序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本管理與成本控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；成本管理；途徑；對(duì)策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.108

在醫(yī)院管理中，成本管理是最為關(guān)鍵的一部分，醫(yī)院想要快速發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療技術(shù)水平，還要從成本管理抓起，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的管控，要緊跟時(shí)展的改革大潮，要對(duì)自身體制進(jìn)行反思，要勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 醫(yī)院成本管理與控制的重要性

通常所說的成本管理主要是指醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行成本核算、分析，通過成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行精簡，以此預(yù)防資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。醫(yī)院實(shí)行成本管理可以使經(jīng)營狀況更為透明，能夠幫助醫(yī)院管理者做出正確決策，同時(shí)也關(guān)乎著績效考評(píng)工作，能夠快速提升醫(yī)院資源利用效率，也能夠增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí)，在工作中加強(qiáng)成本預(yù)算，可以有效提升醫(yī)院的競爭力，這對(duì)于市場競爭十分重要。

2 當(dāng)前醫(yī)院成本管理中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是就目前情況來看，我國大多數(shù)醫(yī)院管理者缺乏成本管理意識(shí)，尤其是對(duì)成本預(yù)測(cè)、過程控制、方案制定、績效管理等方面疏于管理規(guī)劃，這就容易造成成本浪費(fèi)。醫(yī)院管理者沒有加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，許多醫(yī)務(wù)人員在工作過程中缺乏監(jiān)督意識(shí)，醫(yī)院各部門忽略了成本管理的重要性，造成許多醫(yī)療物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，這都是由于缺乏成本管理意識(shí)。

2.2 缺乏健全的成本管理制度

成本管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，這主要是由于成本管理會(huì)對(duì)醫(yī)院人員造成一定的約束。但是我國很多醫(yī)院都沒有健全的成本管理制度，缺乏成本管理體系，成本管理部門的職能劃分不明確，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本管理處于失控的狀態(tài)，各個(gè)部門經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)象極為嚴(yán)重，醫(yī)院管理者缺乏全局思考的能力，總是做出錯(cuò)誤性的判斷，導(dǎo)致醫(yī)院資源的浪費(fèi)，這樣對(duì)醫(yī)院的發(fā)展壯大十分不利。

2.3 對(duì)績效考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)粗淺

醫(yī)院實(shí)施科學(xué)合理的成本管理和績效考評(píng)體系能夠極大地調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁觀念，有利于加強(qiáng)其節(jié)約資源意識(shí)從而利于醫(yī)院控制運(yùn)行成本。但是當(dāng)前我國很多醫(yī)院都沒有加強(qiáng)績效考評(píng)管理工作，醫(yī)院管理者缺乏績效考評(píng)意識(shí)，總是一味追求經(jīng)濟(jì)收入和任務(wù)達(dá)標(biāo)情況，沒有專業(yè)的績效考評(píng)監(jiān)督部門，這就導(dǎo)致大量醫(yī)療資源的浪費(fèi)和醫(yī)院成本費(fèi)用的增加。

2.4 成本控制中存在的問題

通過對(duì)醫(yī)院成本管理可以有效反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，而成本控制則是成本管理中的關(guān)鍵部分，這主要是由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院科室部門較多、藥品種類較多、病歷種類較多，所以醫(yī)院成本管理要區(qū)別于其他企業(yè)，所涉及的內(nèi)容更多，成本核算概念更為豐富。

通常我們所說的醫(yī)療設(shè)備費(fèi)用、藥品費(fèi)用，這些都是醫(yī)院成本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。近些年國家政策逐漸放寬，開始加大了對(duì)醫(yī)保的投資力度，病人看病費(fèi)用有所降低，但是在醫(yī)院中藥品價(jià)格卻在不斷上漲，這也是醫(yī)改后的一大弊端。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，藥品出廠價(jià)格到醫(yī)院的零售價(jià)格會(huì)相差五倍，那么其中這些差額利潤去哪里了？這些利潤都進(jìn)入了醫(yī)生和醫(yī)院的口袋，所以很多地區(qū)醫(yī)院現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)前加強(qiáng)醫(yī)院成本管理急不可待，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院廉潔建設(shè)的第一步。

