序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇體育業(yè)市場(chǎng)前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：高職體育；休閑；運(yùn)動(dòng)；就業(yè)

教育需面向社會(huì)，服務(wù)大眾，有效提升學(xué)生的身體素質(zhì)和實(shí)踐技能，傳統(tǒng)的高職體育教育未能有效培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，提升學(xué)生的專業(yè)就業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致學(xué)生在面臨就業(yè)選擇時(shí)都處于尷尬的境界。傳統(tǒng)的高職院校尤其是休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)意識(shí)不足，缺乏自我管理的意識(shí)，把訓(xùn)練當(dāng)作娛樂(lè)，把課堂當(dāng)作休閑，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，身體素質(zhì)不合格。傳統(tǒng)高職體育教育的弊端影響著現(xiàn)階段高質(zhì)體育教育的發(fā)展，并制約著高職體育教育的發(fā)展。在本文中筆者就如何高效改善當(dāng)前高職教育休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)的現(xiàn)狀以及就業(yè)前景，提供幾點(diǎn)可行性建議。

一、對(duì)當(dāng)前高職休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)教育現(xiàn)狀的分析

在對(duì)高職體育休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)的教育現(xiàn)狀進(jìn)行分析和綜合探索之前，讓我們首先來(lái)明確合一下高職體育教育的內(nèi)涵是什么。高職體育教育不單單是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦，一些體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展，更是在立足物質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)民眾身體素質(zhì)的培養(yǎng)和對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，包括全民休閑運(yùn)動(dòng)的發(fā)展以及大眾健身設(shè)施的維護(hù)。隨著體育事業(yè)的發(fā)展，高職體育教育需要面向就業(yè)，立足社會(huì)實(shí)際進(jìn)行發(fā)展。

在傳統(tǒng)的高職體育休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)的教學(xué)中，教師往往忽略了對(duì)學(xué)生精神層面的培養(yǎng)，導(dǎo)致高職學(xué)生對(duì)于教育服務(wù)專業(yè)的現(xiàn)狀以及將來(lái)的發(fā)展沒(méi)有明確的概念。高職學(xué)生在就業(yè)時(shí)往往不能有效地把握主動(dòng)權(quán)，立足社會(huì)、立足市場(chǎng)開(kāi)拓自我、發(fā)展人生。而體育作為是一門(mén)重要的社會(huì)學(xué)科，不僅是對(duì)學(xué)生個(gè)人素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，更是對(duì)學(xué)生個(gè)人潛力的補(bǔ)充和發(fā)展。然而傳統(tǒng)高職體育教學(xué)忽略了對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)，學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)體育知識(shí)的時(shí)候?qū)W習(xí)到的往往是死板的理論而不是有利于學(xué)生就業(yè)發(fā)展的實(shí)際技能，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣逐步降低。因此我們的教育應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的教學(xué)眼光，將課上教學(xué)和課下學(xué)習(xí)相結(jié)合，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)立足教學(xué)發(fā)展實(shí)際，面向就業(yè)，只有這樣，學(xué)生才能夠真正學(xué)到知識(shí)，并能夠掌握知識(shí)的運(yùn)用。另外，由于高職教學(xué)的特殊性，教師對(duì)于學(xué)生的關(guān)注往往較低，教師對(duì)學(xué)生的要求也往往比較低，這就使學(xué)生在學(xué)習(xí)之余逐漸降低了自我管理的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)松懈，作風(fēng)散漫，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情不夠高漲，態(tài)度不端正。另外，教師對(duì)學(xué)生發(fā)展的測(cè)評(píng)機(jī)制不完善，評(píng)價(jià)方式單一，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)于綜合測(cè)評(píng)未能引起足夠的重視，也造成學(xué)生對(duì)自身的學(xué)習(xí)狀態(tài)不能做到有效全面的把握和了解。

高職體育專業(yè)的教學(xué)不夠?qū)I(yè)，教師的素質(zhì)有限。由于一些體育教師非科班出身，缺乏專業(yè)的知識(shí)尤其不了解休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)的知識(shí)，對(duì)學(xué)科的規(guī)劃也不夠完善，在教學(xué)的時(shí)候左抓一把，右抓一教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)沒(méi)有條理，學(xué)生學(xué)習(xí)也缺乏一個(gè)行之有效的標(biāo)桿，這就導(dǎo)致在傳統(tǒng)高職體育的教學(xué)體系下，難以培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。高職體育教學(xué)的實(shí)效性有待提高，我們教學(xué)不應(yīng)當(dāng)只滿足于課本上的內(nèi)容，更應(yīng)著眼于未來(lái)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對(duì)學(xué)生開(kāi)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效率的教學(xué)。

