序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)項(xiàng)目投資管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實(shí)物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依靠于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投進(jìn)大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)遠(yuǎn)景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的條件。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是品牌影響力、治理能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；假如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才儲(chǔ)備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場(chǎng)的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和治理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場(chǎng)規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金本錢間的比較，正確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)進(jìn)步項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。

三、投資項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和正確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景和項(xiàng)目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)；初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)研究以為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究更多的是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評(píng)價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評(píng)價(jià)局限于定性的層次，無法精確的描述項(xiàng)目遠(yuǎn)景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用正確的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目遠(yuǎn)景猜測(cè)、技術(shù)方案評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有很多成熟的行之有效的評(píng)價(jià)方法和工具，本文不欲對(duì)此做簡(jiǎn)單的羅列，而將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操縱過程中輕易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評(píng)價(jià)的正確性。

首先，我們?cè)诶脝我蛩仫L(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的正確性。

其次，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須要對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行公道的估算，以正確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上進(jìn)步企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、項(xiàng)目能力分析

項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、治理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，由于這兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

治理能力在項(xiàng)目可行性研究中輕易被忽視，一方面是由于治理能力本身就無法正確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對(duì)企業(yè)治理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評(píng)價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評(píng)價(jià)自身的治理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對(duì)某些項(xiàng)目而言，治理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是由于治理也是生產(chǎn)力，治理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。

我們?cè)谶M(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投進(jìn)的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對(duì)于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，假如新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金活動(dòng)性。而對(duì)于負(fù)債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收慢的項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。

凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是夸大對(duì)投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金本錢率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會(huì)帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對(duì)傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對(duì)進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但假如不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失往了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購(gòu)買了一份未來繼續(xù)投資的機(jī)會(huì)和權(quán)利。

四、投資項(xiàng)目的決策

投資項(xiàng)目的決策包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。

對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對(duì)于企業(yè)籌資本錢，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的題目在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們?cè)诙囗?xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。

鑒于項(xiàng)目投資對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，果斷杜盡決策程序的隨意化和形式化，要深進(jìn)的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納進(jìn)到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)項(xiàng)目投資的選擇和決策做了扼要的思考，并對(duì)企業(yè)實(shí)際操縱中輕易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。

【備注】

【1】許世剛,茅寧.不確定環(huán)境下項(xiàng)目投資決策的實(shí)物期權(quán)方法.淮陰師范學(xué)院學(xué)報(bào).2004.1:65-69

【2】陳海芳,宋平.治理期權(quán)在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用.中北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2005.4:18-20

【3】郭百鋼，韓玉啟.基于實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目投資決策方法科學(xué)治理研究.2004.2:73-76

【4】李向紅.內(nèi)含報(bào)酬率法在項(xiàng)目投資決策中的不足與完善.天津市財(cái)貿(mào)治理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2004.2:32-33

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)投資管理；問題；對(duì)策

企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y行為，但在風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)中，存在著大量的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，無時(shí)無刻不充滿了風(fēng)險(xiǎn)。本文論述了企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的各種問題，提出了企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)注意的問題，希望為我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供建議和參考。

1.企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的問題

1.1缺少專業(yè)人才。如果企業(yè)想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，就一定要有專業(yè)人才的支持，這些專業(yè)性的人才不但要懂得管理，而且又要具備過硬的專業(yè)性知識(shí)。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理來講，人才素質(zhì)的高低所產(chǎn)生的影響是決定性的。然而，我國(guó)目前缺少懂得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的專家。

1.2缺少有利的風(fēng)險(xiǎn)投資外部環(huán)境。這主要表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不到位，政策環(huán)境不到位，以及體制環(huán)境不到位。我國(guó)的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)是由行政主管部門或者是政府財(cái)政部門層層分配的，科研跟商品化的生產(chǎn)不統(tǒng)一。當(dāng)前，我國(guó)還是缺少對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)范化管理策略，明確的規(guī)劃，以及有效的激勵(lì)策略。同時(shí)，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，對(duì)高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持力度不夠，對(duì)高科技術(shù)產(chǎn)品增值稅的征收也存在不合理之處。

