序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇煤礦區(qū)隊安全管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基層區(qū)隊 安全管理

長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項工程，都是由區(qū)隊開始進行，因此，做好煤礦區(qū)隊安全管理，不僅可以落實安全責(zé)任，強化安全管理，還能對對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實證明，哪個礦安全形勢穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會差。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點，但是認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點所致，而是事故責(zé)任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細處、落到實處。

二、目前我國煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長期處于懶散的狀態(tài)，對安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式，視為形勢工程，從根本意識上沒有認識到學(xué)習(xí)的重要性。

2.安全教育培訓(xùn)收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴格的管理機制和科學(xué)的分配方法

首先，缺乏科學(xué)、嚴密的考核標準；其次，對班組、班組對個人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責(zé)任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責(zé)任事故。近一段時間全國發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認真的追查分析，都是責(zé)任事故。

三 、加強煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理的措施及途徑

1.強化職工安全教育培訓(xùn)

一是根據(jù)區(qū)隊的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實際情況，對職工進行有針對性的培訓(xùn)教育。二加大員工學(xué)習(xí)獎勵，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。肯定員工在學(xué)習(xí)中取得的成績，并給予成績?nèi)〉谜弑頁P和獎勵，以及在區(qū)隊與上級各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級給予的獎勵外，區(qū)隊再對其進行同等獎勵。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓(xùn)， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進的提高班組職工的安全技能，真正實現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學(xué)習(xí)計劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對學(xué)習(xí)效果好的人員要給予必要的獎勵，鼓勵職工學(xué)習(xí)的積極性。對學(xué)習(xí)差的、不按時參加技術(shù)學(xué)習(xí)的、要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。獎罰結(jié)果要與工資獎金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機制和考核方法

首先，區(qū)隊要有一套組織嚴密、科學(xué)的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴格的考核體系。落實問責(zé)機制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項工作落實到人。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持獎罰分明，對安全上存在問題的單位和個人，要嚴格進行責(zé)任追究。第三，對違章人員要及時公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時修改和補充，從而做到合情合理。

3.加強區(qū)隊的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動接受對象，而成為安全工作的主體。提高其安全責(zé)任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊自行制定本區(qū)的安全目標獎勵浮動分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險”的安全管理理念。促進班競賽，引導(dǎo)各區(qū)隊積極推進本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競賽活動，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，才能促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。

參考文獻：

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[2]郭樹峰.淺析區(qū)隊安全質(zhì)量標準化管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2014，01：95-96+98

[3]張燦廷，華興斌.淺談基層區(qū)隊執(zhí)行力建設(shè)[J].科技風(fēng)，2013，24：251+258

[4]葛嚴謀.淺議如何創(chuàng)新煤礦區(qū)隊安全宣傳教育方法[J].民營科技，2013，11：253

篇2

關(guān)鍵詞：采區(qū)煤倉 安全管理 施工

中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0228-02

一、煤倉概況

采區(qū)煤倉位于運輸石門和皮帶大巷貫通區(qū)域。采區(qū)煤倉上口設(shè)計位于運輸石門，下口地點在皮帶機大巷。煤倉凈高一般在25m。煤倉設(shè)計參數(shù)上口一般為鎖上口直徑3m，上鎖口高度3m；倉身直徑一般為6m；下鎖口下口直徑1m，下鎖口高度4m。煤倉掘進期間臨時支護采用錨網(wǎng)梁鎖噴聯(lián)合支護，永久支護為澆筑混凝土支護，混凝土強度為強度C30。煤倉所穿過的巖層依次主要有泥巖、粉砂巖、煤線、泥巖。

二、施工方案及質(zhì)量控制

在煤倉施工前先由技術(shù)部門牽頭進行圖紙的會審并向煤倉施工管理人員進行技術(shù)交底，全員貫徹作業(yè)規(guī)程。組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體職工明白工程的形狀及要求。施工中勞動組織采用三八制作業(yè)。技術(shù)管理人員負責(zé)對施工隊安全、技術(shù)監(jiān)控和指導(dǎo)；以隊長為首負責(zé)施工全面指揮和協(xié)調(diào)，確保煤倉施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

