨嚴(yán)，商的議價能力的減弱，以及一系列政策的影響，各類聯(lián)盟如雨后春筍層出不窮。聯(lián)盟成立的目的是為了可以實(shí)現(xiàn)資源互享，在保護(hù)區(qū)域市場的前提下可以提升與上級生產(chǎn)企業(yè)議價的能力而保證品種的空間和市場保有。但是很多聯(lián)盟往往是聯(lián)而不盟，只是一個松散性的臨時組織，往往在遇到利益問題時會內(nèi)部起火，而無法達(dá)成最初成立的目的。應(yīng)該可以看到的是，無論是哪種合作性質(zhì)的聯(lián)盟體，都是一個區(qū)域資源的集合體，如果能真正解決了利益問題有明確的發(fā)展訴求，將會是生產(chǎn)企業(yè)極愿意看到的。將來無論是銷售外包或者是轉(zhuǎn)換身份與企業(yè)深度合作，區(qū)域聯(lián)盟都會有光明的前景。

6、您認(rèn)為未來制發(fā)展的趨勢是什么樣的？為什么？

王亮：制發(fā)展至今，雖然有過這樣那樣的問題，但是作為一種建立在產(chǎn)品資源和市場資源互換基礎(chǔ)上的合作，是不會退出歷史舞臺的。未來的制發(fā)展，在醫(yī)改政策不斷深化和市場不斷規(guī)范的前提下，必然會回歸醫(yī)藥產(chǎn)品的本質(zhì)，以專業(yè)化為核心。

可以預(yù)見的是，未來醫(yī)藥將會向幾個方面發(fā)展：

1、政策性。主要以政策變化為核心，政策推動下的渠道擴(kuò)容變化或行業(yè)發(fā)展機(jī)遇將是此類商發(fā)展的源泉。這類商有較強(qiáng)的政策敏銳性，有較好的上游產(chǎn)品來源和渠道、終端網(wǎng)絡(luò)，善于借助政府資源獲得回報(bào)。比如基本藥物制度下獨(dú)家中標(biāo)品種的商，比如中藥飲片、醫(yī)療器械等在基層市場的擴(kuò)容而產(chǎn)生的商

篇5

剛性需求充足整體發(fā)展平穩(wěn)

中國工程院院士、中國藥學(xué)會理事長桑國衛(wèi)介紹說，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界競爭最激烈的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，在歐美日等發(fā)達(dá)國家，醫(yī)藥工業(yè)是第四大創(chuàng)利產(chǎn)業(yè)。近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，2008年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增幅為25.7%，2009年前4個月同比增長18.29%。

去年以來，隨著國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)侵蝕不斷深入，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)受到影響，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也受到波及，特別是醫(yī)藥出口受沖擊比較嚴(yán)重。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我國醫(yī)藥進(jìn)出口總額112.41億元，同比增長3.57%，醫(yī)藥出口出現(xiàn)負(fù)增長(-0.45%)。其中，西藥原料藥出口下降了8.8%，中成藥出口下降了13.74%，中藥材及飲片出口下降22.61%。

有關(guān)專家認(rèn)為，目前拉動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素仍未改變，在醫(yī)藥產(chǎn)品的剛性需求以及新醫(yī)改政策帶來市場擴(kuò)容的機(jī)遇下，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體前景比較樂觀，將繼續(xù)保持較快的增長態(tài)勢。

一方面，制藥工業(yè)集中度有所提高。我國現(xiàn)有原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)4738家，去年制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的市場集中度已經(jīng)達(dá)到40.59%，比2007年提高了近一個百分點(diǎn)。醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)集中度提高態(tài)勢的同時，工業(yè)企業(yè)的銷售規(guī)模也進(jìn)一步加大，市場競爭能力增強(qiáng)。

同時，醫(yī)藥工業(yè)盈利水平保持增長。2008年我國醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤708.9億元，同比增長28.4%。2009年前2個月，我國醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)完成利潤總額111.65億元，比去年同期增長23.18%。盡管由于外銷受阻，化學(xué)原料藥工業(yè)的利潤僅增長6.9%。但生物制藥工業(yè)的盈利水平較高，1-2月的增幅為43.4%，顯示出生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)高增長、高回報(bào)的特征。

另一方面，醫(yī)藥商業(yè)購銷增長穩(wěn)定。2008年，全國七大類醫(yī)藥商品累計(jì)購進(jìn)約3450億元，同比增長11.45%，累計(jì)銷售3330億元，同比增長13%。2009年一季度，全國七大類醫(yī)藥商品購進(jìn)總值933.21億元，同比增長9.81%，銷售總值為1036.75億元，比上年同期增長11.91%，增幅比較平穩(wěn)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

