序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦安全分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

4月份全省共發(fā)生各類傷亡事故1222起，死亡258人，同比減少488起、110人，分別下降28.5%和29.9%。其中，一次死亡3—9人重大事故1起，死亡4人，同比減少2起、5人；未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故，同比減少1起、31人。

（一）工礦商貿(mào)企業(yè)

全省工礦商貿(mào)企業(yè)共發(fā)生傷亡事故16起，死亡16人，同比減少17起、50人，分別下降51.5%和75.8%。其中，未發(fā)生一次死亡3人以上事故，同比減少1起、31人。

1.煤礦企業(yè)

全省煤礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故1起、死亡1人,同比減少3起、32人。其中，未發(fā)生一次死亡3人以上事故，同比減少1起、31人。

2.金屬與非金屬礦山企業(yè)

全省金屬與非金屬礦山企業(yè)共發(fā)生傷亡事故4起，死亡4人，同比減少8起、10人。

3.煙花爆竹企業(yè)

全省煙花爆竹行業(yè)共發(fā)生傷亡事故1起，死亡1人，同比持平。

4.危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)

全省危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)共發(fā)生傷亡事故1起，死亡1人，同比持平。

5.建筑業(yè)

全省建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故5起、死亡5人,同比增加5起、5人。

6.其它工礦商貿(mào)企業(yè)

全省其它工礦商貿(mào)企業(yè)共發(fā)生傷亡事故4起，死亡4人，同比減少11起、13人。

（二）道路交通

全省共發(fā)生道路交通事故924起，死亡228人，同比減少442起、51人，分別下降32.36%和18.3%。其中，一次死亡3人以上較大事故1起，死亡4人，同比減少2起、5人。

（三）鐵路交通

全省共發(fā)生鐵路交通事故19起，死亡14人，同比減少18起、7人，分別下降48.6%和33.3%。未發(fā)生一次死亡3人以上較大事故，同比持平。

（四）消防火災(zāi)

全省共發(fā)生消防火災(zāi)事故263起，沒有人員死亡，同比減少11起、2人。

（五）農(nóng)業(yè)機(jī)械

全省農(nóng)業(yè)機(jī)械未發(fā)生傷亡事故，同比持平。

二、2008年1—4月份全省安全生產(chǎn)事故基本情況

1—4月全省共發(fā)生各類傷亡事故4802起，死亡976人，同比減少2241起、370人，分別下降31.8%和27.5%。其中，一次死亡3—9人較大事故17起，死亡74人，同比減少4起、26人；未發(fā)生一次死亡10人以上重大事故，同比減少3起、70人。

（一）工礦商貿(mào)企業(yè)

全省工礦商貿(mào)企業(yè)共發(fā)生傷亡事故64起，死亡93人，同比減少27起、104人，分別下降29.7%和52.8%。其中，一次死亡3—9人較大事故6起，死亡24人，同比減少2起、18人；未發(fā)生一次死亡10人以上重大事故，同比減少3起、70人。

1.煤礦企業(yè)

全省煤礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故18起，死亡34人,同比起數(shù)增加5起、死亡人數(shù)減少55人。其中，一次死亡3-9人較大事故3起、死亡15人，同比增加1起、2人；未發(fā)生一次死亡10人以上重大事故，同比減少3起、70人。

2.金屬與非金屬礦山企業(yè)

全省金屬與非金屬礦山企業(yè)共發(fā)生傷亡事故7起，死亡7人，同比減少12起、17人。其中，未發(fā)生一次死亡3—9人較大事故，同比減少1起、3人。

3.煙花爆竹企業(yè)

全省煙花爆竹行業(yè)共發(fā)生傷亡事故4起，死亡6人，同比減少3起、10人。其中，未發(fā)生一次死亡3—9人較大事故，同比減少2起、10人。

4.危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)

全省危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)共發(fā)生傷亡事故2起，死亡2人，同比減少2起、3人。

5.建筑業(yè)

全省建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故16起，死亡22人，同比增加5起、10人。其中，一次死亡3-9人較大事故2起，死亡6人，同比增加1起、3人。

6.其它工礦商貿(mào)企業(yè)

全省其它工礦商貿(mào)企業(yè)共發(fā)生傷亡事故17起，死亡22人，同比減少20起、29人。其中，一次死亡3—9人較大事故1起，死亡3人，同比減少1起、10人。