1.3缺少科學(xué)地決策風(fēng)險(xiǎn)投資。在考慮投資的時(shí)候，不注重決策之前的可行性研究與細(xì)致地調(diào)研，導(dǎo)致投資的科學(xué)依據(jù)缺少。風(fēng)險(xiǎn)投資的基本前提是理性決策，需要分析和論證各個(gè)方面，以使投資的不確定性降低。商業(yè)計(jì)劃書是極具誘惑力的，這是由于報(bào)喜不報(bào)憂，沒有分析風(fēng)險(xiǎn)，僅僅是宣揚(yáng)高回報(bào)。大多投資企業(yè)只是大肆宣傳高收益，使企業(yè)會(huì)受到迷惑，致使忽視了風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒有引起足夠的重視，缺少一些防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，投資比較盲目。有一部分企業(yè)走進(jìn)另一個(gè)極端，感覺風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)大是理所當(dāng)然的，忽視了風(fēng)險(xiǎn)投資是為了取得收益。

1.4項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較差。在我國(guó)，由于企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理的起步較晚，一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不夠。通常情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)，可是基于成本的思考，不想在缺少資金的前提下增加風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用，針對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不合理地轉(zhuǎn)移或者是風(fēng)險(xiǎn)自留的策略，進(jìn)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)；或者實(shí)施一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可是僅僅注意到威脅而未曾思考到項(xiàng)目會(huì)帶來的機(jī)遇。還有一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)期望小風(fēng)險(xiǎn)或者是無風(fēng)險(xiǎn)，這種項(xiàng)目不是成功的，這是由于收益和風(fēng)險(xiǎn)常常是成正比的，小風(fēng)險(xiǎn)意味著收益小，無風(fēng)險(xiǎn)意味著無收益。

1.5風(fēng)險(xiǎn)投資單一化。在實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，人們通常會(huì)感覺只有高投入才有高產(chǎn)出，或者只要是高投入就有高產(chǎn)出，他們僅僅對(duì)一些高投資項(xiàng)目感興趣，卻不關(guān)注那些盡管投資少，可是有發(fā)展前途的投資項(xiàng)目。被投資方也盲目地做大項(xiàng)目，以吸引投資。

2.解決企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨問題的對(duì)策

2.1大力培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才。

人才專業(yè)素質(zhì)的兩個(gè)主要方面是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)儲(chǔ)備、更新，因此需要做好以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并為他們的實(shí)習(xí)提供更多的機(jī)會(huì)，以使他們積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第二，高度重視項(xiàng)目管理證書的認(rèn)證工作，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理人才。第三，高等教育學(xué)校需要開設(shè)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的一些課程，金融界與企業(yè)界應(yīng)當(dāng)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的條件，以增強(qiáng)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念。

2.2改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的外部環(huán)境。首先，政府需要加快風(fēng)險(xiǎn)投資制度建設(shè)，并且要根據(jù)我國(guó)實(shí)施的各種開發(fā)性計(jì)劃制定出創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的規(guī)劃，大力支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)要跟國(guó)家的科研部門加以配合。只有如此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資者才可以獲得更多的回報(bào)與收益。其次，不斷地完善市場(chǎng)環(huán)境，要使風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模化，政府需要對(duì)市場(chǎng)交易秩序進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)長(zhǎng)期投資的思想觀念，大力培育機(jī)構(gòu)投資主體。只有如此，才能夠使企業(yè)成為高新技術(shù)成果的需求主體，讓提供技術(shù)的人員迅速地為市場(chǎng)提供先進(jìn)的新技術(shù)產(chǎn)品。

2.3增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念。增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念決定了企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理的良好環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度，以系統(tǒng)性的思維來關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，把它貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段。同時(shí)要充分地意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理是融合了機(jī)會(huì)管理與威脅管理，進(jìn)而更加注重企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理，并給予足夠的資金支持。