3 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

醫(yī)院管理者缺乏成本管理意識(shí)，沒有對(duì)醫(yī)院成本管理有一個(gè)明確的規(guī)劃，總是習(xí)慣將事放在首位，但是現(xiàn)在醫(yī)院就必須改變傳統(tǒng)管理理念，要將人放在首位，要加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)階層到基層員工都要嚴(yán)格規(guī)范自己，要將成本管理作為醫(yī)院建設(shè)的一部分，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，要求各部門精簡經(jīng)費(fèi)，全員配合成本管理體系的建設(shè)。

3.2 加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系的建立

首先，醫(yī)院要實(shí)行清產(chǎn)核算制度。醫(yī)院管理者要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，要建立資產(chǎn)管理制度，要根據(jù)各階段的消費(fèi)情況制訂成本管理計(jì)劃，其中包括專項(xiàng)支出、收益支出等，這些都要與其他費(fèi)用進(jìn)行明確的劃分。

其次，醫(yī)院要對(duì)各個(gè)科室部門進(jìn)行成本核算。由于醫(yī)院內(nèi)部科室較多，所以在對(duì)材料和物資進(jìn)行核算時(shí)工作內(nèi)容較多，容易出現(xiàn)問題。當(dāng)前醫(yī)院就必須要以科室部門為單位，每個(gè)單位都要對(duì)自己部門的各種成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如臨床費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)等，要積極鼓勵(lì)所有醫(yī)務(wù)人員參與到成本管理之中。

最后，醫(yī)院要建立財(cái)務(wù)報(bào)表制度。面對(duì)醫(yī)院復(fù)雜多樣的成本費(fèi)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要對(duì)各個(gè)部門的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，然后分析成本費(fèi)用的變化規(guī)律和價(jià)格動(dòng)向，要有效調(diào)節(jié)成本影響因素，增加成本管理觀念，逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。

3.3 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升

醫(yī)院要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購，要有詳細(xì)的規(guī)劃，不能盲目投資，要實(shí)現(xiàn)工作的滿負(fù)荷度，要提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率。在對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，一定要實(shí)行公開招標(biāo)的形式，要做到公正、公平對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)單位，避免暗箱操作，在保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量縮減采購經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。其次，醫(yī)院要建立設(shè)備管理部門，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備人才，定期對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行更換或維修，同時(shí)做好舊設(shè)備的折舊費(fèi)用計(jì)算。

醫(yī)院也要對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理，主要包括貨幣、藥品、醫(yī)療物資，要有效計(jì)算流動(dòng)資金在醫(yī)院資產(chǎn)中的比例，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行藥品的采購，處理好每筆賬目，對(duì)于一些壞賬、死賬要及時(shí)處理，同時(shí)要加快對(duì)資金的回籠，做好流動(dòng)資金儲(chǔ)備工作，避免醫(yī)院陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.4 加快人事分配制度的改革，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院必須要對(duì)人事分配制度進(jìn)行改革，要精簡辦公室人員，對(duì)一些清閑崗位進(jìn)行調(diào)整，辭退臨時(shí)工，降低醫(yī)院人員費(fèi)用，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的能力分配崗位，實(shí)行按勞分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，避免人力資源的浪費(fèi)。

醫(yī)院在薪酬制度上也要進(jìn)行改革，要對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)、學(xué)歷、臨床經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考查，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工資進(jìn)行透明化管理，實(shí)行按勞分配，多勞多得，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的競爭心理。同時(shí)由于市場競爭越來越激烈，醫(yī)院想要贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，建立嚴(yán)格的醫(yī)療服務(wù)管理體系，醫(yī)務(wù)人員要熱情對(duì)待就診病人，提供周到服務(wù)，完善后勤供給制度，避免有人從中謀取利益。

4 結(jié) 論

綜上所述，醫(yī)院成本管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展至關(guān)重要，醫(yī)院必須要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，建立完善的成本管理體系，同時(shí)也要健全績效考核監(jiān)督部門，對(duì)醫(yī)院物資管理進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)醫(yī)院實(shí)力的快速提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娟.淺析成本控制在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].Chinas Foreign Trade，2011（20）.