（二）道路交通

全省共發(fā)生道路交通事故3411起，死亡841人，同比減少2008起、215人，分別下降37.1%和20.4%。其中，一次死亡3人以上較大事故11起，死亡50人，同比減少2起、8人。

（三）鐵路交通

全省共發(fā)生鐵路交通事故56起，死亡36人，同比減少87起、55人，分別下降60.8%和60.4%。其中，未發(fā)生一次死亡3人以上較大事故，同比持平。

（四）消防火災(zāi)

全省共發(fā)生消防火災(zāi)事故1271起，死亡6人，同比事故起數(shù)減少115起，死亡人數(shù)增加4人，事故起數(shù)下降8.3%，死亡人數(shù)上升200%。其中，未發(fā)生一次死亡3人以上較大事故，同比持平。

（五）農(nóng)業(yè)機(jī)械

全省農(nóng)業(yè)機(jī)械未發(fā)生事故，同比事故起數(shù)減少4起。

三、全省安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)完成情況

全省各類事故共死亡976人，占全年控制考核指標(biāo)（4195人）的23.3%，比1—4月控制指標(biāo)低10.個百分點(diǎn)。

（一）工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡93人，占全年控制考核指標(biāo)（490人）的18.9%，比1—4月控制指標(biāo)低14.3個百分點(diǎn)。其中：

1.煤礦事故死亡34人，占全年控制考核指標(biāo)（165人）的20.6%，比1—4月控制指標(biāo)低12.7個百分點(diǎn)。

2.金屬與非金屬礦山事故死亡7人，占全年控制考核指標(biāo)（62人）的11.3%，比1—4月控制指標(biāo)低22個百分點(diǎn)。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)死亡2人，占全年控制考核指標(biāo)（8人）的25%，比1—4月控制指標(biāo)低8.3個百分點(diǎn)。

4.5.建筑行業(yè)事故死亡22人，占全年控制考核指標(biāo)（69人）的31.9%，比1—4月控制指標(biāo)低1.4個百分點(diǎn)。

（二）道路交通事故死亡841人，占全年控制考核指標(biāo)（3430人）的24.5%，比1-4月控制指標(biāo)低8.8個百分點(diǎn)。

（三）鐵路交通事故死亡36人，占全年控制考核指標(biāo)（257人）的14%，比1-4月份控制指標(biāo)低19.3百分點(diǎn)。

篇2

（1）傳統(tǒng)觀念問題

傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

（2）安全培訓(xùn)問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對員工的個人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

（3）安全管理機(jī)制問題

我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)⒄`事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

2.煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問題，對預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識

工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）提高辨識危險(xiǎn)源的能力

危險(xiǎn)源辨識屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識危險(xiǎn)的能力。

3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

4.結(jié)束語

篇3

（安陽鑫龍煤業(yè)〈集團(tuán)〉技工學(xué)校，河南 安陽 455133）

【摘　要】煤礦《安全檢查表》具有透明、科學(xué)、全面、可視化的特點(diǎn)，它是發(fā)現(xiàn)礦井潛在危險(xiǎn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)進(jìn)程的有效方法。這種可視化特點(diǎn)表現(xiàn)在：象一面鏡子，或是一把尺子，不論是檢查者還是應(yīng)檢者，都可量一量、照一照，有據(jù)可依、有規(guī)可循。避免了人為評判標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)偏差，使檢查結(jié)果：查證有理、數(shù)據(jù)有力、減少矛盾、結(jié)論可信。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的進(jìn)程中，更顯現(xiàn)出《安全檢查表》的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞 煤礦安全檢查；《安全檢查表》；效果分析

煤礦安全檢查工作是非常重要的，在安全檢查的方式上，我礦安檢科引進(jìn)《安全檢查表》（也稱可視化菜單）法。實(shí)踐證明：它是發(fā)現(xiàn)礦井潛在隱患、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)進(jìn)程有效的檢查方法，科學(xué)全面、檢查手段先進(jìn)，以所列條目為檢查內(nèi)容，可以做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不遺漏任何可能導(dǎo)致事故的因素，為排除安全生產(chǎn)過程中的各種隱患提供了保障。

1　《安全檢查表》適用于煤礦檢查的各個環(huán)節(jié)