1.創(chuàng)新施工管理方案。施工前的準備工作，首先從籌備材料、設(shè)備入手。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》計算絞車提升能力；起吊錨桿、鋼絲繩的安全系數(shù)，從技術(shù)上保證安全施工。利用計算機三維立體制作技術(shù)精確計算出下鎖口的內(nèi)外模尺寸、取保煤倉漏斗“天圓地方”的施工效果。傳統(tǒng)煤倉施工是從上向下逐段掘進，夠一個澆筑段高后轉(zhuǎn)入澆筑施工。根據(jù)采區(qū)煤倉穿過巖層特征，改變施工方案，先在煤倉中心線0.5m范圍內(nèi)附近，使用ML-120型鉆機施工直徑1.2m的導(dǎo)向鉆孔，導(dǎo)向孔偏斜度小于0.5％。該孔的作用是溜矸、排水、通風(fēng)。采用鉆爆法施工，先將煤倉掘進至荒斷面，然后進行錨網(wǎng)梁鎖噴聯(lián)合支護做臨時支護。矸石由導(dǎo)硐溜入下硐室，PB-30型扒矸機出貨。掘進完畢后，從下鎖口逐模進行澆筑。施工順序為：扎筋―立模―澆筑。

2.施工工藝。煤倉采用鉆爆法施工，采用7655氣腿式鑿巖機，光面爆破，打眼前清凈浮矸，看好中線點好眼位；打眼時要分片定人定鉆，鉆好眼后，必須吹凈巖粉，用木楔塞住眼口，以防往眼口里掉渣；打眼時不得延裂隙鉆眼，也不得在殘眼上打眼，周邊眼的角度要掌握好，且要按照爆破圖標的要求打眼，打好的炮眼眼底要在同一水平面上；爆破選用三級煤礦許用水膠炸藥，8#礦用毫秒延期電雷管前五段。連線方式為，正向裝藥結(jié)構(gòu)，炮眼裝藥后剩余部分用炮泥填滿填實，炮眼深度1.8m，爆破進尺1.6m。

3.設(shè)備及工具配備。根據(jù)煤倉施工方案選用以下設(shè)備：JM-14慢速絞車1部、JH-8慢速絞車1部、轉(zhuǎn)-V型混凝土噴射機兩臺（一臺使用、一臺備用）、ZY－24型和7655氣腿式鑿巖機各3部、P-30B型扒矸機1部、KDF-2*15KW局扇1臺、MQT-85W型氣動錨桿鉆機3部、G-10風(fēng)鎬4部、攪拌機1部。JM-14慢速絞車做提升用，配簡易吊桶供提升人員、材料、工具等。配備JH-8慢速絞車絞車，吊掛風(fēng)水帶、溜灰管。