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的因素分析

在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：

1.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競爭中或者取得超過競爭對(duì)手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。

1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5.從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。

四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。

項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；研究

建筑市場競爭日漸激烈，工程項(xiàng)目存在著風(fēng)險(xiǎn)大、單價(jià)低等負(fù)面的影響因素，再加上我國部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平較低，導(dǎo)致“高成本，低效益”的運(yùn)行環(huán)境一直無法得到根本性的改善。在此時(shí)代背景下，如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管控力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點(diǎn)思考的問題之一。

1.工程項(xiàng)目成本管控的內(nèi)涵分析

我國《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個(gè)建筑工程的一項(xiàng)或者是多項(xiàng)施工項(xiàng)目承包給建筑企業(yè)[1]。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本管控貫穿工程由承包到建設(shè)，再到竣工驗(yàn)收的全過程。立足于不同的角度而言，項(xiàng)目成本管控的對(duì)象也是不同的，大致上包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購單位等的成本管控。項(xiàng)目成本資金大量支出的環(huán)節(jié)在于施工階段，經(jīng)濟(jì)意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項(xiàng)目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對(duì)象是施工單位與施工環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程項(xiàng)目成本管控的原則分析

建筑工程項(xiàng)目成本管控的原則可總結(jié)為動(dòng)態(tài)管控、目標(biāo)管控、全程管控、全員管控四點(diǎn)，具體為：

2.1動(dòng)態(tài)管控

工程項(xiàng)目成本管控的工作環(huán)境是動(dòng)態(tài)可變的，輕微的變化對(duì)成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴(yán)格遵循“動(dòng)態(tài)管控”的工作原則。如：工期延長，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運(yùn)輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設(shè)計(jì)方案的變更也會(huì)造成成本的波動(dòng)起伏，在動(dòng)態(tài)管控原則的指導(dǎo)下，管控手段可隨著外界的變化而調(diào)整。

2.2目標(biāo)管控

作為工程項(xiàng)目成本管控的基本方法，目標(biāo)管控的原理在于：分解并落實(shí)工程項(xiàng)目的方針與任務(wù)等。遵循“目標(biāo)管控”的原則，其重點(diǎn)在于合理設(shè)定工程項(xiàng)目成本管控的具體目標(biāo)，務(wù)求詳細(xì)到位，落實(shí)到各個(gè)管控部門以及個(gè)人之上。管控目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)力求全面化，成本責(zé)任決定工作責(zé)任，工作責(zé)任反映成本責(zé)任，促進(jìn)權(quán)、責(zé)結(jié)合。

2.3全程管控

工程項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的全建設(shè)周期，其過程可概括為：招標(biāo)投標(biāo)――施工準(zhǔn)備――施工過程――竣工驗(yàn)收――正式移交。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿工程項(xiàng)目的全過程，深入到各個(gè)具體的階段，在保證工程質(zhì)量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費(fèi)用以及返工費(fèi)用。尤其是在工程竣工驗(yàn)收以及移交的階段，必須要及時(shí)追加合同價(jià)款與辦理工程結(jié)算。

