序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)文化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

論文摘要：新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟強國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠在與城市市區(qū)相隔較遠的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細化在企業(yè)運作流程的每一個階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預(yù)測客戶可能會提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。

3．4落實溝通培訓(xùn)和激勵機制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導(dǎo)員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認(rèn)識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強勢企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

篇2

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；理論思考；因素分析

1、人的因素

人的因素是煤礦企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素。它是企業(yè)文化要素中最基礎(chǔ)的細胞、最活躍的因素,是企業(yè)文化建設(shè)中的主體成分，也是企業(yè)文化的終極體現(xiàn)者。

一般認(rèn)為“企業(yè)文化”一詞，應(yīng)該分為兩個層次，即“企業(yè)”和“文化”，筆者認(rèn)為分為“企業(yè)”、“文”、“化”三個層次似更準(zhǔn)確。“企業(yè)”是一個有多人參與其中的經(jīng)濟實體;“文”體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的制度等;“化”就是使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)價值觀并“融化”到自身言行，使之成為自覺行為的過程。由此而言，可以看出人在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位?？梢哉f，撇開了人以及人的活動的企業(yè)文化建設(shè)是不存在的。筆者試從煤礦中人的自然及社會屬性兩方面加以分析。

煤炭企業(yè)采掘一線和與礦井開采直接相關(guān)的部門,幾乎都是男性的天下，女職工則從事餐飲、教育、醫(yī)療等輔助、服務(wù)類工作?？梢灾庇^的得出這樣一個結(jié)論: 煤礦無論從人數(shù)還是從所處崗位重要程度來衡量，都是一個男性職工為主體的企業(yè)，從其文化上自然體現(xiàn)出較為濃郁的雄性色彩。豪爽、果敢、剛強、不拘小節(jié)、好斗、散漫等男性綜合性特征表現(xiàn)突出。

一般認(rèn)為企業(yè)職工理想的年齡分配，應(yīng)該呈金字塔為宜。頂端代表50歲以上的高齡員工極少; 中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工; 而底部人數(shù)最多，代表20~35歲的低齡員工。這也是大多數(shù)非煤企業(yè)的通行年齡格局。但從所列舉的煤礦企業(yè)來看，企業(yè)明顯老齡化，中齡員工占到59.2%,40歲以上的人員占了總?cè)藬?shù)的一半，尤其是30歲以下的人員比例偏低。年齡結(jié)構(gòu)老化說明企業(yè)吸收新知識、新技術(shù)的能力不強，缺乏學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。也預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展后勁不足。而且有相當(dāng)部分人員在未來10年內(nèi)將退休或進入內(nèi)部退養(yǎng)。綜合這類性別年齡特征的人群，可能形成有利的吃苦耐勞、勇猛剛強即“特別能戰(zhàn)斗”的文化品質(zhì)，也可能形成粗魯、愚鈍、頹廢、短視的不良文化氛圍。

2、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的精神文化方面

以塑造企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，切實抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導(dǎo)和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)文化的核心。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價值觀，實際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括企業(yè)是什么、企業(yè)為什么、企業(yè)現(xiàn)在怎樣、企業(yè)如何發(fā)展等方面的內(nèi)容。只有取得了一致的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。

3、煤礦企業(yè)文化建設(shè)制度文化方面

以完善各項規(guī)章制度為著力點，切實抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。

在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。多年來，曹莊礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實，做到各項工作有目標(biāo)、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

4、煤礦企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)文化方面

以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。精神文化是物質(zhì)文化和制度文化的精神基礎(chǔ)，制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的制度保障，物質(zhì)文化是制度文化和精神文化建設(shè)的物質(zhì)條件。企業(yè)文化建設(shè)中所指的“物質(zhì)文化”與我們通常所講的“物質(zhì)文明”有很大區(qū)別。企業(yè)的物質(zhì)文明，通常指的是這個企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會財富、生產(chǎn)力等，實際上可以等同于企業(yè)的“中心工作”。而企業(yè)的“物質(zhì)文化”建設(shè)，則是企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，是屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，它必須體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動，它的最終目標(biāo)是樹立企業(yè)良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”的服務(wù)。