在此次金融危機(jī)中，受到影響最主要是化學(xué)類藥品，由于上游原料價格上漲，導(dǎo)致這類藥品利潤空間變小。然而由于我國中藥資源比較豐富，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了豐富的資源支撐。同時，雖然我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，但近年來發(fā)展勢頭很快，已經(jīng)成為一個新的亮點(diǎn)。

以長白山腳下的吉林省為例，坐擁長白山這個“立體資源寶庫”，吉林省的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中并未受到太大沖擊。2008年吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，完成工業(yè)增加值超過196億元，同比均有大幅增長。在其他工業(yè)產(chǎn)品出口萎縮的情況下，吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出口卻實(shí)現(xiàn)大幅增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，去年吉林省醫(yī)藥產(chǎn)品出口達(dá)到1.7億美元，同比增長62.2%。其中中藥產(chǎn)品占了不小的比重。

同時，我國藥物創(chuàng)新體系建設(shè)不斷完善，已經(jīng)建立起從藥物靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)、新藥發(fā)現(xiàn)到新藥開發(fā)的完整藥物創(chuàng)新體系。

鹽酸安妥沙星及制劑是中藥創(chuàng)新藥物的一個代表。該藥是由源自中藥的石杉堿甲設(shè)計(jì)開發(fā)的創(chuàng)新藥物，對多種動物的多種認(rèn)知障礙模型有恢復(fù)效果，具有抗早老性癡呆的作用。目前，生產(chǎn)該藥的上海藥物所已經(jīng)獲得美國、歐盟、日本等國的專利授權(quán)，Ⅱ期臨床研究在法國、瑞士、南非等6個國家35家醫(yī)院展開，市場前景極為廣闊。

生物制藥是金融危機(jī)下我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的又一個亮點(diǎn)。盡管起步較晚，但生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年全球醫(yī)藥市場銷售額達(dá)7730億美元，而我國生物醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近7000億元，接近全球的15%。

受去年以來金融危機(jī)影響，國內(nèi)外不少生物制藥巨頭都出現(xiàn)了利潤下滑，但長春金賽藥業(yè)公司卻逆勢上揚(yáng)，創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9億元。作為一家從事生物制藥的企業(yè)，金賽從成立之初就把強(qiáng)化自主研發(fā)的重要性，國內(nèi)第一支用于矮小的注射用重組人生長激素，第一支專利的重組人粒細(xì)胞刺激因子注射液等產(chǎn)品都是在這里研制成功的。這也讓金賽藥業(yè)在金融危機(jī)中嘗到甜頭，目前公司正在研發(fā)重組人胸腺素，預(yù)計(jì)上市后使用人群至少80萬，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力將達(dá)到1500萬支。

中科院副院長李家洋表示，生物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展生物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全世界應(yīng)對金融危機(jī)的重要舉措之一。“中國科學(xué)院已于2008年成立了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，加速創(chuàng)新藥物研發(fā)過程。目前，聯(lián)盟企業(yè)共120余家，年產(chǎn)值超過2000億元，共吸引意向性的企業(yè)科技創(chuàng)新基金逾25億元。”李家洋說。

緊抓機(jī)遇危中尋機(jī)

一些專家表示，金融危機(jī)既讓我們進(jìn)一步看清了與發(fā)達(dá)國家的差距，同時也為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級帶來機(jī)遇。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊抓這一機(jī)遇，加大自主研發(fā)力度，破解融資難題，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

桑國衛(wèi)認(rèn)為，醫(yī)藥工業(yè)應(yīng)向高技術(shù)、高附加值的下游深加工領(lǐng)域延伸，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，及時跟上和滿足國內(nèi)國際市場的需求。當(dāng)前制約我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是缺乏創(chuàng)新能力和潛力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，導(dǎo)致在國際醫(yī)藥分工中一直處于低端。提高產(chǎn)品高附加值能夠提高國際市場占有率，搶占國內(nèi)高端醫(yī)藥市場。

同時，隨著醫(yī)藥政策和標(biāo)準(zhǔn)的提高，應(yīng)加速產(chǎn)業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，在國家重大藥物創(chuàng)新專項(xiàng)和醫(yī)藥技術(shù)改造專項(xiàng)推動下，加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大對生物制藥等具有高回報(bào)率醫(yī)藥行業(yè)的扶持力度，組織生物醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)提供服務(wù)，加大力度引導(dǎo)和支持外包企業(yè)進(jìn)行深度市場拓展，強(qiáng)化品牌建設(shè)。

金融危機(jī)對醫(yī)藥企業(yè)最直接的一個影響便是突然失去了廉價的貸款和融資渠道，而藥物研發(fā)是一個周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的過程。這就需要國家新增貸款既要投向生產(chǎn)基本藥物生產(chǎn)企業(yè)和國家扶持的國有企業(yè)，也要投向那些融資遇到困難的生物醫(yī)藥企業(yè)。