4.勞動組織。采用三班循環(huán)作業(yè)，每班8h。作業(yè)方式為一掘一臨支的支護方式。

5.關(guān)鍵工序安全質(zhì)量控制。在煤倉掘進施工期間，工序繁多，不易控制，若不能有效的控制將影響煤倉的施工進度、質(zhì)量及安全。因此，煤倉施工期間要加強各工序的關(guān)鍵工序控制。（1）炮眼施工。由于煤倉的荒斷面較大，每循環(huán)炮眼數(shù)量達125個，同時炮眼的方位又多變，打眼所占用的工時為刷大用時的1/3以上，所以炮眼的施工對于煤倉施工進度有極大影響。在炮眼施工中采取“五定原則”，即定人、定錘、定眼位、定量、定質(zhì)量。（2）煤倉出貨。煤倉荒斷面35.5m2，每循環(huán)進尺1.8m，每循環(huán)貨量最多達35.5*1.8*1.3=83.07m3（1.3為巖石的膨脹系數(shù)）。起爆后迎頭矸石雖經(jīng)導(dǎo)硐溜出，但倉內(nèi)殘余的活矸仍較多，對下一循環(huán)的打眼有一定影響。在施工利用下一循環(huán)的爆破來清理上一循環(huán)的活矸。即爆破聯(lián)合支護后，僅清理眼位附近的活矸，其余的矸石不予清理，打眼后裝藥放炮，利用下一循環(huán)的爆破清理上一循環(huán)剩余活矸，從而減少攉貨的時間。（3）混泥土輸送。混凝土的輸送是采用專門制作的輸料系統(tǒng)。該輸料系統(tǒng)由溜槽、漏斗和8寸橡膠管制成的輸料管組成。輸料系統(tǒng)是利用混凝土的和易性及自重來完成混凝土的輸送。整個輸料系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單、安全性好、可靠性高，能有效地降低工人的勞動強度，提高澆注的施工速度。（4）煤倉上口封口管理。煤倉上口采用長不少于9m的軌道，間距500mm進行擺放，每端伸出上口邊沿不得少于3m；然后距煤倉中心線0.7m處用長不少于6m的軌道，垂直巷道，間距500mm，擺放于事先放置好的軌道上，軌道與軌道之間用8#鐵絲雙股進行捆扎牢固。軌道上面（預(yù)留通道之外）用雙層大板，每塊大板長不少于3m，寬200mm～300mm，厚70mm進行密實擺放；每層大板兩塊之間用長扒釘均勻三道進行扒牢在一起，每兩塊大板接頭之間必須用長扒釘扒牢固。下層大板平行于巷道放置，上層大板垂直于巷道放置；大板總厚度不少于140mm，伸出封口周邊不少于2m。大板上再用廢舊皮帶機皮進行鋪嚴實，每塊皮帶機皮壓茬不少于200mm，將皮帶機皮用長圓釘每隔400mm處釘在大板上，以確保施工安全。封口平臺通道采用6mm厚的鋼板配合9#工字鋼作梁及滾動軸承焊成平板滑車，然后平行于巷道用50mm*50mm的角鐵作為平板車的滑道進行封閉，角鐵距兩端200mm處打眼用道釘與封口木板釘牢固；滑車寬2m，每邊超出上封口板300mm，滑車長2.4m；滾動軸成焊在工字鋼的兩端。吊桶提升出平臺200mm～300mm時，用滑車將預(yù)通道封閉，然后將吊桶落在上面，吊桶落下時，用雙層大板密排嚴實進行封閉，大板規(guī)格同上，確保施工安全。（5）腳手架管理。煤倉澆筑時從下鎖口向上進行扎筋、澆筑，需從下向上搭設(shè)施工平臺。在平臺的搭設(shè)中，為了施工方便，吊桶的中心線與煤倉中心線通常并不重合。在施工中應(yīng)按吊桶的中心線搭設(shè)腳手架，以避免在吊桶向下運行時碰到腳手架發(fā)生危險。倉內(nèi)搭腳手架時，預(yù)留通道間距為1.4m*1.4m，在最上層大板預(yù)留的吊桶通道用鐵絲網(wǎng)圍住，防止人員墜落。腳手架用大板密鋪3層，即操作層平臺（吊桶通道外）及其相鄰下兩層平臺必須用大板進行滿鋪。（6）澆筑質(zhì)量控制。保證原材料質(zhì)量。進場的水泥必須要有產(chǎn)品合格證和強度試驗報告，儲存期超過三個月的水泥及受潮結(jié)塊的水泥禁止使用。砂石場地將搭建場棚，避免砂石雨淋日曬，每批貨到場都要做級別配比試驗，適時調(diào)整配比。砂石的含水量要定期測定，配水時要相應(yīng)扣除砂石中的含水量；成立施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程技術(shù)人員主組成的混凝土制備小組，進行不間斷的跟蹤級別配比試驗，確保高強混凝土的施工質(zhì)量；對施工中將使用混凝土溫度測定記錄儀進行施工全過程的混凝土溫度跟蹤和監(jiān)測，對混凝土的溫度進行控制，防止或減少溫度裂縫。以便有的放矢地采取相應(yīng)技術(shù)措施確保工程質(zhì)量。在澆注過程中可以根據(jù)情況安設(shè)一臺2*15kw的局扇向倉內(nèi)通風(fēng)，用于降低溫度改善勞動條件；倉壁管理，煤倉在刷大施工期間應(yīng)嚴格執(zhí)行找倉壁工作（敲幫問頂制度），每班開工前及每次放炮后進入工作地點，首先要進行找倉壁，找掉危巖活矸。

三、施工安全技術(shù)措施

1.嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。每道工序開工前以及整個支護過程中都必須動態(tài)地找凈頂、幫的危巖活石，防止傷人事故。