《安全檢查表》，作為行之有效的檢查工具，在煤礦檢查的各個環(huán)節(jié)和所有崗位上都是比較適用的。其中有幾個方面的特點(diǎn)：

1.1　它可廣泛適用于煤礦采掘作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

煤礦采掘工作是煤礦生產(chǎn)過程中環(huán)境最差、條件最艱苦、勞動強(qiáng)度大的作業(yè)現(xiàn)場。但這里的施工質(zhì)量卻來不得半點(diǎn)差錯和失誤。安全出口的暢通與否、工作面的支護(hù)狀況、頂板的管理、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)、減塵措施的落實(shí)等，都需要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去檢查和驗(yàn)收。在繁重的體力勞動和空間狹小條件下，要保證工程質(zhì)量需要多方的努力，檢查內(nèi)容的統(tǒng)一和處罰尺度的界定，必須有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這個最有說服力的標(biāo)準(zhǔn)就是《安全檢查表》。

1．2　它可廣泛地適用于工作現(xiàn)場的自查自糾

以通風(fēng)隊(duì)跟班隊(duì)長現(xiàn)場隱患自查自糾菜單為例，通過自已對現(xiàn)場工作質(zhì)量的檢查，可發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種不安全因素與施工缺陷，對照可視化菜單中的檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，問題會很快暴露出來，采取措施去補(bǔ)充和完善，是最有效的辦法。通風(fēng)跟班隊(duì)長對通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性、通風(fēng)設(shè)施的完善、局部通風(fēng)的要求、以及對各地點(diǎn)瓦斯測量、爆破現(xiàn)場的檢查，將問題解決在萌芽初期。

1．3　《安全檢查表》的作用是易于檢查，方便檢查

事實(shí)上，《安全檢查表》就是指對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的缺陷、隱患以及危險(xiǎn)因素的查證。眾所周知：事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。通過定期、不定期、綜合性、經(jīng)常性或特殊情況下的專項(xiàng)檢查，達(dá)到安全生產(chǎn)、職業(yè)保護(hù)和人的安全、健康的目的。

1．4　《安全檢查表》是定性評價的模式

為了更好地評價其工程的優(yōu)劣，有時把主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟進(jìn)行量化，充分體現(xiàn)：抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的工作要求。利用這樣的方式對檢查結(jié)果的半定量考核。如果把握了系統(tǒng)以及子系統(tǒng)的科學(xué)權(quán)重，則《安全檢查表》法將會再深入一步，由定性向半定量過渡。這里,權(quán)重是非常復(fù)雜的，還要作深入研究。

2　編制《安全檢查表》的要求

《安全檢查表》是安全檢查最有效的工具。是為檢查某些系統(tǒng)的安全狀況而事先制定的問題清單。編制《安全檢查表》要根據(jù)檢查的需要，又便于操作的原則。努力提高檢查質(zhì)量。防止漏掉主要的不安全因素。《安全檢查表》的制訂、使用、修改、完善的過程，實(shí)際是對安全工作的不斷總結(jié)和提高的過程。

1）《安全檢查表》力求完整，檢查內(nèi)容要重點(diǎn)突出，簡繁適當(dāng)，有啟發(fā)性；表中所列各項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)針對不同被檢查對象有所側(cè)重，分清各自職責(zé)，盡量避免重復(fù)。需要強(qiáng)調(diào)的是：《安全檢查表》的項(xiàng)目、內(nèi)容能隨工藝的改造、設(shè)備的變動、環(huán)境的變化和生產(chǎn)異常情況的出現(xiàn)而不斷修改、變更和完善。凡能引發(fā)事故的一切不安全因素都應(yīng)列出，以確保各種不安全因素能及時被發(fā)現(xiàn)或消除。

2）編制的《安全檢查表》要有適用范圍，并經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批；檢查人員檢查后應(yīng)簽字，對查出的問題要及時反饋到各相關(guān)部門并落實(shí)整改措施，做到責(zé)任明確。編制的《安全檢查表》應(yīng)用要有針對性，注重實(shí)用效果，必須包括系統(tǒng)的主要部位，不能忽略主要的、潛在的不安全因素，應(yīng)從檢查部位中引伸和發(fā)掘與之有關(guān)的其它潛在危險(xiǎn)因素。每項(xiàng)安全要點(diǎn)，要定義明確，便于操作。其格式內(nèi)容應(yīng)包括分類、項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查情況處理、檢查日期及檢查者。通常情況下檢查項(xiàng)目內(nèi)容及檢查要用提問方式列出：檢查情況用是、否或V、X表示。