二、對(duì)高職休閑運(yùn)動(dòng)專業(yè)教育面向就業(yè)的方法建議

（一）加強(qiáng)教學(xué)的實(shí)效性

教育應(yīng)當(dāng)關(guān)懷人生，面向社會(huì)，能對(duì)學(xué)生的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，不應(yīng)僅滿足圍繞課堂對(duì)學(xué)生傳授有限的知識(shí)，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生有限的影響。教師可以利用多種途徑，開(kāi)設(shè)不同形式的活動(dòng)，加強(qiáng)教學(xué)的多樣化，增強(qiáng)院校和其他工作單位的聯(lián)系，為學(xué)生提供廣泛的發(fā)揮空間，課下與學(xué)生進(jìn)行及時(shí)有效的溝通、交流，了解學(xué)生對(duì)于課堂教學(xué)的想法以及對(duì)自己將來(lái)就業(yè)的設(shè)想，并且教師還應(yīng)該以人為本，關(guān)懷學(xué)生，幫助學(xué)生找到想做的事，做好應(yīng)該做的事，爭(zhēng)取為每個(gè)學(xué)生提供發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)設(shè)一些交流會(huì)，了解已經(jīng)參加工作了并在工作領(lǐng)域表現(xiàn)良好的人的真實(shí)想法，進(jìn)而了解這個(gè)社會(huì)的真實(shí)就業(yè)狀況，教師需要真正為學(xué)生將來(lái)的發(fā)展考慮，提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在實(shí)際的工作情境中了解自身學(xué)習(xí)的不足，教師在這個(gè)過(guò)程中需要給學(xué)生提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，組織學(xué)生參觀工作單位，給學(xué)生提供了解就業(yè)情景的機(jī)會(huì)，為學(xué)生提供一手的就業(yè)信息和就業(yè)咨詢。

（二）提升教師的專業(yè)素質(zhì)

教師作為人類靈魂的導(dǎo)師，自身需要保證教學(xué)的進(jìn)步性和積極性，這樣學(xué)生在跟著老師學(xué)習(xí)的時(shí)候才能得到真正的成長(zhǎng)，得到真正的提高。對(duì)于不是科班出身的體育教師而言，需了解對(duì)比專業(yè)科班出身的教師，自己在專業(yè)學(xué)習(xí)方面的不足和缺陷，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多了解專業(yè)資訊，不斷提高自身的素質(zhì)。不僅是學(xué)生要學(xué)習(xí)，教師也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的成長(zhǎng)，要能夠?yàn)閷W(xué)生提供有效地指導(dǎo)和幫助，同時(shí)，教師可以充分利用網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源，經(jīng)常了解行業(yè)資訊，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與建設(shè)，研究學(xué)科知識(shí)，將學(xué)科知識(shí)與教學(xué)實(shí)際聯(lián)系在一起，以為學(xué)生的就業(yè)做出更好的教學(xué)規(guī)劃。還有院校應(yīng)當(dāng)為教師提供足夠的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以安排教師外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他院校的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，以為自身院校體育教育事業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液；還可以安排教師測(cè)評(píng)體系，定期檢查教師的教學(xué)情況，監(jiān)督教師不斷完善自身的教學(xué)，提高自身的教學(xué)水平。

（三）提高對(duì)學(xué)生的管理

很多高職學(xué)生存在學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，作風(fēng)散漫，自身管理要求不嚴(yán)格的狀態(tài)，對(duì)此，教師應(yīng)該為學(xué)生制定行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范學(xué)生的行為，監(jiān)督學(xué)生加強(qiáng)對(duì)自身的管理，此外還要幫助學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)秀的行為習(xí)慣，為學(xué)生將來(lái)的就業(yè)做打算。給每一個(gè)學(xué)生公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，為每一個(gè)學(xué)生提供寬廣的平臺(tái)，引領(lǐng)學(xué)生正視自身的問(wèn)題，面向就業(yè)現(xiàn)實(shí)，改善自身的學(xué)習(xí)狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的訓(xùn)練，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和各項(xiàng)技能，磨煉學(xué)生的意志，使學(xué)生形成優(yōu)秀的價(jià)值觀和就業(yè)觀，努力提高學(xué)生的思想道德水平，引領(lǐng)學(xué)生嚴(yán)格規(guī)范自身行椋嚴(yán)格管理自己。