2.煤倉上口安全管理。煤倉上口利用直徑Φ=25.4mm鐵管和直徑Ф=6mm鋼筋網(wǎng)設(shè)置一個4×4m柵欄，三面圍嚴并懸掛警示牌；倉上口封口盤的行人口、下料口、活頁翻門，除行人、提升物料、放炮通風(fēng)外，其余時間必須處于常閉狀態(tài)，整個煤倉施工期間，上口安排專人負責(zé)警戒，現(xiàn)場交接班，只有倉內(nèi)停止作業(yè)后由班長撤除警戒；煤倉上口人員在封口盤2m范圍內(nèi)附近作業(yè)時，人員必須系好安全帶，嚴禁將雜物、工具、矸石等誤入眼內(nèi)。

3.倉內(nèi)所有作業(yè)人員必須佩戴安全帶。安全帶一端系在施工人員腰上，另一端固定在倉壁錨桿或人行爬梯上。從人行爬梯上、下人員均應(yīng)系好保險繩，保險繩的長度隨眼的深度作適當(dāng)調(diào)整，眼上口由兩個責(zé)任心強的人員控制保險繩，并隨人員的上下而調(diào)整保險繩的長度。

4.加強施工警戒。在煤倉下口施工時，上口必須設(shè)專人警戒工，防止墜落和掉物傷人。安全帶、保險繩每次使用前，都要認真檢查，以防過度磨損造成防護失效。

篇3

[關(guān)鍵詞]礦井 運輸管理 安全管理 途徑

[中圖分類號] TD5 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-261-2

0前言

礦井運輸是煤礦中的一個重要環(huán)節(jié)，而礦井運輸?shù)陌踩_是整個煤礦安全的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今，隨著我國礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，礦區(qū)的擴大和礦產(chǎn)產(chǎn)量的不斷提高，煤礦中礦井運輸?shù)陌踩芾黹_始得到人們的重視。然而，礦井運輸安全管理中的問題仍然很多，為此，應(yīng)對礦井運輸管理中的問題進行分析和深入探討，并找出可行的措施，從而找到提升礦井運輸管理的有效途徑。

1礦井運輸管理存在的問題

1.1工作人員素質(zhì)低下，操作能力差

在我國煤礦行業(yè)中，礦井下的作業(yè)人員大多學(xué)歷低下，這就導(dǎo)致了整個工作團隊的整體素質(zhì)偏低，部分人員不具有基本的職業(yè)素質(zhì)，甚至有些人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始進行井下作業(yè)。然而，礦井的運輸管理需要相關(guān)人員具有一定的專業(yè)知識和技術(shù)要求，這就導(dǎo)致了礦井運輸中出現(xiàn)許多違規(guī)操作的現(xiàn)象而給礦井的運輸管理中買下許多安全隱患。

1.2礦井運輸管理制度不完善

煤礦企業(yè)制定科學(xué)的運輸管理制度是保障煤礦生產(chǎn)的安全進行的前提，但是部分煤礦企業(yè)歲制定了科學(xué)的管理制度但其工作人員卻沒有掌握管理制度，這就使得煤礦運輸管理制度成為了擺設(shè)，這種做法擾亂了煤礦的正常生產(chǎn)，也為煤礦生產(chǎn)和運輸帶來隱患。

1.3相關(guān)部門的監(jiān)管不到位

在煤礦的運輸管理中，相關(guān)部門的監(jiān)管和掌控力度不夠，這就使得煤礦企業(yè)無法認識到安全生產(chǎn)的重要性，更無法解決出現(xiàn)的問題，這就使得安全問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，從而為礦井運輸管理的安全買下極大的隱患。

1.4不注重運輸設(shè)備的檢修和維護

煤礦企業(yè)因為資金問題而無法及時更換和升級相關(guān)的設(shè)備，而導(dǎo)致設(shè)備陳舊和老化，加之礦井作業(yè)中運輸設(shè)備長期出于高負荷下運行狀態(tài)，這就使得設(shè)備出席三損壞和損耗，如果不及時對礦井的運輸設(shè)備進行維護和檢修，則會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2提升礦井運輸管理的途徑