3）《安全檢查表》是在事先根據(jù)檢查工作的需要編制的。它的編制依據(jù)了國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，匯集有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有技能，在專業(yè)上有獨(dú)到之處的專業(yè)技術(shù)人員共同商定的。《安全檢查表》的產(chǎn)生代表的不是個人意志，應(yīng)是全體編制人員共同智慧的結(jié)晶。同時，編制中充分考慮了整個系統(tǒng)的特點(diǎn)及程度，針對性地制定防范措施，這是《安全檢查表》的核心。《安全檢查表》編制中，還需要參考國內(nèi)外事故案例及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。合適、完整的《安全檢查表》必須讓受檢者易于接受所檢內(nèi)容，必須是經(jīng)過反復(fù)修改，略高于現(xiàn)狀，但又不能脫離現(xiàn)狀。有了《安全檢查表》，不論檢查者，還是受檢者，即使存在某方面的爭議，也會在可視化標(biāo)準(zhǔn)下逐一化解，達(dá)到安全檢查的目的。

3　使用《安全檢查表》的優(yōu)點(diǎn)

使用《安全檢查表》可以使檢查項(xiàng)目系統(tǒng)完整，可以做到不遺漏任何能導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，因而能保證安全檢查的質(zhì)量。同時，可以根據(jù)已有的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況，得出準(zhǔn)確的評價。《安全檢查表》采用的提問方式，有問有答，給人的印象深刻，能使人知道如何做才是正確的，因而起到安全教育的作用。編制《安全檢查表》的過程本身就是一個系統(tǒng)安全分析的過程，可使檢查人員對系統(tǒng)的認(rèn)識更深刻，更便于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素。

1）透明化、可視化，所要檢查項(xiàng)目距要求相差多少，能不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否為優(yōu)良工程、合格工程；對比《安全檢查表》一目了然。這種可視化的特點(diǎn)，其實(shí)就是給受檢者一把尺子，或者說是一面鏡子，對自己的現(xiàn)場量一量、照一照，有沒有問題，隱患有多大。這種有據(jù)可依、有規(guī)可循的檢查方法，避免了評判標(biāo)準(zhǔn)上誤區(qū)，使得檢查工作更具科學(xué)、合理。其結(jié)果更使人信服，達(dá)到了查證有理、數(shù)據(jù)有力、減少扯皮、結(jié)論可信。

2）應(yīng)用《安全檢查表》進(jìn)行例行檢查，一般能起到事半功倍的效果。它是按照重要順序排列，有問有答通俗易懂。能使人清楚地知道哪些原因事件最重要，哪些次要，促進(jìn)職工采取正確的方法進(jìn)行操作，起到安全教育的作用。同時，《安全檢查表》可以與安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，按不同的檢查對象使用不同的《安全檢查表》，易于分清責(zé)任，還可以提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行檢驗(yàn)。在日常的安全檢查中，《安全檢查表》的使用頻率高，使用次數(shù)多，其優(yōu)越性表現(xiàn)突出。

4　應(yīng)用《安全檢查表》應(yīng)注意的問題

1）《安全檢查表》要根據(jù)需要編制。各類的檢查表都有適用對象，不宜通用。專業(yè)檢查表與日常定期檢查表要有區(qū)別。專業(yè)檢查表應(yīng)詳細(xì)，突出專業(yè)設(shè)備安全參數(shù)的定量界限，而日常檢查表尤其是崗位檢查表則簡明扼要，突出關(guān)鍵和重點(diǎn)部位。

2）應(yīng)用《安全檢查表》進(jìn)行檢查時，應(yīng)落實(shí)安全檢查人員，各層次、不同種類的檢查表要有不同人員去執(zhí)行。不論何種檢查，完成后一定要簽字，并提出處理意見備查。

3）安全檢查是一個延續(xù)性強(qiáng)、周而復(fù)始的工作。為保證檢查的有效定期實(shí)施，應(yīng)將檢查表列入相關(guān)安全檢查管理制度，或制定《安全檢查表》的實(shí)施辦法。如把《安全檢查表》同巡回檢查制度結(jié)合起來，列入安全辦公制度，定期檢查巡視制度或班組接班制度，效果就比較理想。