篇2

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展模式

體育產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的歷史已愈百年。當(dāng)今，它被譽(yù)為“本世紀(jì)最賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)”，它所刮起的新興產(chǎn)業(yè)旋風(fēng)風(fēng)靡全世界。當(dāng)今體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)體系，在滿足了公眾精神娛樂(lè)需要的同時(shí)，也創(chuàng)造出了巨大的財(cái)富。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,以及我國(guó)成功獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)之后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成尚未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。一般定義體育產(chǎn)業(yè)，是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合及同類經(jīng)濟(jì)部門(mén)的總和。將體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部門(mén)來(lái)認(rèn)識(shí)，是基于它對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的特殊方式，即所提供的特殊產(chǎn)品：體育運(yùn)動(dòng)本身或與體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)的產(chǎn)品。

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然有了很大的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨著不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：健身服務(wù)業(yè)還沒(méi)有得到政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)有的重視；國(guó)家對(duì)體育服務(wù)業(yè)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的政策體系，缺乏定位、規(guī)范和管理；國(guó)家對(duì)體育服務(wù)業(yè)在投融資政策、土地政策、稅收政策等方面沒(méi)有相應(yīng)的優(yōu)惠和扶持；體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。對(duì)于以上問(wèn)題究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.整體規(guī)模小，市場(chǎng)發(fā)育不成熟

一方面，核心產(chǎn)業(yè)滯后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱。核心產(chǎn)業(yè)滯后是指相對(duì)于體育用品業(yè)的發(fā)展，健身娛樂(lè)業(yè)和競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的速度相對(duì)遲緩;另一方面，體育消費(fèi)數(shù)量不足，增長(zhǎng)速度緩慢。體育消費(fèi)包括兩部分:一是體育行政事業(yè)部門(mén)消費(fèi);二是居民體育消費(fèi)。經(jīng)抽樣調(diào)查，目前我國(guó)有67.8%的家庭在體育方面有經(jīng)濟(jì)投入;年投入在20元～50元之間的占有體育投入的家庭的67.4%，在69元～80元之間占21.4%，在100元以上的占9.5%。也就是說(shuō)，目前我國(guó)還有32.6%的家庭根本沒(méi)有體育消費(fèi)。而且有體育消費(fèi)的家庭,大部分也不過(guò)在20元～50元。相對(duì)于人們收入水平的大幅度提高,體育消費(fèi)的費(fèi)用可以忽略不計(jì)。

2.產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡

一方面，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)不平衡。在國(guó)際上，動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平、觀賞性、普及程度和取得成績(jī)的含金量還是存在較大差別的，這就使得產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值、市場(chǎng)容量和效益存在較大差別，比如足球、籃球、乒乓球、網(wǎng)球和田徑的個(gè)別項(xiàng)目等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已有一定規(guī)模且?guī)?lái)一定效益，但除此之外的其他項(xiàng)目難以進(jìn)入市場(chǎng)。

另一方面，地域發(fā)展不平衡，呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)之間和東西部之間的差距。由于受經(jīng)濟(jì)、文化、思想觀念和資源等各種因素的影響，在我國(guó)的東部特別是沿海的大中城市如上海、廣州等，體育消費(fèi)水平較高，但體育產(chǎn)業(yè)已成為本地區(qū)的投資熱點(diǎn)。而西部地區(qū)如寧夏等，體育消費(fèi)投入微乎其微。僅以體育彩票為例，2005年廣州39.1億元，甘肅2.5億元，可見(jiàn)地域發(fā)展的極度不平衡。

3.體育市場(chǎng)管理的法律化、規(guī)范化程度亟待提高

規(guī)范、有序的市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步和健康發(fā)展的前提和保證。目前，我國(guó)在體育市場(chǎng)上的管理還缺乏高層次的立法，國(guó)家的行政法規(guī)，甚至法規(guī)性文件一項(xiàng)也沒(méi)有，在現(xiàn)實(shí)的體育市場(chǎng)管理中，部分體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在著權(quán)限交叉，也就是說(shuō)有的部門(mén)在越位，同時(shí)有的項(xiàng)目管理又存在不到位的情況。越位和不到位都會(huì)造成體育市場(chǎng)管理混亂，都會(huì)在不同程度上出現(xiàn)對(duì)廣大體育消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)不力的現(xiàn)象，進(jìn)而都不利于體育市場(chǎng)的培育和發(fā)展。因此，盡快出臺(tái)國(guó)家層次的體育市場(chǎng)管理的專項(xiàng)法規(guī)就有著特別迫切的實(shí)際需要。

4.缺乏高素質(zhì)體育經(jīng)營(yíng)人才

我國(guó)體育人才一直是遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)培養(yǎng)的,即按照競(jìng)技、教練、教育、科技、裁判等體育人才計(jì)劃進(jìn)行劃分,而熟悉金融、財(cái)會(huì)、稅制、營(yíng)銷、策劃和中介等方面的體育經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重稀缺，目前尚無(wú)一所體育高等學(xué)校能承擔(dān)這方面的培養(yǎng)任務(wù),另外體育人才鏈的封閉性，其他領(lǐng)域的人才很難進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前缺乏的經(jīng)營(yíng)人才主要有三類:一是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)、體育市場(chǎng)規(guī)劃、監(jiān)管職能的行政干部;二是高素質(zhì)的體育企業(yè)家和體育經(jīng)紀(jì)人;三是體育營(yíng)銷人才和體育產(chǎn)品研發(fā)人才。