2.4全員管控

推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目部，下轄的全體工作人員均需要背負(fù)不同的成本管控責(zé)任。首先，計(jì)劃部門合理編制工程成本預(yù)算，做好工程成本審核的系列工作。其次，技術(shù)部門制定成本管控的相關(guān)技術(shù)方案，便于執(zhí)行。再次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程成本預(yù)算文件進(jìn)行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購工程必需的相關(guān)材料，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理則落實(shí)到現(xiàn)場管理人員身上。促使各個(gè)工程崗位的工作人員均自覺或地參與到成本管控的工作當(dāng)中，直接對(duì)自身崗位工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，貫徹全員管控的原則。

3.工程項(xiàng)目成本管控的程序分析

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算成本控制成本分析成本考核與兌現(xiàn)[3]。具體如下：

（1）成本預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，以建筑企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、施工人員、設(shè)備等情況為主要依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目地域的人力資源與消費(fèi)能力等，合理預(yù)測(cè)與估算項(xiàng)目成本。

（2）成本預(yù)算。以成本預(yù)測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，編制成本預(yù)算文件，經(jīng)審核后交付項(xiàng)目部實(shí)施，履行合同條款。

（3）成本控制。項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)至項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部立即安排人員分解細(xì)化成本預(yù)算，項(xiàng)目成本管控的最高上限是各個(gè)職能部門所劃分為成本預(yù)算的均值。

（4）成本分析。成本分析的主要對(duì)象依舊是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分階段針對(duì)每個(gè)職能部門進(jìn)行成本管控工作分析，分析的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本超支/節(jié)余的深層原因，編制分析文件，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。

（5）成本考核與兌現(xiàn)。該程序的實(shí)施對(duì)象為建筑企業(yè)，企業(yè)分階段考核項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目成本成效，將考核的結(jié)果與成本控制的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，明確其中存在的差異以及差異產(chǎn)生的原因，設(shè)定相對(duì)固定的兌現(xiàn)比例，超支則罰，節(jié)余則獎(jiǎng)。

4.工程項(xiàng)目成本管控的方法分析

工程項(xiàng)目成本管控的方法集中體現(xiàn)在成本合同管控、人工費(fèi)用管控、質(zhì)量成本管控等方面，各項(xiàng)管控方法相互聯(lián)系，若一環(huán)缺失，整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控將流于形式。

4.1成本合同管控

建筑工程項(xiàng)目的總成本在經(jīng)過確認(rèn)之后，項(xiàng)目部尚需要對(duì)其進(jìn)行二次的分解與細(xì)化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循“控制即負(fù)責(zé)”與“擔(dān)責(zé)即受益”的雙重原則，明確劃分員工個(gè)人與項(xiàng)目部之間在于“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三個(gè)方面的矛盾關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理與職責(zé)部門簽訂成本管理權(quán)責(zé)合同書，防止出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象。將成本管控與員工收入銜接起來，調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目成本管控全體人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本總體目標(biāo)的管控。

4.2人工費(fèi)用管控

人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中的重要內(nèi)容，建議采用計(jì)件數(shù)量結(jié)合固定單價(jià)的方式加以管控。所謂的計(jì)件數(shù)量，即是以實(shí)際完成工程的定額/數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用確定，不設(shè)置固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以以高獎(jiǎng)金補(bǔ)足給施工人員[4]。而固定單價(jià)，即是根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及行內(nèi)定價(jià)進(jìn)行合理確定。以月為單位發(fā)放人工工資，過程項(xiàng)目竣工移交之后，必須要一次性付清全部的人工費(fèi)用，嚴(yán)禁拖欠。通過結(jié)合計(jì)件數(shù)量與固定單價(jià)的管控方式，可有效刺激施工人員的勞動(dòng)積極性，繼而提高工作效率。