4）應(yīng)用《安全檢查表》檢查，必須注意信息的反（下轉(zhuǎn)第333頁）（上接第256頁）饋與整改。對查出的問題，凡是檢查者當(dāng)時能督促整改和解決的應(yīng)立即解決。當(dāng)時不能整改和解決的應(yīng)進(jìn)行反饋登記、匯總分析，由有關(guān)部門列入計(jì)劃安排解決。因?yàn)椤栋踩珯z查表》編制的內(nèi)容、項(xiàng)目、檢查點(diǎn)，多是采用問答式，所以須有問必答，有點(diǎn)必檢。按規(guī)定的符號填寫清楚，為系統(tǒng)分析及安全評價提供可靠的準(zhǔn)確的依據(jù)。

5　結(jié)束語

應(yīng)用《安全檢查表》對煤礦各崗位進(jìn)行檢查，是安全檢查工作上檔升級的一個里程碑。初步使用已得到了可喜的效果。由于通俗易懂、簡明扼要的檢查內(nèi)容和方式，受到大家的普遍贊同。如果要用《安全檢查表》解決所有問題也是不現(xiàn)實(shí)的。只要在《安全檢查表》的編制、使用、修訂、整改等各方面作不懈努力，就一定會使檢查工作邁上新的臺階，應(yīng)用更加方泛，也會取得更可喜的成績。

參考文獻(xiàn)

［1］安全檢查工[M].中國煤炭工業(yè)出版社.

篇4

關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;全面;系統(tǒng)

中圖分類號:F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號:1008－0155(2016)08－0052－03

隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，走安全高效清潔發(fā)展之路就顯得尤為重要。

1細(xì)化管理，健全制度，系統(tǒng)規(guī)范實(shí)效健康保障

煤炭開采，環(huán)境惡劣，系統(tǒng)復(fù)雜，有人的不安全行為，有瓦斯等諸多危險(xiǎn)源，其安全管理應(yīng)是一項(xiàng)貫穿生產(chǎn)始終的專業(yè)性、政策性、群眾性的長周期、多因素綜合性工作，必須按健全的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)作業(yè)。首先，要建立健全一整套適合煤礦自身特點(diǎn)的剛性管理制度。縱向到底，橫向到邊，全方位、多層次、全過程的剛性約束機(jī)制，用系統(tǒng)規(guī)范的制度管物的不安全狀態(tài)，管人的不安全行為，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展。其次，管理制度要有科學(xué)性、針對性、實(shí)效性和可操作性。管理制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是其進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要依據(jù)，沒有良好的管理制度，就不會有強(qiáng)的執(zhí)行力，不能將責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，不能有效發(fā)揮人、財(cái)、物等資源的積極性，起不到提高效率、規(guī)范流程、保障安全生產(chǎn)的目的。第三，要加強(qiáng)制度的考核兌現(xiàn)與修訂完善。煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了要加強(qiáng)制度的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)，以充分調(diào)動各種資源的積極性。制度不僅要立足當(dāng)前，著眼未來，立足長效，也要不斷創(chuàng)新，及時廢止、修訂、完善，使其永遠(yuǎn)充滿活力源泉。

2攻堅(jiān)克難，科技興礦，安全高效清潔和諧發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，就會極大地解放生產(chǎn)力，有效解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，達(dá)到事半功倍、長周期安全和諧發(fā)展的目的。首先，要建立健全科技管理創(chuàng)新體系。以礦長為主的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)體系，以全員參與的現(xiàn)場實(shí)施改進(jìn)推廣應(yīng)用體系，能將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性和人員的主觀能動性有機(jī)結(jié)合，有針對性地消除礦井生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種災(zāi)害，能極大地保障礦井安全生產(chǎn)。用科技手段監(jiān)測設(shè)備工況、生產(chǎn)狀態(tài)、崗位人員的相關(guān)情況，會為正確分析，科學(xué)決策提供可靠的信息，會極大地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，要建立完善的人才激勵機(jī)制。人是生產(chǎn)要素中最活躍，最積極的因素。通過“壓擔(dān)子、打板子”，“架梯子、抬轎子”等杠桿作用，充分調(diào)動人的能動性，就能有效激活各項(xiàng)資產(chǎn)，使礦井始終充滿活力與激情，安全高效和諧發(fā)展。第三，要積極打造信息化自動化數(shù)字化礦山。信息化是現(xiàn)代化礦井的實(shí)質(zhì)，也是重要戰(zhàn)略資源，及時擁有全面、完整、準(zhǔn)確的信息，就能提高生產(chǎn)能力，保證安全，提高管理水平、市場應(yīng)變能力和競爭能力。數(shù)字化是信息最高、最先進(jìn)的表達(dá)形式，以數(shù)字形式傳輸和交流各種信息，可使其得到更充分應(yīng)用。自動化則是現(xiàn)代化礦山的重要基礎(chǔ)和目的，對各種生產(chǎn)設(shè)備的工況進(jìn)行實(shí)時、連續(xù)監(jiān)測和自動控制，不僅能減少作業(yè)人數(shù)，還能提高效率，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