2.4科學(xué)地決策風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策是一個(gè)全員參與的過程，僅僅依靠個(gè)人進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。因此，企業(yè)在決策風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，不可以專斷獨(dú)行，此外，要調(diào)查技術(shù)與市場(chǎng)，認(rèn)真地調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在可行性分析的前提條件下決策企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資，在評(píng)價(jià)調(diào)研的時(shí)候，要請(qǐng)法律上、財(cái)務(wù)上，以及風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的專家來調(diào)查和評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，以盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.5重視風(fēng)險(xiǎn)投資要素的集成化。投資企業(yè)要一定要具有市場(chǎng)前景與投資價(jià)值的產(chǎn)品或者是技術(shù)，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)才可以進(jìn)行投資與融資，以使資本膨脹與獲得較高的收益。因此，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資的第一要素是有價(jià)值的產(chǎn)品或者是技術(shù)。與此同時(shí)，投資企業(yè)一定要有足夠的資金支持，這是由于科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程需要大量的資金作為支持，并且在產(chǎn)品走向市場(chǎng)與生產(chǎn)力擴(kuò)張的過程中也需要一定的資金支持。

總之，企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中重要內(nèi)容。企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源眾多，涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，因此，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與管理過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目存在和面臨的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策，進(jìn)而提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失。（作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 鄭銳.基于AHP方法的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（10）

篇3

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；項(xiàng)目投資管理；問題與對(duì)策

隨著當(dāng)代石油企業(yè)的發(fā)展，由于項(xiàng)目投資管理在石油企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，人們對(duì)項(xiàng)目投資管理要求也在日益提高。然而目前我國(guó)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中仍然存在一些需要解決的問題，因此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理問題以及對(duì)策的研究有著巨大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的內(nèi)涵

石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理主要包括前期、過程以及事后管理整個(gè)過程的管理。做好石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理工作主要做好機(jī)會(huì)研究以及可行性研究。

石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理特點(diǎn)是具有技術(shù)要求極高，繁多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周期比較長(zhǎng)，干擾因素較多等，不同的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的項(xiàng)目投資管理各有不同，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃模式、中央計(jì)劃模式、財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式。首先是戰(zhàn)略計(jì)劃模式，英國(guó)石油企業(yè)大多數(shù)采用這種模式，這種模式下由董事會(huì)作出計(jì)劃以及目標(biāo)，分公司自己提出方案，母公司作出子公司方案的預(yù)算，然后分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行以及匯報(bào)。其次是中央計(jì)劃模式，這種模式操作是總公司設(shè)立計(jì)劃以及目標(biāo)，關(guān)鍵人物制定各種計(jì)劃以及目標(biāo)，分公司等下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行，這種模式大多數(shù)為發(fā)展中國(guó)家石油公企業(yè)采用。再者，財(cái)務(wù)控制模式，美國(guó)以及西方石油企業(yè)多數(shù)采用這種模式。分公司提出包含預(yù)定回收利潤(rùn)的方案，總公司對(duì)方案以及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)給予分公司的資金。流量嚴(yán)格控制，使得財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化。最后是戰(zhàn)略控制模式，殼牌集團(tuán)就采用這種模式，總公司制定目標(biāo)，分公司提出計(jì)劃，然后總分公司討論，總公司下達(dá)資金，分公司要保持向總公司匯報(bào)情況。

二、石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的問題

目前石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中存在比較多的問題，選擇選取幾個(gè)典型問題進(jìn)行闡述。

1.石油企業(yè)總體思想觀念比較滯后。很多企業(yè)管理者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及效益意識(shí)單薄，企業(yè)不重視企業(yè)項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，過于注重投入規(guī)模而忽略了產(chǎn)出，不注重內(nèi)涵而關(guān)注外延。

2.缺乏比較嚴(yán)格的投資控制考核制度。很多企業(yè)仍然實(shí)行計(jì)劃管理，各個(gè)單位不能主動(dòng)提高待對(duì)項(xiàng)目投資管理的積極性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)通過少報(bào)投資費(fèi)用來夸大經(jīng)濟(jì)效益，任意增加工作量，造成投資超支和浪費(fèi)，而又缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制，權(quán)責(zé)利落實(shí)不清晰。