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展模式解析

1.培育完備的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系模式

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一要鞏固原有的市場(chǎng);二要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng);三要研究和引導(dǎo)體育消費(fèi),在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中,以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代多元化市場(chǎng)需求和大眾體育消費(fèi)需求來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,使體育產(chǎn)業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。具體的做法：

第一,挖掘產(chǎn)品內(nèi)在潛力,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,傳統(tǒng)的“家庭作坊式”經(jīng)營(yíng)已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。集約化經(jīng)營(yíng)是體育用品業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。因此,必須采取積極的措施,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等各個(gè)方面的限制,去鼓勵(lì)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,并通過(guò)投資、控股及兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在企業(yè)重組的過(guò)程中，向著優(yōu)勢(shì)企業(yè)和區(qū)域集中流動(dòng),最后形成若干個(gè)跨地區(qū)、跨所有制的龍頭企業(yè)。同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)還要注意大力培育國(guó)產(chǎn)主導(dǎo)品牌,應(yīng)該利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科學(xué)技術(shù),利用我們的無(wú)形資產(chǎn),走“品牌戰(zhàn)略”的道路。

第二，擴(kuò)大體育消費(fèi)群體，提高體育消費(fèi)能力。對(duì)于一個(gè)有實(shí)際意義的體育市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，體育人口、體育消費(fèi)欲望,以及體育消費(fèi)水平是決定體育市場(chǎng)大小的三個(gè)基本要素。一般說(shuō)來(lái)體育人口越多。體育消費(fèi)欲望越強(qiáng)，體育消費(fèi)水平越高，那么這個(gè)市場(chǎng)容量就越大。因此，要努力培養(yǎng)體育市場(chǎng)消費(fèi)主體，積極提倡和鼓勵(lì)群眾從事體育消費(fèi)。具體地，一是從三個(gè)主體入手，培養(yǎng)學(xué)生、中年、老年體育消費(fèi)群體；二是，引導(dǎo)居民家庭體育消費(fèi)；三是開(kāi)發(fā)“經(jīng)濟(jì)實(shí)用”型的體育用品消費(fèi)和健身娛樂(lè)市場(chǎng)，增加健身娛樂(lè)場(chǎng)館面積。

2.建立有效的體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制模式

第一，建立有效的訓(xùn)練體制。應(yīng)當(dāng)實(shí)行體育局、企業(yè)、公司、行業(yè)和高等院校根據(jù)自身?xiàng)l件設(shè)置優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練點(diǎn)，逐步建立多層次、多形式、多渠道培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)訓(xùn)練體制，在社會(huì)上形成強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)體制。

第二，實(shí)行俱樂(lè)部制。對(duì)一些群眾喜歡的項(xiàng)目實(shí)行俱樂(lè)部制。對(duì)俱樂(lè)部國(guó)家應(yīng)給予必要傾斜政策，如減免部分稅收，俱樂(lè)部隊(duì)參加比賽可以門(mén)票按收入比例分成，隊(duì)員收取出場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)和電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。允許俱樂(lè)部發(fā)行彩票，出版刊物，接受正當(dāng)贊助，建立球隊(duì)科研所等。

第三，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。要加大對(duì)體育競(jìng)賽轉(zhuǎn)播權(quán)、體育產(chǎn)品專利權(quán)、體育廣告制作權(quán)、中國(guó)奧委會(huì)標(biāo)志，以及全國(guó)性綜合運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的會(huì)徽、會(huì)標(biāo)、吉祥物等體育無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)的力度，使體育產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)本體化、多樣化。

第四，其他方面。對(duì)體育場(chǎng)、體育館、游泳館及一些輔助設(shè)備，如健身房、棋廳、臺(tái)球室、舞廳等，逐漸辦成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使它們具有法人資格，有用人、用物、分配資金等一切權(quán)利。放開(kāi)手腳，讓它們到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，逐漸完善體育職業(yè)化、體育產(chǎn)業(yè)化。建立有利于體育市場(chǎng)的各種中介組織，如體育市場(chǎng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、公證處等，這些中介組織不僅為進(jìn)入體育市場(chǎng)的各單位服務(wù)，同時(shí)保護(hù)它們的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。