3人才強(qiáng)企，核心競爭，培養(yǎng)激勵引進(jìn)塑造轉(zhuǎn)化

企以才立，業(yè)以才興。只有把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，作為核心競爭力，才能為礦井科學(xué)發(fā)展提供智力支持和戰(zhàn)略保障，才能構(gòu)建一支安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的全新礦井。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要有三種人才觀。只有樹立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”的觀念，才能使人才的知識、智力、活力競相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的最大效用;才能把對人才培養(yǎng)的投入視為最重要的投資，把追求人才投資增殖視為最可觀的效益;才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和作用。其次，要以提高核心競爭力為根本，實(shí)施三大人才培育工程。一要實(shí)施良才培育工程。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，基礎(chǔ)在教育。煤礦企業(yè)應(yīng)不斷加大投入、加大培訓(xùn)力度，不斷激勵、激發(fā)職工成才、求知欲望，不斷提升知識水平和業(yè)務(wù)能力，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以人才為保障的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系;二要實(shí)施賢才引進(jìn)工程。要借腦，要有計(jì)劃、有針對性地廣招精選，要由“有形引進(jìn)”向“無形引進(jìn)”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能厚積薄發(fā)，長遠(yuǎn)發(fā)展;三要實(shí)施英才塑造工程。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，著力培養(yǎng)一支專業(yè)型高技能人才，靠智慧抓管理、靠技術(shù)增產(chǎn)量、靠文化保安全，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。第三，要以激發(fā)活力為目標(biāo)，構(gòu)建人才工作三大機(jī)制;一要構(gòu)建科學(xué)的人才選拔機(jī)制。以公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，變“相馬”為“賽馬”，競爭上崗，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制;二要構(gòu)建科學(xué)的人才評價體制。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以品德、知識等為要素，定量考核和定性評價相結(jié)合，科學(xué)全面評價人才;三要構(gòu)建科學(xué)的人才激勵機(jī)制。不斷探索和創(chuàng)新分配方式，用合理、多樣的收入分配制度激勵人才、吸引人才，不斷培養(yǎng)和造就出一大批高素質(zhì)人才，依靠人才構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的新礦山。

4精細(xì)入微，深化管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)公平依法有效

21世紀(jì)的今天，是管理科學(xué)不斷完善和發(fā)展的時代，管理學(xué)越來越被人們給予極大的關(guān)注并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦企業(yè)外部競爭日益加劇，如何在競爭中取勝，是當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的最為突出的管理問題。首先，要安全第一，預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防最為重要，只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然。一要做好思想預(yù)防工作。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故;二要做好隱患排查工作。事前采取積極措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能防止事故發(fā)生;三要做好技術(shù)預(yù)防工作。因地制宜、有的放矢，加大培訓(xùn)力度，加大管理力度，加大資金投入革新力度，能減少事故的積蓄，降低事故的發(fā)生率。其次，要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是保證復(fù)雜系統(tǒng)安全運(yùn)行的必然要求。只有不斷細(xì)化對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，細(xì)化對每一個人員行為的控制，才能將管理滲透到每一個“縫隙”，才能使設(shè)備按照既定的工況運(yùn)行，才能使各員工按各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少盲目性、隨意性，降低出現(xiàn)差錯的概率。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，全礦一盤棋，統(tǒng)籌兼顧，閉環(huán)管理，保證礦井各個系統(tǒng)安全高效運(yùn)作。第三，要依法治礦。依法治礦是治礦之道、強(qiáng)礦之基、興礦之本、健礦之策，是礦井發(fā)展的動力和長青之根，是現(xiàn)代礦井的運(yùn)行架構(gòu)和必然選擇。為此，一要依法建章立制，有法可依。有針對性，充分體現(xiàn)礦井經(jīng)營理念和生產(chǎn)實(shí)際，能夠解決實(shí)際問題的公平公正規(guī)章制度，必然界面清晰、職責(zé)明確、獎懲具體，能“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”;能形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序;能實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”的最佳狀態(tài);二要把握關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，公平公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有黨性原則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于負(fù)責(zé)，勇于保護(hù)企業(yè)與員工的整體利益，擅于用好規(guī)章制度這把“達(dá)摩克利斯寶劍”，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地運(yùn)作;三要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，剛?cè)嵯酀?jì)，以“公”為先。制定規(guī)章制度要堅(jiān)持“思圓行方”的原則，制度的執(zhí)行，不僅要“管”，也要“理”，要理順人與人的對應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一;達(dá)到“1+1＞2”的效果;達(dá)到眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動一致，人盡其才、物盡其用、謀事必成的藝術(shù)和智慧;四要注意厘清公和私的界限。當(dāng)“法”和“理”產(chǎn)生矛盾時，要分清“大道理”和“小道理”，要“靠人去落實(shí)制度，靠制度來管人”安全高效和諧法治發(fā)展。