3.不合理的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。主要包括兩個(gè)方面，首先是將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過高，嚴(yán)重脫離油田發(fā)展的實(shí)際，將造價(jià)提得過高，項(xiàng)目建成沒有充分利用，浪費(fèi)資金。其次是盲目節(jié)約，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過低，制約技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目不適應(yīng)發(fā)展的要求，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、改進(jìn)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的對(duì)策

1.健全石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理考核。首先要保證產(chǎn)能建設(shè)的完成，進(jìn)一步要深入項(xiàng)目投資管理的成本管理。其次可以在原來的業(yè)績(jī)考核范圍中加入后評(píng)價(jià)結(jié)果，所謂后評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)反饋的信息渠道，加入后評(píng)價(jià)結(jié)果以后，這將為各個(gè)單位包括評(píng)估、設(shè)計(jì)、承擔(dān)以及施工單位考核提供基礎(chǔ)。

2.提高石油企業(yè)總體思想觀念。一方面要對(duì)相關(guān)人員包括管理者以及一般的工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們落后的管理思維和管理方法。另一方面要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的意識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的個(gè)人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目法人制度，先定法人后定項(xiàng)目，法人相應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)，實(shí)行全過程的項(xiàng)目管理。

3.設(shè)置合理的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置要合適，不要脫離實(shí)際，一方面防止目標(biāo)過高導(dǎo)致資金浪費(fèi)，造價(jià)過高以及重復(fù)現(xiàn)象產(chǎn)生。令一方面不要將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過低，防止技術(shù)發(fā)展受到制約以及重復(fù)建設(shè)。

4.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目投資費(fèi)用。所謂項(xiàng)目投資費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理，主要包括工、料、機(jī)等從投入一直到施工整個(gè)過程的控制，檢查實(shí)際值與目標(biāo)值偏離，一旦出現(xiàn)偏差要分析原因，采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)。預(yù)算部要參與項(xiàng)目投資管理整個(gè)環(huán)節(jié)的控制，評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，做好細(xì)化工藝、投資預(yù)測(cè)、把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)合同管理等環(huán)節(jié)。

5.健全基本投資決策以及管理。主要包括以下四個(gè)方面，首先是加強(qiáng)前期工作，提高決策水平以及前期工作質(zhì)量。其次是企業(yè)三年規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃，從大方向上優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)以及把握投資方向。再者是在實(shí)踐過程中，完善管理的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、審批，各種估算以及預(yù)算。最后是結(jié)合實(shí)際，建全油田企業(yè)的信息系統(tǒng)，為投資管理提供詳細(xì)資料。

綜上所述，石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理實(shí)際上既是一個(gè)全過程的管理，又是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程管理。由于我國(guó)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由于很多的油田企業(yè)還沒有將思維從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維中轉(zhuǎn)變出來，傳統(tǒng)的控制體系很難滿足迅速發(fā)展的復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致了在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理中遇到了許多問題。因此，只有站在總體的角度，從全過程的方向上，才能把握好油田企業(yè)項(xiàng)目投資管理過程包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、建設(shè)、評(píng)估等一系列的活動(dòng)，為建立健全油田企業(yè)的整個(gè)體系，邁上更高的平臺(tái)更好的服務(wù)，更好的為建設(shè)高校、健康、可持續(xù)、環(huán)保的石油企業(yè)服務(wù)，達(dá)到降低石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理成本，最大化企業(yè)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞 投資管理 問題 建議及措施

企業(yè)項(xiàng)目投資是一個(gè)投入資金大、整合資源多、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的投資過程。項(xiàng)目開發(fā)根本目標(biāo)是開發(fā)適合市場(chǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利。企業(yè)一旦作出項(xiàng)目資產(chǎn)投資決策，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響企業(yè)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過幾年甚至是幾十年的時(shí)間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)在未來的盈利能力及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就要求企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須謹(jǐn)慎行事，認(rèn)真分析投資環(huán)境，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目中存在問題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)。（1）項(xiàng)目選址不合理，增加施工難度和工程投資。（2）設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。（3）業(yè)主自行設(shè)計(jì)圖紙憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙未計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力，設(shè)計(jì)偏大造成不必要的浪費(fèi)，增加投資。（4）設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意私自變更。2.項(xiàng)目發(fā)包。（1）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，邀請(qǐng)的施工單位較少，選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。（2）工程發(fā)包錯(cuò)誤確定施工資質(zhì)，讓施工單位超業(yè)務(wù)范圍承接工程，將影響工程的驗(yàn)收。