篇3

一、企業(yè)工會與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

1.企業(yè)工會

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)[1]。現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)工會工作的開展。工會在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。

首先，企業(yè)工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進行有機地搜集和整合。企業(yè)工會則充當(dāng)著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。

其次，企業(yè)工會還能夠有效地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。通過對企業(yè)的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛(wèi)生等進行監(jiān)督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)工會在企業(yè)的正常運行中，積極地鼓勵員工依照相關(guān)的程序，按時完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。所以說，企業(yè)工會具有監(jiān)督的組織作用。

最后，企業(yè)工會工作的開展，還能夠有效地推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)主體是員工，途徑是工會。煤礦企業(yè)通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學(xué)習(xí)職業(yè)技能，從而確保煤礦開采工作的質(zhì)量和安全。同時，企業(yè)通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍。

因此，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就必須重視企業(yè)工會工作的開展。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個企業(yè)價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現(xiàn)象[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)對改善企業(yè)的管理具有積極作用。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的一種維持企業(yè)生存和發(fā)展的精神財富。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，與企業(yè)的工會工作具有密切的聯(lián)系。

二、新時期煤礦企業(yè)工會工作與文化建設(shè)的創(chuàng)新思路探究

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。加強煤礦企業(yè)的工會工作建設(shè)，促進煤礦企業(yè)文化發(fā)展，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用

1.以人為本，促進工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須要重視工會工作的開展以及企業(yè)文化的建設(shè)，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)著長期的主導(dǎo)地位[3。新時期，煤礦企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該積極地發(fā)揮工會組織的作用，促進工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型。

工會組織的傳統(tǒng)工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系也較為緊張。新時期，煤礦企業(yè)的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，促進企業(yè)各項工作的有序開展。

比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司的發(fā)起人，對國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。工會組織在國陽公司的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯(lián)誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。同時，工會女工部在聯(lián)誼會上表演了精彩的文藝節(jié)目，以表達對員工的祝福。該企業(yè)積極地以關(guān)愛員工、以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基石，從各個方面努力，將關(guān)愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團結(jié)的工作氛圍，對推動企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.積極創(chuàng)新，大力開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)是維系企業(yè)長遠發(fā)展的精神支柱。因此，煤礦企業(yè)必須從共享共贏的角度出發(fā)，大力開展企業(yè)文化的建設(shè)。

例如，國陽公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對傳統(tǒng)的“從嚴(yán)、務(wù)實、進取、嚴(yán)謹(jǐn)、求知”的企業(yè)文化，進行了重新地整合，確立了“誠信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業(yè)多次榮獲“煤炭工業(yè)優(yōu)秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”等。該企業(yè)在發(fā)展過程中努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊組織，不斷培養(yǎng)員工的敬業(yè)奉獻精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，銳意創(chuàng)新，積極進取。該企業(yè)工會定期組織員工進行技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷地提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)兩個礦均為現(xiàn)代化礦井，并已經(jīng)引進了掘進、運輸、通風(fēng)等先進設(shè)備和工藝。

3.公平公正，推進工會工作與企業(yè)文化的共同發(fā)展

煤礦企業(yè)工會組織工作的開展不僅需要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，而且還需要對工作效果進行及時地反饋和監(jiān)督。在構(gòu)建良好的企業(yè)文化的進程中，工會組織應(yīng)該堅持公正公平的原則，對各個環(huán)節(jié)工作的落實情況進行客觀公正的監(jiān)督，為改進工作提供有益的參考和指導(dǎo)。

一個企業(yè)的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業(yè)文化建設(shè)中的重要元素。企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力與集體智慧的結(jié)晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業(yè)員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業(yè)文化為內(nèi)容，通過不同載體，在員工中進行傳播和導(dǎo)向，培育員工的企業(yè)精神。比如，工會每月組織員工參加相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的培訓(xùn)會議，組織員工參加職業(yè)道德培訓(xùn)會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領(lǐng)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步。