5凝心聚力，文化引領(lǐng)，舉旗鑄魂塑形導(dǎo)行強(qiáng)企

安全文化是企業(yè)逐步塑造形成的被員工自覺接受、自覺遵守的內(nèi)在的核心價值觀和外在的行為、環(huán)境、物態(tài)條件等的總和。良好的企業(yè)安全文化，會使企業(yè)長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，會使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到有效提高，也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作平衡發(fā)展，對企業(yè)樹立品牌形象和增強(qiáng)綜合實(shí)力大有裨益。首先，要構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及特有的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解，為職工認(rèn)同的安全文化理念并形成體系，要通過電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于員工心中，要將看得見摸得著的安全文化理念外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為員工的自覺行動。其次，要構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程。安全管理制度及相應(yīng)的法規(guī)是礦井安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。一要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系;二要抓好安全衛(wèi)生等法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;三要根據(jù)法規(guī)的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定好各類安全制度;四是要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動;五要抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。第三，要構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為文化是在安全觀念文化指引下，員工在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系包括決策層、管理層和執(zhí)行層，礦井決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制;管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化;操作層要自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全人人有責(zé)”的思想，不斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。第四，構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦井一方面要加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，破解安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙;另一方面要依托礦井文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。

6結(jié)語

煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求應(yīng)用系統(tǒng)方法才能健全安全管理系統(tǒng)。在實(shí)際安全管理中，要推行全方位、全過程和全員的方法，實(shí)行人人參與安全管理、人人重視安全的管理機(jī)制，要建設(shè)一個安全高效和諧法制，富有朝氣和競爭力的煤礦。

參考文獻(xiàn):

［1］李錦生，等．現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理(第二版)［M］．中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．

［2］李代廣．高層領(lǐng)導(dǎo)管理方略(第一版)［M］．內(nèi)蒙古人民出版社，2009．

篇5

（一）生產(chǎn)行為不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。在許多小地方，有些煤礦的礦主為了謀取高額的利潤，不顧國家相關(guān)的法律條款，劍走偏鋒，出現(xiàn)了很多違法違規(guī)的煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)象，例如：在相關(guān)證件不齊全的情況下進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時的；超層越界開采等。我國曾做過一次統(tǒng)計(jì)，在48起嚴(yán)重事故中，有8起發(fā)生的原因是越界越層開采。在云南省有一顯著案列，在一煤礦區(qū)，居民非法建井，沒有取得合法的證照與相關(guān)手續(xù)，當(dāng)?shù)卣篮缶瓦M(jìn)行封井，后來煤礦礦主私下啟封，然后組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，沒有良好的礦井通風(fēng)系統(tǒng)導(dǎo)致大量瓦斯積聚，最終發(fā)生爆炸，造成大量人員死亡。

（二）企業(yè)技術(shù)管理薄弱。在煤礦企業(yè)，管理與技術(shù)人員大量流失，有經(jīng)驗(yàn)的員工也并不多，大學(xué)畢業(yè)生不愿選擇到煤礦企業(yè)工作，造成企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才。部分煤礦企業(yè)生產(chǎn)前沒有工程平面圖以及通風(fēng)系統(tǒng)圖，對采區(qū)與采掘沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)，有的煤礦甚至都不根據(jù)設(shè)計(jì)施工，不重視生產(chǎn)時對技術(shù)的管理，采掘時不合理，采掘失調(diào)問題突出。在一些比較突出與水害嚴(yán)重的礦井，缺乏針對性較強(qiáng)的安全措施[2]。