3.施工合同。（1）合同工期與實(shí)際嚴(yán)重不符，約定的工期獎(jiǎng)罰條款無法執(zhí)行。（2）施工合同簽署時(shí)間滯后，工程完工還未簽訂合同的現(xiàn)象。

4.項(xiàng)目管理。（1）部分工程為委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理審批。（2）違反施工工序，不按設(shè)計(jì)要求施工，工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未作統(tǒng)一布局規(guī)劃，造成返工窩工現(xiàn)象。（4）部分施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和要求整改返工。

5.工程經(jīng)濟(jì)簽證。（1）經(jīng)濟(jì)簽證多而凌亂，簽證沒有編號(hào)，容易出現(xiàn)丟失和事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，不便于資料的管理。（2）經(jīng)濟(jì)簽證較隨意，造成不必要的損失。（3）不按經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限進(jìn)行簽證，該由領(lǐng)導(dǎo)簽字的未由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（4）經(jīng)濟(jì)簽證字體潦草，涂改嚴(yán)重。

6.工程定價(jià)與結(jié)算。工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)，清單中的單價(jià)為注明包含的工作內(nèi)容，容易造成不必要的爭(zhēng)議。

7.檔案資料管理與其他。（1）工程檔案資料管理不完整，招投標(biāo)文件等未列入檔案管理。（2）計(jì)劃管理意識(shí)薄弱，計(jì)劃執(zhí)行不到位，與集團(tuán)公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃相差較大的問題。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資管理降低成本的建議及措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和初步設(shè)計(jì)審查工作，項(xiàng)目選址的優(yōu)化性。

2.切實(shí)加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で敖M織相關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約投資成本。

3.自行設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力最大限度地滿足使用要求，節(jié)約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4.設(shè)計(jì)圖紙變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查并簽章認(rèn)可，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查和認(rèn)可的一律不得進(jìn)行施工；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的約束和監(jiān)督，做到資質(zhì)與承擔(dān)任務(wù)相對(duì)應(yīng)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.規(guī)范工程發(fā)包行為，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的工程招投標(biāo)制度，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，邀請(qǐng)單位一般必應(yīng)少于8家；工程造價(jià)達(dá)到規(guī)定限額的招標(biāo)文件必須事前報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查。

6.加強(qiáng)施工合同的管理，除零星工程外一律使用國(guó)家合同標(biāo)準(zhǔn)范本，達(dá)到規(guī)定限額的合同必須報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報(bào)集團(tuán)建設(shè)部備查。

7.提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理人員愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配置，逐步充實(shí)管理薄弱的基建管理人員，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)職業(yè)道德差、管理問題多或者在工程建設(shè)中謀取私利的相關(guān)人員堅(jiān)決查處。

8.切實(shí)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，杜絕不合理經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)簽證單改為電子版打印。

9.嚴(yán)格執(zhí)行定額使用的規(guī)定，合理進(jìn)行工程定價(jià)，特別是商務(wù)談判的工程單價(jià)應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)工程單價(jià)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算。

篇5

Abstract： Based on the actual situation of the tobacco commercial enterprise， this paper illustrates the necessity of using project investment management information system and the investment management of the whole process of engineering project in the tobacco commercial enterprise and points out the basic framework for development and design of the project investment management information system.