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關(guān)鍵詞：差異性；經(jīng)營管理

縱觀全國成功的煤礦企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化在支撐。煤礦企業(yè)文化的獨特性將表現(xiàn)為煤礦企業(yè)差別化戰(zhàn)略和煤礦企業(yè)核心競爭力。煤礦企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是煤礦企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的活靈魂。時下，大多數(shù)煤礦企業(yè)都醒目地張貼一些“以人為本、依法治礦、安全第一、創(chuàng)新發(fā)展”，“誠信、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”之類的標(biāo)語。然而，有一些煤礦企業(yè)在實際的經(jīng)營策略上體現(xiàn)出的是一種急功近利，不忠誠、不守信的作風(fēng)，或者企業(yè)內(nèi)部管理毫無生機活力，制度執(zhí)行不到位，企業(yè)缺乏凝聚力。導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因，一是沒有真正理解煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵，二是不懂得系統(tǒng)地塑造煤礦企業(yè)文化，三是對煤礦企業(yè)文化的作用與重要性理解不到位。

一、煤礦企業(yè)文化的作用

首先，煤礦企業(yè)文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業(yè)文化是一種粘合劑，可以把廣大職工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使職工明確目標(biāo)，步調(diào)一致。從根本上來說，煤礦企業(yè)職工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是煤礦企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展愿景，來自于煤礦企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展愿景的正確決策。如果煤礦企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展愿景既符合社會利益、企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)職工個人的利益，成為個人、集體、社會多贏的目標(biāo)，那就說明這種企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)就具備了。否則，企業(yè)文化的凝聚力的形成就會成為一種空談和幻想。由于各方面的利益目標(biāo)共趨一致，這種企業(yè)文化的形成和提升，也有助于提高企業(yè)職工的修養(yǎng)，起到陶冶情操的作用。

其次，煤礦企業(yè)文化具有導(dǎo)向和輻射作用。導(dǎo)向和輻射作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，并由此進一步影響和帶動周圍的人和環(huán)境的改變。煤礦企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，產(chǎn)生出有形的輻射作用，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

第三，煤礦企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是對所完成工作的一種肯定，是一種精神力量或狀態(tài)。煤礦企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來，使職工的能力得到全面發(fā)展，并提高各部門和職工的自主管理能力、自主經(jīng)營活力，增強煤礦企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第四，煤礦企業(yè)文化具有約束作用。煤礦企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在煤礦哪些不該做、不能做，正是煤礦企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使職工明確工作目標(biāo)、意義和高效的工作方法，從而提高職工的責(zé)任感和使命感，增強職工的主人翁意識。

二、煤礦企業(yè)文化的塑造方式

如何規(guī)范、系統(tǒng)地塑造適合企業(yè)自身發(fā)展的煤礦企業(yè)文化，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個方面入手：

首先是找準(zhǔn)煤礦企業(yè)文化的定位。準(zhǔn)確的對煤礦企業(yè)文化進行定位要注意以下幾點：一是煤礦企業(yè)文化是社會文化的子文化，它不可能脫離其生存的土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融，必須充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀。二是要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的基礎(chǔ)來定位，也就是說要有各自的特色和較強的操作性，還要具備可供他人參考和借鑒的功能，具有較強的推廣性。三是煤礦企業(yè)文化的定位必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、職工的利益和社會責(zé)任、社會公益有機結(jié)合起來，做到多方利益的兼顧，否則，這種文化就會失去生存的空間。

其次是扎實抓好煤礦企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基本方式有：設(shè)計規(guī)劃、強化意識、精心培育、創(chuàng)新發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：一是培植煤礦企業(yè)理念、鑄造企業(yè)精神支柱；二是導(dǎo)入煤礦管理文化，建立安全規(guī)章制度，規(guī)范職工行為；三是弘揚煤礦企業(yè)楷模，展示企業(yè)形象；四是發(fā)展煤礦禮儀文化，營造良好的內(nèi)部環(huán)境；五是推進煤礦教育培訓(xùn)，組織煤礦文化活動；六是注重人才開發(fā)，激活動力機制。

三、煤礦企業(yè)文化的強力推行

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摘 要 一個企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。企業(yè)文化是指引企業(yè)、員工奮斗、前進的方向和目標(biāo)。煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色和反映企業(yè)形象的標(biāo)識是文化建設(shè)的主要概念。只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)的生命力更加持久，影響力更大，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對煤礦來說，企業(yè)文化建設(shè)也同樣具有增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效應(yīng)的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須從企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件出發(fā)，始終堅持以人為本，時時事事處處以創(chuàng)新為本，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 特點