3.建立規(guī)范的法規(guī)保障體系模式

當(dāng)前，從政府部門(mén)到社會(huì)大眾在體育產(chǎn)業(yè)方面的法制意識(shí)還較淡薄，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都沒(méi)能上升到法律的高度來(lái)對(duì)待。因此要加快制定符合WTO要求的相關(guān)的法律制度的步伐，建立規(guī)范的法律法規(guī)保障體系。政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)宣傳,以法律為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法制意識(shí),加大立法和執(zhí)法的力度。

4.建立富有成效的人才培養(yǎng)機(jī)制模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為知識(shí)資產(chǎn)的載體，顯得尤為重要，所以培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和復(fù)合型人才是加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提條件。

首先，采取切實(shí)措施，拆除“地域化”圍墻，吸引大批其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才共同發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，形成海納百川格局。其次，增加體育經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。現(xiàn)階段可在體育院校或綜合性大學(xué)開(kāi)設(shè)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。重視普通高等教育中體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時(shí)，要重視體育產(chǎn)業(yè)高層次人才的培養(yǎng)，加快體育產(chǎn)業(yè)MBA等類型高級(jí)人才的成長(zhǎng)速度，滿足體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

體育是人類一項(xiàng)重要的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),其發(fā)展是人類文明的一個(gè)重要標(biāo)志。體育產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化是體育發(fā)展的必由之路。目前,國(guó)外資本市場(chǎng)無(wú)不青睞體育產(chǎn)業(yè),而我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚,但發(fā)展較快,產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展,發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量有所改善,產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。

參考文獻(xiàn):

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[2]楊新生 王躍華 熊 強(qiáng):從產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論角度談?dòng)绊戵w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(06)

[3]任步攀 吳紀(jì)饒 謝偉萍:略論體育產(chǎn)業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(06)

篇3

就在幾天前的8月9日，2016年中央財(cái)政第一批玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼資金分配結(jié)果公布，為支持東北三省（黑龍江、吉林、遼寧）和玉米收儲(chǔ)制度改革，報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中央財(cái)政撥付第一批玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼資金3003860萬(wàn)元，其中662515萬(wàn)元、遼寧省457788萬(wàn)元、吉林省726306萬(wàn)元、黑龍江省1157251萬(wàn)元。

“提高國(guó)內(nèi)玉米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要提高玉米產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化能力，同時(shí)也需要不斷利用技術(shù)，培育適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求的玉米新品種，進(jìn)而不斷縮小與跨國(guó)企業(yè)之間的差距。”大熊種業(yè)執(zhí)行董事程侖在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)介紹。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

大熊種業(yè)成立于2012年，是一家以研發(fā)為核心驅(qū)動(dòng)力的民營(yíng)玉米種子企業(yè)。受益于國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略及自身良好機(jī)制建設(shè)，大熊種業(yè)在成立短短幾年時(shí)間內(nèi)就展現(xiàn)出了顯著的人才團(tuán)隊(duì)匯集效應(yīng)和整體研發(fā)優(yōu)勢(shì)。破格成為農(nóng)業(yè)部組建的國(guó)家玉米良種重大科研協(xié)作攻關(guān)聯(lián)合體的21家企業(yè)之一。

據(jù)了解，目前大熊種業(yè)品種研發(fā)主要針對(duì)東華北區(qū)域，并具備對(duì)西北、黃淮海區(qū)域的輻射潛力。程侖表示，大熊種業(yè)一直致力于提升國(guó)產(chǎn)育種的競(jìng)爭(zhēng)力，將脫水快、早熟、適宜機(jī)收等特性作為重要育種方向，同時(shí)建立高效的常規(guī)品種研發(fā)、測(cè)試體系以及先進(jìn)的分子輔助育種平臺(tái)，并且積極開(kāi)展行業(yè)合作。目前大熊種業(yè)已在吉林、遼寧、內(nèi)蒙古完成雄玉581、雄玉587、雄玉582、尊玉1號(hào)等幾個(gè)玉米新品種的審定，未來(lái)3～5年還將有一批具備前瞻性的新品種進(jìn)行市場(chǎng)投放。

正大種業(yè)是正大集團(tuán)在中國(guó)合資興建的從事主要農(nóng)作物種子育、繁、推、服一體化的大型現(xiàn)代化農(nóng)作物種子企業(yè)。目前在國(guó)內(nèi)有湖北襄陽(yáng)、云南玉溪、甘肅張掖三家大型種子加工中心，年生產(chǎn)加工能力5萬(wàn)噸，重點(diǎn)培育、生產(chǎn)、推廣優(yōu)良玉米雜交種。目前正大種業(yè)擁有20多個(gè)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的玉米新產(chǎn)品，目前正大系列玉米品種在全國(guó)種植面積近2億畝，是在西南、西北等地區(qū)玉米種植的首選品種之一。