關(guān)鍵詞： 煙草商業(yè)企業(yè)；工程項(xiàng)目投資；管理信息系統(tǒng)；

Key words： tobacco commercial enterprise；project investment；management information system

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0179-02

0 引言

伴隨我國(guó)加入WTO而來的是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的又一輪沖擊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高管理水平，實(shí)行科學(xué)化管理已成為煙草商業(yè)企業(yè)的主要課題，其中對(duì)于工程項(xiàng)目投資的管理更是不可忽視。我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理注重施工過程中的成本控制，對(duì)項(xiàng)目全過程成本管理重視程度不高。無疑正將成為我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的瓶頸。因此建立適合行業(yè)現(xiàn)狀的工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)將成為我煙草商業(yè)企業(yè)今后進(jìn)行項(xiàng)目管理發(fā)展的重點(diǎn)。

1 建設(shè)工程合同管理信息系統(tǒng)概述

20世紀(jì)60年代末，管理信息系統(tǒng)（Management Information System）起源于美國(guó)，1968年管理信息系統(tǒng)一詞開始流行[1]；80年代，高登·戴維斯（Gordon B. Davis）給出管理信息系統(tǒng)一個(gè)完整的定義：管理信息系統(tǒng)是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件、手工作業(yè)、分析、計(jì)劃、控制和決策模型，以及數(shù)據(jù)庫的用戶——機(jī)器系統(tǒng)。它能通過提供信息來輔助企業(yè)或組織進(jìn)行運(yùn)行、管理和決策等活動(dòng)[2]。這個(gè)定義明確指出了管理信息系統(tǒng)在未來必將走向更成熟和更多面性發(fā)展的道路[3]。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，以提高效益和效率為目的的人機(jī)交互系統(tǒng)[4]。它的發(fā)展依賴于計(jì)算機(jī)的硬件和軟件，規(guī)劃、分析、計(jì)算、控制和決策用模型，以及數(shù)據(jù)庫的發(fā)展[5]。人們通常把管理信息系統(tǒng)描述成金字塔型結(jié)構(gòu)，信息處理的每一層次都可能需要利用其下一層提供的數(shù)據(jù)，或是由外部汲取新的數(shù)據(jù)[6]。

我國(guó)的管理信息系統(tǒng)自90年代開始進(jìn)入了成熟、創(chuàng)新階段。此目前經(jīng)過前后30年的發(fā)展，面對(duì)著更廣闊的市場(chǎng)，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、更先進(jìn)的管理理念。我國(guó)的管理信息系統(tǒng)正在向更有創(chuàng)造力，更綜合化的方向大步前進(jìn)。

2 煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)開發(fā)總體規(guī)劃

2.1 煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)目標(biāo)

煙草商業(yè)企業(yè)通過系統(tǒng)的開發(fā)試圖科學(xué)而有效的對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制，并為領(lǐng)導(dǎo)層做出預(yù)測(cè)和決策提供更高效、更便捷的方式方法，從而提高工作效率。具體表現(xiàn)在：①通過管理信息系統(tǒng)的推行、實(shí)施使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，提升業(yè)務(wù)處理速度，增加業(yè)務(wù)處理量。②通過管理信息系統(tǒng)的實(shí)施將零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程重新整合，使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程，從而為管理層提供最新的動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。③通過管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，從增加收益、降低成本、提升企業(yè)形象等各方面來輔助企業(yè)提升價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。并且通過使用管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念與企業(yè)文化相融合。

2.2 煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)特性 ①穩(wěn)定性。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的穩(wěn)定

性，不但符合國(guó)家目前標(biāo)準(zhǔn)，而且依托可靠軟硬件條件可以保證系統(tǒng)7*24平穩(wěn)運(yùn)行，從而最大限度減少停機(jī)時(shí)間。②強(qiáng)擴(kuò)展性。設(shè)計(jì)保留很強(qiáng)的擴(kuò)展能力并且采用開放式的體系結(jié)構(gòu)來為將來系統(tǒng)改造與升級(jí)提供便利。日后可以通過增加CPU、內(nèi)存、帶寬等方式對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)改造，便于系統(tǒng)二次開發(fā)；③兼容性。煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)具有較強(qiáng)的兼容性，系統(tǒng)不但可以保證本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)對(duì)接工作良好；同時(shí)可以保證未來的可升級(jí)能力，具有較強(qiáng)的生命力和生命周期。④易維護(hù)性。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上具有很強(qiáng)的伸縮性和開放性，并在技術(shù)上具有先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定等特點(diǎn)，便于管理維護(hù)、操作簡(jiǎn)單，便于掌握。⑤安全性。本系統(tǒng)所管理的數(shù)據(jù)應(yīng)受到嚴(yán)格控制，并且對(duì)系統(tǒng)的訪問采取權(quán)限設(shè)立，從而保護(hù)數(shù)據(jù)和文件安全，不被非法讀取或更改，并且在設(shè)計(jì)時(shí)特地對(duì)重要的核心數(shù)據(jù)提供多重保護(hù)，從而提升數(shù)據(jù)的安全性。