2.1推進礦井運輸?shù)膶I(yè)化管理

礦井運輸?shù)膶I(yè)化管理是近幾年來推行的具有較大優(yōu)勢的管理制度，礦井運輸管理的實現(xiàn)能夠使運輸專業(yè)人才得到集中化，讓懂技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)人才發(fā)揮其優(yōu)勢，這就使得煤炭企業(yè)能夠更好的進行業(yè)務(wù)考察和督促從而更好地實現(xiàn)礦井運輸?shù)陌踩芾怼Ｆ髽I(yè)應(yīng)積極推進采區(qū)運輸專業(yè)化管理，同時積極組織全面推進小巷運輸專業(yè)管理工作的實施，與此同時，還應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況對礦區(qū)運輸系統(tǒng)的職責(zé)和責(zé)任進行重新劃分，并建立一些列完整合理的管理制度。同時，應(yīng)對礦區(qū)人員進行“兩證一卡一服裝”進行統(tǒng)一配備并對從事礦井運輸?shù)纳a(chǎn)隊員進行統(tǒng)一建立檔案以便管理，同時還應(yīng)該將礦井運輸?shù)膶I(yè)化操作，滲透到礦井運輸生產(chǎn)工作的各個方面。

2.2提升運輸質(zhì)量標準化水平

對于礦井的運輸質(zhì)量應(yīng)該達到標準化水平，因為標準化不僅體現(xiàn)礦井運輸?shù)膶I(yè)化水平也是礦井安全，文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。所謂標準化，具體表現(xiàn)為：井下運輸大巷軌道達到優(yōu)良品、巷道照明充足、運輸標識齊全，警示完善、絞車安全合格、車場料場配置規(guī)范合理等等。運輸質(zhì)量標準化的實施，不僅能改善運輸作業(yè)環(huán)境，還未全礦的安全，高效的運輸?shù)於嘶A(chǔ)，而標準化的實施，更是為運輸質(zhì)量起到了模范作用。

2.3推進大巷提速，實現(xiàn)運輸?shù)母咝?/p>

隨著現(xiàn)代化的需求，礦井中的運輸大巷運輸效率低下且車密導(dǎo)致安全間距不足等問題逐漸凸顯出來，為此，要滿足時代的發(fā)展要求就必須進行全面的改造，加強礦井的運輸建設(shè)，安裝新的機車和更大型號的軌道，從而實現(xiàn)運輸系統(tǒng)效率的提升。在礦井運輸系統(tǒng)的完善和建設(shè)過程中，礦井運輸?shù)男侍岣叩耐瑫r，也加強了礦井運輸?shù)陌踩裕芍^是一舉兩得之舉。

2.4積極推進礦井運輸中新技術(shù)的運用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)才能夠帶來生產(chǎn)力的進步和發(fā)展，因而礦井運輸安全管理的發(fā)展，需要借助先進的科學(xué)技術(shù)和新的技術(shù)設(shè)備。這些先進的技術(shù)和設(shè)備在改善礦井運輸環(huán)境提高礦井運輸效率的同時也促進了礦井運輸安全管理的發(fā)展，例如：阻車器的應(yīng)用見笑了員工的勞動強度也減少了不必要的人員傷害；雷達捕車器為有效組織人員受傷和減少不安全事故做出了貢獻；拍生氣的運用，避免了絞車牽引鋼絲繩過程中所出現(xiàn)的各種故障。總而言之，將這些先進的技術(shù)設(shè)備運用于礦井運輸中不僅為礦井的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為礦井運輸?shù)母咝О踩峁┝思夹g(shù)支撐。

2.5改變考核方式，提高職工素質(zhì)

企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，因而想要提高企業(yè)的競爭力就必須注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，同時還應(yīng)該加強對員工的安全教育和宣傳，從而使得企業(yè)培養(yǎng)出一批具有一定專業(yè)素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)操作能力，同時有較強的安全意識的員工，通過改變考核和教育方式，提高礦區(qū)員工整體素質(zhì)，從而適應(yīng)時代和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