程侖告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，簽約之后，大熊種業(yè)將會(huì)保留部分分支業(yè)務(wù)，將常規(guī)業(yè)務(wù)，尤其是科研育種及種子經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增資入股正大種業(yè)，成為正大股東。一方面有利于充分發(fā)揮大熊種業(yè)在東北和黃淮地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)及品種優(yōu)勢(shì)，另一方面通過(guò)發(fā)揮正大種業(yè)的品牌實(shí)力和種糧一體化優(yōu)勢(shì)，有利于推進(jìn)國(guó)內(nèi)玉米良種的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“提升國(guó)內(nèi)玉米品種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)行業(yè)合作，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”程侖說(shuō)。

正大種業(yè)資深總裁王富杰向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，正大種業(yè)與大熊種業(yè)合作后，新的正大種業(yè)將以推動(dòng)“農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”和國(guó)家“糧食安全”“食品安全”為己任，在品種研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等多個(gè)方面重新規(guī)劃。正大種業(yè)未來(lái)將大力開(kāi)拓東華北玉米主產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)。公司計(jì)劃到2020年，在湖北襄陽(yáng)周邊和東北地區(qū)，建立1000萬(wàn)畝高品質(zhì)飼料專用玉米種植收儲(chǔ)基地，同時(shí)大力推動(dòng)種子、種植、飼料、養(yǎng)殖、食品產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

玉米產(chǎn)業(yè)升級(jí)亟須品種改良

玉米是全球第一大糧食作物，也是中國(guó)第一大糧食作物，無(wú)論是種植面積還是產(chǎn)量，都位列第一。長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)玉米種業(yè)一直面臨著起步晚、基礎(chǔ)差、研發(fā)能力弱、外資競(jìng)爭(zhēng)壓力大等困境。根據(jù)農(nóng)業(yè)部的資料顯示，2016年，全國(guó)玉米總產(chǎn)預(yù)計(jì)下降約1125萬(wàn)噸。與此同時(shí)，2016全年玉米進(jìn)口量約達(dá)到100萬(wàn)噸。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解到，目前國(guó)內(nèi)外玉米價(jià)格相差較大，直接導(dǎo)致玉米及替代品進(jìn)口量大規(guī)模增加。

通過(guò)歷年的種植情況和銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，在三大主糧中，玉米階段性過(guò)剩問(wèn)題最為嚴(yán)重，庫(kù)存較多。同時(shí)，廉價(jià)進(jìn)口導(dǎo)致國(guó)內(nèi)玉米沒(méi)有被充分消費(fèi)掉。面對(duì)這一情況，國(guó)家先后出臺(tái)了一系列政策。

8月9日，2016年中央財(cái)政第一批玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼資金分配結(jié)果公布，支持東北三省（黑龍江、吉林、遼寧）和玉米收儲(chǔ)制度改革。8月5日，黑龍江省公布《2016年黑龍江省玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼實(shí)施方案》，這是自2016年6月《財(cái)政部關(guān)于建立玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼制度的實(shí)施意見(jiàn)》以來(lái)第一個(gè)省份公布補(bǔ)貼方案。

2016年玉米播種面積官方公布為調(diào)降3000萬(wàn)畝，按照去年單產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算。這也就意味著，如果按照官方數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貼，2016年種植者補(bǔ)貼東北均值達(dá)到150元/畝左右。市場(chǎng)預(yù)估，補(bǔ)貼后黑龍江地區(qū)的新玉米出售價(jià)格將會(huì)平均下降每噸300元左右。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這將會(huì)一定范圍內(nèi)降低國(guó)內(nèi)玉米與進(jìn)口玉米的差價(jià)。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 控制制度 完善

隨著近些年來(lái)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，而在這樣一種情況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占得一席之地，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度的建立與完善就是不可避免的。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于自身的控制制度的建立與完善是一個(gè)成熟的企業(yè)所必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，只有如此才能夠讓企業(yè)更快更好的發(fā)展下去，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則

一個(gè)企業(yè)如果想要建立并完善自身的內(nèi)部控制制度，那么就必須要遵守一定的原則，只有這樣才能夠順利的完善自身的控制制度，而不至于出現(xiàn)什么疏漏，從而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在完善控制制度的過(guò)程中，需要明確各個(gè)崗位與職位的職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，制定不相容的崗位與職位，使得這些崗位與職位之間能夠互相監(jiān)督，互相制衡，將工作效率提升到最大。另外企業(yè)在建立并完善控制制度的時(shí)候，還應(yīng)該建立相應(yīng)合理的制度，讓決策人員與員工之間能夠相互制約，以防止中央集權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)我們還應(yīng)該定期對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行核查，以防止不必要的漏洞出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此必須遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致了我國(guó)大部分的企業(yè)都實(shí)行了內(nèi)部的控制制度，但是有的企業(yè)卻對(duì)這一項(xiàng)制度不夠重視，對(duì)于相應(yīng)的人員配備都不夠完善，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理顯得非常混亂，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。尤其是在會(huì)計(jì)崗位上，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)與人員配備夠不是非常明確，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)紊亂，對(duì)于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常不利的。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境惡化