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價值觀、道德理念、職工自身素|及與之相匹配的行為認(rèn)知方式、人文環(huán)境的總稱。根據(jù)企業(yè)文化的自身結(jié)構(gòu)，可以將其分為不同的層次。在企業(yè)文化中，物質(zhì)文化為最表層部分，是指企業(yè)內(nèi)部職工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品及相應(yīng)的物質(zhì)設(shè)施文化等。物質(zhì)文化可以集中反映企業(yè)的經(jīng)營觀、價值觀等，也代表著企業(yè)的自身形象，是外界對企業(yè)認(rèn)知的重要基礎(chǔ)。

二、煤礦企文化建設(shè)方面存在的普遍不足

重視程度不足。目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個階段中都開始認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有能得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和普遍認(rèn)同。絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、經(jīng)濟效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，而企業(yè)文化建設(shè)工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內(nèi)部文化建設(shè)工作，就會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去應(yīng)有的支撐，也得不到相應(yīng)的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業(yè)文化建設(shè)無法達到相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。

沒有鮮明特色。部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設(shè)工作，但沒有突顯出自身特色和特點。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內(nèi)容等的時候，單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化，而未能與本企業(yè)的實際發(fā)展情況、職工的心理特點等相結(jié)合，造成企業(yè)文化的內(nèi)容與自身發(fā)展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部文化出現(xiàn)明顯的相似之處，煤礦企業(yè)自身生命力也會出現(xiàn)明顯的削弱。

精神文化建設(shè)不到位。在煤炭企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現(xiàn)在精神文化建設(shè)不具備明顯的系統(tǒng)性。從煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎(chǔ)的，各項企業(yè)文化內(nèi)容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責(zé)、權(quán)、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企業(yè)在具體的精神文化建設(shè)中缺少相應(yīng)的解決策略，導(dǎo)致精神文化的建設(shè)與執(zhí)行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設(shè)流于形式。

三、如何做好煤炭行業(yè)企業(yè)文化工作

加強煤礦企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件。加強企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，主要是指改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件，使企業(yè)員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到更多的實際收獲。員工是整個企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，因為員工的生產(chǎn)積極性越大，才更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。加強煤礦企業(yè)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，就要從企業(yè)的自身實際出發(fā)，完善企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項文化活動。

始終堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須始終堅持以人為主。堅持以人為本，其實質(zhì)就是要堅持以員工為主，既要把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，也要把煤礦企業(yè)員工作為促進企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)對象。一方面，加強對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質(zhì)；另一方面，在完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)時，還應(yīng)當(dāng)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和思想道德素質(zhì)。只有這樣，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)尤為必要。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，就要使每一位員工都能自覺確立同發(fā)展、共命運的企業(yè)文化理念，真正把個人利益與集體利益相結(jié)合，共同面對彼此的榮譽與困難，在員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識，從而發(fā)揮煤礦企業(yè)文化的巨大功效。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化服務(wù)載體。只有與時俱進，才不會被時代淘汰。網(wǎng)絡(luò)新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統(tǒng)媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點。只有科學(xué)地運用現(xiàn)代信息技術(shù)來豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強企業(yè)文化工作的科學(xué)性、時效性和針對性，才能使企業(yè)文化建設(shè)與時代合拍、與員工共振。

四、結(jié)語

伴隨時代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應(yīng)的戰(zhàn)略給予指引，煤礦企業(yè)若想實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了需要有相應(yīng)的資源、技術(shù)支持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文化等對企業(yè)的發(fā)展給予強有力的支撐。煤礦企業(yè)不僅需要切實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還需要針對文化建設(shè)存在的問題予以分析，并且從多方面入手選擇更為科學(xué)的解決對策。煤礦企業(yè)需要選擇與企業(yè)未來發(fā)展適宜的內(nèi)部企業(yè)文化，并且確保其得到切實的建設(shè)保障，這樣才能不斷激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部職工的積極性，帶動煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。