2.6開展礦井運輸安全整治和競賽

近些年，隨著我國礦業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，礦區(qū)的生產(chǎn)得到很大的提高，但是與此同時，礦區(qū)的運輸管理中出現(xiàn)了很多問題，運輸管理中的事故發(fā)生頻率居高不下，這就給礦井運輸生產(chǎn)的安全管理帶來了很大的困難。與此同時，面對這些問題，為了減少礦井運輸中事故的發(fā)生礦區(qū)采取了許多辦法，如進行專項治理和整頓，礦區(qū)隱患排查等，但效果都不怎么理想，其根本原因是沒有獎懲措施為支撐的整治無法真正帶動員工的積極性，為此我們應(yīng)該得到一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及反思：在進行運輸規(guī)章制度的建設(shè)和完善、運輸系統(tǒng)改造以及礦井運輸專業(yè)人才培養(yǎng)的同時，應(yīng)該加大多角度的安全綜合考評，考評應(yīng)結(jié)合明確的獎懲制度，對于員工而言，這就調(diào)動了員工參與運輸安全競賽的積極性，同時還使得各種規(guī)章制度得到員工的重視和落實，最終實現(xiàn)礦井運輸?shù)陌踩芾怼?/p>

3結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，煤礦行業(yè)在新的環(huán)境下也得到了較大的發(fā)展，但是在取得發(fā)展的同時，礦區(qū)的運輸管理方面的問題也逐漸暴露出來，運輸管理中的事故開始引發(fā)人們的關(guān)注，如何提升礦井運輸?shù)陌踩芾沓蔀樾袠I(yè)發(fā)展所關(guān)注的重要問題之一。就目前而言，提升礦井的安全管理的工作仍舊很艱巨，任重而道遠。綜上所述，提升礦井運輸管理需要通過以下方式：推進礦井運輸?shù)膶I(yè)化管理；實現(xiàn)礦井運輸質(zhì)量的標準化；運用先進的技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)管理；改變考核方式，提高員工素質(zhì)；全面開展運輸安全競賽等等。只有通過這些措施的實施，才能使得安全意識深入人心，使得礦井運輸安全管理的質(zhì)量得到真正提高。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)升級　和諧發(fā)展　安全生產(chǎn)　礦區(qū)生態(tài)化

黨的十七屆五中全會提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，國家《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》深刻闡述了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的任務(wù)目標和措施，對今后五年科學(xué)發(fā)展提出了新的思路和戰(zhàn)略構(gòu)想。那么，作為煤礦企業(yè)如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)礦區(qū)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展呢?筆者認為，主要從以下幾方面改進提高。

一、要加快煤礦產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級改造，實現(xiàn)企業(yè)增長方式效益型方面轉(zhuǎn)變

煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級改造，要面對當(dāng)前、立足長遠。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要進一步解放思想、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級改造，提升增長方式，向效益型方向發(fā)展，積極在提升礦井產(chǎn)能方面做文章，努力打造高產(chǎn)能效益型礦井。要向國家特大型煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)模、步驟，對現(xiàn)有煤礦整合重組，積極發(fā)展千萬噸礦區(qū)，實現(xiàn)集團化、集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，讓產(chǎn)業(yè)升級帶來良好的經(jīng)濟效益。要逐步走中國新型工業(yè)化道路，以“高科技、高效益、高就業(yè)，低能耗、低成本、低污染”為發(fā)展特征，進一步統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭、電力、鐵路、煤制油與煤化工等大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略。從節(jié)能減排、發(fā)展?jié)崈裟茉吹慕嵌龋鶕?jù)市場情況和不同地區(qū)的特點，加大煤炭就地轉(zhuǎn)化、加工利用的能力，在煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、資源化再利用方面創(chuàng)出經(jīng)驗，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的同步增長。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展總體思路

煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，既要堅持建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、做大做強企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的發(fā)展目標，還要繼續(xù)堅持以提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的宗旨，進一步加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，堅持科學(xué)決策，強化企業(yè)科學(xué)管理理念，逐步完善“安全高效型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“穩(wěn)定和諧型”企業(yè)考核體系，唱響“三型六化”企業(yè)發(fā)展品牌，不斷提高企業(yè)自身發(fā)展能力，努力創(chuàng)建安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新型現(xiàn)代煤礦企業(yè)，才能讓企業(yè)生命之樹長青、根基永固，建設(shè)煤礦現(xiàn)代企業(yè)的“百年老店”。

煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展要緊扣國家、行業(yè)和地方發(fā)展目標，制定中、長遠發(fā)展規(guī)劃，綜合利用和保護礦產(chǎn)資源，建設(shè)礦區(qū)生態(tài)文明體系，實現(xiàn)人與自然、礦山與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。安全發(fā)展是煤炭企業(yè)的“生命”，實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展目標，要采取積極有效、管用的方法，組織專家“會診”礦井安全生產(chǎn)、“會診”阻礙礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“瓶頸”，有效預(yù)防、減少安全事故發(fā)生，逐步改變煤礦高危行業(yè)的社會形象，宣傳樹立現(xiàn)代煤礦企業(yè)與煤礦工人良好的社會形象，把以人為本、讓礦工“快樂工作、體面生活”的新形象豎立起來，重塑煤礦新形象，讓煤礦工人陽光燦爛、讓煤礦企業(yè)光彩照人，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟增長，關(guān)鍵要體現(xiàn)出“安全就是效益”的發(fā)展思路

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的首要問題，也是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的“生命”。安全不僅僅是企業(yè)員工的最大幸福，更是企業(yè)最大的效益。各種煤礦事故的教訓(xùn)和資料顯示，一個經(jīng)常出小事故的煤礦企業(yè)，用不了5年就要關(guān)閉破產(chǎn)。一個資產(chǎn)雄厚的煤礦企業(yè)，發(fā)生一次重大事故，不僅經(jīng)濟上損失慘重，在政治影響上更是無可估量，企業(yè)員工思想情緒波動大，不到10年，經(jīng)濟就要滑入低谷、宣布破產(chǎn)關(guān)閉。因此，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最重要的方式，就是轉(zhuǎn)變安全發(fā)展理念，提升安全管理水平，確保經(jīng)濟增長步入良性循環(huán)。要強化煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全發(fā)展理念。要進一步強化煤礦生產(chǎn)安全管理工作，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度與考核機制，夯實安全基礎(chǔ)管理的各項工作，為煤礦安全生產(chǎn)奠定牢靠的基礎(chǔ)。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，不斷加大安技措的投入力度，依靠科技進步，提高煤礦“瓦斯、水、火”的防治技術(shù)水平，消除煤礦自然災(zāi)害。在防治礦井自然災(zāi)害方面，重點要加大“一通三防”措施落實力度，把“一通三防”作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，才能為煤礦的安全發(fā)展、提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，進一步加大煤礦“掘、抽、采”平衡措施落實，加強煤礦井下采煤生產(chǎn)的瓦斯超前抽采工作，建立符合國家標準的礦井瓦斯抽采系統(tǒng)，滿足礦井的安全生產(chǎn)需要，把礦井的瓦斯危害控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)，確保礦井的安全生產(chǎn)。要加大礦區(qū)全員安全教育培訓(xùn)工作，提高煤礦自身事故預(yù)防和安全隱患自查整改工作力度，加大安全生產(chǎn)管理與責(zé)任落實力度。要加強基建項目外部施工隊伍資質(zhì)管理和現(xiàn)場安全管理工作，防止層層轉(zhuǎn)包、人員安全意識參差不齊，不安全因素增大，從而造成更大的安全風(fēng)險，危害礦井安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)只有突出安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展目標，才能確保煤礦企業(yè)產(chǎn)生強大的經(jīng)濟效益，做到安全健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

四、煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)化上做文章

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關(guān)鍵詞煤礦；安全管理；問題；策略

基于逐步地健全我國安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機制的影響下，開采煤礦的技術(shù)也持續(xù)地進步。然而，因為我國的煤炭行業(yè)依舊面臨一系列實際條件的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的制約，這造成我國煤礦領(lǐng)域面臨一系列的安全生產(chǎn)管理問題。為此，搞好我國煤礦領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理事項，不僅能夠保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，還有利于社會的和諧安定，從而推動社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的安全管理意識差

雖然各個礦區(qū)都非常重視安全管理，然而，各個單位為了追逐利益，依舊面臨忽視安全重視生產(chǎn)的情況。這也是一些煤礦出現(xiàn)安全事故的根本所在。另外，一些煤礦未曾真正地貫徹實施風(fēng)險預(yù)控管理事務(wù)，這造成事故出現(xiàn)之后，一是搶救受困人，從資金上補償受傷或者是死亡員工的家屬，二是整改出現(xiàn)事故的不安全因素以及懲罰有關(guān)的人員。這種看似合理的事后補救措施盡管在某種意義上慰藉社會公眾和受害人，可是如此的安全管理意識不注重分析生產(chǎn)過程當(dāng)中的危險因素。因此，如此消極和被動的煤礦生產(chǎn)安全管理業(yè)已跟當(dāng)今煤礦企業(yè)的實際發(fā)展相悖。鑒于此，只有具備超前的觀念，以預(yù)防為主，才可以有效地確保煤礦企業(yè)員工的安全。