4.3質(zhì)量成本管控

進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控，其重點(diǎn)在于正確定位工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量，抑或是質(zhì)量欠缺，都不利于項(xiàng)目總成本的管控，導(dǎo)致成本升高，損及企業(yè)與業(yè)主雙方的效益。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量過剩問題， 可視為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，如工程項(xiàng)目的抗震抗風(fēng)性能、使用年限等過剩，均會(huì)增加成本。而如果質(zhì)量欠缺，業(yè)主必定會(huì)要求返工，導(dǎo)致材料與人力等資源的反復(fù)浪費(fèi)，且延誤工期，成本損失較之質(zhì)量過剩更為嚴(yán)重。強(qiáng)化質(zhì)量成本管控，確保質(zhì)量不出現(xiàn)過剩或者是欠缺的問題，提高過程項(xiàng)目成本管理的整體水平。

5.結(jié)語

提高建筑工程項(xiàng)目成本管控的工作水平是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的必然要求，基于維護(hù)建筑企業(yè)與業(yè)主雙方合法權(quán)益的基本目的，需要嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目成本管控的原則，明確相關(guān)的程序，采取具有針對(duì)性的措施，以提高我國工程項(xiàng)目成本管控的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]O宏偉. 工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析[J]. 科技致富向?qū)В?010，08：85-87.

篇4

關(guān)鍵詞：成本控制管理 措施 對(duì)策

企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對(duì)于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內(nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

（一）對(duì)于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對(duì)于同時(shí)期的國外發(fā)展還是很慢的。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實(shí)際工作中的問題缺乏實(shí)際的應(yīng)用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進(jìn)行銜接。不但沒有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

（二）企業(yè)在成本管理方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確。現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的企業(yè)成本問題，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對(duì)于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。通過對(duì)企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

（三）企業(yè)在經(jīng)營管理中對(duì)于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡單的對(duì)于企業(yè)投入的資本降低管理。一個(gè)缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪酰瑳]有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對(duì)于成本管理的記錄也不清晰，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中處在危險(xiǎn)的境地，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

（四）沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財(cái)務(wù)部門的管理。沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實(shí)到相關(guān)的部門中去。而財(cái)務(wù)部門也沒有相應(yīng)的成本意識(shí)，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對(duì)于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

（五）企業(yè)在實(shí)行成本管理過程中對(duì)于資料沒有進(jìn)行全面性的記錄

企業(yè)中某些財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對(duì)材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費(fèi)，樹立正確的成本意識(shí)。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。

企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我國企業(yè)在成本管理上還處在一個(gè)初級(jí)階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對(duì)于國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)要適時(shí)的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

（二）借助現(xiàn)代的科技手段，推動(dòng)成本電算化的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實(shí)行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng)；引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

（三）企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實(shí)行成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對(duì)企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實(shí)際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實(shí)際管理范圍。

三、結(jié)束語

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：路橋施工；成本管理；成本控制

【中圖分類號(hào)】U448【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140

引言：現(xiàn)階段，順應(yīng)全世界經(jīng)濟(jì)的高度繁榮的趨勢(shì)，我國大力發(fā)展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，市場前景光明。但伴隨著機(jī)遇而來的也是激烈殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。要想應(yīng)對(duì)市面上企業(yè)間的激烈競爭，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力與競爭力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業(yè)務(wù)為路橋工程施工的企業(yè)，做精、做細(xì)成本管控工作成了企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管控第一要?jiǎng)?wù)，既要保障路橋工程施工質(zhì)量，又要在不降低工程要求的同時(shí)爭取更大的利潤空間。其中，大局意識(shí)是企業(yè)成本管控領(lǐng)導(dǎo)必不可少的，必須從工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理分析與研究，找到符合實(shí)際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。

1路橋工程施工管理概述

施工管理是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工過程所進(jìn)行的管理工作，其涉及到工程建設(shè)施工的所有工作事項(xiàng)與環(huán)節(jié)。對(duì)路橋工程而言，其施工管理從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段一直到最終的交付驗(yàn)收，涵蓋了整個(gè)工程施工全過程的每個(gè)階段，同時(shí)其管理內(nèi)容也從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不斷延伸至成本管理與安全管理。可以說，路橋工程施工中的大小事項(xiàng)都是施工管理的內(nèi)容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協(xié)調(diào)、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門、施工技術(shù)的有效手段，在現(xiàn)代路橋施工日益復(fù)雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見，加強(qiáng)路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對(duì)策，對(duì)我國的交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2路橋施工成本管理與成本控制措施