由于我國(guó)國(guó)企與民企共存的獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展制度，這就導(dǎo)致了我國(guó)很大一部分企業(yè)的高層決策者并不具備相應(yīng)的才能，或者是法制觀念薄弱。這些決策者往往是由國(guó)家直接任命給企業(yè)的，這就使得這些決策者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度不夠重視，由此讓企業(yè)內(nèi)部喪失了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具有的規(guī)范性與嚴(yán)肅性，嚴(yán)重的拖累了企業(yè)的發(fā)展。另外由于這些決策者對(duì)于企業(yè)往往都是采取人治或是行政命令的方式，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部集權(quán)比較嚴(yán)重，對(duì)于有才能的人不能夠做到公平，這樣對(duì)于企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常不利的。

（三）企業(yè)文化不夠先進(jìn)

一個(gè)企業(yè)往往能夠相應(yīng)的先進(jìn)的企業(yè)文化，只有這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前有的企業(yè)還沒(méi)有形成較為先進(jìn)的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍不是非常好，企業(yè)的決策者也不能夠作出科學(xué)的規(guī)范化管理，這樣對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度是十分不利的。

（四）信息溝通不通暢

企業(yè)具有良好的信息系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的信息或者是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的一些信息，使得對(duì)于企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的掌控力度得到極大的強(qiáng)化。而如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不通暢的話，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的控制制度的缺失，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，并降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分不利的影響。

三、改善企業(yè)內(nèi)部控制制度的相應(yīng)對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制制度

如果我們想要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度的話，公司的決策者應(yīng)當(dāng)做的就是明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)崗位的職務(wù)，并對(duì)這些職位重視起來(lái)，制定合適的員工到相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，由此使得企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的職責(zé)明確起來(lái)，不會(huì)造成業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象，并且這樣做也可以使得公司內(nèi)部分工清晰，對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。

（二）改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部的控制制度來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)良好的環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展有著必要的聯(lián)系。改善企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境首先要做的就是要?jiǎng)澐智宄總€(gè)人的權(quán)限，盡量避免中央集權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間既有相應(yīng)的聯(lián)系又能有充足的獨(dú)立性，如此才能有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有不可忽視的重要作用，因此每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的先進(jìn)的企業(yè)文化，所以我們的企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，以之潛移默化的影響員工的意識(shí)，規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）構(gòu)建良好的信息平臺(tái)

現(xiàn)在的社會(huì)是信息的社會(huì)，因此對(duì)于信息的獲取在企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這是這個(gè)原因，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視信息平臺(tái)的構(gòu)建，使得企業(yè)與員工能夠獲得相應(yīng)的自身所需的信息，從而最大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占得一席之地，那么對(duì)于企業(yè)自身的控制制度的建立與完善就是必不可少的了，完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義十分重大。在本文中，筆者通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則以及企業(yè)現(xiàn)行控制制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，從而對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度的對(duì)策進(jìn)行了一些的探討，希望能夠?qū)Υ蠹彝晟啤⒔∪髽I(yè)內(nèi)部控制制度有一定幫助。

參考文獻(xiàn)

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頻道品牌的重要性

頻道品牌就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。頻道擁有了自己的品牌就等于有了強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。借鑒管理學(xué)對(duì)品牌的定義，可以將頻道品牌看作是一個(gè)電視頻道區(qū)別于其他頻道的特質(zhì)，具有獨(dú)特性和不可復(fù)制性，而頻道就是利用這種特質(zhì)，來(lái)吸引受眾并且培養(yǎng)受眾對(duì)自身的忠誠(chéng)度。

數(shù)字化背景下我國(guó)專業(yè)體育頻道的品牌打造

在數(shù)字化的大背景下，我們應(yīng)該利用數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，使頻道具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣才能成功地打造一個(gè)體育頻道，樹(shù)立其品牌呢？