2.3 煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)實(shí)施步驟 ①系統(tǒng)開發(fā)流程。通過前期的大量的調(diào)研，深入了解公司需求之后在系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件的設(shè)計(jì)，并在公司內(nèi)部部分部門之間進(jìn)行試用，找到系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行修正之后再進(jìn)行調(diào)試，直至消滅錯(cuò)誤為止。②系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)具有的功能設(shè)計(jì)關(guān)系為以煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)為主體，包含查詢項(xiàng)目規(guī)模信息，提供工程概算，提供相關(guān)模板報(bào)告，對(duì)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)性管理，接口管理，系統(tǒng)管理等幾個(gè)子功能。③系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)。項(xiàng)目最終欲構(gòu)建3個(gè)子模塊：1）項(xiàng)目規(guī)模咨詢模塊：能夠上網(wǎng)的內(nèi)部用戶使用電腦終端通過互聯(lián)網(wǎng)登錄到互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，輸入用戶名和密碼后，進(jìn)入系統(tǒng)，錄入相關(guān)人員信息之后，系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)操作管理系統(tǒng)進(jìn)行處理后，可以為用戶提供相應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模信息如：應(yīng)當(dāng)購(gòu)買或租賃的房地產(chǎn)面積，房間的配置信息等。2）工程項(xiàng)目概算模塊：內(nèi)部管理者通過互聯(lián)網(wǎng)登錄到系統(tǒng)上，輸入用戶名和密碼后，進(jìn)入系統(tǒng)，錄入項(xiàng)目的基本信息，系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)操作管理系統(tǒng)調(diào)用內(nèi)部數(shù)據(jù)庫信息處理后，返回用戶項(xiàng)目工程概算，為用戶提供項(xiàng)目的決策依據(jù)，提供決策的有力數(shù)據(jù)支持。3）各級(jí)報(bào)告生成模塊：在項(xiàng)目的各個(gè)階段中，用戶都可以使用電腦終端通過互聯(lián)網(wǎng)登錄到互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，輸入用戶名和密碼后，進(jìn)入系統(tǒng)，選擇相應(yīng)報(bào)告類型后輸入項(xiàng)目基本信息，系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)操作管理系統(tǒng)調(diào)用報(bào)表模版進(jìn)行整合處理后，將為使用者提供初始的項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告。

3 結(jié)論

總之，將工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)引入煙草商業(yè)企業(yè)并進(jìn)行推廣是大勢(shì)所趨。隨著當(dāng)代社會(huì)分工的不斷細(xì)化和迅猛增長(zhǎng)的行業(yè)需求，以往粗獷的工程投資管理已經(jīng)落后于時(shí)代。工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)不但可以充分發(fā)揮主動(dòng)控制事先預(yù)測(cè)、預(yù)防的特點(diǎn)，同時(shí)兼有被動(dòng)控制信息反饋、比較、調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，形成比較完整的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)[7]。雖然受限于目前的技術(shù)水平，工程項(xiàng)目投資管理信息系統(tǒng)還存在不足，也正因如此我們更應(yīng)該勇于嘗試，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定方案搶先一步，走在行業(yè)的尖端。以上是某煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)的一個(gè)基本框架，希望能給煙草業(yè)以及其他行業(yè)的管理信息化發(fā)展帶來一些啟發(fā)。管理信息化還是一個(gè)比較年輕的理論，它的成熟和推廣還需要更多的人努力與接受。管理信息化并非是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)的行為，而應(yīng)該是整個(gè)社會(huì)的管理理念的更新和變革。

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