1.2煤礦企業(yè)的安全管理制度混亂

煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵基礎(chǔ)是合理、科學(xué)的安全管理制度，而安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隱患，從而使出現(xiàn)事故的概率大大地降低。然而，實際中不少煤礦企業(yè)為了短期的以及眼前的利益，不想花費人員和精力去制定安全管理制度與建設(shè)安全管理機構(gòu)。如此一來，在安全管理的過程中就會面臨權(quán)責(zé)模糊、分工不清的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致難以執(zhí)行安全管理工作，這使煤礦預(yù)警機制與煤礦監(jiān)督保障機制的有效性大大地降低。除此之外，場地管理的過程中面臨“兩少”與“兩多”的情況，也就是路線遠和晚班的管理工作者少，而路線近和白班的管理工作者多，這導(dǎo)致安全管理在地段與時間段上存在缺陷，是邊遠地帶和夜間容易出現(xiàn)事故的原因。

1.3煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)都比較低

當(dāng)今，我國的煤礦領(lǐng)域發(fā)展速度非常快，各個大礦區(qū)的綜合機械化生產(chǎn)實現(xiàn)，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行更加緊密地銜接，集中化水平越來越高，這就需要煤礦工作者有著比較高的技能素質(zhì)與文化素質(zhì)。可是，作為一種粗放型行業(yè)的煤礦，特別是在煤礦加速發(fā)展的階段，各礦區(qū)吸收的人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都比較低。具體來講，主要表現(xiàn)在：1）員工的文化素質(zhì)都比較低，這導(dǎo)致一些工作者難以理解一些理論知識和專業(yè)技術(shù)知識；2）當(dāng)前引進的一些年輕人員怕干重活，不肯吃苦，而作為累活和重活主導(dǎo)的老員工的身體素質(zhì)比較差，一部分礦區(qū)存在不少的老弱礦工；3）一些工作者的心理素質(zhì)不強，特別是在我國發(fā)生一些礦難之后，他們存在比較大的波動情緒，對礦井工作存在害怕的心理。

2煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對策略

2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度

安全管理制度的完善非常關(guān)鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴格貫徹實施事故職責(zé)追究制，強化安全生產(chǎn)的獎勵和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，能夠精細地劃分安全管理制度的一些條款，針對薄弱之處和安全隱患制定一些預(yù)防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標本兼治的原則和方針，確保進行現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強“注重預(yù)防、安全為先”的安全管理意識，在安全管理中注重投入，對事故危險源進行確定，以及搞好事故應(yīng)急策略。風(fēng)險預(yù)控的貫徹實施重點表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓他們清楚工作過程中的危險點與危險源，進而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應(yīng)急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)可以通過模擬演練或者是培訓(xùn)的方式進行學(xué)習(xí)，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實時逃生；3）注重安全預(yù)控管理，有重點地監(jiān)督班組長、值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長等。

2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)

煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全文化能夠使激勵力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務(wù)必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓(xùn)，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關(guān)，因此，需要將安全培訓(xùn)工作當(dāng)作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進行員工技能培訓(xùn)與建設(shè)安全文化，才可以由思想上、行動上引導(dǎo)員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)論

綜上所述，我國煤礦事故頻發(fā)的原因主要是人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，而不管是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，都能夠在強化安全管理的基礎(chǔ)上進行避免。當(dāng)今，在我國煤礦企業(yè)的安全管理中，依舊面臨著不少的缺陷與不足之處，這不利于我國煤礦的安全生產(chǎn)。為此，應(yīng)在新形勢下高度重視煤礦安全管理工作，煤礦企業(yè)做好煤礦安全管理工作，能夠盡可能地防止重特大煤礦安全事故的出現(xiàn)。與此同時，這關(guān)乎煤礦企業(yè)基層員工的幸福，也影響到國家的長治久安與社會的穩(wěn)定。而煤礦企業(yè)的管理層工作者，務(wù)必真正地明確煤礦安全管理工作的意義，在煤礦生產(chǎn)的整個過程中都緊抓不放，從而確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

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