2.1改進(jìn)計(jì)量管理模式

路橋施工工程計(jì)量的有力保障離不開相應(yīng)計(jì)量管理模式的管理與強(qiáng)化，對(duì)此，國內(nèi)工程企業(yè)就需要針對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量管理模式不斷進(jìn)行改進(jìn)完善。一方面，路橋工程項(xiàng)目的管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況以及工程企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)計(jì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定，然后再以此為依據(jù)進(jìn)行管理模式的重新調(diào)整。另一方面，要將以業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理作為工程計(jì)量的管理主體，再聯(lián)合計(jì)量與監(jiān)理人員組建起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)工程量清單進(jìn)行專業(yè)化的驗(yàn)收與計(jì)量。于此同時(shí)，工程驗(yàn)收與計(jì)量的結(jié)果還需要進(jìn)行上報(bào)并由管理主體再一次進(jìn)行審核，在確保準(zhǔn)確無誤后最終承保給業(yè)主。如此就可以確保整個(gè)管理流程更為規(guī)范、有序、透明，使工程計(jì)量工作能夠得到有效管理并保證其科學(xué)合理性。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識(shí)的培養(yǎng)、施工技術(shù)的加強(qiáng)，另一個(gè)著力點(diǎn)就是對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。在施工中，材料和設(shè)備的損耗是加大成本的一個(gè)重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)材料、設(shè)備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)選材不當(dāng)或者設(shè)備操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些原因?qū)е虏牧虾驮O(shè)備的浪費(fèi)，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，那么在某種程度上會(huì)減少消耗，從而降低成本。對(duì)于企業(yè)來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障；對(duì)于社會(huì)來說，這是節(jié)約資源的重要表現(xiàn)。

2.3進(jìn)度管理

路橋工程事關(guān)道路交通的運(yùn)行，所以其建設(shè)通常都有嚴(yán)格的工期要求，一旦建設(shè)施工超期就有可能對(duì)道路交通的恢復(fù)與改善造成影響，所以其施工進(jìn)度管理也是施工管理的重要內(nèi)容。具體而言，路橋施工中承建企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同約定的工期來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。一方面，工程施工開始之前需要結(jié)合合同工期要求制定出一套切實(shí)可行且合理的進(jìn)度計(jì)劃表，然后以之作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)。另一方面，在施工的全過程中都要定期針對(duì)施工的具體進(jìn)度來與計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，并分析其中的差距以便能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大程度上確保實(shí)際進(jìn)度能夠與計(jì)劃表進(jìn)度保持一致。通過嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時(shí)完工。

2.4優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工水平

由于現(xiàn)階段各家施工企業(yè)間存在較大的競爭壓力，必須從技術(shù)水平方面下功夫，進(jìn)而提高自身企業(yè)的競爭力與綜合實(shí)力。但在優(yōu)化施工技術(shù)、提高技術(shù)水平的過程中也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的提高，因而需要從細(xì)節(jié)上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過在路橋工程施工時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)分析，進(jìn)而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備使用技術(shù)相對(duì)之前都有一定的提高，其技術(shù)應(yīng)用的成本也在不斷提高，這就要求相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)具體的施工現(xiàn)場、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應(yīng)用不同的施工技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)化支出的效果。作為項(xiàng)目支出的關(guān)鍵，施工人員的操作與控制技術(shù)也是影響施工技術(shù)成本的重要影響因素，因此，還必須依據(jù)實(shí)際的施工要求，配備一定的施工定額、隊(duì)伍班底，同時(shí)對(duì)內(nèi)部定額與過程單價(jià)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，在激發(fā)各級(jí)組織、人員的工作積極性的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本支出。

2.5轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新成本控制方法