（三）缺少安全培訓(xùn)，員工的安全意識不強(qiáng)。在煤礦企業(yè)中，大部分在一線進(jìn)行開采的員工都是農(nóng)民，并且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，員工的流動性非常大，所以員工都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，工人的素質(zhì)并不高，沒有強(qiáng)烈的安全意識，違章操作的現(xiàn)象很普遍。在安徽省的一個礦區(qū)，員工沒有相關(guān)證件，停電不撤員工，不定時檢查瓦斯，也不測風(fēng)，不對礦燈進(jìn)行統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成工作人員的傷亡。

二、煤礦安全管理方法

（一）提高員工的心理素質(zhì)。煤礦的開采條件比較艱難，存在許多不安全因素，僅靠各種規(guī)章制度來避免事故不太可能，必須要靠員工的自我保護(hù)意識。所以加強(qiáng)煤礦工作人員安全意識和良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在煤礦開發(fā)過程中，要確認(rèn)自己的工作行為會否造成不良后果，強(qiáng)化自我保護(hù)的意識，這樣才能有效的避免事故的發(fā)生。對員工進(jìn)行培技能培訓(xùn)的同時還要注重培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，促使煤礦生產(chǎn)工作人員不論是在生活中和是工作中盡量保持平常心態(tài)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，并且隨時關(guān)心員工的心理動態(tài)，及時幫助員工解決實(shí)際生活和工作中遇到的問題。

（二）大力宣傳安全教育。在生產(chǎn)中把安全放在第一位。在進(jìn)行安全教育時，要注意方法，不僅傳授員工知識，還要使教育充滿趣味，組織安全教育活動，鼓勵廣大員工參與，使員工在活動中形成安全意識。通過不同的形式宣傳安全教育，使廣大員工形成在工作中安全放在首位的意識，在你廣泛的宣傳和充滿趣味的活動中營造出人人講安全，事事講安全的氛圍，讓廣大勞動全體從我要安全上升到我會安全的高度。最終實(shí)現(xiàn)安全教育的主要目標(biāo)。

（三）進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。組織培訓(xùn)課堂，定期對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，使每一位員工能在自己的崗位上熟練并規(guī)范完成工作任務(wù)。要想提高培訓(xùn)質(zhì)量，促使培訓(xùn)取得良好的效果，必須建立健全安全培訓(xùn)體系，制定科學(xué)的考核制度。其中有效的方法就是安排員工進(jìn)行安全知識、技能考試，若員工考試合格便可予以發(fā)放安全資格操作證書，并且要求員工上崗時必須持有上崗證，否則不得從事本工作。對于新入職的煤礦生產(chǎn)員工更要加安全培訓(xùn)，不達(dá)要求堅(jiān)決不允許其上崗作業(yè)。做到對自己的安全負(fù)責(zé)的同時就是對他人負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

（四）改變安全管理制度。以提高全體員工的安全思想境界為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高安全管理水平，樹立共同的安全管理理念，形成企業(yè)安全文化，促使廣大職工干部認(rèn)識到安全的重要性。安全是企業(yè)員工安心工作的基本前提，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，沒有安全就沒有煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。不斷提高員工的安全意識，營造良好的企業(yè)氛圍，重視煤礦發(fā)展中的安全理念。在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持安全第一的原則，將安全思想落實(shí)到管理理念中。以安全管理制度為基礎(chǔ)，加大安全考核力度。讓安全理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個員工身上，做到責(zé)任到人，共同筑起安全防線，并且層層分解目標(biāo)簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)激勵責(zé)任狀，將安全和員工的利益來聯(lián)系起來，讓員工從內(nèi)心重視安全作用，激發(fā)企業(yè)員工抓質(zhì)量，保安全的積極性。同時企業(yè)還要加大安全投入，用先進(jìn)的科技手段來進(jìn)行煤礦作業(yè)，注重對礦井各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的綜合改造，確保員工在井下的安全性，給員工提供安全作業(yè)的工作環(huán)境。

三、結(jié)束語