1.做好頻道定位分析和用戶市場(chǎng)分析，轉(zhuǎn)播具有市場(chǎng)前景的體育賽事

對(duì)一個(gè)專業(yè)的體育頻道來(lái)說(shuō)，是走面向鐵桿體育迷的純專業(yè)化道路，還是走面向更多用戶的娛樂(lè)化道路？不同的路線選擇決定了頻道不同的發(fā)展方向。每年國(guó)內(nèi)外大大小小的體育比賽繁多，一個(gè)專業(yè)體育頻道即使24小時(shí)不停地播出體育比賽，也無(wú)法顧及所有觀眾。因此，頻道自身要在做好頻道定位分析的基礎(chǔ)上做好準(zhǔn)確的用戶市場(chǎng)分析，搞清楚什么樣的體育賽事最受用戶歡迎，最具市場(chǎng)前景，然后集中精力做好賽事轉(zhuǎn)播工作。

2.打造屬于頻道自己的精品欄目

堅(jiān)定地走內(nèi)容為王的專業(yè)化道路。一個(gè)欄目之所以成為一個(gè)品牌，最主要的原因就是精彩的節(jié)目?jī)?nèi)容。在數(shù)字化背景下，內(nèi)容的重要性更加突出。要堅(jiān)定地走內(nèi)容為王的道路，不僅要擁有豐富的賽事資源，還要實(shí)現(xiàn)從節(jié)目自制者到內(nèi)容集成商的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)要建立一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，集合從多方收集到的豐富的內(nèi)容資源,而頻道本身將精力主要放在內(nèi)容集成和整合上，然后將整合的內(nèi)容在自己的數(shù)字平臺(tái)上進(jìn)行播放。

堅(jiān)定不移地實(shí)行“三名主義”策略。所謂“三名”就是名主持人、名記者、名評(píng)論員。受眾對(duì)自己喜愛(ài)的明星會(huì)有一種強(qiáng)烈的歸屬感，比如有些球迷會(huì)無(wú)條件地喜歡看黃健翔主持的節(jié)目，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，黃健翔是一個(gè)品牌，他的名字就是高品質(zhì)節(jié)目的保證。

注重節(jié)目的包裝。包裝節(jié)目是為了讓看節(jié)目的用戶能對(duì)節(jié)目有更加深刻的印象。節(jié)目的包裝包括很多方面，可以設(shè)計(jì)醒目的節(jié)目標(biāo)識(shí)，也可以設(shè)計(jì)很有沖擊力的節(jié)目標(biāo)語(yǔ)。比如光線傳媒制作的《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》就打出了“我們了解娛樂(lè)界”的響亮口號(hào)。

3.充分利用數(shù)字電視的優(yōu)勢(shì)打造頻道品牌

實(shí)行賽事的多角度轉(zhuǎn)播。賽事的多角度轉(zhuǎn)播，就是指在比賽現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角度都安裝攝像機(jī)，從多個(gè)角度對(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，這樣能夠給人更大的震撼。

充分利用數(shù)字電視的交互性，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)服務(wù)。交互性數(shù)字電視的特色，同時(shí)也是可被開(kāi)發(fā)利用的最大資源。數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該充分利用這一特性，開(kāi)發(fā)受用戶歡迎的互動(dòng)服務(wù)。比如內(nèi)容豐富的視頻點(diǎn)播服務(wù)能夠?qū)⒁恍┮酝卮蟊荣愔械木蕡?chǎng)次存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)用戶因?yàn)槟承┰驔](méi)有能夠及時(shí)看到現(xiàn)場(chǎng)直播或者想重新欣賞這些經(jīng)典賽事時(shí)，便可以隨時(shí)通過(guò)即時(shí)點(diǎn)播調(diào)出比賽錄像來(lái)觀看。又如可以提供一些快捷專業(yè)的信息服務(wù)，在比賽期間，當(dāng)用戶進(jìn)入轉(zhuǎn)播界面的時(shí)候，除了可以看到比賽，還可以同時(shí)看到很多與比賽有關(guān)的其他信息。

體育數(shù)字頻道的品牌延伸

要成功地打造一個(gè)電視頻道品牌，除了要精心制作電視節(jié)目和提供周到的服務(wù)外，還應(yīng)該進(jìn)行頻道品牌的延伸。如ESPN餐廳及主題公園等，都是頻道品牌的延伸。在中國(guó)現(xiàn)在的數(shù)字電視發(fā)展階段，電視頻道品牌延伸比較切實(shí)可行的方法是，將自己的主打產(chǎn)品即品牌欄目通過(guò)其他媒介進(jìn)行多次傳播。比如中央電視臺(tái)體育頻道的《天下足球》欄目就通過(guò)與平面出版商的合作，把每期節(jié)目中的精彩和經(jīng)典內(nèi)容制作成精美的雜志，對(duì)自己的受眾群體進(jìn)行二次傳播，事實(shí)證明，這種品牌延伸的方式取得了巨大的成功。